月工作總結(jié)及下月計劃格式

年度工作總結(jié)與計劃總結(jié)人:職位:部門/子公司直接上級:職位:總結(jié)期間:一、本考核周期重點工作完成情況總結(jié)（含已完成工作、未完成工作，未完成工作的原因分析、工作中存在的問題分析等）

轉(zhuǎn)眼時光飛逝，201*年即將過去；在這年中秩序部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事和隊員支持配合下，較圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)；為了不斷提高和加強秩序部的整體工作績效，在儀容形象、內(nèi)部紀律、宿舍衛(wèi)生、班組調(diào)整、制度規(guī)章等方面加強了管理，都得到了明顯的提升。秩序隊已逐步步入正規(guī)化，發(fā)展趨勢較好；為了總結(jié)教訓(xùn)，尋找差距，促進下一步工作推上一個新臺階，秩序部主要負責整個小區(qū)的秩序、消防、車庫日常運行工作，秩序部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的配合下，積極認真開展各項工作，落實完成了公司下發(fā)各項工作任務(wù)，按照秩序部內(nèi)部運行機制，現(xiàn)將近期來具體工作情況總結(jié)如下：

一、明確和細化各級職責，重點抓好各級工作的檢查與落實。

1、每月組織骨干隊伍例會，相互探討和解決秩序人員各項問題，從而促進對隊伍的進一步管理。2、由骨干帶領(lǐng)巡邏隊伍每日不定時的對小區(qū)、商鋪進行徒步巡邏和崗位工作檢查，確保管轄區(qū)域的安全。

3、利用各班組開班務(wù)會時參與其中，現(xiàn)場聽取隊員意見和建議，有針對性的解決隊員提出的疑問，鼓勵隊員提出好的點子并合理的運用，讓隊員感想、感做、感承擔，并做工作指導(dǎo)和總結(jié)存在不足。

4、嚴抓隊伍的管理，并依據(jù)QPI核查指標要求對日常工作進行檢查。工作中，以踏實、負責任的態(tài)度，時刻嚴格要求自己，發(fā)揮和利用好每位骨干各自優(yōu)點，隊員要求做到的骨干必須要做到，同時要以身作則發(fā)揚“老黃牛精神”；并要求的每個隊員相互做好監(jiān)督和管理。

5、在內(nèi)部管理上，賞罰分明，對違反規(guī)章制度或有表現(xiàn)突出的個人，不論新老隊員，一視同仁，不偏袒，不維護，及時作出合理的獎懲措施，得到了隊員的一致好評。在生活上關(guān)心隊員，對生活上遇到困難的隊員，施予援助之手，解決隊員的后顧之憂；合理安排崗位，正確引導(dǎo)全體隊員樹立良好的工作態(tài)度和崗位服務(wù)意識，使隊員安心本職工作，使全體隊員的違規(guī)行為大大降低，在服務(wù)業(yè)主工作中體現(xiàn)出了較好的服務(wù)意識和服務(wù)精神。

6、認真落實好員工轉(zhuǎn)正、崗位職責考核制度，做好理論與實際工作相結(jié)合，增強軍事培訓(xùn)。二、重點對針對隊員軍事素質(zhì)、宿舍衛(wèi)生、在崗形象等整頓。

1、每周組織全體隊員軍事訓(xùn)練，提高秩序隊員在崗形象和禮節(jié)禮貌。2、對進口門崗形象和服務(wù)意識重點培訓(xùn)，突出門崗特色性。3、公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷厚愛，在員工宿舍安裝空調(diào)。

4、對入職人員的素質(zhì)嚴格把關(guān)，為提高整個團隊的素質(zhì)做基礎(chǔ)；

5、部門要求各崗位責任區(qū)域秩序員，在不影響履行秩序職責的同時，力所能及為業(yè)主或客人提供服務(wù)。同時要求各責任區(qū)域秩序員必須清楚了解各位業(yè)主的基本情況，并讓業(yè)主熟悉當值的秩序員，建立和諧關(guān)系和溝通渠道，這一點作為合格秩序員的依據(jù)之一。

6、秩序部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點側(cè)重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識、以及工作的主動性、原則性與靈活性的應(yīng)用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到“理”和“禮”相結(jié)合。二、本公司/部門（或所負責業(yè)務(wù)模塊）存在的問題分析及解決建議（涉及以下方面的問題①在履行職責時遇到的阻礙②工作流程、職責定位的科學(xué)性③員工培養(yǎng)及團隊建設(shè)中存在的困難等）

一、作為安防管理部門，在確保首要職責保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在，本部近期時間在這些方面做了大量工作，雖有一定的進步，但離目標和要求仍相差甚遠；員工在實際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實；營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績效考評是解決問題的關(guān)鍵所在。

二、秩序員普遍學(xué)歷低、素質(zhì)不高、構(gòu)成復(fù)雜，各式各樣的人都有，文化素質(zhì)技能參差不齊，沒有進行專業(yè)理論和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對專業(yè)知識有的也是一知半解，理解不透，似懂非懂，顯得很不專業(yè)。

三、人員流動大、思想也不穩(wěn)定，存在著當一天和尚撞一天鐘、想走就走的思想。

四、很多隊員對自己沒有信心，覺得做保安很下賤，沒有斗志。很多迫于就業(yè)難，一時找不到合適的工作，就把秩序工作當成當成臨時性、過渡性工作，個別甚至把秩序隊當作“養(yǎng)老所”，的思想打造秩序部鐵軍風(fēng)采責任、敬業(yè)、榮譽、服從

責任沒有責任就沒有尊重，沒有責任更不可能成功，逃避責任的人注定失敗，培養(yǎng)隊員勇敢承擔責任的人才是真正的贏家。

敬業(yè)為魂培養(yǎng)隊員做敬業(yè)的人、熱愛自己的工作的人，尊重自己的工作的人，只有這樣才會全力以赴地尋求在自己的崗位上做到最好。

榮譽為自己奮斗，生命不息，奮斗不止，世界將在你的奮斗過程中慢慢向你展現(xiàn)。服從鐵一般的紀律

紀律作為一種約束的手段是必需的，規(guī)章制度作為約束和評判標準也是必需的，優(yōu)秀的員工能遵守“紀律”，并把它潛移默化為自己的自覺行為。

只有第一、爭取第一，是一種積極向上的心態(tài)，它為所有人創(chuàng)造一個奮斗的目標，一種前進的動力。處處掙優(yōu)，

要當就當尖兵的決心。

三、本年中主要工作業(yè)績（重點工作目標和任務(wù)的完成情況）

1、嚴格落實每周三次的訓(xùn)練計劃，有針對性的開展技能訓(xùn)練，與實際工作需要的軍事訓(xùn)練，特別是一些形象較差的隊員，采取一對一傳、幫、帶的訓(xùn)練方法，使每位秩序管理員能迅速掌握隊列訓(xùn)練的動作要領(lǐng)及崗位形象的基本要求，把日常訓(xùn)練所學(xué)的技能運用到崗位上，使崗位的管理得到了很大的改善。在使用消防器材進行滅火的訓(xùn)練上，要求每位秩序管理員都親自進行實操，每個細節(jié)及動作要領(lǐng)必須進行反復(fù)的訓(xùn)練，達到人人熟悉掌握正確使用各種消防器材的預(yù)期目標。

2、加強員工的培訓(xùn)工作，完成公司制定的多媒體培訓(xùn)計劃，并結(jié)合秩序部自身的實際情況及值班的需要，采取了全面，規(guī)范、靈活、實用的培訓(xùn)方案，特別是新入職隊員，除了培訓(xùn)公司的各種規(guī)章制度和崗位制度外，由秩序部領(lǐng)班親自帶崗，確保新隊員全面熟悉工作崗位。

3、注重貼近業(yè)戶感受。在思想工作是一切工作生命線的方針指引下，結(jié)合項目管理服務(wù)特點，按照秩序管理部的要求，針對秩序部的實際情況，引導(dǎo)秩序管理員與時俱進、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。教育秩序管理員要有緊迫感、應(yīng)具有責任心，教會秩序管理員日常工作使用“文明金語”。通過思想教育工作，提升了秩序管理員思想道德品質(zhì)，在201*年期間秩序部隊員得到客戶的贊揚，涌現(xiàn)出多個拾金不昧、大公無私、助人為樂的好人好事，收到了業(yè)主贈送了5面錦旗。

4、嚴抓小區(qū)安全管理,全年案發(fā)率為“0”。采取“人防、技防”相結(jié)合的防范措施,每月組織不少于一次門崗查證的模擬培訓(xùn)。加強門崗、巡邏崗的有效配合，對外來人員或可疑人員進入小區(qū)的有效跟進；要求秩序部骨干每人每月到住戶家里進行安防溝通不少于10次，提高業(yè)主的自防意識。利用纏繞鐵絲網(wǎng)、涂抹黃油、樓層窗戶限位、鋪水泥插玻璃片等方法處理1200余處安全隱患部位。重視消防工作,始終堅持"預(yù)防為主,防消結(jié)合"的原則，每月向員工不少于一次的消防安全培訓(xùn)及每季度向住戶開展消防器材展示，大大提高了消防安全常識，嚴格按照QPI要求對消防設(shè)施設(shè)備器材巡查、維護。

5、建立了秩序部業(yè)務(wù)過硬的骨干隊伍。在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)人才并有意識地培養(yǎng)，安排多名優(yōu)秀的秩序管理員參加內(nèi)部競聘。使之成為秩序部日常管理的中堅力量，確保秩序部健康、良性地發(fā)展。

6、努力推行QPI核查指標，使每位員工從認識認知到掌握QPI的核查要點和核查內(nèi)容，要求骨干熟悉QPI核查內(nèi)容并參加內(nèi)部QPI考試及員工的積極報名參與，使QPI的核查指標得到很好的良性推行。

7、201*年是不平凡的一年，人力資源市場出現(xiàn)用工慌現(xiàn)象。針對這一情況：我們加大頻次找隊員溝通，及時了解隊員的思想動態(tài)，幫助解決實際性問題；組織隊員開展多樣化有意義的活動，減輕工作壓力；鼓勵員工推薦親朋好友來公司上班，及時援補離職崗位，強有力的保障值班質(zhì)量。通過各方面的努力，及控制了人員流動率又保障了現(xiàn)場的服務(wù)質(zhì)量。四、下一年度的工作目標和計劃

1、將安全管理工作列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強與員工的溝通，掌握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。

3、積極配合公司行政部門，實行績效管理制度，使獎懲得到有效的落實，以此提高員工的工作積極性和競爭力。

4、加強對秩序員的培訓(xùn)力度，有計劃地開展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作服務(wù)態(tài)度，從而提高秩序員的整體素質(zhì)。

5、嚴格依據(jù)QPI現(xiàn)場核查指標，對現(xiàn)場工作進行管理、檢查；

6、切實做好日常管理，根據(jù)實際，靈活調(diào)整工作機制搞好隊伍建設(shè)。7、繼續(xù)加強員工的思想教育及素質(zhì)教育，注重企業(yè)文化的熏陶。

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**物業(yè)管理有限公司**

物業(yè)管理有限公司

201*年11月管理工作報告及下月工作計劃

物業(yè)管理公司物業(yè)管理處

謹啟

**物業(yè)管理有限公司**

物業(yè)管理公司物業(yè)管理處

201*年11月管理工作報告

目錄

1.02.03.04.0

人員架構(gòu)

專項事項報告

本月工作跟進報告

計劃完成情況圖示及分析

":null,"page":{"ph":893.25,"pw":1263.375,"v":6,"t":"1","pptlike":null,"cx":0,"cy":0,"cw":1263.375,"ch":893.25}})**物業(yè)管理有限公司**人員架構(gòu)201*年11月管理工作報告

1.0

人員架構(gòu)

總經(jīng)理（1）總物業(yè)經(jīng)理（1）1.1駐場人員架構(gòu)圖（總?cè)藬?shù)83人）客服中心主管（1）客服中心（7）行政兼品質(zhì)檢查員（1）財務(wù)（1）保潔部（18）保潔部主管（1）工程維修部（9）工程主管（1）物業(yè)管理員（3）保安部（49）保安部主管（1）物管處（3）花園（5）（1）（1）麓山（8）（18）（8）（14）（1）（5）（9）（3）本月計劃完成情況分析表

1.2.1

人員變動情況

崗位變動情況序號物管處部門姓名性別新增1晉升1轉(zhuǎn)正調(diào)動離職辭退

1.2.2人員分布情況

總計人。本月人員流動率為%。

2.0

專項事項報告

本月計劃完成情況分析表

本月工作跟進報告

行政人事部

3.03.1

3.2

物業(yè)管理部1．物業(yè)管理統(tǒng)計表項目收樓數(shù)目裝修數(shù)目占總數(shù)得百分比物管費收戶數(shù)本月計劃完成情況分析表

2．重要會議精神（包括與發(fā)展商/政府/用戶/內(nèi)部/其他合作單位）

會議日期出席人員重點內(nèi)容/解決事宜跟進

201*.10.14客服中心所有對近期工作的總結(jié)及人員及各部門主管交待下一步工作重點3．清潔監(jiān)控

清潔工作質(zhì)量統(tǒng)計表清潔地點項目

3．管理處簽訂的有關(guān)合同物管處項目

4．設(shè)備維修合約記錄項目內(nèi)容無

5.發(fā)展商協(xié)助跟進事宜

3.2.1管理方面

●●●●●●●

清潔人數(shù)清潔質(zhì)量尚需改進方面承判商合同期限金額備注承判商無合同期限無備注無

4

本月計劃完成情況分析表

●●

3.2.2客戶服務(wù)方面：

●●●●●●●●●

3.2.3綠化保潔方面

3.2.4保安工作方面

1．重要事件/案件統(tǒng)計

5

本月計劃完成情況分析表

時間地點事件經(jīng)過私自換班處理結(jié)果勸其離職負責人XXXX201*．10．12物管處201*．10．20物管處

2．保安監(jiān)控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況

正常3．消防中控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況

私自換班2小時警告加罰款20元正常

4．二次裝修保安/消防監(jiān)控統(tǒng)計表

正常

5．需發(fā)展商協(xié)調(diào)事宜

希與開發(fā)商協(xié)調(diào)保安住宿問題以及附樓設(shè)置崗?fù)さ膮f(xié)調(diào)解決問題。3.3

工程部

1、系統(tǒng)/設(shè)備設(shè)施移交項目名稱移交內(nèi)容消防報警消防加壓系統(tǒng)生活給加壓移交時間201*．10．22201*．10．16遺留問題消防報警煙感處滲水跟進已維修

2、二次裝修報告項目名稱單元房號交圖至管理處日期裝修開始日期完工期裝修商3、維修工作統(tǒng)計見維修統(tǒng)計表。

4、大廈設(shè)施運轉(zhuǎn)及維護

6

本月計劃完成情況分析表

4.1空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)

正常不正常部位主樓7、8樓原因：正壓風(fēng)閥誤報例檢日期：201*.10.20負責人簽字：

4.2強電系統(tǒng)

4.2.1發(fā)電機組

正常例檢日期：201*.10.14負責人簽字：

4.2.2雙配電組

正常

例檢日期：201*.10.13負責人簽字：

4.2.3升降機及電動扶梯

正常例檢日期：201*.10.10201*.10.20負責人簽字：

4.2.4電器維修

正常例檢日期：201*.10.14負責人簽字：

4.2.5公共照明

正常

例檢日期：201*.10.14負責人簽字：

4.3弱電系統(tǒng)

4.3.1消防系統(tǒng)正常

例檢日期：201*.10.13負責人簽字：

4.3.2防火及防煙門正常

例檢日期：201*.10.11201*.10.20負責人簽字：

4.3.3走火通道

正常例檢日期：201*.10.11201*.10.20負責人簽字：

本月計劃完成情況分析表

4.3.4可視對講及電話線路系統(tǒng)正常不正常原因：

例檢日期：201*.10.17負責人簽字：

4.3.5保安監(jiān)視系統(tǒng)正常

例檢日期：201*.10.15201*.10.21負責人簽字：

4.4排水系統(tǒng)

正常例檢日期：201*.10.16負責人簽字：

4.5停車場設(shè)施

4.5.1出入門及收費系統(tǒng)

正常例檢日期：201*.10.15負責人簽字：

4.5.2通氣及抽氣系統(tǒng)正常

例檢日期：201*.10.15負責人簽字：

4.5.3抽水及防洪系統(tǒng)正常

例檢日期：201*.10.8201*.10.12負責人簽字：

4.5.4路牌及車位設(shè)施正常

例檢日期：201*.10.13負責人簽字：

5、遺漏工程跟進

跟進項目具體見《工程遺留問題維修統(tǒng)計表》。

6、需發(fā)展商協(xié)調(diào)事宜

1）同開發(fā)商協(xié)調(diào)主樓3樓一五房號內(nèi)照明燈具更換一事；

本月計劃完成情況分析表

2）協(xié)調(diào)3樓淋浴給軟管全部更換一事；3）協(xié)調(diào)各樓各房的維修遺留問題；4）協(xié)調(diào)電梯急救電話的安裝事宜。

計劃完成情況圖示及分析

4.0

物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理處201*年11月計劃完成情況

分析表

計劃工作項數(shù)完成計劃工作項數(shù)未完成計劃工作項數(shù)完成計劃外工作項數(shù)計劃工作完成率責任人左圖：系列1：完成計劃工作項數(shù)系列2：未完成計劃工作項數(shù)系列3：計劃外工作項數(shù)計劃完成情況分析圖表123未完成工作原因工作評估本月各部門及個人工作計劃完成情況分析表物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理處201*年11月各部門及個人工作計劃完成情況分析表

部門項目計劃工作項數(shù)完成計劃工作項數(shù)計劃工作完成率完成計劃外工作項數(shù)責任人行政人事部物業(yè)服務(wù)部管理方面物業(yè)服務(wù)部客戶服務(wù)方面物業(yè)服務(wù)部綠化保潔方面物業(yè)服務(wù)部保安工作方面工程服務(wù)部左圖：系列1：計劃工作項數(shù)系列2：完成計劃工作項數(shù)201*計劃完成情況分析圖表1050計劃工作項數(shù)完成計劃工作項數(shù)行政人事部綜合服務(wù)部安全管理部財務(wù)部未完成工作原因工作評估本月培訓(xùn)總結(jié)物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理處

201*年11月培訓(xùn)總結(jié)

序號1234

培訓(xùn)科目

培訓(xùn)內(nèi)容

授課人員

受訓(xùn)人員

出勤情況

培訓(xùn)總結(jié)

本月各部門培訓(xùn)計劃完成情況分析表

物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理處201*年11月培訓(xùn)計劃完成情況分析表

計劃工作項數(shù)完成計劃工作項數(shù)未完成計劃工作項數(shù)計劃工作完成率責任人左圖：系列1：未完成計劃工作項數(shù)系列2：完成計劃工作項數(shù)計劃完成情況分析圖表未完成計劃工作項數(shù)完成計劃工作項數(shù)未完成工作原因工作評估

12

本月各部門培訓(xùn)計劃完成情況分析表

物業(yè)管理有限公司管理處201*年11月

各部門培訓(xùn)計劃完成情況分析表

部門項目計劃工作項數(shù)完成計劃工作項數(shù)計劃工作完成率完成計劃外工作項數(shù)責任人行政人事部物業(yè)服務(wù)部綠化保潔方面物業(yè)服務(wù)部安全服務(wù)方面左圖：系列1：計劃工作項數(shù)系列2：完成計劃工作項數(shù)工程部維修工作方面21.5計劃完成情況分析圖表10.50計劃工作項數(shù)完成計劃工作項數(shù)行政人事部綠化保潔部安全服務(wù)部未完成工作原因工作評估本月物品購買統(tǒng)計報表

物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理處201*年11月物品購買統(tǒng)計報表

統(tǒng)計日期:月日序號類別品名數(shù)量單價金額備注管理辦公用品費用1234567891011121314151617181920212214

本月物品購買統(tǒng)計報表

1234512小計管理費用雜項小計固定資產(chǎn)15

本月物品購買統(tǒng)計報表

31234567891011121314151617181920211234112345小計低值易耗品小計16

34416.00

安全管理部小計綠化保潔用品小計維修保養(yǎng)用品本月物品購買統(tǒng)計報表

6789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495017

本月物品購買統(tǒng)計報表

51525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949518

本月物品購買統(tǒng)計報表

969798991001011021031041051061071081091101111121131141151161171181191201*112212312412512612712812913013113213313413513613713813914019

本月物品購買統(tǒng)計報表

14114214314414514614714814915015115215315415515615715815916016116216316416516616716816917017117217317417517617717817918018118218318418520

本月物品購買統(tǒng)計報表

186187188189190191192193194195196197198199201*01*0220320420520620720820921021121221321421521621721821922022122222322422522622722822923021

本月物品購買統(tǒng)計報表

23123223323423523623723823924024124224324424524624724824925025125225325425525625725825926026126226326426526626726826927027127227327427522

本月物品購買統(tǒng)計報表

276277278279小計合計本月物品購買統(tǒng)計分析圖表

物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理處201*年12月物品購買統(tǒng)計分析圖表

管理費用-雜安全管理費用類別辦公用品低值易耗品維修用品固定資產(chǎn)項部金額（元）左圖：2%7%23%1%1系列1：辦公用品分析圖表2系列2：管理費用-雜項3系列3：安全管理部33%4系列4：低值易耗品56系列5：維修用品34%系列6：固定資產(chǎn)合計

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物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理處

201*年12月工作計劃

Ref：TH/pmgt/zfw/管理工作報告/003/0312

物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理處201*年12月

工作計劃目錄

1.02.03.04.0

201*年12月工作計劃

201*年12月培訓(xùn)工作計劃

201*年12月物資采購及資金使用費用預(yù)算明細表

201*年12月物資采購及資金使用費用預(yù)算分析圖表201*年1月工作計劃物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理處201*年12月管理工作計劃部門序號1234行政人事部56789物業(yè)服務(wù)部管理方面1245物業(yè)服務(wù)部客戶服務(wù)方面1234562

6工作計劃事項責任人完成時間（201*年）1234567891011123Ref：TH/pmgt/zfw/管理工作報告/005/0401201*年1月工作計劃12保潔工作34保安服務(wù)方面5612345612工程服務(wù)部34563Ref：TH/pmgt/zfw/管理工作報告/005/0401201*年1月培訓(xùn)計劃物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理處

201*年12月培訓(xùn)計劃

序號1培訓(xùn)內(nèi)容授課人員受訓(xùn)人員培訓(xùn)目的培訓(xùn)時間1月中旬2341月14日1月1月4Ref：TH/pmgt/zfw/管理工作報告/005/0401201*年12月物資采購及資金使用費用預(yù)算明細表

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201*年12月物資采購及資金使用費用預(yù)算明細表

序費用預(yù)算用資事項號品名數(shù)量單位金額(元)備注1固定資產(chǎn)套小計1低值易耗品小計01辦公設(shè)備小計1行政辦公費234567891011小計1工程用品小計1安全用品小計1綠化保潔小計合計

5Ref：TH/pmgt/zfw/管理工作報告/005/0401201*年12月物資采購及資金使用費用預(yù)算明細表

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201*年12月物資采購及資金使用費用預(yù)算分析圖表

低值易耗費用類別綠化保潔辦公設(shè)備安全用品工程用品行政辦公費品金額（元）左圖：1%32%系列1：綠化保潔1系列2：工程用品2系列3：行政辦公費3分析圖表4系列4：低值易耗品3%64%合計6Ref：TH/pmgt/zfw/管理工作報告/005/0401201*年12月物資采購及資金使用費用預(yù)算分析圖表7Ref：TH/pmgt/zfw/管理工作報告/005/0401

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