高級會計師《企業(yè)內控》總結

1根據新情況隨時發(fā)展完善2需全體員工參與內控特點3表現(xiàn)為相互制約4難以避免全部風險1全面性2重要性內控原則3制衡性4適應性5成本效益內控目標保證經營合法合規(guī)資產安全財務信息真實完整提高經營效率效果促進戰(zhàn)略發(fā)展覆蓋全過程、各項業(yè)務更多關注重要、高風險領域治理結構、機構、業(yè)務流程相互制約適應企業(yè)狀況，隨時調整考慮成本效益產出比治理結構機構設置權責分配股董監(jiān)高職責剛性機構，其他沒有統(tǒng)一模式董下設內審委管理內審部門德、才并重原則董監(jiān)高主導作用、董高關鍵作用整體風險限度以上--化解，以下可選擇承受；業(yè)務環(huán)節(jié)風險低于整體收集損失原因固有風險：不采取措施可能造成損失程度；剩余風險：采取措施仍損失程度風險規(guī)避、承擔、降低、分擔內部牽制重大事項集體決策注意：董監(jiān)督高；監(jiān)監(jiān)督董重大缺陷時可報告：董、監(jiān)、內審委定性、定量分析P275明細P277P2781內部環(huán)境內審機制人力資源政策企業(yè)文化目標設定風險識別內控要素2風險評估風險分析風險應對不相容職務分離3控制活動授權審批控制會計系統(tǒng)控制財產保護控制預算控制運營分析控制績效考核控制重大預警、突發(fā)事件信息質量溝通制度4信息與溝通信息系統(tǒng)有總會、總監(jiān)不得有重疊副職記錄、保管、盤點、限制接近覆蓋經營業(yè)務全過程定性、定量董高利用結果決策重要信息即使傳遞董監(jiān)高工作重點：1.未經授權、不法手段侵占、挪P279內審等部門負責監(jiān)督環(huán)節(jié)P282反舞弊用資產；2.財務信息虛假，重大遺漏；3.董涉及董監(jiān)高及員工監(jiān)高濫用職權4.串通舞弊明確內審、內控機構職責日常與專項監(jiān)督5內部監(jiān)督書面報告定期自評價有機結合揭示內控缺陷

治理結構行同虛設，缺乏科學決策組織架構設計運行主要風險內部機構重疊、職能交叉缺失1.各級職責組織架構控制1組織架構設計關鍵控制點及措施2.組織架構設計3.設計要求避免業(yè)務職務重疊董監(jiān)高相互分離,制衡,設立戰(zhàn)略\\審計\\提名\\薪酬\\考核委員會關注企業(yè)性質\\戰(zhàn)略\\文化理念\\外部環(huán)境重大問題聯(lián)簽\\集體決策無固定模式,保證企業(yè)穩(wěn)定高效明確崗位職責不相容職務分離1.梳理治理結構\\機構運行關鍵控制點及措施2.對子公司監(jiān)控3.及時評估組織架構不明確\\實施不到位主要風險戰(zhàn)略激進變動頻繁制定發(fā)展目標根據目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃制定環(huán)節(jié)控制點措施發(fā)展戰(zhàn)略控制2可行性研究，形成發(fā)展戰(zhàn)略方案董審議方案制定年度計劃,分解目標；完善管理制度重視宣傳實施環(huán)節(jié)控制點措施軟硬件配套保障動態(tài)監(jiān)控\\評估，有問題，及時內部報告缺乏或過剩主要風險人力資源控制3引進開發(fā)控制點措施制定引進計劃，完善引進制度，規(guī)范流程激勵約束機制不合理退出機制不當選聘優(yōu)秀人才董下設戰(zhàn)略委員會或指定關注其全局性，長期性，可行性，如有重大問題責成調整會議、教育培訓結構調整\\人員調配\\財務安排\\薪酬分配\\信息溝通等重大變化需調整戰(zhàn)略，按規(guī)定程序影響實現(xiàn)戰(zhàn)略人才流失泄露機密引發(fā)訴訟\\聲譽損失關注價值取向，責任意識。德才兼?zhèn)鋵徸h通過后報股東大會批準P172關注董監(jiān)高任職資格,運行效果\\機構效率科學合法管理,關注重要事項聽取意見,有缺陷及時優(yōu)化調整盲目發(fā)展,喪失機遇過度擴張\\經營失敗資源浪費危及持續(xù)發(fā)展應充分調研,科學分析預測,廣泛征求意見,綜合考慮宏觀,國內外,行業(yè),競爭對手,自身確定每階段具體目標，工作任務和實施路徑簽訂勞動合同試用期和崗前培訓重視人力資源開發(fā)，建立培訓長效機制涉及秘密的，簽訂保密協(xié)議建立完善激勵約束機制、業(yè)績考核指標體系薪酬制度定期輪崗制度使用退出環(huán)節(jié)控制點措施建立健全退出機制與退出員工約定保密期限對執(zhí)行情況進行評估安全措施不到位產品質量低劣主要風險環(huán)保投入不足，資源耗費大促進就業(yè)、員工權益保護不夠安全生產環(huán)節(jié)控制點措施社會責任控制4質量環(huán)節(jié)控制點措施符合國家行業(yè)要求，提供優(yōu)質健康產品\\建立質量控制檢驗制度\\加強售后服務建立環(huán)保節(jié)約制度\\重視生態(tài)保護\\轉變發(fā)展方式\\建立監(jiān)控制度，定期監(jiān)督檢查依法保護員工權益\\簽訂合同\\薪酬正常增長促就業(yè)\\員工權益控制點措施機制\\社會保險,健康監(jiān)護\\職工代表大會工會組織建設\\支持實習鍛煉慈善公益缺乏積極向上文化企業(yè)文化控制5主要風險缺乏創(chuàng)新\\團隊意識\\風險意識影響可持續(xù)發(fā)展信心喪失,無凝聚力建立安全管理體系\\管理監(jiān)督部門\\重視安全投入\\預防為主\\妥善處理環(huán)境污染，資源枯竭員工積極性受挫關鍵崗位離職前要交接或離任審計總結，分析，完善，促進安全事故賠償\\甚至破產與業(yè)績掛鉤，效率優(yōu)先，兼顧公平有序流動、提升素質環(huán)保、資源節(jié)約控制點措施缺乏誠信忽視文化差異和理念沖突積極培育自身特色文化培育好的價值觀,經營理念,創(chuàng)新,團隊,風險意識文化培育控制點措施發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)\\文化底蘊,形成規(guī)范董監(jiān)高主導垂范作用融入經營過程重視并購后文化融合建立評估制度文化評估環(huán)節(jié)控制點措施關注董監(jiān)高責任履行\(zhòng)\員工認同\\品牌影響\\并購融合重視評估結果，分析改進舞弊事件并購重組失敗P1

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201*年高級會計師考試考友總結

第一題：有關于企業(yè)內控（15分）

1、委托A咨詢公司提供內控設計的咨詢服務，由×會計師事務所進行內控審計，A公司和×會計師事務所是聯(lián)盟單位。

答：存在不當之處，因為A公司和×會計師事務所是聯(lián)盟單位。

2、①內控設計中：總會師、總經理等擁有相應金額的審批權。

答：存在不當之處，因為總經理擁有20萬元以上支出審批權不符全內控有關集體決策的規(guī)定，要聯(lián)簽。

②采購部門無論金額大小，均應請購。

答：存在不當之處，因為不符全成本效益原則。

3、好像是關于信息系統(tǒng)建設的，嵌入到管理中。答了是無不當之處。

4、內部審計部門（另一個部門記不清）由總會計師負責。

答：存在不當之處，因為內部審計部門應具有獨立性，應該由內部審計委員會負責。5、在201*年12月30日前發(fā)現(xiàn)財務系統(tǒng)的重大缺陷，改正后，要求會計事務所不披露（好像是不披露吧）。

答：存在不當之處，因為屬于應向董事會和經理層報告的情形。

6、資料二財務部門將賒銷全部取消，采用現(xiàn)銷。

答：是風險規(guī)避。優(yōu)點：是比較徹底的風險應對策略，缺點是相對比較消極，形成沉沒成本。

第二題：有關于企業(yè)增長管理的（10分）

已知凈利潤2億，總資產50億、資產負債率50%，股利支付率50%，企業(yè)目前的增長率4%，市場部認為應加大投入，因為同行業(yè)增長率12%；生產部認為以成本管理為重點，加強對內部的管理。

1、求企業(yè)內部增長率和可持續(xù)增長率。

①ROA=2÷50×100%=4%，內部增長率=4%×（1-50%）÷〔1-4%×（1-50%）〕=2.04%;②ROE=2÷25×100%=8%，可持續(xù)增長率=8%×（1-50%）÷〔1-8%×（1-50%）〕=4.2%;2、（好像是）市場部經理的觀點正確，因為可持續(xù)增長率＞實際增長率（4.2%＞4%），說明企業(yè)有剩余剩余資金，應該調整產業(yè)。

3、市場部采取的公司戰(zhàn)略是增長型，生產部采用的公司戰(zhàn)略是穩(wěn)定型。

4、求企業(yè)的最高銷售增長率，（印象太模糊沒有做出）

第三題：有關于預算管理和成本管理（10分）

資料中給出了企業(yè)201*年“營業(yè)收入”等指標（是個表格有實際的，計劃的指標），還有還有事業(yè)部、財務部、采購部等的發(fā)言。

1、求201*年預計的營業(yè)收入和利潤總額。（思考了一下應該是比例預算法）

①預計的營業(yè)收入：765（201*年實際數）×（1＋10%）=841.5億元

②預計的利潤總額：72（201*年實際數）×（1＋8%）=77.76億元

2、采用目標成本法，因為產品是特定的，銷售價格也是已知的，可以倒推出產品的成本。

3、（采用了排除法后）把零基預算法和作業(yè)成本預算法都答上了。

4、采購的有關于“在非常情況下可以先采購，再請購”不當，因為沒有嚴格執(zhí)行請購制度。

第四題：有關于第六章企業(yè)合并的（10分）

資料是一家北京的公司（記不清經營范圍了）合并一家上海的公司，經營范圍相同，上海的公司缺乏資金，多次協(xié)商達成一致。所得稅率15%,資產負債率50%

1、①從行業(yè)相關性屬于混合合并，因為在不同的地域，生產同類產品。

②從企業(yè)意愿屬于善意合并，因為雙方多次協(xié)商達成一致。

2、求折現(xiàn)率：①修正的β=0.8×〔1+(1-15%)×1〕=1.48

②Re=6%+（12%-6%）×1.48=14.88%

③Rd=8%×(1-15%)=6.8%④綜合資金成本(折現(xiàn)率)=0.5×14.88%+0.5×6.8%=10.84%

3、目標企業(yè)價值（市場法）（2-0.1）×15=28.5億元

4、并購收益=235-200-28.5=6.5億

并購溢價=30-28.5=1.5億

并購凈收益=6.5-1.5-0.5=4.5億元

結論:并購凈收益大于零,可行.

第五題有關于行政事業(yè)的（10分）

(沒時間做了)

第六題好像是有關于套期保值的（10分）

資料一是幾個人的言論,關于套期值的崗位設置等,第二個是關于境外經營凈投資的套期保值.

1、有關于“開展套期保值消除經營中的風險”言論不當，因為套期保值是降低經營中的風險。

2、有關于“前臺可以不報告就操作套期保值”言論不當，因為嚴格執(zhí)行報告制度。

3、采用公允價值套期，公允價值變動變動計入當期損益。

4、采用現(xiàn)金流量套期，公允價值變動有效套期部分計入所有者權益（資本公積），無效套期的部分計入當期損益。5、采用境外經營凈投資套期的，公允價值變動有效套期部分計入所有者權益（資本公積），無效套期的部分計入當期損益。

6、采用（好像是“銀行存款”之類的）作為套期工具，不當，因為套期工具應該是衍生金融工具。

第七題好像是關于股權激勵的（10分）

資料是股權激勵的一個計劃有好幾條、第二點對中方的激勵是股票期權人數是50人，對外方的激勵是股票增值權人數是16人，期限都是3年。

①沒做

②對中方股票期權激勵（20×2年末）：10000×（55-5）×7÷3=140萬元（現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)人數多算了5人），增加資本公積和管理費用140萬元；

③對外方股票增值權激勵（20×2年末）：10000×（16-1）×8÷3=40萬元，增加應付職工薪酬和管理費用40萬元；

第八題是關于第八章合并報表（20分）

資料甲公司購A公司，股權比例是80%，并購前雙方沒有關聯(lián)關系。甲公司的子公司（好像是B和C公司）又并購了E公司，取得了表決權。甲公司收購F公司（股權比例沒有達到51%），后和F公司其他股東處達成協(xié)議取得F公司的一定比例表決權。向A公司銷售商品201*0萬元，成本16000萬元，A公司作為存貨，售出60%，甲公司沒有收到貨款，期末計提壞帳準備600萬元，A公司計提存貨跌價準備80萬元。還有對一個公司能實施重大影響，順流交易銷售了商品一批。所得稅率25%發(fā)表論文加qq236712865

①合并日：201×年6月30日。

②初始投資成本：201*00萬元。

③合并商譽：201*00-235000×80%=1201*萬元。

④合并報表抵銷項目：

抵銷內部交易

借：營業(yè)收入201*0

貸：營業(yè)成本18400

存貨1600（201*0×40%×內部銷售毛率20%）

抵銷內部債權債務

借：應付賬款201*0

貸：應收賬款201*0

抵銷提取的存貨跌價準備

借：存貨

貸：資產減值損失80

抵銷提取的壞賬準備

借：應收賬款600

貸：資產減值損失600

抵銷內部交易對所得稅的影響

借：遞延所得稅資產400（1600×25%）

貸：所得稅費用400

抵銷計提壞賬準備對所得稅的影響

借：所得稅費用150（600×25%）

貸：遞延所得稅資產150

⑤關于對合營企業(yè)投資收益的計算記不太清楚。

⑥E公司納入合并報表范圍，因為直接和間接擁有控制權。

⑦F公司納入合并報表范圍，因為直接和間接擁有控制權。

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