秦山三期核島安裝與管道預(yù)制工作總結(jié) The General Review of NI Erection and Piping Pre

秦山三期核島安裝與管道預(yù)制工作總結(jié)TheGeneralReviewofNIErectionandPipingPre-fabricationforQinshanPhaseIIIProject核工業(yè)二三建設(shè)公司秦山三期項(xiàng)目經(jīng)理部摘要：全面回顧與總結(jié)了二三公司在秦山三期施工中的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，闡述了在核島施工中不斷取得優(yōu)異成績(jī)的原因。關(guān)鍵詞：秦山三期核島安裝管道預(yù)制施工經(jīng)驗(yàn)Abstract：ThispaperintensivelyreviewstheexperiencesandlearningpointsofCNNCNo.23CompanyduringconstructionofQinshanPhaseIIInuclearpowerproject,italsosummarizesthereasonsforthesuccessivegoodachievementsmadeinthecourseofnuclearislandconstructionoftheproject.Keywords：QinshanPhaseIIIprojectNuclearislanderectionPipepre-fabricationConstructionexperiences在人類(lèi)昂首跨入21世紀(jì)的時(shí)候，杭州灣畔，螳螂山下，在我國(guó)首次引進(jìn)并建造的重水堆核電站--秦山三期建造中，一群核電建設(shè)者用他們的智慧和汗水鑄造了一座座核電建設(shè)的豐碑：201*年5月29日，2號(hào)反應(yīng)堆燃料通道組裝成功，歷時(shí)66天，比同類(lèi)項(xiàng)目世界紀(jì)錄縮短16天。201*年12月30日，1號(hào)反應(yīng)堆下部給水管安裝成功，歷時(shí)72天，比同類(lèi)項(xiàng)目世界紀(jì)錄縮短12天。201*年3月31日，1號(hào)反應(yīng)堆主回路管道安裝成功，歷時(shí)21天，比同類(lèi)項(xiàng)目世界紀(jì)錄縮短69天。201*年4月21日，1號(hào)反應(yīng)堆排管容器壓力試驗(yàn)成功，歷時(shí)57小時(shí)，比同類(lèi)項(xiàng)目世界紀(jì)錄縮短99小時(shí)。在不到一年的時(shí)間里連續(xù)創(chuàng)造重水堆核電站建造世界記錄的正是這支在戈壁灘艱苦歲月環(huán)境中伴著新中國(guó)第一顆原子彈的試驗(yàn)成功而發(fā)展起來(lái)的，是在西南邊陲崇山峻嶺中輾轉(zhuǎn)奮戰(zhàn)完成一個(gè)個(gè)"三線戰(zhàn)備工程"而壯大的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中歷經(jīng)磨練的，有著核反應(yīng)堆、核潛艇、衛(wèi)星發(fā)射裝置等高、精、尖的安裝技術(shù)的，人人有著獻(xiàn)身祖國(guó)高科技建設(shè)的光榮傳統(tǒng)和不畏艱難險(xiǎn)阻的敬業(yè)精神的隊(duì)伍--中國(guó)核工業(yè)第二三建設(shè)公司。秦山三期項(xiàng)目部成立于1997年7月，從成立之初就以嚴(yán)格的科學(xué)管理、嚴(yán)明的紀(jì)律、以及創(chuàng)新求實(shí)的工作作風(fēng)贏得了作為公司第二輪核電建設(shè)的主要任務(wù)之一的秦山三期管道預(yù)制與核島安裝的勝利，贏得了業(yè)主的贊賞，贏得了主承包商--加拿大原子能有限公司的高度評(píng)價(jià)，他們稱(chēng)"中國(guó)人創(chuàng)造了核電工程施工神話!"從他們對(duì)二三公司總部的致函中，人們更能體會(huì)到他們對(duì)中國(guó)工人的由衷的贊嘆：摘錄一："對(duì)于CNI23（二三公司）提前完成排管容器的壓力試驗(yàn)的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，SPMO（現(xiàn)場(chǎng)管理部）表示由衷稱(chēng)贊。一號(hào)反應(yīng)堆排管容器壓力試驗(yàn)不僅代表了SPMO與CNI23發(fā)展的一個(gè)里程碑，而且與以往項(xiàng)目相比，也代表了此類(lèi)堆型的最好項(xiàng)目記錄，SPMO向取得這一優(yōu)秀成績(jī)的所有工人及管理者表示祝賀"；摘錄二："在大口徑厚壁管道上進(jìn)行如此優(yōu)質(zhì)高效的工作，在以往坎杜項(xiàng)目中尚屬首例……AECL非常感謝承包商的合作及艱苦工作，并對(duì)CNI23團(tuán)隊(duì)精神及對(duì)該項(xiàng)目的奉獻(xiàn)表示高度贊揚(yáng)。同時(shí)這也是AECL與中國(guó)伙伴成功合作的良好典范。"摘錄三："給水管的安裝計(jì)劃同燃料通道計(jì)劃一樣是一項(xiàng)非常專(zhuān)業(yè)化的計(jì)劃，是CANDU（坎杜）核電站才有的�！�…SPMO非常贊賞CNI23在1號(hào)堆給水管安裝工作中的良好業(yè)績(jī)及合作，我們祝賀并感謝CNI23在此項(xiàng)工作中所做的努力，并特別對(duì)CNI23執(zhí)行此項(xiàng)工作的焊工表示感謝"。從這些贊美中，我們感受到作為一名中國(guó)的核電建設(shè)者無(wú)比的自豪，也為我們?cè)谑┕づc管理中用智慧與汗水所鑄造的一座座豐碑感到無(wú)比的驕傲。核島安裝每一個(gè)進(jìn)步與取得成績(jī)都閃爍著管理者的智慧，凝結(jié)著廣大職工的汗水。在電廠即將并網(wǎng)發(fā)電之際，對(duì)項(xiàng)目部這幾年的工作做一全面總結(jié)，并以此紀(jì)念這段艱苦而光榮的歲月。1科學(xué)、先進(jìn)的管理思想是指導(dǎo)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵核電工程是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，核電站的建造中對(duì)核島安裝質(zhì)量要求高、技術(shù)要求也高，安裝質(zhì)量要保證核電站在四十年的壽期內(nèi)不能出任何差錯(cuò)，如何保證？項(xiàng)目部在總結(jié)多年核電站施工管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理思想并結(jié)合秦山三期的特點(diǎn)，建立了一套符合實(shí)際情況的行之有效的項(xiàng)目管理體系。這套系統(tǒng)在安裝先決條件不充分、前期土建施工延誤導(dǎo)致后期需要搶工而且交叉作業(yè)多的情況下發(fā)揮了巨大的作用。項(xiàng)目部按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家核安全法規(guī)HAF0400、以及加拿大核電站建造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定了"大綱加程序"的組織管理模式，這是一個(gè)按照世界先進(jìn)的管理模式建立起來(lái)的管理體系，它對(duì)項(xiàng)目部核島安裝工作的順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的保證。在施工管理中還充分運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、信息技術(shù)、系統(tǒng)工程的理論對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、物資等進(jìn)行高效的管理。按照二三公司的質(zhì)量方針"管理科學(xué)、施工精心、顧客滿意、服務(wù)社會(huì)"建立的質(zhì)量保證大綱，對(duì)項(xiàng)目部的總體管理包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立，各級(jí)管理者的責(zé)任、授權(quán)，質(zhì)量管理的各個(gè)方面包括變更控制、不符合項(xiàng)的處理、質(zhì)量控制與質(zhì)量保證以及物項(xiàng)管理、文件資料的管理過(guò)程控制等均做出了原則性的規(guī)定。這是一個(gè)指導(dǎo)項(xiàng)目部所有與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)的"憲法"。在質(zhì)量保證大綱的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部編制了251份管理程序與224份工作程序，形成了一整套的程序體系，使得管理與施工規(guī)范化、科學(xué)化，避免了因人而異的管理與施工結(jié)果。項(xiàng)目部的運(yùn)轉(zhuǎn)就像一臺(tái)復(fù)雜而精密的機(jī)器，每一個(gè)崗位的人員就像這臺(tái)機(jī)器上的零件，互相配合，缺一不可，但是項(xiàng)目部的運(yùn)作決不是依賴(lài)某一個(gè)人的作用，而是只要崗位職責(zé)明確，接口清晰，再配備符合要求的人選，項(xiàng)目部就能運(yùn)轉(zhuǎn)正常，項(xiàng)目也能取得成功。2組織與隊(duì)伍建設(shè)是項(xiàng)目成功的根本保證由于公司同時(shí)承擔(dān)著國(guó)內(nèi)四座核電站的建造，各種人力資源嚴(yán)重不足。項(xiàng)目部解放思想，一方面大量從市場(chǎng)引進(jìn)各類(lèi)人才，不僅包括普通工人、技術(shù)工人和技術(shù)人員，還大量引進(jìn)管理人員并把他們充實(shí)到管理與生產(chǎn)的各部門(mén)與各崗位。項(xiàng)目部高峰期的3000多人中來(lái)自五湖四海，遍及近30個(gè)單位。另外一方面，項(xiàng)目部狠抓組織與隊(duì)伍建設(shè)，在管理與生產(chǎn)工作中處處體現(xiàn)以人為本的管理思想，使得有著不同工作經(jīng)歷、不同習(xí)慣與背景的人短時(shí)間內(nèi)磨合并形成戰(zhàn)斗力，擔(dān)負(fù)著重要的工作。項(xiàng)目部從成立之初就擔(dān)負(fù)著兩項(xiàng)主要任務(wù)：一是建造一座高質(zhì)量的重水堆商用核電站，二是要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的、能適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的管理、技術(shù)與技工隊(duì)伍。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目部大膽培養(yǎng)、提拔、起用有能力、有潛力的年輕工程技術(shù)人員，讓他們擔(dān)負(fù)重要工作，努力為每一個(gè)人提供施展個(gè)人才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。在這一方針的指導(dǎo)下，一大批年輕人成長(zhǎng)起來(lái)，不但出色地完成了項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)，還為以后擔(dān)負(fù)更重要的工作打下了良好的基礎(chǔ)。在完成任務(wù)目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)骨干，這是公司最大、最根本、最有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的收獲。項(xiàng)目的管理者們已經(jīng)形成了這樣的觀念：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，取決于集體的智慧加嚴(yán)密的組織管理。因此，項(xiàng)目的管理者努力把項(xiàng)目部建成一個(gè)結(jié)構(gòu)科學(xué)、管理嚴(yán)密、紀(jì)律嚴(yán)格、分工明確、責(zé)任清楚的有生命力的集體組織。要求每一位參與者要轉(zhuǎn)變思想觀念，真正以主人翁的姿態(tài)投入到工程建設(shè)中去，正如時(shí)任項(xiàng)目經(jīng)理范群喜同志在中層干部會(huì)上指出的："目前項(xiàng)目部需要的是人的思想素質(zhì)的提高及高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。這么大的工程，要搞好它，靠的是公司上下目標(biāo)一致，思想統(tǒng)一，以及每一個(gè)職工的工作積極性和主動(dòng)性。"項(xiàng)目部非常重視對(duì)職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，努力提高各級(jí)工作人員的技能水平、思想道德水平和敬業(yè)愛(ài)崗精神。采用切實(shí)可行、行之有效的培訓(xùn)教學(xué)方法和措施，使得有過(guò)不同工作經(jīng)驗(yàn)、來(lái)自不同單位的人員統(tǒng)一到核電站安裝的要求上來(lái)。大部分的工程技術(shù)人員在安排到項(xiàng)目部之前就要經(jīng)過(guò)半年至一年的英語(yǔ)強(qiáng)化培訓(xùn)，這為工作中與外方各專(zhuān)業(yè)人員的有效溝通打下了良好的基礎(chǔ)。項(xiàng)目培訓(xùn)工作分為三個(gè)層次：第一層次是基礎(chǔ)培訓(xùn)，即項(xiàng)目部所有員工在進(jìn)場(chǎng)時(shí)均要經(jīng)過(guò)安全教育、質(zhì)保培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)，這項(xiàng)工作由項(xiàng)目部培訓(xùn)學(xué)校統(tǒng)一進(jìn)行；第二層次為崗位技能培訓(xùn)，針對(duì)不同崗位的要求進(jìn)行不同內(nèi)容的培訓(xùn)，包括程序的要求，接口的要求，以及該項(xiàng)工作的技能要求等，由員工所在部門(mén)在員工到場(chǎng)后進(jìn)行；第三層次是崗位再培訓(xùn)，一般由QA部或員工所在部門(mén)根據(jù)某項(xiàng)工作的質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)提出的。培訓(xùn)均需要經(jīng)過(guò)書(shū)面考試，任何一項(xiàng)考核不合格都不能上崗工作。培訓(xùn)有時(shí)還專(zhuān)門(mén)請(qǐng)加拿大SPMO專(zhuān)家前來(lái)授課。五年來(lái)，項(xiàng)目部共進(jìn)行1661期培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)34979人次，累計(jì)培訓(xùn)人時(shí)數(shù)為517651小時(shí)，人均培訓(xùn)22次，人均培訓(xùn)時(shí)間為325小時(shí)。如此大規(guī)模的培訓(xùn)提高了員工的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，增進(jìn)了他們對(duì)秦山三期特點(diǎn)的了解，彌補(bǔ)了員工的技能與崗位要求之間的差距，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了有利的保障。安全意識(shí)的提高為項(xiàng)目帶來(lái)豐厚的回報(bào)，二三公司在整個(gè)項(xiàng)目安裝過(guò)程中，未出現(xiàn)一起重大人身傷亡事故。3先進(jìn)的管理與技術(shù)手段為項(xiàng)目的順利進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)在秦山三期的施工中，先進(jìn)的管理手段與先進(jìn)施工技術(shù)的采用為項(xiàng)目施工添上了翅膀：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的采用與大量工程管理軟件的開(kāi)發(fā)推動(dòng)了管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，它是二三公司先進(jìn)的科學(xué)的管理思想與高科技的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，從而釋放出巨大的能量。項(xiàng)目部建成的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)共有計(jì)算機(jī)300多臺(tái)，自行開(kāi)發(fā)的施工管理軟件20多個(gè)，涉及計(jì)劃管理、物資管理、工程管理、文件管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理以及各生產(chǎn)隊(duì)的施工管理，并建立了龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)。計(jì)算機(jī)輔助管理不僅可以快速、有效、自動(dòng)而有系統(tǒng)地儲(chǔ)存、修改、查找及處理大量的數(shù)據(jù)，使得信息的流動(dòng)快捷而方便，管理規(guī)范而簡(jiǎn)潔，而具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一整套施工管理軟件的開(kāi)發(fā)使得二三公司的管理水平躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。工廠化管道預(yù)制是把流水作業(yè)引入安裝活動(dòng)并結(jié)合計(jì)算機(jī)輔助管理與自動(dòng)焊等先進(jìn)技術(shù)的結(jié)晶。管道采用工廠化預(yù)制工藝使其比采用傳統(tǒng)工藝在產(chǎn)量上提高了60%，工時(shí)效率提高了94%，焊接效率提高了39%。使投入的主要作業(yè)人員平均減少了64人/月，僅此一項(xiàng)，高峰期每年節(jié)約工資性支出近百萬(wàn)。管道預(yù)制的成功實(shí)踐也對(duì)二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊、脈沖自動(dòng)焊等焊接新工藝的推廣起到了很好的促進(jìn)作用，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。開(kāi)頂法吊裝施工工藝在重水堆核電站建造中首次采用經(jīng)改裝的一臺(tái)650噸履帶式起重機(jī)將蒸汽發(fā)生器等大型設(shè)備從廠房頂部直接吊裝就位，減少了傳統(tǒng)吊裝上的許多工序，其機(jī)械化程度高，而且更具安全性。同時(shí)，大大縮短了主要設(shè)備的安裝工期，為其它專(zhuān)業(yè)提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造了有利的條件，加快了工程的進(jìn)度，它對(duì)坎杜型核電站比壓水堆核電站建造工期的縮短起著決定性的作用。焊接信息系統(tǒng)是CNI23公司在整個(gè)重水堆核電站工程計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中自行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的、吸收了外方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的、一個(gè)最大的、影響最廣泛的、應(yīng)用最成功的工程應(yīng)用管理軟件，對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)工程的焊接控制管理具有極大的應(yīng)用推廣價(jià)值。它是先進(jìn)的管理手段與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程管理中運(yùn)用的典型。它根據(jù)與焊接活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)容和焊接流程，設(shè)計(jì)成三大功能模塊，分別與焊接工藝評(píng)定和焊工資格管理、焊接施工過(guò)程、焊接后焊縫的無(wú)損檢測(cè)相對(duì)應(yīng)。各模塊下又設(shè)相應(yīng)的各級(jí)子模塊，各模塊之間相互聯(lián)系形成復(fù)雜的模塊鏈。它們共享錄入的焊縫公用基礎(chǔ)信息，對(duì)焊接工藝評(píng)定管理和焊工取得資格、適用期限，對(duì)焊接過(guò)程中施焊單的發(fā)布、流轉(zhuǎn)、實(shí)施狀態(tài)和與焊接相關(guān)的內(nèi)容如焊接材料、母材材質(zhì)與厚度等以及焊接完成后焊縫NDE的要求、完成狀態(tài)等進(jìn)行登記、跟蹤、管理和控制，使焊接相關(guān)信息處于有組織的監(jiān)督、控制之下。同時(shí)，根據(jù)信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，定期或不定期地對(duì)焊接質(zhì)量、焊接工藝、焊工資格進(jìn)行分析、評(píng)估，并采取對(duì)應(yīng)措施不斷地提高焊接質(zhì)量。該系統(tǒng)在201*年度被評(píng)為河北省青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。三維模型現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)是在國(guó)內(nèi)核電站建造中首次采用的。三維現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)使CNI23公司在該領(lǐng)域走在國(guó)內(nèi)前列，取得顯著的直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益和顯著的社會(huì)效益�，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)部分三維模型的建立完善了總設(shè)計(jì)單位的電站三維模型，使之成為一個(gè)完整的電站模型，為今后同類(lèi)電站的建造打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，二三公司也通過(guò)該項(xiàng)工作培養(yǎng)了一批掌握先進(jìn)科技手段的工程設(shè)計(jì)人員。4質(zhì)量是核電項(xiàng)目建造的生命，決定著項(xiàng)目的成敗質(zhì)量是核電站的生命，二三公司深知這一點(diǎn)。嚴(yán)密完整的質(zhì)量保證體系是二三公司項(xiàng)目部創(chuàng)佳績(jī)的重要保證。公司通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，同時(shí)遵循我國(guó)和加拿大兩套核安全法規(guī)，并在此基礎(chǔ)上制訂了自己的質(zhì)量保證體系。為了有效地控制質(zhì)量，項(xiàng)目部抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成了質(zhì)量控制部（QC部）與質(zhì)量保證部（QA部），QC部對(duì)各專(zhuān)業(yè)安裝的全過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)所有安裝物項(xiàng)進(jìn)行100%檢查，從而有效地保證了工程質(zhì)量。自開(kāi)工以來(lái)，各專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的安裝一次合格率均控制在95%以上。在1號(hào)反應(yīng)堆給水管系統(tǒng)安裝中，760道焊口一次合格率達(dá)97.76％，超過(guò)了國(guó)外同類(lèi)電站97％的最高合格率；在主回路管道安裝過(guò)程中，16名焊工21天完成了52道焊口的施焊作業(yè)，焊口一次合格率達(dá)96％……。為了保證該質(zhì)保體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，在施工過(guò)程中，QA部對(duì)每天的施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證，制定全年監(jiān)查計(jì)劃，一年一次進(jìn)行大綱審查，而總承包商與二三公司總部也每年分別對(duì)項(xiàng)目部有一次系統(tǒng)的全面的質(zhì)保監(jiān)查，對(duì)項(xiàng)目部的管理及質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)做出嚴(yán)格的審查。秦山三期項(xiàng)目自合同生效以來(lái)，順利地通過(guò)了每年一次的QA監(jiān)查，得到的評(píng)價(jià)一次比一次高。項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格管理還體現(xiàn)在其持續(xù)改進(jìn)的管理思想上，201*年3月初二三公司總經(jīng)理率領(lǐng)由12名核電工程管理專(zhuān)家組成的高級(jí)管理評(píng)審團(tuán)，并邀請(qǐng)TQNPC和AECL有關(guān)專(zhuān)家參加，用7天時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目部綜合管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、人力動(dòng)員4大方面36個(gè)大項(xiàng)和186個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行了嚴(yán)格的審查評(píng)定。評(píng)審活動(dòng)嚴(yán)格按評(píng)審大綱和評(píng)審計(jì)劃進(jìn)行，評(píng)審內(nèi)容涵蓋了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制為主要環(huán)節(jié)的全部工程管理活動(dòng)，由此達(dá)到通覽項(xiàng)目管理的全貌，把握項(xiàng)目管理的大局。通過(guò)這次嚴(yán)格評(píng)審，按評(píng)審意見(jiàn)和建議進(jìn)行認(rèn)真整改，再接受跟蹤和復(fù)查評(píng)估，項(xiàng)目部管理水平得到了全面提高，為確保全面執(zhí)行工程合同規(guī)定的全部安裝工作和服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5凝聚力工程的實(shí)施凝聚了人心，最大限度地發(fā)揮了各級(jí)管理與施工人員的創(chuàng)造力在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目部黨工委充分發(fā)揮黨組織的核心作用與黨員的模范帶頭作用，結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展了多種多樣的教育：根據(jù)二三公司黨委的安排，組織黨員干部學(xué)習(xí)理論，開(kāi)展"三講"教育。全體黨員實(shí)行黨員掛牌上崗制，開(kāi)展黨員先鋒崗活動(dòng)。二三公司項(xiàng)目部的3000多名職工來(lái)自公司內(nèi)外近30個(gè)單位。項(xiàng)目部編寫(xiě)下發(fā)了《宣傳手冊(cè)》，讓所有員工了解項(xiàng)目對(duì)國(guó)家、對(duì)二三公司及全體職工的重要性，動(dòng)員大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，以此規(guī)范職工行為，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，為順利完成秦山三期作好政治上、思想上的保證。為了發(fā)揮每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作作用，確保核島安裝工程順利完成，項(xiàng)目部黨工委經(jīng)過(guò)精心研究，在全體職工中實(shí)施以凝聚人心、鼓舞士氣、團(tuán)結(jié)一致干好秦山三期為宗旨的"凝聚力工程"："宣傳凝聚"--項(xiàng)目部充分利用各種宣傳工具宣傳項(xiàng)目部的形勢(shì)任務(wù)和在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，力爭(zhēng)形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣。組織職工學(xué)習(xí)《宣傳手冊(cè)》，以規(guī)范指導(dǎo)行動(dòng)，開(kāi)展入場(chǎng)教育，使職工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，爭(zhēng)做文明職工，多為公司作貢獻(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與外界媒體的聯(lián)系，樹(shù)立二三公司的良好形象。"情感凝聚"--專(zhuān)兼職政工干部和全體黨員與群眾開(kāi)展談心活動(dòng)，做廣大群眾的知心朋友，幫助群眾解決實(shí)際問(wèn)題。黨工團(tuán)組織根據(jù)職工的特點(diǎn)做好深入細(xì)致的思想工作，特別是各級(jí)干部幫助職工解決實(shí)際困難，把職工當(dāng)成知心朋友，不僅要管人、用人，還要以心換心，凝聚人心。"自律凝聚"--各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體黨員嚴(yán)以律己，成為群眾的表率，帶動(dòng)項(xiàng)目部全體職工樹(shù)立良好的工作作風(fēng)。"實(shí)事凝聚"--項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真傾聽(tīng)群眾的呼聲，真正為群眾辦實(shí)事。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心群眾生活，特別是困難職工的生活。努力為職工創(chuàng)造良好的工作、生活條件，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。"活動(dòng)凝聚"--結(jié)合實(shí)際開(kāi)展各種有益的活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，如開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、"青年崗位能手"、"青年文明號(hào)"活動(dòng)以及各種文體娛樂(lè)活動(dòng)，培養(yǎng)職工的集體主義思想和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。"向我看齊"為主題的"爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗，帶好身邊責(zé)任區(qū)"的活動(dòng)，教育和提醒廣大黨員時(shí)刻起到先鋒模范作用。并要求他們?cè)谧约旱呢?zé)任區(qū)多做思想政治工作，以點(diǎn)帶面，調(diào)動(dòng)職工積極性。為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，項(xiàng)目部黨工委在廣大黨員干部中開(kāi)展"警示教育"，教育督促他們防微杜漸。并下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展學(xué)習(xí)落實(shí)五條規(guī)定和〈解釋〉活動(dòng)的通知》及《二三公司坎杜項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，為進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)提供了保證。6百日趕工--智慧與汗水的結(jié)晶在工程進(jìn)展到201*年8月時(shí)，前期土建工程中由于種種原因延誤了4個(gè)月的工期，而這一投資巨大的項(xiàng)目，延遲一天發(fā)電遭受損失就達(dá)150萬(wàn)美元以上，因此業(yè)主與加拿大總承包商把在安裝階段搶回工期這一艱巨的任務(wù)交給了二三公司項(xiàng)目部，決定從8月27日起實(shí)行百日趕工計(jì)劃，根據(jù)調(diào)試計(jì)劃的要求制定了46個(gè)關(guān)鍵系統(tǒng)作為百日趕工計(jì)劃的目標(biāo)。面對(duì)如此沉重的壓力和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部的全體建設(shè)者們知難而上，制定了嚴(yán)密詳實(shí)的計(jì)劃和保證措施。確定了"以計(jì)劃為龍頭、以協(xié)調(diào)為紐帶、以?xún)?yōu)先系統(tǒng)為導(dǎo)向、以系統(tǒng)移交為目標(biāo)"的百日趕工方針�？朔�交叉施工與先決條件不到位的困難，積極組織、加大投入人力物力，共計(jì)投入170多萬(wàn)生產(chǎn)工時(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部更是高度重視、精心組織，每天晚上7點(diǎn)半開(kāi)始，項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加生產(chǎn)會(huì)，解決當(dāng)天出現(xiàn)的問(wèn)題，安排第二天的工作并協(xié)調(diào)內(nèi)部各種接口關(guān)系，每天的會(huì)議開(kāi)到晚上11點(diǎn)多鐘，而第二天又都以飽滿的熱情投入到工作中。在現(xiàn)場(chǎng)更是涌現(xiàn)出許多可歌可泣的事跡。正是這一支久經(jīng)磨練的隊(duì)伍，這一支能苦干加巧干的隊(duì)伍，正是項(xiàng)目部3000多人的智慧與汗水的結(jié)晶，百日趕工計(jì)劃取得了圓滿的成功。項(xiàng)目部再接再厲，發(fā)揚(yáng)百日趕工的精神，終于在201*年8月使工程全面趕上了二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，為核電站的順利發(fā)電奠定了決定性的基礎(chǔ)。7結(jié)束語(yǔ)在秦山三期的建造中，二三公司員工以自己的智慧與汗水鑄造了一座核電建設(shè)的豐碑，譜寫(xiě)了一首英雄的贊歌，但是擺在公司前面的困難還很多，要走的路還很長(zhǎng)，在中國(guó)加入WTO的新形勢(shì)下，公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，公司體制不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等矛盾還很突出，但是，全體公司員工憑著當(dāng)年在核工業(yè)創(chuàng)業(yè)中培育的求實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木�神風(fēng)貌、憑著在第二輪核電建設(shè)中積累的智慧和經(jīng)驗(yàn)，正朝著公司的未來(lái)第三次輝煌--建立國(guó)際化的工程公司昂首闊步地前進(jìn)!

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秦山二期核島輔助系統(tǒng)管道安裝的質(zhì)量控制

ThePipeInstallationQualityControlforNuclearAuxiliarySystem

OfQinshanPhaseⅡNPP

劉新利

（中國(guó)電力投資集團(tuán)公司遼寧核電項(xiàng)目籌備處，遼寧大連116001）

摘要：介紹了秦山核電二期核島輔助系統(tǒng)管道安裝的質(zhì)量控制的要點(diǎn)，并對(duì)核島輔助系統(tǒng)管道的安裝順序、安裝技術(shù)要求給予了詳細(xì)的闡述，同時(shí)對(duì)核島輔助系統(tǒng)管道安裝中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理進(jìn)行了總結(jié)。對(duì)核電廠核島輔助系統(tǒng)管道安裝的質(zhì)量控制具有參考作用。關(guān)鍵詞：秦山二期；核島輔助管道；安裝；質(zhì)量控制

Abstract:ThispaperintroducesthefocalpointsofpipeinstallationqualitycontrolfornuclearauxiliarysystemofQinshanPhaseⅡNuclearPowerPlant.Italsoillustratesindetailtheinstallationprocessandinstallationtechnicalrequirementsandproblemsoccurredduringinstallationperiod,whichcanserveasareferenceforpipeinstallationqualitycontrolofnuclearauxiliarysysteminnuclearpowerplant.

Keywords:QinshanphaseⅡ;Nuclearauxiliarypipe;Installation;Qualitycontrol

秦山核電二期工程是我國(guó)采用“以我為主，中外合作”方式自主設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)的商用核電廠，每臺(tái)機(jī)組額定功率為650MW。反應(yīng)堆采用目前世界上技術(shù)成熟、安全可靠的壓水堆型。整個(gè)工程由130多個(gè)子項(xiàng)、近400個(gè)系統(tǒng)組成。核島管道總計(jì)約12萬(wàn)m，閥門(mén)1萬(wàn)多個(gè)，管道支架總重量約1000t。核輔助系統(tǒng)管道除具有一般管道工程的特點(diǎn)外，還要滿足核安全的要求，管道的設(shè)計(jì)和施工遵循了RCCM標(biāo)準(zhǔn)，安裝質(zhì)量要求高，技術(shù)難度大。系統(tǒng)管道的安裝質(zhì)量能否符合設(shè)計(jì)文件中的技術(shù)要求將直接關(guān)系到核電廠的運(yùn)行安全。

1工藝管道預(yù)制的質(zhì)量控制

在秦山核電二期工程中各工藝管道系統(tǒng)安裝前，只有少數(shù)工藝系統(tǒng)的管道預(yù)制和現(xiàn)場(chǎng)安裝同步進(jìn)行（如儀表用壓縮空氣分配系統(tǒng)（SAR）在反應(yīng)堆廠房?jī)?nèi)的銅管、核取樣系統(tǒng)（REN）的部分安裝），原因是便于現(xiàn)場(chǎng)管線的布置。而大多數(shù)工藝系統(tǒng)管道是在預(yù)制車(chē)間進(jìn)行，因?yàn)轭A(yù)制車(chē)間的施工環(huán)境及條件相對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)較為優(yōu)越。管道預(yù)制質(zhì)量的好壞將直接影響現(xiàn)場(chǎng)安裝的質(zhì)量和進(jìn)度。1.1預(yù)制前期準(zhǔn)備工作

管道預(yù)制過(guò)程中各工序的進(jìn)行和質(zhì)量控制主要是以管道預(yù)制的工作/質(zhì)量計(jì)劃的形式操作。在管道預(yù)制工作進(jìn)行前，相關(guān)的工作/質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、工作程序等軟件資料應(yīng)經(jīng)過(guò)審批生效。工作/質(zhì)量計(jì)劃啟動(dòng)前首先應(yīng)進(jìn)行先決條件檢查。主要檢查以下內(nèi)容：（1）施工圖、技術(shù)規(guī)格書(shū)、工程/設(shè)計(jì)變更單及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)齊全；（2）施工方案及工作/質(zhì)量計(jì)劃已經(jīng)批準(zhǔn)生效；（3）焊接工藝評(píng)定或焊接工藝卡合格有效；（4）特殊工種人員資格合格有效；

（5）設(shè)備、儀器經(jīng)標(biāo)定合格并在有效期限內(nèi)；（6）管道、管件、油漆和焊材等材料經(jīng)驗(yàn)收合格；(7)工作區(qū)或工作地帶符合工藝施工要求；(8)臨時(shí)存放區(qū)可利用且符合要求；(9)施工前已進(jìn)行施工技術(shù)交底。1.2管道的臨時(shí)存放

(1)管道、管件的規(guī)格、數(shù)量、材料應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙一致，且表面狀態(tài)及保護(hù)符合要求；(2)管道存放時(shí)應(yīng)有有效的防變形措施。1.3機(jī)加工

(1)管子切斷前應(yīng)移植原有標(biāo)記；

(2)不銹鋼、有色金屬管應(yīng)采用機(jī)械或等離子方法切割，不銹鋼管用砂輪切割或修磨時(shí)，應(yīng)使用專(zhuān)用砂輪（鋁基砂輪片）；

(3)鋸割薄壁管時(shí)，應(yīng)采取措施防止將管夾扁。管子切口質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：

(1)切口表面應(yīng)平整，無(wú)裂紋、毛刺、凹凸、縮口、熔渣、氧化物及鐵屑等；

(2)切口平面傾斜度偏差不大于管子外徑的1%且不超過(guò)下值：核1級(jí)，2.00mm；核2、3級(jí)，2.50mm；非核級(jí)，3.00mm。1.4彎曲成形

彎曲不銹鋼管時(shí)，接觸不銹鋼管的工具應(yīng)襯以不銹鋼或鍍鉻材料，以防止加工過(guò)程中不銹鋼管被鐵素體污染。彎管質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)彎管外表面不得有裂紋；

(2)不宜有皺紋，在彎管的內(nèi)彎曲半徑范圍有褶皺的情況下，測(cè)得的褶皺峰頂和谷底之間的距離不得超過(guò)管子名義直徑的3%，并且應(yīng)當(dāng)小于或等于兩相鄰峰頂之間距離的1/2；(3)彎曲部分的橢圓度不得超過(guò)8%。1.5管道預(yù)制后的表面處理

碳鋼管道預(yù)制后應(yīng)進(jìn)行涂漆處理，環(huán)境條件應(yīng)清潔且相對(duì)濕度小于75%。根據(jù)廠房要求的不同，涂層系統(tǒng)分別為PIC類(lèi)和PID類(lèi)，對(duì)PIC類(lèi)或特別指出的涂層系統(tǒng)除銹等級(jí)為Sa3級(jí)（GB8923），其它類(lèi)別為Sa2.5級(jí)。除銹合格后應(yīng)在4h內(nèi)完成底漆涂裝，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成底漆涂裝，則應(yīng)重新除銹。底漆干燥后，表面打毛并涂規(guī)定顏色和類(lèi)型的中間漆和面漆。漆膜外觀應(yīng)無(wú)流掛、起泡、夾層、裂紋等缺陷，漆膜應(yīng)平整光滑且滿足厚度要求。水壓試驗(yàn)期間要檢查的焊縫、焊接坡口、金屬密封面處不能涂漆。涂漆工作應(yīng)按時(shí)間、油漆類(lèi)型、涂裝面積等及時(shí)制作見(jiàn)證件并進(jìn)行附著力試驗(yàn)。不銹鋼管道預(yù)制后應(yīng)進(jìn)行酸洗鈍化。不銹鋼管道清潔、脫脂后浸于規(guī)定配比的酸洗液中酸洗以除去鐵素體等表面污染物，清洗后浸于規(guī)定配比的鈍化液中鈍化以在不銹鋼表面形成鈍化保護(hù)膜。

1.6預(yù)制管道的符合性檢查

(1)管道預(yù)制后應(yīng)按照施工圖紙檢查管段尺寸及管段和部件連接的正確性；(2)檢查管段的清潔度及保護(hù)情況。2管道現(xiàn)場(chǎng)安裝的質(zhì)量控制

管道安裝包括管道支吊架的安裝和管道及管配件的安裝。2.1管道支吊架的安裝

管道支吊架的安裝是管道安裝的第一步，是管道安裝的前提。支吊架形式多種多樣，按功能分有固定支架、滑動(dòng)支架、限位支架等，按結(jié)構(gòu)形式分有吊架、支架、彈簧支架、阻尼器和恒力吊架等。

管道支架的安裝可分為根部件安裝和管部件安裝兩個(gè)步驟，原則上應(yīng)在管道安裝就位前完成根部件的安裝，管部件與管道在完成根部件安裝后同時(shí)安裝，對(duì)于小口徑管道，考慮到安裝時(shí)為適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況，可能需做較多修改，根部件、管部件與管道一般同時(shí)安裝。(1)管道支架根部件安裝

管道支架根部件安裝是將支架錨固件永久固定在結(jié)構(gòu)物上，并使支架連接在錨固件上。錨固件的固定一般采用與預(yù)埋鋼板焊接的方法，若無(wú)預(yù)埋鋼板，則將支架底板用膨脹螺栓固定在結(jié)構(gòu)物上。

在膨脹螺栓安裝前應(yīng)根據(jù)支架位置圖及結(jié)構(gòu)圖測(cè)量放線，探測(cè)混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)的鋼筋布置情況（防止鉆斷鋼筋影響結(jié)構(gòu)的安全），再在結(jié)構(gòu)物上打膨脹螺栓安裝孔（孔徑的誤差應(yīng)小于1mm，孔與墻面的垂直偏差應(yīng)小于4°并有足夠的深度和光潔度），然后根據(jù)鉆孔情況在支架底板上開(kāi)孔，安裝膨脹螺栓及支架底板，在完成支架底板與支架其它部分的焊接后擰緊膨脹螺栓并鎖緊。(2)阻尼器安裝

阻尼器分為機(jī)械阻尼器和液壓阻尼器兩種。阻尼器是用來(lái)保護(hù)核電廠管道和設(shè)備在遭受突加載荷（地震和壓力瞬變等）時(shí)免受破壞。阻尼器對(duì)正常熱膨脹引起的緩慢運(yùn)動(dòng)不產(chǎn)生約束作用。當(dāng)承受突加載荷時(shí)，阻尼器近似為剛性，可對(duì)管道提供剛性支承，約束位移。安裝阻尼器時(shí)應(yīng)通過(guò)行程和調(diào)節(jié)余量來(lái)調(diào)節(jié)支座銷(xiāo)軸之間的長(zhǎng)度，以免引起附加應(yīng)力。液壓阻尼器的每端都有±25mm的調(diào)節(jié)余量。

阻尼器安裝前首先應(yīng)檢查阻尼器拉桿上有無(wú)劃痕以及球鉸能否自由轉(zhuǎn)動(dòng)而無(wú)卡滯，然后拆除固定桿，檢查阻尼器的行程是否符合設(shè)計(jì)要求，需要時(shí)可通過(guò)推拉活塞桿（承載桿）調(diào)節(jié)阻尼器的行程位置直到符合設(shè)計(jì)要求(阻尼器供貨時(shí)的行程位置在中間行程，而設(shè)計(jì)要求冷態(tài)位置很多不在中間行程，設(shè)計(jì)規(guī)定如冷態(tài)設(shè)計(jì)位置偏離中間位置少于總行程的1/6時(shí)可不做調(diào)整)，安裝球鉸、銷(xiāo)釘并鎖定銷(xiāo)釘。最后檢查阻尼器的指示位置，如不符合設(shè)計(jì)文件規(guī)定，則松開(kāi)鎖緊螺母，緩慢推動(dòng)活塞桿，以使阻尼器的指示器處于設(shè)計(jì)文件指定位置上，并確保活塞桿的螺紋全部嚙合，然后擰緊鎖緊螺母。

在熱態(tài)試驗(yàn)前，應(yīng)對(duì)阻尼器進(jìn)行符合性檢查，主要檢查阻尼器的型號(hào)及行程、阻尼器的位置(劃線、安裝角度)、焊縫、鎖緊螺母等。(3)恒力吊組件、彈簧吊組件安裝

恒力支吊架和彈簧支吊架安裝在管道和結(jié)構(gòu)物之間以承受管道因熱膨脹引起的載荷。彈簧支吊架承受的荷載隨彈簧的伸縮而變化，當(dāng)熱位移較大時(shí)，彈簧支吊架引起的管道應(yīng)力可能會(huì)超過(guò)許用應(yīng)力，故彈簧支吊架只適用于熱位移較小的管道。由于恒力支吊架在任何時(shí)間內(nèi)無(wú)論支承點(diǎn)的垂直位移如何，都以一恒定載荷支承管道，故不論管道的熱位移如何變化，都不會(huì)引起管道應(yīng)力的變化，所以對(duì)位移很大的支承點(diǎn)應(yīng)使用恒力支吊架。恒力支吊架分為恒力彈簧支吊架和重錘式恒力支吊架。

根據(jù)管道的位置，恒力支吊架和彈簧支吊架有3種安裝型式：懸吊式、擱置式、支撐式。a.恒力支吊架和彈簧支吊架安裝前的準(zhǔn)備工作

?物項(xiàng)的檢查：檢查支吊架的型式、編號(hào)、級(jí)別、載荷，檢查鎖緊裝置，檢查根部件的安裝符合性，檢查待安裝支吊架的符合性，檢查管道安裝的符合性。

?人員、設(shè)備的檢查：安裝操作人員必須具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，吊運(yùn)和運(yùn)輸設(shè)備、焊接及檢驗(yàn)設(shè)備、安裝的有關(guān)工具等符合要求。

?安裝程序：按照管道布置圖和支吊架組裝圖進(jìn)行測(cè)量放線，并用臨時(shí)支撐或?qū)ф溠b置托住管線避免支吊架過(guò)載。

b.懸吊式、擱置式支吊架的安裝：按照支吊架組裝圖安裝管部件，將支吊架定位并固定到根部件上，安裝中間連接件拉桿、吊環(huán)和花籃螺絲等，用中間連接件將支吊架和管部件連接起來(lái)并擰緊管部件的螺栓和螺母，用花籃螺絲調(diào)整拉桿的長(zhǎng)度使拉桿承受管道的重量，檢查螺紋連接件是否有足夠的嚙合長(zhǎng)度并確保拉桿垂直安裝。水壓試驗(yàn)前應(yīng)檢查支吊架的預(yù)鎖緊裝置是否安裝正確，完成水壓試驗(yàn)、保溫和最終涂漆后應(yīng)按照支吊架的功能要求進(jìn)行符合性檢查和調(diào)整。用花籃螺絲調(diào)整吊架使指針指在“冷態(tài)”指示位置上，拆除預(yù)鎖緊裝置，并擰緊中間連接件的鎖緊螺母（注意不能讓鎖緊螺母承受載荷）。檢查支吊架的零部件有無(wú)變形和損壞。

c.支撐式支吊架的安裝：根據(jù)支吊架組裝圖的位置把支吊架固定在托架上，定位時(shí)應(yīng)使位移指示牌置于易于觀察側(cè)，按照組裝圖安裝管部件，將拉桿安裝到支吊架上，轉(zhuǎn)動(dòng)高度調(diào)節(jié)螺母使其與管夾連接。擰緊管夾的螺栓螺母，水壓試驗(yàn)前應(yīng)檢查支吊架的預(yù)鎖緊裝置是否安裝正確，完成水壓試驗(yàn)、保溫和最終涂漆后應(yīng)按照支吊架的功能要求進(jìn)行符合性檢查和調(diào)整。轉(zhuǎn)動(dòng)承載柱使指針指在“冷態(tài)”指示位置上，拆除預(yù)鎖緊裝置，并擰緊中間連接件的鎖緊螺母（注意不能讓鎖緊螺母承受載荷）。檢查支吊架的零部件有無(wú)變形和損壞。2.2管道及管配件安裝(1)管道安裝

管道安裝應(yīng)具備下列條件：與管道有關(guān)的土建工程已檢驗(yàn)合格，滿足安裝要求，并已辦理交接手續(xù)；與管道連接的機(jī)械已就位并檢查合格，固定完畢；管道支吊架第一階段安裝完成并檢驗(yàn)合格；管道預(yù)制完成且管道組成件驗(yàn)收合格；管子、管件、閥門(mén)等內(nèi)部清潔度符合要求。

管道的安裝應(yīng)以合理的施工組織進(jìn)行，管道安裝前與管道相連的設(shè)備應(yīng)已就位固定，大型物項(xiàng)運(yùn)輸通道上的管道應(yīng)在大型物項(xiàng)就位后安裝。一般情況下管道安裝應(yīng)先于電氣電纜安裝，后于主風(fēng)管的安裝，安裝順序應(yīng)考慮焊接、法蘭連接等操作的需要。就管道自身而言，應(yīng)以先大后小、先碳鋼后不銹鋼、先上后下、先里后外的順序進(jìn)行。

管道安裝先要根據(jù)布置圖在結(jié)構(gòu)物上放出管道中心線（可與第一階段支吊架放線合并），然后按照?qǐng)D紙安裝。為防止支吊架過(guò)載荷并使管道牢靠，安裝管道時(shí)在合適的地方應(yīng)增設(shè)臨時(shí)支吊點(diǎn)。首先考慮安裝與設(shè)備相接的管道，再依次安裝其余管道。在一些管段上應(yīng)設(shè)置調(diào)節(jié)余量，此部位應(yīng)在其余管道安裝完后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況切割下料后安裝。管道安裝時(shí)應(yīng)注意清潔并避免形成倒坡等現(xiàn)象。

管道安裝完成后系統(tǒng)沖洗試壓前應(yīng)進(jìn)行符合性檢查，檢查管道的連接是否與管線布置圖、系統(tǒng)流程圖一致，管道部件是否齊全并滿足設(shè)計(jì)文件要求，管線是否有倒坡、甩頭、漏焊等缺陷，管道支吊架是否齊全且滿足功能要求等。(2)法蘭安裝

法蘭安裝前的檢查：應(yīng)檢查法蘭的材料、壓力等級(jí)、規(guī)格型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求，并與所連接的管道或設(shè)備閥門(mén)法蘭相匹配。檢查法蘭密封面的外觀質(zhì)量：密封面必須平整光潔、無(wú)毛刺、無(wú)沖擊痕跡和徑向溝槽，凹凸面能自然嵌合且凸面高度不低于凹槽深度。檢查密封墊片是否符合技術(shù)要求，配合面清潔且與法蘭密封面互相符合。檢查螺栓螺母的螺紋狀況，螺母應(yīng)能自由擰入螺栓。

法蘭的安裝：為保證安裝后的平行度和同軸度，必須在安裝前考慮保證措施，如2片連接的法蘭先用螺栓緊固后再與管道組對(duì)焊接等。每對(duì)法蘭應(yīng)使用相同規(guī)格、材料、型號(hào)的螺栓，安裝方向一致，緊固均勻。首先安裝相隔120°的螺栓，先裝上2個(gè)螺栓后，將密封墊片放入法蘭的密封面間，然后安裝第3個(gè)螺栓。密封墊片必須在法蘭配合面之間對(duì)中，用手?jǐn)Q緊螺母直到密封墊片接觸到法蘭支撐面，然后用校準(zhǔn)力矩的力矩扳手按順序（交叉擰緊）分次（20%、40%、100%額定力矩值）將每個(gè)螺栓擰緊至規(guī)定力矩，并鎖定螺母以防由于振動(dòng)而造成松動(dòng)。

法蘭安裝的檢查：安裝時(shí)應(yīng)分3次（自由狀態(tài)、40%力矩值、最終）檢查法蘭的平行度，在法蘭的外緣（或法蘭配合面）相距90°的4個(gè)點(diǎn)用塞尺（或游標(biāo)卡尺等）檢查法蘭的平行度。法蘭安裝后應(yīng)用校準(zhǔn)的力矩扳手檢查每個(gè)螺母的力矩。法蘭緊固之前，在自由狀態(tài)下用角尺或直尺測(cè)量法蘭外緣相距90°的兩點(diǎn)是否平齊，且兩法蘭相對(duì)螺栓孔中心偏差不超過(guò)法蘭孔徑的5%，并保證螺栓能用手自由穿入（此為法蘭同軸度的檢查）。法蘭是管道的重要部件，安裝的要點(diǎn)是必須保證法蘭平行度和螺栓的擰緊力矩。法蘭平行度的檢查應(yīng)在管道處于施工圖紙上規(guī)定的支架設(shè)置而形成的自然狀態(tài)下進(jìn)行，不允許添加任何臨時(shí)的輔助支撐。在裝入螺栓前，應(yīng)檢查法蘭平行度是否在規(guī)定的公差范圍內(nèi)（泵出入口法蘭為0.1mm，金屬墊片法蘭為0.2mm，石墨纏繞墊片法蘭為0.2mm或0.3mm），若存在超差現(xiàn)象則必須采取措施糾正（多數(shù)為焊縫的調(diào)整）。平行度檢查合格后按同一方向穿入螺栓，用校準(zhǔn)的力矩扳手分3次（20%，40%，100%規(guī)定力矩值）交叉擰緊至規(guī)定的力矩值。核輔助系統(tǒng)管道法蘭用墊片有金屬墊片和石墨纏繞墊片2種，同規(guī)格的2種墊片的擰緊力矩規(guī)定值各不相同。(3)閥門(mén)安裝

閥門(mén)安裝前應(yīng)核對(duì)其型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、位號(hào)、六位編碼是否符合設(shè)計(jì)文件，閥門(mén)應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)和密封性試驗(yàn)，其壓蓋螺栓應(yīng)留有調(diào)節(jié)余量。

閥門(mén)安裝：帶有電（氣）動(dòng)裝置的閥門(mén)在吊裝運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)注意保護(hù)，其驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)上的吊點(diǎn)只能用來(lái)吊運(yùn)驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)，閥門(mén)整體吊運(yùn)時(shí)吊點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在閥門(mén)本體上；閥門(mén)就位前應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙核對(duì)其安裝方向和位置；閥門(mén)與管道以法蘭或螺紋方式連接時(shí)，閥門(mén)應(yīng)在關(guān)閉狀態(tài)下安裝；閥門(mén)與管道以焊接方式連接時(shí)（為防止放射性介質(zhì)泄漏，秦山核電二期工程中核島閥門(mén)大部分采用焊接連接），閥門(mén)不得關(guān)閉，焊縫底層宜采用氬弧焊；焊接時(shí)焊接地線不應(yīng)穿過(guò)閥體；軟密封面閥門(mén)焊接時(shí)應(yīng)用感溫紙或測(cè)溫計(jì)測(cè)量并控制閥體溫度及層間溫度，防止過(guò)熱破壞密封面；隔膜閥焊接時(shí)應(yīng)拆除閥芯；閥桿及傳動(dòng)裝置應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定安裝，動(dòng)作應(yīng)靈活。安全閥應(yīng)垂直安裝，在管道投入試運(yùn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)校安全閥，開(kāi)啟和回座壓力應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，在工作壓力下不得有泄漏。

閥門(mén)安裝后應(yīng)核對(duì)其型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、位號(hào)、六位編碼、流向是否符合設(shè)計(jì)文件，手動(dòng)全行程開(kāi)關(guān)閥門(mén)2～3次觀察閥門(mén)動(dòng)作的靈活性，檢查完畢后應(yīng)及時(shí)保護(hù)。(4)閥門(mén)遠(yuǎn)傳機(jī)構(gòu)安裝

為實(shí)現(xiàn)放射性介質(zhì)的隔離，減少操作人員的劑量水平（或?yàn)楸阌诩�中操作控制），許多放射性劑量較高的房間內(nèi)需現(xiàn)場(chǎng)操作的閥門(mén)設(shè)置了閥門(mén)遠(yuǎn)傳機(jī)構(gòu)。

閥門(mén)遠(yuǎn)傳機(jī)構(gòu)安裝前，閥門(mén)應(yīng)安裝完畢且處于關(guān)閉狀態(tài)，閥門(mén)電（氣）動(dòng)驅(qū)動(dòng)裝置應(yīng)切換到手動(dòng)狀態(tài)；安裝人員應(yīng)首先確認(rèn)穿過(guò)樓板（或墻）套管組件的安裝結(jié)構(gòu)和定位尺寸；拆卸、裝配和起吊遠(yuǎn)傳機(jī)構(gòu)時(shí)要注意保護(hù)傳動(dòng)軸和軸承，配合表面不能有劃痕、碰傷、變形等損壞現(xiàn)象，特別要保護(hù)好空心軸的變形和精度；電（氣）動(dòng)驅(qū)動(dòng)裝置和手動(dòng)裝置同遠(yuǎn)傳機(jī)構(gòu)輸入端的接口尺寸與公差、閥桿同遠(yuǎn)傳機(jī)構(gòu)輸出端接口尺寸與公差在裝配時(shí)應(yīng)滿足要求，避免卡、咬而影響傳動(dòng)效率；裝配時(shí)軸承內(nèi)、螺紋配合面應(yīng)涂耐輻照潤(rùn)滑脂，以防銹蝕和咬死。閥門(mén)遠(yuǎn)傳機(jī)構(gòu)安裝完成后應(yīng)進(jìn)行以下檢查：閥門(mén)處于關(guān)閉狀態(tài)；傳動(dòng)座上的位置指示器處于“關(guān)”位置且開(kāi)關(guān)方向與閥門(mén)一致；閥門(mén)電（氣）動(dòng)驅(qū)動(dòng)裝置處于手動(dòng)狀態(tài)；盤(pán)動(dòng)手輪使閥門(mén)滿行程開(kāi)關(guān)2～3次，觀察傳動(dòng)座上的位置指示器上、下移動(dòng)和轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)、萬(wàn)向聯(lián)軸節(jié)等整個(gè)傳動(dòng)系統(tǒng)的靈活性；當(dāng)閥門(mén)開(kāi)關(guān)位置信號(hào)被接到控制室時(shí)，應(yīng)接通并與傳動(dòng)座上的位置指示器“開(kāi)關(guān)”一致。在閥門(mén)遠(yuǎn)傳機(jī)構(gòu)安裝完成后，發(fā)現(xiàn)個(gè)別遠(yuǎn)傳機(jī)構(gòu)無(wú)法操作，部分球閥的遠(yuǎn)傳機(jī)構(gòu)開(kāi)關(guān)位置與閥門(mén)不一致，因遠(yuǎn)傳機(jī)構(gòu)和球閥的開(kāi)關(guān)有限位裝置，無(wú)法滿足使用要求。(5)管道施工中的清潔和保護(hù)管道清潔，尤其是管道內(nèi)壁的清潔對(duì)系統(tǒng)的正常運(yùn)行非常重要。而管道安裝后所達(dá)到的清潔程度，直接關(guān)系到后續(xù)管道沖洗的難度及最終達(dá)到的效果，因此在管道施工中始終應(yīng)將管道清潔作為質(zhì)量控制的一個(gè)重點(diǎn)。管道預(yù)制后，只有清潔度檢查合格并進(jìn)行了管口封堵后方可出廠用于現(xiàn)場(chǎng)安裝。管道安裝中非正在施工的管口都應(yīng)進(jìn)行封堵，以防止異物進(jìn)入管道。管道坡口加工時(shí)管道內(nèi)部應(yīng)采取封堵措施，以防止打磨碎屑進(jìn)入管道。質(zhì)量控制人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，才能較好地控制管內(nèi)的清潔，為后續(xù)管道的沖洗創(chuàng)造條件。

2.3管道焊接

在核輔助系統(tǒng)管道安裝工程中，焊接作業(yè)量占很大份額，焊接質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有突出的影響。管道焊縫錯(cuò)邊，特別是那些有安全等級(jí)的焊縫錯(cuò)邊對(duì)管道的強(qiáng)度、從而對(duì)核安全有直接影響。技術(shù)規(guī)格書(shū)規(guī)定，管道外表面的最大錯(cuò)邊量應(yīng)小于0.25e（e低而在焊縫區(qū)域開(kāi)孔的情況，而質(zhì)檢人員也沒(méi)有及時(shí)糾正，造成了材料的浪費(fèi)和工期的延誤。(2)嚴(yán)格材料驗(yàn)收管理，做好材料使用記錄。材料的性能決定了管道物項(xiàng)的質(zhì)量，不合格的材料無(wú)論怎樣使用、用于何處，都會(huì)影響物項(xiàng)的質(zhì)量，并有可能使物項(xiàng)最終不滿足設(shè)計(jì)要求，甚至是功能要求。因此，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件的要求對(duì)所有用于工程物項(xiàng)的材料進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的材料不能驗(yàn)收通過(guò)，檢驗(yàn)不合格的材料限期運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料不能用于工程。管道所用材料規(guī)格較多，同規(guī)格的材料有很多批次，需要對(duì)每批次材料的具體使用部位做出詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄，這一方面是質(zhì)保程序的要求，為業(yè)主及其他檢查機(jī)構(gòu)提供真實(shí)可靠的質(zhì)量記錄；另一方面，若以后發(fā)現(xiàn)物項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)可查證是否是由材料的原因引起的，如與材料有關(guān)時(shí)便于分析事故影響后果及對(duì)存在問(wèn)題徹底解決提供依據(jù)和證據(jù)。

(3)管道安裝的監(jiān)督。管道安裝時(shí)，監(jiān)督人員應(yīng)注重每項(xiàng)工序的首次施工檢查，力爭(zhēng)及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免形成大量同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題后返工造成經(jīng)濟(jì)損失并影響工程工期。在安裝工作展開(kāi)后，加強(qiáng)巡視檢查，督促施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定的技術(shù)文件（施工程序）和質(zhì)保要求施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)肅處理，必要時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段、領(lǐng)導(dǎo)渠道、撤換施工人員、停工整頓等措施，務(wù)使施工人員技術(shù)上過(guò)關(guān)、思想上重視，從而保證施工質(zhì)量。施工完成后，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格按照規(guī)定的技術(shù)要求進(jìn)行檢查，不合格的工程不簽字驗(yàn)收。對(duì)重要物項(xiàng)、關(guān)鍵工序、施工后難于檢查及發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題返工難度和影響較大的工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素應(yīng)及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。強(qiáng)調(diào)工序交接檢查，使施工單位自覺(jué)加強(qiáng)自檢、互檢及質(zhì)檢的檢查，真正做到每個(gè)施工人員都重視施工質(zhì)量。

(4)完善工程管理。管道施工的施工組織可直接影響質(zhì)量和進(jìn)度，成功的施工組織可起到事半功倍的效果。安排好施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各工作之間的關(guān)系，從一開(kāi)始就清楚哪些工作應(yīng)該先干，某項(xiàng)工作延誤對(duì)其它工作有何影響，以便于施工人員的安排、材料設(shè)備的準(zhǔn)備等，避免交叉施工引起物項(xiàng)保護(hù)的破壞。

4結(jié)束語(yǔ)

秦山核電二期工程在參建各方努力下，高質(zhì)量地完成了核島輔助系統(tǒng)管道的現(xiàn)場(chǎng)安裝、焊接工作，并于201*年5月全部建成發(fā)電。鑒于物項(xiàng)的重要性，期間參建各方（包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司和施工單位）都投入了大量的人力和物力，從事前、事中及事后控制等方面在整個(gè)安裝、焊接過(guò)程中按照預(yù)先制定的程序進(jìn)行了嚴(yán)格有效的控制。通過(guò)此項(xiàng)工程，參建各方積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為今后核電建設(shè)留下了寶貴的財(cái)富。

參考文獻(xiàn)

[1]沈俊雄．大亞灣核電站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯編．原子能出版社，1994年

[2]核工業(yè)第二研究設(shè)計(jì)院．輔助系統(tǒng)、給水/蒸汽系統(tǒng)管道的預(yù)制和安裝總體技術(shù)要求（文件編號(hào)：891AT004）[3]核工業(yè)第二研究設(shè)計(jì)院．支吊架安裝技術(shù)條件（文件編號(hào)：891AT321）

[4]核工業(yè)第二研究設(shè)計(jì)院．管道安裝技術(shù)條件（文件編號(hào)：891AT323）

[5]核工業(yè)第二研究設(shè)計(jì)院．法蘭安裝技術(shù)要求（文件編號(hào)：891AT324）

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