機械行業(yè)質(zhì)量預防工作

機械行業(yè)質(zhì)量預防工作

我想大家都知道扁鵲三兄弟的故事：魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位醫(yī)術最好呢？”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王吃驚地問：“你的名氣最大，為何你長兄醫(yī)術最高呢？”扁鵲慚愧地說：“我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥，在身體上做大手術，所以以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國，其實不然。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以覺得他水平一般，但在醫(yī)學專家看來他水平最高�！钡�是現(xiàn)實實際情況的確如扁鵲三兄弟，沒有質(zhì)量事故時大家都感覺良好，有事時各級人員都會使勁渾身力量去化解，每次質(zhì)量總結(jié)會大家都會想到某位解決問題的高手，領導表彰也是這些人，而平時做質(zhì)量預防工作者為大家所淡忘，甚至排斥。

結(jié)合自己工作實際，筆者認為機械行業(yè)質(zhì)量預防工作要做好以下方面質(zhì)量預防工作：

第一，要做好產(chǎn)品設計源頭預防工作。許多新產(chǎn)品一上市就出現(xiàn)問題，反映新產(chǎn)品設計預防工作沒有做好。目前國內(nèi)中小企業(yè)設計普遍是模仿設計，缺少設計計算，對匹配性試驗驗證不足，導致一上市就出現(xiàn)問題。要做好新產(chǎn)品設計計算、評審、驗證、確認預防工作，利用好質(zhì)量預防工具：例如汽車行業(yè)設計失效模式及后果分析（FMEA）、可靠性試驗設計（DOE）等質(zhì)量預防工具。

第二，要做好生產(chǎn)過程質(zhì)量預防工作。首先要設計好生產(chǎn)設備、工裝、刀具、檢測設備等，保證硬件滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求。其次是規(guī)范作業(yè)標準文件、配備具備能力的操作人員，保證軟件滿足生產(chǎn)要求。實際上現(xiàn)在很多中小企業(yè)生產(chǎn)過程缺少合適的作業(yè)標準，操作人員作業(yè)隨意性很大，工序能力不足。要做過程預防工作就是確認產(chǎn)品各道工序作業(yè)標準是否合適，是否執(zhí)行作業(yè)標準，關鍵工序能力是否滿足。

第三，要做好供方產(chǎn)品質(zhì)量預防工作。現(xiàn)代企業(yè)都是專業(yè)化生產(chǎn)，有的主機廠采購零部件占到80%以上，做好供方產(chǎn)品質(zhì)量預防工作尤為重要。要選擇、培養(yǎng)好供方、及時淘汰評價差的供方。建立供方產(chǎn)品進貨檢測手段，做好質(zhì)量把關。利用供方進廠檢測、產(chǎn)品上線、市場質(zhì)量數(shù)據(jù)，對供方進行評價并激勵供方不斷改進質(zhì)量。

第四，要利用質(zhì)量數(shù)據(jù)建立質(zhì)量預防機制�，F(xiàn)在許多企業(yè)質(zhì)量數(shù)據(jù)設立不明確，收集不規(guī)范，分析利用差，不能利用好質(zhì)量數(shù)據(jù)來策劃質(zhì)量預防及改進工作。質(zhì)量水平高的的企業(yè)一定是質(zhì)量數(shù)據(jù)收集、分析、利用好的企業(yè)。

第五，領導要重視質(zhì)量預防工作。要把質(zhì)量預防工作看作質(zhì)量重心工作，日常質(zhì)量工作就是看預防工作做得如何，而不是看質(zhì)量整改效果如何。

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