302.07.15燃料管理部煤場管理班班長工作標準

版本號修改狀態(tài)第2版第0次修改國電靖遠發(fā)電有限公司企業(yè)標準燃料管理部煤場管理班班長工作標準

Q／JD-302.07.15-201*

1范圍

本標準規(guī)定了燃料管理部煤場管理班班長上崗資格、職責與要求、檢查與考核等內容。本標準適用于公司燃料管理部煤場管理班班長崗位。2上崗資格

2.1文化水平與技術資格：

具有中專及以上文化程度，并取得初級專業(yè)技術職務任職資格或高級工職業(yè)技能資格證書。2.2資歷與技能：

2.2.1具有三年以上本專業(yè)工作經(jīng)歷。

2.2.2熟悉發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營概況，掌握燃料管理工作流程，熟悉關于采制化的國家和行業(yè)標準等基本知識。

2.2.3熟悉/掌握汽車進煤過衡計量的管理工作、卸煤安全管理及交通運輸法規(guī)知識。2.2.4熟悉/掌握與本崗位工作實務相關的技術標準、管理標準、規(guī)章制度。2.2.5掌握一定的企業(yè)管理知識，具有與班組管理工作實務相當?shù)慕M織領導能力。3職責與要求

3.1在部門主任/副主任的領導下開展工作，并對主任/副主任負責。

3.2負責本班日常生產(chǎn)的管理工作，分配協(xié)調、指導督促、檢查考核班組成員工作，領導班組成員“安全、文明、優(yōu)質、高效”的完成各項工作任務。

3.3堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真履行班組安全第一責任人職責，嚴格執(zhí)行安全工作有關要求、措施、制度、規(guī)程，確保班組安全預控目標的實現(xiàn)。

3.4認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，按照“PDCA”循環(huán)方法開展并持續(xù)改進班組各項工作，不斷加強班組建設。

3.5每天深入司磅、煤管崗位，了解進煤數(shù)量、質量情況，解決工作中存在的問題。3.6按照公司和部門下達的任務、工程項目及工作計劃布置的任務，組織制定班組各項工作計劃，并組織實施。

3.7向部門主任/副主任匯報本班工作，提出建議或請示。3.8完成上級領導交辦的其他工作及相關配合工作。4檢查與考核：

4.1經(jīng)濟責任考核按照公司經(jīng)濟責任考核標準執(zhí)行。4.2績效考評按照公司績效考評管理標準執(zhí)行。

附加說明：

本標準由公司標準化委員會提出本標準主要起草人：宋林林

審核：陳榮章李敏勇批準：楊尚謙

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燃料部煤場管理措施

為確保煤場的安全生產(chǎn)，根據(jù)部門實際情況，結合多年的煤場管理經(jīng)驗，特制訂煤場管理措施，望有關班組、人員認真落實。

一、對煤場燃煤管理原則：

自燃性相對高的煤應組織優(yōu)先燃用，采取相應的安全措施，并加強對煤場的巡視工作，做到煤垛自燃現(xiàn)象早發(fā)現(xiàn)早治理；不同煤種的煤應分開堆放。高揮發(fā)分易自燃的褐煤應單獨堆放，并用推土機進行分層深度壓實，不能長期儲存，煤場的置換周期不允許超過6個月。

二、成立煤場管理領導小組組長：車間主管成員：各運行班長三、成員職責分工

1、煤場日常管理由各輸煤班長負責，對不符合管理標準的情況及時提出整改意見匯報領導。

2、煤場的平正、壓實，防洪溝的清理歸口機械班，由班長負責。3、運行班組應按的要求，及時對煤場存煤堆取情況進行檢查及記錄，為運行配煤提供依據(jù)。

4、各運行班長應對煤場存煤情況做到心中有數(shù)，合理安排運行方式，在斗輪機堆料運行后出現(xiàn)的煤峰要及時聯(lián)系檢修班推平壓實，取料運行后出現(xiàn)的煤溝要及時填平后，聯(lián)系檢修班推平壓實。

5、運行一班班長負責將防汛物資如編制袋、鐵锨等準備齊全，以備隨時可用。

6、運行二班班長負責煤場存煤情況的監(jiān)督。7、運行三班班長負責煤場管理的協(xié)調工作。8、車間主管監(jiān)督各項工作的落實情況。四、對煤場的要求

1、進出煤場的通道要保持暢通，取空的煤場煤底要清理徹底。2、＃1－＃4煤場平整、壓實，以確保不積水、不下陷，減少汛期沖塌量。

3、用蓬布在每各煤場中將部分合適的煤種蓋好，以便應急時使用，并防止煤場塌陷。

4、煤場兩側用煤袋圍圈，形成封堵段，防止雨季時雨水沖下的煤泥流失。

5、鑒于目前煤場煤垛較高，＃1、煤場應適當減少存煤，使煤垛整體高度下降一米以上。

6、各有關人員要嚴格執(zhí)行燃料部各項有關措施、規(guī)定及管理標準，各盡其責，抓好落實。

燃料部201*-4-7

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