采煤隊(duì)201*年工作總結(jié)11

采煤隊(duì)班子總結(jié)

201*年，我隊(duì)工會(huì)在公司黨委和公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)隊(duì)黨支部的大力支持下，我區(qū)隊(duì)在全體干部職工的共同努力下圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將一年來主要工作量匯報(bào)如下：1、巷修工程方面：擴(kuò)修U鋼棚563棚，擴(kuò)修工鋼棚320棚。2、生產(chǎn)原煤方面：24061（西）工作面開采原煤105145t，3、三化管理方面：24061工作面上、下風(fēng)道管線吊掛1060m，上、下風(fēng)道所有牌板規(guī)范吊掛。

全年，我區(qū)隊(duì)緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的一系列重要指示。強(qiáng)化安全隱患排查，堅(jiān)持安全培訓(xùn)，提高職工崗位技能素質(zhì)，狠抓落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行“手指口述”，完善軟件基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)軟、硬件安全管理�；�本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了輕傷以上事故，采面工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提高，安全生產(chǎn)穩(wěn)步提升，下面就全年我區(qū)隊(duì)的工作總結(jié)匯報(bào)如下，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

一、強(qiáng)化職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，打造主人翁區(qū)隊(duì)

要堅(jiān)持用十八大精神指導(dǎo)實(shí)踐。學(xué)以致用，在實(shí)踐中不斷加深對(duì)十八大精神的理解。強(qiáng)化職工安全基礎(chǔ)水平，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，我區(qū)隊(duì)結(jié)合實(shí)際情況，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。利用每周一、三的安全培訓(xùn)課，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“焦煤安全管理紅線”、“公司十項(xiàng)安全規(guī)定”及焦煤信息庫(kù)隱患，河南煤化1號(hào)、2號(hào)文件精神等。每月要進(jìn)行月度培訓(xùn)考核，考核成績(jī)納入到員工雙基考核中。利用班前會(huì)時(shí)間，進(jìn)行“每日一題”的安全培訓(xùn)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)提問，現(xiàn)場(chǎng)解答。同時(shí)我區(qū)隊(duì)更注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，每周要進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)考核，針對(duì)人，針對(duì)崗位，由原來井上實(shí)操轉(zhuǎn)入到井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作

考核，即省事又結(jié)合實(shí)際，對(duì)待考核不合格的要及時(shí)制定針對(duì)性培訓(xùn)方案，采取“導(dǎo)師帶徒”的方法進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

區(qū)隊(duì)每月要進(jìn)行一次“人人上講臺(tái)”安全培訓(xùn)活動(dòng)。要求每一位職工根據(jù)過去一月內(nèi)本人親身經(jīng)歷或身邊所發(fā)生的事故進(jìn)行書面描述，并寫出事故感想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的實(shí)際工作中如何避免同類事故的發(fā)生進(jìn)行簡(jiǎn)要陳述。由區(qū)隊(duì)培訓(xùn)員進(jìn)行書面考核，并挑選出有針對(duì)性的事故案例由本人親自上講臺(tái)陳述案例經(jīng)過和感想，由此警示其他員工嚴(yán)禁發(fā)生同類事故。

今年5月份，公司舉辦了“兩述法”競(jìng)賽，區(qū)隊(duì)黨政工齊抓共管，精心策劃，每天利用班前、班后會(huì)一一過關(guān)提問，從姿勢(shì)、普通話、手指口述等方面認(rèn)真指導(dǎo)。對(duì)年齡較大、文化素質(zhì)較低的員工重點(diǎn)培養(yǎng)，區(qū)長(zhǎng)、書記親自組織、提問、培訓(xùn)，使全體員工的基本素質(zhì)有了大幅度的提高，經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，我隊(duì)在比賽中榮獲第一名的好成績(jī)。

通過采取多種形式的安全培訓(xùn)工作，全隊(duì)職工整體素質(zhì)得到了大幅提高，全年未發(fā)生一起輕傷以上事故，為以后的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，保證安全、質(zhì)量常態(tài)化管理

今年公司奮斗目標(biāo)中提出“在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)考核活動(dòng)中進(jìn)入前二名，力爭(zhēng)取得第一名的遠(yuǎn)大目標(biāo)”，使我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作壓力也驟然增加，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)管理的過程，沒有最好只有更好，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是一朝一夕、立竿見影的工程，需要常抓不懈。我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，出臺(tái)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方案和制度，區(qū)隊(duì)黨員包括班長(zhǎng)分工明細(xì)，責(zé)任到人，以機(jī)電三化為抓手來推動(dòng)各項(xiàng)工作。

在工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，區(qū)隊(duì)采取以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度、質(zhì)量、支

架結(jié)構(gòu)及浮煤清掃。每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到到達(dá)質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)加大動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整治力度，班長(zhǎng)及跟班人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，區(qū)隊(duì)每旬派專人對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到要求的責(zé)任人，班前會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人按照責(zé)任大小進(jìn)行一定的處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了工作面質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在多次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及公司現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)中，得到了上級(jí)的好評(píng)。

三、以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮黨員、干部、星級(jí)員工模范帶頭作用3月初，我隊(duì)按照趙總提出的加強(qiáng)機(jī)電三化管理建設(shè)，專門召開了班子領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，討論并制定了一系列的方案、措施。按照工期定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核，人員由預(yù)備黨員機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)全文亮帶領(lǐng)在24061上風(fēng)道施工，從風(fēng)水管路、各種電纜、絞車保險(xiǎn)杠、各類牌板的吊掛到機(jī)電設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生方面，都制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)。掃盲點(diǎn)、清死角。在全隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，他們抓工作時(shí)間，抓工作效率，有時(shí)干到對(duì)班工人去，他們還在工作。全隊(duì)長(zhǎng)不僅指揮，還親自動(dòng)手，檢查每項(xiàng)工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格的，堅(jiān)決返工重來。經(jīng)過一個(gè)月的攻堅(jiān)戰(zhàn)，在全隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下終于將一千米的巷道整理的讓人看了心情舒暢的巷道，并多次受到公司和上級(jí)的好評(píng)。

3月份區(qū)隊(duì)按照公司職代會(huì)要求，出臺(tái)了星級(jí)員工考核辦法，從安全、質(zhì)量、出勤、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技術(shù)、行為規(guī)范、道德品質(zhì)、愛崗敬業(yè)等各方面進(jìn)行了考核，每月評(píng)出2名星級(jí)員工，有效的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使他們?cè)趰徫簧掀鸬侥７稁ь^作用。

另外，七月份公司黨委下發(fā)了“黨員身邊無三違、無事故、無隱患”

活動(dòng)通知，我隊(duì)積極出臺(tái)考核辦法，制度相關(guān)考核機(jī)制，每月對(duì)黨員進(jìn)行考核。特別對(duì)一線黨員默默奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、出勤正常、業(yè)務(wù)技能好的黨員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行批評(píng)處罰，通過各種考核，使他們以點(diǎn)帶面的推動(dòng)了我隊(duì)各項(xiàng)安全工作的有序進(jìn)行。四、攻堅(jiān)克難，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)

1~3月份，我隊(duì)接受了14正巷巷道擴(kuò)修的任務(wù)，對(duì)于采煤工來說，巷修工程是一個(gè)陌生的工種，區(qū)隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)指揮，從每個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，如：前探梁的使用，架棚防止前傾后仰，兩幫扎角如何控制等嚴(yán)格用數(shù)據(jù)說話。班長(zhǎng)跟班到現(xiàn)場(chǎng)手把手的的教，使全隊(duì)職工很快的掌握了修棚的基本要領(lǐng)。嚴(yán)把工程質(zhì)量管，對(duì)不合格棚重新架設(shè)，共修理U鋼棚563棚，工鋼棚320棚，保證了工程質(zhì)量并按期完成了公司下達(dá)巷修任務(wù)。

今年3月下旬，我隊(duì)開始在24061工作面回采，由于工作面停采了幾個(gè)月，加上24061工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，頂板偽頂厚，易破碎，為復(fù)合頂板，難以控制。給我隊(duì)安全管理工作帶來了很大的難度，區(qū)隊(duì)每周召開一次安全分析會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、環(huán)境、機(jī)電運(yùn)輸、進(jìn)行排查治理，出主意，想辦法，采取有效措施扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。一、健全各項(xiàng)操作制度。二、區(qū)隊(duì)黨員干部現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指揮作戰(zhàn)。三、黨員、班長(zhǎng)、群監(jiān)員、星級(jí)員工起到模范帶頭作用。四、狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。五、要求員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)。七、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。八、嚴(yán)格各項(xiàng)考核。通過一系列的措施實(shí)施和落實(shí)，工作面及上下兩巷的標(biāo)準(zhǔn)化得到明顯提高，為安全生產(chǎn)打下了夯實(shí)基礎(chǔ)，保證了安全生產(chǎn)，經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，10月底，我隊(duì)安全結(jié)束了24061工作面。

緊接著我隊(duì)又搬到了24121工作面，這是一個(gè)瓦斯較大的工作面，區(qū)隊(duì)制定完善的作業(yè)規(guī)程，對(duì)如何防止瓦斯采取一系列措施，如工作面淺孔

中壓注水、上隅角埋抽放管、上后尾超前一巷放頂?shù)却胧�，有效的防止了瓦斯超限，使工作面安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)黨組建設(shè)，做好后備黨員的培養(yǎng)工作

認(rèn)真抓好黨的組織建設(shè)，讓善于團(tuán)結(jié)，勤于黨務(wù)，熱心工作的老黨員帶動(dòng)年輕有為的生產(chǎn)骨干，認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作。把入黨積極分子的培養(yǎng)教育作為基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，堅(jiān)持定人培養(yǎng)、定崗鍛煉、定期考察。重點(diǎn)在生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀青年中發(fā)展黨員，堅(jiān)持原則標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，嚴(yán)格把好培養(yǎng)考察關(guān)。今年我隊(duì)有三名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，兩名積極分子轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員，又發(fā)展一名積極分子。

六、搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)和區(qū)務(wù)公開工作

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)是搞好安全生產(chǎn)，確保區(qū)隊(duì)和諧穩(wěn)定的前提，區(qū)隊(duì)支部首先從制度建設(shè)上規(guī)范干部的從業(yè)行為，從制度建設(shè)上提高區(qū)隊(duì)干部的防范意識(shí)，把自律和他律有機(jī)的結(jié)合，使廉政建設(shè)走向制度化、規(guī)范化。

其次，區(qū)隊(duì)支部充分利用各種形式開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育，形成濃厚的廉政文化氛圍，使區(qū)隊(duì)干部自覺養(yǎng)成嚴(yán)明律己、淡泊名利、干凈干事的良好作風(fēng)，確保區(qū)隊(duì)干部政治生命安全。區(qū)隊(duì)支部還加強(qiáng)了監(jiān)督、健全和完善的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員的監(jiān)督機(jī)制，確保了崗位人員廉潔從業(yè)的崗位知識(shí)，杜絕了各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

區(qū)隊(duì)支部對(duì)待員工信訪工作也極其重視，密切聯(lián)系員工、依靠員工，經(jīng)常了解員工對(duì)黨員、黨的工作的批評(píng)和意見，妥善解決工作糾紛，有訪必接，有信必復(fù)，區(qū)隊(duì)每月對(duì)工資分配方案進(jìn)行研究，并及時(shí)上欄公布，無論獎(jiǎng)罰，都要體現(xiàn)在工資欄上，讓職工明白，職工有不清楚的，區(qū)隊(duì)管理人員或核算員及時(shí)進(jìn)行解釋，把所有問題消滅在萌芽狀態(tài)。

總結(jié)成績(jī)，面對(duì)不足。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是我們?nèi)杂性S多不足之處需要改進(jìn)。如：首先人員問題，我隊(duì)直接工平均年齡偏大，病號(hào)多，出勤數(shù)忽高忽低，有時(shí)滿足不了生產(chǎn)需要。其次工程質(zhì)量方面，盡管我隊(duì)采取了一系列措施，但是仍有精細(xì)化管理不到位的地方。第三，培訓(xùn)教育方面，我隊(duì)職工平均年齡偏大，文化素質(zhì)低，盡管區(qū)隊(duì)采取了不少措施，但是還有一些人員基本操作知識(shí)了解不通，甚至有些還不懂，有的說過就忘，記憶力差。第四，創(chuàng)新方面較少。這些都需要制定切合實(shí)際的方案去解決。

面對(duì)以上不足，在新的一年里，我隊(duì)要狠抓落實(shí)以下幾方面：一、在出勤方面，區(qū)隊(duì)制定出勤方案，多獎(jiǎng)少罰來鼓勵(lì)員工出勤，對(duì)那些長(zhǎng)病、身體不好的員工，區(qū)隊(duì)要妥善調(diào)整工種，確保出勤。

二、工程質(zhì)量方面，在保持原基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，特別是機(jī)電三化管理方面，要精而再精，爭(zhēng)取做到零盲點(diǎn)、零死角。

三、培訓(xùn)方面，針對(duì)年齡偏大素質(zhì)較低的員工要積極引導(dǎo)，班前、班中多提問，想方設(shè)法增加他們記憶，必要時(shí)開小灶進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

四、創(chuàng)新方面，無論是管理上，還是培訓(xùn)、工程質(zhì)量、機(jī)電三化上，要積極動(dòng)員廣大干部職工，出主意、想點(diǎn)子，發(fā)掘廣大干部職工的聰明才智，有創(chuàng)新就要有重獎(jiǎng)，從而增強(qiáng)我隊(duì)創(chuàng)新能力。

總之，要消滅一切理由，想盡一切辦法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。要想使馮營(yíng)公司采煤隊(duì)這面大旗迎風(fēng)飄揚(yáng)，那就需要我們干群一條心，擰成一股繩，攻堅(jiān)克難，乘風(fēng)破浪，在新的一年里再創(chuàng)輝煌！

馮營(yíng)公司采煤隊(duì)201*年3月6日

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××××年度工作總結(jié)

××××年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營(yíng)造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、指揮部、礦××××年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及處五屆一次、二次職代會(huì)精神，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)，現(xiàn)就××××年行政工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

今年，我隊(duì)干部職工按照集團(tuán)公司、指揮部及礦三級(jí)安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實(shí)地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。二是結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)工序操作為重點(diǎn)，對(duì)特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過硬。三是完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營(yíng)造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運(yùn)輸提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改者，立即辭退，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開考核，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以當(dāng)黨支部書記為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。我們堅(jiān)持以班組長(zhǎng)和操作人員為主體，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為重點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核，在班前會(huì)上針對(duì)“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊(duì)伍。四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著

1.在原煤生產(chǎn)管理上，我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊(duì)上把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進(jìn)度，每班開幫進(jìn)尺平均達(dá)1.02米，使全隊(duì)原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)；110月份，累計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量27.1萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量28.21萬噸，超產(chǎn)1.11萬噸，同比升高104%。

2.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭(zhēng)為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率，110月份，計(jì)劃正規(guī)循環(huán)率85%，實(shí)際完成85%。

3.在材料管理上，堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益；110月份，累計(jì)計(jì)劃材料費(fèi)143.59萬元，累計(jì)實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)134.64萬元，實(shí)際節(jié)余材料費(fèi)8.95萬元。我隊(duì)超前計(jì)劃，科學(xué)分解成本責(zé)任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況，及時(shí)修訂爆破作業(yè)圖表，調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時(shí)，對(duì)炮眼人員加強(qiáng)管理，根據(jù)工作面長(zhǎng)度及炮眼個(gè)數(shù)分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎(jiǎng)金掛鉤、節(jié)獎(jiǎng)超罰，責(zé)任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸，與計(jì)劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。

4.在全員工效管理上，我隊(duì)把承包指標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)到班組個(gè)人，打破工資級(jí)別限制，實(shí)行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計(jì)分，以分計(jì)獎(jiǎng)，新的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長(zhǎng)，110月份，計(jì)劃人工工效6.26噸/工，實(shí)際工效7.28噸/工，超計(jì)劃工效1.02噸/工。

5.在設(shè)備管理上，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制，每班對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，保證了采面的正常生產(chǎn)。110月份，設(shè)備完好率計(jì)劃90%，實(shí)際完成計(jì)劃94%，五小電器合格率計(jì)劃95%，實(shí)際完成95%，電纜合格率計(jì)劃95%，實(shí)際完成95%。

6.我隊(duì)切實(shí)把塊煤生產(chǎn)當(dāng)做本隊(duì)的“效益工程”來抓，充分發(fā)揮塊煤技術(shù)攻關(guān)小組的作用，圍繞塊煤抓生產(chǎn)，加強(qiáng)爆破熱鬧員的現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)，使爆破人員掌握操作技術(shù)，規(guī)范操作行為。針對(duì)煤層的節(jié)理發(fā)育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細(xì)可行的操作標(biāo)準(zhǔn)，從采面炮眼個(gè)數(shù)，精確地計(jì)算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生。由于本采面煤層發(fā)生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規(guī)定的指標(biāo)。計(jì)劃塊煤率45%，實(shí)際完成塊煤率44%，欠計(jì)劃1%。7.在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，控制頂板，加強(qiáng)支柱管理和支護(hù)質(zhì)量，及時(shí)補(bǔ)聯(lián)破網(wǎng)，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項(xiàng)措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業(yè)人員卸載支柱時(shí)，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧灑水裝置，適時(shí)開關(guān)，煤完停水。每班溜子司機(jī)將水溝清理暢通，杜絕了機(jī)尾卷水現(xiàn)象發(fā)生，通過嚴(yán)抓細(xì)管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)，提高了煤炭質(zhì)量。五、思想政治工作不斷深入

思想政治工作是我們搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，我們始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開展思想政治工作。加強(qiáng)對(duì)廣大職工進(jìn)行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高全隊(duì)職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我們還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合我礦新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。隊(duì)黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持與一線職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

一年來，經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，我們?cè)诎踩�生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細(xì)，針對(duì)這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。

××××年，我們?cè)诘V黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照××××年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營(yíng)、增效益，全隊(duì)上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，截止11月中旬，我隊(duì)已累計(jì)生產(chǎn)原煤28.21萬噸，完成全年指標(biāo)的86.27%，職工純收入達(dá)到1.7萬余元。這些驕人成績(jī)的背后是我隊(duì)全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)的結(jié)晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)201*年工作的不足，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為××××年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

友情提示：本文中關(guān)于《采煤隊(duì)201*年工作總結(jié)11》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，采煤隊(duì)201*年工作總結(jié)11：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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