重點項目推進辦公室201*年度工作計劃

重點項目推進辦公室201*年度工作計劃

201*年，重點項目推進辦公室要緊緊圍繞我鎮(zhèn)的重點項目推進工作目標，按照鎮(zhèn)黨委、政府的要求，全力完成各項重點項目的目標任務，為推動我鎮(zhèn)重點項目建設再創(chuàng)佳績。

一、強化業(yè)務學習，在隊伍建設上邁出新步伐

隊伍的素質決定著工作的成效，作為新成立的辦公室，我辦將強化征地工作業(yè)務知識的學習。一是學習相關政策方針和法律法規(guī)。主要學習惠州市政府39號令、67號令等相關政策法規(guī)，熟悉征地業(yè)務知識。二是制定業(yè)務知識學習手冊。我辦將對涉及征地業(yè)務的政策法規(guī)進行匯編成冊，并根據(jù)各工作組的實際情況，適時調整學習計劃，補充新的學習內容，增強學習的針對性。三是創(chuàng)新學習方式。通過組織集體學習、座談討論、赴外考察學習、專題培訓等多種方式，營造濃厚學習氛圍，重點開展好每周例會上的學習活動，制定學習活動安排表，對學習活動作出詳細安排。

二、完善規(guī)章制度，努力健全項目推進責任機制

為了更好地推進重點項目，我辦在現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎上，不斷完善制度體系，逐步形成項目推進責任長效機制。一是完善制度體系。根據(jù)辦公室實際和工作分工的要求，制定辦公室工作制度，并對辦公室職能、組織架構、機構職責和崗位職責進行明確和上墻。同時，為確保各重點項目推進工作的有效開展，形成

項目進展情況每周一報、項目問題反饋、一周工作例會等相關機制，努力構建重點項目推進責任長效機制。二是規(guī)范工作流程。為進一步規(guī)范征地工作流程，我辦將在有關政策法規(guī)的基礎上，結合我鎮(zhèn)征地工作的實際，制定內容詳細、條理清晰的《征地拆遷工作流程圖》，用圖標的形式將工作流程進一步固化。

三、圍繞重點項目，全力完成項目推進目標任務

今年，鎮(zhèn)黨委、政府交辦我辦公室的重點項目有現(xiàn)代農業(yè)觀光樂園、生力科技和江北41號區(qū)光明學校，圍繞以上重點項目，將采取積極有力的措施，全力完成重點項目的任務目標。

（一）惠州市現(xiàn)代農業(yè)觀光樂園項目

1、繼續(xù)加強領導，完善《現(xiàn)代農業(yè)觀光樂園青苗附著物補償款發(fā)放工作任務包干責任表》，建立黨政領導分片包干制度，落實負責領導和鎮(zhèn)、村、組工作人員，尤其是將本地籍的鎮(zhèn)機關干部包干到各分組，充分發(fā)揮他們做群眾工作的作用，做到責任分工明確、推進目標清晰。

2、繼續(xù)強化措施，狠抓落實。按照任務包干責任，嚴格實行全脫產工作制度、簽到制度和“5+2”、“白+黑”工作制，在包干任務沒有完成之前，一律取消“雙休日”，力爭要在3月底前完成全部菜頭660畝土地的清場收地工作。

3、除全部菜頭660畝用地外，剩余的“三包”散戶用地面積約有1000多畝。其中金石四路270畝市政建設用地和項目150畝建設用地的青苗補償款發(fā)放工作在4月中旬前完成；回撥地170畝的土地款撥付、青苗及附著物的補償款發(fā)放工作在4月底

前完成；其余的約500多畝用地面積的青苗補償工作力爭在6月中旬前全面完成，7月底完成清場收地工作，全面完成整體征地工作任務。

4、盡快完善回撥地村企合作的方案。（二）生力科技項目

1、繼續(xù)協(xié)助企業(yè)做好生力項目收地填土的監(jiān)護施工工作。2、重新研究制定的工作方案和包干責任制，繼續(xù)組織工作小組加強對未簽名未領補償人員進行宣傳教育工作。

3、協(xié)助村小組盡快落實好宅基地建設和門店市場分配方案、失地農民養(yǎng)老保險購買方案、村民小組生活保障方案等安置補償方案。

（三）江北41號小區(qū)光明學校項目

1、按照鎮(zhèn)黨委、政府的部署，繼續(xù)開展江北41號小區(qū)集體土地的征收工作。

2、力爭在201*年2月20日前，完成豐寶源、萬綠湖魚莊、嚴記客家飯店的無補償標準審批上報工作。

3、在2月30日前，完成無搶搭、搶建的青苗及地上附著物補償確認工作，同時成立專職工作組對搶搭、搶建的進行清拆工作。

4、在3月20日前完成補償工作；3月21日后完成清場交地工作。

重點項目推進辦公室二一一年二月十四日

擴展閱讀：關于全縣重點項目建設201*年度工作總結及201*年工作計劃

黃陵縣重點項目建設領導小組辦公室二一一年度重點項目工作總結

及二一二年工作計劃

按照黃辦字（201*）80號文件要求，重點項目組通過認真分析、客觀評價，對201*年度全縣重點項目建設工作進行了全面細致的總結。并在此基礎上進行精心策劃、充分論證，制訂出了201*年的項目建設工作計劃。具體內容如下：

一、二0一一年度重點項目建設工作總結（一）重點項目建設任務完成情況。

今年我縣共安排重點建設項目108個，總投資153.2億元，年度投資59.9億元。其中：續(xù)建項目29個，新開工項目59個。其中，市對縣考核項目10個，除曹家峪焦化，白石焦化和矸石電廠3個項目列入中省考核項目外，其余7個由市對縣考核，目前、均按計劃要求完成了年度投資計劃。同時全縣二十個前期項目程度不同的都有了很大進展，大部分已列入201*年重點項目計劃。

截止十二月底，全縣88個在建項目已全面開工建設84個，開工率95%。累計完成投資60.2億元，占年計劃的104.8%。，占年計劃投資的100.5%。未開工項目4個。

（二）主要工作措施

1、積極謀劃，加大項目建設的工作力度。

201*年是“十二五”開局之年，我辦認真貫徹國家擴大內需，保增長的宏觀調控政策，以縣委十四屆七次全會上確定的“十件經(jīng)濟大事”和“十件惠民實事”。作為項目規(guī)劃的重點，繼續(xù)實施項目帶動戰(zhàn)略，推動縣域經(jīng)濟增長，按照規(guī)范管理，明確責任，協(xié)調服務、提高效益，多方征集項目信息，經(jīng)過反復評審論證制定出了我縣201*年項目計劃，為我縣經(jīng)濟快速發(fā)展奠定了良好基礎。

2、夯實責任，加大項目建設的管理力度。繼續(xù)推行項目法人責任制、部門包建制和領導包項目制，層層分解落實責任，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，包建部門全力抓的工作機制，形成了全縣上下齊抓共管重點項目的良好態(tài)勢，使項目管理上日趨規(guī)范化。繼續(xù)推行“四制”管理，對全縣重點建設項目，采取月通報、季調度、年終考核以及項目協(xié)調會、現(xiàn)場辦公等一系列行之有效的管理辦法，使項目管理走上了程序化、規(guī)范化、制度化軌道。全年，我辦組織召開了重點項目啟動會、重點項目建設現(xiàn)場推進會和項目培訓會，并積極配合兩辦督查室對全縣重點項目建設進展情況進行督察，召開項目促進會4次，牽頭組織市縣兩級人大代表視察1次。

3、優(yōu)化環(huán)境，落實項目建設的保護力度。一是對重點項目實施“一事一議”制度，主要針對招商引資項目和協(xié)調類項目，協(xié)

調部門、對照政策、減免規(guī)費、縮短環(huán)節(jié)、優(yōu)化程序、重點扶持，為項目落戶創(chuàng)造了良好的條件；二是優(yōu)化項目投資環(huán)境保障直通車制度，項目辦配合縣紀委環(huán)境保障辦以及相關部門對重點項目在實施中出現(xiàn)的問題直查、直處、直接服務。保證了重點項目的順利實施；（三）是實行重點項目掛牌保護制度，為項目的順利實施創(chuàng)造了良好的氛圍。

4、超前謀劃，加大項目建設前期準備力度。為了確保重點項目可持續(xù)發(fā)展。今年我們把項目庫建設作為重要工作來抓，完成了黃陵縣重點項目網(wǎng)站建設，提高了項目建設的透明度，加快了項目儲備步伐，目前項目庫已儲備各類項目20個。

5、強化考核，嚴格督查。加大項目進度的督察力度。今年，在認真貫徹執(zhí)行好《加快推進重點項目建設實施意見》的基礎上，依據(jù)項目實際，重新修訂完善了《重點項目建設考核辦法》，并將其作為年度考核重點項目建設的主要依據(jù)，在此基礎上，進一步加大了對項目的巡查、督查和通報工作力度。全年共組織巡查、督查項目10余次，發(fā)項目通報9期，有力促進了重點項目建設的步伐。

在肯定成績的同時，我們也應該清醒的認識到項目建設工作還存在一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)：一是部分包項目單位的領導跑項目、爭投資意識不強，樹立“項目帶動”戰(zhàn)略的思想不到位；二是項目建設責任落實還不到位，致使部分項目進度緩慢，

影響了全縣項目的整體推進；三是部分項目前期準備工作不夠扎實，工作力度不大，進展效果不佳，給項目的立項和資金的爭取帶來相當大的困難，直接影響項目的開工建設；四是有關職能部門配合不到位，造成拆遷、征地工作懸而未決，影響了項目的工程進度和開工建設；五是資金依然困擾項目的順利實施。部分項目資金落實出現(xiàn)問題，籌措難度大；六是項目建設環(huán)境保障不夠理想，個別項目在實施過程中仍存在干擾和妨礙施工的問題。這些問題在不同程度上影響了項目建設的順利實施，也是我們今后工作中要著重解決的問題。

二、201*年我縣重點項目建設工作安排意見（一）指導思想和遵循的原則

201*年是實施十二五規(guī)劃的關鍵之年，我們將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以科學發(fā)展、富民強縣為主題，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為抓手，以項目建設為載體，緊緊圍繞我縣“煤油化工強縣、特色產業(yè)富民、文化旅游帶動、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展”的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，加速推進新型工業(yè)化、農業(yè)現(xiàn)代化、城鄉(xiāng)一體化和公共服務均等化。繼續(xù)深入實施項目帶動戰(zhàn)略，樹立謀項目就是謀發(fā)展，抓項目就是促發(fā)展的工作思路，將項目建設貫穿于縣域經(jīng)濟發(fā)展始終，推動經(jīng)濟社會全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，努力打造富裕、和諧、幸福的新黃陵。

（二）目標任務

201*年我縣共安排重點建設項目個，總投資億元，年度投資億元。其中：續(xù)建項目個；新開工項目個；前期項目個。

（三）為了實現(xiàn)上述目標，重點項目建設應采取的主要措施201*年我們將繼續(xù)以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，切實做好重點建設項目計劃，千方百計克服困難，破解資金，土地等瓶頸制約，深入分析存在的困難和問題，采取相應的對策措施，努力確保重點項目建設順利推進，為推動我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)意良好條件。為此，著重抓好一下幾方面工作：

1、認清形勢，統(tǒng)一思想。201*年是全面貫徹落實科學發(fā)展觀，建設富裕文明和諧新黃陵的重要一年，也是完成“十二五”規(guī)劃目標的關鍵之年。各級各部門要充分認識項目建設的重要性和完成任務的艱巨性，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，認真解決突出問題，變壓力為動力，堅定信心，進一步落實項目的“五個一”服務機制，密切協(xié)作、相互配合、各負其責、形成合力，確保項目建設各項工作任務的圓滿完成。

2、抓好項目建設進度，繼續(xù)加強項目動態(tài)跟蹤、督促檢查包建單位按計劃、投資目標、形象進度，認真組織項目的建設實施。對進展較慢、問題較多的項目實行督促督辦，并向上級領導反映情況，確保重點項目建設如期推進。

3、堅持程序化、規(guī)范化、常態(tài)化管理。繼續(xù)認真推行項目月報、季調度、年終考評、掛牌保護一系列行之有效的管理辦法，為項目建設動態(tài)管理提供重要依據(jù)，加強協(xié)調，隨時解決工作中存在的主要問題，為項目建設創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

4、加快項目庫建設步伐。要按照“有專庫、有存量、有專人管理、有經(jīng)費保障”的要求，切實加快項目庫建設步伐，形成“規(guī)劃一批、實施一批、論證一批、儲備一批”的良性發(fā)展格局，確保每年都有一批足以支撐我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的成熟項目及時付諸實施，徹底改變和扭轉項目使用的無序狀態(tài)和臨時拼湊項目的被動局面，將項目使用納入規(guī)范化軌道上來，今后的項目計劃原則上優(yōu)先從項目庫中篩選。

5、優(yōu)化環(huán)境，為項目建設營造良好氛圍。一是切實加大改善投資環(huán)境的工作力度，充分進行政策宣傳，讓廣大群眾認識到項目建設的重要意義，自覺樹立建設和諧黃陵的主人翁意識，促進項目建設的良性發(fā)展；二是加大業(yè)務政策宣傳力度，各相關職能部門應與建設單位建立互動機制，定期開展政策宣傳，積極開展協(xié)調服務工作，同時建立互信，促進彼此工作的順利開展。

6、加大爭資、融資力度，為項目建設提供可靠的資金保障。項目建設的主管部門、項目單位要把籌措資金作為項目建設的首要問題來抓。一是想法設法爭取國家、省、市建設資金。二是建立多元化投資體制，拓寬融資局道，有效地吸引企業(yè)、社會、民間投資。

三是充分挖掘內部潛力，盤活現(xiàn)有資產存量，努力降低工程造價，確保工程建設的順利進行。

7、加強督查，嚴格考核。對項目建設進展情況進行督促檢查，隨時通報情況，表揚先進，鞭策后進，同時將前期項目儲備及準備情況納入考核，促進重點項目建設向良性有序方向發(fā)展。年終嚴格按照《考核獎罰辦法》進行考核。對因工作不力，未能如期完成任務的予以處罰，以促進項目的順利實施。

總之，在201*年重點項目建設工作中，我們面臨的機遇和困難并存，任重而道遠，但只要我們齊心協(xié)力、團結一致、務實苦干，就一定能夠完成年初既定的目標任務，為黃陵經(jīng)濟的快速發(fā)展做出最大的貢獻。

二一二年十二月二十八日

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