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技術(shù)部培訓(xùn)總結(jié)

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技術(shù)部培訓(xùn)總結(jié)

技術(shù)部培訓(xùn)總結(jié)

在技術(shù)部培訓(xùn)兩周半的時間,加上加班的時間一共十二天,幫助

技術(shù)部的同事們做了一些我理所能及的事情,但是畢竟因為能力有限,出了一些不應(yīng)該出的問題,也讓我明白了自己能力的局限性,明白了為人處世的一些道理。這些工作經(jīng)歷一定能夠成為我未來工作上和生活上的一種助力。

培訓(xùn)期間出的一些問題,很多都是因為自己自以為是犯下的錯

誤,一些我自己認為對的事情,甚至可能以前在學(xué)校期間學(xué)習(xí)的時候的確是正確的事情,但是來到公司之后,某些就已經(jīng)是錯誤的了。畢竟每一個時期所處的環(huán)境不一樣,而自己也在不停地尋找更多的機會,處在一種流動的狀態(tài)。以前對的事情,現(xiàn)在可能已經(jīng)是錯誤的了。比如說,在標(biāo)圖的時候,對于公差的要求,以前在學(xué)校里面任課CAD的老師專門教我們?nèi)绾问謱懝,對我們說以后要手寫,很方便;然而在公司里面,卻有個要求,是絕對不允許手寫公差,這是一個最基本的要求。然而我就犯了這個錯誤。

這件事情之后我也變得好學(xué)很多,對于很多不懂得問題,多問是

總沒有壞處的。在技術(shù)部里面有兩個人的技術(shù)是最好的,李國磊同事和于文龍同事,我見識過他們的功底,在畫圖的過程中極少使用快捷鍵,大多數(shù)的時候都是使用輸入指令。龐大的CAD指令庫,竟然能夠運用到這種程度,讓我很是佩服。我想要學(xué)習(xí),但是總覺得有心無力,期間我和他們的關(guān)系處的不錯,也是想以后或許有機會向他們學(xué)習(xí)和請教。技術(shù)部陳部長在給我的培訓(xùn)有效性評價上寫的是“工作認真,主

動加班,細節(jié)方面需要提高”,這多少也有些夸獎的成分了,我自己知道,在工作方面自己其實并不太認真的,或者說是沒有完全盡力,對于整天坐在電腦前畫圖標(biāo)圖的很費神,經(jīng)常是工作了兩個小時以上就偶爾走神。這一點我也刻意改正,到了后面一段時間已經(jīng)能做到很好了。

在技術(shù)部學(xué)到的最重要的東西,可能就是對于公司的標(biāo)準(zhǔn)有了一

個比較深刻的了解,這是公司走標(biāo)準(zhǔn)化的一道很重要的工序。將外面雜亂無章的圖紙通過轉(zhuǎn)圖,變成公司標(biāo)準(zhǔn)制圖,這樣在現(xiàn)場工作的人員,就可以更加方便的讀圖,在加工的時候出錯的時候也會減少很多。公司加工ISO9001質(zhì)量體系認證,標(biāo)準(zhǔn)是一個很重要的東西,只有嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),才能夠生產(chǎn)出來質(zhì)量得到保證的產(chǎn)品。

技術(shù)部的培訓(xùn)也讓我意識到現(xiàn)在自己能力的不足之處,無論處于

什么職位,現(xiàn)在畢竟我是微研的一份子,對于CAD圖紙的讀認的能力上的不足,以后會在我的工作上造成不少的影響。這一點我也能夠體會出來,一些中等難度的圖紙我在讀圖方面沒有問題,但是對于大型圖紙,拆圖之前的圖紙的識圖方面還是能力不足。這種能力是能夠通過長期的鍛煉提高的,在未來的一段時間里面,我也會專門每天空出一些時間來提高這方面的能力。

除了部門之外,在技術(shù)部認識的這些人是我在公司里面最快熟悉

的同事,我覺得很幸運能夠和他們認識,能夠認識這些人,在以后的工作和學(xué)習(xí)中,一定能夠在很多方面給我?guī)椭麄兊募夹g(shù)是我專項提高的目標(biāo),希望總有一天我能夠和他們站在同一水平線上,至少希望我的CAD制圖能力不會成為制約我工作的消極因素。

8月29日

擴展閱讀:工程技術(shù)部年終總結(jié)

技術(shù)部年終總結(jié)

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各兄弟部門的鼎力支持下,克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難,強化內(nèi)部管理,較好完成了201*年的各項工作任務(wù)。

技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門,由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面,做好部門日常工作的開展,配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作,不定期的組織部門員工加強理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平,更好的完成工作。另一方面,及時了解項目的進展情況,并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案,配合商務(wù)合約部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作。此外,還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。

一、201*年技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料(如各項規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開工報告及首件認可資料等)二、項目技術(shù)服務(wù)工作及成果

由于項目的特殊性,技術(shù)部門一共有4名工作人員,本年度的工作因為各種原因,存在任務(wù)重、時間緊的困難。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力,基本保證了各項任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,全部門員工的不懈努力是密不可分的。

施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現(xiàn)場管理工程師進行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書,對關(guān)鍵問題及細節(jié)事項著重強調(diào),保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解。施工中加強對施工過程控制,特別是重點工序要進行嚴格的驗收,實行“三檢”制度,并按現(xiàn)場實際情況做好質(zhì)檢記錄。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單,并制定專門驗證人驗收整改情況,整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰,避免重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題,由項目部主持各班組及時召開消除會議,并由技術(shù)人員提供消除方案,使質(zhì)量問題及時在施工中消除。由技術(shù)負責(zé)任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量,保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求。

技術(shù)部每天向項目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報告每日工作量和累計工作量,每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報,每月完成集團公司月報、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量月報及月度計劃,及時反饋現(xiàn)場真實情況,保證信息通暢,工作順利開展。

工程技術(shù)資料的整理,遵守《湖北省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定,并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理,資料的整理保證及時、準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)。三、工作中的不足

1、技術(shù)人員經(jīng)驗較少,我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強學(xué)習(xí)。

2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

201*年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓(xùn),201*年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,施工的進度、質(zhì)量、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項目管理的重點。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作,竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進項目各項工作的開展,及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。

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