合理化建議獎實施細(xì)則

山東清源瀝青科技有限公司合理化建議獎實施細(xì)則編號：SLQ-GL-003-201*

第一章總則

第一條為增強全體職工的主人翁意識，營造公司上下共同關(guān)心企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的良好氛圍，建立激勵機制，推進領(lǐng)導(dǎo)決策民主化、科學(xué)化，特設(shè)立“合理化建議獎”。獎勵有創(chuàng)新性思路、可行性措施，被公司采納并付諸實施的建議提案者。

第二章合理化建議的范圍

第二條從公司、本單位實際情況出發(fā)，就如何拓展業(yè)務(wù)培植新的增長點提出新思路和新方法。

第三條對合理配置人力和物力資源，挖掘部室潛力，增強本單位綜合實力提出可操作的設(shè)想和方案。

第四條新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用、營銷、市場開拓的建議。第五條改進現(xiàn)有工作流程和規(guī)程的方法，以提高工作質(zhì)量、效率與效益等。第六條原輔材料節(jié)約、三廢利用、降低成本和各種消耗的建議。第七條加強政治思想工作、增強職工凝聚力，營造和諧創(chuàng)業(yè)氛圍的新思路、新方法；

第八條其他任何有利于企業(yè)各項工作改進的意見。以下范圍的建議不予受理：1、夸夸其談、無實質(zhì)意義的；2、已形成共識而無新意的；3、已成事實或正在改善的；

4、已被采用過或已經(jīng)有的重復(fù)建議；

第三章組織機構(gòu)

第九條設(shè)合理化建議管理小組，由董事長任組長，總經(jīng)理任副組長，組員由各單位負(fù)責(zé)人組成。合理化建議管理小組日常工作由綜合管理部負(fù)責(zé)。

第十條合理化建議管理小組職責(zé)范圍：

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1、提出或修訂本單位合理化建議獎的實施細(xì)則；2、批準(zhǔn)合理化建議獎的獎勵額度；3、制定和實施建議提案的工作流程；4、審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施；5、總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

第四章管理程序

第十一條全體員工(不包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員)均有權(quán)對企業(yè)的工作提出建議。建議可用較正規(guī)的提案表填寫（見附件）。提案表主要記載事項：

1、建議人姓名、部門、職務(wù)及聯(lián)系方式；2、提案日期；3、提案原因或理由；4、建議方案或措施；

5、預(yù)期效果及實施前后比較分析；6、其他事項。

第十二條提出的建議由提案人所在單位負(fù)責(zé)人初審后提交合理化建議管理小組討論。

第十三條建議提案是匿名或聯(lián)名的，匿名的建議提案不參與評獎；聯(lián)名的建議提案所獲獎勵平均分配。

第十四條合理化建議管理小組也可公布若干問題或難題，征招建議。第十五條合理化建議管理小組收到提案后即進行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)。

第十六條經(jīng)所在單位初審不予以受理或暫保留的建議，應(yīng)在3個工作日內(nèi)（從受理登記日算起）通知原提案人，建議人可越級申報一次。

第十七條合理化建議管理小組對提案執(zhí)行情況進行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。

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第十八條提案改進結(jié)果所產(chǎn)生的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)所有。

第五章獎勵

第十九條獎金額度

根據(jù)建議提案實施成效來定，一般分為一、二、三等獎和鼓勵獎四個級別，一等獎獎勵600元，二等獎300元，三等獎100元，鼓勵獎50元，獎金在當(dāng)月工資中予以體現(xiàn)。此外，所屬單位必須把職工獲獎情況列入員工個人檔案，作為評選先進的依據(jù)之一。

第二十條評定標(biāo)準(zhǔn)

一等獎：重要的；有創(chuàng)新性的，并產(chǎn)生明顯經(jīng)濟效益和社會效益。二等獎：較重要的；多為改良性的，能提高效能，產(chǎn)生一定的效益。三等獎：一般性的；對企業(yè)或本單位工作有一定的幫助。

鼓勵獎：反映在個別問題點上的；鼓勵職工提合理化建議的積極性。

第六章其他

第二十一條本實施細(xì)則由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本實施細(xì)則自公布之日起實施。附：《合理化建議提案表》

二O一O年三月十三日

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附

合理化建議提案表

年月日編號：

建議人姓名建議人所在部門、班組職務(wù)聯(lián)系電話合理化建議內(nèi)容(內(nèi)容較多可另附說明)合理化建議初審意見合理化建議實施后經(jīng)濟效益分析合理化建議管理小組意見獲獎情況備注

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HWHZD

HWHZD-G-05-13

華能武漢發(fā)電有限責(zé)任公司管理制度

合理化建議獎勵評審實施辦法

201*-02-01發(fā)布201*-02-01實施

華能武漢發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)布

華能武漢發(fā)電有限責(zé)任公司合理化建議獎勵評審實施辦法

第一章總則

第一條為了鼓勵華能武漢發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）職工積極提出合理化建議，參加技術(shù)革新，改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，增強企業(yè)內(nèi)部活力，提高機組安全、可靠和經(jīng)濟運行水平，節(jié)能降耗，改善環(huán)境，降低成本，根據(jù)華能國際電力股份有限公司《安全生產(chǎn)合理化建議獎勵評審辦法》以及電力行業(yè)有關(guān)政策，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各部門。第三條下列建議均可按本辦法申請獎勵：

（一）對公司管理、設(shè)備安全、可靠和經(jīng)濟運行具有改進、創(chuàng)新作用并取得效益；

（二）有效地利用設(shè)備和現(xiàn)有資源或采用先進技術(shù)、管理對設(shè)備進行改進，并在增收節(jié)支、提高效率、節(jié)約資源、環(huán)境保護等方面取得較好成績和效果；

（三）對機器設(shè)備、工具、儀器、裝置、工藝技術(shù)等方面所作的改進和革新，使勞動生產(chǎn)率得到提高；（四）借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗對試驗、檢驗方法、安全技術(shù)、勞動保護、文明生產(chǎn)、環(huán)境保護、物資管理、儲備、控制技術(shù)等方面的改造并取得較好成績；

（五）科技成果的推廣應(yīng)用，引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新，加速進口設(shè)備和備品配件國產(chǎn)化工作并取得成效；

（六）取得明顯經(jīng)濟效益和社會效益的年度技術(shù)改進項目。

第四條合理化建議的獎勵，貫徹精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，對已采納和實施的合理化建議項目中取得直接或間接經(jīng)濟效益的，給予表彰獎勵。

第五條凡經(jīng)過公司審定采納的合理化建議和技術(shù)改進項目，有關(guān)部門應(yīng)積極創(chuàng)造條件付諸實施，并在人、財、物等方面給予支持。

第二章評審組織機構(gòu)及職責(zé)

第六條公司設(shè)立合理化建議獎勵評審委員會，設(shè)主任（公司總經(jīng)理兼任）1人，副主任（公司分管副總經(jīng)理）1--2人，成員由副總工程師及各部門第一負(fù)責(zé)人組成，全面負(fù)責(zé)公司所屬各單位合理化建議獎勵的評審工作。合理化建議獎勵評審委員會下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體的日常管理工作，辦公室設(shè)在策劃部。

第七條公司所屬各部門建立合理化建議獎勵評審小組，其成員由部門主任（經(jīng)理）、副主任及專業(yè)技術(shù)人員等組成，各部門主任（經(jīng)理）為本部門合理化建議管理的第一責(zé)任人。

第八條公司合理化建議獎勵評審委員會職責(zé)：

（一）制定和推行有利于合理化建議管理的工作機制和辦法；

（二）協(xié)調(diào)解決合理化建議項目實施工作中的重大問題，進行重大技術(shù)決策；（三）審定批準(zhǔn)合理化建議工作計劃；

（四）主持公司內(nèi)部合理化建議獎勵評審，決定獎勵事項。第九條公司合理化建議獎勵評審辦公室職責(zé)：

（一）策劃部是公司合理化建議獎勵評審工作管理的職能部門，策劃部科技專責(zé)負(fù)責(zé)公司合理化建議獎勵評審的日常管理工作；

（二）根據(jù)公司年度工作計劃，協(xié)助評審委員會，負(fù)責(zé)合理化建議項目的初評、評審和二等獎（含二等）以上合理化建議獎勵向上級股份公司的申報工作；

（三）負(fù)責(zé)公司合理化建議獎勵項目的整理、存檔等日常管理工作。第十條各部門合理化建議獎勵評審小組職責(zé)：

（一）公司所屬各部門應(yīng)制定本部門相應(yīng)的實施細(xì)則，執(zhí)行公司合理化建議獎勵評審委員會的有關(guān)決議和制度；

（二）積極鼓勵和組織本部門職工開展合理化建議和技術(shù)改進活動；

（三）組織本部門合理化建議項目的征集、落實，及獎勵申報工作，確保按期完成任務(wù)；（四）負(fù)責(zé)本部門合理化建議項目的整理、存檔等日常管理工作；

（五）各班組技術(shù)員負(fù)責(zé)本班組的科技管理工作，并督促班員積極提出合理化建議。

第三章實施細(xì)則

第十一條申報評審程序如下：

（一）公司合理化建議獎勵評審工作每年進行1次；

（二）合理化建議獎勵申報者，首先要填寫公司《合理化建議和技術(shù)改進項目登記表》，應(yīng)附有相關(guān)報告、圖紙、數(shù)據(jù)、資料等證明文件；

（三）公司所屬各部門進行初評，并于每年12月15日前將本部門合理化建議項目的申報材料匯總后報策劃部科技專責(zé)，同時提供申報材料電子版一份。申報材料應(yīng)附有相關(guān)報告、圖片、數(shù)據(jù)、資料等證明文件；

（四）策劃部于每年12月25日前組織完成申報項目公司內(nèi)部的評審工作，報公司合理化建議獎勵評審委員會審定批準(zhǔn)；

（五）公司合理化建議獎勵評審委員會于每年1月5日前完成獲獎項目的審定批準(zhǔn)工作；

（六）策劃部于每年1月10日前將獲得二等獎（含二等）以上的合理化建議項目的申報材料上報華能國際電力股份有限公司生產(chǎn)部，同時提供申報材料電子版一份。申報材料應(yīng)附有相關(guān)報告、圖片、數(shù)據(jù)、資料等證明文件。

第四章評定標(biāo)準(zhǔn)

第十二條被采納的合理化建議項目，至少要經(jīng)過六個月以上時間的實際考驗，且確有經(jīng)濟效益者，才具備申請評獎資格。

第十三條合理化建議獎設(shè)特等、一等、二等、三等、四等、五等共六個等級，各等級按評審獲得的總得分多少決定。具體獎勵等級和對應(yīng)總得分如下：

獎勵等級總得分值特等96-100一等86-95二等70-85三等55-69四等40-54五等25-39第十四條凡可以計算出經(jīng)濟效益的合理化建議項目，實施后根據(jù)其年節(jié)約或創(chuàng)造價值數(shù)額，即扣除實施費用后的凈增價值，獲得其得分值。具體規(guī)定如下表：

年節(jié)約或創(chuàng)造價值（人民幣）1000萬元以上500萬元以上1000萬元以下100萬元以上500萬元以下10萬元以上100萬元以下3

得分值86-9076-8560-7445-1萬元以上10萬元以下1萬元以下30-440-29第十五條對產(chǎn)生社會效益或間接經(jīng)濟效益的項目，應(yīng)考慮其解決問題的重要性進行評分，重要項目還要考慮項目的先進程度給以加分，其總得分為兩單項得分之和。

（一）解決問題的重要性：

1.顯著提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的問題，如解決影響電網(wǎng)瓦解、主要發(fā)電設(shè)備損壞的重大安全隱患、造成大面積環(huán)境污染的重大問題：80-71分；

2.提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的問題，如解決引起機組停運、主要輔助設(shè)備損壞的重要安全隱患、影響環(huán)境保護的突出問題：70-56分；

3.解決較重要問題，如解決引起機組降出力運行、主要輔助設(shè)備停運的安全隱患：55-26分；4.解決一般問題：25分以下。

（二）按照評分標(biāo)準(zhǔn)，總得分在56分及以上的項目，由策劃部組織（或外委）對項目的創(chuàng)新性進行評定，即對項目的創(chuàng)新性進行查新，并出具查新檢索報告書。并按以下標(biāo)準(zhǔn)給項目加分：

1.國際領(lǐng)先：10分；2.國內(nèi)領(lǐng)先：8分；3.行業(yè)領(lǐng)先：6分。

（三）合理化建議項目的應(yīng)用范圍按下列標(biāo)準(zhǔn)給予加分：1.可應(yīng)用于公司范圍：10分；2.可應(yīng)用于本部門：8分；3.可應(yīng)用于班組：6分；4.可應(yīng)用于個別設(shè)備：4分。

（四）申報二等獎（含二等）以上合理化建議項目經(jīng)華能國際電力股份有限公司復(fù)評達(dá)不到二等獎及以上分?jǐn)?shù)的項目，公司內(nèi)部按三等獎給予獎勵。

第五章獎勵和考核

第十六條公司設(shè)立合理化建議獎勵基金（公司按每年10萬元設(shè)立），并列入成本，用于合理化建議獎的獎勵和評審活動經(jīng)費。

第十七條對評為合理化建議獎勵的項目，給予項目建議人精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：

獲獎等級特等一等二等三等四等五等獎勵金額榮譽獎（元）5000以上3000-50001000-3000500-1000300-500300以下獎狀或證書獎狀或證書獎狀或證書獎狀或證書表揚表揚股份公司年經(jīng)濟效益超過1000萬元的特等獎項目，股份公司獎勵金額按萬分之五提取，但最高不超過股份公司50000元。其它各等級獲獎項目根據(jù)其獲得公司的年經(jīng)濟效益確定獎勵金額，不能計算年經(jīng)公司濟效益的項目按得分多少確定獎勵金額。公司審批單位備注備注：1.以上獎金幣種為人民幣；

2.個人獲獎發(fā)獎狀，多人獲同一項目獎，發(fā)證書（并寫明項目主要完成人）。

第十八條合理化建議獎應(yīng)獎勵申報項目的主要完成人，即提出和確定項目的總體方案設(shè)計或在項目實施過程中直接參與并對其關(guān)鍵技術(shù)等方面做出貢獻(xiàn)的人員。項目主要完成人數(shù)一般不超過3人，二等獎以上項目最多不超過5人，并要逐一申報。獎金數(shù)額應(yīng)根據(jù)項目參加者的貢獻(xiàn)大小進行合理分配。

第十九條對合理化建議和技術(shù)改進項目的獲獎?wù)撸�其業(yè)績記入本人檔案，作為日后考核、晉級、聘任職務(wù)及評選先進的依據(jù)之一。

第二十條對于積極認(rèn)真提出合理化建議的職工，如其建議未被采納，公司將應(yīng)予口頭表揚或發(fā)給紀(jì)念品以資鼓勵。

第二十一條二等及以上合理化建議獎由華能國際股份有限公司給予獎勵。三、四、五等合理化建議獎由公司內(nèi)部給予獎勵。

第二十二條對于確有價值而由于客觀情況不能付諸實施的建議，給予鼓勵獎。

第二十三條個人、部門均應(yīng)實事求是地填寫申報表，并認(rèn)真進行評審。對弄虛作假騙取榮譽者，一旦發(fā)現(xiàn)撤消其榮譽稱號，扣回其所得獎金。情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分，并追究其經(jīng)濟責(zé)任。

第二十四條對合理化建議工作成績突出的部門（個人），公司授予“合理化建議先進集體（個人）”光榮稱號；對未按公司要求完成合理化建議組織工作的部門，將按照公司有關(guān)管理規(guī)定進行考核，做到獎懲分明。

第六章附則

第二十五條本辦法由策劃部負(fù)責(zé)解釋。

第二十六條本辦法自頒布之日起開始施行，此前相關(guān)規(guī)定若與本規(guī)定相抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。附錄A合理化建議獎勵評審工作流程圖附件B合理化建議和技術(shù)改進項目申報表附件C合理化建議和技術(shù)改進項目登記表

6

附錄A合理化建議獎勵評審工作流程圖

三等獎及以下項目

股份公司復(fù)評未達(dá)到二等獎項目

7結(jié)束公司內(nèi)部整理、存檔公司內(nèi)部給予獎勵股份公司給予獎勵1月10日前二等獎及以上項目報股份公司生產(chǎn)部1月5日前公司合理化建議獎勵評審委員會審定批準(zhǔn)12月25日前策劃部組織評審12月15日前報策劃部公司所屬各部門整理初審開始附件B：

合理化建議和技術(shù)改進項目申報表

項目名稱采納單位主要參加人員、職務(wù)、職稱主要協(xié)作人員、職務(wù)、職稱項目實施起止時間簡要說明作用主要技術(shù)性能鑒定使用推廣情況經(jīng)濟效益基層申報單位獎勵意見：（蓋章）年月日公司策劃部門審核、獎勵意見：（蓋章）年月日公司獎勵意見：（蓋章）年月日附錄C：

合理化建議和技術(shù)改進項目登記表

登記日期：年月日編號：建議（改進）項目名稱建議（改進）工作單位人姓名工齡職務(wù)職稱對建議（改進）項目存在問題的現(xiàn)狀分析：建議（改進）項目的實施方案、方法或措施：經(jīng)濟效益或社會效益的分析和預(yù)測：建議（改進）人代表簽字：備注登記日期：年月日主管部門意見：采納審評審委員會或評審小組意見：定負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）年月日實施情況經(jīng)濟效益評定財務(wù)部門對年節(jié)約或創(chuàng)造價值的審核：負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）年月日10

建議（改進）項目的實施主要情況和效果：（附詳細(xì)文字報告）負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）年月日采納單位對年節(jié)約或創(chuàng)造價值的計算或評分：負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）年月日

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