總結(jié)(內(nèi)審)

近幾年來，桐鄉(xiāng)市內(nèi)審協(xié)會在該市審計局重視和支持下，內(nèi)審協(xié)會積極履行“服務、宣傳、交流、管理”職能，內(nèi)審工作較有特色，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，各會員單位在規(guī)范會計核算、維護財經(jīng)法紀、規(guī)范經(jīng)營和防范風險、提高經(jīng)濟效益、保障資產(chǎn)安全，加強內(nèi)部管理和廉政建設等方面發(fā)揮了重要作用，受到了各級領(lǐng)導好評和稱贊。

（一）領(lǐng)導重視，力促內(nèi)審良好發(fā)展。近幾年來，桐鄉(xiāng)市各級領(lǐng)導重視內(nèi)審工作，市政府批轉(zhuǎn)《桐鄉(xiāng)市內(nèi)部審計工作指導性意見》。各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)相繼制定了內(nèi)部審計實施辦法，設立了內(nèi)審辦。市審計局“一把手”經(jīng)常聽取協(xié)會內(nèi)審工作匯報，提出工作要求和建議；積極爭取市領(lǐng)導對內(nèi)審工作的重視、財政安排內(nèi)審工作專項經(jīng)費給予保障；嘉興市內(nèi)審協(xié)會積極支持縣級協(xié)會工作，構(gòu)筑全市內(nèi)審聯(lián)系和交流平臺，幫助和指導內(nèi)協(xié)工作，有效促進全市內(nèi)審工作的全面開展。（二）健全制度，強化內(nèi)審規(guī)范管理。近年來，桐鄉(xiāng)市先后出臺了《桐鄉(xiāng)市內(nèi)部審計工作先進評比獎勵辦法》和《桐鄉(xiāng)市內(nèi)部審計優(yōu)秀項目評比辦法》。協(xié)會每年對內(nèi)審項目質(zhì)量實施抽查，評選優(yōu)秀內(nèi)審項目和內(nèi)審工作先進集體和個人，由審計局進行表彰獎勵。同時，協(xié)會密切關(guān)注會員單位內(nèi)審工作制度建立與執(zhí)行情況，提出參考的借鑒意見，促進內(nèi)審工作的制度化、規(guī)范化建設。（三）創(chuàng)新審計，提高內(nèi)審實踐能力。協(xié)會連續(xù)四年組織全市內(nèi)審同步審計，分別選擇全市各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）敬老院財務收支、基層站所財務收支及管理、農(nóng)村村級財務收支、全市鎮(zhèn)、街道負債等項目開展同步審計。協(xié)會從審前、審中、審后各道環(huán)節(jié)，給予內(nèi)審組成員精心指導和幫助，對項目的質(zhì)量實施控制，并匯總撰寫綜合專題報告，對發(fā)現(xiàn)的問題作出統(tǒng)一處理。上報的專題報告引起市領(lǐng)導高度重視，成效顯著。通過國家審計與內(nèi)部審計資源整合、優(yōu)勢互補的審計新模式的探索和實踐，鍛煉和提高了內(nèi)審人員審計實務能力及業(yè)務水平，促進了內(nèi)審工作開展，實現(xiàn)國家審計與內(nèi)部審計的雙贏，從而也提高內(nèi)審工作的“為與位”。（四）組織交流，拓寬內(nèi)審工作思路。通過組織內(nèi)審人員參加內(nèi)審上崗證及后續(xù)教育的學習培訓，參加省、市內(nèi)審協(xié)會開展的項目評優(yōu)、論文評選工作，組織全市內(nèi)審人員外出交流考察等方式，增進內(nèi)審人員的交流，開拓視野，促進內(nèi)審隊伍整體素質(zhì)的提高。

（五）加大宣傳，提高協(xié)會服務水平。桐鄉(xiāng)市協(xié)會把服務與管理作為第一要務，重點做了幾方面工作：一是編印發(fā)放了《審計宣傳資料》小冊子，并訂閱了內(nèi)審雜志，贈送部門及企業(yè)內(nèi)審人員；二對全市內(nèi)審人員進行調(diào)查摸底，建立了全市內(nèi)審人員動態(tài)電子數(shù)據(jù)庫；三是編印了全市內(nèi)審機構(gòu)和內(nèi)審人員通訊錄，發(fā)放到會員單位和個人。此外，協(xié)會在新年來臨之際給全市每位內(nèi)審人員寄發(fā)明信片，送上祝福和問候，發(fā)揮協(xié)會“內(nèi)審之家”的作用。

201*年初，桐鄉(xiāng)市召開內(nèi)審協(xié)會年會，對今年的內(nèi)審工作作出了部署：一是堅持審計創(chuàng)新。繼續(xù)探索國家審計與內(nèi)部審計相結(jié)合的工作模式，爭取有新的突破。二是堅持素質(zhì)提高。多渠道、全方位地注重內(nèi)審人員職業(yè)技能的提高，并在內(nèi)審工作實踐中加以靈活運用。三是堅持成果提升。協(xié)會建立內(nèi)審信息共享平臺，擴大內(nèi)審成果運用，市審計局加大對內(nèi)審成果的運用力度，促進內(nèi)審成果轉(zhuǎn)化，為內(nèi)審的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

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內(nèi)審人員201*年度工作總結(jié)

回顧201*的工作，對照公司的各項制度，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責�，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：

一、概況

我是在201*年8月份進入AA公司從事公司內(nèi)務審計工作，之前在事務所從事外部審計工作。自AA公司內(nèi)審部成立以來，截止目前共開展了9個項目的審計工作，分別是：6項業(yè)務部門審計、2項職能部門審計及1項專項審計。除了在我進入公司之前就已開展完畢的兩個項目，我參與了其余7個項目的全程審計。

二、具體工作

1、開展內(nèi)貿(mào)業(yè)務部審計2項，分別對BB及C部門開展審計。①在對“BB”進行審計時，由于BB是作為獨立法人存在且業(yè)務主要是面向市場上的散戶，故我們進行了較為全面的了解和檢查。對于該項目，我們重點審計了合同管理、往來款、存貨、費用及資金支付審批等方面。審計后提出相關(guān)建議10余條。②在對“C部門”進行審計時，我們重點關(guān)注了應收款、預付款情況；焦炭業(yè)務采購環(huán)節(jié)直接按水分差量補水情況；融資業(yè)務及創(chuàng)元代理業(yè)務的投資回報率等。審計中我們對C部門焦炭業(yè)務因補水方式差異進行了測試，發(fā)現(xiàn)因補水計算方法的問題影響C部門201*年度利潤XX余萬，并從公司管理的角度提出了相關(guān)建議。

2、開展外貿(mào)業(yè)務部審計4項，分別是對進出口C部、進出口D部、進出口E部及進出口F部的審計。我參與了進出口E部及進出口F部的審計。在審計進出口部門時，發(fā)現(xiàn)由于進出口業(yè)務是以“貨權(quán)轉(zhuǎn)移書”作為客戶提貨的依據(jù)，而非以物流軟件中打印出的“貨物提單”作為客戶提貨依據(jù)，故相關(guān)人員并未對物流軟件數(shù)據(jù)的輸入引起足夠的重視，導致物流軟件數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)普遍存在較大差異。在出具的審計報告中，我們已建議相關(guān)的業(yè)務部、物流單證部和會計部協(xié)商提出相應的改進措施。

3、開展對公司職能部門的審計2項，分別是對辦公室及GG部的審計。通過對辦公室的審計，我們發(fā)現(xiàn)辦公司目前階段存在的主要問題是對公司資產(chǎn)（特別是下屬子公司資產(chǎn)）的管理上存在缺陷。審計后，結(jié)合我們內(nèi)審部門提出的建議，辦公室出臺了“關(guān)于加強對各分子公司資產(chǎn)管理的通知”。

4、參與制定“內(nèi)審部崗位職責及工作流程”。鑒于內(nèi)審部是公司201*年度新成立的部

門，故原先的SOP流程中并未涉及內(nèi)務審計崗位。為了完善內(nèi)審機構(gòu)，指導今后內(nèi)審工作的開展及明確內(nèi)審部門工作職責，在201*年11月末12月初，我們初步擬定了“內(nèi)審部崗位職責及工作流程”。

5、參與制定“201*年度審計工作計劃”，并參與公司開展的“內(nèi)審部201*年工作計劃討論會”。通過參與該計劃的制定與討論，讓我更加了解了公司高層對于內(nèi)審部的定位及期望，同時明白公司內(nèi)審部門現(xiàn)階段的工作重心應是“事后監(jiān)督”。該計劃的最終確定，為明年的審計工作指明了方向，也使我進一步明確了明年的審計任務及審計方向。

通過上述工作的開展，使我逐步地循序漸進地了解并熟悉了公司的業(yè)務模式及操作流程。同時，通過上述審計項目的告一段落，我發(fā)現(xiàn)有些問題是AA公司現(xiàn)階段各業(yè)務部門普遍存在的問題。如：1、公司各業(yè)務部財務專管員每個月都會寫財務分析報告，分析報告中對往來款同時反映財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)，并對兩者差異進行分析。但我們發(fā)現(xiàn)，各部門普遍存在分析報告中的財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)均來自于財務專管員，業(yè)務數(shù)據(jù)并非是由業(yè)務人員提供，而是由專管員根據(jù)財務數(shù)據(jù)結(jié)合了解到的實際貨物出入庫情況及發(fā)票情況倒軋。上述操作導致財務分析報告中往來款業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的差異分析流于形式，完全削弱了不相容職務（業(yè)務員和財務專管員）對同一數(shù)據(jù)相互監(jiān)督的功能。2、貨物的出入庫情況未能及時地錄入物流軟件系統(tǒng)，導致部分物流軟件中顯示有庫存的貨物實際上已銷售完畢；甚至出現(xiàn)個別物流軟件中顯示的貨物其實早已出售的情況只有當事的業(yè)務員清楚。試想，若以后公司各部門之間可以交叉銷售貨物的話，很容易出現(xiàn)將已經(jīng)沒有實物而物流軟件上仍然掛賬的貨物售出，這樣對公司的信譽會有怎樣的影響？

三、工作體會

1、內(nèi)審要樹立服務意識。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計工作必須堅持監(jiān)督與服務并重，寓監(jiān)督與服務之中。內(nèi)部審計歸根到底是一種內(nèi)部管理行為，它的目標是為了加強內(nèi)部管理，為管理者服務。結(jié)合公司實際情況，內(nèi)審工作的監(jiān)督、評價、控制職能都必須著眼于為公司的發(fā)展服務，把服務意識融于整個審計過程中，在做好監(jiān)督的同時為領(lǐng)導提供可靠的決策依據(jù)。

2、領(lǐng)導的重視與支持是搞好內(nèi)審工作的關(guān)鍵。領(lǐng)導的重視程度越高，內(nèi)審工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。我們在認真做好工作的同時，注重同分管領(lǐng)導及上級領(lǐng)導的交流，不定期匯報工作情況，爭取領(lǐng)導的信任，取得了領(lǐng)導對內(nèi)審工作的重視和大力支持。公司領(lǐng)導對審計工作倍加關(guān)注，對審計的組織、人員的調(diào)配予以大力支持，對重大問題的定性與處理親自過問，對審計報告認真批閱，及時提出了整改意見和具體要求，為審計工作的順

利實施提供了有力保證。

總之，經(jīng)過201*年的工作磨練，我對AA公司已經(jīng)有了一定層面的了解，為以后順利開展工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。但是，隨著審計部門的逐漸完善，以后的工作將面臨許多新的問題：被審計部門的相關(guān)人員未能很好地理解我們的內(nèi)審工作、審計工作需進一步深入、審計項目需更加具有針對性，審計方法需進一步改進，審計力度需進一步加強等。面對種種挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我將在部門經(jīng)理的領(lǐng)導下及與其他內(nèi)審人員的合作中，努力工作、抓住機遇、總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，聯(lián)系A(chǔ)A公司的實際情況，并結(jié)合公司總經(jīng)理在內(nèi)審部門201*年年度工作計劃討論會上提出的內(nèi)審工作應緊緊圍繞“針對性、依據(jù)性、時效性”等三性有序開展及現(xiàn)階段內(nèi)務審計工作重心應放在對“執(zhí)行力”的檢查上的要求，努力使工作再上新臺階！

內(nèi)審部201*-1-22

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