201*年上半年度工作總結(jié)

201*年上半年度工作總結(jié)

6月份的工作即將結(jié)束，在這里，我對201*年上半年度的工作情況來做一下總結(jié)，反映一下上半年工作的得與失。

201*年5月30日，在結(jié)束了我的畢業(yè)手續(xù)之后，我正式結(jié)束了我的學生時代，邁向了職場。31日，我正式在石首市天然氣有限公司報道了。我的工作崗位是財務部出納，在財務部，我遇上了財務經(jīng)理張紅和會計楊姣，同為宜昌老鄉(xiāng)的她們在以后的工作中對我進行了悉心的指導和幫助。

但由于初踏職場，所以我對相關(guān)工作業(yè)務尚不熟悉，所以目前我尚處于業(yè)務學習階段，我的學習情況如下：

1、6月1日，在張姐和楊姣的指導下，我學會了掃描儀、打印機、碎紙機以及復印機的使用，通過OA，我將個人基本信息錄入到了省公司的電子檔案之中并正式成為了湖北能源大家庭中的一員，最后，我操作并體驗了以后即將使用的用友NC財務系統(tǒng)。

2、6月4日至6月11日期間，我學習了公司的相關(guān)制度文件，其中關(guān)系到我工作的關(guān)鍵性文件如現(xiàn)金管理辦法、預算管理辦法等我進行了深入的學習，當中，我還和楊姣一起去開戶業(yè)務行工行石首中山路支行開立了工資卡并認識了相關(guān)對公業(yè)務的業(yè)務員；張奎教會了我投影儀的使用方法；通過參與由中國銀行主辦的假幣識別講座，我對怎樣識別假幣有了深入性的了解；張姐將用友NC財務軟件的總賬、客戶化模塊以及登錄設(shè)置等相關(guān)資料交與我并讓我進行了深入的學習。

3、6月13日，我完成了自己的短期職業(yè)規(guī)劃并在楊姣手把手的指導下，學會了開立現(xiàn)金及轉(zhuǎn)賬支票、電匯單等常用支付手段的操作流程，并進一步學習了銀行對賬，財務系統(tǒng)的賬務勾對，余額調(diào)節(jié)表，資金報告和保險柜使用方法。

4、6月18日至6月12日期間，我們財務部收到通知參加了201*年度湖北能源集團財務從業(yè)人員學習會議，會上各單位領(lǐng)導進行了公司去年財務工作的情況報告，財務公司組織大家學習了開戶，建立VPN網(wǎng)絡等等財務公司相關(guān)業(yè)務的學習，會后，單位組織大家進行了拓展訓練和各種活動，讓集團全體財務人員度過了充實并快樂的四天，收獲了勇氣、友情和技能。最后一天，會議安排全體人員分組進行討論，我被分到資金組并有幸聆聽了張總會及各位前輩的教誨，讓我對資金管理工作的重要性及出納崗位所需要的嚴謹認真的態(tài)度有了深刻的了解。

總之，雖然我的工作時間才短短一個月而已，但是通過我付出的努力，我獲得了從前所難以預想到的收獲，也認識到了自己對業(yè)務、操作系統(tǒng)不夠熟悉的弊處，我會在今后的工作中逐漸增強大局觀念，轉(zhuǎn)變自己浮躁的工作作風，克服消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導同事們將工作進一步做好。

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201*年上半年度工作總結(jié)報告

匯報人：各位領(lǐng)導、各位同仁：大家好！

彈指一揮間，半年已經(jīng)過去。在這期間，有所得、有所失；有歡喜、有悲傷，是非功過，已成定論。我從一個普通的員工，一步步晉升為中層管理人員，離不開候總對我的信任，領(lǐng)導對我的栽培，同事對我的幫助，我能夠成為木地板事業(yè)部的負責人，是團隊成就了我，更是xx這個大家庭成就了我，借此機會，再次向我們尊敬的候總及在座的同事表示感謝，謝謝大家！回顧過去，才能展望未來！在我擔任旗艦二店店長期間，公司給我們團隊上半年的目標任務具體如下：A任務：170萬、B任務：110萬、C任務87萬；通過我們二店團隊共同的努力，上半年共計定單105單，合計地板銷售面積：6136．1（其中實木多層地板1676；強化復合地板4460）,總計金額985364.87元。實際走單金額843022元。根據(jù)定單金額，我們超額完成了C任務；按實際走單金額，我們離C任務還差2.7萬元。在我的領(lǐng)導下，我們團隊沒能實現(xiàn)B任務，僅僅完成了A任務的一半，對此，我感到深深地自責。痛定思痛，為了今后更大的進步，經(jīng)過認真分析，我的總結(jié)如下：1、建材市場格局與消費需求已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，一站式滿足客戶需求的服務時代已經(jīng)到來。依靠單一品牌、單一產(chǎn)品、單一服務獲得生存的空間越來越小。產(chǎn)品多元化、消費標準化、裝修省事化是市場所趨，這是市場大趨勢.我們也正在發(fā)展和壯大自己。

2、隨著居然之家、白云怡景、豪德廣場等建材賣場的陸續(xù)開業(yè)，短兵相接的白熱化競爭戰(zhàn)爭即將打響。對于單打獨斗的個體戶來說，打價格戰(zhàn)是唯一選擇。群雄爭斗，難免傷及自身。華凡在這場戰(zhàn)爭中保全并發(fā)展自己，作為木地板事業(yè)部的第一責任人，全力配合營銷中心，為下半年公司銷量的迅猛增長全力以赴。

今后我會努力帶領(lǐng)我的木地板事業(yè)部團隊向以下三個方向發(fā)展：

⑴以品牌立本：公司選用一、二線品牌作為公司的發(fā)展根基，用于服務中、高端客戶；選用二、三線品質(zhì)好的品牌，用于服務中低端客戶；涇渭分明，各取所需。

⑵以服務立信：制定完善的管理流程、服務標準并運用到實踐中，用服務取信于客戶，促進銷售的第二次騰飛。⑶以品味立標：找出每款產(chǎn)品的特色，配以不同的品味需求，用滿足品味拉動銷售。

（4）、以團隊制勝:配合商學院對團隊進行系統(tǒng)化培訓，將每一位店長都完善自身，成為馳騁戰(zhàn)場的將軍，提升每一位員工，充實我們的知識，成為南北征戰(zhàn)的勇士。強化我們的團隊，增強我們團隊戰(zhàn)斗力，讓我們的對手一聽到我們就聞風喪膽。以上幾點，代表我的淺見及今后的工作目標，再次和大家用一句話來共同勉勵我們：業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨！。謝謝大家！

201*-7-

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