機(jī)電戰(zhàn)線二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

庇山礦機(jī)電運(yùn)輸二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，同樣也是煤礦機(jī)電管理的基礎(chǔ)，也是機(jī)電設(shè)備能否安全運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)。只有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓好了，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境改善了，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量提高了，人員的違章操作杜絕了，才能達(dá)到“人、機(jī)、環(huán)”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，設(shè)備才能安全運(yùn)轉(zhuǎn)，煤礦的安全工作才有保障。因此，我礦按照瑞平公司的要求，結(jié)合庇山礦實(shí)際情況，制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，分戰(zhàn)線，分部門，分階段，分步驟落實(shí)執(zhí)行，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、逐月考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，取得了階段性成果。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)管理責(zé)任形成全方位齊抓共管的質(zhì)量

準(zhǔn)化工作機(jī)制標(biāo)

成立了機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化了達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在全井形成了“井領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”，形成了“全面夯實(shí)、局部治理、整體推進(jìn)”的全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。

二、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、真抓實(shí)干，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

根據(jù)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況，首先在思想上進(jìn)一步提高了對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、全員發(fā)動(dòng)、全面鋪開、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，制定措施，加強(qiáng)考核，每月機(jī)電戰(zhàn)

線各隊(duì)都有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，月底考核兌現(xiàn)；二季度創(chuàng)建精品硐室5個(gè)，分別是:二采區(qū)絞車房、中央泵房、主扇房、副井絞車房、35KV變電站。2條精品運(yùn)輸路線，分別是副井軌道、二采區(qū)軌道運(yùn)輸線路。從設(shè)備的外在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，從職工的行為規(guī)范，準(zhǔn)軍事化管理、崗位描述、手指口述、制度建設(shè)、完善措施、加強(qiáng)管理等方面促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作根本轉(zhuǎn)變。根據(jù)全年的工作目標(biāo)分階段、分步驟、分單位組織實(shí)施。每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)下達(dá)當(dāng)月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，月底根據(jù)完成情況，同當(dāng)月的工資、獎(jiǎng)金分配掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。為實(shí)現(xiàn)國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，一步一個(gè)腳印地扎實(shí)工作，從一個(gè)機(jī)房、一個(gè)硐室、一臺(tái)設(shè)備、一條路線抓起，真抓實(shí)干，以點(diǎn)帶面，不走形式、不擺架子、切實(shí)有效的開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)基固本，實(shí)現(xiàn)從設(shè)備外在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)在改善工作環(huán)境、提高人員素質(zhì)和操作水平，提高設(shè)備的內(nèi)在運(yùn)行質(zhì)量。因此我們結(jié)合機(jī)電工作的特點(diǎn)，按照“循規(guī)蹈矩、嚴(yán)格要求、超前防范、注重細(xì)節(jié)”的方針，首先制定下發(fā)了全年機(jī)電管理手冊(cè)，從大型設(shè)備的檢測檢驗(yàn)、性能測試到各類油脂定期更換，從日常的檢修檢查到周期性、季節(jié)性檢查試驗(yàn)，從系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)到崗位安全確認(rèn)等都有具體規(guī)定并且制訂了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，包括井下軌道鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：從軌枕的規(guī)格、間距，道軌接頭間隙、水平度到道岔鋪設(shè)、附件安裝，到電纜、管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)、防爆電器設(shè)備安

裝檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制作使用了設(shè)備檢修卡、防爆設(shè)備接火卡、防爆檢查卡，明確規(guī)定了檢查檢修周期；建立了電氣設(shè)備絕緣遙測、接電阻測試及遠(yuǎn)方漏電試驗(yàn)相關(guān)制度。在制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度的基礎(chǔ)上、組織全體機(jī)電戰(zhàn)線職工定期學(xué)習(xí)各類標(biāo)準(zhǔn)，重在學(xué)習(xí)各種設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)、維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)行規(guī)范，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，使機(jī)電戰(zhàn)線職工能夠懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。與此同時(shí)在機(jī)電戰(zhàn)線開展了本質(zhì)安全崗活動(dòng)，崗位無隱患、操作無失誤、管理無缺陷。隨著標(biāo)準(zhǔn)的制定、制度的建立、職工素質(zhì)的提高，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，大型設(shè)備達(dá)到臺(tái)臺(tái)完好，設(shè)備三率達(dá)到了“95、3、0.12”，防爆合格率100％，實(shí)現(xiàn)了由設(shè)備外在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變，有力的保證了安全生產(chǎn)。

四、抓三違、搞培訓(xùn)，力促工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階。加強(qiáng)職工教育、杜絕違章，二季度狠抓機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場管理和規(guī)范現(xiàn)場操作，組織區(qū)隊(duì)員工開展了形式多樣的技術(shù)傳、幫、帶活動(dòng)。如定期開展井下電鉗工的技術(shù)傳授活動(dòng)，在各崗位實(shí)行競爭上崗活動(dòng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度；這些活動(dòng)的實(shí)施，極大地促發(fā)了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)職工學(xué)習(xí)科技知識(shí)的自覺性和積極性。增加了他們的危機(jī)感，緊迫感，提高了他們的競爭意識(shí)。

對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作的管理，是實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提，二季度從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更深一層管理模式，針對(duì)管理和

經(jīng)驗(yàn)的不足、我們還要舉一反三，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為三季度的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

庇山礦

201*年6月15日

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二○○二年度機(jī)電工作總結(jié)

一年一度的工作即將結(jié)束，回顧一年中的工作，機(jī)電系統(tǒng)以公司提出的“一責(zé)三化”管理模式為指導(dǎo)思想；以礦“安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”為準(zhǔn)繩；以“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)、增效益”為目標(biāo)。在硬件方面投入大量的設(shè)施，在軟件方面制定了多項(xiàng)措施，為全年的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。機(jī)電系統(tǒng)的全體人員齊心協(xié)力，抓改革、抓管理，在各個(gè)方面做了大量的工作�，F(xiàn)將今年機(jī)電方面的工作做以回顧、總結(jié)：

一、考核標(biāo)準(zhǔn)

從今年4月份到11月份共考核了8個(gè)月。其中，機(jī)電科在4個(gè)月中排名倒數(shù)第一，（5、7、8、11）8個(gè)月月均96分。

1、安全方面考核標(biāo)分為20分。而月均實(shí)得分為22.425分。主要原因井下發(fā)生電弧一次，燒局扇一臺(tái)，同時(shí)，萬噸重傷率比同期降低，減少事故發(fā)生率。

2、生產(chǎn)項(xiàng)標(biāo)分為20分。月均實(shí)得分為36.25分，主要是當(dāng)月出煤量，掘進(jìn)進(jìn)尺能超額完成，完成較好。

3、成本考核標(biāo)分為20分。月均得分為9.87分，連考核標(biāo)分的一半都未達(dá)到，主要是包干工資超標(biāo)，材料超標(biāo)，電費(fèi)超標(biāo)比較嚴(yán)重。

4、設(shè)備管理方面考核標(biāo)分為20分。月均為9.87分，主要是燒電機(jī)三臺(tái)，燒水泵八臺(tái)，失爆設(shè)備八臺(tái)，探頭超限十一次，瓦期設(shè)備不能正常使用四次，設(shè)備編號(hào)混亂，導(dǎo)致此方面失分。

5、影響時(shí)間標(biāo)分為5分。全年月均得分為8.75分。相對(duì)工作搞得不錯(cuò)。時(shí)間方面沒受過于大的影響，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，機(jī)電方面月平均影響時(shí)間為22.83小時(shí)，最主要是實(shí)行各區(qū)隊(duì)包干責(zé)任制，分區(qū)隊(duì)管理制工作，再加上公司投入了大量的新設(shè)備，降低了時(shí)間影響率。

6、文明生產(chǎn)考核標(biāo)分為5分。而全年度月均得分為－0.87分，扣分因素主要是三違事項(xiàng)比較嚴(yán)重，員工睡崗，脫崗，串崗13人次；不現(xiàn)場交接班2次，由于違章操作造成電器設(shè)備失爆計(jì)15人次；其中“三違”事項(xiàng)中睡崗、脫崗、串崗問題比較嚴(yán)重，給煤礦正常生產(chǎn)帶來了不小的影響，因此，還需加大力度進(jìn)行員工的思想、教育、檢查、監(jiān)督工作。

7、工作任務(wù)能按礦上下發(fā)的指標(biāo)順利完成。8、共保目標(biāo)項(xiàng)標(biāo)分為5分。月均得分為7.5分，其中9月份被安全技術(shù)部查獲部門下屬2人次；11月份被安全技術(shù)部查獲本部門“三違”2人次。

分析以上各指標(biāo)完成情況，不十分可觀。機(jī)電科的加分因素主要是生產(chǎn)這項(xiàng)。而扣分因素主要是成本、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)這三項(xiàng)比較嚴(yán)重，而且扣分比例大，如果在下一年中，機(jī)電科的考核與生產(chǎn)脫鉤，則201*年機(jī)電科的考核分將會(huì)受到限制。與其他科室形成更大的差距，因此，我們?cè)诟鶕?jù)以上各方面因素，尋找缺點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改正。

二、主要工作

（一）加大考核力度，進(jìn)行管理體制改革

1、為了極力貫徹、落實(shí)公司的“一責(zé)三化”，在人員考核、業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)進(jìn)行了大量的工作，使機(jī)電人員整體素質(zhì)有了較大的提高。

2、根據(jù)軍訓(xùn)情況，率先在科室內(nèi)做好軍事化管理和文明規(guī)范典范。達(dá)到由“淺”入“深”，以“點(diǎn)”帶“面”，在下屬隊(duì)組中開始認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格遵守。

3、為確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的圓滿完成。根據(jù)公司“一責(zé)三化”管理要求，為落實(shí)責(zé)任，制定了各區(qū)隊(duì)月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，且進(jìn)行考核。

4、對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》中涉及機(jī)電方面不足進(jìn)行制定人員，定時(shí)間，定任務(wù)完成。

5、根據(jù)《安全責(zé)任制包干和安全獎(jiǎng)懲規(guī)定》，實(shí)行了分區(qū)隊(duì)包干制，從安全管理、工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、檢查監(jiān)督抓起，搞好基層管理工作。

6、在停產(chǎn)整頓期間，為使安全工作“深入人心，人人皆知”機(jī)電科從安全裝備到人員素質(zhì)都有一個(gè)明顯的提高，真正樹立“安全為天，安全為德”，“隱患”就是事故的防范意識(shí)，在各方面進(jìn)行思想，學(xué)習(xí)，教育等工作。7、為了使機(jī)電系統(tǒng)管理統(tǒng)一，管理規(guī)范，在下屬隊(duì)組中進(jìn)行機(jī)制改革，按新工作進(jìn)行運(yùn)行。

（二）進(jìn)行工程改造建設(shè)，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行為了更進(jìn)一步地完備煤礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更好地服務(wù)于煤炭行業(yè)，機(jī)電科對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了大量的工作。主要是：

1、供電系統(tǒng)

⑴為了適應(yīng)采區(qū)工作面的變化，對(duì)變電室進(jìn)行了兩次搬遷；春節(jié)期間舊井西巷配電室搬遷、延伸；7月25日－8月4日對(duì)井下東南翼北采區(qū)1＃變電室整體移至東南翼東采區(qū)1＃變電室。

⑵新井箕斗更換了755ｍYTV22－50電纜。

⑶為確保井下低壓供電安全，對(duì)井下三大保護(hù)裝置進(jìn)行了整定工作，接地、漏電工作已完畢，有一定的效果，過流保護(hù)暫時(shí)不足。

⑷更換了新、舊井跌落開關(guān)，舊井10KV、6KV避雷器。⑸完成了35KV變電站至選煤廠架空線路的改造工程。⑹整改了新、舊井供電系統(tǒng)圖及絞車供電圖。2、排水系統(tǒng)

根據(jù)礦井深度，各水平涌水量的大小，保證礦山排水設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性、（安全性）與經(jīng)濟(jì)性（高效率低能耗）。正常涌水量，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》進(jìn)一步善了排水設(shè)施，確保了煤礦生產(chǎn)安全運(yùn)行。⑴延伸西巷水泵，更換為D6－30×5.37KW水泵，原1.51KW作為備用。

⑵將礦井排水改接到新井，為洗煤廠生產(chǎn)提供了水源。⑶10月6日－11月24日完成了東付巷排水管路的安裝，投運(yùn)工作。

3、提升、運(yùn)輸系統(tǒng)

為了使運(yùn)輸設(shè)備滿足井下工作面移至的要求，隨著工作面的不斷推進(jìn)，順槽運(yùn)輸設(shè)備就經(jīng)常起點(diǎn)變更，因此，合理地、正確地配制組織運(yùn)輸設(shè)備和運(yùn)輸工作。

⑴4月12日SSJ－1000/2×75皮帶機(jī)正式投運(yùn)，延伸170米；4月9日對(duì)東巷7順槽進(jìn)行了皮帶安裝、試運(yùn)工作。

⑵對(duì)南巷3、5順槽進(jìn)行了改造。3順槽回撤150米，5順槽安裝皮帶200米，后又延伸200米。

⑶開拓西南風(fēng)井絞車。將一個(gè)零亂不堪、存放多年的絞車零部件，進(jìn)行了檢修組裝，保證了風(fēng)井的正常生產(chǎn)。

4、監(jiān)控通訊

設(shè)置了監(jiān)控通訊專欄。提高了監(jiān)控日?qǐng)?bào)質(zhì)量，對(duì)所有的設(shè)備，線路進(jìn)行了巡視檢查，對(duì)整個(gè)監(jiān)控線路進(jìn)行了整改，按規(guī)范懸掛，對(duì)井下各監(jiān)控設(shè)備掛牌上架管理。

5、地面運(yùn)行班組

在軟件上，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完善了一些制度，對(duì)運(yùn)行班組人員進(jìn)行了培訓(xùn)，考試。硬件是對(duì)西巷、北巷分區(qū)通風(fēng)；風(fēng)機(jī)房上圍欄，對(duì)充燈室進(jìn)行擴(kuò)建改造，全部更換過期的自救器。

6、大型設(shè)備檢修：對(duì)舊井絞車減速器進(jìn)行了徹底的檢修，10月27日對(duì)舊井800KVA變壓器進(jìn)行檢修。

7、檔案管理

為了使檔案達(dá)到有序管理，有序流動(dòng)的目的。對(duì)公司、礦及各科室來文，資料、制度及本科室資料、書籍進(jìn)行統(tǒng)一分類整理存放，打印目錄，裝訂成冊(cè)，制定了各種文檔的借閱時(shí)明細(xì)表，在電腦上進(jìn)行統(tǒng)一管理。

三、主要措施（一）提高機(jī)電認(rèn)識(shí)

一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)能力的大小，經(jīng)濟(jì)效益的好壞，取決于該企業(yè)生產(chǎn)水平的高低，而生產(chǎn)力水平的高低又取決于機(jī)械化、電氣化水平的高低，為此，我們不斷地加強(qiáng)管理和教育，以提高對(duì)機(jī)電工作的認(rèn)識(shí)，看清自己肩負(fù)的責(zé)任。相續(xù)地進(jìn)行了：

1、教育機(jī)電員工，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清自己的責(zé)任，以實(shí)際考核，能者上，庸者下，形成激勵(lì)，淘汰機(jī)制。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)。提高井上、井下工人的業(yè)務(wù)、技能、操作水平。使他們懂得一般的電氣知識(shí)，確保設(shè)備的使用，檢修質(zhì)量，科內(nèi)出臺(tái)各工種操作規(guī)程，檢修程序，對(duì)下屬各隊(duì)組及液壓泵工有針對(duì)性地、具體性、計(jì)劃性進(jìn)行培訓(xùn)。完善培訓(xùn)、學(xué)習(xí)簽名手續(xù)。為了能真正從技術(shù)上做到“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，機(jī)電科還將組織人員學(xué)習(xí)液壓支柱技術(shù)。運(yùn)行班組從8月份開始每月13日進(jìn)行考試，機(jī)電一隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)分別于7月份、9月份開始進(jìn)行考試，皮帶隊(duì)7月份組織了一次考試，使其考試結(jié)果與工資掛鉤。增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)意識(shí)。

機(jī)電一隊(duì)積極開展“學(xué)、練、比”活動(dòng)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，于10月份底進(jìn)行了一次技術(shù)比武。

3、改革管理體制。加大改革力度，對(duì)機(jī)電一隊(duì)實(shí)行分區(qū)域管理。更進(jìn)一步地明確責(zé)任；機(jī)電二隊(duì)實(shí)行計(jì)件工資制，打破了原先干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，使工人的勞動(dòng)強(qiáng)度與定額工資成正比。合理體現(xiàn)多勞多得，少勞少得的分配原則。

（二）落實(shí)規(guī)程整改

針對(duì)《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行了整改落實(shí)，涉及機(jī)電方面的條款共90條，根據(jù)我礦實(shí)際整改的共85條，其中未整改或整改不完善的共37條，分別為：

⑴需購進(jìn)設(shè)備、儀器、外聘專業(yè)人員或外出學(xué)習(xí)整改的18條：（54、490、162、491、456、158、412、414、415、160、402、450、453、472、440、175、455）

⑵通過努力可以整改的2條：（471、464）⑶暫時(shí)整改困難的4條：（466、467、481、486）⑷能限期整改的13條：（373、368、427、468、479、469、462、465、477、488、128、157、432）（三）抓住設(shè)備重點(diǎn)

機(jī)電管理的核心是設(shè)備管理，而設(shè)備管理的重點(diǎn)又是設(shè)備包機(jī)制。為了使礦井高產(chǎn)高效，公司加大投入，采用先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備，先后購進(jìn)了真空開關(guān)33臺(tái)；綜合保護(hù)裝置，使井下開關(guān)真空化，在運(yùn)輸環(huán)節(jié)中皮，投入了皮帶帶寬650mm的1部、1米皮帶機(jī)1部；投入了40型煤溜3部；大大提高了運(yùn)輸速度，運(yùn)輸量，為了改善工作面的支護(hù)條件，充分發(fā)揮其優(yōu)良的支護(hù)效果，新增單體液壓支柱2400支；使三個(gè)采煤工作面在支護(hù)方面有了徹底的改變。同時(shí)，投入液力聯(lián)軸器YXD5－400型12臺(tái)。YXD5－450型2臺(tái)。少了設(shè)備的故障率。

在原有的基礎(chǔ)及新的投入上，我們狠抓管理，實(shí)行包機(jī)制，設(shè)備定檢、輪檢、入井檢驗(yàn)等工作就迎刃而解，真正做到條條線路，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，縮短影響時(shí)間，更進(jìn)一步減少影響區(qū)域。在下屬單位相應(yīng)建立考核辦法。使包機(jī)制真正落到實(shí)處。

（四）突出專業(yè)職能

為充分發(fā)揮裝備的作用，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，在新的一年里，突出專業(yè)職能，抓好技術(shù)管理、防爆管理、設(shè)備管理，機(jī)電安全考核、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，機(jī)電“雙革”等主要環(huán)節(jié)，使機(jī)電管理超前一步，通過管理減少機(jī)電故障，而不是讓故障牽著管理走，真正發(fā)揮機(jī)電先行官的作用。

（五）狠抓成本管理⑴材料領(lǐng)發(fā)：首先明確劃分各隊(duì)組所領(lǐng)材料的名細(xì)范圍，各職能領(lǐng)自己允許范圍內(nèi)的材料。其次，嚴(yán)格審批權(quán)限。機(jī)電隊(duì)由隊(duì)長負(fù)責(zé)，機(jī)電科及運(yùn)行班組由科長負(fù)責(zé)。第三對(duì)主要工長量具、儀器儀表的領(lǐng)發(fā)由機(jī)電科統(tǒng)一管理建立臺(tái)帳，交舊領(lǐng)新。

⑵電費(fèi)：要對(duì)主要用電環(huán)節(jié)實(shí)行系統(tǒng)計(jì)量，逐級(jí)考核。通過系統(tǒng)計(jì)量，發(fā)現(xiàn)影響“三電”管理的區(qū)段，發(fā)現(xiàn)影響電費(fèi)高低的不變和可變因素，從中找出降低電費(fèi)的措施。

⑶修舊利廢：井下以五小電器及清理電纜為主，地面以電器開關(guān)及大型機(jī)械設(shè)備為主，挖掘設(shè)備潛力，同時(shí)及時(shí)回收各種設(shè)備配件，從使用這個(gè)角度促進(jìn)修舊利廢。

⑷成本分析：機(jī)電成本核算要及時(shí)統(tǒng)計(jì)，分析成本情況，掌握成本控制的主動(dòng)權(quán)，不要等超成本指標(biāo)了，再去分析。

（六）加強(qiáng)工作計(jì)劃性

⑴材料配件的計(jì)劃。今年在機(jī)電設(shè)備配置比較順利。主要是抓了材料配件的計(jì)劃性，計(jì)劃即準(zhǔn)確又及時(shí)，滿足維修的需要。

⑵設(shè)備檢修的計(jì)劃性。201*年生產(chǎn)任務(wù)比較重，對(duì)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)要求更高，因此，我們從井上到井下進(jìn)行有計(jì)劃性地檢修，按檢修制度執(zhí)行，縮短影響時(shí)間，減少影響區(qū)域。（七）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

根據(jù)公司晉沁煤字［201*］第70號(hào)，認(rèn)真貫徹把“防線設(shè)在一線，管理抓到現(xiàn)場”的安全思想，進(jìn)一步落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”綜合治理，總體推進(jìn)的安全生產(chǎn)方針。率先在我科內(nèi)進(jìn)行半軍事化示范，使我科各級(jí)人員切實(shí)從紀(jì)律上、行動(dòng)上，管理上步調(diào)一致，促進(jìn)安全意識(shí)，切實(shí)從整體上一個(gè)新臺(tái)階，將軍訓(xùn)成果深入到管理和工作中，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、盡職盡責(zé)、懂安全、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從工作中做到紀(jì)律嚴(yán)明化、工作程序化、現(xiàn)場管理化、作風(fēng)優(yōu)良化、政治合格化。

綜觀201*年，我們機(jī)電系統(tǒng)全體人員同舟共濟(jì)，奮力拼搏，出色的完成了礦及公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。過去的一年，我們始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”關(guān)重的原則，狠抓源頭管理，制度落實(shí)，不斷提高裝備水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、崗位練兵，使機(jī)電真正成為先行官。成績?cè)俣嘁膊荒苎谏w不足，今后我們針對(duì)不足將會(huì)克服困難，迎頭趕上。繼續(xù)落實(shí)《規(guī)程》要求。展望201*年，我們將更新觀念，抓住新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，為煤礦安全生產(chǎn)繼續(xù)努力、奮斗。

機(jī)電科

二○○二年十二月十三日

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