2關(guān)于地勘單位信息化建設(shè)工作的思考

關(guān)于地勘單位信息化建設(shè)工作的思考

當(dāng)今世界經(jīng)濟正進(jìn)入信息化時代，信息技術(shù)日益成為推動全球經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要生產(chǎn)力。面對信息化帶來的挑戰(zhàn)與機遇，中央提出了“以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略。地勘單位作為一個經(jīng)濟組織必然與企業(yè)一樣面臨市場化和國際化競爭的挑戰(zhàn)，高效率的運作已成為獲得效益、贏得競爭的必要前提。如何充分利用信息化這個利器，推動地勘單位改革與發(fā)展，提高地勘單位的整體素質(zhì)，實現(xiàn)現(xiàn)代化，這是需要我們認(rèn)真加以研究的。一、信息化建設(shè)對地勘單位改革與發(fā)展的現(xiàn)實意義

1.促進(jìn)地勘單位鳳凰涅般木帶向全面創(chuàng)新之路。信息化建設(shè)本身就是一個全新的理念，它必將促進(jìn)地勘單位開拓創(chuàng)新，以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以創(chuàng)新的方法和手段，實現(xiàn)機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、經(jīng)營理念創(chuàng)新、經(jīng)濟方式創(chuàng)新和資產(chǎn)配置創(chuàng)新。所謂觀念創(chuàng)新，首先必須有先進(jìn)的信息意識，以適合自身發(fā)展的信息化建設(shè)工作去帶動地勘單位的各項創(chuàng)新全面進(jìn)步，提升、再造和創(chuàng)新地勘單位。

2.促進(jìn)地勘單位脫胎換骨進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營改革。地勘單位信息化也是一場革命，它與企業(yè)化經(jīng)營改革相結(jié)合，可以相輔相成、相互促進(jìn)、相互融合。勢必對計劃經(jīng)濟時期形成的、不適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的落后經(jīng)營方式、僵化組織結(jié)構(gòu)、低效管理流程等，進(jìn)行全面而深刻的變革。網(wǎng)上豐富的信息資源也是地勘單位了解外界信息、感知世界與對手、把握自己、銳意改革的一劑良藥。利用Web站點，以低廉的代價讓外界知道地勘單位的存在、服務(wù)與產(chǎn)品，加強與社會的信息聯(lián)系、溝通和協(xié)作，展示地勘企業(yè)文化，更好地邁向市場、融入地方區(qū)域經(jīng)濟，向企業(yè)化經(jīng)營改革目標(biāo)前進(jìn)。

3.促進(jìn)地勘單位未雨綢繆加強管理改善信息工作。地勘單位要在瞬息萬變的市場競爭中及時應(yīng)對來自不斷演進(jìn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、所在行業(yè)所處的生命周期、競爭對手的變化、科技進(jìn)步和宏觀環(huán)境變動的沖擊，對此做出機敏的反應(yīng)，就要不斷地提高管理、駕馭經(jīng)濟的水平，其中一個基礎(chǔ)性的工作就是信息工作。必須在管理手段上盡快建立適應(yīng)市場競爭需要的信息管理系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)，在引入企業(yè)資源計劃系統(tǒng)基礎(chǔ)上，將各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)納入其中，建立整體資源管理系統(tǒng)，綜合分析地勘單位運作過程中的數(shù)據(jù)，有效地運用各種資源，降低成本、提高效益和決策的準(zhǔn)確性，使地勘單位業(yè)務(wù)流程信息化，運作與管理規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，全面提升地勘單位及管理水平。

4.促進(jìn)地勘單位與時俱進(jìn)推動地勘經(jīng)濟跨越式發(fā)展。地勘企業(yè)基本上是中小企業(yè)，由于受到管理觀念、經(jīng)營條件和職工素質(zhì)的限制，既存在著規(guī)模小、資本總量低、科技水平不高、管理落后等先天不足的缺陷，又存在著技術(shù)落后、融資困難、人才缺乏、信息閉塞、營銷能力弱等問題。通過信息化建設(shè)，可以為地勘單位發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，培養(yǎng)造就一批既善于生產(chǎn)經(jīng)營管理，又掌握信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，還具有先進(jìn)管理理念的復(fù)合型人才。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺的有力支撐，也為地勘單位與所有不同背景、不同條件的企業(yè)在同一起跑線上競爭創(chuàng)造有利條件和機遇。正在興起的電子商務(wù)讓企業(yè)有形資產(chǎn)不在價值實現(xiàn)方式中占據(jù)中心地位，企業(yè)規(guī)模不能最終制約經(jīng)濟回報成為可能，使地勘單位原來依靠單打獨斗取勝的競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)殡p贏或多贏的合作競爭發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮地勘業(yè)特有優(yōu)勢，更好地利用“兩種資源、兩個市場”，提高參與國內(nèi)外競爭的綜合能力，拓展地勘單位的生存與發(fā)展空間，使地勘經(jīng)濟進(jìn)入一條倍增效益的快行道。

二、地勘單位信息化的現(xiàn)狀

由于受到管理觀念、經(jīng)營條件和職工素質(zhì)的限制，目前，地勘單位信息化水平還不容樂觀，與新形勢的要求還有很大差距。1.大多數(shù)計算機沒有實現(xiàn)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)互連，偶有少量接通了因特網(wǎng)，至多是開設(shè)了E?mail地址和主頁，既沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，又沒有借助網(wǎng)絡(luò)開展經(jīng)營業(yè)務(wù)。2.在經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中很少直接借助計算機的幫助，更多地應(yīng)用停留在充當(dāng)打字機或電子帳本的低水平上，停留在相互分割的專項應(yīng)用上，是行政管理、財務(wù)報表的比特化，至于比特化信息的加工處理而后得到的增值與共享還不多見，更缺乏統(tǒng)一的整合和系統(tǒng)化。3.面對一整套通用的實現(xiàn)中小企業(yè)信息化的完整解決方案，既缺乏從信息化建設(shè)角度尋求解決方案的基本素質(zhì)，又無力展開針對自身特殊要求的二次開發(fā)。4.信息交流不暢，普遍缺乏超區(qū)域的信息交流能力問題在地勘隊伍屬地化管理后尤為突出。這種信息交流的障礙既表現(xiàn)在地勘單位內(nèi)部缺乏充分的溝通，又表現(xiàn)在地勘單位之間、地勘單位與社會缺乏有效、可靠和安全的信息交流方式，難以超出地域限制與潛在的客戶或經(jīng)銷商、合作伙伴實現(xiàn)溝通。三、地勘單位信息化建設(shè)的發(fā)展思路

地勘單位信息化建設(shè)的發(fā)展思路是根據(jù)市場競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合國家經(jīng)濟發(fā)展提供的社會環(huán)境與綜合技術(shù)條件以及地勘單位總體規(guī)劃目標(biāo)，以信息資源開發(fā)利用為核心，以改革創(chuàng)新為動力，運用現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的理念，依據(jù)對物流、資金流、工作流程的統(tǒng)一規(guī)劃，建成整體化的信息網(wǎng)絡(luò)，初步實現(xiàn)地勘系統(tǒng)內(nèi)部管理的信息化。

1.建立符合地勘單位要求的、實用的信息基礎(chǔ)設(shè)施“硬環(huán)境”和信息管理平臺。在此基礎(chǔ)上建立起集辦公、管理、企業(yè)文化于一體的、面向未來企業(yè)應(yīng)用的、支撐全系統(tǒng)的、可擴展性的辦公自動化系統(tǒng)，初步實現(xiàn)全系統(tǒng)辦公自動化、信息資源化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化和管理科學(xué)化。使全系統(tǒng)內(nèi)部信息同步溝通、準(zhǔn)確傳遞，優(yōu)化內(nèi)外部資源，提高工作與運營效率，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部以及組織與組織之間的群體工作。

2.建立健全體系完善、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、內(nèi)容豐富的實時動態(tài)多媒體信息資源庫。即建立包括人力資源庫、項目礦權(quán)成果資料數(shù)據(jù)庫，政策法規(guī)信息庫、文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫、綜合信息數(shù)據(jù)庫等，含有數(shù)據(jù)庫、方法庫、模型庫“三庫合一”的信息系統(tǒng)，進(jìn)行地勘經(jīng)濟情況分析和預(yù)測，實現(xiàn)信息資源有條件、分層次共享，實現(xiàn)人力資源管理、礦權(quán)流轉(zhuǎn)、成果資料轉(zhuǎn)化效益的最大化和規(guī)范化。3.推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)，為決策支持系統(tǒng)的建立打下良好基礎(chǔ)。加速數(shù)據(jù)向信息轉(zhuǎn)化的進(jìn)程，逐步建立并完善地勘經(jīng)濟動態(tài)監(jiān)測管理系統(tǒng)、項目礦權(quán)成果資料信息管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、綜合辦公管理系統(tǒng)、多媒體局情隊情系統(tǒng)等服務(wù)功能，全面提升業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營服務(wù)的水準(zhǔn)。在實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，能從各角度進(jìn)行復(fù)雜報表統(tǒng)計分析的同時，研究建立各項業(yè)務(wù)分析的指標(biāo)體系，構(gòu)造決策分析模型，開發(fā)建設(shè)應(yīng)用決策支持系統(tǒng)，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的預(yù)測與發(fā)展，并輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。

4.建立全系統(tǒng)公眾信息網(wǎng)站，實踐電子商務(wù)。利用網(wǎng)上虛擬空間向外動態(tài)發(fā)布地勘信息、產(chǎn)品與服務(wù)、礦產(chǎn)品貿(mào)易、礦業(yè)權(quán)經(jīng)營、人力資源等信息，開展?fàn)I銷服務(wù)、招商引資、對外經(jīng)濟技術(shù)合作與交流和地勘企業(yè)宣傳工作，減少營銷流通環(huán)節(jié)、中間管理和人員的開銷，為客戶提供更完善的、全天候及交互式的服務(wù)。利用虛擬企業(yè)突破時空與行業(yè)的傳統(tǒng)限制，擴大競爭領(lǐng)域。5.利用信息技術(shù)改造和提升地勘企業(yè)。推動地勘企業(yè)利用信息技術(shù)改進(jìn)工藝流程、工藝裝備、生產(chǎn)條件，提升產(chǎn)品核心技術(shù)，提高企業(yè)的自動化水平和經(jīng)營管理水平，降低成本，全面提高經(jīng)濟效益和競爭能力。使信息化與企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步有機地結(jié)合起來。

6.加強對標(biāo)準(zhǔn)化的制定和管理工作，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全保密體系。建立健全信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)與信息以及應(yīng)用軟件開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。建立完善網(wǎng)絡(luò)安全保密體系，確保全系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)的安全、保密和暢通。三、推進(jìn)地勘單位信息化建設(shè)的原則和對策

推進(jìn)地勘單位信息化建設(shè)，既要有適度超前的眼光、縱觀全局的意識，又要結(jié)合自身實際，以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，走出一條適合自己的信息化建設(shè)之路；既要整體規(guī)劃、分步實施、循序漸進(jìn)，又要在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握上遵循客觀規(guī)律，自上而下有組織、分步驟地進(jìn)行，力爭在不太長的時間內(nèi)上一個新臺階。具體來說就是：

抓住一個重點，爭取領(lǐng)導(dǎo)對信息化工作的支持。信息化建設(shè)不僅是管理工程，同時也是領(lǐng)導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視是信息化建設(shè)過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。信息化過程必定伴隨著地勘單位組織架構(gòu)的重組、業(yè)務(wù)流程的重新梳理，業(yè)務(wù)流程的重組可能會涉及到地勘單位的戰(zhàn)略取向和管理風(fēng)格，地勘單位未來選擇的戰(zhàn)略方向可能就關(guān)系到完全不同的流程模式的選擇，這涉及到方方面面。如果沒有各級領(lǐng)導(dǎo)下決心，定目標(biāo)，提要求，做決策，并使之倡導(dǎo)全體職工，信息化建設(shè)很難被推動。同時信息化建設(shè)的成敗也更多地取決于各級領(lǐng)導(dǎo)重視和參與的程度。

把握兩個原則，注重信息化建設(shè)的效益性與實用性。要使信息化建設(shè)的有限資源產(chǎn)生最大效益，避免走彎路、入誤區(qū)，就要把握經(jīng)濟效益原則。效益是信息化建設(shè)的真正內(nèi)因和動力。還要把握實際需要原則。把最需要解決的問題放在最前面，實實在在地解決實際問題，滿足實際需要，使信息化建設(shè)在進(jìn)行的過程中不斷發(fā)揮作用，取得實實在在的效果和成績，以得到領(lǐng)導(dǎo)在具體工作過程的支持和幫助，并讓業(yè)務(wù)人員積極參與到信息化建設(shè)具體工作中去。著手三項工程，奠定信息化建設(shè)良好基礎(chǔ)。1.以人為本工程。推進(jìn)信息化建設(shè)必須立足于充分調(diào)動全體職工的積極性，要提高全體職工的信息化技能和信息化意識。2.信息管理工程。要盡快實施原始信息的數(shù)字化轉(zhuǎn)化，將大量紙質(zhì)文檔資料信息轉(zhuǎn)化成為電子形式進(jìn)行科學(xué)、集中的分類、存儲、管理與共享，構(gòu)建起實施信息化建設(shè)所必須的信息庫，進(jìn)而構(gòu)建覆蓋其運作各個層面的數(shù)字化信息庫。3.管理創(chuàng)新工程。地勘單位信息化是實現(xiàn)其管理思想、管理理念全面創(chuàng)新的循序漸進(jìn)的過程，這個過程離不開業(yè)務(wù)流程的理順和優(yōu)化。流程的優(yōu)化不是把地勘單位原來的做法搬到計算機上就可以實現(xiàn)的，它的建立必然是一個基于目標(biāo)的或是基于功能的管理。

保持四個一致，促進(jìn)信息化建設(shè)與地勘工作相融合。一將信息化建設(shè)目標(biāo)與地勘工作當(dāng)前目標(biāo)及其實現(xiàn)手段、發(fā)展目標(biāo)及其實現(xiàn)手段保持一致。使信息化建設(shè)工作有的放矢，方向正確，能在當(dāng)前及今后相當(dāng)一段時間內(nèi)發(fā)揮作用，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持。二將地勘單位信息化建設(shè)技術(shù)需求與技術(shù)人才培養(yǎng)、技術(shù)儲備保持一致。要大力培養(yǎng)和造就自己的信息化建設(shè)骨干。三將應(yīng)用培訓(xùn)工作與應(yīng)用開發(fā)工作保持一致。四將業(yè)務(wù)開發(fā)項目與技術(shù)開發(fā)項目協(xié)同一致。業(yè)務(wù)開發(fā)項目的主要工作應(yīng)在整個工程的前期工作階段完成，技術(shù)開發(fā)項目中在提出網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方案之前的工作均屬前期工作。

做好五個結(jié)合，確保信息化建設(shè)健康發(fā)展。一要做好信息化建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)與主要領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)合。讓主要領(lǐng)導(dǎo)在使信息技術(shù)成為實現(xiàn)本單位目標(biāo)的工作過程中發(fā)揮不可替代的作用。二要做好信息化推進(jìn)部門與業(yè)務(wù)部門的結(jié)合。使業(yè)務(wù)部門與信息部門能夠充分理解、相互配合，形成合力，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同承擔(dān)起信息化建設(shè)的重任。三要做好信息化技術(shù)與地勘單位實際需要的結(jié)合。將能夠滿足地勘工作實際需要的、解決實際問題的、受到使用者歡迎的信息化技術(shù)提供給使用者，使之充分發(fā)揮作用，產(chǎn)生很好的效果及投入產(chǎn)出效益。四要做好信息化專業(yè)人員與具體業(yè)務(wù)人員的結(jié)合。信息化建設(shè)要取得真正成功，就必須讓業(yè)務(wù)人員“實質(zhì)性介入”，而不僅僅只是接受專業(yè)人員的咨詢。五要做好信息化建設(shè)整體規(guī)劃與分步實施的結(jié)合。要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上搞清各種情況，考慮各種因素，列出通過信息化建設(shè)能夠解決的問題，分出輕重緩急，明確解決問題的具體界線，制訂出可行的信息化建設(shè)方案和實施步驟。同時要立足現(xiàn)實，高度重視并運用現(xiàn)有信息手段積極開展信息化建設(shè)工作，不等不靠不要，深入挖掘，充分發(fā)揮現(xiàn)有條件的作用。

總之，在推進(jìn)信息化建設(shè)過程中，要注意克服“大而全”、“小而全”和重復(fù)建設(shè)等問題，在方案的設(shè)計上，必須體現(xiàn)技術(shù)上的先進(jìn)性，功能上的實用性和費用上的經(jīng)濟性，力戒貪大求全、重硬輕軟、重建輕管和重數(shù)據(jù)輕文檔的傾向。在自行開發(fā)信息系統(tǒng)、信息資源的同時，盡可能采取“拿來主義”，匯百家之精華，揚獨家之優(yōu)勢。

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對地勘單位反腐倡廉工作的思考

摘要：隨著地勘單位企業(yè)化運行的不斷深入發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營活動積極頻繁參與，市場經(jīng)濟的消極因素不可避免的沖擊著地勘單位干部職工的思想意識、價值觀念。針對地勘單位反腐倡廉工作的特點、難點，提出構(gòu)建地勘單位反腐倡廉體系的途徑。關(guān)鍵詞：地勘單位構(gòu)建反腐倡廉體系經(jīng)濟健康發(fā)展

隨著社會主義市場經(jīng)濟日新月異的快速發(fā)展，地勘單位企業(yè)化運行的不斷深入、發(fā)展，地勘單位對社會化生產(chǎn)經(jīng)營活動積極頻繁參與，市場經(jīng)濟的消極因素不可避免的沖擊著地勘單位干部職工的思想意識、價值觀念。腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤和條件依然存在，反腐敗工作體制、機制和工作方式與新形勢新任務(wù)是否相適應(yīng)？這是地勘單位領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)檢部門應(yīng)思考的問題。按照“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的反腐倡廉方針，不斷加強地勘企業(yè)的反腐倡廉文化建設(shè)，真正起到警醒預(yù)防的作用，促進(jìn)企業(yè)各項事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展尤顯重要。

地勘單位領(lǐng)導(dǎo)干部、項目經(jīng)理、經(jīng)管人員、采購人員等在生產(chǎn)經(jīng)營活動中經(jīng)常面臨的種種誘惑，如果因為個人法律意識淡薄、思想松懈，單位制度有漏洞、監(jiān)督不力等，導(dǎo)致腐敗事件的發(fā)生，給自己及家庭帶來傷害，給單位帶來經(jīng)濟損失，給社會帶來不良影響，身敗名裂，自毀前程，這是單位力求避免的。因此，地勘單位出于愛護職工、保護單位利益的責(zé)任，完善企業(yè)反腐倡廉體系建設(shè)，立足于教育，著眼于防范，充分運用各種適當(dāng)?shù)姆绞叫麄饔绊�、引�?dǎo)

教育，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗、不愿腐敗”的反腐倡廉意識。地勘單位構(gòu)建反腐倡廉體系要用發(fā)展和改革的辦法，堅持與企業(yè)發(fā)展同步推進(jìn)，結(jié)合企業(yè)實際與企業(yè)內(nèi)控機制相結(jié)合，與企業(yè)管理體制相融合，加強體系建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展提供政治和紀(jì)律保證。企業(yè)經(jīng)營活動涉及行業(yè)廣、門類多，我們應(yīng)充分認(rèn)識到反腐敗斗爭的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置。反腐倡廉教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵。筆者認(rèn)為從以下幾個方面抓好企業(yè)反腐倡廉工作。一、加強思想道德教育，構(gòu)筑拒腐防變防線

中紀(jì)委向黨的十七大的工作報告中指出：要深入開展理想信念教育和廉政教育。加強教育是反腐倡廉的基礎(chǔ)性工作，是干部職工拒腐防變的思想保證。企業(yè)加強反腐倡廉要幫助管理者建筑兩條防線。一條是思想防線，它是首要的基本防線，另一條是黨紀(jì)政紀(jì)和法律防線。加強反腐倡廉教育是管理者在頭腦里筑起一道拒腐防變的思想道德防線，是企業(yè)反腐倡廉的基礎(chǔ)。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)。要以企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員、實體負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和管錢管物重要崗位的人員為重點，深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移地走中國特色社會主義道路，誠信守法、廉潔從業(yè)。加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，樹立正確的政績觀和利益觀。

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