地勘單位安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策

地勘單位安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策

作者：佚名來(lái)源：湖北安全生產(chǎn)信息網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：201*-1-1311:04:16減小字體增大字體

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進(jìn)入90年代以來(lái)，我國(guó)各類事故死亡總?cè)藬?shù)呈逐年遞增的趨勢(shì)。特別是1997年，重、特大惡性事故頻繁發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，以前5個(gè)月為例，每月均有一次死亡30人以上的特大惡性事故發(fā)生，且涉及面廣。其中，尤以湖南“429”火車相撞事故和深圳“58”飛機(jī)解體事故較為突出。6月份在北京又發(fā)生了震驚國(guó)內(nèi)外的“627”化工廠火災(zāi)爆炸特大事故。一系列重、特大惡性事故接連不斷地發(fā)生，引起了黨中央、國(guó)務(wù)院的高度重視，江澤民總書記為此專門作出了內(nèi)容詳細(xì)具體的三點(diǎn)重要指示，這充分說(shuō)明了我國(guó)安全生產(chǎn)的嚴(yán)重性和緊迫性。與此同時(shí)，我國(guó)廣大安全工作者也在積極尋找事故發(fā)生的原因和扼制事故發(fā)生的對(duì)策。通過(guò)系列調(diào)查研究和分析。事故多發(fā)且重、特大事故不斷，涉及面廣的原因是多方面的，但最主要的原因是安全生產(chǎn)管理方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題。

1存在的問(wèn)題

1．1對(duì)安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識(shí)不到位不統(tǒng)一

對(duì)安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題是一個(gè)很抽象、哲理性和理論性很強(qiáng)的問(wèn)題，難于用一個(gè)具體明確的指標(biāo)來(lái)衡量，因此，常常被人們所忽視。然而，它又是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)、政策性和指導(dǎo)性很強(qiáng)的問(wèn)題。因?yàn)閷?duì)安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識(shí)不同，則工作的重心、方式、方法和隨之而來(lái)的結(jié)果也截然不同。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大凡對(duì)安全生產(chǎn)工作有正確的思想認(rèn)識(shí)和足夠重視的單位，安全生產(chǎn)工作就搞得好，反之就搞得差。近年來(lái)，我國(guó)地勘單位安全生產(chǎn)工作形勢(shì)十分嚴(yán)峻的主要原因之一便是許多地勘單位對(duì)安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識(shí)不到位、不統(tǒng)一。主要表現(xiàn)為：一是對(duì)我國(guó)安全生產(chǎn)方針認(rèn)識(shí)不足，不能將其落到實(shí)處。在沒(méi)有方針指導(dǎo)下開展安全工作，不知從何下手；口頭上喊安全第一，實(shí)際上生產(chǎn)第一，未真正將方針落到實(shí)處；安全工作僅停留在“安全第一”上，做“亡羊補(bǔ)牢”之事，未認(rèn)識(shí)到“預(yù)防為主”的重要性，工作重心不能轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主的軌道上來(lái)。二是對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理體制認(rèn)識(shí)不足。相當(dāng)一部分人員對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理體制不了解，對(duì)體制各部分含義和相互間關(guān)系更是缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。三是不能擺正生產(chǎn)與安全、安全與效益的位置。從領(lǐng)導(dǎo)到職工，至今仍有不少人認(rèn)為搞安全工作只會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，影響增收節(jié)支，卻見不到直接經(jīng)濟(jì)效益，因此錯(cuò)誤地認(rèn)為安全工作可有可無(wú)。四是生產(chǎn)部門與安管部門對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一。一些地勘單位錯(cuò)誤地認(rèn)為安全工作只是安管部門的事，與生產(chǎn)部門無(wú)關(guān)。生產(chǎn)部門只顧片面追求進(jìn)度和效益，而常常忽視安全，與安管部門不能形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，因此出現(xiàn)生產(chǎn)與安全“兩張皮”的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了安全生產(chǎn)工作的順利開展。

1．2領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠責(zé)任不明調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，許多地勘單位領(lǐng)導(dǎo)者片面追求生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)重輕視安全工作，將“安全第一”僅僅停留在口頭上，而在政策上、措施上和制度上搞得都是生產(chǎn)第一。特別是實(shí)行承包制后，一些地勘單位領(lǐng)導(dǎo)人短期行為極為嚴(yán)重，只求自己任期內(nèi)不出事故，對(duì)事故隱患視而不見，充耳不聞，更不愿進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全規(guī)劃和必要的安全投入。不少事故看起來(lái)是發(fā)生在職工身上，但根子還是因地勘單位領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全工作重視不夠，認(rèn)識(shí)不足，存在麻痹思想和僥幸心理，致使安全生產(chǎn)管理工作處于一種松懈的狀態(tài)。當(dāng)然，不少地勘單位領(lǐng)導(dǎo)者也抓了安全工作，但因認(rèn)識(shí)不到位且缺乏必要的安全生產(chǎn)管理知識(shí)，安全工作常常抓不到點(diǎn)子上，使得安全生產(chǎn)管理工作始終不能上檔次、上水平。而造成如此種種后果的主要原因又是地勘單位未真正建立和落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1．3安管機(jī)構(gòu)不健全，安管人員素質(zhì)有待提高

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些地勘單位未從本地勘單位具體情況和具體需要出發(fā)來(lái)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，于是出現(xiàn)要么部門設(shè)置過(guò)多，業(yè)務(wù)交叉多，扯皮現(xiàn)象也多，要么部門設(shè)置過(guò)少，什么都管，但什么也管不好。還有一些地勘單位錯(cuò)誤地認(rèn)為搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)安全工作不重要了，甚至可以不要了，因而將安管部門和安管人員大大壓縮，甚至全部取消，致使安全工作無(wú)人專管。而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地勘單位和“三資”地勘單位，特別是其中的中小型地勘單位，大多未專設(shè)安管機(jī)構(gòu)和安管人員，安全工作僅由有關(guān)部門代管，且常常是代而不管。此外，有些地勘單位安管人員對(duì)自己常接觸的某一具體工作一般來(lái)說(shuō)都具有較豐富的安全實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，然而對(duì)安全管理的全局性問(wèn)題尚難把握且缺乏系統(tǒng)的安全管理知識(shí)，理論水平較差。這主要是因?yàn)樗麄兇蠖嗍前肼烦黾一蚴巧�產(chǎn)崗位上退下來(lái)的老弱病殘者，因而其安全素質(zhì)有待大大提高。

1．4安全宣教培訓(xùn)工作力度不夠、覆蓋面窄、秩序混亂

地勘單位安全宣教培訓(xùn)工作說(shuō)起來(lái)都知道重要，但實(shí)際工作與要求差距甚遠(yuǎn)。首先是力度不夠，大多走過(guò)場(chǎng)。宣教培訓(xùn)工作許多地勘單位也都搞了，錢也花了，但大多流于形式，根本未按有關(guān)法規(guī)對(duì)學(xué)時(shí)、內(nèi)容、考試等嚴(yán)格要求進(jìn)行，因此，實(shí)效性很差。其次是覆蓋面窄，安管人員培訓(xùn)多，生產(chǎn)人員培訓(xùn)少，未提高全體職工的安全意識(shí)和安全操作技能。其三是秩序十分混亂，任何單位甚至個(gè)人發(fā)個(gè)通知就可搞安全培訓(xùn)，而課時(shí)、師資、教學(xué)質(zhì)量根本無(wú)法保證，有的甚至課都不上，其效果就可想而知了。

1．5安全生產(chǎn)管理制度不完整不落實(shí)

安全生產(chǎn)管理制度是地勘單位規(guī)章制度的重要組成部分，它能使廣大職工在安全生產(chǎn)中有章可循。然而在相當(dāng)一部分地勘單位中，國(guó)家規(guī)定必須建立的安全生產(chǎn)五項(xiàng)基本制度未完整有效地建立起來(lái)，也未針對(duì)本地勘單位因新形勢(shì)、新技術(shù)帶來(lái)的新的安全問(wèn)題及時(shí)更新或補(bǔ)充新的制度。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。任何一項(xiàng)工作沒(méi)有完善的制度來(lái)規(guī)范和約束，很難搞好。此外，還有一種更普遍的現(xiàn)象是制度建立起來(lái)了，但根本不去落實(shí)，只是廢紙一張。如某單位發(fā)生重大火災(zāi)，調(diào)查發(fā)現(xiàn)其各種安全制度都很健全，但一問(wèn)工人，問(wèn)得啞口無(wú)言，說(shuō)明制度根本就未貫徹落實(shí)下去。

1．6勞動(dòng)紀(jì)律松馳，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重

由于受舊體制和大鍋飯的影響，至今仍有許多職工工作時(shí)松松垮垮，該遵守的勞動(dòng)紀(jì)委和規(guī)章制度不遵守。違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，已成為事故的元兇。攀鋼公司所作的統(tǒng)計(jì)顯示，其生產(chǎn)一線發(fā)生的所有事故，100%都是由于“三違”造成的。生產(chǎn)一線以外地方發(fā)生的事故，80%以上也是因“三違”引起的。

1．7事故隱患管理不善，事故調(diào)查處理不徹底

當(dāng)前事故多發(fā)的主要原因便是事故隱患管理不善，主要表現(xiàn)為：首先是不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患；其次是重大事故隱患未按法規(guī)要求及時(shí)申報(bào)、評(píng)估和整改，最終釀成重大惡性事故；其三是對(duì)已發(fā)現(xiàn)的事故隱患未采取措施及時(shí)整改，也未進(jìn)行跟蹤管理，防止其釀成事故。此外，在隱患釀成事故后，未對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)真徹底地調(diào)查和處理。許多事故的根本原因找不到，責(zé)任分不清或者根本不想找到也不愿分清，使事故責(zé)任者未得到應(yīng)有的處理，其本人和職工群眾也未從中吸取教訓(xùn)，相應(yīng)的切實(shí)可行的防范措施也就提不出來(lái)，致使相同或類似事故重復(fù)發(fā)生。

1．8部門間缺乏協(xié)調(diào)配合

安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性很強(qiáng)的工作，需要地勘單位各部門互相配合，協(xié)調(diào)一致才能搞好。然而實(shí)際工作中，許多地勘單位的安全工作被認(rèn)為只是安管部門的事，其它部門不予協(xié)調(diào)配合。一些部門對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)也不給予支持和協(xié)助，致使活動(dòng)難于開展或?qū)嵭�性很差。�?duì)安管部門提出的要求或下達(dá)的整改任務(wù)往往應(yīng)付了事或拒不執(zhí)行，更不能結(jié)合自身特點(diǎn)主動(dòng)開展安全工作。

2對(duì)策

針對(duì)安全生產(chǎn)管理中存在的8個(gè)主要問(wèn)題，應(yīng)采取如下8個(gè)方面的對(duì)策。

2．1從抓認(rèn)識(shí)入手，提高和統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

首先要在全體職工中廣泛宣傳我國(guó)安全生產(chǎn)工作的方針，使全體職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和安全工作者能正確理解方針的深刻含義，并在實(shí)際工作中切實(shí)做到口號(hào)與行動(dòng)相一致，且把安全生產(chǎn)工作的重心真正轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主的軌道上來(lái)。其二要在職工中廣泛宣傳我國(guó)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理體制，使領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工充分認(rèn)識(shí)到他們對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格按制度辦事。其三要統(tǒng)一生產(chǎn)部門和安全部門的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，堅(jiān)持消除安全與生產(chǎn)“兩張皮”的現(xiàn)象，確保安全與生產(chǎn)一體化。其四要堅(jiān)持做到逢會(huì)必講安全，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全，使廣大職工逐步認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，并逐步形成靠安全可保生產(chǎn)，靠生產(chǎn)可保效益，靠效益可保工資，靠工資可保積極性和凝聚力，靠積極性和凝聚力又可促進(jìn)安全的思想共識(shí)，從而擺正生產(chǎn)與安全、安全與效益的位置，為安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2．2從抓緊導(dǎo)入手，建立和落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制

一是按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立安全工作分級(jí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制：即地勘單位法定代表人（通常是廠長(zhǎng)或經(jīng)理）是地勘單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各處室、分廠、車間行政領(lǐng)導(dǎo)正職對(duì)所轄部門的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，并由一名主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)（副經(jīng)理）主抓日常安全工作。二是把安全工作作為“一把手工程”來(lái)抓，把一個(gè)單位是否真正重視安全生產(chǎn)，安全措施是否落到實(shí)處以及安全工作成績(jī)的優(yōu)劣上升到衡量該單位主要負(fù)責(zé)人是否講政治的高度來(lái)看待，真正做到抓頭頭，頭頭抓，一級(jí)抓一級(jí)，使安全生產(chǎn)管理工作有一個(gè)新的突破。三是把一個(gè)單位一個(gè)部門的安全工作成績(jī)作為考核該單位該部門政績(jī)和其領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為衡量其是否稱職的一個(gè)重要指標(biāo)。四是層層簽定《安全生產(chǎn)承包責(zé)任書》，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理，將責(zé)任分解到人，并從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。五是推行安全生產(chǎn)一票否決制，凡經(jīng)安全考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)一律丟面子、丟票子、丟帽子。六是建立領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須參加安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，具備必要的水平方可上崗，并逐步過(guò)渡到持證上崗。

2．3從抓機(jī)構(gòu)和人員入手，健全安管機(jī)構(gòu)，提高安管人員素質(zhì)

首先地勘單位要根據(jù)自身具體情況和需要合理設(shè)置安管機(jī)構(gòu)，避免交叉和扯皮，并結(jié)合現(xiàn)代地勘單位和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，大膽地對(duì)不合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行改革。二是糾正過(guò)量壓縮或砍掉安管機(jī)構(gòu)和人員的錯(cuò)誤做法。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，安管機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和精簡(jiǎn)是必要的，但決不等于安全工作不重要了，更不能認(rèn)為不要了，其目的恰恰是為了使機(jī)構(gòu)和人員更高效、更精煉。三是國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)采取強(qiáng)制措施，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)地勘單位和三資地勘單位嚴(yán)格按有關(guān)法律法規(guī)要求設(shè)置安管機(jī)構(gòu)和專職安管人員，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。四是要采取多級(jí)多層次、短期與長(zhǎng)期相結(jié)合的培訓(xùn)方式提高現(xiàn)有安管人員的素質(zhì)，特別應(yīng)讓他們多接受一些高層次、系統(tǒng)化的安管知識(shí)培訓(xùn)，且逐步過(guò)渡到特證上崗。此外，應(yīng)不斷吸收大專院校安全專業(yè)畢業(yè)生加入，以提高安管人員隊(duì)伍的專業(yè)水平和整體素質(zhì)。

2．4從抓培訓(xùn)入手，深入、廣泛、有序地開展安全宣教培訓(xùn)工作

首先，應(yīng)按照國(guó)家有法律法規(guī)對(duì)地勘單位各級(jí)各類人員在內(nèi)容、學(xué)時(shí)等方面的要求深入扎實(shí)地開展安全宣教培訓(xùn)，并經(jīng)有資格的部門考試取得合格證后，方才過(guò)關(guān)。其次，開展全員安全培訓(xùn)，即除加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部和安管人員的宣教培訓(xùn)外，還應(yīng)在廣大職工中廣泛開展安全意識(shí)和安全操作技能的宣教培訓(xùn)，提高地勘單位全體員工的安全文化素質(zhì)，形成良好的安全文化氛圍。其三要按有關(guān)法規(guī)要求由有資格的單位依法開展安全宣教培訓(xùn)工作，并建立起分級(jí)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，合格發(fā)證，持證上崗的培訓(xùn)機(jī)制。對(duì)一些單位和個(gè)人亂辦班亂培訓(xùn)的現(xiàn)象應(yīng)采取強(qiáng)有力措施予以制止和打擊，使安全宣教培訓(xùn)工作法制化、正規(guī)化和有序化。

2．5從抓制度入手，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度

所有地勘單位必須嚴(yán)格按要求建立健全地勘單位安全生產(chǎn)管理的五項(xiàng)基本制度，并且在此基礎(chǔ)上，要隨著形勢(shì)的變化和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的出現(xiàn)不斷完善和補(bǔ)充安全生產(chǎn)管理制度，使之覆蓋安全生產(chǎn)的方方面面。此外，建立制度相對(duì)容易，落實(shí)制度卻非常困難。因此應(yīng)狠抓制度的貫徹落實(shí)。這就要求一要端正指導(dǎo)思想；二要求真務(wù)實(shí)；三要從領(lǐng)導(dǎo)做起，最終做到從熟悉制度到嚴(yán)格按制度辦事。

2．6從抓勞動(dòng)者遵章守紀(jì)入手，扼制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生

勞動(dòng)者遵章守紀(jì)是現(xiàn)行的安全生產(chǎn)“五結(jié)合”體制中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。針對(duì)“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重這一問(wèn)題，地勘單位應(yīng)按體制要求，嚴(yán)格要求勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中遵章守紀(jì)，即勞動(dòng)者在工作中必須遵守所有安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，做到我不傷害自己，也不傷害別人，同時(shí)也不被別人傷害，并進(jìn)行互相監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。此外，還要大張旗鼓地開展反“三違”活動(dòng)，對(duì)“三違”人員發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，處理時(shí)要突出一個(gè)“嚴(yán)”字，例如山西晉城礦務(wù)局就提出“領(lǐng)導(dǎo)抓不好安全就下臺(tái)，工人違章作業(yè)就待崗”，僅1997年全局便有12名干部被免職，34名工人因違章而待崗學(xué)習(xí)，有力地扼制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2．7從抓隱患管理和事故調(diào)查處理入手，降低事故發(fā)生率

在要求將安全生產(chǎn)工作的重心轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主的今天，應(yīng)把事故隱患的管理作為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵來(lái)抓，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主。為此，首先要糾正不出事故安管人員就沒(méi)事干的錯(cuò)誤想法。安管人員要帶頭發(fā)動(dòng)廣大職工將地勘單位各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的事故隱患全部找出來(lái)；其次對(duì)查出的重、特大隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門并申請(qǐng)?jiān)u估；其三對(duì)事故隱患進(jìn)行分級(jí)并分輕重緩急進(jìn)行治理。對(duì)馬上可能引發(fā)事故的隱患，要下達(dá)硬性整改通知書立即整改。其它隱患也應(yīng)及時(shí)整改，不能及時(shí)整改的，應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，用顯著標(biāo)記標(biāo)明其位置、名稱、特點(diǎn)、類別等，并指定專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)掌握其動(dòng)態(tài)變化，防止釀成事故，待條件具備時(shí)，及時(shí)整改。對(duì)隱患釀成的事故必須按“三不放過(guò)”原則來(lái)調(diào)查處理。實(shí)踐證明，事故發(fā)生的原因有千條萬(wàn)條，但最要命的原因是“出了事沒(méi)事”即“三不放過(guò)”的都放過(guò)了。因此，必須把“三不放過(guò)”原則作為反事故、保安全的法寶來(lái)用，防止相同或類似事故的發(fā)生，從而有效地降低事故的發(fā)生率。

2．8從抓部門協(xié)調(diào)配合入手，創(chuàng)造安全生產(chǎn)工作新局面

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)涉及到地勘單位各個(gè)部門和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，單靠某個(gè)或某幾個(gè)部門的努力是絕對(duì)不行的，不滲透到各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)，不與具體業(yè)務(wù)相結(jié)合也是絕對(duì)搞不好的。因此，必須嚴(yán)抓各部門在安全生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)配合工作，既要要求各部門結(jié)合自身工作性質(zhì)和特點(diǎn)在安全工作上各有側(cè)重又相互主動(dòng)積極支持配合，又要要求每個(gè)職工切實(shí)以主人翁風(fēng)貌在安全工作中盡主人之責(zé)，做到以個(gè)人保班組，以班組保車間，以車間保全廠，最終創(chuàng)造一個(gè)橫向到邊，縱向到底，黨、政、工、團(tuán)、萬(wàn)眾一心齊抓共管安全生產(chǎn)工作的新局面。[

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地勘單位會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策

中圖分類號(hào)：f230文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a文章編號(hào)：1009-4202（201*）01-000-01

摘要地勘單位的會(huì)計(jì)工作經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索，已經(jīng)形成較為完整的管理體系，但是隨著地質(zhì)市場(chǎng)的發(fā)展，地勘單位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化。本文分析了地勘單位會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，并且提出了加強(qiáng)地勘單位會(huì)計(jì)管理工作的對(duì)策。關(guān)鍵詞地勘單位會(huì)計(jì)問(wèn)題對(duì)策

會(huì)計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著非常重要的作用，決定著地勘單位的工作成效。地勘單位必須按照會(huì)計(jì)理論以及市場(chǎng)需求，形成科學(xué)規(guī)范的管理方案，組織工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，謀求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)地勘單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、地勘單位會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題1.會(huì)計(jì)管理制度不健全，控制力度不夠

我國(guó)的財(cái)務(wù)改革較快，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算[1]已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，但是地勘單位的會(huì)計(jì)管理制度還不健全，沒(méi)有足夠的執(zhí)行力度，無(wú)法適應(yīng)會(huì)計(jì)發(fā)展的新形勢(shì)。地勘單位的資產(chǎn)分布區(qū)域零散而且廣泛，鉆機(jī)設(shè)備等變換頻繁而且容易損壞，部分單位不重視清查和整理，對(duì)資產(chǎn)的使用情況和完好程度缺乏處理和匯報(bào)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬實(shí)不符。在地勘工作實(shí)施過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度以及施工成本缺乏深入了解，對(duì)合同規(guī)定的執(zhí)行

方式和收款方式不夠重視，導(dǎo)致收入成本不配比。還有些地勘單位的經(jīng)費(fèi)使用缺乏計(jì)劃性和規(guī)范性，虛列和多列費(fèi)用支出，擠占和挪用財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本和預(yù)算經(jīng)費(fèi)之間的矛盾日益突出。2.會(huì)計(jì)理論與實(shí)際環(huán)境存在差異

大多數(shù)地勘單位的會(huì)計(jì)工作都會(huì)遵守相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度，但是無(wú)法滿足地勘單位實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的需要。有些地勘單位屬于知識(shí)附加型單位，對(duì)于固定資產(chǎn)的折舊，選擇的是直線法，而不是更加適合的加速折舊法；對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的壞賬情況，依然按照年限計(jì)算壞賬情況，而不是在壞賬發(fā)生時(shí)進(jìn)行壞賬損失；對(duì)于投資單位的股權(quán)投資，依然選用成本核算，而沒(méi)有考慮股權(quán)變化的核算方法。總是，地勘單位會(huì)計(jì)工作與會(huì)計(jì)理論，還存在著一定的差異，沒(méi)有聯(lián)系實(shí)際情況，總結(jié)和歸納，進(jìn)行超前分析預(yù)測(cè)。3.會(huì)計(jì)核算信息缺失，財(cái)務(wù)報(bào)告缺乏依據(jù)

長(zhǎng)期以來(lái)，地勘單位重視生產(chǎn)工程，輕視財(cái)務(wù)管理，重視考核指標(biāo)，輕視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)核算缺乏相關(guān)的信息資料，或者出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息造價(jià)和失真[2]的情況，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員進(jìn)行核算的時(shí)候缺乏依據(jù)，不能夠正確分析經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)狀況，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的盈利能力以及風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。4.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高

地勘單位的財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)偏低。會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)主動(dòng)性和工作熱情不高，一些從事會(huì)計(jì)多年的會(huì)計(jì)人員僅僅憑借工作經(jīng)驗(yàn)處理

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