醫(yī)院新領導上任就職演說

我任職主持醫(yī)院全面工作以來，今天，我第一次以醫(yī)院管理者的身份主持會議，我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與各位同事以開會方式見面，代表我的各項工作已經(jīng)全面進入了正軌。根據(jù)我這一個月來對醫(yī)院各項工作的摸底檢查，在今后的工作中，有這么幾點需要我們大家要牢牢把握好。

一、加快醫(yī)院發(fā)展步伐，要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務，首先，把臨床科室做強，把醫(yī)療服務市場做大，以社區(qū)衛(wèi)生服務工作為堅實基礎，，這兩項工作相輔相成促進我院快速發(fā)展，那么，我們就需要大家的支持，保證醫(yī)院制定各項措施的落實就是大家最好的支持，增強醫(yī)院競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

二、改變既往的服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，只要患者踏進我們醫(yī)院，無論遇見誰都要微笑服務，做到首問負責制，幫助患者解決存在的就診問題，職工之間要互相團結，一切以醫(yī)院的生存發(fā)展為前提，時時處處維護醫(yī)院的聲譽。

三是致力于強化各項管理工作，堅持以人為本，制度過硬，加強醫(yī)療質量管理，加強醫(yī)療安全管理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，加強各項制度建設，以此規(guī)范醫(yī)療服務行為，堵塞各種漏洞，杜絕科室私自收費，一經(jīng)核實必重罰，提高醫(yī)院知名度，把醫(yī)院建設成為一支高素質的醫(yī)療服務團隊和公共衛(wèi)生服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。

四、現(xiàn)在醫(yī)院許多方面需要我盡快熟悉和掌握。希望全體員工多多支持，首先需要做到不遲到、不早退、不脫崗，這是一個醫(yī)院職工具備的最起碼條件，這將作為今后醫(yī)院獎勵性績效考核管理的一個重要部分。就我個人而言，我愿意也有信心看到在座的各位同事一定會努力做到，明天以一個嶄新的面貌呈現(xiàn)到患者面前，讓患者體會到你的優(yōu)質服務，

多年來的工作實踐，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼

政績，但求無愧吾心。在新的崗位，我也不作什么漂亮的許諾，

重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作�？傊�，通過我們醫(yī)院領導班子和在座各位的共同努力，為轄區(qū)居民提供更優(yōu)質高效的服務，為其健康提供有效保障，不辜負局黨組織的重托和大家期望，為我們醫(yī)院事業(yè)作出更大貢獻。

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醫(yī)院院長上任就職發(fā)言

各位領導、同志們：

根據(jù)組織安排，我到咱們鎮(zhèn)醫(yī)院任職主持全面工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。

作為全市醫(yī)療機構的大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，多年來在市衛(wèi)生局中心衛(wèi)生院的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設，無論是基礎設施改善、還是醫(yī)療水平的提高，無論是學科建設還是醫(yī)德醫(yī)風樹立，各方面都有了長足進步。近幾年來對我市來講，醫(yī)療技術，人才培養(yǎng)，服務水平，職工意識上有了較大提高，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其設施和技術，無可比擬。規(guī)功于我們局領導的指引，規(guī)功于全院職工的共同努力的結果。

醫(yī)院職能。防病治病，救死扶傷，再鑄輝煌，確保人民身體健康是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項工作，都必須要抓好三好一滿意工作才能讓領導滿意，讓職工滿意，讓群眾滿意。要實現(xiàn)好三好一滿意活動，需要我們?nèi)�體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市衛(wèi)生局的堅強領導下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織全體員工和人民群眾交上一份合格的答卷。

通過近期的思考，我認為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。

第一、加強學習。我在本系統(tǒng)單位工作多年，今天到更大的醫(yī)院任職，這對我來說，在各項工作上既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。望全體員工多支持，從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受局黨組織的安排任這一職位，首要的任務就是要加強學習。學習政策，學習業(yè)務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。第二、增進團結。團結出戰(zhàn)斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫(yī)院的主要負責人，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風，推行感情與工作、制度與約束、資金與鼓勵民主監(jiān)督的管理，把方方面面的積極性調動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結向上的集體，關鍵在于我們?nèi)�體成員，請我們班子成員大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調好、配合好，共同把我們鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的各項工作搞好。

第三、加快醫(yī)院發(fā)展步伐。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務，作為自己工作的全部內(nèi)容，立足把公共衛(wèi)生服務市場做大做好，把臨床學科做強，把醫(yī)療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫(yī)院的技術品牌，增強競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力于強化各項管理工作，堅持以人為本，制度過硬加強醫(yī)療質量管理，加強醫(yī)療安全管理，加強財務收支延安精神管理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，加強各項制度建設，以此規(guī)范醫(yī)療服務行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質的公共衛(wèi)生服務和醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。第四，加強自身建設。結合新的工作實際，要著重把握好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的工作方法，尊重員工、關心員工，為員工服務，發(fā)揚以院為家，外樹形象內(nèi)強素質。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫(yī)院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以共同事業(yè)維護團結，以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設。請大家監(jiān)督我、支持我。

多年來的工作實踐，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位，我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作，造福一方�？傊�，我們在衛(wèi)生局中心衛(wèi)生院的正確領導下通過自己和在座各位的共同努力，抓住機遇開拓創(chuàng)新，竭忠盡智全力以赴，為廣大人民群眾提供更優(yōu)質高效的服務，為全鎮(zhèn)人民的健康提供有效保障，不辜負局黨組織的重托和大家期望，為我們的衛(wèi)生事業(yè)作出更大貢獻，用優(yōu)異成績回報社會。

發(fā)言人周先耀

二0一一年九月日

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