房地產(chǎn)建設工程項目合同管理要點分析

房地產(chǎn)建設工程項目合同管理要點分析

摘要：合同管理貫穿房地產(chǎn)建設工程項目管理的始終，是實現(xiàn)房地產(chǎn)項目投資、進度、質(zhì)量、安全等控制目標的基礎，是項目管理的靈魂。通過合同的規(guī)范、調(diào)整、保護和制約，可以維持項目建設各方的良好合作關系，保證各方合法權(quán)益，促進房地產(chǎn)項目建設順利進行。另外，由于目前房地產(chǎn)工程項目合同管理中存在諸多問題，制約了合同作用的發(fā)揮，影響了工程項目的綜合效益。因此，非常有必要進一步理清房地產(chǎn)工程項目合同管理的要點，并針對合同管理存在的問題，提出相應的改進對策。關健詞：建設工程；工程項目；合同管理一、房地產(chǎn)工程項目合同概述

房地產(chǎn)建設工程合同屬于經(jīng)濟合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設目標，明確雙方相互權(quán)利、義務關系的協(xié)議。合同管理則是建設行政主管部門、工商行政部門、建設單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對合同關系進行組織指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，從而保護合同當事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛防止、制裁違法違規(guī)行為，確保合同條款實施的一系列活動。

合同管理直接為工程總目標和建筑企業(yè)總目標服務，保證工程總目標和建筑企業(yè)總目標的雙重實現(xiàn)。具體而言，大致包括以下幾個方面的內(nèi)容：第一，保證工程三大目標的實現(xiàn)，即確保整個工程所預期的成本目標、工期目標及工程質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。通過科學

嚴謹?shù)暮贤�管理，可以保證項目的各個方面都能嚴格履行合同責任，進而保證項目的順利實施。第二，一個成功的合同管理需要合同各方面能互相協(xié)調(diào)，在工程結(jié)束時使雙方都達到各自的目標。解決工程問題要求公平合理，符合國際與國內(nèi)慣例。二、項目合同管理現(xiàn)狀及存在問題

雖然當前出臺了一系列法律法規(guī)來強調(diào)要按合同來管理項目，來規(guī)范項目的合同管理，但是，目前房地產(chǎn)工程項目合同管理的重要性還遠未得到應有的重視，管理水平與國際慣例要求相比更是差異巨大。本文欲通過一個實際案例分析，來了解當前工程合同管理的現(xiàn)狀及存在問題。1、案例分析

某高層寫字樓建設工程項目按招標文件規(guī)定，幕墻工程是主承包的分包。根據(jù)地方建設行政主管部門規(guī)定，主承包方計取的主承包管理費和配合服務費為幕墻工程造價的2.5%，但地方建設行政主管部門對管理、配合、服務的內(nèi)容沒有明確界定。由此引起分包合同簽訂糾紛，導致分包合同遲遲無法簽訂。糾紛的焦點是幕墻安裝所需要的腳手架費用由哪一方來承擔。業(yè)主認為自己承擔2.5%的主承包管理費和配合費，主承包方應承擔管理、配合、服務以及腳手架費用，直至幕墻工程全部安裝完成；主承包方認為自己計取2.5%管理費、配合費，已搭設腳手架僅供幕墻分包單位使用到主體工程完成為止，而幕墻工程安裝需要繼續(xù)使用腳手架的費用，應另外增加；幕墻分包方認為幕墻招標文件中未提到幕墻投標應考慮腳手架

擴展閱讀：建設工程項目合同管理的要點及對策

論建設工程項目合同管理的要點及對策

摘要：近年來，我國的建設事業(yè)發(fā)展十分迅猛，加強建設工程項目合同管理的研究是十分必要的。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對建設工程項目合同管理進行了研究，具有重要的參考意義。關鍵詞:建設工程；合同管理；要點；對策中圖分類號：te4文獻標識碼：a文章編號：

建設工程項目合同作為一種經(jīng)濟合同，是建設單位為完成工程建設而與勘察、設計、施工、材料供應等單位簽署的合同。它是承發(fā)包雙方用來明確責任、權(quán)利、義務關系的協(xié)議；是發(fā)包人工程款支付和對工程質(zhì)量、投資、進度進行控制，保證工程建設的重要法律文件；也是承包人申請工程款的依據(jù)。有效的合同管理能有效地促進工程建設各方履行合同義務，確保建設目標實現(xiàn)。所以，做好合同管理對承包人及業(yè)主都具有重要意義。一、建設工程項目合同特點1、連續(xù)性和周期長

工程項目建設是一個循序漸近的過程，要求履約方式的連續(xù)性和漸進性。這就要求項目管理人員依據(jù)合同和實際情況及時做好管理，保證合同順利實施。2、內(nèi)容龐雜、條款多

工程項目的個別性和復雜性決定了每個建設工程具有共性外必然有其個別性，這就要求再簽訂合同時，在充分考慮合同的共性的基礎上，針對每個工程項目所獨有的特殊性，加之項目受多方因素影響和制約的作用，合同中除一般條款外，還有一些特殊條款，這些往往會涉及到專利、保險稅收等內(nèi)容。所以，在簽訂工程項目合同時，要對各種因素做好準備，避免不良后果的出現(xiàn)。3、多變性

工程建設過程中，因一些主客觀因素的影響，經(jīng)常會有設計的變更或合同條款的修改，所以項目管理者須加強對變更的管理，做好記錄，為以后的索賠、變更或終止合同提供依據(jù)。4、經(jīng)濟法律關系多元性

合同在簽訂和實施過程中會涉及到多方面，建設單位委托監(jiān)理進行施工管理，承包方則會涉及到專業(yè)分包、材料供應、設備采購、銀行、保險等眾多單位，這些錯綜復雜的關系都需要用經(jīng)濟合同來進行管理。

二、建設工程項目合同管理主要內(nèi)容

做好對合同法及有關法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況的檢查，如合同管理辦法的貫徹執(zhí)行、合同簽訂及履行等，避免不必要的合同糾紛；做好項目經(jīng)理及有關人員的合同法及法律知識的培訓，提高合同管理者的素質(zhì)；健全工程項目合同管理制度，如考核制度、項目合同歸口管理制度、合同用章管理制度等；做好合同履行情況統(tǒng)計，如工程合同份數(shù)、履約率、造價、選約原因、變更次數(shù)等的統(tǒng)計。三、建設工程項目合同管理中的問題1、合同雙方法律意識淡薄

目前我國建筑市場仍處于賣方市場，承包商為獲取工程，在接受

友情提示：本文中關于《房地產(chǎn)建設工程項目合同管理要點分析》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，房地產(chǎn)建設工程項目合同管理要點分析：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《房地產(chǎn)建設工程項目合同管理要點分析》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/698069.html

• 上一篇：嘉興市南湖區(qū)五鎮(zhèn)污水管網(wǎng)建設工程監(jiān)理工作匯報
• 下一篇：電廠大修宣傳報道