建筑會(huì)計(jì)行業(yè)面臨的問題及完善策略分析

建筑會(huì)計(jì)行業(yè)面臨的問題及完善策略分析

摘要：建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中所占的地位越來越重要，要想促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步平穩(wěn)健康發(fā)展，就必須及早解決會(huì)計(jì)行業(yè)目前所面臨的問題，不斷對(duì)企業(yè)管理方法進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，本文通過對(duì)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)行業(yè)的深入認(rèn)知，探討了建筑會(huì)計(jì)行業(yè)所面臨的問題以及完善策略。

小清新：建筑行業(yè)建筑會(huì)計(jì)面臨問題解決方案一、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

與一般企業(yè)不同，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)建筑企業(yè)的生產(chǎn)材料、企業(yè)施工過程、資金流動(dòng)等進(jìn)行記錄與分析而存在的。由于企業(yè)在實(shí)際施工的過程中，施工的周期比較長，通常情況下，在同一年中無法完成施工，因此，建筑會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算時(shí)，要采取分級(jí)核算的方式，以適應(yīng)企業(yè)施工的固有特點(diǎn)。根據(jù)工程的整體規(guī)模、工程量的大小、預(yù)計(jì)的施工周期來對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行分散管理，為工程的每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)流程都配備合適的會(huì)計(jì)人員。建筑會(huì)計(jì)在工作過程中，要嚴(yán)格按照工程的整體規(guī)劃進(jìn)度來進(jìn)行管理。建筑會(huì)計(jì)行業(yè)有著一定的特殊性，它不僅需要企業(yè)有著完善的管理制度與管理流程，還需要相關(guān)會(huì)計(jì)人員具備一流的核算技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與過高的思想覺悟。二、建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的面臨的問題

（一）建筑會(huì)計(jì)行業(yè)人員過于繁雜，道德素質(zhì)有待提高

雖然我國建筑企業(yè)在發(fā)展過程中不斷發(fā)現(xiàn)工作中的不足并不斷完善，但是當(dāng)前我國建筑會(huì)計(jì)的發(fā)展情況依然不是非常樂觀，其最為突出的問題就是會(huì)計(jì)行業(yè)的人員過于繁雜，道德素質(zhì)不高。改革開放以來，我國的建筑企業(yè)越來越多，近年來，建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的人員也隨之不斷增加，然而在建筑會(huì)計(jì)人員大量增加的過程中，企業(yè)對(duì)建筑會(huì)計(jì)的要求越來越低，部分道德素質(zhì)不是很高的人員也逐漸加入的建筑會(huì)計(jì)的隊(duì)伍，相關(guān)調(diào)查表明，我國有10%的大學(xué)生在學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)，在全部大學(xué)生中，有百分之一的人會(huì)從事會(huì)計(jì)專業(yè)，這個(gè)數(shù)量書十分驚人的，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在未來幾年中，必將有大量人員不斷走進(jìn)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)，其道德素質(zhì)問題令人擔(dān)憂。就目前的整體情況來看，我國會(huì)計(jì)行業(yè)的工作人員素質(zhì)普遍偏低，雖然我國相關(guān)法律中明確規(guī)定，從事會(huì)計(jì)行業(yè)必須持證上崗，但是依然有部分會(huì)計(jì)人員處于無證上崗狀態(tài)，在無證上崗的會(huì)計(jì)人員中，有相當(dāng)一部分在建筑會(huì)計(jì)行業(yè)工作，由此可以看出，如果這一問題不抓緊解決，對(duì)建筑行業(yè)將會(huì)有很大影響。

（二）建筑會(huì)計(jì)人員分配失衡現(xiàn)象嚴(yán)重

目前我國建筑會(huì)計(jì)行業(yè)在人員分配上也非常不均衡，在建筑會(huì)計(jì)中，負(fù)責(zé)具體的會(huì)計(jì)核算的人員非常多，而且人員相對(duì)雜亂，在各個(gè)方面都不統(tǒng)一，也不規(guī)范，這就大大增加了核算錯(cuò)誤的可能性，長期下去，形成了建筑公司所潛在的巨大隱患，在另一方面，建筑會(huì)計(jì)中真正發(fā)揮其管理職能的人員要比進(jìn)行核算的人員少得多，由于管理人員的配備不足，使得企業(yè)內(nèi)部更加混亂，這就為各種貪污腐敗現(xiàn)象提供了溫床。建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的具體核算工作是一個(gè)繁雜而又清晰，步驟具體但是規(guī)則明了的一項(xiàng)工作，它要求會(huì)計(jì)人員要有一流的技術(shù)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在核算的過程中，不能有一點(diǎn)馬虎，對(duì)企業(yè)的任何一項(xiàng)都要認(rèn)真進(jìn)行核算，其實(shí)，核算工作本身不是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，會(huì)計(jì)管理工作才是一種真正復(fù)雜而又抽象的工作，它沒有具體的工作內(nèi)容與工作標(biāo)準(zhǔn)，但是有具體的工作目標(biāo)與工作形式，一方面，它要求對(duì)建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理，使其提高工作效率，端正工作態(tài)度；另一方面，它還要求對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的每一項(xiàng)具體工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，不斷幫助建筑企業(yè)調(diào)整與改善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，最終使得會(huì)計(jì)的工作效率與質(zhì)量得到優(yōu)化與提高。在未來幾年中，我國建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中將面臨經(jīng)濟(jì)全球化帶來的巨大挑戰(zhàn)與壓力，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)優(yōu)化戰(zhàn)略成為影響建筑行業(yè)競爭力重要因素，因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的安排，優(yōu)化人力資源的配置，是建筑會(huì)計(jì)行業(yè)面臨的重要問題之一。

三、建筑會(huì)計(jì)行業(yè)所面臨問題的完善策略（一）優(yōu)化人員配置

目前我國建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的用人制度混亂，沒有達(dá)到資源的最優(yōu)，在人員的分配上也不夠合理，因此，有必要進(jìn)行重新的調(diào)整和安排，加大對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的培養(yǎng)和引入，，重視會(huì)計(jì)管理在建筑會(huì)計(jì)行業(yè)中的重要作用，促進(jìn)行業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。在行業(yè)內(nèi)部建立人們的信譽(yù)感，建立信用管理檔案，對(duì)工作中的誠信缺失以及誠信信譽(yù)計(jì)入檔案，并且以一種公開、透明的形式出現(xiàn)，建立互相監(jiān)督的機(jī)制，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的誠信度提升。（二）建立健全相關(guān)監(jiān)督機(jī)制目前我國會(huì)計(jì)領(lǐng)域信息失真的問題越來越嚴(yán)重，除了組織內(nèi)部的問題之外，我國的法制建設(shè)還需完善，監(jiān)督體系還需加強(qiáng)。通過這一制度的建立和完善來確定責(zé)任制，規(guī)定信息失真的責(zé)任人為單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而加強(qiáng)約束領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員的行為。我國建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的有關(guān)工作方法與國際化相比，還存在較大差距，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強(qiáng)，我國的建筑行業(yè)也面臨著國外競爭對(duì)手的壓力和挑戰(zhàn)，因此，建筑會(huì)計(jì)行業(yè)必須虛心學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算方法，縮小與國際化的差距，提高競爭力�？偨Y(jié)：

建筑會(huì)計(jì)行業(yè)如今所面臨的問題不僅需要企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，不斷完善自身的管理方法，還需要建筑會(huì)計(jì)提高自身專業(yè)素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)，只有這樣，才能從根本上解決問題。文章來源海內(nèi)論壇:參考文獻(xiàn)：

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建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題及完善對(duì)策分析

摘要：企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的建立和完善對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程、控制活動(dòng)、信息系統(tǒng)與溝通和監(jiān)督等要素。目前，我國建筑企業(yè)內(nèi)部控制存在如下問題：建筑企業(yè)的公司治理機(jī)制不完善，缺乏可操作的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)不合理，建筑企業(yè)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高。為此，建筑企業(yè)要建立科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部控制體系，創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境。同時(shí)，要提高建筑企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：[f235.19]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1001-828x（201*）06-0-02

近幾年來，我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市化建設(shè)水平不斷提高，基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)大規(guī)模推進(jìn)，房地產(chǎn)市場迅猛發(fā)展。作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，建筑業(yè)借著這些東風(fēng)實(shí)現(xiàn)了跨越性的發(fā)展，大大小小的建筑企業(yè)如雨后春筍在神州大地上不斷涌現(xiàn)。隨著建筑企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的構(gòu)建與完善就顯得尤為重要。一、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制概述

最早提出企業(yè)內(nèi)部控制概念的是1934年美國證券法，但是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制做出權(quán)威性概述的是1992年coso委員會(huì)(thecommitteeofsponsoringorganizationofthetreadwaycommission)。“內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理階層和其他員工實(shí)施的，為營運(yùn)的效

率、效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證的過程�！盵1]1.內(nèi)部控制的目標(biāo)

根據(jù)coso的定義，企業(yè)內(nèi)部控制有三個(gè)目標(biāo)：(1)經(jīng)營的效率和效果，即經(jīng)濟(jì)有效地使用企業(yè)資源，以最優(yōu)方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；(2)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，這一目標(biāo)與管理層履行財(cái)務(wù)報(bào)告編制的責(zé)任密切相關(guān)；(3)遵守適用的法律法規(guī)的要求，即在法律法規(guī)的框架下從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。2.企業(yè)內(nèi)部控制的要素

(1)控制環(huán)境：控制環(huán)境包括治理職能和管理職能，以及治理層和管理層對(duì)內(nèi)部控制及其重要性的態(tài)度、認(rèn)識(shí)和措施�？刂骗h(huán)境設(shè)定了被審計(jì)單位的內(nèi)部控制基調(diào)，影響員工對(duì)內(nèi)部控制的意識(shí)。良好的控制環(huán)境是有效實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)�？刂骗h(huán)境包括：對(duì)誠信和道德價(jià)值觀念的溝通與落實(shí)；對(duì)勝任能力的重視；治理層的參與程度；管理層的理念和經(jīng)營風(fēng)格；組織結(jié)構(gòu)及職權(quán)與責(zé)任的分配；人力資源政策與實(shí)務(wù)。

(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程：任何經(jīng)濟(jì)組織在經(jīng)營活動(dòng)中都會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其生存和競爭能力產(chǎn)生影響。很多風(fēng)險(xiǎn)并不為經(jīng)濟(jì)組織所控制，但管理層應(yīng)當(dāng)確定可以承受的風(fēng)險(xiǎn)水平，識(shí)別這些風(fēng)險(xiǎn)并采取一定的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程的作用是識(shí)別、評(píng)估和管理影響被審計(jì)單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)能力的各種風(fēng)險(xiǎn)。

(3)控制活動(dòng)：控制活動(dòng)是指有助于確保管理層的指令得以執(zhí)行的

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