造價咨詢公司建議書

把公司框架建立起來，找個下家，讓我們這么幾年的辛苦不白費(fèi)，以后每年有一定比例的回報。

我對公司現(xiàn)狀做了些分析，可能不好，請老孫修稿。1、

完善員工隊伍，招聘2~3名員工（土建，鋼筋），穩(wěn)定公司現(xiàn)

在的局勢，讓員工達(dá)到6~7人。2、

解決行政財務(wù)的后顧之憂，同時能起到監(jiān)督的作用�？梢杂猩�

子擔(dān)當(dāng)重任。3、

分析如何能降低成本？

A.工資。①管理人員工資。我們合伙人減少年節(jié)約12~16萬元

②員工工資可通過產(chǎn)品選擇來降低工資成本。如我們定位

結(jié)構(gòu)算量，就可以不招月薪6000元的預(yù)算工程師。

③培訓(xùn)實習(xí)期間，員工沒有或很少工資。

B.房租。我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)對公司大小沒有關(guān)系，可以租個2居室。年節(jié)約2萬元。

C.產(chǎn)品選擇。不接外地業(yè)務(wù)，可降低時間成本，節(jié)約交通費(fèi)用等。不接安裝業(yè)務(wù)，可降低勞務(wù)支出；

不接審計，結(jié)算業(yè)務(wù)，可降低壞賬率；只做投標(biāo)標(biāo)底業(yè)務(wù)；

重點突出①結(jié)構(gòu)算量（包括鋼筋，砼，鋼結(jié)構(gòu)）②土建標(biāo)底編制

D.產(chǎn)品定位：結(jié)構(gòu)算量專家；或土建標(biāo)底編制專家。E、辦公用品等方面是否還有節(jié)約的可能？4、創(chuàng)造新客戶；

①咨詢公司審核業(yè)務(wù)，現(xiàn)在很少有公司對所做的工程進(jìn)行審

核，進(jìn)行檢查，或外包給個人擔(dān)心質(zhì)量，我們可以收他外包費(fèi)用10%來給他審核，免去他背靠背所花費(fèi)的錢。

擴(kuò)展閱讀：造價咨詢企業(yè)規(guī)模化發(fā)展研究報告的建議

《中價協(xié)造價咨詢企業(yè)規(guī)�；�發(fā)展研究報告》

的有關(guān)建設(shè)性意見提綱

一、建議就國有企業(yè)或事業(yè)單位成立的造價咨詢公司進(jìn)行專題研

究，并制定切實可行的大力度的逐步改制方案和控制措施，促進(jìn)造價咨詢行業(yè)的整體發(fā)展。

二、建議改變注冊造價工程師為發(fā)起人的辦法，使發(fā)起人可以為社

會法人或公司內(nèi)部員工的自然人，至少應(yīng)該減小注冊造價工程師為發(fā)起人的投資比例，有利于擴(kuò)大此行業(yè)的規(guī)模和數(shù)量的良性發(fā)展。

三、在規(guī)�；�發(fā)展模式中，不建議采用松散聯(lián)合的聯(lián)盟式，建議推

廣集中管理的加盟式；以免形成類似建設(shè)工程的分包模式，對成果質(zhì)量、信譽(yù)和品質(zhì)不利。

四、在人才隊伍建設(shè)中，建議加入目前大型企業(yè)常用的人才人生生

涯規(guī)劃和設(shè)計理論，加大對造價咨詢企業(yè)人才的培養(yǎng)。五、組織、鼓勵和推廣具有特殊專業(yè)技能的公司（如：專門研究地

鐵盾構(gòu)造價的公司，專門研究化工安裝專業(yè)的公司，專門研究礦山隧道造價的公司等等）定期召開專業(yè)、專項研討會，以提高專業(yè)的技術(shù)和操作水平，形成綜合性旗艦公司的外圍協(xié)作單位，更利于行業(yè)的整體發(fā)展。

天津廣正建設(shè)項目管理咨詢有限公司201*-3-

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