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綜采準(zhǔn)備隊(duì)“小改小革”總結(jié)

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綜采準(zhǔn)備隊(duì)“小改小革”總結(jié)

綜采準(zhǔn)備隊(duì)“小改小革”總結(jié)

綜采準(zhǔn)備隊(duì)201*年6月6日

一、運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭二節(jié)與支架硬連接裝置

使用地點(diǎn):丁6-22110綜采工作面

革新創(chuàng)新內(nèi)容:由于采面運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭二節(jié)與液壓支架原有的采用連接頭的連接裝置損壞,臨時(shí)改為使用鏈子軟連接,但軟連接存在一定的安全隱患,特別是鏈子拉斷以后容易出現(xiàn)甩人事故。后經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和設(shè)計(jì),使用工字鋼配合鋼板加工了一種新的硬連接裝置,克服了軟連接的缺點(diǎn),取得了預(yù)期效果。

使用效果:一是克服了軟連接裝置鏈子拉斷容易傷人的缺點(diǎn),二是克服了軟連接裝置只能拉架不能推移運(yùn)輸機(jī)的缺點(diǎn),三是克服了軟連接裝置拉架距離過小的缺點(diǎn),能夠?qū)崿F(xiàn)移架一次到位,現(xiàn)場(chǎng)使用效果良好。

完成人:高新印呂星

二、采面更換煤機(jī)期間拆裝空間頂板支護(hù)新方法

使用地點(diǎn):丁6-22110綜采工作面

革新創(chuàng)新內(nèi)容:110采面更換采煤機(jī),需要做拆裝空間,長(zhǎng)度15m,寬度達(dá)到2.2m。原有的頂板支護(hù)形式為錨網(wǎng)、錨索聯(lián)合支護(hù),經(jīng)革新后改為采用鋼梁、大板配合單體柱支護(hù)。

使用效果:相比原有支護(hù)形式新的支護(hù)方法主要有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn):1、工序比錨桿、錨索聯(lián)合支護(hù)簡(jiǎn)單,大大縮短施工工期。2、減少了做拆裝空間的工程量和職工勞動(dòng)強(qiáng)度。3、所用支護(hù)材料能夠二次回收利用,減少了材料消耗。4、

支護(hù)效果更好。

完成人:

三、機(jī)巷皮帶尾護(hù)欄裝置

使用地點(diǎn):丁6-22110綜采工作面機(jī)巷

革新創(chuàng)新內(nèi)容:110機(jī)巷皮帶尾處一直無保護(hù)裝置,在職工清理機(jī)尾積煤時(shí)存在一定的安全隱患。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,使用角鐵和扁鐵加工了一套護(hù)欄裝置,解決了上述問題。

使用效果:皮帶尾安裝護(hù)欄后,對(duì)尾輥部位形成了良好的保護(hù),防止了尾輥部位傷人和進(jìn)入雜物,同時(shí)又不影響機(jī)尾積煤的清理,提高了清煤效率。

完成人:

擴(kuò)展閱讀:201*年科技成果、小改小革評(píng)比辦法

201*年科技成果、小改小革評(píng)比辦法

根據(jù)礦《科技進(jìn)步管理辦法》要求,為鼓勵(lì)廣大職工和技術(shù)人員努力開展自主創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造以及技術(shù)攻關(guān)工作,特舉行201*年科技成果、小改小革項(xiàng)目評(píng)比活動(dòng)。制定評(píng)比辦法如下:一、成立評(píng)委組組長(zhǎng):礦長(zhǎng)總工程師副組長(zhǎng):各分管副礦長(zhǎng)

成員:生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電管理部地質(zhì)測(cè)量部通風(fēng)管理部安全監(jiān)察部調(diào)度室主任工程師

審計(jì)監(jiān)察部財(cái)務(wù)部人力資源部部長(zhǎng)

綜采隊(duì)準(zhǔn)備隊(duì)選運(yùn)隊(duì)運(yùn)輸隊(duì)水暖隊(duì)機(jī)電隊(duì)探放隊(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控隊(duì)等單位隊(duì)長(zhǎng)

二、時(shí)間:201*年1月17日8:30三、評(píng)比程序

1、由主辦單位(生產(chǎn)技術(shù)部)宣布評(píng)審辦法。2、總工程師宣布評(píng)比活動(dòng)開始。

3、各單位安排專人進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào),評(píng)委對(duì)照匯報(bào)內(nèi)容,綜合考慮項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)新性、實(shí)用性等在打分表后打分。

4、項(xiàng)目匯報(bào)完成后,主辦方現(xiàn)場(chǎng)將打分表交人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部收集,最后由人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部統(tǒng)一對(duì)得分進(jìn)行匯總排名。5、評(píng)比分兩個(gè)部分:小改小革,科技成果。小革小革項(xiàng)目評(píng)比結(jié)束后,對(duì)科技成果進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審辦法

1、匯報(bào)評(píng)審期間,采取各單位自行匯報(bào)方式,由本單位指定匯報(bào)人員對(duì)本單位項(xiàng)目進(jìn)行匯報(bào)。

2、打分采用單項(xiàng)滿分100分評(píng)分制;評(píng)委打分可精確到小數(shù)點(diǎn)后一位,如:96.5分;去掉一個(gè)最高分、去掉一個(gè)最低分,取平均分,平均分精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位,分值相同的項(xiàng)目并列排名。

3、小改小革綜采隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、機(jī)電部匯報(bào)時(shí)間不得超過15分鐘,其他單位匯報(bào)時(shí)間不得超過10分鐘,不安排答辯時(shí)間,超過匯報(bào)時(shí)間不得繼續(xù)匯報(bào);科技項(xiàng)目每項(xiàng)匯報(bào)時(shí)間不得超過5分鐘,評(píng)委可提問質(zhì)疑,超過規(guī)定時(shí)間不得繼續(xù),請(qǐng)各單位認(rèn)真準(zhǔn)備。三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、小改小革:

一等獎(jiǎng)5000元一名二等獎(jiǎng)3000元兩名三等獎(jiǎng)1000元三名優(yōu)秀獎(jiǎng)500元五名2、科技成果:

一等獎(jiǎng)8000元一名二等獎(jiǎng)5000元兩名三等獎(jiǎng)201*元三名附:小改小革明細(xì)表科技項(xiàng)目明細(xì)表

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