九高工作計劃 Microsoft Word 文檔

擬就職“九高”工作計劃書

尊敬的董事長、各位董事、各位股東：

大家好！首先感謝董事長、各位董事、各位股東對我擬任九高公司常務副總經(jīng)理職務的審議。我深知這是各位對我的莫大信任，既感到十分榮幸，也深感責任重大。我將在董事會的決策指引和領導下，發(fā)揚埋頭苦干、無私奉獻、高效服務的優(yōu)良傳統(tǒng)，認真學習，努力工作，抓好協(xié)調(diào)，搞好服務，不辜負董事會的信任，不辜負全體股東的選擇。在各位領導的關心、支持和幫助下，在富有團隊精神、高瞻遠矚的九高董事會的領導下，我有決心和信心把九高的工作做好，也有決心和信心逐步組建并帶領九高管理團隊，打造“學習型、創(chuàng)新型、和諧型”的九高品牌！建立“嚴格高效、善于思考、團結(jié)互助、溝通理解、積極主動、樂觀向上”的團隊優(yōu)良作風！共同把九高管理好、發(fā)展好�，F(xiàn)就近期要做的工作和設想向董事會成員，股東們陳述如下：一、積極推進，講求實效，年內(nèi)完成或者較大程度的推進既定目標。

九高成立兩年來，九高的股東們、董事會成員做了大量的工作，取得了很多不可或缺的成績，整個股東群體的凝聚力增強了，公司的發(fā)展方向明確了，這是一個公司要立身于市場并穩(wěn)步發(fā)展的最重要的前提。在董事會成員和九高現(xiàn)有員工的共同努力下，很多具體的工作也得到了較大的推進，為接下來的工作開展奠定了堅實的基礎，使董事會的既定目標在年內(nèi)實現(xiàn)成為可能。在今年的最后五個月中，在董事會的指引和支持下，作為九高的管理團隊將群策群力，充分發(fā)揮主觀能動性，力爭完成以下目標：

1、積極催辦落實土地流轉(zhuǎn)和出讓等手續(xù)。協(xié)助并督促政府相關部門完成一、二、三期的所有拆遷工作（89月）；

2、全面推進并最終完成一、二、三期的平場工作（812月）；3、篩選確定規(guī)劃設計院并完成規(guī)劃設計方案以及完成規(guī)劃設計方案的報批工作（811月）；

4、完成電力配套設施的申請、批復、搭建工作（89月）；5、一期項目開工建設（1112月）；

以上項目中前四項同時推進，根據(jù)成本優(yōu)先、效率優(yōu)先、安全優(yōu)先的原則，按部就班地全力推進。第5項工作，力爭在12月之內(nèi)開工建設。盡早辦理完善土地流轉(zhuǎn)和出讓等手續(xù)是工作的重中之重。

在推進市場建設的同時，努力發(fā)展經(jīng)營，積極開拓市場，全力開展重慶九馬安昌汽車銷售服務有限公司的車輛銷售和掛靠工作。認真學習和總結(jié)其他公司的成功經(jīng)驗，主動并有效地和汽車生產(chǎn)廠家溝通交流，力爭在市場競爭中盡快嶄露頭角，最大限度的獲得生產(chǎn)廠家的認可和支持。力爭實現(xiàn)董事會一年內(nèi)實現(xiàn)車輛掛靠數(shù)達到50輛的目標。建立并完善銷售和掛靠的流程管理、風險管理、合同管理等。

積極和銀行進行溝通，尋求合作機會，實現(xiàn)融資，為公司的建設和發(fā)展需要儲備資金。

進行市場需求調(diào)查和客戶群的摸底工作。201*年年初向董事會提交市場需求分析和市場推廣建議，以便董事會作出有利有效的市場銷售、租賃以及建設方向等發(fā)展決策。

二、建立并逐步完善公司架構(gòu)，實現(xiàn)公司化、規(guī)范化經(jīng)營。

企業(yè)的組成和發(fā)展依靠經(jīng)營與管理兩個方面。經(jīng)營與管理是企業(yè)齒唇相依的不可或缺的兩個重要的不同領域，像人的左腳與右腳，必須交替前行，齊抓共管，既外抓市場經(jīng)營、又內(nèi)抓規(guī)范管理，相互促進，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。在公司建立之初，規(guī)范化的企業(yè)管理顯得尤為重要。在公司管理方面需要及時做好以下幾個方面的工作：1、逐步建立健全公司內(nèi)部管理的一系列規(guī)章制度并讓規(guī)章制度得到落實。制度的建立和健全對任何一個企業(yè)都很容易，制度的建立只能說達到10%的管理，制度的真正落實才是實現(xiàn)了90%的管理，所以制度的制定要考慮到執(zhí)行的可行性。

2、建立職能職責明確清晰的公司組織架構(gòu)。明確領導班子成員和每個管理者職務的工作范圍、職務的責任制度、部門間的工作對接原則。管理團隊負責公司的經(jīng)營管理，對董事會負責；董事會是公司經(jīng)營管理的決策機構(gòu)，對股東會負責。

3、打造一支有戰(zhàn)斗力、有忠誠度、有積極性的經(jīng)營團隊。重視人力資源的開發(fā)，注重對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。建立通暢的溝通渠道，充分了解每個員工的特點，做到知人善任，人盡其才，共同實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值。

4、建立員工業(yè)績考核制度。通過有效的、持續(xù)的、穩(wěn)定的績效考核鼓勵員工出業(yè)績，提高收入水平，也鼓勵員工通過努力工作以獲得更高的崗位。實行末位淘汰制度，對表現(xiàn)和業(yè)績很差的員工則會被降職甚至被淘汰，讓員工樹立危機意識和憂患意識。通過人性化管理來調(diào)

動員工的工作積極性，讓員工感到了團隊的溫暖，感受到同事的關心，同時增強企業(yè)凝聚力。

三、做九高稱職的員工，做九高合格的管理者，做九高誠信的管家。

在擔任常務副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理，按照董事會既定的發(fā)展方向，積極努力工作，認真履行常務副總經(jīng)理的職責,認真學習專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按董事會要求完成好工作和達成目標的團隊。我將在以下幾個方面進行努力：

1、我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭把事做好，發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發(fā)工作方面：在董事長和總經(jīng)理的領導下，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)加大推進市場建設進度，拓展汽車的銷售和掛靠業(yè)務。3、在工程建設管理方面：強化各項目對工程技術和工程質(zhì)量的高標準、高要求。以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度。4、加強學習，提高管理水平，注重協(xié)調(diào)，強化管理，廉潔自律。5、建立定期工作例會制度，布置、檢查、總結(jié)工作落實情況；定期向董事會匯報工作的進度，獲取董事會指示，接受董事會的監(jiān)督檢查。

總之，在董事會的正確領導下，在各位股東的大力支持下，在全體九高員工的共同努力下，我很樂意帶領班子全體成員以及全體九高員工使九高公司健康快速的發(fā)展，在做強的底子上穩(wěn)步把公司做大。

再次感謝董事長、董事會成員以及各位股東對我的信任！

擴展閱讀：遠程教育工作計劃

寶潔希望小學

農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工作計劃

(201*-201*學年)

為全面提高農(nóng)村教育的質(zhì)量和效益，共享優(yōu)質(zhì)教育資源，使項目更好地進入課堂，服務教育教學，服務廣大農(nóng)民，促進當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展；推進農(nóng)村社會進步和精神文明建設，加快農(nóng)村發(fā)展，充分發(fā)揮遠程教育工程的作用，努力開發(fā)和利用教學資源，不斷深化教育改革，培養(yǎng)和提高全校師生的創(chuàng)新意識和實踐能力，本學期，我們要做好以下幾方面的工作：

一、加強領導，制定計劃，統(tǒng)一部署，保證實施。

本學期，為了使遠程教育工程不斷向深入地發(fā)展，學校要健全項目工作領導小組，將遠程教育工作納入議事日程，制定本學期工作計劃，具體安排本學期的工作內(nèi)容，校長掛帥,分管副校長具體親自督促、檢查此項工作，管理員具體負責實施。本學期，要把此項工作落到日常工作之中，保證日常各項工作有條不紊地實施，以促進教育教學工作的開展。

二、現(xiàn)代遠程教育工程組織機構(gòu)與各自職責：1、領導小組：組長：金守泉副組長：徐玉峰

成員：毛建國、葉文輝、方九高

⑴貫徹現(xiàn)代遠程教育方針和政策，決策學校現(xiàn)代遠程教育工程的建設及發(fā)展規(guī)劃。

⑵認識現(xiàn)代遠程教育工作在學校現(xiàn)代教育技術中的作用，每年拿出一定的資金用于遠程教育的經(jīng)費投入。

⑶領導及督促檢查培訓小組、考核小組完成各項工作任務。2、培訓小組：

成員：徐玉峰、葉文輝、金亞蘭培訓小組職責：

⑴貫徹執(zhí)行現(xiàn)代遠程教育方針和政策，擬定我校遠程教育的使用計劃、發(fā)展規(guī)劃、實施方案。

⑵提出學校遠程教育設施建設規(guī)劃，對入庫遠程教育設備進行驗收建帳及管理。

⑶維護遠程教育技術設備、設施，以保證設備的正常運轉(zhuǎn)。⑷負責遠程教育資源的下載收集、著錄編目、及時推介新目錄，方便教師教學教研查閱使用。

⑸熟悉遠程教育設備，具有較熟練的操作能力，組織我校教師現(xiàn)代遠程教育的基本知識和技能培訓。

3、考核評價小組組長：金守泉

副組長：毛建國

成員：葉文輝、徐玉峰考核評價小組職責：

⑴對全校教師使用現(xiàn)代遠程教育設備及資源按當時的規(guī)定情況予以考核。

⑵對全校教師應用現(xiàn)代遠程教育技能的培訓情況予以考核。⑶對于在考核中不達標的教師要進行強化培訓，指定專人督促其進行提高，使其早日達標。

三、現(xiàn)代遠程教育設備責任人安排：遠程教育第一責任人：學校校長現(xiàn)代遠程教育多媒體教室：金亞蘭現(xiàn)代遠程教育資源接收：金亞蘭四、工作目標任務

本年度的工作目標是：加強對我校教師的全員培訓，狠抓現(xiàn)代遠程教育資源的運用。以現(xiàn)代遠程教育技術為主，常規(guī)電教手段為輔，充分利用遠程教育資源，用現(xiàn)代教育手段促進我校教育教學質(zhì)量的進一步提高。

本年度的校本培訓內(nèi)容是：學習使用并掌握現(xiàn)代遠程教育設備，熟悉設備的操作方法；學習常用的辦公軟件的使用及簡單的幻燈片制作方法；學習遠程教育資源的下載、選擇、利用和二次開發(fā)。

本年度培訓小組培訓的主要內(nèi)容是：對全體教師的培訓；學習Word201*、Excel201*、PowerPoint201*三個軟件；簡單的網(wǎng)絡知識。

本年度教師應用目標及基本任務：教學人員至少在學校資源平臺上完成一門學科的資源優(yōu)化與整理；至少上好一節(jié)全校性遠程教育資

源與學科整合的研討課；每期獨立制作完成一件高質(zhì)量的教學課件；每期完成一篇高質(zhì)量的遠程教育應用論文或應用的心得體會；每期完成一項遠程教育資源專題自學任務（不少于50學時）。

五、具體措施

1、做好簡易多媒體教室的常規(guī)管理和維護工作，嚴格管理，愛護并充分利用設備，確保設備完好并正常運行。工作期間一旦出現(xiàn)故障，及時上報并聯(lián)系相關人員修理。教育學生愛護設備，保持多媒體教室清潔，按照要求操作和學習。

2、制定好各種計劃和制度，并按計劃認真開展工作，填寫好各相關的記錄和表冊。

3、重視管理員自身的業(yè)務學習，提高管理水平。努力學習網(wǎng)站及課件制作和管理知識。

4、繼續(xù)管理好學校校園網(wǎng)。

5、按時接收現(xiàn)代遠程教育資源，及時整理和制作光盤，及時預告。由管理員負責將下載、接收的信息資源分類，對有用的資料刻錄成資料光盤。

6、重視安全教育。教育學生遵守操作規(guī)程，注意設備安全和用電安全。保證計算機教室、多媒體教室內(nèi)不發(fā)生任何責任事故。每次使用都必須做到：嚴格按照操作規(guī)程，使用前先查看設備物理連接是否良好，電源供電是否正常，使用時先學習“操作須知”，嚴禁違規(guī)操作，操作時必須在管理員的指導下進行，所有設備不得隨意挪動，確需挪動時，必須輕拿輕放，使用后，檢查設備運行情況，確認無誤后，按正常操作關機，切斷電源，待設備冷卻后，罩上防塵罩布。另外，要求管理人員必須經(jīng)常保持室內(nèi)通風、透氣，防塵、防潮處理，遇陰雨天氣，切斷總電源，確保設備的完好無損。

7、積極向全校教師宣傳現(xiàn)代教育技術手段的的優(yōu)點、重要意義和教學思路，宣傳信息時代新的教育思想、內(nèi)容、觀念和方法，增強老師們的生存危機意識、職業(yè)進取意識。促使他們及時轉(zhuǎn)變教學觀念和方法，全面推進我校的現(xiàn)代遠程信息技術教育。

8、搞好現(xiàn)代遠程教育教學資源二次開發(fā)的研究和推廣工作。為本校教師的多媒體教學課程提供相應的教學便利、幫助、示范和指導。強力提供技術支撐。幫助他們做好課件的搜集、開發(fā)和利用。為

參加上級組織的現(xiàn)代信息技術教育和計算機培訓的教師提供服務和幫助。

9、認真做好校本培訓工作，加強對教師的培訓。本學期實行全員培訓。通過課堂教學、上機實踐、討論會、專題報告會等形式，使培訓活動更好地開展。培訓過程中，要不定期地對教師進行問卷調(diào)查，隨時了解教師學習情況。培訓結(jié)束，每一位參加培訓的教師都要進行一次結(jié)業(yè)考試（即制作一件課件、備寫一份電子教案、進行一次上機實踐、做一套測試題）；并進行一次成果展示，由參加培訓的教師進行評議，評出較好的作品參加全區(qū)的課件評選活動。制定本校遠程教育培訓方案，努力讓全體老師早日學到相關知識，喜歡利用遠程教育教學資源上課。

10、做好常規(guī)電教工作。管好用好常規(guī)電教器材。使它們繼續(xù)在教學之中發(fā)揮作用，以彌補現(xiàn)代遠程教育資源的不足。協(xié)助學校行政和教務處，做好對全校教師電教、師資培訓方面工作的考核、登記。

11、全校教師應努力研究并探索現(xiàn)代信息技術、現(xiàn)代遠程教育技術與農(nóng)村小學學科整合的教育模式，搜集并撰寫相關材料，從而推進課題研究工作。

12、定期開展現(xiàn)代遠程教育校本教育科研，推進校際交流。營造更為濃厚的現(xiàn)代遠程教育氛圍。

六、本年度主要活動安排：九月十月

份擬定方案和計劃（金亞蘭）十一月份教師培訓

培訓課題：教育部現(xiàn)代遠程教育試點示范項目的目標任務意義，現(xiàn)代教育技術簡介，計算機基礎知識，WindowsXP操作系統(tǒng)，（學校培訓領導小組）

十二月份教師培訓

培訓課題：Word201*的應用，Excel201*的應用，PowerPint201*的應用，簡單的網(wǎng)絡知識（培訓領導小組）

一月份教師培訓

培訓課題：電子郵件的接收與發(fā)送，資源管理和利用。（培訓領導小組）

二月三月份

每周六、日中青年教師培訓（課件制作提高班）（自由報名）（培訓領導小組）

充分利用多媒體教室，上一節(jié)優(yōu)質(zhì)課。(教導處)四月份

教師應用多媒體教室和遠程教育資源“獻一堂好課”比賽。導處）

五月份

舉行自制教學課件比賽。（教導處）

（教

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