新時期博物館講解員管理工作初探

新時期博物館講解員管理工作初探

【摘要】博物館是人類文明進步的重要標志，它不僅是歷史文物、標本收藏和科學研究部門，也是對社會的宣傳教育機構。講解工作是實現(xiàn)博物館宣傳教育職能的重要手段和途徑，是聯(lián)系博物館與社會的橋梁和紐帶，因此，做好博物館的講解員管理工作，在博物館的社教事業(yè)中起著關鍵性的作用。本文擬從講解員多元化能力的培養(yǎng)，講解員等級式管理的實施，講解員服務意識的培訓以及講解員剛性目標的考核四個方面初步探索對新時期博物館講解員管理工作的路子，以求拋磚引玉，與同仁共同尋求管理新辦法�！娟P鍵詞】博物館講解員管理

講解是博物館輔助觀眾參觀的重要手段，是博物館社會教育中不可忽視的工作，是服務于觀眾的重要方法。然而，近幾年許多博物館都反映到講解員隊伍的管理問題，有的是素質差，有的是流動性大，有的是監(jiān)管難度大等，下面談一談講解員管理工作的些粗淺的認識和體會。

一、倡導多元化，挖掘講解員潛在能力

講解是一項豐富、復雜的工作，講解員要根據(jù)不同觀眾的需要，從不同的視角去認識，從不同的角度大擷取，以不同的形式去介紹。然而，社會上卻出現(xiàn)了下少簡單化格式化的講解現(xiàn)象，這就為講解員提出了向資料員、研究員、宣傳員多元化發(fā)展的問題。

以簡單化、格式化講解為例，不少觀眾指出，像這樣的講解到底有什么用？觀眾這番話不能不讓人深思。從講解角度而言，除個別講解員“偷工減料”，工作馬虎外，更多的講解員拘泥于現(xiàn)有的講解詞，死記硬背，講起來照葫蘆畫瓢，掌握的東西不多，知識面局限于一般的狹小天地。面對觀眾的提問，頭皮便一陣陣發(fā)麻，有種想逃的想法，出現(xiàn)長時間陪著觀眾無話可講，只好三言兩語打發(fā)觀眾。講解不能停留在背講解詞上，講解員要多元化，既是資料員，又是研究員，還是宣傳員。這不僅符合宣教工作對講解員的基本要求，也是時代發(fā)展的需要，是觀眾所希望的。

講解員首先是資料員。不是強調所有的講解員在從事講解工作時，必須先從事資料編研工作，而是要求講解員對所陳列和講解的內容，重視背景資料的運用，以一個資料員對史料的嫻熟程度來要求自己，收集能夠反映主題的史料，才能真正了解陳列內容，了解不同層次觀眾的要求，講解起來才能左右逢源，有的放矢。

講解員其次是研究員。講解員要拓寬講解視野，豐富講解內容，必須對陳列所反映的歷史事件、代表性文物的來龍去脈研究的一清二楚，同時要對陳列以外有爭議的史實等進行考證，對陳列相關的史料進行選擇、提煉，求真求實，有自己獨到的見解，加工成講解詞，根據(jù)不同觀眾的需要合理介紹。

講解員再次是宣傳員。在全面了解和把握陳列內容之后，審時度勢，把握主旋律，不僅要使觀眾配合，而且要啟發(fā)觀眾，營造寓教于樂的氛圍，掌握適時適件的原則，充分表達自己所要表達的東西，揭示事物發(fā)展的規(guī)律及其意義和影響，讓觀眾學有所成，思有所悟。

資料員是做好講解員的基礎；研究員是講解員業(yè)質的冶煉，宣傳員是講解員的正確導向。這就要求管理者圍繞工作中的重點和難點，提出問題、思考問題、解答問題，給講解員下達“硬性指標”，而且要鼓勵講解員博覽群書，博學多才，知識涵蓋社會政治、經(jīng)濟文化、風土人情等方方面面，講解起來才能旁征博引，信手拈來。講解員多元化是長期的知識積淀，將扭轉講解員只吃“青春飯”的偏見，使講解員的年齡與觀眾沒有距離，講解員不再存在老化的問題。多元化的講解員可出神入化，從廣視角、多視角、深視角去評述某段歷史，介紹某件文物，深入淺出，運用自如，讓觀眾獲得更多知識的同時，保持應有的真切感。二、實行等級制，激發(fā)講解員不斷進取

講解員實行等級管理，是使講解員個體自覺維護改革和完善的過程。馬克思認為：“動物只是按照它所屬的那個種的尺度和需要來建造，而人卻懂得按照任何一個種的尺度來生產(chǎn)，并且懂得怎樣處處把內在的尺度運用到對象上去，因此；人也按照美的規(guī)律來建造�！庇纱苏{動講解員自我努力，自我超越，是促進講解員多元化的必要手段。等級大致分為一級講解員、二級講解員、三級講解員、普通講解員四個層次。

一級講解員。要求具備較強的專業(yè)系統(tǒng)知識，年度考核考評綜合成績達90分；熱愛本職工作，業(yè)績突出，觀眾參評卡定優(yōu)達1000人次；根據(jù)不同觀眾的需要，自編3套以上講解稿，語言生動，構思新穎，經(jīng)講解員考評小組評審，達90分；應邀舉辦專題講座，對外輔導教學5場次，效果反饋成績達90分；每次講解員業(yè)務考核成績90分以上；在省級以上報刊中發(fā)表3000字以上研究文章2篇；月崗位津貼500元。

二級講解員。熟悉業(yè)務知識，有一定的講解技巧，年度考核考評綜合成績達80分；工作服從分配，主動承擔任務，觀眾參評卡評定優(yōu)達800人次，自編3套以上的講解稿，講解應用自如，經(jīng)講解員考核領導小組評審，達80分；在每次講解員業(yè)務考核中成績80分以上；應邀舉辦專題講座，對外輔導教學3場次，效果反饋表綜合成績80分以上；在省級報刊中發(fā)表3000字以上研究文章1篇。月崗位津貼200元。

三級講解員。較好的掌握了講解內容和基本技能，年度考核考評綜合成績70分上；履行崗位職責，能完成承擔的接待工作。觀眾參評卡評定優(yōu)達500人次；自編3套講解稿，史實準確，講解流暢，經(jīng)講解的考核考核小組評審，達70分以上；在每次講解員考核中成績均達70分以上；應邀舉辦專題講座，對外輔導教學1場次，效果反饋表綜合成績75分；在地（市）級報刊中發(fā)表201*字研究文章1篇；月崗位津貼100元。普通講解員。見習講解員及凡年度考核考評69分以下者。不享受崗位津貼。

講解員等級崗位津貼要拉大級差。等級講解員掛牌上崗，任期l年，在每年底經(jīng)綜合考核后，在原有基礎上予以升降。講解員等級管理，把講解工作的數(shù)量和質量進行分化、量化，是運行機制與激勵機制的結合，每個講解員都可能通過自身的努力優(yōu)化知識結構，實現(xiàn)價值，取得相對的利益；等級制給講解員創(chuàng)造了機會平等、權利平等的自由發(fā)展空間。

三、引進參評卡，強化講解員服務意識

講解的服務質量是講解質量的一部分，是一個合格講解員的基本要素。在現(xiàn)實中，很多講解員服務言行，沒有約束。觀眾參評卡，就是讓講解員的所有表現(xiàn)由觀眾填寫，是加強講解員職業(yè)道德建設，改進與提高服務質量的契機，是促進講解員等級制的必由之路。

參評卡評議內容包括：講解接待是否熱情，服務是否文明，儀態(tài)是否端莊，語言是否流暢，口齒是否清晰，能否因人施講，方式是否靈活，以及熟悉陳列內容程度，以百分制的形式分解到各個評議欄中，請觀眾評議。參評卡可在售票窗隨門票一同送給觀眾。在觀眾流動的醒目處設立參評卡箱收集參評卡，也可用郵寄的方式進行反饋。每月定期參評結果，作為講解員等級評定依據(jù)，列入年度考核，鼓勵觀眾選擇自己喜愛的講解員，促使講解員極早地加以糾正和調整。

博物館是“窗口”行業(yè)，講解員是“窗口”的形象，是“窗口的窗口”。講解員的服務態(tài)度的好壞，直接影響到宣傳教育的效果。觀眾參評卡把講解員整個工作過程全部置于觀眾的監(jiān)督之中，將打破博物館中講解員長期存在的“講與不講一個樣，講長講短一個樣，講好講壞一個樣”局面。引導講解員嚴于律己，寬以待人，以誠相待，以禮相待，不出差錯，消滅差錯，追求最完美的服務，增強親和力。努力實踐公民基本道德規(guī)范，做“求新思變、開明開放、誠實守信、善謀實干”的表率，塑造講解員新形象。為觀眾提供個性化、人性化的服務，親切的語言，周到的接待，讓觀眾有窩心的感動，贏得觀眾的贊譽。在博物館與觀眾之間架通連心橋，發(fā)揮傳播先進文化的紐帶作用。

四、不定期考核，提高講解員整體素質

講解員考核是在充分明確講解員崗位職責的前提下，圍繞德、能、勤、績四個方面，結合講解員等級管理標準和觀眾參評卡，重點對講解員履行職責和業(yè)績情況進行綜合評議。由研究、陳列、宣教、文管等業(yè)務部門的專業(yè)人員組成考評組，在博物館負責人領導下，組織對講解員的考核。通過不定期考核，實現(xiàn)講解員的等級管理。不定期考核分為平時考核和年度考核兩種。平時考核又分崗前考核，崗中考核，必須堅持客觀公正，民主公開，注重實績的原則。

崗前考核。是對在職講解員上崗前對崗位知識的考試�？荚嚭细裾卟拍艹肿C上崗，不及格者作待崗處理，直至考試合格為止。崗中考核。又分口試和筆試。是對在崗講解員的考試，可按季度進行�？谠囀橇私庵v解員熟悉陳列內容程度，講解應變能力，考評小組以觀眾的身份進行提問，讓講解員答難釋疑，要求“講情沁人心肺，講是歷歷在目，敘事活現(xiàn)眼前”，對講解員存在的問題進行提示點評，鍛煉講解員的“嘴巴子”。筆試是針對講解員培訓計劃中所安排的自學課程抽題閉卷考試，考查完成專題研究情況，要求主題專一，中心突出，選材要精，用例典型，結構緊湊，過程簡明，培養(yǎng)講解員的“筆桿子”，使講解員會講，也會寫。此外，也可隨時組織抽查，成績并列人年度考核。

年度考核在年終或次年初進行。根據(jù)講解員等級管理標準、觀眾參評卡平時考核的成績，進行綜合評審，在此基礎上確定講解員等級。

講解員多元化是發(fā)展的總方向。講解員的等級制促進了講解員的多元化，參評卡又推進了等級制，不定期考核使講解員汲取的知識得到鞏固，加快了講解員整體素質的提高，四者兼顧，相輔相成，承上啟下，環(huán)環(huán)相扣。法國生理學家說過：“良好的方法能夠使我們更好地發(fā)揮運用大賦的才能，而拙劣的方法則可能阻撓才能的發(fā)揮”�？傊�，要提高講解員的整體素質，必須做到：一要找到合適的管理方法。二要有“沖出夔門方成龍”的挑戰(zhàn)勇氣，持之以恒．常抓不懈。新時期講解員管理工作，同時應把握超前性，注重研究社會發(fā)展變化帶來的新情況、新問題，重視講解員知識觀念的更新，從觀眾最需了解的要求出發(fā)，因勢利導，體現(xiàn)講解員自我改革的精神，充分發(fā)揮講解員的主動性、創(chuàng)造性。

參考文獻：

[1]王宏.中國博物館學基礎.上海：上海古籍出版社，1990.

[2]肖冠雄．談博物館、紀念館講解員的選拔和培養(yǎng).中國文物報．[3]陳星.關于博物館免費開放之后的思考.文物工作，201*，8.

擴展閱讀：怎樣勝任博物館講解員工作論文

淺談如何勝任博物館講解員工作

摘要：隨著改革開放的深入，社會主義市場，經(jīng)濟的實施與推進，我國博物館面臨著前所未有的考驗和挑戰(zhàn)。在新的社會形勢下，如何建設一支專業(yè)的講解隊伍，從而充分發(fā)揮博物館的社會教育職能，是每一個博物館工作者必須要思考和解決的問題。關鍵詞：博物館講解員整體素質

博物館是人類文明進步的重要標志，它不僅是歷史文物、標本收藏和科學研究部門，也是對社會的宣傳教育機構。講解工作是實現(xiàn)博物館宣傳教育職能的重要手段和途徑，是聯(lián)系博物館與社會的橋梁和紐帶，講解員講解效果和水平的高低直接影響著博物館觀眾的受教育和參觀質量，影響著博物館的公共窗口作用，甚至影響到一個地區(qū)和國家的形象。因此，做好博物館的講解員工作，在博物館的社教事業(yè)中起著關鍵性的作用。

因此，作為博物館講解員，首先要培養(yǎng)形象素質。

講解員的形象素質是講解員綜合素質的直接表現(xiàn)，它應當包括內在的和外在的多個方面。內在素質主要指思想素質、政治素質、職業(yè)道德素質、文化知識素質和業(yè)務技能素質等，這些前面已作過基本闡述。而外在素質則主要指儀表、形態(tài)、表情等方面的情況。作為博物館工作與觀眾直接聯(lián)系的橋梁，講解員的一舉一動都直接關系到博物館的形象和聲譽。注意必要的外部修飾和干凈、整潔的形象，保持端莊、大方的體態(tài)表情，從個人文明修養(yǎng)要求來講是十分必要的。講解員的外表形象主要通過衣著、裝扮、言談、舉止

等來反映。統(tǒng)一、和諧的著裝讓人感到干凈、利索和端莊；自然和親切的表情讓人感到和藹、溫暖和容易接近；適當?shù)男揎椇脱b扮讓講解員有一種青春的活力，同時使觀眾有一種受尊重和善待的感覺。講解員衣著不得體，奇形怪狀的服飾會使觀眾產(chǎn)生一種不莊重、輕浮的錯覺；表情嚴肅、呆板也會讓人感到壓抑和產(chǎn)生一種距離感；講解員濃妝艷抹又會與展覽環(huán)境高雅、悠然的氣氛不協(xié)調，也會讓人產(chǎn)生一種不信任感。所以，恰到好處的裝扮，得體的修飾，熱情大方的表情，不僅讓觀眾產(chǎn)生親切感、信任感，增加凝聚力，而且讓觀眾又有一種積極向上的情感意識，講解就能在輕松、愉快的過程中自然地進行。在沒有尊卑和賓主之分的氛圍中，必定會使宣傳效果達到更佳狀態(tài)。所以說，講解員注重外在素質的修養(yǎng)，對增添講解魅力，輔助講解技巧，增強藝術感染力是有一定的幫助的。其次，要注意提高業(yè)務素質修養(yǎng)。

博物館講解員工作又是一項復雜的藝術工程。除了要進行復雜的腦力勞動外，工作的表現(xiàn)形式還具有一定的藝術性。因為中華民族五千年的歷史源遠流長，再加上我國幅員遼闊，民族眾多，地方文化和民族風情豐富多彩，講解員如果不了解精深廣博的歷史文化，不懂得各地的民風民情，在講解文物陳列和渲染歷史氣氛的過程中，就有可能受知識面的局限，使講解內容變得枯燥乏味，而且遇到觀眾提問也難以敏銳回答，更不可能得心應手。由于事物的發(fā)展是普遍聯(lián)系的，有些歷史現(xiàn)象和社會現(xiàn)象是既有共性又有區(qū)別的，在進行文物陳列的講解演示過程中是不可避免地要進行聯(lián)系類比

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