崗位技術能手管理辦法

四川啟明星鋁業(yè)有限責任公司

崗位技術能手管理辦法

1．目的和原則

目的：為鼓勵公司廣大生產崗位員工鉆研生產技術、苦練工作技能，努力提高個人技術素質和職業(yè)技能，迅速成長為高級技能人才，公司將定期組織崗位技術比武工作，通過技術比武選拔出一批優(yōu)秀的技術技能人才并進行獎勵。

本辦法規(guī)定了崗位技術比武工作的開展及崗位技術能手的選拔、評定、獎勵方法。

原則：崗位技術能手評選、表彰是公司對優(yōu)秀技術技能人才的獎勵，必須堅持寧缺勿濫的原則。2．適用范圍

2.1本辦法適用于四川啟明星鋁業(yè)有限責任公司；2.2公司崗位技術比武評定實行一年一評。3.歸口管理部門

由人力資源管理部負責實施。4.崗位技術比武組織機構及職責

4.1公司崗位技術比武活動組委會由公司相關領導、部門構成：

主任：公司總經理、黨委書記副主任：生產副總、工會主席

成員：生產副廠長、設備副廠長、相關各部門負責人組委會負責領導崗位技術比武工作，簽發(fā)比武相關文件。

4.2組委會下設辦公室設在人力資源部和安全生產管理部。參與部門有公司工會、團委、設備動力部、技術質檢部及公司各車間。4.2.1辦公室工作組成員以職業(yè)技能鑒定考評人員為主。

4.2.2組委會辦公室負責制定比武實施方案、規(guī)則和相關技術性文件，編制復習大綱、輔導資料等，負責器械、設備（包括考試試件檢測設備）的檢驗、檢測、確認及分配、比武組織實施、協(xié)調和監(jiān)督檢查，評判、比武結果的核實、復核和發(fā)布負責制作證書、獎章的設計、制作和管理、總結和統(tǒng)計分析等工作。4.3各車間比武領導小組

各車間相關領導、工程技術人員、職業(yè)技能鑒定考評人員組成車間比武領導小組，負責車間比武方案的編制、審核、實施、考評、總結等相關工作，并向公司組委會匯報比武開情況并申報崗位技術能手，如：車間比武實施方案、車間比武組織委員會人員名單、車間比武評分規(guī)則等技術規(guī)則和文件、競賽活動場地、設備情況報告、比武開展進度、比武成績匯總、申報崗位技術能手等。5.技術比武管理5.1公司技術比武主題

努力提高員工職業(yè)技能、練就過硬本領，爭創(chuàng)一流業(yè)績,促公司發(fā)展。5.2崗位技術比武的形式

一般以實際操作比賽為主，附加理論知識考試。5.3需要掌握的主要技能知識：

5.3.1崗位生產應知的技術理論知識，包括崗位工作標準、崗位規(guī)程、安全文化建設常識、質量管理、規(guī)范化管理的內容等；

5.3.2崗位生產應會的實際操作技能，包括故障的判斷與處理、全員設備管理的內容、生產巡視點檢、崗位應急預案等。5.4參加比武的人員范圍所有生產崗位員工必須參加，年齡與現(xiàn)有技術等級不限。5.5技術比武實施時間

分為啟動階段、實施階段、總結階段。

5.5.1啟動階段：組委會簽發(fā)年度技術比武指令，下設辦公室編制技術比武時間計劃，并廣泛開展宣傳。各車間編制具體執(zhí)行計劃，并做好員工培訓、練兵、比武準備等工作；

5.5.2實施階段：組織各崗位人員開展理論考試、實際操作比武。5.5.2.1各車間將理論考試、實際操作的題目、題庫及標準答案、評判標準，提交組委會。由組委會工作人員會同車間一起隨機抽取試題，也可以根據比武實際情況和要求對部分試題內容進行調整，調整的幅度不超過30%。

5.5.2.2各車間崗位技術比武由車間自行安排實施，組委會人員參與審題、監(jiān)考、評分統(tǒng)計等工作；

5.5.2.3車間內以班組為單位的實際操作比武項目，或以其他方式開展的比武項目，由車間自行制定計劃、評分明細，組委會人員參與審題、監(jiān)考、評分統(tǒng)計等工作；

5.5.2.4理論考試和實際操作評分

理論考試成績及實際操作成績滿分為100分。根據員工理論考試成績和實際操作成績的平均分作為員工最終比武成績。

5.5.3總結表彰階段。組委會根據各員工的比武成績，評定出各崗位的技術能手。5.6技術比武紀律

5.6.1為體現(xiàn)公平、公正，作弊者按不及格處理，列入安全管理檔案；5.6.2遲到、考場喧嘩影響他人者、未按時參加相關考試者按不及格處理。6.崗位技術能手評選

6.1崗位技術能手由組委會根據各車間崗位員工的成績名單統(tǒng)一評定。6.2崗位技術能手評比辦法：

6.2.1崗位技術能手的理論和實際操作平均考試成績應在95分以上。6.2.2在滿足6.2.1所述條件下按照各工種人數(shù)比例進行擇優(yōu)評選，工種人數(shù)大于20人的按5%比例四舍五入選取；小于20人的選取成績最優(yōu)者。7.崗位技術能手激勵管理

7.1崗位技術能手享受200元/月津貼，對崗位技術能手的津貼發(fā)放實行動態(tài)管理，方法如下：

7.1.1崗位技術能手津貼享受直至下一期評比截止。

7.1.2在評定期內，發(fā)生負主要責任的工傷事故時，取消其崗位技術能手津貼發(fā)放。

7.2由公司向崗位技術能手獲得者授予“崗位技術能手”榮譽稱號，頒發(fā)榮譽證書。

8.崗位技術能手的職責

8.1在本崗位上做好師代徒和向其它員工傳授技術技能工作；8.2在開展技術革新、技術改造活動中主動發(fā)揚帶頭攻關作用；8.3在生產工作領域中不斷總結先進的操作技術方法，為企業(yè)爭創(chuàng)更大的經濟效益和社會效益；

8.4開發(fā)、推廣、應用先進科學技術成果轉化成生產力，為爭創(chuàng)更大的經濟效率和社會效益；

8.5在車間生產經營工作中，起到勞動模范作用。9．其它

9．1本辦法由安全生產管理部和人力資源部解釋。9．2本辦法報公司總經理批準后，從頒布之日起執(zhí)行，修改時亦同。

擴展閱讀：專業(yè)管理能手、技術能手評聘管理辦法

專業(yè)管理能手、技術能手評聘管理辦法

（討論稿）

第一章總則

第一條為健全人才使用機制，推動專業(yè)管理和技術操作高級人才隊伍建設，拓寬職工的職業(yè)發(fā)展通道，調動職工鉆研業(yè)務的積極性，推動企業(yè)管理和技術創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合競爭力、結合分公司的實際，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱專業(yè)管理能手、技術能手是指非擔任中層領導職務，在專業(yè)管理崗位或關鍵性技術操作工種中具有優(yōu)異的專業(yè)管理水平（技術技能）、良好的職業(yè)道德、豐富的實踐經驗、較強的創(chuàng)新能力、帶徒作用明顯，在本專業(yè)崗位或工種中工作業(yè)績突出、影響帶動作用大，為企業(yè)取得一定社會效益和顯著經濟效益的高級專業(yè)人才或技術技能帶頭人。

第三條專業(yè)管理能手、技術能手實行聘任制，由分公司總經理聘任，任期三年。專業(yè)管理能手和技術能手各設二個等級，分別為首席專業(yè)管理（技術）能手和高級專業(yè)管理（技術）能手。專業(yè)管理能手、技術能手為相應管理崗位和技術工種的專業(yè)（技術）職務，不是管理人員、技術操作人員的普遍晉升。

第四條專業(yè)管理能手的聘任對象為各專業(yè)崗位業(yè)務水平拔尖的高級人才；技術能手的聘任對象為對工程施工、質量、安全起關鍵性作用的工種中的高技能人才，具體工種范圍包括測量工、試驗工、鉗工、機修工、電工、起重工、電焊工、鋼筋工。對聘任技術能手的具體崗位、工種由分公司根據企業(yè)生產經營的發(fā)展需要進行確定和調整。各崗位工種的首席管理（技術）能手聘任職數(shù)為1名，高級管理（技術）能手的聘任職數(shù)為2-3名，對關鍵性的技術崗位工種，根據實際情況，經分公司黨政聯(lián)席會研究，在聘任職數(shù)上可增加1-2名聘任職數(shù)。

船員的分配仍按原崗位津貼+證書津貼的分配辦法執(zhí)行，不參與專

業(yè)管理能手、技術能手的評聘。

第五條專業(yè)管理能手及技術能手的聘任原則：

遵循公開、平等、擇優(yōu)和重能力、重業(yè)績的原則。堅持以業(yè)務水平（技術水平）超群、業(yè)績貢獻突出、創(chuàng)新能力較強作為評聘的主要依據，努力營造拔尖技能人才脫穎而出的良好環(huán)境。對專業(yè)管理能手、技術能手實行精神激勵和物質激勵、崗位激勵和績效激勵相結合，責權利相統(tǒng)一的原則，通過強化業(yè)績與能力考核，實行動態(tài)管理，確保專業(yè)管理能手、技術能手的業(yè)務（技能）水平、業(yè)績貢獻始終處于本專業(yè)崗位工種的領先或排頭位置。

第二章專業(yè)管理能手的評聘條件

第六條專業(yè)管理能手應符合以下基本聘任條件：

（一）具有良好的職業(yè)道德和奉獻精神，有較強的事業(yè)心和責任感，富有團隊精神，有較強的組織管理和溝通協(xié)調能力，連續(xù)從事本專業(yè)工作5年以上，并取得本專業(yè)中級技術職稱資格或國家注冊一級建造師或國家注冊的執(zhí)業(yè)師資格；

（二）具有扎實的理論基礎與專業(yè)知識、豐富的專業(yè)實踐經驗和解決重大技術或業(yè)務疑難問題的能力，專業(yè)管理水平是本專業(yè)領域內的技術或業(yè)務拔尖人才并得到公認；

（三）近5年內，無安全責任事故和違紀違規(guī)記錄，年度考核均合格以上。

第七條首席專業(yè)管理能手的特定聘任條件

（一）、取得本崗位高級技術職稱滿三年以上，具有長期擔任本專業(yè)或相關專業(yè)的業(yè)務管理負責人的經驗，且工作成效突出。

（二）、技術或業(yè)務能力在本專業(yè)領域中處于領先水平，具備組織、指導本專業(yè)人員解決和處理關鍵性技術、業(yè)務難題的能力；在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、新技術引進推廣、解決重大技術或業(yè)務問題等方面有顯著成效的。

（三）、近3年內，在專業(yè)學術刊物發(fā)表專業(yè)論文不少于1篇。第八條高級專業(yè)管理能手的特定聘任條件

（一）、取得本崗位中級技術職稱（或注冊師資格）滿三年以上，具有擔任本專業(yè)或相關專業(yè)的業(yè)務管理負責人的經驗，且工作成效突出。

（二）、技術或業(yè)務能力在本專業(yè)領域中處于拔尖水平，具備解決和處理本專業(yè)關鍵性技術、業(yè)務難題的能力；在技術創(chuàng)新、新技術引進推廣或解決重大技術、業(yè)務問題等方面發(fā)揮重要作用。

（三）、近5年內，獲得分公司及以上崗位技術能手，或2次分公司級及以上先進個人，或局級QC、合理化建議、科技進步或優(yōu)質工程獎的表彰。

第九條對未達到特定聘任條件，但對企業(yè)做出特殊貢獻或業(yè)績優(yōu)異，且得到職工公認的，經分公司黨政聯(lián)席會討論通過，可予以破格聘任。

第三章技術能手的評聘條件

第十條技術能手應符合以下基本聘任條件：

（一）、熱愛本職工作，具有良好的職業(yè)道德和團隊精神，能服從工作分配安排，認真履行崗位職責，工作業(yè)績突出，在本專業(yè)崗位工種中核心帶動作用突出。

（二）、具有豐富的生產實踐經驗、良好的溝通協(xié)調能力，能夠承擔所在單位本工種的組織管理和指導工作。

（三）、技術技能處于領先或拔尖水平，具備在工程施工、技術革新、技術改造中解決本工種關鍵技術難題和生產工藝難題的能力，對推動生產效率、提高工程質量和經濟效益有突出貢獻。

（四）、刻苦鉆研技術，具有良好的學習能力，能夠適應技術發(fā)展對本工種新技術、新工藝、新設備引進和推廣的需要。

（五）、具有本工種較高的技術理論知識和綜合操作技能，誠心傳

授技藝，具備培養(yǎng)指導后備技術人才的能力，在培訓和帶動本專業(yè)技術隊伍發(fā)展上取得突出成績。

第十一條首席技術能手同時須達到以下特定聘任條件：（一）、取得本工種高級技師資格滿三年以上，具有長期擔任基層單位本工種負責人的經驗，且工作成效突出。

（二）、技術技能在本工種中處于領先水平，具備組織、指導本工種人員解決和處理本專業(yè)關鍵性技術難題的能力；在技術創(chuàng)新、新技術引進推廣或解決重大技術問題等方面有顯著成效的；

（三）、具有豐富的專業(yè)理論知識和實踐經驗，具備本工種高級技師的培養(yǎng)教學及技術指導能力，培訓和傳授技藝經驗豐富、成績顯著，在本工種高等級人才隊伍建設和本工種整體技術水平的提升上起到良好的推動作用。

（四）近5年來，獲得“五一”勞動獎章，或市級、集團及以上等級崗位能手，或省級、集團及以上技術比武前三名。

第十二條高級技術能手同時須達到以下特定聘任條件：（一）、取得本工種技師資格滿三年以上或高級技師資格，具有擔任基層單位本工種負責人的經驗，且工作成效突出；

（二）、技術技能在本工種中處于拔尖水平，具備獨立解決和處理本工種關鍵性技術難題的能力；在技術創(chuàng)新、新技術引進推廣或解決重大技術問題等方面發(fā)揮重要作用的；

（三）、具備本工種技師的培養(yǎng)教學及技術指導能力，培訓和傳授技藝成績突出，在本工種人才隊伍建設上起到良好的帶動動作用。

（四）、近5年來，獲得分公司級及以上崗位技術能手，或2次獲得分公司級及以上先進生產者，或市級、公司級及以上技術比武前三名。

第十三條對未達到特定聘任條件，但對企業(yè)做出特殊貢獻或業(yè)績優(yōu)異，且得到職工公認的，經分公司黨政聯(lián)席會討論通過，可予以破格聘任。

第四章評聘與管理

第十四條專業(yè)管理能手及技術能手的評聘采取專業(yè)主管職能部門或基層單位提名，分公司評聘小組評審推薦，分公司黨政聯(lián)席會討論決定。

第十五條分公司評聘小組由總工程師、政工部及人力資源部的分管領導、聘任崗位工種對應的職能部門負責人、政工部及人力資源部負責人組成。

第十六條分公司評聘領導小組負責專業(yè)管理能手及技術能手的評審、推薦及管理工作。政工部及人力資源部負責專業(yè)管理能手及技術能手推薦人選的資格和條件審核及日常管理工作。職能部門負責專業(yè)管理能手及技術能手的具體業(yè)務指導、考核和管理�；鶎訂挝回撠煴締挝粚�業(yè)管理能手及技術能手的日常工作安排、考核和管理。

第十七條專業(yè)管理能手及技術能手的評聘工作在每年年底組織進行。

第十八條專業(yè)管理能手及技術能手經聘任后，由分公司發(fā)給聘書，在聘期內原則上不脫離原專業(yè)崗位工種，并承擔相應崗位職責。

第十九條專業(yè)管理能手及技術能手應遵守國家及本企業(yè)有關技術保密規(guī)定，凡參加與專業(yè)技術相關的咨詢、交流、研討等活動，須經分公司專業(yè)主管職能部門的批準。

第二十條專業(yè)管理能手及技術能手聘任期滿，其聘任職務自行解除。在聘任期內，具有下列情形之一的，其聘任職務予以解除：

（一）、脫離原專業(yè)崗位工種，不再從事所聘任崗位工種工作的；（二）、不服從分公司或所在單位工作調動及工作安排的；（三）、違反企業(yè)規(guī)章制度，情節(jié)較重或有重大過失的；（四）、因本人責任發(fā)生事故，造成較大經濟損失或企業(yè)聲譽受損的；

（五）、因身體原因不能堅持正常工作或達到退休年齡的；

（六）、其他不宜任職的情況。

第四章待遇與考核

第二十一條專業(yè)管理能手及技術能手在聘任期間，其崗位津貼改按聘任等級對應的標準。崗位津貼對應專業(yè)管理能手及技術能手的等級分為二級，各級分設上、中、下三檔標準。（標準詳見下表）

專業(yè)管理能手及技術能手崗位津貼表

級別檔別上標首席能手中標下標上標高級能手中標下標標準（元）180015001201*00700500第二十二條對新聘任或晉級的專業(yè)管理能手及技術能手，其崗位津貼原則上從對應等級的下標開始執(zhí)行；續(xù)聘后崗位津貼的檔別根據考核結果確定，崗位津貼標準調整變更從聘任的次月起或每年1月根據考核結果執(zhí)行。

第二十三條為充分發(fā)揮專業(yè)管理能手及技術能手業(yè)務創(chuàng)新作用和持續(xù)的引領作用，分公司對專業(yè)管理能手及技術能手實行不定期和定期相結合的考核制度�？己藘热萦陕殬I(yè)品德、工作業(yè)績、履職能力等構成。

第二十四條專業(yè)管理能手及技術能手的考核按考核期分為日�？己撕腿纹诳己�2種形式。

第二十五條日�？己擞伤�在單位負責，根據專業(yè)管理能手及技術能手的工作職責和所承擔的具體工作任務，對其出勤、勞動紀律、工作態(tài)度、工作進度、工作完成情況等進行不定期考核。對考核不稱職且經批評教育無效的，報分公司政工部或人力資源部，根據考評結果

和過失程度，經分公司黨政聯(lián)席會研究后，給予降級、降薪或解除聘任。

第二十六條任期考核由分公司專業(yè)管理能手及技術能手評聘小組負責，政工部及人力資源部門牽頭組織，由所在單位、職能部門共同實施。在聘任期滿前根據專業(yè)管理能手及技術能手任期工作職責及所承擔的具體工作，對其職業(yè)品德、工作業(yè)績、履職能力等進行整體考核，考核評價結果作為續(xù)聘的參考依據并與崗位津貼調整掛鉤。

第二十七條對專業(yè)管理能手及技術能手的考評，除了對其職業(yè)品德、工作業(yè)績、履職能力等進行整體考核，在聘任期間還必須達到以下基本考核要求和聘任條件，如達不到，則視為考核不合格。

1、首席專業(yè)管理能手：工作表現(xiàn)或業(yè)績突出，被評為分公司級及以上先進，且在國家核心學術刊物發(fā)表1篇論文；

2、高級專業(yè)管理能手：工作表現(xiàn)或業(yè)績突出，被評為分公司級及以上先進，或在國家核心學術刊物發(fā)表1篇論文；

3、首席技術能手：工作表現(xiàn)或業(yè)績突出，被評為分公司級及以上先進，且獲得合理化建議五等及以上等級獎勵（主要參與者）或取得局級、市級及以上技術比武前三名；

4、高級技術能手：工作表現(xiàn)或業(yè)績突出，被評為分公司級及以上先進，或獲得合理化建議五等及以上等級獎勵（主要參與者），或取得局級、市級及以上技術比武前三名。

第二十八條考核結果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職3個等級�？己私Y果為優(yōu)秀的崗位津貼可晉升一檔、稱職的保持原崗位津貼標準；對考核結果為不稱職的，提交分公司黨政聯(lián)席會研究確定后，予以降級、降薪或不再續(xù)聘。

第五章附則

第二十九條本辦法由分公司負責解釋。第三十條本辦法自下發(fā)之日起實行。

友情提示：本文中關于《崗位技術能手管理辦法》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，崗位技術能手管理辦法：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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