中鐵xx局x公司單位董事會辦公室201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

董事會辦公室

(201*年11月27日)

201*年以來，我們董事會辦公室在董事長的親自領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部室的密切配合下，緊緊圍繞實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，通力合作，做了一些積極有效的工作，較好地發(fā)揮了職能部門的作用。現(xiàn)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)黨委關(guān)于搞好年終工作總結(jié)的要求,特將一年來的工作情況簡要總結(jié)如下。

一、完成的主要工作及取得的成績

1、積極參與或承辦了公司全年各項大型會議的籌備和服務(wù)工作，并通過起草領(lǐng)導(dǎo)講話和其它文件，為公司工作的總結(jié)與部署,發(fā)揮了職能部門的應(yīng)有作用。一是參與了公司年初的“三會”籌備，主要負(fù)責(zé)起草了董事長在職代會上的工作報告。二是承辦了公司股東會年會和一屆十次、十一次董事會會議的籌備工作，起草了包括會議文件、決議、主持詞等在內(nèi)的一系列會議材料，并承擔(dān)了會前、會中和會后的服務(wù)及決議落實的督促協(xié)調(diào)工作。三是參與了公司半年工作會的籌備，并牽頭組織了工作會議交流材料的準(zhǔn)備。

2、為了更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，正確把握企業(yè)戰(zhàn)略方向，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)公司經(jīng)營管理和改革發(fā)展實際，完成了《“十一五”發(fā)展規(guī)劃》的修訂工作，并在集團(tuán)公司批準(zhǔn)通過后發(fā)布及督辦執(zhí)行；二是為了全面落實公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，推動集團(tuán)公司建設(shè)具有核心競爭力的工程總承包企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于構(gòu)筑核心專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢打造企業(yè)品牌的通知》要求，結(jié)合我公司的自身特點，制定了《構(gòu)筑核心專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢實施計劃》，確定了我公司核心專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢目標(biāo)；三是按照集團(tuán)公司要求，根據(jù)建筑業(yè)改革發(fā)展的總體趨勢，結(jié)合我單位具體情況，為大力推進(jìn)我公司工程隊的改革與發(fā)展，制定了《工程隊（工班）建設(shè)改革推進(jìn)計劃》；四是按照集團(tuán)公司《補(bǔ)足職工持股會股本缺額的通知》要求，認(rèn)真核準(zhǔn)了我公司職工持股會缺額數(shù)量及改制后職工隊伍變動情況，初步確定了股本缺額部分的配股方案；五是根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好第二批主輔分離輔業(yè)改制工作的通知》要求，結(jié)合柏基地物業(yè)公司調(diào)查了解的實際情況，將我公司關(guān)于柏基地分離改制的一些想法向集團(tuán)公司做了情況匯報.

3、根據(jù)集團(tuán)公司要求，切實維護(hù)我公司穩(wěn)定工作，對所屬各單位認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行了一次矛盾糾紛集中排查，并下發(fā)排查通知，積極組織落實，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的穩(wěn)定，確保了“兩會”的順利召開；二是為了杜絕不穩(wěn)定因素的發(fā)生，

對我公司職工隊伍的思想動態(tài)和企業(yè)穩(wěn)定狀況進(jìn)行了了解、掌握、分析，為了解決影響企業(yè)穩(wěn)定的問題，下發(fā)了《關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定工作的通知》，為努力營造穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境和社會環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)根據(jù)建筑業(yè)改革發(fā)展的總體趨勢定堅實穩(wěn)固的基礎(chǔ)；三是為了化解內(nèi)外矛盾，卓有成效地開展了信訪工作。一年來，共接待來信來訪4人次，其中來信2人次、來訪2人次；依據(jù)《信訪工作管理辦法》，在做了大量艱苦細(xì)致工作的基礎(chǔ)上，既維護(hù)了當(dāng)事人的合法權(quán)益，又提高了我單位的社會信譽(yù)。

4、完成了我部室承擔(dān)的對上對下服務(wù)及公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他各項工作。全面滿足了機(jī)關(guān)各部室和各項目對由我部室管理的公司《章程》、改革文件、歷史資料、股東會、董事會會議材料的借閱、復(fù)印及提供等要求，為搞好市場開發(fā)和滿足有關(guān)需要，提供了力所能及的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、主要的心得體會

一年來，我們在做好以上工作的過程中，也獲得了一些心得體會，主要有：一是，要做好工作，必須在思想上與時俱進(jìn)，在作風(fēng)上深入實際，在方法上靈活機(jī)動，并緊跟形勢的發(fā)展和任務(wù)的變化，否則，就會落伍，就會被動。二是，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，搞好知識儲備和知識更新，只有這樣，才能不斷提高工作的質(zhì)量和效率，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。同時，還要搞好與兄弟部室之間的關(guān)系和協(xié)調(diào)，以便充

分發(fā)揮本部室的職能作用，為實現(xiàn)全公司的跨越式發(fā)展目標(biāo)，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、存在的主要問題

一年來，我們雖然做了大量工作，履行了本部室職責(zé)，并取得了一定成績，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定做出了一定貢獻(xiàn)。但是，我們深刻地認(rèn)識到，作為公司董事會的辦事機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)的決策參謀部門，我們在工作中也還存在一定問題，主要是：忙于機(jī)關(guān)事務(wù)的時間較多，而深入基層的時間較少，對下邊的具體問題和情況了解掌握不夠，因而提供給領(lǐng)導(dǎo)的工作建議和改革方案還缺乏深度，以及參謀作用發(fā)揮得還不夠到位等，這是在今后、特別是在明年的工作中，我們應(yīng)當(dāng)努力加以克服和改進(jìn)的。

四、明年工作的初步打算

1、加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)與研究，全面了解國內(nèi)外的發(fā)展趨勢和動態(tài)，掌握影響企業(yè)發(fā)展的各類信息，并把握機(jī)遇，當(dāng)好參謀，為企業(yè)發(fā)展提供借鑒和參考。

2、進(jìn)一步抓好企業(yè)改革。根據(jù)上級的改革精神，結(jié)合公司的實際情況，加大調(diào)查研究和工作落實的力度，為公司體制機(jī)制的改革創(chuàng)新與效益提高貢獻(xiàn)力量。

3、深入基層，及時準(zhǔn)確地了解和掌握第一手資料，為強(qiáng)化企業(yè)管理，推行項目承包，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，積極主動地為領(lǐng)導(dǎo)提出切實可行的合理化建議。

4、依據(jù)上級文件精神和公司的《信訪工作管理辦法》，繼續(xù)做好信訪接待工作，上為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工和民工解愁。

5、積極主動地參與和承辦各種會議的籌備，起草好領(lǐng)導(dǎo)的講話稿件，做好會前會中的服務(wù)和會后的落實工作，保證會議的質(zhì)量和效果。

6、及時、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作，充分發(fā)揮部室的職能作用，進(jìn)一步當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

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201*年公司董事會年終工作總結(jié)

各位股東：

新年伊始，在這辭舊迎新之際，我們**化工公司的全體股東齊聚**賓館，總結(jié)碩果累累的二00五年，展望充滿希望的二00六年�；仡檮倓傔^去的一年，在各位股東的信任、支持下，在社會各界、政府部門的關(guān)懷、幫助下，董事會帶領(lǐng)公司全體員工不懈努力、奮力拼搏，各項工作取得了優(yōu)異的成績，全面超額完成年初股東大會審議通過的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，產(chǎn)銷量創(chuàng)下歷史最高水平，**生產(chǎn)線投入使用。向股東提交了一份滿意的答卷。

下面，按照《公司法》及公司章程的規(guī)定，我代表公司董事會將二00五年的工作總結(jié)及二00六年的工作安排向各位股東報告。請審議。

一．二00五年各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況項目今年完成去年實際同比增長備注1、產(chǎn)量2、銷售收入3、管理費(fèi)用4、貨款回籠率5、利潤總額6、所有者權(quán)益7、納稅

根據(jù)行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，我公司二00四年人均納稅位居行業(yè)第十一名，作為一個小企業(yè)，這實屬不易，一方面說明了我們對社會的貢獻(xiàn)，也說明了我們的企業(yè)管理有效，小而充滿活力。

二00五年，全年未發(fā)生任何大小安全、質(zhì)量、保衛(wèi)事故，也未被用戶投訴。

二00五年，根據(jù)國家西部開發(fā)的優(yōu)惠政策，爭取到免稅？萬元。股東分紅30%，超過年初計劃。資產(chǎn)增殖？由年初的？萬元增為年末的？萬元。二．**技改實施情況

**技改成功與否決定著公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能否優(yōu)化、可否持續(xù)發(fā)展，所以201*年董事會把此作為工作的重中之重。在201*年完成了規(guī)劃設(shè)計、施工設(shè)計、設(shè)備選型、施工隊伍的選擇等工作的基礎(chǔ)上，201*年即開始了生產(chǎn)線的土建施工。在施工中，隨時關(guān)注施工的進(jìn)展，嚴(yán)格把握進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度付款、控制工程款的使用，對施工中出現(xiàn)的問題隨時與施工方協(xié)商，以保證施工按我方要求順利完成。在緊鑼密鼓的土建施工的同時，董事會抓緊時間與設(shè)備安裝方云南**化工廠接洽，201*年6月份，董事長帶隊赴****化工廠商討設(shè)備安裝及新生產(chǎn)線工人培訓(xùn)的的問題，并參觀了**生產(chǎn)線，7月份，公司質(zhì)量技術(shù)、機(jī)修部門帶？名工人在云南**化工廠開遠(yuǎn)分廠進(jìn)行了兩周的培訓(xùn)，生產(chǎn)工人熟悉了新設(shè)備的操作及簡單維修。由于天氣等原因，此次技改的土建施工沒能在預(yù)定的201*年夏天完工，為了不耽誤**的如期投產(chǎn)，董事會毅然決定一邊土建施工一邊設(shè)備安裝，雖然增加了工作的難度但贏得了時間。8月底，設(shè)備基本安裝成形，公司請來了云南**化工廠開遠(yuǎn)分廠長期在**生產(chǎn)一線的專家，請他們結(jié)合生產(chǎn)中的經(jīng)驗為我公司的設(shè)備安裝提出進(jìn)一步改進(jìn)的意見，董事會根據(jù)專家的意見多次與云南**化工廠協(xié)商，嚴(yán)格要求其做到盡善盡美，盡最大努力優(yōu)化設(shè)備的生產(chǎn)性能，杜絕設(shè)備可能出現(xiàn)的不合理地方。

由于我公司的**生產(chǎn)線在當(dāng)初選型時就選用了國內(nèi)最先進(jìn)的****生產(chǎn)線，設(shè)備安裝時又吸收了其它廠家的先進(jìn)經(jīng)驗，所以新線生產(chǎn)性能優(yōu)越，后來來廠指導(dǎo)的**大學(xué)專家及省國防科工辦的領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為我公司的膨化**生產(chǎn)線達(dá)到了國內(nèi)最先進(jìn)的水平。可喜可賀的是，10月底，**試產(chǎn)成功。經(jīng)測試，各性能指標(biāo)優(yōu)于原來的產(chǎn)品，原材料成本降低，生產(chǎn)能力大大增加。經(jīng)投放市場，銷售實踐證明，用戶能接受我們的新產(chǎn)品。

**資金使用情況如下表所示：

**生產(chǎn)線作為公司優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升競爭力的一個具有戰(zhàn)略意義的項目，經(jīng)過了201*年的可研階段、201*年的申報立項階段、201*年的設(shè)計階段，在201*年開工建設(shè)，現(xiàn)在已順利建成，向各位股東交上一份合格的答卷。公司**系列產(chǎn)品中包含煤礦許用**，經(jīng)**大學(xué)指導(dǎo)，已經(jīng)少量試制，按國家有關(guān)規(guī)定，12月份，在政府主管部門的支持下，董事會指派專人日夜兼程送往安徽省淮北礦冶研究院進(jìn)行煤礦使用安全性檢驗。經(jīng)檢驗，有個別指標(biāo)還不能達(dá)到要求，但可以相信，在董事會及全體員工的努力下，是可以克服的。201*年董事會的工作重點之一就是使煤礦許用**得到批準(zhǔn)生產(chǎn)并投放市場，我州煤炭資源豐富，隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，煤礦許用**一旦投產(chǎn)將給公司帶來新的利潤增長點。

三．生產(chǎn)經(jīng)營的主要作法及經(jīng)驗（一）生產(chǎn)管理

201*年由于銷售量大，加之各原材料漲價，給公司生產(chǎn)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。董事會充分發(fā)揮群策群力的精神，組織生產(chǎn)系統(tǒng)的同志對生產(chǎn)中的的問題進(jìn)行研究，采取了各種措施以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

為了在市場需求增加的情況下產(chǎn)品不至斷貨，對兩班工作人員做合理調(diào)整，年輕工人、年長工人、熟練工人、新進(jìn)工人搭配，平衡生產(chǎn)能力，加強(qiáng)勞動組織管理；要求機(jī)修工人到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障即時處理，保證生產(chǎn)時間不被耽誤。不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在實踐中創(chuàng)新的想法和思路得到采納。例如：由于循環(huán)水壓力不夠，在夏秋季氣溫高時藥溫在規(guī)定的時間內(nèi)降不下來，拖延了涼藥時間，影響了產(chǎn)量。生產(chǎn)系統(tǒng)的同志大膽改造，增加一臺水泵，原來先抽上水池再放下來涼藥的老辦法改為直接用水泵打進(jìn)輪碾機(jī)，使得進(jìn)水壓力大，泄熱增加�？s短了涼藥時間，提高了生產(chǎn)效率。

由于行業(yè)的特殊性，安全工作對我公司尤為重要，董事會始終將生產(chǎn)安全放在首位。在保證生產(chǎn)任務(wù)完成的同時，從教育培訓(xùn)、制度完善、安全檢查、隱患整改等各個方面加強(qiáng)安全管理。對新進(jìn)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，利用停產(chǎn)的時間組織班組長或全體工人集中進(jìn)行了幾次安全學(xué)習(xí)。6月份安全月活動期間，公司全體骨干員工每周都在固定時間以講座、做試卷的形式進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，通過教育培訓(xùn)，增加了安全知識，強(qiáng)化了安全意識。公司一旦接到上級部門安全方面的文件，無論是法規(guī)政策還是事故警示，都要層層傳達(dá)直至生產(chǎn)一線的工人。公司安全部門的同志參加生產(chǎn)值班，巡回檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題即時處理，堅持每月一次的安全檢查，并把檢查及隱患整改的情況上報省國防工辦。在**技改過程中，由于一邊土建施工一邊設(shè)備安裝還要兼顧日常生產(chǎn)，安全工作難度很大，安全部門通過嚴(yán)格劃定動火區(qū)域，區(qū)分施工區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，兩區(qū)域人員嚴(yán)禁互串，在順利技改的同時沒有出任何安全問題。

產(chǎn)品質(zhì)量控制是產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)，有高質(zhì)量的產(chǎn)品才有好的市場。從生產(chǎn)工人、班組長、生產(chǎn)值班人員、質(zhì)量技術(shù)部門、直到公司高層，層層把關(guān)，責(zé)任到人，由于管理較細(xì)、制度嚴(yán)格，今年沒有發(fā)現(xiàn)不合格品出廠，9月份經(jīng)ISO質(zhì)量認(rèn)證中心復(fù)查，優(yōu)質(zhì)品達(dá)到85%。質(zhì)量部門在完成本職工作的同時，積極參與**技改工作，與公司其它部門協(xié)力配合促成技改早日完成，并完成了董事會交辦的**產(chǎn)品定型試樣送檢工作。

201*年，在生產(chǎn)工作中，發(fā)揮團(tuán)隊精神，既分工各崗位履行本崗位職責(zé)；又合作團(tuán)結(jié)一至達(dá)到公司的目標(biāo)。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題反應(yīng)迅速，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)，在保證安全、質(zhì)量的前提下，生產(chǎn)？天，產(chǎn)量高達(dá)8200噸。（二）銷售管理

201*年銷售工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上的良好態(tài)勢。銷售市場有喜有憂，銷量大幅度增長，是歷年來成績最突出的一年，實際中，我們的客戶資源有萎縮的現(xiàn)象，州外市場尤為突出，競爭對手正在采取多種形式對我們的市場進(jìn)行蠶食。另外，我們的經(jīng)銷商被利益的驅(qū)使，想方設(shè)法地向省外等尋求替代產(chǎn)品沖擊我們的市場，對201*年的銷售產(chǎn)生了一定影響。總之，201*年能夠取得這樣的銷售業(yè)績是不容易的。201*年上半年各種原材料價格持續(xù)上漲，給公司生產(chǎn)經(jīng)營活動造成很大影響，為此在取得用戶諒解的情況下進(jìn)行了兩次產(chǎn)品價格調(diào)整，使公司更大程度保證了銷售利潤，同時借國家發(fā)改委對**器材國撥價格調(diào)整之機(jī)統(tǒng)一了產(chǎn)品的出廠價格，并將運(yùn)費(fèi)從以往的一票制中剝離出來，大大降低了銷售成本，在產(chǎn)品市場競爭日趨激烈的情況下，銷售部進(jìn)一步加強(qiáng)了市場開拓，保證州內(nèi)市場需求的同時開辟了新的州外市場。值得一提的是201*年成功敲開了盤縣地區(qū)的市場大門，給日趨萎縮的州外市場增添了一線生機(jī)。隨著西部開發(fā)，各種大型工程紛紛上馬，這給我公司帶來了很好的市場機(jī)會，為了把握這一機(jī)會，在質(zhì)量技術(shù)部門的配合下銷售部門積極對重點工程進(jìn)行了現(xiàn)場試爆、產(chǎn)品定型等努力，使重點工程的產(chǎn)品供應(yīng)取得了重大突破。另外，在銷售工作中為加強(qiáng)與客戶的關(guān)系做了不少工作，借928活動之機(jī)成功舉辦了201*年用戶座談會，更充分地實現(xiàn)了與客戶的密切溝通，積極主動地解決產(chǎn)、銷、運(yùn)等環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的矛盾，各銷售人員本著團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神圓滿地完成了銷售任務(wù)，同時還完成了各自的兼職工作。

（三）保衛(wèi)及消防

保衛(wèi)及消防工作在201*年繼續(xù)創(chuàng)新求上進(jìn)，完善了包括出入廠檢查、廠區(qū)巡查等在內(nèi)的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)重點區(qū)域24小時值班管理。在6月份，從公司保衛(wèi)部門派人參加了市消防大隊組織的消防員培訓(xùn)并考試合格。在安全月活動中組織了一次消防應(yīng)急求援預(yù)案的演練。公司保衛(wèi)及消防防范能力進(jìn)一步加強(qiáng)。

201*年由于技改施工的原因，人員、車輛出入較多，存在隱患較為復(fù)雜，防盜防火難度加大，董事會要求保衛(wèi)部門對出入廠人、車嚴(yán)格檢查；嚴(yán)禁非生產(chǎn)性用火進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。指派專人監(jiān)管技改施工中爆破器材的使用，每一發(fā)雷管、每一節(jié)**都要仔細(xì)清點，監(jiān)督使用，確保用于施工而沒有流向社會。

我們公司的產(chǎn)品具有高度危險性，一但被盜、失火，會給公司帶來嚴(yán)重?fù)p失、在社會上產(chǎn)生極壞影響，后果將不堪設(shè)想。但因措施得當(dāng)，沒有出現(xiàn)保衛(wèi)、消防事故，為公司良好的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了積極條件。

（四）工人勞資管理

現(xiàn)在，公司除了有十余名骨干員工外，生產(chǎn)一線工人基本來源于附近農(nóng)村。長期以來，公司對工人，一方面坦誠守信從不拖欠工資，苛克工人；另一方面以人為本改善勞動條件、滿足合理要求，同時注意激勵與紀(jì)律相結(jié)合。由于收入穩(wěn)定、工作順心，附近村民都以能進(jìn)廠打工為榮，很多工人進(jìn)廠后改善了生活條件。

近年來，隨著國家勞動政策的變化，社會上對農(nóng)民工有了重新定位。在此情況下，董事會采取措施適應(yīng)情況的變化，例如，按政策要求給工人交納了養(yǎng)老保險，樹立了良好的社會形象。新招工人嚴(yán)格把好政審關(guān)，要求本人先開據(jù)村委會和派出所的證明，經(jīng)勞資部門會同生產(chǎn)部門初步審察，確認(rèn)合格后才安排上崗，杜絕品行不端、懶惰散漫的人混入廠內(nèi)。制訂得有詳細(xì)的工資計算方法以實現(xiàn)合理激勵、體現(xiàn)多勞多得的原則，**試產(chǎn)后，原工資計算方法已不適應(yīng)需要，董事會及時組織對其進(jìn)行修改，既保證了工人有合適收入穩(wěn)定工人隊伍，又避免了公司承擔(dān)不必要不合理的工資開支。

在新形勢下，怎么樣處理好勞資關(guān)系，怎么樣激勵工人努力創(chuàng)造財富，將是董事會長期面對的問題。（五）財務(wù)管理

勤儉辦廠是本屆董事會長期堅持的原則，201*年仍然重視生產(chǎn)經(jīng)營中各成本、費(fèi)用的控制、節(jié)約，通過嚴(yán)格地財務(wù)控制，提升了企業(yè)效益、為我公司的發(fā)展積累下資金。

眾所周知，近兩年來物價上漲。我公司也不例外，主要原材料由于是國家嚴(yán)格管理的緊俏物資紛紛大幅漲價，201*年比之201*年原材料上漲？，201*年又上漲了？。與此同時，公司的技改又正是大量用錢的時候，董事會為了保證公司的利潤，采取措施控制成本：首先進(jìn)一步加強(qiáng)招待費(fèi)管理，由分管銷售的副總控制招待事項，確定是否招待，來公司客人的食宿地點及標(biāo)準(zhǔn)都有統(tǒng)一規(guī)定，財務(wù)統(tǒng)一結(jié)帳，杜絕不必要的招待及奢侈浪費(fèi)。董事會成員出差也都注意節(jié)約，不講排場。在生產(chǎn)方面通過仔細(xì)論證、實際檢驗，調(diào)整**配方，降低高價材料的使用；不斷革新生產(chǎn)技術(shù)，減少原材料的消耗；各生產(chǎn)崗位嚴(yán)格定員定崗，裁減多余工人。通過嚴(yán)格管理，減少了開支，減輕了物價上漲給公司帶來的壓力。

對于經(jīng)濟(jì)上違規(guī)的行為，董事會都會會同監(jiān)事進(jìn)行調(diào)查，查實后，根據(jù)具體情況進(jìn)行處理并研究防范再次發(fā)生的措施。

為了合理制訂工資政策，董事會抽調(diào)各崗位人員組織成立了？小組，分高層、骨干、普通工人三個層次確定各崗位工資待遇考核指標(biāo)和責(zé)任狀。工資待遇考核一方面結(jié)合本人在崗位上的貢獻(xiàn)另一方面結(jié)合公司總體經(jīng)營業(yè)績，分別與產(chǎn)量、利潤、股東分紅等指標(biāo)掛鉤。充分肯定了各級員工對公司事業(yè)的貢獻(xiàn)，既保證激勵得當(dāng)，又把工資待遇開支控制在合理范圍內(nèi)。各級員工收入較高，但由于公司人員精簡，工資待遇開支并不多。實踐證明，大家工作熱情高漲，公司的薪酬激勵措施是務(wù)實有效的。

由于從上述各方面嚴(yán)格進(jìn)行財務(wù)管理，控制了成本，使得公司在物價上漲形勢下依然取得了較好的效益。（六）員工培訓(xùn)及其它

董事會把員工的培訓(xùn)提高，培養(yǎng)能為公司持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)的骨干，建設(shè)一支懂經(jīng)營懂管理德才兼?zhèn)涞年犖樽鳛楣ぷ髦攸c之一。原修建的食堂停用后，改造成培訓(xùn)室，員工各種培訓(xùn)有了固定地方。由于培訓(xùn)跟得上，**生產(chǎn)線建成后，工人立即上崗，贏得了時間。公司成立了有各部門員工參加的各種小組辦理專門性的或臨時性的工作，采取在工作中鍛煉人的方法，讓各員工除了能搞好本職工作外，還能具有全局意識，有的崗位還采取崗位輪換，盡量培養(yǎng)多面手。董事會鼓勵員工學(xué)習(xí)上進(jìn)，對于參加職稱考試或?qū)�業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試的員工提供方便、給予支持，有兩名員工取得了中級會計師職稱，一名員工取得了注冊安全工程師資格，部分員工通過業(yè)余自學(xué)取得了文憑。通過對外交往，公司形成了較好的社會形象和社會關(guān)系。與政府各部門、社會各界、科研院所、中介機(jī)構(gòu)都建立了良好關(guān)系，在公司的發(fā)展中，得到了他們的熱情支持。

正式聘請社會專家擔(dān)任公司顧問，能為公司的工作出謀劃策、提供專業(yè)性的關(guān)鍵指導(dǎo)。例如，我公司此次的**技改，若沒有專家的意見指導(dǎo)，可能會走不少彎路。公司聘請的法律顧問為我公司理順產(chǎn)權(quán)，完善工商注冊做了重要工作。聘請會計師事務(wù)所對公司財務(wù)進(jìn)行審計，加強(qiáng)了外部監(jiān)督。

四．201*年董事會工作目標(biāo)、重點及關(guān)于公司長期發(fā)展的思考（一）201*年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

產(chǎn)量5000噸，力爭6000噸；利潤600萬，力爭700萬；股東分紅？，力爭？。

201*年在201*年**開始試產(chǎn)的基礎(chǔ)上，完成生產(chǎn)線的驗收，并爭取核定為較高的產(chǎn)量。向用戶宣傳推廣新型的**，為新產(chǎn)品走向市場掃消障礙。

我州煤炭資源豐富，爭取在201*年內(nèi)完成煤礦許用**的相關(guān)手續(xù)，參與到煤炭資源開發(fā)中去。（二）關(guān)于水膠**

一個企業(yè)，如果要發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，就必須不斷創(chuàng)新。尤其是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要適應(yīng)市場需要而調(diào)整，隨著客觀環(huán)境的變化不斷開發(fā)先進(jìn)產(chǎn)品。

我公司多年來，得到政府部門支持，生產(chǎn)經(jīng)營取得了可喜成果，但技術(shù)力量薄弱，在行業(yè)中不占優(yōu)勢。原生產(chǎn)的銨梯類**，是國家明確規(guī)定要逐步淘汰的產(chǎn)品�，F(xiàn)在有了較先進(jìn)的**，**與銨梯類**同屬粉狀**，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，不抗水，有些爆破場合不能使用，在生產(chǎn)工藝及性能上也有需要不斷改進(jìn)的地方。在**技改基本完成的時候，董事會即開始了再次開發(fā)新產(chǎn)品的探索。

經(jīng)過與**行業(yè)的技術(shù)權(quán)威單位**大學(xué)溝通，了解了有關(guān)水膠**的信息。水膠**與常用的乳化**同為抗水型**，原來由于原材料價高的原因，在國內(nèi)沒有推廣�，F(xiàn)在，**大學(xué)對它進(jìn)行了改進(jìn)，解決了原材料的問題，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程中的安全性。我公司如果能轉(zhuǎn)讓**大學(xué)的技術(shù)，開發(fā)此種**，將增強(qiáng)公司的競爭力，為公司的長期發(fā)展打下基礎(chǔ)。是否開發(fā)水膠**，建設(shè)水膠**生產(chǎn)線，董事會將向本次股東大會提交專題提案，請股東們審議決策，現(xiàn)在先不贅述。（三）關(guān)于公司的長期發(fā)展

公司成立至今，能不斷發(fā)展，克服遇到的各種困難，有今天的成績，在于我們能居安思危，前瞻性的看問題，提前發(fā)現(xiàn)問題解決問題，提前看清發(fā)展的趨勢并盡早提出適應(yīng)的措施把握機(jī)會。今后，我們還要繼續(xù)堅持這一作法。

國家即將開始實施“十一五”規(guī)劃，新的**管理條例在201*年將出臺，這會給我公司所處的環(huán)境帶來新的變化，如何在新的五年中發(fā)展、創(chuàng)新，全國**行業(yè)的同行都進(jìn)行了思考。國家國防科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會主持制訂的“**器材行業(yè)發(fā)展十一五規(guī)劃綱要（討論稿）”為我們指明了方向。國家的主要要求是：一、打破壟斷，解決地區(qū)封鎖問題嚴(yán)重的問題，加強(qiáng)市場調(diào)節(jié)對資源配置所起的作用。形成統(tǒng)一、開放、競爭的現(xiàn)代化**市場體系。二、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，淘汰安全性能差、質(zhì)量可靠性低、對環(huán)境污染嚴(yán)重的產(chǎn)品，基本實現(xiàn)自動化生產(chǎn)。讓規(guī)模小、技術(shù)落后、安全保障差的企業(yè)在政策和市場的壓力下退出**行業(yè)。給予具有技術(shù)創(chuàng)新能力的**企業(yè)更多的結(jié)構(gòu)調(diào)整主動權(quán)。三、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。對因安全管理薄弱而發(fā)生重、特大事故的**企業(yè)，堅決依法關(guān)停。四、深化企業(yè)改革，加大企業(yè)兼并重組、改制等結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，通過市場形成具有較強(qiáng)競爭力的跨地區(qū)、跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)。五、東部優(yōu)勢企業(yè)要發(fā)揮資金和人才優(yōu)勢，重點放在創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理，帶頭淘汰落后技術(shù)，西部發(fā)展中的企業(yè)要抓住發(fā)展的時機(jī)，做大做強(qiáng)，加快重組和兼并，走集團(tuán)化發(fā)展的路子。六、鼓勵企業(yè)提高服務(wù)水平，促進(jìn)生產(chǎn)、使用間的聯(lián)合。**產(chǎn)品的交易平臺應(yīng)從庫房轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場、使用現(xiàn)場，現(xiàn)代**器材流通方式也應(yīng)從單純的物流逐步向信息流和服務(wù)流的方向發(fā)展。鼓勵推廣現(xiàn)場混裝等先進(jìn)的生產(chǎn)方式。

對于國家的政策要求，我公司應(yīng)積極應(yīng)對，爭取走在前面，搶抓發(fā)展的機(jī)遇。應(yīng)盡快開發(fā)抗水型**品種，以技術(shù)轉(zhuǎn)讓或合作研制的方式與南理工合作，爭取早日得到批準(zhǔn)新上水膠**。

盡早做大做強(qiáng)企業(yè)，把握我州資源豐富的優(yōu)勢。爭取不要在競爭中被淘汰出局。創(chuàng)新求強(qiáng)，有了實力和優(yōu)勢，就能成為國家支持并鼓勵發(fā)展的企業(yè)，否則，國家就希望我們的公司在市場中自生自滅。在國家加大企業(yè)兼并重組等結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，引導(dǎo)企業(yè)資源整合形成跨地區(qū)、跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)的過程中，我們要爭取兼并其它企業(yè)，而不能被動地被其它企業(yè)兼并，需要和其它企業(yè)合作時，有了較強(qiáng)的實力也才能談判到較好的條件。

加強(qiáng)對用戶的服務(wù)，繼續(xù)和用戶及社會各界保持良好關(guān)系。探索對用戶新的服務(wù)方式。新的**管理條例出臺后，可以預(yù)見的趨勢是，國家將逐步開放**市場，允許使用單位直接到廠家購買**產(chǎn)品，企業(yè)將直接面對用戶。眾所共知，現(xiàn)在的企業(yè)不但賣產(chǎn)品，更重要的是在賣好產(chǎn)品的同時賣好服務(wù)、賣好品牌。我們公司將朝產(chǎn)銷、服務(wù)一條龍的方向發(fā)展，時機(jī)成熟時考慮采用現(xiàn)場混裝的生產(chǎn)方式。樹立品牌形象，探索新形勢下和各經(jīng)銷商的合作關(guān)系，探索培養(yǎng)忠實客戶群的方法。一如既往地節(jié)約辦廠，盡最大努力降低成本，應(yīng)對市場開放后有可能出現(xiàn)的價格戰(zhàn)，為市場提供質(zhì)優(yōu)價低的產(chǎn)品。

各們股東，明年是實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的第一年，我們站在一個新的歷史起點上，前進(jìn)的道路上還將面臨著許多困難和問題。隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們遇到的問題不是減少，而是增加了，這是時代變化的客觀反映，是前進(jìn)過程中不可避免的。而對這些問題，我們**化工公司全體股東必須迎難而上，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，在解決問題的過程中不前進(jìn)。

我們充滿信心，只要大家繼續(xù)努力，我們公司必將有大的發(fā)展。**必將日益壯大！

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