實(shí)習(xí)生工作總結(jié)(冀中能源峰峰集團(tuán)邯鄲洗選廠)

實(shí)習(xí)生工作感悟

伴隨炎炎夏日的到來(lái)，我們幾個(gè)實(shí)習(xí)期滿的日子也接踵而至。來(lái)

到邯鄲洗選廠一年了，一年之中的酸甜苦辣，在經(jīng)過(guò)一年的升華之后，慢慢的將我磨練成一位合格的邯鄲洗選廠員工。一年過(guò)后，以前的事情依然是歷歷在目，那樣的清晰可見，仿佛已經(jīng)刻在了我深深的腦海里�，F(xiàn)在我將其中的滋味拿出來(lái)和大家一起分享。

甜是大家最喜歡品嘗的味道，下面我先將這個(gè)味道和大家分享。七月份的邯鄲真的是酷熱難耐，四十多度，沒有風(fēng)，衣服透過(guò)汗緊緊的貼到肉皮上，使得皮膚無(wú)法呼吸。在這個(gè)天氣的折磨下，舍友倒下了，高燒39度。在領(lǐng)導(dǎo)知道后，第一天中午，組織部武軍部長(zhǎng)打電話來(lái)說(shuō)在食堂給同事單獨(dú)做了一碗熱湯面。在樓下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看到一個(gè)身影在惡毒日光的炙烤下走過(guò)來(lái)……已經(jīng)十二點(diǎn)多了，后來(lái)得知武部長(zhǎng)還沒有吃飯。對(duì)我們無(wú)微不至的關(guān)心，讓我深深體會(huì)到甜的滋味。之后，張廠長(zhǎng)以及各位廠領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間，一次又一次的與我們展開討論，在生活，工作以及對(duì)單位的一些看法等等各個(gè)方面與我們深刻的交流，讓我們感覺到廠領(lǐng)導(dǎo)非常的平易近人，與人與事都展現(xiàn)出一份謙遜與大氣……原來(lái)單位這樣的人性化。這個(gè)滋味甜到了心里。甜的滋味讓我知道單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們是多么的重視，讓我們能夠更全身心的投入到工作中去，沒有任何后顧之憂。

接下來(lái)我們說(shuō)說(shuō)酸吧。初出茅廬，沒有任何實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備一無(wú)所知，對(duì)人間世事一竅不通，這是大多數(shù)工人師傅對(duì)我們大

學(xué)生的看法。單位的生活將我們剛出學(xué)校的時(shí)候那些鋒芒畢露，以及桀驁不馴的態(tài)度打磨的一馬平川。那些曾經(jīng)的不可一世的態(tài)度，如今被踐踏的所剩無(wú)幾。經(jīng)常在和工人師傅一起交流的時(shí)候他們基本上把你當(dāng)做一個(gè)外行來(lái)看。慢慢的心里就產(chǎn)生了自卑的感覺，我們四年來(lái)這些知識(shí)的積淀呢？我們?cè)��?jīng)的自以為動(dòng)手能力很強(qiáng)的自信心呢？在面對(duì)工人師傅的冷嘲笑時(shí)，心里的酸楚只有自己能夠體會(huì)。不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡，好在我們沒有忘記這句話�？赡芪覀兯�剩下的就是那一點(diǎn)永不認(rèn)輸?shù)膽B(tài)度吧。我決定將所存在的電氣圖紙進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。無(wú)論從強(qiáng)電的配電室電路圖還是自動(dòng)化程序的編寫，我覺得自己正在一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步。目前現(xiàn)場(chǎng)的接線圖，仍需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。學(xué)無(wú)止境，作為一名管理技術(shù)人員，企業(yè)管理要學(xué)習(xí)，自己的專業(yè)知識(shí)更是要精通。

對(duì)于苦，不同的人有不同的理解，主要是對(duì)于苦的定義不同。從酷暑難耐的夏日到寒風(fēng)刺骨的冬天，我們經(jīng)歷了艱苦條件下努力工作的那些歲月。按常理來(lái)說(shuō)這是苦，但是這種苦卻別有一番滋味。記得在十二月中旬的一天，廠內(nèi)的一些設(shè)備加裝了變頻器，廠家只過(guò)來(lái)部分技術(shù)人員，從圖紙的制定到現(xiàn)場(chǎng)的接線安裝基本上都是由我們來(lái)負(fù)責(zé)。白天我們?cè)谕饷媾嘤?xùn)，進(jìn)行PLC以及變頻器相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，晚上回來(lái)就在配電點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備的安裝以及圖紙的繪制工作。那段時(shí)間晚上經(jīng)常工作到很晚，甚至是通宵。天氣：有雪，溫度：零下十幾度，那時(shí)還有冷風(fēng)不時(shí)的吹到配電點(diǎn)，透過(guò)衣服一直吹到血液的每一個(gè)細(xì)胞，直接吹到臉上像刀一樣的疼痛。領(lǐng)導(dǎo)給了我們?nèi)�天的時(shí)間，幸運(yùn)

的是，在大家的共同努力下，大家提前完成了任務(wù)。算上前期的準(zhǔn)備工作一共十天左右。這樣的日子在大家看都是很苦的吧。但是成功的喜悅不言而喻。

最后我們來(lái)說(shuō)說(shuō)辣吧。在網(wǎng)上大家對(duì)辣的評(píng)價(jià)各有不同，有的說(shuō)像火一樣的味道，有的說(shuō)是甜甜的，還有的說(shuō)是香香的。經(jīng)過(guò)仔細(xì)推敲我覺得可能是他們講辣椒做成了不同的做法。同一種材料經(jīng)過(guò)不同的加工，成品的味道不盡相同。炸出來(lái)的香，泡椒甜，不經(jīng)過(guò)加工就是天然的辣。對(duì)于我們的培養(yǎng)，單位給予我們新穎有效的制度，以及足夠的發(fā)展空間，幫助我們適應(yīng)不同的崗位，把我們盡快培養(yǎng)成為單位需要的人才。我們正在迅速的成長(zhǎng)，從一名學(xué)生到一名合格的單位職工，單位的領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事給了我不小的幫助，有的直言不諱，有的旁敲側(cè)擊，分別以不同的方式來(lái)鼓勵(lì)我，促使我更快更好的成長(zhǎng)。這才是真正的辣。向著既定的方向努力。

一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，在單位的精心培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心呵護(hù)之下，受到各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事的熏陶，我們又向著成功合格的員工邁進(jìn)了一步。我們一定不辜負(fù)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的希望，盡心盡力為企業(yè)服務(wù)，誠(chéng)心誠(chéng)意為單位辦事。我們要做到一塊磚，哪里需要哪里搬。為了單位的發(fā)展拋灑青春的熱血。現(xiàn)在我們的單位正處在困難的時(shí)期，更需要我們拿出無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，與單位同甘共苦，同舟共濟(jì)。一起奮斗度過(guò)難關(guān)。

史國(guó)圣201*.7.1

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機(jī)關(guān)干部實(shí)施“影子副主任”掛職管理

冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司邯鄲洗選廠

冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司邯鄲洗選廠（簡(jiǎn)稱邯選廠）是我國(guó)第一個(gè)自己設(shè)計(jì)、施工、安裝的大型洗煤廠，至今已建廠五十多年。邯選廠現(xiàn)有職工1005名，管理干部134名，中層干部58名，高級(jí)職稱人員22名，中級(jí)職稱人員45名，初級(jí)職稱人員50名。共設(shè)有12個(gè)車間、13個(gè)部室、2個(gè)中心。

近年來(lái)，邯選廠緊緊圍繞“建設(shè)全國(guó)一流洗選廠、打造百年企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，瞄準(zhǔn)世界前沿選煤技術(shù)，不斷依靠科技進(jìn)步和設(shè)備升級(jí)換代提高精煤產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)了從年設(shè)計(jì)入洗原煤150萬(wàn)噸到400萬(wàn)噸、精煤產(chǎn)量200萬(wàn)噸以上的跨越，同時(shí)具備了可生產(chǎn)市場(chǎng)需要的各級(jí)牌號(hào)焦精煤產(chǎn)品的要求，煤泥分級(jí)浮選工藝達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。201*年，邯選廠投資近億元實(shí)施脫泥無(wú)壓三產(chǎn)品重介改造工程。改造后的選煤工藝將達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，可提高精煤產(chǎn)率3%左右，年創(chuàng)效1.2億元以上。屆時(shí)，脫泥無(wú)壓三產(chǎn)品重介粗煤泥CSS分選煤泥分級(jí)浮選浮精快開壓濾機(jī)脫水尾煤壓濾干燥成型工藝將領(lǐng)跑全國(guó)洗煤行業(yè)，成為國(guó)內(nèi)品牌。

201*年以來(lái)，邯選廠在全面構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理新模式的基礎(chǔ)上，積極探索干部管理新機(jī)制，創(chuàng)新機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)新途徑，實(shí)施機(jī)關(guān)干部到基層車間擔(dān)任“影子副主任”掛職管理，通過(guò)建機(jī)制、搭載體、強(qiáng)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)職能與企

業(yè)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性和互補(bǔ)性，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干部積極作用和效能，提高機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，全力打造適應(yīng)形勢(shì)需要的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、機(jī)關(guān)干部實(shí)施“影子副主任”掛職管理的背景機(jī)關(guān)既是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定者、推動(dòng)者和執(zhí)行者，又是企業(yè)黨政聯(lián)系、服務(wù)職工群眾的橋梁和紐帶。機(jī)關(guān)干部作為機(jī)關(guān)職能的承載者，其業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低、精神狀態(tài)優(yōu)劣和工作作風(fēng)的虛實(shí)，直接影響著機(jī)關(guān)整體工作效能，保證著企業(yè)各項(xiàng)工作部署的開展和落實(shí)。近年來(lái)，隨著企業(yè)改革的不斷深化，邯鄲洗選廠機(jī)關(guān)職能部門不斷調(diào)整精簡(jiǎn)，其職能、性質(zhì)、地位都發(fā)生了很大的變化，人員更加精干，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)更加繁忙。但與此同時(shí)，機(jī)關(guān)職能與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)斷點(diǎn)、盲點(diǎn)和空白點(diǎn)，逐漸滋生出遠(yuǎn)離生產(chǎn)、疏離群眾、脫離基層的傾向，不能更好地服務(wù)生產(chǎn)，造成領(lǐng)導(dǎo)不滿意，群眾有意見，直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展。主要表現(xiàn)為：

（一）服務(wù)職能倒

一些機(jī)關(guān)職能部門，在多年的養(yǎng)尊處優(yōu)中形成“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的積習(xí)，服務(wù)態(tài)度不好，服務(wù)質(zhì)量不高，群眾來(lái)辦事沒有好臉色，沒有好口氣，更談不上熱情接待，造成干群關(guān)系的疏遠(yuǎn)，服務(wù)職能倒，嚴(yán)重影響了機(jī)關(guān)工作形象。

（二）知識(shí)結(jié)構(gòu)單一

機(jī)關(guān)干部長(zhǎng)期處在一個(gè)部門從事一項(xiàng)專業(yè)工作，容易產(chǎn)生惰性，養(yǎng)成“衙門”作風(fēng)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作落實(shí)不到位，工作拖沓，效率低下。同時(shí)，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，深入基層調(diào)研不夠，在了解基層、接觸群眾、經(jīng)受實(shí)踐鍛煉方面存在一定欠缺。

（三）溝通交流不足

機(jī)關(guān)干部整天忙于部門事務(wù)，遠(yuǎn)離生產(chǎn)，脫離實(shí)際，與職工群眾之間的溝通和交流較少，不能及時(shí)掌握和了解基層車間生產(chǎn)情況和職工思想動(dòng)態(tài)，處理工作解決問(wèn)題往往憑主觀經(jīng)驗(yàn)，甚至是想當(dāng)然辦事，無(wú)法為領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，制約著企業(yè)的健康發(fā)展。

以上問(wèn)題雖然只是發(fā)生在少數(shù)人身上，但其副作用不可低估。鑒于此，邯選廠黨政致力于解決機(jī)關(guān)干部職能問(wèn)題，先后采取“走動(dòng)式管理”、“一幫一、結(jié)對(duì)子”、“機(jī)關(guān)干部包保車間”等形式對(duì)機(jī)關(guān)干部管理制度不斷進(jìn)行創(chuàng)新和嘗試，雖然收到一些效果，但距企業(yè)現(xiàn)代化管理要求仍有差距，跟不上企業(yè)快速發(fā)展的步伐。201*年底，邯選廠黨政開始構(gòu)思謀劃?rùn)C(jī)關(guān)干部管理的新途徑和新方法，受國(guó)外“影子內(nèi)閣”的靈感啟發(fā)，借鑒政府部門下派干部掛職的方法，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際，自201*年開始，推行機(jī)關(guān)干部到基層擔(dān)任“影子副主任”掛職管理。經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)干部“影子副主任”掛職管理是一個(gè)行之有效的方法，對(duì)于

轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高干部隊(duì)伍素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

二、機(jī)關(guān)干部實(shí)施“影子副主任”掛職管理的內(nèi)涵所謂“影子副主任”掛職管理，就是機(jī)關(guān)干部輪流到基層生產(chǎn)車間擔(dān)任“影子副主任”的一種“虛擬任職”行為。掛職期間，“影子副主任”沒有具體工作，不擔(dān)任任何職務(wù)，每天參加車間考勤，與指定的車間生產(chǎn)副主任貼身行動(dòng)，做到“形從影隨、形影不離”，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部與基層車間相互的情感交流，全面熟悉和學(xué)習(xí)基層車間如何組織生產(chǎn)、如何處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，掌握和了解基層對(duì)機(jī)關(guān)服務(wù)管理的真實(shí)需求，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)干部對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的提升，解決機(jī)關(guān)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”的問(wèn)題。同時(shí)，進(jìn)一步拓寬和完善監(jiān)督渠道，堵塞企業(yè)管理漏洞，為企業(yè)健康、和諧、快速、有序發(fā)展保駕護(hù)航。

三、機(jī)關(guān)干部實(shí)施“影子副主任”掛職管理的做法實(shí)踐出真知，實(shí)踐增才干。邯選廠黨政積極適應(yīng)新形勢(shì)，以“雙融入雙服務(wù)”活動(dòng)為契機(jī)，以實(shí)施“影子副主任”掛職管理為載體，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的建設(shè)，落實(shí)人才興企戰(zhàn)略，在融入精煤生產(chǎn)、服務(wù)基層車間、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了積極的作用。

(一)高度重視,精心組織,抓好三個(gè)環(huán)節(jié)

成立了由黨政一把手擔(dān)任組長(zhǎng)、組織部牽頭主管、機(jī)關(guān)支部協(xié)管、各職能部門積極配合的“影子副主任”掛職管理

工作推進(jìn)小組，從“選、派、管”三個(gè)環(huán)節(jié)入手，將管理和考核延伸到機(jī)關(guān)干部掛職“影子副主任”全過(guò)程。首先，在“選”人過(guò)程中，堅(jiān)持全員參與、分期分批實(shí)施的原則，采取“專題座談會(huì)”、“理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)”、“一對(duì)一談話”等有效形式，在機(jī)關(guān)全體干部中進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員，使大家充分認(rèn)識(shí)到掛職鍛煉的必要性，正確理解掛職鍛煉的意義，端正態(tài)度，抓住機(jī)會(huì)，努力提高自己，保證機(jī)關(guān)全體干部掛職鍛煉工作順利進(jìn)行。同時(shí)，實(shí)行掛職前集中培

訓(xùn)制度，對(duì)掛職干部提前進(jìn)行思想紀(jì)律教育、安全教育、專業(yè)知識(shí)講座等方式,使參加掛職的干部進(jìn)一步明確工作職責(zé)、掛職紀(jì)律及注意事項(xiàng)。

邯鄲洗選廠201*年機(jī)關(guān)干部“影子副主任”掛職人員安排表姓名部門郝順增宣傳部程紅艷財(cái)務(wù)部陳春翠行辦室…………職務(wù)掛職時(shí)間掛職車間期次組別委培人部長(zhǎng)3.1.3.7洗選車間第一期一組陳培國(guó)會(huì)計(jì)3.1.3.7秘書3.1.3.7……副部長(zhǎng)主任會(huì)計(jì)…………3.8-3.143.8-3.143.8-3.14……運(yùn)轉(zhuǎn)車間第一期一組張春常運(yùn)銷車間第一期一組白仲泉……………………武軍組織部劉兵工會(huì)趙暉財(cái)務(wù)部…………洗選車間第二期二組王二平運(yùn)轉(zhuǎn)車間第二期二組陳尚濤運(yùn)銷車間第二期二組付強(qiáng)……………………張玉海工資部李擁軍紀(jì)委杜美英企管部…………副部長(zhǎng)3.15-3.21洗選車間第三期三組陳培國(guó)主任3.15-3.21運(yùn)轉(zhuǎn)車間第三期三組張春常干事3.15-3.21運(yùn)銷車間第三期三組尹志臣………………………………其中，略去108人次，掛職車間、批次、班組循環(huán)往復(fù)，全體機(jī)關(guān)人員輪流在三個(gè)車間各掛職一周，時(shí)間截至201*年12月12日。自201*年1月1日開始，再次進(jìn)入循環(huán)。其次，在“派”出干部時(shí)，將機(jī)關(guān)干部每三人劃分為一組，分別派到“洗選、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)銷”三個(gè)主要生產(chǎn)車間，進(jìn)行為期一周時(shí)間的掛職“影子副主任”實(shí)踐，依次循環(huán)。在時(shí)間安排上避峰填谷，每月初和月末業(yè)務(wù)結(jié)算高峰期盡量不安排財(cái)務(wù)和工資部門人員，避免工作與掛職發(fā)生沖突和矛

盾。由于時(shí)間較短，且每次下去掛職鍛煉的時(shí)間間隔較長(zhǎng)，因此，較好地兼顧了機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)工作與掛職鍛煉之需，避免了工作與鍛煉的矛盾和沖突。全體機(jī)關(guān)干部每人每年保證三周時(shí)間，輪流在三個(gè)生產(chǎn)車間進(jìn)行掛職鍛煉，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，循環(huán)往復(fù)堅(jiān)持。

第三，在“管”理過(guò)程中，強(qiáng)化互動(dòng)監(jiān)督，確保掛職鍛煉出實(shí)效。一是強(qiáng)化組織部門的責(zé)任。組織人事部負(fù)責(zé)制定相關(guān)文件和實(shí)施細(xì)則，有計(jì)劃地對(duì)掛職干部進(jìn)行管理和考核，掛職干部遇有特殊情況隨時(shí)與組織部門聯(lián)系，如有因病、因事及其他特殊情況需請(qǐng)假的，按照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真履行請(qǐng)假手續(xù)，掛職期滿后及時(shí)到組織部報(bào)到，并按期返回原崗位工作。二是強(qiáng)化機(jī)關(guān)支部的職責(zé)。機(jī)關(guān)支部負(fù)責(zé)掛職人員安排與生產(chǎn)車間接收培養(yǎng)等具體協(xié)調(diào)工作，掛職車間生產(chǎn)副主任作為掛職干部的委培人，幫助掛職干部盡快適應(yīng)環(huán)境和開展工作，機(jī)關(guān)支部定期與掛職車間召開專題聯(lián)席會(huì)議，全面掌握選派干部在掛職單位的工作表現(xiàn)，交流學(xué)習(xí)體會(huì)，查擺問(wèn)題和不足，提出下一階段掛職工作的側(cè)重點(diǎn)和努力方向。三是建立交流互通制度。要求掛職干部認(rèn)真填寫《掛職鍛煉記錄表》，總結(jié)一周工作情況和體會(huì)，掛職期滿后，由掛職車間對(duì)其一周工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，客觀反映參加掛職干部的學(xué)習(xí)、工作、思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等情況，經(jīng)由機(jī)關(guān)支部鑒定意見后交由組織部備案，做為年底考核干部的依據(jù)。四是對(duì)掛職干部提出“五個(gè)一”的具體要求，

邯鄲洗選廠機(jī)關(guān)干部“掛職鍛煉周”記錄表姓名掛職車間工作記錄陳春翠運(yùn)銷車間單位職務(wù)掛職時(shí)間行辦室3.1.3.7期次跟班主任第一期白仲泉周一跟隨白仲泉副主任到受煤坑組織原煤卸車工作周二跟隨白仲泉主任到原煤段崗位檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況周三跟隨白仲泉副主任到25#機(jī)頭處理皮帶跑偏、漏煤故障周四跟隨白仲泉副主任到裝車倉(cāng)安排機(jī)車對(duì)位、精煤裝車工作周五跟隨白仲泉副主任到原煤指揮配煤返倉(cāng)作業(yè)201*年3月1日3月7日，我在運(yùn)銷科進(jìn)行了為期一周的掛職鍛煉，感受頗深。期間，我通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了運(yùn)銷車間的生產(chǎn)流程。運(yùn)銷車間是我廠選煤生產(chǎn)的第一道工序，從原煤入廠，經(jīng)過(guò)配煤返倉(cāng)系統(tǒng)進(jìn)入洗選階段，到精煤、混煤、矸石裝車，直至出廠的整個(gè)生產(chǎn)流程全部是由運(yùn)銷車間完成。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)問(wèn)題.一是裝車倉(cāng)超噸、偏載。我廠裝車倉(cāng)的裝車儀器過(guò)于簡(jiǎn)單，完全靠人的一經(jīng)驗(yàn)和感覺來(lái)控制，經(jīng)常造成精煤裝車的超載、偏載現(xiàn)象。超載后又要組織周人員卸車，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，并且影響裝車速度，造成人員工時(shí)及精煤數(shù)量的個(gè)損失。建議在裝車倉(cāng)內(nèi)安裝精確儀器及掃描儀，實(shí)現(xiàn)一次精確裝車，減少不人必要的浪費(fèi)，加快裝車速度，提高裝車質(zhì)量�？偠�是關(guān)于折舊費(fèi)的提繳、使用。目前，我廠的工程資金相當(dāng)緊張，提取結(jié)折舊費(fèi)全部上繳集團(tuán)公司，其中30%是自管資金，70%是公司管資金，每年自管資金數(shù)額小，無(wú)法滿足我廠工程改造的需要。以201*年為例，201*年全年上繳公司管資金為1115萬(wàn)元，我廠實(shí)際支用的公司管資金為287萬(wàn)元，僅為上繳數(shù)的26%，建議多申請(qǐng)公司管資金進(jìn)行相關(guān)工藝改造，為我廠做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)掛職鍛煉，縮短了我和基層車間的心理距離，從他們身上學(xué)到了任勞任怨、積極負(fù)責(zé)、一絲不茍……很多很多東西。該同志在掛職期間，虛心好學(xué)，不恥下問(wèn)，每天與生產(chǎn)副班主任白仲泉同志深入生產(chǎn)一線，全面了解和掌握生產(chǎn)和管理情況，做到了“行支部從影隨、形影不離“，并結(jié)合工作實(shí)際，提出了很好的建議，啟發(fā)了運(yùn)銷車間裝車工作的改進(jìn)思路，以優(yōu)異的成績(jī)圓滿完成了掛職任務(wù)。評(píng)價(jià)（蓋章）車間機(jī)關(guān)支部意見組織部門（蓋章）意見（蓋章）

即：每天堅(jiān)持寫一篇學(xué)習(xí)日記，每周對(duì)車間管理有一條好建議，掛職期間完成一篇有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告，交一批職工朋友，寫好一份總結(jié)。五是營(yíng)造濃厚氛圍。將參加掛職干部的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)文章通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、信息群、OA辦公網(wǎng)絡(luò)等形式予以轉(zhuǎn)發(fā)，進(jìn)行廣泛交流，進(jìn)一步放大掛職學(xué)習(xí)效果。

(二)建章立制，強(qiáng)化考核，實(shí)現(xiàn)閉合管理

制度管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn),程序管過(guò)程、管運(yùn)行，二者都是推進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。邯選廠充分運(yùn)用PDCA閉合循環(huán)法，形成一整套完整的管理機(jī)制，推進(jìn)“影子副主任”掛職管理不斷走向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化和程序化。

在認(rèn)真總結(jié)近幾年干部管理工作中的做法和經(jīng)驗(yàn)，出臺(tái)了《邯鄲洗選廠關(guān)于實(shí)施“影子副主任”掛職管理的安排意見》，對(duì)掛職干部的選派和管理等方面作了明確規(guī)定。并在此基礎(chǔ)上，建立完善了相關(guān)的5個(gè)配套機(jī)制。

考核機(jī)制為正確評(píng)價(jià)掛職干部，研究制定了《邯鄲洗選廠掛職干部考核辦法》，對(duì)機(jī)關(guān)掛職干部的考核工作進(jìn)行了具體規(guī)定，確定了考核主體，以及考核內(nèi)容和程序。

保障機(jī)制為使掛職干部能夠安心工作，所派干部保留編制、職務(wù)和職級(jí)，行政組織關(guān)系不變，工資等級(jí)和待遇不變。

聯(lián)帶機(jī)制對(duì)掛職的干部參照后備干部培養(yǎng)模式，建立了掛職單位領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)帶掛職干部制度。聯(lián)帶領(lǐng)導(dǎo)能夠做到經(jīng)常與掛職干部交心談心、了解情況、傾聽意見，進(jìn)行面

對(duì)面地指導(dǎo)幫助。與此同時(shí)，對(duì)每名掛職干部建立了掛職干部檔案，對(duì)掛職干部進(jìn)行了信息錄入，進(jìn)一步規(guī)范了掛職干部檔案管理工作。

獎(jiǎng)懲機(jī)制依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)掛職中表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的，大力宣傳表?yè)P(yáng)，并提出新的努力方向和工作要求；對(duì)工作一般的幫助分析原因，有針對(duì)性的提出改進(jìn)提高的辦法；對(duì)少數(shù)掛職干部干勁不足、思路不清、作風(fēng)不實(shí)、工作沒有起色的，進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育并及時(shí)予以調(diào)整，確保掛職鍛煉不走過(guò)場(chǎng)。如有一名機(jī)關(guān)干部在車間掛職期間不是學(xué)經(jīng)驗(yàn)、謀工作，而是整天坐在辦公室無(wú)所事事，組織部對(duì)其進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評(píng)教育，并及時(shí)做了調(diào)整。

循環(huán)機(jī)制通過(guò)實(shí)施“影子副主任”掛職管理，促使機(jī)關(guān)干部得到鍛煉和提高，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力取得明顯進(jìn)步，為干部人才脫穎而出積極搭建平臺(tái)，并往復(fù)循環(huán)，長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，形成良性的人才管理機(jī)制。

（三）行以促學(xué)，學(xué)以致用，增強(qiáng)工作實(shí)效

把機(jī)關(guān)干部放在實(shí)踐中捶打磨練，讓他們充實(shí)經(jīng)歷、豐富閱歷是培養(yǎng)優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部的一條重要途徑，為機(jī)關(guān)干部的成長(zhǎng)提供了實(shí)踐鍛煉的機(jī)遇，搭建了施展才華的舞臺(tái)，也為機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在實(shí)施“影子副主任”掛職管理過(guò)程中，邯選廠打破以往“純機(jī)關(guān)”、“純政工”等慣性思維，以促進(jìn)機(jī)關(guān)干部政策理論水平和實(shí)際工作能力進(jìn)一步提高為目標(biāo)，將機(jī)關(guān)干部

理論知識(shí)與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作由感性認(rèn)知上升到理性認(rèn)知，使機(jī)關(guān)工作更有效的服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高工作效率。堅(jiān)持貼近生產(chǎn)、促進(jìn)交流溝通的原則，參加掛職人員緊密結(jié)合各車間生產(chǎn)實(shí)際，在“融入生產(chǎn)服務(wù)生產(chǎn)、融入職工服務(wù)職工”的同時(shí)，積極與基層車間進(jìn)行雙向交流和互動(dòng)溝通，使自己的工作目標(biāo)更加清晰，在如何更好地服務(wù)基層方面，知道怎么干、干什么以及為什么干，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，密切黨群、干群關(guān)系，促進(jìn)各項(xiàng)工作快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

“影子副主任”每天跟隨車間生產(chǎn)主任一起，參加車間早調(diào)度會(huì)，通過(guò)“一看二聽三交流”的方式，全面掌握生產(chǎn)組織指揮情況，熟悉生產(chǎn)車間工作安排、工作流程、需要的知識(shí)與技能等，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，把工作的細(xì)節(jié)如實(shí)地記錄下來(lái)，進(jìn)行整理，歸納出相關(guān)的重點(diǎn)內(nèi)容，并在實(shí)際工作中加以借鑒，或撰寫專題調(diào)研文章。工會(huì)干部和工資科管理人員在掛職期間深入調(diào)研，通過(guò)考核崗位工人技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、貢獻(xiàn)大小等生產(chǎn)指標(biāo)，對(duì)部分生產(chǎn)崗位的工資定額進(jìn)行重新修訂，以更加科學(xué)地方法衡量勞動(dòng)業(yè)績(jī)，合理進(jìn)行工資分配，使職工的工資收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加相適應(yīng)。綜合辦公室一名干部在掛職期間，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了運(yùn)銷車間的生產(chǎn)流程，并在學(xué)習(xí)的過(guò)程中提出兩點(diǎn)建議：一是裝車倉(cāng)在裝車過(guò)程中易出現(xiàn)超噸、偏載現(xiàn)象，影

響裝車速度，造成人員工時(shí)及精煤數(shù)量的損失，建議在安裝精確儀器及掃描儀，實(shí)現(xiàn)一次精確裝車，減少不必要的浪費(fèi)，同時(shí)進(jìn)一步加快裝車速度，提高裝車質(zhì)量；二是每年自管資金數(shù)額小，無(wú)法滿足企業(yè)工程改造的需要，建議多申請(qǐng)公司管資金進(jìn)行相關(guān)工藝改造，為企業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)科有位同志在車間掛職期間，將本職業(yè)務(wù)知識(shí)緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，編寫了《關(guān)于全面預(yù)算工作的幾點(diǎn)思考》調(diào)研文章，對(duì)邯鄲洗選廠全面預(yù)算工作框架進(jìn)行了整體設(shè)想，提出工作中“材料價(jià)格和庫(kù)存的對(duì)接、材料預(yù)算和結(jié)算、工作流程沖突”等存在的問(wèn)題，確立了先易后難、由淺到深、

由粗到精、使用可操作的工作原則，通過(guò)制定戰(zhàn)略計(jì)劃、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面控制，進(jìn)一步提高工作效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。

與此同時(shí)，積極鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中學(xué)習(xí)精煤生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，接受車間管理的新觀念，不斷提高干機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力。各生產(chǎn)車間也全力支持來(lái)幫助工作和學(xué)習(xí)的同志，對(duì)掛職干部做到了關(guān)心愛護(hù)、放手使用、嚴(yán)格管理，為共同做好掛職鍛煉營(yíng)造一個(gè)溫馨和諧的工作氛圍。

（四）拓寬渠道，創(chuàng)新方式，突出實(shí)踐特色

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外購(gòu)入洗原煤質(zhì)量的管理力度，嚴(yán)把原煤質(zhì)量關(guān)。201*年下半年，邯選廠在實(shí)施“影子副主任”掛職管理的基礎(chǔ)上，將掛職“影子副主任”與解決生產(chǎn)實(shí)際需要結(jié)合起來(lái)，實(shí)行深入基層課題攻關(guān)制。組建了外購(gòu)煤現(xiàn)場(chǎng)管理“課題組”，推行采制化“雙邊”管理制度，機(jī)關(guān)干部繼續(xù)深入一線摔打錘煉。

“課題組”由廠紀(jì)委和審計(jì)部擔(dān)任組長(zhǎng)，嚴(yán)格遵循“四人一組、集體負(fù)責(zé)、隨機(jī)輪換、全面監(jiān)控”的原則，每天抽調(diào)3名機(jī)關(guān)干部深入到外購(gòu)原煤現(xiàn)場(chǎng)，親自參與采樣、縮分、制樣、化驗(yàn)全過(guò)程，并將化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格把好外購(gòu)原煤質(zhì)量關(guān)。尤其是每天早、中、晚三個(gè)時(shí)間段，加大對(duì)原煤現(xiàn)場(chǎng)的抽查、管控力度，一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)原煤或者摻雜使假

等情況，低于規(guī)定指標(biāo)的，課題組有權(quán)立即停止供煤并將情況及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)天外購(gòu)原煤卸完后，“課題組”人員在記錄本上認(rèn)真填寫當(dāng)天的外購(gòu)煤常規(guī)指標(biāo)，詳細(xì)記錄灰分、揮發(fā)份、硫份、焦渣特征、水分等化驗(yàn)結(jié)果，確認(rèn)簽名后才可下班。

原煤現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)有機(jī)關(guān)、質(zhì)檢、運(yùn)銷、質(zhì)檢站的工作人員，不可能形成利益“小團(tuán)體”，而機(jī)關(guān)“課題組”流水般的、大面積的人員流動(dòng)監(jiān)督，使不法商戶、車隊(duì)、車主和司機(jī)無(wú)從下手，無(wú)法侵蝕隊(duì)伍肌體，特別是機(jī)關(guān)干部普遍素質(zhì)較高，抗腐蝕能力較強(qiáng)，杜絕了內(nèi)勾外聯(lián)現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)采制化“雙邊”制度管理，確�！安伞⒅�、化“數(shù)據(jù)的真實(shí)性，當(dāng)好洗煤的“眼睛”，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和牌號(hào)，維護(hù)企業(yè)的利益。

四、機(jī)關(guān)干部實(shí)施“影子副主任”掛職管理的效果201*年，邯選廠機(jī)關(guān)干部共計(jì)117人次到基層生產(chǎn)車間進(jìn)行了掛職鍛煉。其中正科級(jí)干部21人次，副科級(jí)干部12人次，一般干事84人次。實(shí)踐證明，實(shí)施“影子副主任”掛職管理不僅促使廣大機(jī)關(guān)干部將自身業(yè)務(wù)理論知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，再由生產(chǎn)實(shí)踐上升到理論高度，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出謀劃策、排憂解難，破解制約企業(yè)發(fā)展的難題，而且進(jìn)一步加深了機(jī)關(guān)干部與生產(chǎn)車間的相互了解與溝通，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理注入新的活力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與個(gè)人的

“雙贏”，取得了豐碩成果。

（一）拉近距離，密切干群關(guān)系

機(jī)關(guān)干部通過(guò)深入基層車間、現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)、崗位解決難題等舉措，充分發(fā)揮本職業(yè)務(wù)或所學(xué)專業(yè)特長(zhǎng)，利用自身理論政策優(yōu)勢(shì)，積極為基層車間爭(zhēng)取政策、資金、技術(shù)等扶持，為車間生產(chǎn)管理解決一些實(shí)際困難，進(jìn)一步拉近了干群距離，密切了干群關(guān)系，帶動(dòng)了職工敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作熱情，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證。

（二）提高認(rèn)識(shí)，激發(fā)工作熱情

機(jī)關(guān)干部到新的環(huán)境中接受系統(tǒng)學(xué)習(xí)鍛煉，切實(shí)感覺到不僅是得到了廣大干部職工的認(rèn)可，而且得到了上級(jí)黨組織的認(rèn)可，增強(qiáng)了政治榮譽(yù)感、崗位責(zé)任和工作自信心。他們充分感觸到這是黨組織的真正重視、真情關(guān)懷和真心關(guān)愛，端正了思想認(rèn)識(shí)，改變了“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”、“干與不干一樣”、“干好干孬一樣”等錯(cuò)誤意識(shí)，增強(qiáng)了“有為才能有位”、“有為就會(huì)有位”意識(shí)，激發(fā)了努力工作、服務(wù)群眾、促進(jìn)發(fā)展的工作熱情和活力。

（三）互相學(xué)習(xí)，提升工作能力

機(jī)關(guān)干部理論素質(zhì)比較高、綜合能力相對(duì)強(qiáng)一些，但處理復(fù)雜問(wèn)題、棘手問(wèn)題能力相對(duì)欠缺。通過(guò)機(jī)關(guān)干部到生產(chǎn)車間掛職鍛煉，使機(jī)關(guān)干部和生產(chǎn)車間干部互相學(xué)習(xí)、互相影響、互相促進(jìn)、共同提高，不僅使機(jī)關(guān)干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)車間的工作作風(fēng)、工作觀念和工作方法，領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)車間工作

的程序性、規(guī)范性和實(shí)效性，提高崗位適應(yīng)能力，而且使機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)到生產(chǎn)車間干部不計(jì)報(bào)酬、不怕困難、不圖名利，敢于面對(duì)各種復(fù)雜矛盾和困難問(wèn)題的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，進(jìn)而端正工作態(tài)度，增強(qiáng)做好崗位工作的主動(dòng)性和自覺性。

（四）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，完善企業(yè)管理

通過(guò)掛職鍛煉，增進(jìn)了機(jī)關(guān)干部對(duì)基層車間的了解，改變了以前對(duì)基層車間的許多觀點(diǎn)和看法，更深刻的體會(huì)到基層車間特別是生產(chǎn)車間的工作艱辛，縮短了機(jī)關(guān)與基層車間的距離。特別是上級(jí)部門制定政策時(shí)，更多的幫基層多考慮一些實(shí)在的問(wèn)題，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部服務(wù)基層、服務(wù)群眾的責(zé)任意識(shí)。機(jī)關(guān)干部可以很好地從基層干部身上汲取“營(yíng)養(yǎng)”，進(jìn)一步改進(jìn)工作方式方法。同時(shí)，機(jī)關(guān)干部的“行從影隨”，也可促進(jìn)車間管理干部以更加科學(xué)、規(guī)范的方法開展各項(xiàng)工作，進(jìn)一步拓寬了監(jiān)督渠道，堵塞了企業(yè)管理的漏洞。

（五）主動(dòng)參與，推動(dòng)工作創(chuàng)新

機(jī)關(guān)干部通過(guò)在生產(chǎn)車間的學(xué)習(xí)鍛煉，進(jìn)一步加深了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等路線方針政策的理解，以前想不通的事情，現(xiàn)在想通了，以前不愿帶頭做的工作，現(xiàn)在帶頭做了，增強(qiáng)了積極參加企業(yè)中心工作的主動(dòng)性和自覺性。通過(guò)機(jī)關(guān)干部在車間掛職，也有效加強(qiáng)了機(jī)關(guān)職能部室與生產(chǎn)車間的溝通，暢通了基層車間傳達(dá)企情民意、反映生產(chǎn)真實(shí)情況的渠道，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干部在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策中的參謀助手作用。

（六）節(jié)支創(chuàng)效，經(jīng)濟(jì)效益顯著

機(jī)關(guān)干部基層車間掛職鍛煉，全身心融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理、技術(shù)創(chuàng)新、課題攻關(guān)等實(shí)際工作中，發(fā)揮其積極作用和效能，為企業(yè)創(chuàng)效709.87萬(wàn)元，有力促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。

成果效益計(jì)算方法采用相關(guān)因素合成法（PCP）計(jì)算效益,其公式為：

EP=a1San-F-H-（b1Cbn+I）

Saa1n按單因素計(jì)算的經(jīng)濟(jì)效益之和。

F是非本成果實(shí)施產(chǎn)生的效益。H是各因素之間重復(fù)計(jì)算的效益。

Cbb1n：?jiǎn)我蛩赜?jì)算中未包含的各種實(shí)施費(fèi)用之和。

I是單因素計(jì)算未包含的綜合性損失費(fèi)用。S1原煤課題組監(jiān)督進(jìn)廠外購(gòu)原煤增加效益。原煤課題組201*年監(jiān)督進(jìn)廠外購(gòu)原煤，先后發(fā)現(xiàn)并抓獲處理里勾外聯(lián)、摻雜使假原煤車輛8輛，停止外購(gòu)公司上煤8家（次），折合增加外購(gòu)原煤77.2295噸，每噸外購(gòu)煤按均價(jià)650元計(jì)算：

S1=7722.95噸×650元=5019917.5元。

S2管理人員提出《關(guān)于全面預(yù)算工作的幾點(diǎn)思考》被廠采納，辦公費(fèi)減少16萬(wàn)、材料費(fèi)減少66萬(wàn)元、工程費(fèi)減少38萬(wàn)，共計(jì)為企業(yè)減少費(fèi)用120萬(wàn)元。

S2=16萬(wàn)元+66萬(wàn)元+38萬(wàn)元=120萬(wàn)元。

S3由于提出“影子副主任”，加強(qiáng)了管理，促進(jìn)了節(jié)支降耗，企業(yè)創(chuàng)效134萬(wàn)元

S3=134萬(wàn)元。

C1項(xiàng)目實(shí)施投入費(fèi)用。

項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用=項(xiàng)目組人數(shù)×實(shí)施時(shí)間×企業(yè)平均工資。

該項(xiàng)目參加人員117人次，每人折合參加時(shí)間為1個(gè)月，企業(yè)月平均工資為3941.5元，則：

C1=117人×1個(gè)月×3941.5元=46.12元F=0，H=0，I=0EP=a1San-F-H-(b1Cbn+I)

=（501.99萬(wàn)+120萬(wàn)+134萬(wàn)）-0-0-（46.12萬(wàn)+0）=755.99萬(wàn)-46.12萬(wàn)=709.87萬(wàn)

機(jī)關(guān)干部實(shí)施“影子副主任”掛職管理作為在新形勢(shì)下機(jī)關(guān)干部管理機(jī)制的探索和創(chuàng)新，使機(jī)關(guān)干部開闊了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)、學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)、提高了素質(zhì)、找到了差距、啟迪了思維，促進(jìn)了全廠各項(xiàng)工作更好的開展，達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層、促進(jìn)發(fā)展的目的。進(jìn)入201*年，邯選廠在堅(jiān)持實(shí)施機(jī)關(guān)干部“影子副主任”掛職管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大掛職工作的覆蓋面，將后勤服務(wù)管理中心

干部也納入?yún)⒓訏炻氷?duì)伍中。同時(shí)，增設(shè)了“質(zhì)檢、機(jī)電、尾煤”三個(gè)掛職車間,并將“影子副主任”掛職管理形成長(zhǎng)效機(jī)制，循環(huán)往復(fù)堅(jiān)持下去。

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