生產(chǎn)部會議紀要

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生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)會會議紀要

會議時間：201*年7月11日會議地點：技術(shù)部會議室

會議主題：生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

參加人員：馮春祥、李松、紀文靜、劉穆燕、易紅麗、郝銀、戴露露、李婷、馬錦梅、張芳靜、張兆香、楊麗、李志燕、時小梅、包俊、胡曉斌、湯小虎、朱朗、黃曉祥

會議記錄：

7月11日下午三點半，生產(chǎn)部全體人員在車間技術(shù)部會議室召開生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)會；首先是生產(chǎn)經(jīng)理向大家宣傳、貫徹這次會議的主題以及會議的精神，會議的主要內(nèi)容及精神是要全體員工，從思想上充分認識到上半年工作總結(jié)的重要性；通過召開這次工作總結(jié)會，要求全體員工對上半年工作做一個整體回顧、找出上半年具體工作中存在的一些問題、難題、原因，在總結(jié)會上羅列出來，大家進行討論、分析，確定出一些有針對性的措施和可行有效的方法，將工作中存在的一系列問題圓滿解決。接下來是全體員工熱烈積極的討論發(fā)言，都是針對生產(chǎn)部生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一系列問題進行探討、分析；生產(chǎn)線員工們也提出了一些產(chǎn)品生產(chǎn)的實際問題：晴朗天窗的上框存在一定的質(zhì)量問題，導致天窗開啟時玻璃有的刮密封膠條，究其原因、生產(chǎn)車間來料檢驗處缺乏精度高的上框檢驗工裝。靈動天窗出現(xiàn)的玻璃關(guān)閉后而兩個梳子沒完全到位現(xiàn)象，也跟靈動天窗的上框質(zhì)量有的批次不合格有很大關(guān)系；另外一個主要原因是靈動天窗的滑道總成的內(nèi)嵌軌道條存在一定的質(zhì)量問題，要解決問題必須讓技術(shù)部門與供應(yīng)商進行溝通，讓供應(yīng)商提供的零、部件能滿足、達到我公司的技術(shù)要求。冰島天窗的一些零部件，公司已進行過更新、改進，但供應(yīng)商現(xiàn)在提供的一些零件仍然沒有

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達到改進后的技術(shù)要求；導致生產(chǎn)中有很多的返修工作，這種狀況會造成生產(chǎn)部產(chǎn)能、質(zhì)量都很難提高。

最后員工們談到生產(chǎn)員工培訓方面的問題，培訓工作上半年生產(chǎn)部做得確實不夠；在下半年工作計劃中加強、做好生產(chǎn)部員工培訓工作，讓他們熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導書，熟悉現(xiàn)場“6S”管理制度。

討論主題結(jié)果：

1.晴朗天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題急待解決，盡快協(xié)調(diào)、溝通確定可行方案徹底解決。

2.靈動天窗存在的質(zhì)量問題急需解決，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門緊密配合，分析、研究，找出關(guān)鍵問題盡快圓滿解決。

3.冰島天窗一些零件急需技術(shù)部、采購部與供應(yīng)商詳細溝通；確保供應(yīng)商提供的零件完全達到新狀態(tài)的技術(shù)要求，從而避免生產(chǎn)前的大量返修工作。4.生產(chǎn)部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中落實、執(zhí)行。

部門簡要總結(jié)：

1.在制三個品牌的天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題，生產(chǎn)部要積極與質(zhì)量部、技術(shù)部緊密配合溝通、協(xié)調(diào)，找出關(guān)鍵問題積極處理、圓滿解決，確保正常生產(chǎn)、發(fā)貨。2.天窗產(chǎn)品的一些零件，生產(chǎn)部執(zhí)行一邊進行返修、生產(chǎn)，一邊加緊與技術(shù)部、采購部溝通、確認；確保供應(yīng)商下次提供的零件完全達到我公司的技術(shù)要求，避免大量返修。

3.根據(jù)生產(chǎn)、檢驗實際需要，合理添置一些精度高的工裝器具。4.生產(chǎn)部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中抓緊、落實、執(zhí)行。

生產(chǎn)部：馮春祥201*-7-12

擴展閱讀：行政及生產(chǎn)部會議記錄

會議記錄

主題：蔚藍海洋有關(guān)行政部門及生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)工作時間：201*年3月22日14：3016：45地址：辦公一樓會議室主持人：文佳琳高助記錄人：許長頁數(shù)：2

與會議人員：

總辦：文佳琳高助

行政部門：蘇亞托課長許副課長李副課長

生產(chǎn)部門：陳行富經(jīng)理唐利軍課長汪保課長許副課長

分發(fā)人員：文佳琳高助蘇亞托許副課長李副課長陳行富經(jīng)理唐利軍課長汪保課長許長副課長

會議目的：行政部門如何協(xié)助生產(chǎn)部門有效有利工作。與會議人員議題結(jié)論：

一、關(guān)于11年01月10日會議結(jié)論食堂夜宵改善事宜跟蹤：

1、請行政部門據(jù)11年01月10日在林總辦公室會議結(jié)論的食堂夜宵改善事宜，以書面報告提交食堂承包商，并要求食堂承包商簽名確認。

2、夜宵申請表由生產(chǎn)部填寫，食堂承包商要根據(jù)申請表的實報人數(shù)，每天夜宵有食類兩種提供，由員工自由選擇。(行政部門完成)

3、請行政部門要求食堂在打飯高峰期要提供開兩個打飯窗口，便利員工打飯速度，不影響到生產(chǎn)時間。(行政部門完成)二、關(guān)于員工住宿管理事宜：

1、行政部門負責對住宿人員重新調(diào)整安排，45樓層定女員工住宿，3樓層定男員工住宿。每層設(shè)定兩間臨時新員工住宿房間并且標識牌。可請生產(chǎn)部協(xié)助調(diào)整。(4月15日前完成)

2、對食堂、廠區(qū)、衛(wèi)生、住宿、住宿定下住宿長。相關(guān)的規(guī)章制度管理公布張貼出來。(行政部門4月15日前完成)

3、定下一位有責任心有經(jīng)驗的住宿管理員。(行政部門完成)4、行政部門要做到每周對員工住宿各房間進行大檢查一次。不定期對住宿巡查。5、住宿各房間設(shè)施水電修理匯報于“行政許副課長并安排完成修理。三、物料請購事宜：

1、關(guān)于車間工作服請購單請生產(chǎn)部增補寫申請單回來。(生產(chǎn)部)

2、車間請訂一部分工服未來并請行政部門速把工作服回廠。(有250套工作服3月28日到行政部門完成)

3、目前車間買回來的一次性手套跟請購要求不一樣，請行政部門購買其它物料時，請要按購單要求購買，如有其它更換務(wù)必請示使用部門取得同意。(行政部門完成)

4、車間衛(wèi)生間門簾重新安裝。(行政部門3月28日前完成)四、人事情況1、招工情況：用人單位生產(chǎn)部，電工招2名現(xiàn)場品管員3名車間操作女工招100名。(電工及現(xiàn)場品管員行政部門于3月27日招聘會招、關(guān)于車間操作女工招100名由行政部門負責做出招聘計劃可請招工小組協(xié)助往各各地區(qū)去招，盡快爭取4月份把新線投產(chǎn)起來。)

2、關(guān)于春節(jié)招進的新員工離職原因，請生部門許副課長做出說明原因，公司會根據(jù)離職的原因想方法盡可能做出改善。

3、關(guān)于車間自離人員要報于行政部門，定制三天一報動作保持下去。行政部門若發(fā)現(xiàn)人員有其它異常情況要向用人部門進行調(diào)查相互作用。五、車間打卡處管理情況

1、目前車間工服破裂嚴重，請打卡處管理員負責縫補。(行政部門3月23日起開始執(zhí)行)

2、目前車間各崗位工服柜號，更衣間各區(qū)域人員混亂安排沒有規(guī)定，請行政部門做出調(diào)整安排管理。

與會議人員簽名：

201*．03．

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