物控部各崗位KPI指標庫

物控部倉管員考核指標

考核要素KPI考核指標權重記分方法指標說明A（2.0）B(1.5)C(1.0)D(0)統(tǒng)計員提供的倉庫每月盤點表數據來源帳物相符率≥95%庫存盤點50%帳物相符率=實際盤點數量與帳30%≥100%面數量的比率*100%≥98%≥95%＜95%月報表上報時間不超過20%每月8日準時或財務中心確不超過超過2提前上認的報表上2天天以上報報時間良服務態(tài)度優(yōu)秀，有顯著的成果與業(yè)績一般服務態(tài)度好，工作有明顯的改進差每月《5S檢查評比表》備注倉庫管6S檢查達標等級（含安按公司每月開展6S的評分進行25%優(yōu)理50%全）評級：優(yōu)，良，一般，差內部客戶滿意優(yōu)良的服務態(tài)度度

25%本月出物控部經理現差錯，或財務總監(jiān)有一定評核的差錯物控部采購員考核指標

考核要素KPI考核指標權重指標說明A（2.0）B(1.5)C(1.0)D(0)計分方法數據來源備注交期30%月度到貨準時率≥95%1、月度到貨準時率=月度準時到貨合計次數/總到貨次數*100%30%2、說明：準時率是指合同或協(xié)議采購的物料。因供應商原因提前2天或滯后1天及以上到貨應計為不準時。100%≥95%≥90%＜95%《送貨單》、《訂購單》出現下列情況績效考核總得分計為0：1、所有未達標（0分）考核指標項未作出處理或改善的；2、嚴重違反勞動紀律或制度流程的；3、其他臨時要求的責任。來料質量30%月度供貨一次性交檢合格率=來月度供貨一次性交檢合20%料抽檢合格數量/來料抽檢數量格率≥95%*100%；100%≥95%≥90%＜95%技術與質量部提供的《來料檢驗記錄表》《退貨單》每月退貨次數不超過是指因為供應商產品質量原因10%/2次而導致的退貨報價20%同種材質目標供應商報因同類供方數量不足，經分管副20%/價不少于2家總經理特批同意除外。未發(fā)生≤2次＞2次并處理3家有不符合項但及時整改，服務態(tài)度明低于3家/月度督查無不合格項，內部運作優(yōu)秀，《報價單》工作態(tài)度與規(guī)嚴格按照ISO程序運作，20%范化運達成內部客戶滿意度作20%有投訴，或者有財務總監(jiān)或不符合分管副總經項未及理評核時整改有顯著顯投訴成績

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