設(shè)備管理一季度總結(jié)

設(shè)備管理工作一季度總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助下，和經(jīng)過個(gè)人的不斷努力下，在一季度我做了一些工作，現(xiàn)在總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理工作情況

（一）、一季度重點(diǎn)工作抓了井工煤礦綜采工作面液壓支架乳化液配比濃度。經(jīng)過每月兩次檢查，強(qiáng)化煤礦乳化液泵站司機(jī)在乳化箱內(nèi)加大乳化液配比濃度，每班必須有3次取樣檢測(cè)結(jié)果，并且有詳細(xì)的記錄。從源頭保證了液壓系統(tǒng)介質(zhì)的質(zhì)量管理。每次檢查乳化液配比濃度時(shí)，在液壓支架回液管路上取樣進(jìn)行檢測(cè)液壓系統(tǒng)內(nèi)的介質(zhì)濃度的配比情況。配比濃度低于5%的進(jìn)行罰款處理。現(xiàn)在各井工煤礦液壓支架乳化液配比濃度基本能夠滿足液壓系統(tǒng)液壓元件的潤滑正常使用要求。解決了液壓支架立柱、操縱閥組串液、漏液等現(xiàn)象。

（二）、為了更好的管控設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、潤滑、維修管理工作，延長設(shè)備使用服務(wù)年限，合理使用維修費(fèi)用。編制了井工煤礦設(shè)備配件、材料消耗匯總表；露天煤礦車輛維修、油料消耗統(tǒng)計(jì)表。要求各煤礦嚴(yán)格按照設(shè)備使用維護(hù)說明進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、潤滑和維修管理。

（三）、制訂了井工煤礦綜采大型設(shè)備保養(yǎng)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)。并且每月按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)煤礦進(jìn)行了檢查。

（四）、按照集團(tuán)公司管理要求，對(duì)各下屬企業(yè)資產(chǎn)、設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，非煤企業(yè)每月檢查了一次，煤礦企業(yè)每月檢查了兩次。經(jīng)過一季度設(shè)備檢查XX煤礦采煤機(jī)保養(yǎng)維護(hù)工作較為突出。

二、設(shè)備管理工作中存在的問題

1、設(shè)備維修保養(yǎng)工作不到位、維修質(zhì)量差，沒有嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期維修制度。設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作做不到位，致使設(shè)備的非正常磨損加劇，設(shè)備完好率降低，壽命減短。設(shè)備維修過程中，維修人員責(zé)任心差，推卸工作責(zé)任，設(shè)備維修質(zhì)量差，設(shè)備損壞較為嚴(yán)重。

2、有些煤礦設(shè)備維修保養(yǎng)跟不上，致使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，有些小故障得不到及時(shí)的檢修，終使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼設(shè)備現(xiàn)象使設(shè)備的完好率得不到提高，機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)質(zhì)量差。致使機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況下降，影響設(shè)備正常使用壽命。

三、今后的工作重點(diǎn)及打算

1、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理，保持設(shè)備技術(shù)狀況良好。設(shè)備管理部要定期對(duì)各下屬企業(yè)使用的設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制維護(hù)保養(yǎng)專項(xiàng)檢查，設(shè)備的完好利用率和企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金掛鉤，避免“以換代修”、重用輕管和拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強(qiáng)設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。設(shè)備管理部每月不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查操作人員是否按操作規(guī)程操作，故障是否能得到及時(shí)的處理，設(shè)備是否維護(hù)保養(yǎng)到位。對(duì)于違章操作、拼設(shè)備現(xiàn)象，要加大處罰力度。

3、加強(qiáng)設(shè)備維修管理。以前各企業(yè)“重使用、輕保養(yǎng)”的管理模式，設(shè)備管理部要通過強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變成“重使用、勤維護(hù)”、“重保養(yǎng)、輕維修”的管理模式。各企業(yè)要每月定期根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況的情況，編制設(shè)備月度保養(yǎng)維修計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)必須堅(jiān)持“預(yù)防為主、質(zhì)量第一”的原則。月度設(shè)備維修計(jì)劃在本月10日前上報(bào)公司

技術(shù)部，技術(shù)部每月根據(jù)《設(shè)備維修計(jì)劃》對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查。技術(shù)部二季度組織一次對(duì)煤礦企業(yè)設(shè)備使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，做到勤檢查和過程中控制檢查，保證設(shè)備保養(yǎng)、維修質(zhì)量，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

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一季度設(shè)備管理工作總結(jié)

201*年一季度，水泥公司緊緊圍繞201*年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，扎實(shí)開展工作�，F(xiàn)對(duì)在一季度的設(shè)備管理工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)：一、運(yùn)轉(zhuǎn)率統(tǒng)計(jì)。一線運(yùn)行時(shí)間水泥磨二線運(yùn)轉(zhuǎn)率一線運(yùn)行時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率生料磨二線運(yùn)行時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率7.9%6.6%運(yùn)轉(zhuǎn)率運(yùn)行時(shí)間一月326.443.87%233.631.4%二月63.139%399.557.3%205.629.5%55.5215.626.4%54三月95.3312.8%461.9362%

二、一季度月在設(shè)備檢修方面主要進(jìn)行了：

1、一月二線水泥磨大修，更換了二線水泥磨磨內(nèi)的磨頭16塊端襯板，一倉第一圈階梯襯板，全部57塊隔倉板及中心園，磨尾篩板。更換了6601提升機(jī)鏈板及部分料斗，選粉機(jī)轉(zhuǎn)子及殼體，對(duì)主電機(jī)軸瓦進(jìn)行了檢查。

2、三月5401攪拌機(jī)大修，軌道螺栓植筋及軌道安裝已基本完成，螺栓植筋共計(jì)266顆，軌道安裝78米。

3、大修項(xiàng)目的梳理確定及全程一表化的編制上報(bào)，大修材料的追蹤、催貨、驗(yàn)收，目前大修申報(bào)物資127項(xiàng)，到貨107項(xiàng)。大修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，大修預(yù)計(jì)共產(chǎn)生費(fèi)用317萬元。

3、一線水泥磨大修項(xiàng)目、材料、費(fèi)用預(yù)測(cè)的梳理確定及全程一表化的編制上報(bào)，一線水泥磨大修材料的申報(bào)、追蹤、催貨、驗(yàn)收。大修材料計(jì)劃執(zhí)行后費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。目前一線水泥磨大修申報(bào)物資24項(xiàng)，到貨5項(xiàng)。一線水泥磨大修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)共產(chǎn)生費(fèi)用368816元。三、每周修理及機(jī)物料消耗費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、分析，編制，并以郵件形式提交領(lǐng)導(dǎo)及各片區(qū)，為其生產(chǎn)經(jīng)營決策及費(fèi)用控制提供數(shù)據(jù)。每月修理及機(jī)物料消耗費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)并與生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的對(duì)比，向領(lǐng)導(dǎo)提出月度費(fèi)用控制建議。月度修理費(fèi)用考核分解提交領(lǐng)導(dǎo)參考。四、一季度水泥公司物資材料申報(bào)297項(xiàng)，生成訂單273項(xiàng)，訂單金額2245843元，已到貨189項(xiàng)。

五、堅(jiān)持每周五設(shè)備及潤滑綜合檢查的開展、評(píng)比，促進(jìn)了各片區(qū)對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作及設(shè)備潤滑工作的開展。

六、每日所轄片區(qū)設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患上報(bào)并持續(xù)關(guān)注。七、二月對(duì)水泥公司固定資產(chǎn)及三月NC系統(tǒng)資產(chǎn)清理及后續(xù)清理補(bǔ)錄。

八、特種設(shè)備的日常管理及月度檢查的開展。

九、各種零購、零星工程報(bào)告的擬定、上報(bào)、遞交及與生產(chǎn)管理部的溝通。

十、開展各片區(qū)主要設(shè)備的崗位操作及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，取得了一定的效果。

一季度基礎(chǔ)管理工作雖然有了一定進(jìn)展，但離公司要求還有一定距離，在以后的工作中把設(shè)備基礎(chǔ)管理作為服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，常抓不懈，通過抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，確保主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。二季度工作計(jì)劃

一、大檢修期間深入現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)對(duì)自己負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目的檢修質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)注與督促，保證公司大修項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)完成。二、二線水泥磨隱患及檢修項(xiàng)目的清理確定，確保在二線窯及一線磨大修期間二線水泥磨系統(tǒng)的正常運(yùn)行。三、完成一線水泥磨大修。

四、日常分工設(shè)備管理工作的及時(shí)、有效開展。

五、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理及潤滑的檢查考評(píng)工作，督促各片區(qū)對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作及設(shè)備潤滑工作的開展。

趙志海201*年4月5日

附一季度費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表

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