寶雞支隊“六個跟進”加強新兵管理教育訓練工作

寶雞支隊“六個跟進”加強新兵管理教育訓練工作

為確保新兵下隊后部隊高度集中穩(wěn)定，進一步增強部隊戰(zhàn)斗力，寶雞支隊黨委高度重視，采取“六個跟進”措施，扎實加強新兵下隊后部隊的管理、教育和訓練工作。

一是思想教育及時跟進。采取集中教育、隨機教育、自我教育和部隊、社會、家庭三位一體等教育方式，重點開展革命人生觀教育、光榮傳統(tǒng)教育、尊干愛兵教育和艱苦奮斗教育，進一步增強新兵愛軍習武意識，明確消防兵肩負的光榮使命，牢固樹立“人民消防為人民”觀念。

二是和諧警營建設及時跟進。加強警營文化建設，依托現(xiàn)有文體娛樂設施，開展球類、棋類、讀書閱報等文體娛樂活動。注重發(fā)揮訓練間隙文化娛樂活動對訓練士氣的鼓舞激勵作用，采取唱一首愛國歌曲歌、朗誦一首進步詩詞等方式，增強思想政治工作的吸引力和實效性；廣泛開展學習成才活動，引導新兵學知識、學文化、學技術，提高自身綜合素質和修養(yǎng)，融洽干部、新、老兵關系，使新同志盡快適應部隊環(huán)境，融入部隊正規(guī)的訓練、學習、工作和生活。

三是心理疏導及時跟進。支隊要求管理干部要與新兵開展一對一的談心活動，嚴格落實“四個知道、一個跟上”（知道新兵在哪里，在干什么，在想什么，有什么需要，有了問題和情況思想工作要跟上），切實掌握新戰(zhàn)士的思想脈搏、家庭情況，從思想引導入手，及時進行有針對性的疏導教育，幫助新兵盡快適應下隊后的部隊生活，消除“恐新”心理，克服因訓練強度的增大和嚴格的紀律束縛帶來的心理影響。

四是規(guī)范管理及時跟進。結合“條令條例學習月”活動，在訓練和管理中時刻以條令條例和法規(guī)制度為依據(jù)，堅持以情帶兵，堅持以人為本的原則，規(guī)范部隊教育管理，做到文明帶兵，以情帶兵，以行帶兵，科學管理，堅決杜絕打罵體罰等現(xiàn)象的發(fā)生，把管理的觸角延伸到一日生活的各個方面，消除管理上的盲點。

五是科學施訓及時跟進。堅持新訓工作“循序漸進、科學施訓”的原則，依據(jù)新兵體能情況科學的制定訓練計劃，強調循序漸進，勞逸結合，科學施訓，做到訓練與養(yǎng)成相結合，訓練與實戰(zhàn)相結合，努力提高訓練效果。

六是后勤保障及時跟進。針對新訓強度的不斷加大，支隊推行統(tǒng)一食譜制度，指導基層科學制定食譜，合理調劑飯菜品種和花樣，實現(xiàn)營養(yǎng)、健康的膳食保障，確保新兵以充沛的體力、旺盛的精力投入到新訓工作中去。

擴展閱讀：峰峰集團縱橫公司黨委開展跟進式教育活動

峰峰集團縱橫公司黨委

以跟進式教育開展“雙融入、雙服務”

本報訊（劉玉林、張明濤）峰峰集團縱橫公司黨委，聯(lián)系企業(yè)自身特點和面臨的形勢任務，開展了“六個跟進式”教育，即：跟進形勢抓引導、跟進目標抓發(fā)動、跟進合并抓融合、跟進現(xiàn)場抓融入、跟進重點抓競賽、跟進員工抓和諧，使思想政治工作實現(xiàn)了“雙融入、雙服務”形式、內容的創(chuàng)新，促進了企業(yè)科學、快速、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

跟進形勢抓引導。面對金融危機形勢，員工思想出現(xiàn)了憂慮和擔心。開展了“增信心、保目標、做貢獻、促發(fā)展”的主題思想教育活動。公司參加了邯鄲市“共同約定行動”誓師大會，作了“四不一增”即：不裁員、不降薪、不欠薪、不降低福利待遇，確定了員工收入增長10%的目標的承諾，消除了疑慮，讓員工吃了“定心丸”。

跟進目標抓發(fā)動。圍繞備戰(zhàn)“雙五”目標，開展了“融入大集團、服務大集團、爭做新貢獻”思想教育，把干部員工思想統(tǒng)一到“做大、做強，進入500強，列入前十位”大集團目標上來。聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，提出了企業(yè)總產(chǎn)值28000萬元，利潤280萬元經(jīng)營目標，采取形勢報告會、主題演講活動等形式，為完成任務目標注入了強大的思想動力和支撐。

跟進合并抓融合。企業(yè)重組后，針對員工的擔憂，采取了大會講、小會談、節(jié)日團拜、周末聯(lián)誼、家庭互訪、組織開展大討論等形式，加快了工作融合步伐。公司上下呈現(xiàn)出工作銜接有序、重點工作穩(wěn)步推進的良好局面，實現(xiàn)了企業(yè)合并重組由“磨合”到“默契”的平穩(wěn)過渡。

跟進現(xiàn)場抓融入。領導現(xiàn)場辦公，定期到施工現(xiàn)場了解生產(chǎn)中的難點和存在的問題，協(xié)調在煤化工、羊東風井、小屯矸石回填等工程中工農(nóng)關系，保證工程正常進度。機關各部室實施了聯(lián)系點制度，定期深入車間了解生產(chǎn)進度、員工思想動態(tài)。圍繞施工現(xiàn)場開展了精細化管理，將12個支撐要件細化到分部分項工程。施工現(xiàn)場出現(xiàn)了“五光四凈”，促進了文明施工，贏得了業(yè)主滿意，先后獲得了國家、部、省、市多項獎杯和獎狀。

跟進重點抓競賽。緊緊圍繞集團公司擴能技改的重點工程抓勞動競賽。在黃沙礦辛安風井施工中開展了“黃沙風井我流汗，擴能技改做貢獻”勞動競賽，實現(xiàn)了雙月雙百米，創(chuàng)出了112米集團公司立井施工新記錄；在梧桐莊礦井下皮帶擴能技改施工中，開展了“創(chuàng)先鋒、當明星、立新功、做貢獻”勞動競賽，使南翼三條“巨無霸”皮帶按時完成安裝；在九龍礦排水搶險工程中開展了“爭速度、搶時間、顧大局、保排水、立新功”勞動競賽。上半年，共開展各種形式的勞動競賽活動達10場次，涌現(xiàn)出“金牌員工”、“勞動功臣”和“崗位技術能手”50名。

跟進員工抓和諧。一是中層以上領導與困難職工結成幫扶對子，公司領導親自到自己聯(lián)系的特困戶家中進行慰問看望。組成11個送溫暖小組，看望53戶困難家庭，共慰問救濟困難職工899人，發(fā)放救濟款18.5萬元。二是今年共對233名特困、困難人員進行了摸底、登記、建檔，全部納入全總的幫扶救助系統(tǒng)。三是開展“關愛溫情到一線”，今年為野外施工的員工部分配上了通勤車，建起了“太陽能”浴室，高溫天氣為一線員工送西瓜、綠豆湯和防暑用品，凝聚了員工，提升了企業(yè)的親和力，營造了和諧局面。

今年1-6月份完成企業(yè)總產(chǎn)值16185.14萬元，完成年計劃的57.8%，創(chuàng)出了公司有史以來的同期最好水平。截止6月30日實現(xiàn)安全生產(chǎn)1128天。同時，縱橫公司今年獲得了集團公司“先進基層黨組織”、冀中能源集團先進單位、“河北省AAA勞動關系和諧企業(yè)”和全國煤炭系統(tǒng)“全民健身與奧運同行”活動先進單位。

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