酒店勞動競賽

Xxx招待所技能比武大賽通訊稿

201*年x月x日xxx招待所圍繞“提高餐飲服務員過硬的操作技能，促進隊伍和諧發(fā)展”為主題組織了全體餐飲服務員進行比武，開展了一場主題鮮明的中餐擺臺技能競賽。參賽選手分別xx酒店全體員工以及招待所餐廳的員工，員工們充分發(fā)揮了自己的智慧與過硬的技能根基，展開了激烈的競爭，比賽分為撤臺、鋪臺布、擺臺、折口布四個步驟，員工們積極參與，展現(xiàn)了她們的青春活力。

在比賽過程中八名參賽選手不僅展現(xiàn)出服務員的大方得體，遇事沉著冷靜、隨機應變的處理方法，而且也體現(xiàn)了她們過硬的技能操作根基。即使失誤方也不氣餒依然熱情的投入到比賽當中。比賽圓滿的結束，評出一等獎xx，二等獎xxx，三等獎xxx。比賽最后公司領導xxx作出總結，他指出：我們舉行比賽不僅是為了提高員工的專業(yè)技能，更重要的是培養(yǎng)員工良好的心理素質；同時也要求招待所今后要多舉辦勞動技能比武活動展現(xiàn)員工積極向上的精神面貌。

通過本次活動，不僅提高了員工積極的學習心態(tài)，也進一步加強了員工之間的經驗交流。而且掀起了爭相學習的熱潮，更是促進了招待所的和協(xié)發(fā)展，為招待所的明天貢獻出自己的一份薄力。

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珠海長隆酒店區(qū)地基處理勞動競賽活動實施方案

為了弘揚四航企業(yè)精神，加強職工隊伍建設，充分發(fā)揮項目部廣大職工的聰明才智，調動廣大職工和各施工作業(yè)班組的積極性和創(chuàng)造性，加快珠海長隆軟基處理工程酒店區(qū)工程進度，確保按照業(yè)主90天內完成本區(qū)域，努力實現(xiàn)各節(jié)點工期的施工目標，完成項目部的趕工任務。根據(jù)項目部實際情況，特制定本勞動競賽實施方案，具體內容如下：

一、勞動競賽領導小組

項目部成立勞動競賽工作領導小組，負責對項目部勞動競賽的規(guī)劃和實施，確保勞動競賽順利進行。

組長：副組長：組員：

領導小組下設辦公室，負責勞動競賽的宣傳、落實、監(jiān)督和考核，辦公室設在項目部辦公室。二、競賽目標

1、貫徹業(yè)主關于珠海長隆酒店區(qū)進度、質量和安全等綜合管理的要求，確保90天完工，做到質量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)優(yōu)和進度創(chuàng)優(yōu)；3、通過競賽爭創(chuàng)有特色的先進集體和先進班組。三、勞動競賽的措施

競賽以“六比六賽”為主要內容，即比落實規(guī)定，賽工程質量；比完成任務，賽工程進度；比執(zhí)行制度，賽安全生產；比現(xiàn)場營區(qū)，賽文明建設；比遵紀守法，賽綜合治理；比技術創(chuàng)新，賽工效改進。具體措施如下：

（一）比落實規(guī)定，賽工程質量

從項目部成立開始，項目部就根據(jù)相關規(guī)定建立了質量管理體系，并根據(jù)施工的特點，以項目總工牽頭組織項目部技術骨干編制出《施工作業(yè)指導書》（以下簡稱“指導書”），成為項目部內部控制質量的標準和規(guī)范。各參賽施工作業(yè)班組要比執(zhí)行《指導書》的力度最強、比施工過程質量控制的最好、比工序銜接的質量保證效果最好、比施工質量最棒和原始資料最齊、最快提交。（二）比完成任務，賽工程進度

在堅持質量第一和安全第一的前提下，各施工作業(yè)班組要把落實生產和完成施工計劃作為當前趕工階段的重心工作來抓。各參賽作業(yè)班組不僅要比整體施工進度和完成任務情況，而且要以天、周、旬和月為單位來對工作計劃的落實、施工進度和項目部下發(fā)的周進度計劃、月進度計劃進行對照，確保整體施工任務又好有快的完成，實現(xiàn)各個節(jié)點工期的生產目標。（三）比執(zhí)行制度，賽安全生產

在進度和施工工期緊張的壓力下，尤其要做好安全管理工作。各參賽施工作業(yè)班組要比落實執(zhí)行國家、企業(yè)和項目部有關安全生產的相關規(guī)定和制度，落實安全生產責任制，確保安全生產。要比執(zhí)行安全規(guī)定最規(guī)范、組織學習安全教育最頻繁、日常安全巡視最勤、違章作業(yè)最少，存在安全隱患最少，不發(fā)生安全事故率最低。（四）比現(xiàn)場營區(qū)，賽文明建設。

各施工作業(yè)班組不僅要抓好現(xiàn)場的安全管理、質量管理和進度組織工作外，還要注重施工現(xiàn)場的材料、機械等擺放、放置等，注重文明施工；在營區(qū)范圍內，施工作業(yè)班組要比營區(qū)規(guī)范程度、美觀程度、綠化程度和衛(wèi)生程度等，切實做文明班組、文明作業(yè)工人

（五）比遵紀守法，賽綜合治理。

各施工作業(yè)班組要針對施工作業(yè)人員來源廣、分布密集等特點，抓好作業(yè)工人的教育和管理工作，比遵紀守法，賽綜合治理效果。要確保作業(yè)工人無打架斗毆、偷盜等治安管理問題，無涉黑、涉毒、黃等違法犯罪行為，還有其它相關內容也要納入勞動競賽的活動范疇

（六）比技術創(chuàng)新，賽工效改進。

鼓勵各施工作業(yè)班組和部門要針對分項工程工藝有針對性的進行改進，針對新工藝，改進新設備。四、勞動競賽時間

勞動競賽貫穿于長隆酒店區(qū)施工的全過程中，自本工程施工

結束止。

五、勞動競賽考核及獎懲要求

1、所有四航所屬施工作業(yè)班組都是參賽單位，原則上以作業(yè)性質為劃分標準，競賽小組分為砂墊層班競賽組、真空預壓競賽組、插板競賽組、泥漿攪拌墻和強夯競賽組五個小組。

2、項目部將針對各小組施工特點的不同，結合“六比六賽”的要求，制定具體的考核措施�？己丝偡譃�100分，采用扣分制（局部條款有加分條件），原則上要超過（包含）80分才符合評優(yōu)、評先的基本條件，具體詳情請見《勞動競賽考核表》。

3、項目部將成立考核領導小組，由項目經理陳偉東擔任組長；以周為基礎單位，以月為基本單位；各部門負責人對應“六比六賽”相關歸口管理內容。

4、勞動競賽將以大幅板報方式上墻，對每周的各參賽小組進行排名，以周為單位累計到月，以自然月為單位進行月度先進評比。5、勞動競賽先進評比考核獎勵方式，堅持“以精神獎勵為主，物質獎勵為輔”的原則：

（1）、對于一周先進的作業(yè)班組給予口頭嘉獎，在項目部調度會上給予表揚，號召其它作業(yè)班組學習；

（2）、對于一個月中經考核達到三次先進的作業(yè)班組，項目部將頒發(fā)“先進作業(yè)班組”的流動紅旗，并獎勵500元；對于一個月中達到四次先進的作業(yè)班組，項目部將頒發(fā)“排頭兵作業(yè)班組”紅旗，并獎勵1000元；

（3）、對于連續(xù)兩個月拿到“先進作業(yè)班組”紅旗的作業(yè)班組，給予專題宣傳報道一次，并獎勵800元；對于連續(xù)兩個月拿到“排頭兵作業(yè)班組”紅旗的作業(yè)班組，給予拍攝專題片一次、向公司網站專題報道一次，并獎勵1500元。

（4）、對于一月內，有二次考核為該競賽小組的最后一名者，給予嚴重口頭警告一次，并在月度調度會中給予全會批評；有三次或三次以上為該競賽小組的最后一名者，將由項目經理視其原因情況輕重進行處理，可以給予經濟罰款、調整工程量或其它措施，確保項目部的整體施工進度。

（5）、對于參賽的作業(yè)班組，經考核不合格者，要按其它相關規(guī)定進行處罰，具體規(guī)定再另行制定。

（6）、對按項目部整體施工進度計劃，能確保質量、確保安全的前提下，全部順利完成各節(jié)點工期的作業(yè)班組的獎勵措施，由項目部另行制訂。六、其它說明

1、本活動方案解釋權在項目部。

2、本活動方案自項目部發(fā)文之日起開始實施。

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