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出版社自主創(chuàng)新工作總結(jié)

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出版社自主創(chuàng)新工作總結(jié)

出版社自主創(chuàng)新工作總結(jié)

一、“十五”期間出版社的自主創(chuàng)新

1、體制機(jī)制創(chuàng)新:機(jī)構(gòu)和崗位聘任制改革逐步深化。

針對(duì)出版社的自身定位和人員結(jié)構(gòu)情況,出版社以“精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減少層次、重心下移、分類(lèi)管理”為原則,重點(diǎn)實(shí)施“按需設(shè)崗、以崗定薪、崗變薪變”的分配政策,體制轉(zhuǎn)換層層深入、內(nèi)部改革逐步深化,使機(jī)構(gòu)和崗位聘任制改革深入人心。在人事制度上,按需設(shè)崗、公開(kāi)競(jìng)聘、擇優(yōu)錄用、分級(jí)管理、責(zé)任到人;在分配制度上,淡化身份、強(qiáng)化崗位、突出業(yè)績(jī)、超額獎(jiǎng)勵(lì);在考核制度上,半年一小考、年終一大考,年終考核制度不斷完善。編輯、營(yíng)銷(xiāo)人員將利潤(rùn)指標(biāo)與崗位等級(jí)緊密掛鉤,鼓勵(lì)低職高聘、限制高職低聘,鼓勵(lì)內(nèi)部聯(lián)合、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí);行政管理人員壓縮編制,按崗定級(jí),強(qiáng)化考核力度。通過(guò)改革,全面體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬,激勵(lì)全社員工在崗位上盡職盡責(zé)、積極工作,使工作主動(dòng)性得到了充分發(fā)揮。幾年來(lái),出版社在人員數(shù)量沒(méi)有大幅度增加的情況下,出版社利潤(rùn)收入逐年增長(zhǎng),工作效率明顯提高,管理和服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng),充分顯示了良好的改革效益。

2、社會(huì)化創(chuàng)新:人事工作社會(huì)化取得成效,儲(chǔ)運(yùn)工作社會(huì)化初步實(shí)現(xiàn)。201*年我社開(kāi)始人事工作社會(huì)化的嘗試,至今已經(jīng)取得一定效果。根據(jù)工作需要,出版社從社會(huì)上自主選留招聘人員充實(shí)編輯、營(yíng)銷(xiāo)和管理隊(duì)伍,并對(duì)此類(lèi)人員實(shí)行人事外派和人事代理制度,由人事中介機(jī)構(gòu)與之簽訂勞動(dòng)合同,出版社不再與勞動(dòng)者發(fā)生法律上的勞動(dòng)關(guān)系,規(guī)避了出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)了人事管理向崗位管理的過(guò)渡,實(shí)現(xiàn)了“用人”與“管人”的分離,使人事工作更加專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化,降低了管理成本,提高了管理效率。

201*年,出版社將自行管理的圖書(shū)成品庫(kù)全部委托北京西南物流中心管理,出版社不再投入精力、時(shí)間對(duì)庫(kù)房進(jìn)行管理。儲(chǔ)運(yùn)工作社會(huì)化后,圖書(shū)收發(fā)將實(shí)現(xiàn)門(mén)到門(mén)服務(wù),大大提高發(fā)貨的準(zhǔn)確率,縮短貨運(yùn)在途時(shí)間,有效降低圖書(shū)報(bào)廢率,減少儲(chǔ)運(yùn)管理成本。

3、技術(shù)創(chuàng)新:大力推進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)使用,不斷提升管理水平!笆濉逼陂g,我社投入大量資金開(kāi)發(fā)建設(shè)出版社內(nèi)部局域網(wǎng)、與出版社管理相配合的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和天津大學(xué)出版社網(wǎng)站,推動(dòng)現(xiàn)代化管理技術(shù)在出版社的使用。運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),可以方便地控制圖書(shū)生產(chǎn)流程、及時(shí)地了解圖書(shū)生產(chǎn)銷(xiāo)售的各方面信息、全面地掌握出版社的經(jīng)營(yíng)情況,為出版社的科學(xué)決策、科學(xué)管理提供依據(jù);運(yùn)用社內(nèi)局域網(wǎng),使社內(nèi)信息便于橫向流通,建立在局域網(wǎng)基礎(chǔ)之上的書(shū)稿檔案管理系統(tǒng)也使得社內(nèi)的書(shū)稿信息查詢(xún)更為方便快捷;天津大學(xué)出版社網(wǎng)站也為出版工作的宣傳、為與讀者、作者交流搭建了良好的平臺(tái),基于網(wǎng)站的網(wǎng)上書(shū)店業(yè)務(wù)和電子書(shū)(E-book)專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)也為圖書(shū)銷(xiāo)售另開(kāi)了一條重要的渠道。

二、針對(duì)中央、天津市和學(xué)校的具體要求,出版社在建設(shè)創(chuàng)新型單位上的具體做法

雖然出版社在“十五”期間取得了較好的發(fā)展,但是,在出版產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的“十一五”期間,出版社仍需在體制機(jī)制上、在管理方式上、出版理念上不斷進(jìn)行創(chuàng)新,從而取得更好的成績(jī)。

1、大力研討出版社體制機(jī)制改革的方法

“十一五”期間,我社要順應(yīng)國(guó)家文化體制改革和出版業(yè)文化體制改革的方向,積極籌劃、提前準(zhǔn)備,不斷探索我社體制機(jī)制改革的方式方法,通過(guò)體制、機(jī)制創(chuàng)新增強(qiáng)活力、壯大實(shí)力。一是要逐步改變我社舊有的事業(yè)化體制,逐步向現(xiàn)代化企業(yè)制度轉(zhuǎn)變,積極地融入市場(chǎng),參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),堅(jiān)持在改革中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展;二是要不斷進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新,進(jìn)一步深化市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制、人事勞動(dòng)分配機(jī)制、管理運(yùn)行機(jī)制的改革,配套出臺(tái)各種保障制度,為出版社的長(zhǎng)足發(fā)展提供良好的保障;三是要大力推動(dòng)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,走內(nèi)涵式發(fā)展之路,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量效益,正確處理好“兩個(gè)效益”,不斷提高文化品味和產(chǎn)品質(zhì)量,形成特色和優(yōu)勢(shì),從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、引入現(xiàn)代化管理理念和方式方法

繼續(xù)加大企業(yè)信息化建設(shè)的力度,將現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用的高新技術(shù)逐步引入出版社管理、經(jīng)營(yíng)工作中來(lái)。大力改造原有的出版管理系統(tǒng),增減各項(xiàng)功能以適應(yīng)出版社事業(yè)的發(fā)展和改革。使出版社從選題申報(bào)、發(fā)稿、排版、校對(duì)到印刷、樣書(shū)入庫(kù)、發(fā)行的整個(gè)出版流程都實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組,將法規(guī)制度和業(yè)務(wù)要求固化在流程管理系統(tǒng)中,強(qiáng)化制度管理,構(gòu)筑透明、共享的數(shù)據(jù)平臺(tái),減少重復(fù)勞動(dòng)和浪費(fèi)現(xiàn)象,有效控制成本,杜絕不規(guī)范的出版行為,提高管理效率。

三、主題實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展的總體情況

我社在此次主體實(shí)踐活動(dòng)中,召開(kāi)了幾次研討會(huì),對(duì)我社的創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了討論,如上第二部分。

我社討論認(rèn)為,創(chuàng)新的過(guò)程并不是一個(gè)突變的過(guò)程,而是一個(gè)漸變的過(guò)程。創(chuàng)新是在某方面有改變的需要后,在不斷的積累和思索之后,產(chǎn)生的一種“質(zhì)變”。不光是“質(zhì)變”叫做創(chuàng)新,整個(gè)量變和質(zhì)變的所有過(guò)程才叫做創(chuàng)新。所以,我社的創(chuàng)新點(diǎn)是創(chuàng)新的一個(gè)方向,是在較長(zhǎng)時(shí)間積累后在適當(dāng)時(shí)機(jī)才能取得變化的成果。

我社將以上述內(nèi)容作為努力的方向,積極發(fā)揮出版社員工的聰明才智,將創(chuàng)新點(diǎn)做好。

擴(kuò)展閱讀:二OO七年工作總結(jié)(自主創(chuàng)新 銳意進(jìn)取 全力推進(jìn)杏子川采油廠(chǎng)又好又快發(fā)展)

依靠科技進(jìn)步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理全力推進(jìn)杏子川采油廠(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展

杏子川采油廠(chǎng)二OO七年度工作總結(jié)

201*年,我廠(chǎng)在延長(zhǎng)油田股份有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在安塞縣委、縣政府的大力支持下,以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,全廠(chǎng)職工齊心協(xié)力、埋頭苦干、頑強(qiáng)拼搏,以原油生產(chǎn)為中心、勘探開(kāi)發(fā)為重點(diǎn),狠抓企業(yè)內(nèi)部管理,強(qiáng)化安全、環(huán)保、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各項(xiàng)工作,使全年各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序運(yùn)行。

一、基本概況及各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況1、基本概況

截止201*年底,我廠(chǎng)共有職工2370人,其中正式職工1289人,臨時(shí)合同工1070人,離退休11人,共有黨員198人,工程技術(shù)人員243人,下設(shè)24個(gè)職能科室,5個(gè)采油大隊(duì),7個(gè)生活支部;擁有采油井2530口,資產(chǎn)總值達(dá)28.1億元,其中固定資產(chǎn)14.36億元。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

(1)原油產(chǎn)量:預(yù)計(jì)生產(chǎn)原油65萬(wàn)噸,占年計(jì)劃65萬(wàn)噸的100%。

(2)銷(xiāo)售收入:預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)17.84億元,占年計(jì)劃17.96億元的99.33%。

(3)利潤(rùn):預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)3.5億元,占年計(jì)劃3.5億元的100%。(4)資產(chǎn)負(fù)債率:預(yù)計(jì)為25.83%,比計(jì)劃上升了0.97個(gè)百分點(diǎn)。

(5)資產(chǎn)保值增值率:預(yù)計(jì)為116%。

(6)噸原油綜合生產(chǎn)成本:預(yù)計(jì)為2086.88元/噸,比計(jì)劃2043元/噸高出43.88元/噸(其中:固定成本1647.4元/噸,專(zhuān)項(xiàng)成本30.62元/噸);操作成本408.86元/噸,比計(jì)劃高出29.86元/噸。

(7)管理費(fèi)用:預(yù)計(jì)為5074萬(wàn)元,占年計(jì)劃5075萬(wàn)元的99.98%。

(8)財(cái)務(wù)費(fèi)用:預(yù)計(jì)為1058萬(wàn)元,占年計(jì)劃1505萬(wàn)元的70.3%。(9)完成節(jié)能降耗:預(yù)計(jì)為1544.12噸標(biāo)準(zhǔn)煤,占年計(jì)劃1300噸標(biāo)準(zhǔn)煤的118%。

(10)投資總額:完成67952.81萬(wàn)元,占年計(jì)劃73711萬(wàn)元的92%。其中:石油勘探投資3670萬(wàn)元,占年計(jì)劃3868萬(wàn)元的94.88%(節(jié)約投資198萬(wàn)元);油田開(kāi)發(fā)完成投資50200萬(wàn)元,占年計(jì)劃投資50266萬(wàn)元的99.86%;設(shè)備購(gòu)?fù)瓿赏顿Y1085萬(wàn)元,占年計(jì)劃1087萬(wàn)元的99.82%;專(zhuān)項(xiàng)工程完成投資374.3萬(wàn)元,占年計(jì)劃2645萬(wàn)元的14%;重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資2894.51萬(wàn)元,占年計(jì)劃6116萬(wàn)元的47%;住宅建設(shè)完成投資2610萬(wàn)元,占年計(jì)劃2610萬(wàn)元的100%;配套工程完成投資6662萬(wàn)元,占年計(jì)劃6662萬(wàn)元的100%;區(qū)隊(duì)建設(shè)完成投資457萬(wàn)元,占年計(jì)劃457

萬(wàn)元的100%。

(11)產(chǎn)能建設(shè)工作量:完成開(kāi)發(fā)井470口,占年計(jì)劃470口的100%;完成注水井21口,占年計(jì)劃21口的100%;新井投產(chǎn)425口,占年計(jì)劃421口的101%;油井壓裂460井次(含二次壓裂35井次)。

(12)勘探工作量:完成探井30口,占年計(jì)劃30口的100%;試油17口,占年計(jì)劃17口的100%。

(13)油田開(kāi)發(fā)技術(shù)指標(biāo):共有油井2582口(其中開(kāi)井2530口,關(guān)停井52口);注水井92口。生產(chǎn)油井利用率為98%,比計(jì)劃96%高出2個(gè)百分點(diǎn);油井綜合遞減率為10%,比計(jì)劃7.6%高出2.4個(gè)百分點(diǎn);壓裂成功率為98%,占計(jì)劃98%的100%。

(14)勞動(dòng)工資:5787萬(wàn)元,占年計(jì)劃4987萬(wàn)元的116%。(15)原油配置計(jì)劃完成率:100%,其中交往延煉268128.97噸,永煉381871.03噸。

二、二OO七年工作實(shí)績(jī)及存在問(wèn)題

(一)依靠科技進(jìn)步,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,不斷提高油田開(kāi)發(fā)整體水平

1、加強(qiáng)油田基礎(chǔ)研究,提高油田開(kāi)發(fā)技術(shù)水平?茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,企業(yè)要發(fā)展必須依靠科技進(jìn)步。今年針對(duì)石油資源矛盾日趨突出的現(xiàn)狀,我廠(chǎng)在科技項(xiàng)目上做了大量的工作,其中《安塞坪橋梅塔油區(qū)長(zhǎng)

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油層沉積微相與儲(chǔ)層研究》項(xiàng)目于4

月份與西北大學(xué)達(dá)成協(xié)議,目前已圓滿(mǎn)提交成果,為該區(qū)域后續(xù)開(kāi)發(fā)與油藏認(rèn)識(shí)提供了可靠的地質(zhì)依據(jù);《油田常用軟件的開(kāi)發(fā)

與應(yīng)用》項(xiàng)目于5月底全面完成,培訓(xùn)的技術(shù)人員已熟練掌握軟件開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的要領(lǐng);《油井資料的數(shù)字化處理》已完成1200多口油水井資料,并建立健全油井資料電子數(shù)據(jù)庫(kù),使我廠(chǎng)在油水井技術(shù)資料管理上邁上一個(gè)新臺(tái)階;《巖芯化驗(yàn)分析》項(xiàng)目委托長(zhǎng)慶油田勘探研究院負(fù)責(zé)實(shí)施,截止年底已完成68口油井、317塊巖芯、18個(gè)項(xiàng)目的地質(zhì)化驗(yàn)分析,為地質(zhì)研究、油井改造以及新井壓裂提供了可靠的科學(xué)依據(jù);《譚家營(yíng)地區(qū)剩余油的研究與開(kāi)發(fā)》項(xiàng)目于201*年底與長(zhǎng)安大學(xué)達(dá)成協(xié)議,目前已提交成果。為了重新認(rèn)識(shí)鄂爾多斯盆地的地質(zhì)構(gòu)造,提高專(zhuān)業(yè)人才技術(shù)含量,今年我廠(chǎng)先后4次組織全廠(chǎng)30多名地質(zhì)技術(shù)員赴富縣牛武到宜川壺口、靖邊青陽(yáng)岔到綏德、銅川金鎖關(guān)到焦坪、涇陽(yáng)縣口鎮(zhèn)到淳化、小秦嶺等地對(duì)鄂爾多斯盆地五條國(guó)家級(jí)大型地剖面進(jìn)行野外實(shí)地地質(zhì)科學(xué)考察,共采收巖石標(biāo)本45塊,并進(jìn)行詳細(xì)描述,為專(zhuān)業(yè)地質(zhì)工程技術(shù)人員重新認(rèn)識(shí)、研究鄂爾多斯盆地提供了地質(zhì)資料。

2、選擇應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,舊井挖潛改造成效顯著。今年我廠(chǎng)在舊井挖潛改造上認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn),共投資865.3萬(wàn)元,實(shí)施改造井187井次,增產(chǎn)原油8500噸,其中對(duì)壓裂5口排液甚小的油井采取HRS復(fù)合劑解堵措施增油1000噸;對(duì)40多口產(chǎn)量低的長(zhǎng)6層老井采取側(cè)向暫堵壓裂增油4400噸;對(duì)80多口長(zhǎng)

2層的舊井采取熱活性劑解堵增產(chǎn)

3100噸,投入產(chǎn)出比1:3,有

效地緩減了油井遞減速度。

3、依據(jù)油藏不同類(lèi)型,優(yōu)化壓裂方案,提高單井產(chǎn)量。今

年我廠(chǎng)在壓裂上主要采取了兩種新工藝,一是對(duì)長(zhǎng)2層底水油帽壓裂工藝,采用了小段射孔、小砂量、小排量,加下沉劑壓裂模式,將長(zhǎng)2層油井綜合含水下降了15%;二是控制長(zhǎng)6層壓裂規(guī)模,為后期注水提供保障。201*年,我廠(chǎng)在兩個(gè)長(zhǎng)6層區(qū)域?qū)嵤┳⑺,部分井出現(xiàn)水竄現(xiàn)象,經(jīng)化驗(yàn)確認(rèn)為注入水,為此,我廠(chǎng)優(yōu)選壓裂方案,減小射開(kāi)程度,壓縮加砂規(guī)模,將去年的射開(kāi)程度由50%調(diào)整為今年的40%,保證后期注水順利實(shí)施。

4、加強(qiáng)注水動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、分析,優(yōu)化注采結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)注水合理有序運(yùn)行。今年主要工作為:水驅(qū)前緣測(cè)試30口,吸水剖面測(cè)試27口,壓力降落測(cè)試15口,二流量測(cè)試28口,高壓物性取樣4口,裂縫測(cè)試監(jiān)測(cè)4口,示蹤劑測(cè)試4口,為后期合理注水奠定了基礎(chǔ)。

(二)爭(zhēng)取多方支持,擴(kuò)大區(qū)域勘探,力求尋找新的資源接替今年以來(lái),我廠(chǎng)積極尋找資源,發(fā)現(xiàn)資源、占領(lǐng)資源。面對(duì)復(fù)雜的開(kāi)發(fā)環(huán)境和繁重的產(chǎn)能建設(shè)任務(wù),我廠(chǎng)勘探工作雖屢遭長(zhǎng)慶油田阻撓,但在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在安塞縣委、縣政府的大力支持下,本著“跳出去、打下去”的原則,精心組織、統(tǒng)籌安排,克服了種種困難,共完成探井30口,試油17口,新增石油地質(zhì)儲(chǔ)量800×104噸,圓滿(mǎn)完成全年勘探工作任務(wù)。

在老區(qū)擴(kuò)邊上取得新的突破。郝家坪西區(qū)是我廠(chǎng)201*年的重點(diǎn)勘探區(qū),201*年我廠(chǎng)繼續(xù)在該區(qū)的西南方向布署探井3口,其中杏275井在長(zhǎng)

21-3

油層中解釋為油水同層,鉆井巖芯錄井中

有10m油斑顯示,壓裂投試3個(gè)月,該井初期日產(chǎn)凈油3.5噸,

目前日產(chǎn)凈油2噸,預(yù)計(jì)控制含油面積5km2;悠嘿R莊東區(qū)布署探井2口,其中化213井見(jiàn)到了良好的油氣顯示,投產(chǎn)近4個(gè)月,目前日產(chǎn)凈油5.2噸,預(yù)計(jì)控制含油面積4-5km2。坪北探區(qū)也是我廠(chǎng)201*年的重點(diǎn)勘探區(qū),201*年為了進(jìn)一步落實(shí)該區(qū)長(zhǎng)

4+5、長(zhǎng)6層的含油面積,部署探井

2口(坪221井、坪290井)。通

過(guò)完鉆的鉆井資料與測(cè)井資料分析,雖然層位相對(duì)穩(wěn)定,但巖性化驗(yàn)分析和試油情況反映,該區(qū)屬低品味油藏,開(kāi)發(fā)難度較大,預(yù)計(jì)控制含油面積8km2。

在新區(qū)勘探上獲得重大發(fā)現(xiàn)。王家灣東區(qū)是我廠(chǎng)201*年新的重點(diǎn)勘探區(qū),今年在該區(qū)共打探井7口,在長(zhǎng)2層中見(jiàn)到良好的油氣顯示,其中王36井投產(chǎn)近5個(gè)月,目前日產(chǎn)凈油8.5噸。王家灣南區(qū)的王29井投產(chǎn)4個(gè)月,目前日產(chǎn)凈油2噸,通過(guò)上述兩口井試油情況看,該區(qū)域預(yù)計(jì)控制含油面積15km2。10月份在沿河灣以南布署探井2口,均在長(zhǎng)2層中見(jiàn)到油氣顯示。201*年將繼續(xù)在該區(qū)勘探,進(jìn)一步探明和控制該區(qū)含油面積。

(三)堅(jiān)持科學(xué)開(kāi)采,強(qiáng)化油井管理,全力推動(dòng)油田持續(xù)健康發(fā)展

今年,我廠(chǎng)緊緊圍繞年初提出的“抓早動(dòng)快、精細(xì)開(kāi)發(fā)、強(qiáng)化管理、增儲(chǔ)上產(chǎn)”的16字方針,堅(jiān)持“重新認(rèn)識(shí)鄂爾多斯盆地,重新認(rèn)識(shí)自我”的原則,使油田開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理等均取得顯著成效。

1、加快產(chǎn)能建設(shè)步伐,確保原油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。全年共完成開(kāi)發(fā)井470口,總進(jìn)尺611166米,注水井21口,新井投產(chǎn)425口,注水井投注2口,油井轉(zhuǎn)注14口,電測(cè)470井次,固井467口,

射孔425井次,壓裂(含二次壓裂)460井次,全年共生產(chǎn)原油65萬(wàn)噸,其中新井生產(chǎn)10.8萬(wàn)噸。今年在油田開(kāi)發(fā)方面取得了新的成果,主要概括為“一個(gè)穩(wěn)定、兩個(gè)發(fā)現(xiàn)、三個(gè)突破、五個(gè)加強(qiáng)”。一個(gè)穩(wěn)定:原油產(chǎn)量由201*年的58萬(wàn)噸上升到今年的65萬(wàn)噸,凈增7萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)五年的穩(wěn)步快速增長(zhǎng)。兩個(gè)發(fā)現(xiàn):一是坪橋地區(qū)首次發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)4+5油層,經(jīng)過(guò)試油,單井日穩(wěn)產(chǎn)均在4噸以上;二是化子坪賀莊地區(qū)首次發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)61-1油層,通過(guò)探井試油后,單井日產(chǎn)凈油5.4噸,成為今后油田開(kāi)發(fā)的接替層。三個(gè)突破:一是低滲透油藏細(xì)分層系開(kāi)發(fā)得到了突破;二是在低電阻油藏的認(rèn)識(shí)上有了突破;三是底水油帽油藏的壓裂工藝得到突破。五個(gè)加強(qiáng):一是加強(qiáng)油藏管理和認(rèn)識(shí),進(jìn)行綜合地質(zhì)研究,為后期開(kāi)發(fā)提供可靠的地質(zhì)依據(jù);二是加強(qiáng)地質(zhì)錄井及鉆井液的管理,使地質(zhì)錄井能夠更好的指導(dǎo)勘探、開(kāi)發(fā),鉆井液性能相對(duì)穩(wěn)定,有效預(yù)防油層污染;三是加強(qiáng)注水動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)分析,優(yōu)化注采結(jié)構(gòu),使注水實(shí)現(xiàn)合理有序運(yùn)行;四是加強(qiáng)外協(xié)施工作業(yè)隊(duì)伍的管理,保證了工程質(zhì)量,提高了工作效率;五是加強(qiáng)油井管理,逐步實(shí)現(xiàn)有序采油。

2、加大注水開(kāi)發(fā)力度,提高油井采收率。注水開(kāi)發(fā)是特低滲透油田降低綜合遞減、提高采收率、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)的有效途徑。今年在注水開(kāi)發(fā)上做了一定的工作,達(dá)到了預(yù)期目的。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的收集,建立注水井工作制度和報(bào)表管理制度,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總、對(duì)比分析,繪制注水井、受益井動(dòng)態(tài)曲線(xiàn)圖,為動(dòng)態(tài)分析和后期措施提供了可靠的依據(jù)。二是試行超前注水,針對(duì)王界

地區(qū)長(zhǎng)8層和坪橋北區(qū)長(zhǎng)4+5油層厚度小、物性差、油藏品味低、裂縫發(fā)育的特點(diǎn),在星30井和坪285井上采用反九點(diǎn)菱形井網(wǎng)實(shí)施超前注水,單井日注量25m3,平均注水壓力5.5Mpa,現(xiàn)已注水6個(gè)半月。三是根據(jù)注水動(dòng)態(tài)變化和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)結(jié)果,實(shí)施調(diào)劑堵水1口,分層注水1口,檢測(cè)后效果明顯,達(dá)到了預(yù)期措施的目的。四是由于注水工程進(jìn)展緩慢,注水工作不能整體實(shí)施,只能用點(diǎn)式注水站補(bǔ)充。今年建成點(diǎn)式撬裝注水站10座,投注2口,轉(zhuǎn)注14口。五是注水見(jiàn)到明顯的效果。長(zhǎng)2層注水從201*年開(kāi)始,注水區(qū)域比當(dāng)年產(chǎn)量明顯增加,至今年底實(shí)現(xiàn)了3年穩(wěn)產(chǎn);長(zhǎng)6層注水雖未見(jiàn)到明顯的增產(chǎn)效果,但注水區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)。六是注水工程全面鋪開(kāi),已完成設(shè)計(jì)、前期土方工程和招標(biāo)工作,為明年注水開(kāi)發(fā)的整體實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)油井管理,提高油井利用率。一是加強(qiáng)了生產(chǎn)調(diào)度管理,各生產(chǎn)管理單位做到精心組織、精細(xì)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排,對(duì)新井壓裂、安裝、試油、修井等不分晝夜,現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指揮,既縮短了建井周期,保證了工程質(zhì)量,又提高了采油時(shí)率。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,生產(chǎn)、勘探、開(kāi)發(fā)、安全環(huán)保等部門(mén)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的鉆、測(cè)、固、射、壓各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決。三是強(qiáng)化報(bào)表日志填寫(xiě),各采油大隊(duì)嚴(yán)把報(bào)表日志填寫(xiě)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,采油工每天必須將油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)認(rèn)真填寫(xiě),逐級(jí)上報(bào)采油大隊(duì)后進(jìn)行分析,對(duì)于當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須當(dāng)天解決,做到問(wèn)題不過(guò)夜,提高了油井利用率,特別在新井投產(chǎn)后,各采油大隊(duì)每天對(duì)產(chǎn)液量和油水比進(jìn)行監(jiān)測(cè),并及時(shí)上報(bào)技

術(shù)開(kāi)發(fā)科,為區(qū)域開(kāi)發(fā)部署的調(diào)整和新井管理提供了可靠依據(jù)。四是加強(qiáng)油井任務(wù)的分解和管理工作,采油廠(chǎng)堅(jiān)持每月1日生產(chǎn)例會(huì)制度,根據(jù)舊井產(chǎn)量變化和新井投產(chǎn)情況下達(dá)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù),各采油大隊(duì)于當(dāng)月2日將任務(wù)逐班逐井層層分解落實(shí),做到產(chǎn)量任務(wù)日清月結(jié),工資獎(jiǎng)金當(dāng)月考核兌現(xiàn)。五是加強(qiáng)外協(xié)施工作業(yè)隊(duì)伍的管理工作,按照油田公司印發(fā)的《工程施工作業(yè)市場(chǎng)管理辦法》的具體規(guī)定,我廠(chǎng)研究制定了《杏子川采油廠(chǎng)外協(xié)施工隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)及處罰辦法》,層層簽訂合同,嚴(yán)把隊(duì)伍的資質(zhì)審查、準(zhǔn)入、質(zhì)量、資料驗(yàn)收等各個(gè)關(guān)口,做到工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)簽字,堅(jiān)決杜絕偷工減料、弄虛作假等行為,有效地提高了工程作業(yè)質(zhì)量。

(四)堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化管理創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)整體管理水平

1、加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理,逐步提高職工整體素質(zhì)。一是加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高職工整體水平。為了適應(yīng)新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求,2月份,由廠(chǎng)人力資源科組織后勤管理層干部職工進(jìn)行了計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn);5月份對(duì)新分配的15名復(fù)退軍人和業(yè)務(wù)技能較差的一線(xiàn)職工進(jìn)行一次為期一個(gè)月的全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),使廣大干部職工在思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平上有了新的提高;10月份,根據(jù)油田公司關(guān)于轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的文件精神,從全廠(chǎng)內(nèi)選拔了工作積極向上、思想素質(zhì)較高的9名大專(zhuān)學(xué)歷以上職工到西安石油大學(xué)進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí),為后續(xù)人力資源儲(chǔ)備奠定基礎(chǔ)。二是合理調(diào)整工資結(jié)構(gòu),提高職工工資待遇。

由于政策因素,我廠(chǎng)始終執(zhí)行省標(biāo)中檔工資,部分津貼、補(bǔ)貼無(wú)從享受依據(jù)。今年,根據(jù)油田公司轉(zhuǎn)發(fā)的陜油人發(fā)(201*)33號(hào)和(201*)36號(hào)文件精神,我們集中精力,利用一個(gè)月時(shí)間,對(duì)全廠(chǎng)職工工資進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的摸底,并按崗位、工種等不同類(lèi)型逐一進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整后人均工資由201*年的月2400元增加到目前的3000元,人均平均增資600元,職工工資待遇有所提高。三是加強(qiáng)職工勞動(dòng)紀(jì)律和職工素質(zhì)教育,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象。今年4月份,根據(jù)油田公司關(guān)于開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的安排部署,我廠(chǎng)開(kāi)展了為期三個(gè)月的紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng),并根據(jù)油田公司制訂的《職工偷販原油和石油物資處罰規(guī)定》,結(jié)合本廠(chǎng)實(shí)際,對(duì)該規(guī)定作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補(bǔ)充,重新修訂了《杏子川采油廠(chǎng)職工勞動(dòng)紀(jì)律處罰條例》,全年共查處酗酒鬧事、無(wú)故曠工、販賣(mài)油材料等違紀(jì)人員54人,其中解除勞動(dòng)合同17人,停職待崗23人,移交司法機(jī)關(guān)處理4人。四是學(xué)習(xí)宣傳新的《勞動(dòng)合同法》,為貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》奠定基礎(chǔ)。9月份油田公司召開(kāi)了新《勞動(dòng)合同法》知識(shí)講座,10月28日,我廠(chǎng)召集全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部就新《勞動(dòng)合同法》有關(guān)細(xì)則進(jìn)行為期兩天的學(xué)習(xí),并制作了20多副宣傳標(biāo)語(yǔ),大力營(yíng)造宣傳輿論氛圍。目前正在組織相關(guān)人員進(jìn)行勞動(dòng)合同和職工手冊(cè)的修訂工作,為企業(yè)今后合法用工創(chuàng)造良好的平臺(tái)。

2、強(qiáng)化全員成本管理,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。一是從成本管理入手,加強(qiáng)定額管理,堵塞漏洞、降低成本。年初,對(duì)五個(gè)采油大隊(duì)、技術(shù)、勘探、生產(chǎn)等單位一次性核定全年原油生產(chǎn)、采

油成本、產(chǎn)能建設(shè)等任務(wù),并簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū),實(shí)行年終逐項(xiàng)考評(píng),有效地降低了生產(chǎn)成本。二是嚴(yán)格物資采購(gòu)程序,增加采購(gòu)?fù)该鞫。我廠(chǎng)嚴(yán)格按照油田公司要求,成立了物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和物資質(zhì)量監(jiān)督小組,對(duì)大型材料的采購(gòu)實(shí)行詢(xún)價(jià)和市場(chǎng)比質(zhì)、比價(jià)、公開(kāi)招標(biāo),嚴(yán)把質(zhì)量和價(jià)格關(guān),嚴(yán)格控制材料價(jià)格和材料消耗,進(jìn)一步規(guī)范了采購(gòu)程序,降低了采購(gòu)成本。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,建立以財(cái)務(wù)核算為中心的成本管理體系。根據(jù)油田公司制定的財(cái)務(wù)管理制度,結(jié)合我廠(chǎng)實(shí)際,建立了嚴(yán)格的成本控制監(jiān)督體系,嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān),堅(jiān)決堵塞非生產(chǎn)性開(kāi)支,積極籌措資金,及時(shí)歸還貸款,使貸款利息較年初計(jì)劃減少447萬(wàn)元,管理費(fèi)用支出較去年同口徑預(yù)計(jì)減少150萬(wàn)元,控制和降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。8月份,對(duì)財(cái)務(wù)帳目全部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)電算化管理,聘請(qǐng)了西北用友軟件公司人員,對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn),并全部取得了會(huì)計(jì)電算化上崗證;9月份又參加集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心舉辦的《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》短期培訓(xùn),為201*年實(shí)行新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則奠定了基礎(chǔ);10月份,物資供應(yīng)實(shí)行了開(kāi)票、記帳、保管計(jì)算機(jī)管理,使財(cái)務(wù)管理和物資供應(yīng)管理不斷走向科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。四是搞好修舊利廢,加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的回收利用。各生產(chǎn)單位對(duì)廢舊物資嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度,分類(lèi)建帳保管,可修配件維修后交回庫(kù)房可供再次領(lǐng)用,無(wú)法維修的統(tǒng)一報(bào)廢,使廣大職工認(rèn)識(shí)到節(jié)省的是費(fèi)用,回報(bào)的是效益,從而杜絕了配件壞了就換,廢了就扔的行為,很大程度的提高了零配件的回收利用率。今年,共維修舊油罐618個(gè)、抽油機(jī)68臺(tái)、抽油泵608臺(tái)、電機(jī)240臺(tái),

節(jié)約資金443萬(wàn)元,有效地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。

3、增強(qiáng)全員節(jié)能降耗意識(shí),努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。今年,我廠(chǎng)認(rèn)真落實(shí)油田公司節(jié)能降耗計(jì)劃任務(wù),堅(jiān)持“科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、節(jié)能降耗、和諧發(fā)展”的工作方針,將節(jié)能降耗指標(biāo)實(shí)行層層分解,發(fā)動(dòng)全體職工積極參與。全年共節(jié)約能源1544.12噸標(biāo)準(zhǔn)煤,占年計(jì)劃1300噸標(biāo)準(zhǔn)煤的118%,節(jié)約資金102萬(wàn)元。其中在節(jié)煤措施上,定期詢(xún)查市場(chǎng)煤質(zhì)、價(jià)格,嚴(yán)格計(jì)量、用量和儲(chǔ)備管理,共節(jié)煤2515.5噸,折合標(biāo)準(zhǔn)煤1796.82噸,節(jié)約資金110萬(wàn)元;在節(jié)水措施上,對(duì)各鉆井隊(duì)根據(jù)井深一次性核定包死,超罰節(jié)獎(jiǎng),共節(jié)水6.9萬(wàn)噸,折合標(biāo)準(zhǔn)煤6噸,節(jié)約資金40萬(wàn)元;在節(jié)油措施上,加強(qiáng)油井和車(chē)輛耗油核算工作,實(shí)行一人一井一本帳和一臺(tái)設(shè)備一本帳的管理措施,共節(jié)約汽油10.4噸,折合標(biāo)準(zhǔn)煤15.3噸,節(jié)約資金5萬(wàn)元;在節(jié)電措施上,更換大功率變壓器12臺(tái),節(jié)電25萬(wàn)噸,折合標(biāo)準(zhǔn)煤31噸,節(jié)約資金13萬(wàn)元,并與勝利石油管理局動(dòng)力機(jī)械廠(chǎng)簽訂了伴生氣發(fā)電合作協(xié)議,先后在化子坪、坪橋采油大隊(duì)安裝了三臺(tái)天燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組,利用了46口油井伴生氣發(fā)電,解決了129口油井的生產(chǎn)用電,共節(jié)電154萬(wàn)度,折合標(biāo)準(zhǔn)煤189噸,節(jié)約資金46萬(wàn)元。

4、加強(qiáng)原油運(yùn)銷(xiāo)管理,確保產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)有機(jī)銜接。在原油運(yùn)輸管理上,運(yùn)銷(xiāo)科除嚴(yán)把計(jì)量、化驗(yàn)、交售等各個(gè)環(huán)節(jié)外,重新修訂了《調(diào)度員崗位職責(zé)》、《車(chē)輛安全運(yùn)輸管理辦法》等十多項(xiàng)制度,并與各運(yùn)輸業(yè)主和各生產(chǎn)單位層層簽訂了《原油運(yùn)輸合

同》、《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。同時(shí),為了進(jìn)一步加強(qiáng)原油運(yùn)輸管理,元月份對(duì)所有運(yùn)輸車(chē)輛安裝了GPS車(chē)載終端設(shè)備,專(zhuān)門(mén)建立了GPS網(wǎng)絡(luò)可視平臺(tái),有效地規(guī)范了原油運(yùn)輸秩序,杜絕原油運(yùn)輸中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,保證了產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)的有機(jī)銜接。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和油區(qū)治安秩序整頓,營(yíng)造良好的生產(chǎn)氛圍。今年,我廠(chǎng)始終把安全工作放到首位,堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé),誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。年初,由采油廠(chǎng)黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(zhǎng)與各分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與職工分別簽定了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,實(shí)行三級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任制。全年共下發(fā)安全文件10個(gè),召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議12次,現(xiàn)場(chǎng)會(huì)10次,組織安全生產(chǎn)及車(chē)輛安全檢查8次,其中2月、6月、11月份組織了5次全面拉網(wǎng)式的安全大檢查,修訂了《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《特種工管理辦法》、《伴生氣使用管理辦法》、《易燃易爆場(chǎng)所安全動(dòng)火規(guī)程》等規(guī)章制度,并利用印發(fā)文件、標(biāo)語(yǔ)等,大力宣傳安全法律法規(guī)和安全知識(shí),進(jìn)一步提高了廣大干部職工的安全防范意識(shí)。全年共投入238萬(wàn)元,用于安全消防器材購(gòu)、防雷、防靜電和消防設(shè)施檢測(cè)等。通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的工作,全年未發(fā)生一起重大安全事故。在油區(qū)治安秩序整頓工作上,今年繼續(xù)由縣公安局派出機(jī)構(gòu)治安辦公室和我廠(chǎng)經(jīng)警大隊(duì)、安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé),并將經(jīng)警大隊(duì)人員分布到五個(gè)采油大隊(duì)護(hù)井護(hù)油,在各個(gè)運(yùn)油道路上設(shè)安全巡查點(diǎn),同時(shí)經(jīng)警大隊(duì)、治安辦公室匯同各采油大隊(duì)加強(qiáng)了夜間巡邏,特別是縣公安局針對(duì)油田秩序混亂,4-6月份和9-12月份開(kāi)展了2次油田治安秩序集中整治活動(dòng),

嚴(yán)厲打擊了偷販?zhǔn)臀镔Y和破壞油田設(shè)施等不法分子的囂張氣焰。經(jīng)過(guò)分期治理和集中整治,全年共查處偷販原油不法分子18名,倒販原油車(chē)輛13輛,取締土煉油窩點(diǎn)6個(gè),追回被盜原油128噸,移交司法機(jī)關(guān)處理違法人員4名,為采油廠(chǎng)挽回經(jīng)濟(jì)損失38萬(wàn)余元,有效地遏制了偷販原油和破壞油田設(shè)施等不法行為的發(fā)生,使油區(qū)生產(chǎn)秩序得到了明顯改善。

6、加大環(huán)境治理力度,努力構(gòu)建環(huán)保型企業(yè)。今年,我廠(chǎng)繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家環(huán)保政策,整體規(guī)劃,標(biāo)本兼治,下大力氣打造綠色環(huán)保油田;在管理上加強(qiáng)了機(jī)構(gòu)組織建設(shè),逐級(jí)負(fù)責(zé),包井到人,形成縱向到底、橫向到邊、自上而下的環(huán)保網(wǎng)絡(luò)管理體系。全年共下發(fā)有關(guān)環(huán)境治理文件6個(gè),投資780萬(wàn)元,對(duì)今年新建井場(chǎng)修筑了高標(biāo)準(zhǔn)圍墻,截止目前共建成文明油井2212個(gè),文明井場(chǎng)1197個(gè),占井場(chǎng)總數(shù)的95%;井場(chǎng)道路綠化植樹(shù)10萬(wàn)株,油區(qū)環(huán)境得到進(jìn)一步改善。

(五)積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),打好原油生產(chǎn)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)根據(jù)油田公司關(guān)于組織開(kāi)展“大干五、六月份”社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽和集團(tuán)公司開(kāi)展“大干四個(gè)月,獻(xiàn)禮十七大”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神,我廠(chǎng)成立了由黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(zhǎng)任組長(zhǎng),黨政其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),中層干部為組員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織實(shí)施競(jìng)賽活動(dòng);顒(dòng)開(kāi)展后,全體職工發(fā)揚(yáng)埋頭苦干的老礦精神,不分晝夜加班加點(diǎn),全身心投入到競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)中,尤其在10月份連續(xù)下雨期間,由于道路沖毀、山體滑坡嚴(yán)重,給生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失,為了能夠盡快恢復(fù)生產(chǎn),確保全年任務(wù)不拖欠,后勤全體黨

政領(lǐng)導(dǎo)和職工匯同前線(xiàn)職工迅速掀起搶險(xiǎn)熱潮,形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍,確保全年原油生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成,在競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出5個(gè)先進(jìn)集體,18個(gè)文明班組,49個(gè)先進(jìn)個(gè)人。

(六)進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè),充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用

年初,按照油田公司和安塞縣委的總體要求,我廠(chǎng)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)和十七大精神,以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,狠抓黨組織建設(shè),強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè),逐步形成了“以生產(chǎn)抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”聯(lián)手共進(jìn)的格局。

1、加強(qiáng)黨組織建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)有力的保證,廠(chǎng)黨委在生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的情況下,精心組織、合理安排,堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度,定時(shí)組織黨員干部對(duì)《黨章》、“兩個(gè)條例”、“省十一次黨代會(huì)”、“十七大精神”等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),并要求黨員干部做好學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì),增強(qiáng)了黨員干部的思想素質(zhì),提高了黨員干部理論水平。堅(jiān)持民主集中制原則,在重點(diǎn)工作、重大經(jīng)營(yíng)策略上,堅(jiān)持黨政聯(lián)席會(huì)議制度,集思廣益,使班子成員齊心協(xié)力開(kāi)展好各項(xiàng)工作,有效地提高了工作效率,增進(jìn)了班子團(tuán)結(jié),并充實(shí)了基層組織,各支部成員由3人增加到5人。

2、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。今年,廠(chǎng)黨委組織黨員開(kāi)展了比“優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀作風(fēng)、優(yōu)秀成績(jī)”和創(chuàng)“工作無(wú)差錯(cuò)、任務(wù)無(wú)拖欠、生產(chǎn)無(wú)事故”為內(nèi)容的“三比”、“三創(chuàng)”活動(dòng),黨員干部在活動(dòng)中充分發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用。7月1日,黨委組織入黨積極分子

到延安棗園、楊家?guī)X等地重溫入黨誓詞,接受革命傳統(tǒng)教育。廠(chǎng)黨委堅(jiān)持“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”的原則,把廠(chǎng)內(nèi)各條戰(zhàn)線(xiàn)上涌現(xiàn)出的先進(jìn)職工,充實(shí)到黨員隊(duì)伍中來(lái),使黨員隊(duì)伍不斷壯大。全年共有52名職工遞交入黨申請(qǐng)書(shū),培養(yǎng)入黨積極分子43名,接收預(yù)備黨員23名,轉(zhuǎn)正黨員2名。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。我廠(chǎng)始終堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入重要議事日程,與其它工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。年初,廠(chǎng)黨委與各基層支部簽訂了黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū),進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”,加大效能監(jiān)察力度,積極開(kāi)展問(wèn)職、問(wèn)責(zé)、問(wèn)效活動(dòng),繼續(xù)推行黨員承諾制,保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)的層層落實(shí),形成了齊抓共管的格局。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員干部素質(zhì)教育,提高對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的認(rèn)識(shí),不斷增強(qiáng)黨員干部拒腐防變能力。

4、加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)。一是抓政治思想教育,通過(guò)集中學(xué)習(xí)、職工自學(xué)和發(fā)放圖書(shū)等方式,對(duì)國(guó)家政策法規(guī)、采油廠(chǎng)重大決策、部署進(jìn)行宣傳教育,提高了職工整體素質(zhì);二是深入開(kāi)展“兩創(chuàng)”活動(dòng),并對(duì)在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的技術(shù)發(fā)明人、比武能手、競(jìng)賽標(biāo)兵進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),全年共獎(jiǎng)勵(lì)崗位能手46名,競(jìng)賽標(biāo)兵22名,參加油田公司比武活動(dòng)取得1個(gè)團(tuán)體獎(jiǎng),1個(gè)二等獎(jiǎng),2個(gè)三等獎(jiǎng)的好成績(jī);三是為豐富職工文化生活,采油廠(chǎng)全年共舉辦了籃球、羽毛球、拔河等8場(chǎng)比賽活動(dòng),為職工播放優(yōu)秀教育題材電影45場(chǎng),大大豐富了職工文化娛樂(lè)生活,充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和工作熱情,增強(qiáng)了廣大干部職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

(七)發(fā)揮工會(huì)職能作用,加強(qiáng)后勤保障工作,努力構(gòu)建和諧企業(yè)

今年,我廠(chǎng)充分發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用,為廣大職工謀福利、辦實(shí)事,保障職工利益,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。一是積極推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi),對(duì)企業(yè)人力資源配、職工收入、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞保福利按月進(jìn)行公開(kāi),讓職工知廠(chǎng)情、議廠(chǎng)事、參廠(chǎng)政,充分發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用。二是對(duì)廠(chǎng)內(nèi)所有正式職工和具有三年以上工齡的臨時(shí)合同工購(gòu)買(mǎi)了養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、生育、失業(yè)五大保險(xiǎn)。3月份,對(duì)全廠(chǎng)正式職工進(jìn)行健康體檢,12月初又對(duì)從事有毒有害氣體崗位的100多名職工進(jìn)行了一次職業(yè)病預(yù)防檢查。三是于201*年開(kāi)工建設(shè)的512套職工住宅樓已竣工投運(yùn),解決了部分職工住房困難的問(wèn)題,目前已有360多戶(hù)職工喜遷新居,住進(jìn)了新房,同時(shí)工會(huì)還為住宅小區(qū)購(gòu)買(mǎi)安了一批體育健身器材,為職工提供了健身娛樂(lè)場(chǎng)所。四是關(guān)心困難職工,開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。年初,工會(huì)對(duì)廠(chǎng)內(nèi)困難職工家庭情況進(jìn)行了一次全面調(diào)查了解,建卡立檔,核實(shí)確定了部分困難職工,并堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度,對(duì)口幫扶;黨政領(lǐng)導(dǎo)干部還經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線(xiàn),與職工交心談心,了解職工心聲,解決職工在生活中遇到的困難;10月份的連續(xù)降雨給廣大職工生活帶來(lái)了極大困難,廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)徒步深入一線(xiàn),把米、面、油、蔬菜等生活用品送到了職工手中,使職工深切感受到了黨和企業(yè)的溫暖和關(guān)心;11月份工會(huì)組織部分職工代表深入基層進(jìn)行調(diào)研,傾聽(tīng)一線(xiàn)職工的呼聲,并了解職工在生產(chǎn)、生活中的困難,為他們排憂(yōu)解難。

(八)進(jìn)一步加強(qiáng)職工計(jì)劃生育管理工作

實(shí)施計(jì)劃生育是一項(xiàng)基本國(guó)策,采油廠(chǎng)高度重視,把計(jì)劃生育工作列入黨委工作的重要議事日程。今年,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工的變化,及時(shí)調(diào)整了計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,夯實(shí)了領(lǐng)導(dǎo);分級(jí)簽訂了《計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任管理責(zé)任書(shū)》,夯實(shí)了責(zé)任;積極組織育齡婦女認(rèn)真學(xué)習(xí)《計(jì)劃生育法》,提高全體員工計(jì)劃生育法制觀(guān)念;加強(qiáng)計(jì)生管理,配備了六名專(zhuān)職計(jì)生干部,建立了職工計(jì)劃生育檔案卡;建立了計(jì)生聯(lián)系制度,確保計(jì)生工作不留死角。據(jù)統(tǒng)計(jì)全年出生人口漏報(bào)率控制在3%以?xún)?nèi),重點(diǎn)對(duì)象三查率達(dá)到100%,節(jié)育措施落實(shí)及時(shí)率達(dá)到98%以上。

總之,201*年我廠(chǎng)在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在安塞縣委、縣政府的大力支持下,全體職工團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上,發(fā)揚(yáng)埋頭苦干的老礦精神,各項(xiàng)工作均取得了一定成績(jī),但在肯定成績(jī)的同時(shí),我們更應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到存在的矛盾和問(wèn)題。具體表現(xiàn)為:一是資源矛盾日趨突出。與長(zhǎng)慶采一、采四廠(chǎng)、鐮刀灣項(xiàng)目組、江漢項(xiàng)目組等單位的沖突時(shí)有發(fā)生,勘探、開(kāi)發(fā)的區(qū)域均與長(zhǎng)慶油田有爭(zhēng)議,嚴(yán)重影響著勘探開(kāi)發(fā)進(jìn)程。二是由于開(kāi)發(fā)成本增加,儲(chǔ)采比下降,現(xiàn)已探明的地質(zhì)儲(chǔ)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)需要。三是土地、林業(yè)、環(huán)保等部門(mén)鉆前手續(xù)復(fù)雜,嚴(yán)重制約著勘探開(kāi)發(fā)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程。四是原油交售渠道不暢,煉廠(chǎng)不確定,給原油運(yùn)輸和交售帶來(lái)一定困難。五是勘探技術(shù)開(kāi)發(fā)力量薄弱,技術(shù)創(chuàng)新能力和職工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

二OO八年工作要點(diǎn)

201*年,是延長(zhǎng)油田實(shí)現(xiàn)“十一五”目標(biāo)的關(guān)鍵年,做好201*年各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)原油生產(chǎn)65萬(wàn)噸奮斗目標(biāo),對(duì)于杏子川采油廠(chǎng)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,以增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和人本管理,加大勘探力度,實(shí)施精細(xì)開(kāi)發(fā),優(yōu)化生產(chǎn)組織,加快技術(shù)創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取,努力構(gòu)建安全生產(chǎn)型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè),實(shí)現(xiàn)采油廠(chǎng)又好又快可持續(xù)發(fā)展。

工作方針

勘探先行,精細(xì)開(kāi)發(fā)、強(qiáng)化管理,科學(xué)發(fā)展。工作要求

嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、高,即:嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理,細(xì)謀劃、細(xì)落實(shí),辦實(shí)事、求實(shí)效,高效率、高效益。

目標(biāo)任務(wù)

生產(chǎn)原油65萬(wàn)噸,交售63.7萬(wàn)噸,鉆井580口(其中勘探井10口,開(kāi)發(fā)井500口,注水井70口),新建聯(lián)合站1座,續(xù)建3座,續(xù)建接轉(zhuǎn)站3座;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入17.8億元,實(shí)現(xiàn)利稅6.4億元。

工作要點(diǎn)

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,切實(shí)用十七大精神武裝

頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作

深入學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)黨的十七大精神,把全廠(chǎng)職工的思想認(rèn)真統(tǒng)一到十七大精神上來(lái)是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。廠(chǎng)黨委要高度重視,從班子做起,從主要領(lǐng)導(dǎo)做起,要緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際,用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)采油廠(chǎng)工作全局,用十七大精神指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作,努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè),實(shí)現(xiàn)采油廠(chǎng)科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展。

(二)堅(jiān)持勘探先行,不斷尋找新的資源接替

繼續(xù)加大勘探力度,增加新的商業(yè)儲(chǔ)量。一是繼續(xù)加大擴(kuò)邊勘探,擴(kuò)大資源占有面積,在建華鎮(zhèn)的趙家溝西寺溝一帶進(jìn)行擴(kuò)邊勘探,部署探井3口,在王家灣區(qū)繼續(xù)進(jìn)行勘探,部署探井4口;二是將勘探方向南移,尋找新的資源區(qū)塊,在沿河灣區(qū)域布署探井3口,目的層為長(zhǎng)2與長(zhǎng)6層;三是以改進(jìn)試油工藝,掌握資源狀況為目標(biāo),全面規(guī)范探井作業(yè)和儲(chǔ)量管理工作。要加強(qiáng)試油技術(shù)研究,嚴(yán)格試油作業(yè)程序,取全取準(zhǔn)地質(zhì)資料,為深化勘探認(rèn)識(shí)創(chuàng)造條件。

(三)實(shí)施精細(xì)開(kāi)發(fā),確保原油產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)增效

1、加快產(chǎn)能建設(shè)步伐。一是堅(jiān)持“儲(chǔ)量、產(chǎn)能、投資、效益”統(tǒng)一原則,結(jié)合油田自然遞減率、資源狀況、區(qū)域特征和開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀,編制產(chǎn)能建設(shè)計(jì)劃,細(xì)化目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任;二是要抓好井位部署和鉆前工作,保證上鉆數(shù)量,加快新井投產(chǎn)進(jìn)度,為生產(chǎn)原油65萬(wàn)噸奠定堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)能基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)油田基礎(chǔ)管理。一是加強(qiáng)油田地質(zhì)研究、油藏描述、

控縫壓裂、油層保護(hù)以及剩余油研究,積極與集團(tuán)公司研究院、長(zhǎng)慶油田以及各大專(zhuān)院校的技術(shù)合作,逐步提高油田開(kāi)發(fā)科技含量;二是加強(qiáng)油井動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和油井計(jì)量工作,積極推行油井個(gè)性化管理,不斷規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度;三是加快油區(qū)管網(wǎng)集油建設(shè),按照“設(shè)計(jì)整體化,管道網(wǎng)絡(luò)化,建設(shè)配套化,管理統(tǒng)一化”的思路,結(jié)合實(shí)際,因地制宜,分批次實(shí)施油區(qū)管網(wǎng)建設(shè),確保201*年內(nèi)建成系統(tǒng)、完善、配套的原油集輸網(wǎng)絡(luò)。

3、穩(wěn)步推進(jìn)注水開(kāi)發(fā)。要加強(qiáng)對(duì)注水工作的管理和監(jiān)督,把油水井動(dòng)態(tài)分析、注采參數(shù)優(yōu)化納入日常生產(chǎn)管理工作中,對(duì)新建的注水項(xiàng)目要精心設(shè)計(jì),高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建成投注,適時(shí)進(jìn)行井網(wǎng)調(diào)整,完善工藝流程,逐步實(shí)施分層注水和先期注水工藝,使注水開(kāi)發(fā)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

4、加大舊井挖潛改造力度。大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,優(yōu)選適合油田地質(zhì)特點(diǎn)的工藝技術(shù),認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)措施效果分析,避免重復(fù)試驗(yàn)、無(wú)效作業(yè),提高單井產(chǎn)量和采收率。

5、強(qiáng)化工程隊(duì)伍作業(yè)管理。要加強(qiáng)鉆、測(cè)、射、固、壓等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接和管理工作,嚴(yán)把外協(xié)施工隊(duì)伍資質(zhì)審查關(guān)、入井材料關(guān)、作業(yè)質(zhì)量關(guān),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,嚴(yán)格考核驗(yàn)收,提高工程作業(yè)質(zhì)量。

(四)堅(jiān)持科技創(chuàng)新,為油田開(kāi)發(fā)提供有力的技術(shù)支撐1、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。把引進(jìn)、吸收、消化和推廣應(yīng)用結(jié)合起來(lái),認(rèn)真開(kāi)展剩余油、控水增油研究,集中攻克提高特低滲透油藏采收率等技術(shù)難題,全面完成201*年科技項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)。

2、制定和完善科技激勵(lì)機(jī)制。設(shè)立發(fā)明獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、科技成果獎(jiǎng)、新技術(shù)應(yīng)用獎(jiǎng),要重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的科技人員和科研項(xiàng)目成果,大力營(yíng)造敢為人先、勇于創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

3、加快科技人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)油藏工程、采油工程、注水工藝等方面的技術(shù)人才,提高科技隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

4、加強(qiáng)油田局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建立油田開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù),逐步實(shí)施油田開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)的網(wǎng)上傳輸。要加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),加快信息傳遞,實(shí)現(xiàn)油田數(shù)字化管理。

(五)堅(jiān)持管理創(chuàng)新,促進(jìn)科學(xué)發(fā)展,逐步提高企業(yè)管理整體水平

1、加強(qiáng)以成本為龍頭的經(jīng)營(yíng)管理,建立有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。繼續(xù)推行采油廠(chǎng)“模擬法人”運(yùn)行機(jī)制,建立以利潤(rùn)指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)為主,產(chǎn)能建設(shè)工作量、投資總額、管理指標(biāo)為輔的目標(biāo)責(zé)任制考核體系。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算、資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、審計(jì)制度以及物資采購(gòu)管理,加大成本控制力度,做好月、季、年度財(cái)務(wù)運(yùn)行分析,建立嚴(yán)格的成本控制監(jiān)督機(jī)制,實(shí)行生產(chǎn)成本與安全、環(huán)保否決制。

2、加強(qiáng)整章建制工作。要建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,明確崗位職責(zé),規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn),對(duì)一些不相適應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充和修訂,逐步形成涵蓋各個(gè)生產(chǎn)單位和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制度管理體系。

3、加強(qiáng)人力資源管理。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》,切

實(shí)加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作,建立人才引進(jìn)、培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制,要進(jìn)一步拓寬用人視野,把那些具有開(kāi)拓創(chuàng)新、德才兼?zhèn)、成?jī)突出的優(yōu)秀職工推到重要崗位上來(lái),逐步形成崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、晉升靠能力、收入靠貢獻(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督。要繼續(xù)實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)和調(diào)度會(huì)制度,進(jìn)一步規(guī)范采油作業(yè)和生產(chǎn)日志、報(bào)表填寫(xiě),建立單井生產(chǎn)數(shù)據(jù)檔案,夯實(shí)油井基礎(chǔ)管理;對(duì)鉆、測(cè)、固、射、壓、修井作業(yè)等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行事前、事中、事后的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,提高生產(chǎn)運(yùn)行的質(zhì)量和效率。

5、加強(qiáng)安全環(huán)保工作。要堅(jiān)持安全、生產(chǎn)、環(huán)保并舉的原則,努力構(gòu)建和諧企業(yè)。一是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善事故應(yīng)急預(yù)案,繼續(xù)執(zhí)行安全目標(biāo)責(zé)任管理,加大對(duì)安全設(shè)施檢查、車(chē)輛運(yùn)輸安全、職工安全培訓(xùn)工作的力度,增強(qiáng)職工安全防范意識(shí),確保安全生產(chǎn);二是科學(xué)治理油區(qū)環(huán)境,積極推行清潔、文明生產(chǎn),搞好清潔文明井場(chǎng)、植被恢復(fù)、管網(wǎng)輸油、污水回注四大工程建設(shè),構(gòu)建環(huán)境優(yōu)好型企業(yè)。

6、努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè),促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。要明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任,積極開(kāi)展挖潛降耗。大力推廣應(yīng)用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤、節(jié)氣等新技術(shù)、新工藝,實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出、低消耗,構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。

(六)加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè),強(qiáng)化黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用

要以堅(jiān)定理想信念為重點(diǎn)加強(qiáng)思想建設(shè),以造就高素質(zhì)黨員、干部為重點(diǎn)加強(qiáng)組織建設(shè),以保持與職工群眾血肉聯(lián)系為重

點(diǎn)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),以健全民主集中制為重點(diǎn)加強(qiáng)制度建設(shè),以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),切實(shí)強(qiáng)化黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。要繼續(xù)履行“一崗雙責(zé)”制,繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾制,加強(qiáng)精神文明和企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督,繼續(xù)推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi),做好后勤服務(wù)保障工作,全力促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

(七)加快重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)步伐,實(shí)現(xiàn)油田協(xié)調(diào)發(fā)展1、加快生產(chǎn)處理中心、商貿(mào)中心投運(yùn)工作。要做好工程竣工的驗(yàn)收、移交、資料整理和工程決算工作,保證項(xiàng)目按時(shí)交工、投運(yùn)。

2、對(duì)新開(kāi)的聯(lián)合站、接轉(zhuǎn)站、變電站、區(qū)隊(duì)建設(shè)等工程項(xiàng)目要加強(qiáng)施工管理,加快工程進(jìn)度,確保工程質(zhì)量。要實(shí)行項(xiàng)目管理包干制,努力打造精品工程,保證按時(shí)建成投運(yùn),實(shí)現(xiàn)油田協(xié)調(diào)發(fā)展。

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