東昌化工有限公司綜合治理工作總結(jié)

東昌化工有限公司創(chuàng)建“平安企業(yè)”工作總結(jié)

201*年是如東縣建設(shè)平安企業(yè)的重要一年，是東昌化工有限公司的“管理年”，又是公司創(chuàng)建以來(lái)發(fā)展契機(jī)最好的一年，因此做好今年的社會(huì)治安綜合治理工作至關(guān)重要。為此公司領(lǐng)導(dǎo)班子在抓好今年各項(xiàng)工作的同時(shí)，突出抓好社會(huì)治安綜合治理工作，以確保一方平安。以下就我公司今年的社會(huì)治安綜合治理、創(chuàng)建平安企業(yè)的工作做如下總結(jié)：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立機(jī)構(gòu)，建章立制，構(gòu)建群防群治網(wǎng)絡(luò)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作點(diǎn)多面廣，人員分散，在客觀上給公司的社會(huì)治安綜合治理工作帶來(lái)一定的難度，但公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的指導(dǎo)方針，努力搞好兩個(gè)文明的創(chuàng)建活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確，年初成立了社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，把社會(huì)治安綜合治理工作納入公司目標(biāo)管理工作之中，列入了公司重要議事日程，層層建立責(zé)任制，明確責(zé)任，重大事情“一把手”親自抓，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，指定了專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)督辦一級(jí)，做到責(zé)任明確，任務(wù)到人，建立完善綜治工作體系。把治安防控體系建設(shè)納入到年度工作規(guī)劃。

為了真正讓大家重視這項(xiàng)工作，真正把這項(xiàng)工作做扎實(shí)，我們構(gòu)建了綜合治理網(wǎng)絡(luò)，公司一把手為綜合治理負(fù)總責(zé)，兩位副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的綜合治理工作，各科室、車(chē)間負(fù)責(zé)人劃分責(zé)任區(qū)、責(zé)任人進(jìn)行包干。建立了《門(mén)衛(wèi)管理制度》、《車(chē)輛管理制度》、《值班人員夜巡制》等，逐級(jí)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，定期召開(kāi)綜合治理工作會(huì)議，分析本單位綜合治理形勢(shì)，研究解決綜合治理工作中的突出問(wèn)題，并對(duì)下步工作進(jìn)行部署。真正把綜合治理工作放到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同等重要的位置，確保綜合治理工作扎實(shí)有效的開(kāi)展起來(lái)。二、加強(qiáng)治安防范，確保轄區(qū)安全

針對(duì)我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，我們加強(qiáng)了值班人員配備力量，實(shí)行管理人員24小時(shí)值班制，每天安排兩名值班干部。加大了對(duì)值班責(zé)任人的處罰力度，堅(jiān)持值班人員到位必須打卡、離開(kāi)必須打卡，值班巡邏白天不少于兩次、夜間不少于三次，出現(xiàn)不在位現(xiàn)象罰款100元的制度，從制度上強(qiáng)化了值班人員的責(zé)任心。二道門(mén)堅(jiān)持夜間巡查不少于兩次，通過(guò)值班干部和保衛(wèi)人員的同時(shí)啟動(dòng)來(lái)確保廠(chǎng)區(qū)穩(wěn)定無(wú)治安事故。綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員不定期進(jìn)行突擊檢查，檢查落實(shí)值班人員到位和巡邏情況，并按照值班責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格考核。鑒于公司人員的流動(dòng)性比較大，外來(lái)人員比較多，公司的化工產(chǎn)品的原料不易不了解的人接觸，以免發(fā)生事故，今年年初，公司投入1.64萬(wàn)元，在原來(lái)有一門(mén)的基礎(chǔ)上，設(shè)立了二道崗，做到出入辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域相互分開(kāi)，增強(qiáng)了安全管理系數(shù)。對(duì)門(mén)衛(wèi)的人員素質(zhì)嚴(yán)要求嚴(yán)格培訓(xùn)，定期進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，確保門(mén)衛(wèi)管理無(wú)紕漏、無(wú)隱患。同時(shí)公司還成立了義務(wù)護(hù)廠(chǎng)隊(duì)，讓大家共同參與到護(hù)廠(chǎng)的行列中來(lái)。在硬件上我們還特別注重加大投入。在原來(lái)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，今年將監(jiān)控視頻由原來(lái)的6個(gè)監(jiān)控?cái)z像頭增加到9個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，錄像記錄可以追查到一個(gè)月之前，對(duì)于危險(xiǎn)品的管理，我們一直很重視，今年，我們將原來(lái)的氯氣倉(cāng)庫(kù)搬遷擴(kuò)大，徹底加大了和居民的居住間距，在危險(xiǎn)品的進(jìn)出管理上，實(shí)行雙人雙鎖雙臺(tái)帳，臺(tái)帳記錄每筆、每日記錄在案，做到絕對(duì)的進(jìn)出物資相符

三、開(kāi)展形式多樣的法制宣傳活動(dòng)，教育干部職工懂法、守法。做好思想政治工作，防止不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)

經(jīng)常性的開(kāi)展法制宣傳活動(dòng)，不定期組織大家學(xué)習(xí)《治安管理處罰條例》、觀看有關(guān)法制方面的專(zhuān)題片等，提高大家的治安防范意識(shí)和法制意識(shí)，堅(jiān)持新工的法制、安全、培訓(xùn)教育，利用公司的黑板報(bào)、櫥窗、教室等文化陣地，開(kāi)展形式多樣的綜合工作的宣傳活動(dòng)，使大家在平時(shí)的工作中能夠潛移默化的自覺(jué)遵守法律法規(guī)，堅(jiān)持綜合治理的黑板報(bào)專(zhuān)刊每月一個(gè)版面。櫥窗宣傳注重各種法律法規(guī)的張貼，力爭(zhēng)做到切入實(shí)際。車(chē)間班組的綜合治理工作做到逢會(huì)議深入群眾，關(guān)心職工，了解職工的困難，并及時(shí)加以解決，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。人民調(diào)解組織定期開(kāi)展矛盾糾紛排查，使問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決，把問(wèn)題和矛盾化解在初期，避免世態(tài)擴(kuò)大。雖然我單位沒(méi)有“法輪功”問(wèn)題，但我們也不放松對(duì)此的教育，教育大家不但不參與，并且不要瀏覽有關(guān)“法輪功”的網(wǎng)頁(yè)以及其他反動(dòng)網(wǎng)站。今年公司在對(duì)待職工的福利待遇、對(duì)員工的生活保障上下大力氣進(jìn)行了投資，今年10月份，在全球金融危機(jī)的陰霾下我們還是完成了公司既定的全員調(diào)資的工作，全體員工調(diào)資后平均上升了500元。11月份，公司為員工再送溫暖，每位員工（包括退休職工）發(fā)放了一件防寒服。提高了全體員工的工作積極性，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下穩(wěn)定了員工的情緒。達(dá)到了平安創(chuàng)建的效果。

四、加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格管理制度，做到執(zhí)行制度不走樣，處理違規(guī)不手軟

我們今年進(jìn)一步加大安全環(huán)保的投入。在對(duì)待安全環(huán)保問(wèn)題上堅(jiān)持安全環(huán)保工作在首位，安全制度執(zhí)行不走樣，堅(jiān)持有錯(cuò)誤就糾正，有問(wèn)題就處理，在對(duì)待安全環(huán)保上的處罰上采取從重從快的處罰方式，安全環(huán)保工作層層落實(shí)，消防設(shè)施配備齊全，在此基礎(chǔ)上，今年我公司還投資26萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)廠(chǎng)區(qū)使用的消防泡沫車(chē)，公司還組建了一支36人的義務(wù)消防隊(duì)。

我們堅(jiān)持在對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的管理上實(shí)行專(zhuān)人管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，登記造冊(cè)，做到進(jìn)出有制度，領(lǐng)用有手續(xù)，帳目清楚，做到絕不在危險(xiǎn)化學(xué)品的管理上出現(xiàn)問(wèn)題。

今年以來(lái)在公司上下全體的努力下，沒(méi)有發(fā)生一起違法違紀(jì)事件，無(wú)一例安全責(zé)任事故。綜合治理工作是保證我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作，也是維護(hù)我廠(chǎng)安定團(tuán)結(jié)的一項(xiàng)重要工作，更是保證改革順利進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。雖然我們做了一些工作，但由于我們起步晚，建章立制晚，還有許多不完善和不足之處，但我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⑦M(jìn)一步提高對(duì)綜合治理工作的認(rèn)識(shí)，提高安全防范意識(shí)，從細(xì)微處抓起，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，確保公司平安，為地方的繁榮穩(wěn)定做出自己應(yīng)做的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：201*年南化公司綜治總結(jié)

201*年南化公司綜治、創(chuàng)建工作總結(jié)

（201*年10月10日）

201*年以來(lái)，南化公司在區(qū)委、區(qū)政府區(qū)綜治委的領(lǐng)導(dǎo)下深入貫徹年初省市政法工作會(huì)議精神，緊緊圍繞連任省“平安區(qū)（縣）”的目標(biāo)，健全完善社會(huì)矛盾糾紛大調(diào)解機(jī)制，加快推進(jìn)現(xiàn)代治安防控體系建設(shè)，深入開(kāi)展嚴(yán)打整治斗爭(zhēng)，加強(qiáng)和改進(jìn)社會(huì)管理，著力夯實(shí)基層基礎(chǔ)，確保新一輪平安建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破、得到新發(fā)展、取得新成就，彰顯新特色，為南化公司又好又快發(fā)展創(chuàng)造更加有序、和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。著重在抓鞏固、抓落實(shí)、抓深入、抓提高上下功夫，充分發(fā)揮自身的職能作用，全面推進(jìn)綜治創(chuàng)建工作，切實(shí)履行“保一方平安”、“促一方發(fā)展”的政治責(zé)任，較好地完成了綜治、創(chuàng)建的各項(xiàng)階段性目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將上半年的綜治、創(chuàng)建工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任

去年我公司的綜治創(chuàng)建工作較為出色，被區(qū)委、區(qū)政府表彰為先進(jìn)單位。今年4月18日我公司又被授予“201*至201*年度省級(jí)平安企業(yè)”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，我們覺(jué)得受到上級(jí)部門(mén)的表彰既是榮譽(yù)，更是責(zé)任。綜治創(chuàng)建工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的長(zhǎng)期工作，必須長(zhǎng)抓不懈，持之于恒，不能有半點(diǎn)松懈。為此，公司黨委在年初就根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府和綜治委的統(tǒng)一布暑，研究制定并下發(fā)了《201*年社會(huì)治安綜合治理工作要點(diǎn)》，年初在布年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)統(tǒng)一布，與各運(yùn)行部、分（子）公司簽訂綜治、創(chuàng)建目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確各單位的任務(wù)和責(zé)任，并要求各單位與其下屬單位層層簽訂綜治責(zé)任書(shū)，做到綜治工作“層層負(fù)責(zé)，事事落實(shí)”。同時(shí)明確規(guī)定，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)分管掛鉤單位的綜治、創(chuàng)建工作，承擔(dān)分管單位的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、努力建立“大調(diào)解”、“大防控”體系，從源頭上預(yù)防和減少社會(huì)矛盾糾紛。

長(zhǎng)期以來(lái)，我公司高度重視信訪(fǎng)調(diào)解工作，健全信訪(fǎng)工作機(jī)制，完善信訪(fǎng)工作制度，落實(shí)信訪(fǎng)工作責(zé)任制。進(jìn)一步貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信訪(fǎng)穩(wěn)定工作的意見(jiàn)》和《信訪(fǎng)穩(wěn)定工作考評(píng)暫行辦法》，充實(shí)、完善企業(yè)績(jī)效考評(píng)辦法，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地做好平安創(chuàng)建，強(qiáng)化信訪(fǎng)穩(wěn)定長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，嚴(yán)格執(zhí)行《南化公司信訪(fǎng)穩(wěn)定工作考評(píng)暫行辦法》，用好信訪(fǎng)穩(wěn)定工作專(zhuān)項(xiàng)資金，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，提高處理信訪(fǎng)穩(wěn)定工作的效率。各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，其他領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，一崗雙責(zé)。建立月報(bào)制度，由公司經(jīng)理辦負(fù)責(zé)收集、整理，公司信訪(fǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)點(diǎn)評(píng)、考核，并予以獎(jiǎng)懲。201*年1-10

月份，公司辦公室信訪(fǎng)系統(tǒng)共受理職工來(lái)信來(lái)訪(fǎng)694件次。其中，受理職工來(lái)信14件；接待職工單獨(dú)來(lái)訪(fǎng)189人次；接聽(tīng)電話(huà)訪(fǎng)48人次；接待集體來(lái)訪(fǎng)人員14批243人次。對(duì)重

要信訪(fǎng)件及時(shí)轉(zhuǎn)呈公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)嚴(yán)格按《信訪(fǎng)條例》規(guī)定予以辦理。各相關(guān)部門(mén)積極配合，公司保衛(wèi)處“聞警出動(dòng)”積極配合公司經(jīng)理辦和相關(guān)部門(mén)做好信訪(fǎng)接待工作，尤其是對(duì)群訪(fǎng)甚至發(fā)生圍堵情況的，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)和企業(yè)公安機(jī)關(guān)（新華分局）一道做好現(xiàn)場(chǎng)人員勸解、疏導(dǎo)工作，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，如：今年我公司涉及環(huán)境污染、拆遷購(gòu)房等矛盾發(fā)生多起圍堵公司辦公樓、生產(chǎn)區(qū)大門(mén)，糾纏公司領(lǐng)導(dǎo)等突發(fā)事件，公司綜治委員會(huì)、經(jīng)理辦信訪(fǎng)辦、保衛(wèi)處等相關(guān)部門(mén)相互配合、超前預(yù)警與地方政府相互協(xié)調(diào)，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)秩序維持和應(yīng)急處，各相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)做好矛盾糾紛調(diào)解和問(wèn)題解答，對(duì)出現(xiàn)圍堵公司辦公樓、廠(chǎng)區(qū)大門(mén)等群訪(fǎng)事件。保衛(wèi)處始終第一時(shí)間派保衛(wèi)干部與經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員到現(xiàn)場(chǎng)維持秩序，今年共出警500余人次，全程跟蹤協(xié)助調(diào)解各類(lèi)矛盾糾紛，全力做好現(xiàn)場(chǎng)

秩序穩(wěn)定事宜，確保了無(wú)一起因信訪(fǎng)工作處理不得力而發(fā)生“民轉(zhuǎn)刑”的案件發(fā)生。

三、做到特定地理位、特定時(shí)期治安穩(wěn)定和安全保衛(wèi)工作今年，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展需要，于4月份將生產(chǎn)了77年的合成氣裝全面停產(chǎn)，將進(jìn)行舊裝拆除、新裝建設(shè)，公司勞資、保衛(wèi)等相關(guān)部門(mén)早做準(zhǔn)備，制定方案，采取行之有效的對(duì)策、措施和方法，預(yù)防群體性事件發(fā)生，同時(shí)保衛(wèi)處及時(shí)白天加強(qiáng)干部巡檢，午休和夜間調(diào)派巡防隊(duì)員，強(qiáng)化區(qū)域防范，堅(jiān)決遏制治安案件的發(fā)生，確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

5月份，公司合成氨部K111透平壓縮機(jī)修理，此次修理拆除下的零部件全部是國(guó)外進(jìn)口，少一樣零件，將影響到裝開(kāi)車(chē)。為確保修理，公司保衛(wèi)處成立現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全保衛(wèi)方案。針對(duì)合成氨部K111機(jī)組修理現(xiàn)場(chǎng)，全程派護(hù)衛(wèi)隊(duì)員進(jìn)行看護(hù)，每天晚上還增加2條護(hù)衛(wèi)犬在現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)，確保拆除下的備品備件完好，保衛(wèi)處分管干部、值班干部每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)巡查，現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)隊(duì)員對(duì)修理拆除下的工件要進(jìn)行加工的，一一進(jìn)行登記，禁止與修理工作無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。大隊(duì)干部也每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查，并在交接班記錄本上簽字。大隊(duì)還加強(qiáng)了夜間的看護(hù)工作，6月3日，K111透平壓縮機(jī)組順利開(kāi)車(chē)。

今年6月份我公司結(jié)合的整體要求，在全力抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，開(kāi)展了“建黨九十周年”慶典活動(dòng)，對(duì)慶典期間安保工作，由保衛(wèi)處副處長(zhǎng)王孝云主抓，公司副總經(jīng)理萬(wàn)金龍做重要批示，公司保衛(wèi)處、新華分局、研究院保衛(wèi)科、化機(jī)廠(chǎng)安�？�、儲(chǔ)運(yùn)部安�？啤⒂来蠊�司保衛(wèi)科、供銷(xiāo)部安�？葡嗷ヅ浜�，有力地保證了“建黨九十周年慶典期間”期間“六個(gè)”不發(fā)生，制定了相關(guān)工作措施，落實(shí)了工作責(zé)任，圓滿(mǎn)地完成“建黨九十周年慶典期間”期間，尤其是“紅歌比

賽”期間的安保任務(wù)，從彩排到比賽、頒獎(jiǎng)?wù)麄�(gè)過(guò)程都處在和諧穩(wěn)定的環(huán)境中有序進(jìn)行。

10月12日至10月28日苯化工部環(huán)已酮裝又進(jìn)行了大修。此次大修為環(huán)已酮全系統(tǒng)大修，裝多、范圍大給治安保衛(wèi)工作帶來(lái)相當(dāng)難度，保衛(wèi)處為保證裝大修期間現(xiàn)場(chǎng)的治安安全，結(jié)合生產(chǎn)裝實(shí)際，制定了《苯化工部環(huán)已酮裝大修安保方案》，確�，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)治安防范工作落實(shí)到位，加強(qiáng)治安盲點(diǎn)巡查，直至裝全部開(kāi)車(chē)成功沒(méi)有被盜一個(gè)零部件。

四、圍繞綜治工作目標(biāo)扎實(shí)工作，狠抓嚴(yán)打整治，以打促防，確保內(nèi)部治安穩(wěn)定

緊密結(jié)合本公司工作的特點(diǎn)與實(shí)際，在各運(yùn)行部深入開(kāi)展“平安裝”、在各施工、務(wù)工單位開(kāi)展“平安工地”“平安勞務(wù)隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)各運(yùn)行部?jī)?nèi)部治安管理和防范，實(shí)行外來(lái)人員“集中住宿、集中管理”模式，嚴(yán)格各項(xiàng)措施，有效遏止各類(lèi)刑事案件的發(fā)生。生產(chǎn)、安環(huán)、保衛(wèi)、機(jī)動(dòng)、工程等處室每月進(jìn)行HSE（安全、環(huán)保、健康）安全大檢查，并及時(shí)對(duì)檢查工作進(jìn)行講評(píng)、考核。

今年公司保衛(wèi)處、各分（子）公司治保部門(mén)以及各運(yùn)行部綜治組織積極配合新華分局開(kāi)展打擊各種違法犯罪活動(dòng)的專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)和整治，公司聯(lián)合新華分局成立警企聯(lián)防隊(duì)，從經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)大隊(duì)抽調(diào)40名護(hù)衛(wèi)隊(duì)員由新華分局干警帶隊(duì)進(jìn)行巡防、執(zhí)法，通過(guò)抓好三個(gè)加強(qiáng)，即“加強(qiáng)管理考核檢查，嚴(yán)格各項(xiàng)管理；加強(qiáng)巡邏守候力度，消除治安隱患；加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備，確保突發(fā)事件處及時(shí)”，以維護(hù)公司內(nèi)部治安穩(wěn)定。截止到10月共抓獲大大小小盜竊案件60起80人次，其中1

起勞動(dòng)教養(yǎng)、11起行政（治安）拘留、8起報(bào)立刑事案件、14起治安處罰、1起治安警告。

如：3月17日上午9：40機(jī)動(dòng)小隊(duì)巡邏到合成氨部制氫裝鐵路道口附近時(shí)，發(fā)現(xiàn)有2人用摩托車(chē)帶滿(mǎn)鋼材，上前盤(pán)查，2人為吸毒人員苗立亮、趙彪，偷盜鋼材500多斤，隊(duì)員立即將2人控制住，向新華分局報(bào)警，分局出警后，將2人帶回派出所取證，報(bào)立刑事案件，后此2人被判勞動(dòng)教養(yǎng)。4月26日，守候隊(duì)在合成氣部關(guān)停裝進(jìn)行蹲點(diǎn)守候，偷盜人員王愛(ài)華、蘇開(kāi)文、李文英潛入廠(chǎng)區(qū)，偷盜裝保溫鋁皮，被當(dāng)場(chǎng)抓獲，報(bào)姜橋路派出所后，此3人被依法行政拘留。5月14日，針對(duì)大化肥圍墻邊商業(yè)房后窗可直接進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域這一隱患，經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)大隊(duì)安排隊(duì)員進(jìn)行蹲點(diǎn)守候。凌晨3時(shí)許，發(fā)現(xiàn)3人從窗戶(hù)翻入生產(chǎn)區(qū)域，一個(gè)多小時(shí)后3人將從檢維修部檢修廠(chǎng)房?jī)?nèi)偷盜出來(lái)合金短節(jié)、合金葉輪、合金襯板、合金氣閥等抬出，準(zhǔn)備逃離現(xiàn)場(chǎng)，守候隊(duì)員沖上去進(jìn)行抓捕，成功將盜竊人員劉漢洲抓獲，所有贓物全部繳獲，此案已被公安部門(mén)立為刑事案件。

門(mén)衛(wèi)加大進(jìn)出廠(chǎng)區(qū)人、車(chē)、物的管理檢查力度，對(duì)物證不符的一律退回。特別是加強(qiáng)對(duì)出廠(chǎng)車(chē)輛后備箱的檢查，查獲夾帶等盜竊行為的將嚴(yán)肅一律送姜橋路派出所處理。1-10月份門(mén)衛(wèi)共查獲、截獲偷盜、夾帶案件10起。查獲串證進(jìn)廠(chǎng)人員14人次。1-10月份共回收物品出門(mén)證43736張。

目前我公司無(wú)重大惡性案件、無(wú)重大治安事件、無(wú)重大火災(zāi)、上報(bào)的交通事故，職工犯罪率低于0.6‰，“黃、賭、毒、娼”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象明顯減少，職工同各種違法犯罪行為作斗爭(zhēng)的自覺(jué)性增強(qiáng)。有力的推動(dòng)了公司“平安企業(yè)”的創(chuàng)建，杜絕了有影響的嚴(yán)重刑事案件、治安事件和火災(zāi)事故等，為六合區(qū)連任省“平安區(qū)（縣）”目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)做出不懈的努力。

五、加強(qiáng)關(guān)鍵裝要害部位和危險(xiǎn)化學(xué)品管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目HSE“三同時(shí)”

1、201*年，公司繼續(xù)加強(qiáng)關(guān)鍵裝、要害部位安全監(jiān)控工作，全公司11個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)裝、18個(gè)要害部位均建立了安全監(jiān)控檔案，其中各關(guān)鍵裝均聘任了安全工程師；各關(guān)鍵崗位均建立了安全監(jiān)控記錄，機(jī)、電、儀、管、操人員每天進(jìn)行巡檢，并在監(jiān)控記錄上進(jìn)行記錄、簽字；同時(shí)，公司還實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)掛鉤（聯(lián)系）關(guān)鍵裝、要害部位制度，公司領(lǐng)導(dǎo)及各管理部門(mén)負(fù)責(zé)人分別掛鉤關(guān)鍵裝、要害部位，每季度開(kāi)展一次掛鉤、聯(lián)系活動(dòng)，指導(dǎo)各裝、部位開(kāi)展監(jiān)控工作，解決監(jiān)控工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保了裝、部位的安全運(yùn)行。

2、積極開(kāi)展應(yīng)急救援預(yù)案演練

按照公司規(guī)定，各單位每季度必須開(kāi)展一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，上半年，各單位共計(jì)開(kāi)展廠(chǎng)（部）級(jí)預(yù)案演練27次，每次演練均編制了演練方案，演練過(guò)程中，公司相關(guān)管理部門(mén)均派出人員對(duì)演練進(jìn)行考核、講評(píng)，對(duì)存在的問(wèn)題布了整改。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，開(kāi)展隱患排查、治理工作

公司今年切實(shí)加強(qiáng)了安全生產(chǎn)投入，除按國(guó)家有關(guān)規(guī)定按月計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用外，還按照固定資產(chǎn)、存貨計(jì)提了安全生產(chǎn)保證基金，今年提取了安�；�金3304萬(wàn)元。另外，今年共計(jì)立項(xiàng)治理安全、環(huán)保隱患治理項(xiàng)目25個(gè)，其中安全隱患治理項(xiàng)目11個(gè)，社區(qū)隱患治理項(xiàng)目8個(gè)，環(huán)保隱患治理項(xiàng)目7個(gè)，計(jì)劃投資9556萬(wàn)元，目前已經(jīng)完成治理項(xiàng)目15個(gè)，其余項(xiàng)目正在治理之中。同時(shí)，公司安全環(huán)保定期及專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，今年共計(jì)開(kāi)展定期檢查9次，專(zhuān)項(xiàng)檢查20次，

發(fā)出檢查通報(bào)23期，查處各類(lèi)問(wèn)題803項(xiàng)，下發(fā)整改通知書(shū)229份。

4、合成氣部停產(chǎn)時(shí)，用于生產(chǎn)的五氧化二礬尚余350公斤，該物質(zhì)屬于劇毒化學(xué)品，為妥善處理這350公斤原料，公司保衛(wèi)處、安環(huán)處積極與廠(chǎng)家聯(lián)系，通過(guò)公安部門(mén)批準(zhǔn)和廠(chǎng)家配合最終全部作了返廠(chǎng)處理，消除了治安隱患。

5、為樹(shù)立良好的廠(chǎng)區(qū)形象，規(guī)范危化品車(chē)輛在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的管理，制定了《南化公司硝酸銨發(fā)貨裝載運(yùn)輸管理規(guī)定》、“關(guān)于加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理通知”、“南化公司危險(xiǎn)化學(xué)品管理處罰規(guī)定”。并安排專(zhuān)人對(duì)公司內(nèi)部�；�品產(chǎn)品的發(fā)貨、車(chē)輛運(yùn)輸?shù)惹闆r進(jìn)行檢查，具體內(nèi)容有：

（1）加強(qiáng)對(duì)�；�品管理工作的宣傳，今年共掛宣傳�；�品運(yùn)輸橫幅7條，發(fā)放致�；�品運(yùn)輸單位公開(kāi)信100余張。

（2）檢查運(yùn)輸車(chē)輛的產(chǎn)品發(fā)放點(diǎn)人員是否嚴(yán)格核對(duì)�；�品運(yùn)輸“五證”在有效期內(nèi)，并認(rèn)真做好登記工作。

（3）為危險(xiǎn)品運(yùn)輸車(chē)審查換證260張，辦理危險(xiǎn)品運(yùn)輸車(chē)長(zhǎng)期通行證77張，1-10月份共審查發(fā)放進(jìn)廠(chǎng)拖硝酸銨車(chē)輛通行證3500張。

（4）每天對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行檢查，檢查運(yùn)輸�；�品車(chē)輛是否安裝合格的阻火器、危險(xiǎn)品頂燈，消防器材是否齊全等，共查處違章車(chē)輛35輛，并對(duì)查處的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)予以整改，對(duì)較大隱患及問(wèn)題下發(fā)整改通知書(shū)共6份，限期予以整改并跟蹤措施落實(shí)到位。

（5）檢查危化品運(yùn)輸車(chē)輛的發(fā)放（灌裝）人員是否嚴(yán)格按照噸位發(fā)放（灌裝），有無(wú)超載、超高等違規(guī)現(xiàn)象，并要求槽罐車(chē)或桶必須干凈無(wú)雜物、無(wú)破損，濃硝酸必須使用鋁罐，稀硝酸必須使用不銹鋼罐，對(duì)不符合規(guī)定的車(chē)輛，禁止在公司從事�；�品運(yùn)輸業(yè)務(wù)。

（6）今年配合新華分局處理2起違章超載的�；�品運(yùn)輸車(chē)輛，通過(guò)整治使廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的危化品運(yùn)輸狀況有了較大的改變，較好地維護(hù)了公司形象。

六、加強(qiáng)輿論宣傳，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍，形成共建機(jī)制

公司堅(jiān)持中心組學(xué)法制度。我們通過(guò)制定下發(fā)年度學(xué)法計(jì)劃，精心安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。中心組學(xué)習(xí)秘書(shū)要做好學(xué)習(xí)準(zhǔn)備、學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)考勤，把集中學(xué)習(xí)落在實(shí)處。組織集體學(xué)習(xí)會(huì)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)，適時(shí)組織培訓(xùn)或研討，努力形成多層次、多渠道的培訓(xùn)格局，整體提高領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法、用法能力。

為總結(jié)和檢閱“五五”普法法律知識(shí)學(xué)習(xí)成果，深入推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工學(xué)法熱情，為“六五”普法啟動(dòng)營(yíng)造濃厚氛圍，今年4月下旬以來(lái)，公司組織開(kāi)展了“學(xué)法伴我，創(chuàng)效爭(zhēng)先”法律知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。在各單位的大力支持、積極參與和相關(guān)部門(mén)的共同努力下，競(jìng)賽活動(dòng)順利有序進(jìn)行，經(jīng)過(guò)初賽、復(fù)賽、決賽3個(gè)階段的激烈角逐，6支代表隊(duì)、10名選手從32支隊(duì)伍10797名參賽職工中脫穎而出，取得競(jìng)賽名次。此次競(jìng)賽共上報(bào)初賽先進(jìn)個(gè)人84名，復(fù)賽產(chǎn)生金獎(jiǎng)獲得者2名、優(yōu)勝個(gè)人8名，初賽參考率達(dá)97％，參賽隊(duì)員覆蓋了操作人員、技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員等各個(gè)層面，做到了全員覆蓋、以賽促學(xué)，為“六五”普法工作的啟動(dòng)起到了良好的預(yù)熱、造勢(shì)作用。

我們利用南化信息平臺(tái)網(wǎng)上發(fā)布信息，在南化電視臺(tái)播發(fā)創(chuàng)建工作新聞，《南化報(bào)》、《南化宣傳》上登報(bào)道，在廠(chǎng)區(qū)要道懸掛宣傳橫幅，南化電視臺(tái)對(duì)創(chuàng)建宣傳口號(hào)進(jìn)行滾動(dòng)播出等。通過(guò)多種形式的宣傳，倡導(dǎo)“南化是我家，平安靠大家”、“和諧是共同追求，平安是最大財(cái)富”、“抓穩(wěn)定，抓治安，抓創(chuàng)建，就是抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展”等觀念，

提倡“從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起”，以強(qiáng)化職工的法制意識(shí)和創(chuàng)建意識(shí)。

南化公司社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)辦公室

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