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ERP沙盤模擬個人小結(jié)——生產(chǎn)總監(jiān)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-29 10:41:01 | 移動端:ERP沙盤模擬個人小結(jié)——生產(chǎn)總監(jiān)

ERP沙盤模擬個人小結(jié)——生產(chǎn)總監(jiān)

終于要開始為期三天的沙盤模擬了,之前只聽學(xué)姐們說起過這個緊張又刺激的新鮮事物,真正輪到自己上場是還真是有些緊張的,因此在正式開始之前,我們組的組員開了一次長長的討論會,對于ERP新手的我們來說,準(zhǔn)備工作是個重要的環(huán)節(jié)。于是,我們謹(jǐn)慎的進(jìn)行了一場職能定位的抉擇。我所在的組共有七名成員,分別擔(dān)任CEO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等主要的角色。本人擔(dān)當(dāng)了生產(chǎn)總監(jiān)的工作,主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā),同時,作為生產(chǎn)總監(jiān),本人還要結(jié)合市場預(yù)測及市場需求制定生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)成本控制,有選擇地進(jìn)行設(shè)備的投資,保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能,與財務(wù)部門和銷售部門做好溝通,保證按時完成客戶的訂單。我們滿懷信心準(zhǔn)備將在這次的模擬經(jīng)營中大放異彩,并說好爭取拿到好成績。我原以為沙盤模擬會比較輕松,沒想到經(jīng)歷三天的實際操作,比以往上課還要累。為了制定好來年的運(yùn)營計劃,我們每天中午、晚上都要開會討論,而且經(jīng)常討論兩三個小時?偨Y(jié)此次沙盤模擬,雖然我們組最后結(jié)果不好,但過程中大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,我也體會到團(tuán)隊的精神與力量。

ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始,而是接手一個已經(jīng)開始運(yùn)營的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營的基本信息,把報表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上,讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況,適應(yīng)規(guī)則,為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年,我們的從期初手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付,深刻地感受到財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性,也明白了生產(chǎn)總監(jiān)在整個企業(yè)中的重要性,了解了生產(chǎn)總監(jiān)的任務(wù)包括生產(chǎn)運(yùn)作,原材料采購以及對當(dāng)年企業(yè)產(chǎn)量的預(yù)測,沙盤是我們平時學(xué)習(xí)中沒有接觸的環(huán)節(jié),對于沙盤我們從陌生到逐漸了解到最后的比較熟悉,大家都收獲了很多。這次我們小組經(jīng)營狀況不甚樂觀,作為生產(chǎn)總監(jiān)的我有著不可推卸的責(zé)任的。

下面就從具體的數(shù)據(jù)來分析一下我們整個經(jīng)營的過程:第一年:良好的基礎(chǔ)開始

第一年我們通過市場預(yù)測以及比較他組研發(fā)情況,穩(wěn)步前進(jìn),生產(chǎn)P1產(chǎn)品,第一年結(jié)束的時候,我們對結(jié)果還算滿意,在這個時候,由于公司決策沒有進(jìn)行長期借款的籌資,以至于影響了后期的生產(chǎn)。但作為生產(chǎn)總監(jiān)的我卻完全沒意識到這一點。繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。

第二年:初見弊端,卻未正視

這一年里,作為生產(chǎn)總監(jiān)的我,沒意識到第一年未借貸帶來的資金緊張帶來的問題,繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn),賣掉了手工線擴(kuò)建了一條全自動線,同時選單的時候沒注意毛利率的問題,尋求最大銷售額。導(dǎo)致第二年年末權(quán)益下降,公司經(jīng)營進(jìn)入困難時期。

第三年:起死回生

這一年是發(fā)展的關(guān)鍵性一年,其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權(quán)益轉(zhuǎn)正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損,并有下滑路線之勢。前一晚我們商討了很久關(guān)于第二天如何繼續(xù)經(jīng)營,每個人都是一臉凝重的表情,由于之前的失誤,我們已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的邊緣,雖然可以繼續(xù)經(jīng)營,但很艱難,形勢不容樂觀。然而第三年伊始,事情卻出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī),老師給每組注入了20的資金,這樣的舉措救活了很多像我們一樣的企業(yè)。這一年,我們逐漸恢復(fù)元?dú),開始進(jìn)入穩(wěn)定生產(chǎn)P1、P2的階段,不去跟其他組搶奪競爭較為激烈的P3、P4市場,雖然這種作戰(zhàn)方案跟我們剛開始計劃的有很大的出入,但能夠起死回生我們也是感到很高興的。

第四年:心急吃不了熱豆腐

這一年,我們的狀況已經(jīng)有了很大的改善,當(dāng)人在一種不怎么緊張的狀況下的時候就容易犯錯,這一年在選單的時候,我們錯估了自己的產(chǎn)能,導(dǎo)致年末的時候沒能及時按照訂單交貨,不得不交了違約金,造成了不必要的損失。

第五年、第六年:經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn),進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段

綜合前面幾年的情況,后兩年我們吸取了前面的經(jīng)驗教訓(xùn),根據(jù)自己的生產(chǎn)能力,在選單的時候盡量選金額大,賬齡短的單子,促進(jìn)先進(jìn)盡快的回流,這一舉措不但使得我們經(jīng)營狀況良好,而且權(quán)益逐步上升,這是我們在第二年年末想都不敢想的,但由于前面一連串的食物,導(dǎo)致我們雖然情況好轉(zhuǎn),卻不能擴(kuò)大生產(chǎn)搶占市場,只能按部就班的一步一步前進(jìn),組員都開玩笑說我們這是養(yǎng)老型的企業(yè)。

雖然最終的成績不甚理想,但我們依然很滿足,因為我們學(xué)到了很多東西,這不是簡單的一個成績可以衡量的,至少在這次模擬中我們始終堅持按照游戲規(guī)則操作,不違規(guī)、不惡意妨礙其他組的生產(chǎn),對于一個從事財務(wù)工作的人來說,這是最基本也是最重要的職業(yè)操守。總之,本次實踐讓我獲益非淺,除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識是非常重要之外,還明白了如何將所學(xué)的知識充分運(yùn)用到實際的操作當(dāng)中,如何將個人置身于團(tuán)隊當(dāng)中,充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用,與團(tuán)隊中的每個成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習(xí),更重要的是對未來企業(yè)經(jīng)營的一個宏觀認(rèn)識,讓我知道了一個企業(yè)經(jīng)營管理的難度,為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗,無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。

下面總結(jié)一下在這次團(tuán)隊合作中我個人的一點心得:1.換位思考與團(tuán)隊合作

在六年的經(jīng)營過程中,我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團(tuán)隊默契,進(jìn)入?yún)f(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等問題,但換位思考一下我們發(fā)現(xiàn),每個角色思考問題的出發(fā)點不同,存在爭議是難免的,大家都是為了企業(yè)能夠更好的發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大船上,CEO是舵手、CFO保駕護(hù)航、營銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)市場、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在這里,每個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點,各司其職,相互協(xié)作,才能贏得競爭,實現(xiàn)目標(biāo)。在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績效目標(biāo)、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下,企業(yè)更容易取得成功。

2.樹立共贏理念

市場競爭是激烈的,也是不可避免的,但競爭并不意味著你死我活。尋求與競爭對手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。這就要求企業(yè)知己知彼,在市場分析和競爭對手分析上做足文章,在競爭中尋求合作,企業(yè)才會有無限的發(fā)展機(jī)遇,市場也會穩(wěn)定積極的發(fā)展。

3.誠信

誠信是一個企業(yè)立足之本,發(fā)展之源。誠信原則在ERP沙盤模擬中體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守,如市場競爭規(guī)則、生產(chǎn)計算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn),雖然再最終的財務(wù)報表中體現(xiàn)不出來,可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實當(dāng)中是無論如何也辦不到的。模擬的意義在于了解一個企業(yè)真實的運(yùn)作情況,是為將來真正走向工作崗位做功課,如果只是為了完成實訓(xùn)而實訓(xùn)就失去了模擬的意義。

4.職業(yè)定位與領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)

每個個體因為擁有不同的個性而存在,這種個性在ERP沙盤模擬中顯露無遺。不僅如此,每個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的個性往往決定企業(yè)的個性。在分組競爭中,有的小組大展拳腳,有點小組穩(wěn)扎穩(wěn)打,還有的小組慌張忙亂,這都與領(lǐng)導(dǎo)者的決策及個性有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。在小組分工時,個性和能力特點與勝任角色也有著很大關(guān)系。在現(xiàn)實工作中,很多人都不能因為“愛一行”才“干一行”,更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”。我們嘗試多種不一樣的角色,不僅能豐富工作經(jīng)歷,在與其他人溝通的同時,加深對實訓(xùn)環(huán)節(jié)的了解。體驗企業(yè)多個工作流程,也可以為將來的營銷工作奠定基礎(chǔ)。

5.總體感悟

在ERP沙盤模擬中,我們經(jīng)歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程,把理論知識運(yùn)用到模擬實踐中,在從自己的親身實踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點。每一次借助ERP沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程,都會基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷,磨練商業(yè)決策敏感度,提高決策能力及長期規(guī)劃能力。

在市場的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險面前,是輕言放棄還是堅持到底,這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題,更是人生中會不斷出現(xiàn)的抉擇問題。這告訴我們做事前要仔細(xì)考慮后果,但做決定時要果斷堅決。發(fā)現(xiàn)錯誤后要及時改正、修訂計劃,不可盲目的按照計劃實行。謹(jǐn)慎與果斷,這兩種性格特征其實并不矛盾,同時具有這兩種性格的人也很容易成功。在事前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊、不驕不躁,在機(jī)會來臨時果斷的抓住、不猶豫。這樣的人做事有把握、有魄力。

模擬實訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了,留給我們思考的問題還有很多,在今后的學(xué)習(xí)與工作中,要汲取本次實訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗,不斷豐富和完善自己理論知識的同時,更多地參與實踐,走好人生的營銷之路!

擴(kuò)展閱讀:ERP沙盤模擬實驗生產(chǎn)總監(jiān)個人總結(jié)

ERP沙盤模擬實驗生產(chǎn)總監(jiān)個人總結(jié)———zz

在ERP沙盤模擬實驗中,作為本組的生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān),在配合組員完成的三年ERP沙盤模擬操作后,對于我個人來說收獲頗豐。對于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)管理來說,工作何其簡單:更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個現(xiàn)代企業(yè),不得不說,生產(chǎn)管理在企業(yè)的整個發(fā)展過程中具有重要的作用。

在開始生產(chǎn)之前,CEO就帶領(lǐng)大家進(jìn)行了一次關(guān)于戰(zhàn)略上的思考和討論。因為作為一個企業(yè),戰(zhàn)略抉擇對其的意義是不言而喻的,而正確的戰(zhàn)略選擇是建立在對市場前景準(zhǔn)確把握和對競爭對手意圖客觀分析的基礎(chǔ)上的,所以,在進(jìn)行了一次頭腦風(fēng)暴后,在整體戰(zhàn)略的思想的領(lǐng)導(dǎo)下大家對于各個職位及其職能進(jìn)行了簡要的建議,制定相應(yīng)的策略后就熱火朝天的進(jìn)入了生產(chǎn)階段。

在現(xiàn)實生活中,生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗,熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程、原材料的供應(yīng)渠道、生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念,主要職能有:負(fù)責(zé)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及預(yù)算;計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作,完成公司既定的工作目標(biāo);組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。而在這次的模擬實訓(xùn)中,與現(xiàn)實還是有些差別的,我的職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,結(jié)合市場預(yù)測及市場需求制定生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)成本控制,有選擇地進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)線的投資,保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能,最主要的需要與公司采購、銷售和財務(wù)部門做好溝通,了解營銷的戰(zhàn)略,保證按時完成客戶的訂單。同時要減少財務(wù)負(fù)擔(dān)、合理控制庫存及生產(chǎn)。

有了CEO對于總的戰(zhàn)略的統(tǒng)籌,和營銷及財務(wù)進(jìn)行了有效的溝通后,對于生產(chǎn)線的選擇和生產(chǎn)產(chǎn)品的確定就有了把握,我就按著應(yīng)有的程序確保生產(chǎn)的有效供給和訂單的及時下放。

我們常說“知己知彼方能取勝”,我想在實踐中這句話更有說服力,特別是在當(dāng)今風(fēng)云變幻、競爭無處不在的多變環(huán)境下。在營銷總監(jiān)及其助理對于市場的準(zhǔn)備把握后,他們對于接下來每一年要生產(chǎn)那一種產(chǎn)品,產(chǎn)量要控制的范圍做了準(zhǔn)確的預(yù)測和說明后。作為生產(chǎn)總監(jiān),我必須對于營銷帶來的未來市場產(chǎn)品的需求做出及時的調(diào)整,因為一開始生產(chǎn)線是手工占的最大比例,雖然其在轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期,但是它本身生產(chǎn)周期長的特點有礙于產(chǎn)品的及時供應(yīng)。所以,我需要在財務(wù)和CEO有效的溝通后及時投資和選擇先進(jìn)的生產(chǎn)線。因為考慮到財務(wù)要保證整體的運(yùn)作,我們逐步選擇了投資全自動生產(chǎn)線。這樣在不大量耗用流動資金的前提下,也能確保拿到合理的訂單后保證生產(chǎn)的成品及時交貨。這樣大家各個部門有效的協(xié)作下才能是企業(yè)能處于盈利的狀態(tài),實現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。雖然這中間也出現(xiàn)過資金及生產(chǎn)預(yù)測的不準(zhǔn)確,但是總體來說還是能符合預(yù)期的要求,并及時調(diào)整。并最終在保證企業(yè)所有者權(quán)益為正的基礎(chǔ)上利潤逐年升高,企業(yè)發(fā)展處于良好的狀態(tài)。

通過模擬公司三年的經(jīng)營,使我不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域,還在相關(guān)的分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、財務(wù)管理等一系列活動中,學(xué)到了很多知識,是對于原有知識的升華和不了解知識的補(bǔ)充。總的來說,這次實習(xí)讓我受益匪淺,不僅將所學(xué)的專業(yè)知識,如財務(wù)管理、市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等,運(yùn)用到實踐中,加深了理解,還明白了將個人置身于團(tuán)隊當(dāng)中,充分發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)同作用,認(rèn)識到與團(tuán)隊中的每個成員進(jìn)行有效的溝通是極為重要的。同時,在了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程后,鍛煉了思維能力。為我將來走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導(dǎo)意義。

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