紅星學校紀檢監(jiān)察工作半年工作匯報

紅星學校紀檢監(jiān)察上半年工作匯報

半年以來，我校以黨的十八大會議精神和科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行黨風廉政建設和反腐敗工作，深入貫徹落實中央八項規(guī)定，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，堅持從加強廉政文化建設入手，不斷創(chuàng)新教育載體，積極推進了學校反腐倡廉工作。具體做了以下工作：

一、健全組織，落實責任。

為了加強學校黨風廉政建設和師德師風建設的領導，學校成立了以黨委委員、副校長丁耀琴為組長，楊東紅、陳玉琴為組員的紀委工作小組，負責學校黨風廉政建設和師德師風建設的統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)。

校黨委與學校主要負責人簽訂責任書，將主要任務進行了分解落實，并納入到學校的年度工作考核目標，形成了黨委統(tǒng)一領導、班子齊抓共管、紀檢監(jiān)察協(xié)調(diào)督導、處室各負其責、干部積極參與的工作機制，全面落實黨風廉政建設和師德師風建設責任制。

二、加強思想教育，筑起道德防線。

深入學習貫徹十八大會議精神，深刻領會精神實質(zhì)，牢固樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀，自覺抵制不良思想的侵蝕，增強拒腐防變能力。

（1）加強學習活動。首先組織黨員干部認真學習了《中

國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》。通過學習，每名黨員干部都牢記了《廉政準則》中的八個嚴禁、五十二不準，并自覺地以《廉政準則》來規(guī)范自己的從政從教行為。

抓好先進典型和反腐敗警示教育。觀看警示教育錄像片，以案明紀，做到警鐘長鳴，引以為戒。

（2）開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。今年三月起，在黨員教師中開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，主要內(nèi)容是創(chuàng)建先進基礎黨組織和正當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。創(chuàng)建先進基礎黨組織的基本要求是，學習型黨組織建設成效明顯，出色完成黨章規(guī)定的基本任務，努力做到“五個好”：領導班子好；黨員隊伍好；工作機制好；工作業(yè)績好；群眾反映好。

爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。其基本要求是，模范履行黨章規(guī)定的義務，努力做到“五帶頭”：帶頭學習提高；帶頭爭創(chuàng)佳績；帶頭服務群眾；帶頭遵紀守法；帶頭弘揚正氣。

（3）以師德建設活動為載體，以“關愛每一名學生、關心每一位教師、辦好每一件事情”為重點，提高了廣大教職工職業(yè)道德水平，廉潔從教，為人師表。嚴禁有償補課，亂收費、亂辦班，嚴禁體罰和變相體罰學生。

（4）深入開展了廉政教育活動。積極培養(yǎng)、樹立、宣傳清正廉潔、執(zhí)政為民的先進典型。把廉政教育進校園活動納入學校整體工作中，挖掘校內(nèi)的教育資源，開展豐富多彩、特色鮮明、富有成效的教育活動，推進廉政文化進課堂、進頭腦，形成了積極、健康、文明、向上、節(jié)儉的廉政氛圍。

三、完善制度，強化監(jiān)督。

為了規(guī)范學校的行政管理和辦學行為，學校紀委牽頭，與工會、職代會代表完善修訂了《紅星學校規(guī)章制度》《紅星學�！叭�重一大”議事規(guī)則》、《紅星學校黨支部學習制度》等制度，實行了依制度辦事，以制度管人，使我校的干部選撥、評優(yōu)評先、經(jīng)費使用、大宗商品購置等工作受到了很好的監(jiān)督管理，從源頭上杜絕了腐敗的發(fā)生。通過制度建設，規(guī)范了我校的行政管理和辦學行為，在我校營造出了一片廉潔從政、從教的凈土。

加強領導干部民主集中制執(zhí)行情況的監(jiān)督。嚴格執(zhí)行了議事規(guī)則和程序，保證了各項決策科學、民主。促了進領導干部廉潔從政。各級黨組織和廣大黨員要嚴格遵守黨紀黨規(guī)，尤其要嚴格遵守黨的政治紀律和組織紀律，做好校務、政務公開工作，完善學校教職工監(jiān)督制約機制。防止違紀行為的發(fā)生。

落實黨風廉政建設責任制，進一步加強反腐倡廉執(zhí)行力度，努力構筑懲防體系和長效管理機制。進一步落實《十三師黨風廉政建設》中的各項制度，狠抓了領導干部執(zhí)行廉潔自律情況。落實了一把手負責制，嚴格責任考核。

四、加強矛盾糾紛排查化解工作，做好領導干部接訪維穩(wěn)工作。

認真做好信訪工作，積極受理教師，學生、家長的投訴，認真為群眾排憂解難，塑造了良好師德形象。在這方面，校

黨委、紀委的做法是：成立社會管理綜合治理調(diào)解委員會，實行“領導干部接訪、學段教研組調(diào)解、黨員教師耐心勸導”協(xié)調(diào)工作機制，制定“領導干部接訪”制度，做好教職工接待訪談、調(diào)解勸導工作。

1、校黨委要求學校各級領導對來訪教職工提出的各種的意見與建議，認真傾聽、記錄，盡可能現(xiàn)場解答問題，對一時不能解決和需要調(diào)查研究的問題，校領導責成相關職能部門在規(guī)定期限內(nèi)盡快落實，及時回復，并在政策允許范圍內(nèi)解決教職工提出的一些實際問題。

2、學段教研組是學校教師隊伍的基層組織，對廣大教師的思想、工作、生活等情況都比較了解，常常能夠及時發(fā)現(xiàn)組內(nèi)同事的情緒變化。校領導要求組長隨時掌握組內(nèi)成員思想動態(tài)，加強思想交流，盡可能使組內(nèi)小矛盾、小摩擦化解于無形。

3、我們學校有教職工80人，其中黨員有26人，都在工作在教學一線，與每一位教師密切地接觸，是我校各項工作中的重要力量。校黨委積極發(fā)揮學校黨員個體的主觀能動性，為學校排查化解矛盾糾紛起到了不可忽視的作用。

五、紀檢監(jiān)察工作效果

半年來，學校黨政主要領導干部嚴格認真履行黨風廉政建設中對班子成員廉潔從政情況監(jiān)督、檢查、管理的職責，學校紀檢監(jiān)察機制健全，領導干部廉潔自律，嚴于律己，各部門協(xié)作配合，我校的紀檢監(jiān)察工作取得了理想的效果：

1、全校黨員干部自覺貫徹執(zhí)行了《廉政準則》，全校沒有出現(xiàn)違紀違規(guī)，利用職權和職務為親屬、他人辦私事、謀私利的問題。

2、學校在工程建設、大額購物、資金使用、人員調(diào)配上，堅持嚴格的審批制度、嚴格的報賬制度、嚴格的監(jiān)督制度，確保項目、資金、人員“三安全”。

3、學校財務沒有報銷任何應由個人支付的費用；沒有發(fā)放各種違規(guī)補助。

4、沒有教育亂收費行為；沒有“小金庫”問題。5、學校領導層工作作風改進情況，教職工反映良好。6、建立詳實的工作臺賬和舉報箱，公開校務工作情況和學校財務情況，實現(xiàn)真正意義上的民主監(jiān)督和民主管理。

紅星學校201*年6月

擴展閱讀：三項會議制度

三項會議制度

一、總經(jīng)理辦公會：每周一次（周六例會）1、總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容是：

（1）研究確定公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、重要建設項目以及年度工作安排。

（2）聽取部門、分公司的工作匯報，研究決定有關重要事項，討論解決重大問題。

（3）制定公司重要管理制度，研究確定公司內(nèi)部管理體制、組織結構調(diào)整和機構設置等。

（4）研究確定企業(yè)資本運營、利潤分配、技術開發(fā)等重大事項。

（5）研究制定公司年度財務預算方案，按照國家政策和公司的有關規(guī)定決定公司勞動用工政策、工資分配方案。（6）研究其他需要總經(jīng)理辦公會議決定的重大事項。

2、會議參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團部長、分公司經(jīng)理和其他相關負責人。

3、時間：每周六的上午8：30（可根據(jù)情況臨時調(diào)整）

4、會議主持人：總經(jīng)理或常務總經(jīng)理（或委托人）主持。二、生產(chǎn)調(diào)度會：每月一次1、生產(chǎn)調(diào)度會會議內(nèi)容：

（1）會議主要研究協(xié)調(diào)解決分公司生產(chǎn)經(jīng)營中的具體問題，布置下一步工作。首先由生產(chǎn)技術部通報上月生產(chǎn)情況。（2）各分公司和集團部室匯報本單位的生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況、上次會議提出問題的解決落實情況并提出需協(xié)調(diào)解決的問題。

（3）各單位要匯報上月本單位各項指標完成情況，并要以文字材料形式會前上報分管領導及企管部、生產(chǎn)技術部。2、會議參加人員：生產(chǎn)副總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理及生產(chǎn)技術部、企管部、各分公司的負責人參加，其他管理人員根據(jù)需要參加，生產(chǎn)技術部負責召集。

3、時間：每月月末（根據(jù)情況臨時通知或調(diào)整）4、會議主持人：公司生產(chǎn)副總經(jīng)理。六、經(jīng)濟活動分析會：每月一次1、經(jīng)濟活動分析會議內(nèi)容：（1）本月產(chǎn)量、產(chǎn)值完成情況。

（2）本月利潤實現(xiàn)情況，與上月或去年同期相比變動情況，利潤增加及減少的原因。

（3）公司各產(chǎn)品成本完成情況，同比增加或減少的原因。（4）三項費用支出情況，同比增加或減少的原因。（5）資金方面：債權、債務貨款回收情況。

（6）研究分析生產(chǎn)經(jīng)營形勢、生產(chǎn)經(jīng)營方面存在的問題和采取的主要措施及有關政策性意見。

2、會議參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、集團部長及公司相關單位負責人。

3、時間：次月15日前（根據(jù)公司及各部門的情況臨時決定）4、會議主持人：總經(jīng)理或由總經(jīng)理委托副總經(jīng)理主持。5、財務部會前準備會上發(fā)放材料并通報當月成本、效益分析情況。

二○一三年二月一日

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