工程部年度工作總結(jié)及下年度工作計劃(工程)

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

部門：工程部本年度工作總結(jié)第一部分本年度完成的各項工作、取得的工作業(yè)績或成效以及采取的主要措施和工作方法一、預算控制1)執(zhí)行情況:部門費用預算嚴格控制在公司下達的預算范圍內(nèi)，除公司政策調(diào)整外，為超出公司預算。2)采取主要措施及方法：以公司批復的部門年度預算為控制標準，將年度預算合理分解到季度、月度，并根據(jù)工程任務的需要合理設置重點支出做到既保證工程需要又不超出部門預算。二、市場指標1)客戶滿意度及公共關系維護：根據(jù)公司考核指標要求，根據(jù)總公司組織的客戶滿意度調(diào)查反映客戶滿意度，雖然沒有進行調(diào)查，但是工程部根據(jù)以往工程中存在的問題采取相關措施進行控制；在開展工程建設的同時積極與各政府相關部門保持良好的社會關系，在開展工作的過程中，各部門給與積極的支持。其中以樁基檢測為例，經(jīng)與質(zhì)檢站溝通節(jié)省檢測費10多萬元。2)采取措施及方法：針對以往存在的質(zhì)量問題，采取措施重點控制，力要求用數(shù)據(jù)、爭消除業(yè)主投訴提高客戶滿意度。在于政府部門溝通的過程中講究有百分比和相理、有利、有節(jié)的措施，即注重原則，有不適靈活，與政府部門建立關資料說明良好的關系，為工作的開展提供良好的社會環(huán)境。(包括文字、三、內(nèi)部運營圖片資料)，1)質(zhì)量控制：在文承苑建設過程中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，在工程建設過要求客觀準程中將質(zhì)量控制影響因素認真分析，做好事前控制。在工程建設過程確（需分項說中嚴格控制以下各個方面，（一）、嚴把圖紙審查關，利用圖紙審查將明成效）。圖紙設計不完善的地方及時發(fā)現(xiàn)，同時針對以往存在的問題在設計階段進行優(yōu)化。（二）、做好施工組織設計評審工作，做到施工方案合理、施工工藝符合要求。（三）、嚴格材料控制，施工過程中對進場的材料及時檢查，并建立材料驗收臺帳，不合格的材料決不允許使用，從源頭上控制工程質(zhì)量。（四）、以樣板工程為標準做好事前控制，施工中每個分項工程建立樣板制，沒有樣板不允許施工。（五）、嚴把過程控制關，做好分項工程驗收和工程驗評，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（六）嚴格控制驗收，在分部工程驗收、主體工程驗收、竣工驗收過程把好關、不合格的工程決不放過，確保驗收的工程符合規(guī)范、圖紙要求并滿足使用功能。（七）、充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，在過程控制中把好關。（八）、建立工程檢查制度，施工過程中每月對工程質(zhì)量情況進行檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。2)進度控制：根據(jù)公司調(diào)整的進度計劃，文承苑的進度計劃能夠滿足公司進度要求；新儒苑的進度情況距離公司要求還存在差距。在進度控制方面開工前工程部建立進度控制控制計劃，作為進度控制的依據(jù)，第1頁共5頁施工前要求施工單位根據(jù)進度控制計劃上報進度計劃，并建立月度計劃、周進度計劃審批制度，將進度控制計劃控制在要求范圍內(nèi)。3)全年竣工面積，公司要求竣工7.23萬平米，未達到公司要求。4)工程預結(jié)算管理：做到預算標底編制相對準確，結(jié)算合理。在預算編制階段，提前做好準備工作，要求采購部提前進行市場調(diào)查，為預算編制提供準確地依據(jù)；在過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)、量達到公司要求，做到結(jié)算合理。5)規(guī)劃設計管理：完成了文承苑規(guī)劃和新儒苑規(guī)劃并通過政府審批。在規(guī)劃設計管理過程中以設計委托書為依據(jù)，以委托合同為保證，利用契約關系推進規(guī)劃設計的合理性，在設計過程中積極與政府審查部門及時溝通，及時改進設計過程中存在的問題，同時在規(guī)劃設計單位設計過程中積極參與，將問題消滅在設計過程中，確保設計單位提供的圖紙符合消防、規(guī)劃、圖紙審查單位的要求。6)執(zhí)行力：工程部的執(zhí)行力度目前還不是很好，主要體現(xiàn)在計劃的合理性和計劃的執(zhí)行不能完成。7)安全文明管理：安全方面未出現(xiàn)重大安全事故，現(xiàn)場文明施工還是存在不足，主要是要求標準不高。四、學習成長：建立了工程系統(tǒng)培訓制度，通過不間斷的培訓使工程管理人員的專業(yè)知識不斷加強、管理能力逐步提高。第二部分要求各部門將本年度未完成的工作列明并說明未完成的具體原因未完成工作的原因分析一、文承苑要求年底達到竣工形象沒有完成，主要因為文承苑的規(guī)劃許可證在201*年5月16日才取得，影響后面的工程開展。二、新儒苑在201*年4月1日開工，沒有完成，主要是因為規(guī)劃設計沒有通過政府審批。第三部分工作中存在的不足一、進度控制：1)在選擇合作單位方面存在不足，合作方實力、管理能力存在問題。2)規(guī)劃設計不能順利通過政府部門審批，體現(xiàn)分公司目前規(guī)劃設計水平很薄弱。二、質(zhì)量控制：質(zhì)量水平不高，主要是現(xiàn)場的工程管理人員質(zhì)量意識不足，質(zhì)量管理的方法單一，事前控制做的不足，工程部在質(zhì)量控制方面檢查不足。三、安全文明施工：現(xiàn)場安全文明施工水平不高，主要是管理要求標準不嚴格。四、規(guī)劃設計工作水平不高，主要體現(xiàn)在對規(guī)劃設計單位的管理手段單一，規(guī)程控制水平不高，另外工程系統(tǒng)的技術(shù)水平不高，很難勝任規(guī)劃設計管理的工作。五、工程部管理水平有待提高工程系統(tǒng)目前存在的問題主要是以下幾個方面：1)工程系統(tǒng)管理的幅度過大是工程部目前最大的問題，目前公司開發(fā)第2頁共5頁

自我剖析工作不足和存在的實際問題，強化自我檢討，自我進步的意識。要層次清楚，詳細說明。量逐漸增加，工程部既要負責工程施工管理、還肩負規(guī)劃設計管理工作，采購工作、預結(jié)算管理工作造成工作細致性不強，很難做完成全部工作。2)工程部技術(shù)水平制約工作的開展，工程部人員比較年輕，很多人缺乏房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，只能邊干邊學，很難在工作中部出現(xiàn)問題。3)工程部員工的敬業(yè)精神和主動工作積極性不高，主要體現(xiàn)在工作質(zhì)量不高、執(zhí)行力度不到位、自我提高的積極性不高。六、工程部管理職能發(fā)揮不到位，主要體現(xiàn)在推行公司制度培訓不夠、檢查力度不夠，沒有及時對相關問題采取措施。主要是目前的組織管理體系制約了工程管理職能的發(fā)揮。第四部分針對工作不足，擬制定的整改措施一、建議公司合理調(diào)整工程管理組織架構(gòu)目前工程部的管理幅度過大，建議將工程部的管理幅度縮小，將主要的精力放在工程建設管理上面。設立總工辦將規(guī)劃設計和預決算劃分總工辦管理，設立單獨的采購部全面負責公司采購管理工作。二、加強工程部管理職能作用1)建立培訓體系，一方面提高工程專業(yè)技術(shù)能力，另一方面工程管理能力；2)建立監(jiān)督檢查體系，通過定期檢查、抽查及時發(fā)現(xiàn)工程管理中的問題及時改進。3)加強公司內(nèi)部溝通，通過工程部協(xié)調(diào)，提高公司內(nèi)部工作效率。4)積極與政府部門溝通為工程建設建立良好的社會環(huán)境。三、質(zhì)量控制建立完善質(zhì)量控制措施，通過事前控制、事中控制、事后控制體系確保工程質(zhì)量四、進度控制在進度控制方面開工前工程部建立進度控制控制計劃，作為進度控制的依據(jù)，施工前要求施工單位根據(jù)進度控制計劃上報進度計劃，并建立月度計劃、周進度計劃審批制度，將進度控制計劃控制在要求范圍內(nèi)。五、安全文明管理要求標準要高、過程監(jiān)督檢查力度要大。要求符合工作實際，在全面總結(jié)的基礎上，詳細制定整改措施，切實能夠改正不足，高效地推進工作。下年度工作計劃和安排第五部分要具備一定的預見性，充分地預測和分析本部門下一年度面臨的實際困難和工作挑戰(zhàn)，做好心理準備，下年度面臨的工作困難和挑戰(zhàn)一、工程管理人員的綜合素質(zhì)應進一步提高1、現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力需要加強現(xiàn)場管理中涉及到施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、政府監(jiān)督單位，在現(xiàn)場管理工作中如何確定自己的位置，如何協(xié)調(diào)好相關單位的關系影響到工程的進展情況。2、專業(yè)素質(zhì)需要不斷完善201*年開發(fā)的項目均在18層以上單體的施工，且車庫與單體同時施工，要求現(xiàn)場的管理人員具備更高的專業(yè)素質(zhì)和更完善的技術(shù)水平。３、逐步提高工作的計劃性和執(zhí)行力第3頁共5頁以明確工作08年將有2個新開工項目（新儒苑二批和文景苑）和2個在建項目（文承苑重點。和新儒苑一批），要求工程管理人員充分考慮各種因素制定各項目的整體開發(fā)計劃和08年度進度計劃，為了完成整體計劃，達到公司既定目標，要將計劃細化到季度、月度、周、日。并且過程一定要勤于檢查，比較，及時發(fā)現(xiàn)差距，制定整改措施并實施以達到有效改善。加強管理人員執(zhí)行力，排除一切困難，努力推動目標的實現(xiàn)。二、項目多、工期緊根據(jù)公司的年度開發(fā)計劃，實際施工中工期的壓力很大，要合理安排進度計劃，對影響工程進度的各種因素全面考慮，制定可行的措施，嚴格按照年度計劃開展各項工作。三、阻工問題因項目臨近村莊，施工中老百姓會找出各種借口到工地阻擾施工，因此在工程施工時要綜合考慮各種因素，同時要制定應急措施及時解決阻工等突發(fā)事件。四、政府相關部門的協(xié)調(diào)積極與政府部門溝通為工程建設建立良好的社會環(huán)境。第六部分下年度工作計劃和工作安排一、文承苑項目：201*年5月30日單體竣工；201*年8月30日環(huán)境道路竣工；201*年9月30日交房。二、新儒苑一批項目：18層：201*年4月25日開盤；201*年8月10日主體封頂；201*年12月20日單體竣工；26-30層：201*年6月10日開盤；201*年11月25日主體封頂；201*年9月15日單體竣工三、新儒苑二批項目：201*年4月30日規(guī)劃報批；201*年6月25日施工圖紙；201*年7月20日預算編制；201*年8月20日招標；201*年8月30日開工；201*年11月25日開盤。四、文景苑項目：18層及33層：201*年1月25日規(guī)劃報批；201*年4月30日施工圖紙；201*年8月20日預算編制；201*年9月20日招標；201*年9月30日開工；第4頁共5頁

要求實事求是，在認真分析的基礎上制定本部門下年度的工作計劃和相關工作安排，要體現(xiàn)08年工作目標，要求突出工作重點和相應的發(fā)展戰(zhàn)略。201*年12月25日開盤（18層）注：各部門要認真填寫實際完成情況，并合理籌劃下年度工作計劃。

制表人：部門負責人簽字：

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201*年工程部工作總結(jié)

201*年工程部在公司領導下，在各個部門的配合支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹公司年初全年工作計劃會議精神，緊緊圍繞公司工作部署和工作目標，結(jié)合工程部自身特點，充分發(fā)揮員工的聰明才智，開拓進取，不斷強化部門自身建設，重點抓好工程項目建設的質(zhì)量、安全、進度及成本控制工作，為公司實現(xiàn)全年工作目標作出了應有的貢獻。一、健全完善工程部管理制度

為了使部門員工做到有章可循、按章辦事、責權(quán)分明、提高工作效率，由公司行政部牽頭，工程部結(jié)合本部門實際制定了相應的一系列規(guī)章制度及項目現(xiàn)場管理流程。

1、各項規(guī)章制度

根據(jù)工程部實際情況，本部門制定了一系列的崗位責任制，實施后各項制度落實到位、運行良好，為部門工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的崗位責任制有：工程部部門職責、工程部經(jīng)理崗位職責、項目負責人崗位職責、土建工程師崗位職責、安裝工程師崗位職責、造價工程師崗位職責、工程部文秘崗位職責等。

2、項目的現(xiàn)場管理流程設置

部門設置項目管理流程，針對工程部工作特點，制定了本部門施工現(xiàn)場管理流程圖，工程主體施工管理流程圖，裝飾安裝市政景觀配套工程施工管理流程圖，讓管理現(xiàn)場的員工按流程圖對各項目進行管理，使項目管理工作有條不紊開展。3、項目施工現(xiàn)場工作分工

201*年我部門主要管理了溫江再生資源市場開工建設與魚鳧新村廉租房開工前期準備工作。明年將迎來魚鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實驗學校、溫江區(qū)公平實驗學校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。等項目正式開工建設。工程部接到任務就作了員工明確分工，具體分工如下：

部門經(jīng)理施德安：負責項目工程施工現(xiàn)場指導、管理；負責項目工程監(jiān)理的管理；負責項目工程設計的管理；負責項目工程預算的審核；負責項目在施工過程中所涉及的各相關單位的協(xié)調(diào)等工作。

楊國清、聶鳴、楊洋：負責再生資源市場現(xiàn)場管理等項工作。施德安、聶鳴：負責溫江區(qū)魚鳧新村廉租房現(xiàn)場管理等工作。施德安、李序鍵：負責溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。何玲、王忠惠：負責溫江區(qū)公平實驗學校的現(xiàn)場管理等工作楊國清、聶明、楊洋：負責溫江區(qū)壽安實驗學校的現(xiàn)場管理等工作。

何玲、王忠惠：負責公司所有項目的造價預算和預算審核。由于分工明確，責任到人，在部門員工不多，部分員工不熟悉業(yè)務的狀況下，我部門員工相互學習，在公司兄弟部門大力支持下，發(fā)揮了團隊作戰(zhàn)精神，在短短的三個月時間內(nèi)，從一片農(nóng)地，一片林地，一排農(nóng)房，沒水沒電開始，邊折遷、邊設計、邊測算、邊施工等情況下，工程部全體工作人員戰(zhàn)酷署，不分白天與黑夜，在雨季影響長達20天時間的惡劣條件下，從項目估算、內(nèi)部招標到現(xiàn)場管理全過程保質(zhì)保量地完成了溫江再生資源市場建設這一艱巨而光榮的任務，為公司目標考核達標作出了工程部應有的貢獻，為成都地區(qū)再生資源市場建設中創(chuàng)造了標榜。二、加強專業(yè)知識學習，強化內(nèi)部業(yè)務培訓管理

1、加快工程技術(shù)員工的培養(yǎng)，要加快工程人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工現(xiàn)場鍛煉。

由于公司成立不久，新進年輕員工較多，加強業(yè)務知識學習培訓是提高工作效率的必然之路。本部門多次組織員工在公司的項目施工現(xiàn)場和溫江其他的項目施工現(xiàn)場學習，對其他施工現(xiàn)場好的經(jīng)驗、好的措施回到公司組織員工進行討論。就施工圖紙、工程造價等多次討論交流，并由經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)進行講解，對提高新員工技能收效很大。

2、鼓勵現(xiàn)有的員工參加理論業(yè)務知識培訓學習，為使員工盡快掌握工程施工技術(shù)更好地融入工作搭建平臺。

本部門在外參加工程相關知識培訓的人員有7位。其中，學習工程施工現(xiàn)場管理的有4位，學習工程造價的有2位，學習工程資料收集的1位�，F(xiàn)部門內(nèi)部已掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。

三、重點抓好溫江區(qū)再生資源市場建設

溫江區(qū)再生資源市場是溫江區(qū)政府的目標考核項目，也是光華資產(chǎn)管理公司成立以來的第一個建設性項目。為了做好這個項目的現(xiàn)場施工管理工作，部門領導在接到任務后，召集部門全體員工會議，就再生資源市場的現(xiàn)場管理工作展開討論。對再生資源市場的管理形成行之有效的管理模式。

1、推行互惠誠信工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。

再生資源市場是工程部接到公司的第一施工項目，面對現(xiàn)場多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、工期短、成本要低的施工項目現(xiàn)狀，工程部和監(jiān)理單位、施工單位就再生資源市場的建設施工、現(xiàn)場管理等問題作了多次討論和溝通。積極探索適應施工實際的項目建設思路和現(xiàn)場管理辦法，克服施工現(xiàn)場所遇的諸多困難，圓滿完成再生資源市場的建設工作。

（1）在再生資源施工建設中，我部門與該項目的監(jiān)理方和施工方就此項目的施工建設所涉及到的安全、質(zhì)量、進度、方案、材料等問題進行多次討論、溝通。解除了安全隱患10余次，質(zhì)量問題20余處；對工程進度相關問題商討5次，針對工程方案變更問題在施工現(xiàn)場討論3次，材料現(xiàn)場抽查審核7次。

（2）在理順建設方、監(jiān)理方、施工方關系是同時，我部門對該項目的現(xiàn)場施工建設召集了10余次工作會，需要三方解決配合的問題以會議紀要的形式各方簽字認可。

2、項目管理創(chuàng)新，實施精細核算，完善施工現(xiàn)場管理制度。再生資源市場的現(xiàn)場管理中，本部門在和此項目的監(jiān)理公司配合下，將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料審核、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個現(xiàn)場工作人員的崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責任范圍。強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制。（1）針對再生資源市場的成本核算，我部門的造價人員與造價事務所的同志配合，加班加點奮戰(zhàn)一周時間，把預算價格從1400多萬元調(diào)整到1200多萬元。

（2）對再生資源市場采購的材料，我部門多次派出人員到市場對材料的價格、廠家進行核實，如發(fā)現(xiàn)問題立即和監(jiān)理、施工方協(xié)商。

3、加強施工現(xiàn)場管理的過程控制，抓好工程質(zhì)量。

在工程施工中嚴把質(zhì)量關，控制和降低工程的質(zhì)量成本，盡量做到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與監(jiān)理、施工方協(xié)調(diào)、溝通，及時整改，杜絕安全隱患，減少不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對在施工過程中施工方案需要改動的部分，應及時采用書面形式報與監(jiān)理和施工單位。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

（1）再生資源市場的施工過程中，我部門現(xiàn)場管理人員在一次巡查時，發(fā)現(xiàn)施工方在施工加工貿(mào)易區(qū)的工程中，沒有按設計方案要求施工，而此項施工工作已接近尾聲，我方立即要求停止施工，并以書面的形式要求監(jiān)理督促施工方停工整改。四、積極做好溫江區(qū)魚鳧新村廉租房開工前期準備工作1、魚鳧新村廉租房建設項目是溫江區(qū)的又一政府性安居工程。

該工程地處溫江柳城鎮(zhèn)比較繁華、環(huán)境比較復雜的外北街。本項目占地10畝，設計修建中等的電梯高層建筑，竣工后能解決400多戶人家居住。

2、目前該項目工程的前期工作已基本就緒。

為了魚鳧新村廉租房項目的順利建設，本部門做了大量的開工前準備工作：

（1）地質(zhì)勘探、文物勘探已完成。

（2）該項目場地已平整，拆除廢棄給排水管道150米，廢棄電線、電纜120米，新安裝的給排水管道230米已敷設完畢，現(xiàn)已可以投入使用。

（3）拆除低壓線路1252米，12米高桿4根；安裝施工用電臨時變壓器ZBW-500/10KV已安裝到場,10KV線路597米已敷設完畢，施工用電已可以使用。

（4）原場地中央的相鄰單位便道已更改。為了便于該項目施工安全考慮，通過本部門給相鄰單位進行多次溝通、協(xié)商，該單位同意將便道更改到施工圍墻外，相鄰單位的門衛(wèi)室、變道路基已基本形成。（5）魚鳧新村廉租房由于建設用地狹窄、設計方案發(fā)生變化、現(xiàn)場交通擁擠、折遷管線改遷量多、周邊關系協(xié)調(diào)困難，工程部員工克服種種困難，精心組織，科學安排，合理規(guī)劃現(xiàn)場臨時便道，保證項目按設計方案修建，現(xiàn)該項目的場地打圍工作以接近尾聲。

五、201*年的工作打算和工作思路

201*年，隨著我國對拉動內(nèi)需的投入，明年的工作，對光華公司，對本部門而言是挑戰(zhàn)也是機遇。我們將更進一步努力，團結(jié)協(xié)作，與時俱進，總結(jié)以往經(jīng)驗教訓，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開拓新的管理辦法。加強與各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，通過深化管理，推行本部門項目的管理流程。以溫江魚鳧新村廉租房、溫江壽安實驗學校、溫江公平實驗學校、溫江職業(yè)教育中心的項目為新的起點，以新的管理理念，新的管理思路謀求新的發(fā)展。我們將以創(chuàng)新的管理模式來推進部門各項工作邁上新的臺階。

1、結(jié)合公司實際，繼續(xù)有重點、有針對性地加大對魚鳧新村廉租房的建設。堅持以求真務實的工作態(tài)度，冷靜的分析再生資源市場現(xiàn)場管理過程中存在的問題，總結(jié)施工項目的管理經(jīng)驗，為下一個項目的管理工作做好扎實的基礎。

2、強化現(xiàn)場施工管理人員在項目施工現(xiàn)場的安全意識。把在再生資源市場管理好的經(jīng)驗，好的措施帶到公司下一個項目魚鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實驗學校、溫江區(qū)公平實驗學校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心的建設管理中。

3、溫江區(qū)魚鳧新村廉租房項目，作為公司明年的重點項目之一。我部門將加大此項目的監(jiān)管力度，加大現(xiàn)場管理人員配備，對現(xiàn)場管理人員嚴格要求。配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、督促監(jiān)理公司和施工方把該項目順利開工建設。

4、以人本管理為主，繼續(xù)加強員工業(yè)務技能、素質(zhì)培育。我部門將大力完善績效考核，激勵員工，調(diào)動工作積極性。由于部門員工專業(yè)技能參差不齊，再加上近期新調(diào)入人員的增加，提高專業(yè)知識培訓顯得尤為重要。為此，我部門在明年繼續(xù)將對新來員工按計劃分步驟實施培訓；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓與實際業(yè)務相結(jié)合進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，公司的要求。

5、在工程成本審核方面，我部門要總結(jié)再生資源市場的經(jīng)驗，嚴把成本核算關，在公司的其他項目中，確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立完善成本控制體系。

我們工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題，比如，員工隊伍年輕、經(jīng)驗不足，業(yè)務不熟、工作效率不高，這些問題需要我們在今后的工作中不斷改進和解決，爭取盡快適應公司的發(fā)展需要。

工程部二八年十一月二十六日

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