年度監(jiān)理小結

揚中浩云灣一期工程項目201*年度監(jiān)理總結

揚中浩云灣一期工程201*年在江蘇坤潤置地有限公司、揚中市質量與安全監(jiān)督站和公司的正確指導和支持下，以及舜杰建設（集團）、順通建設（集團）有限公司的配合下，浩云灣一期工程監(jiān)理項目部堅持以“嚴格監(jiān)理，熱情服務”，以及公司的五、四、二文化理念宗旨作為中心指導思想，認真依據(jù)委托的監(jiān)理合同開展監(jiān)理工作，作好“四控、二管、一協(xié)調”服務，進一步強化監(jiān)理人員服務意識，提高監(jiān)理人員的自身素質，駐地監(jiān)理人員廉潔自律，格盡職守，對浩云灣一期的質量、安全、工期、費用進行了有效監(jiān)督和控制，較好的完成201*年度階段性各項指標和監(jiān)理任務，現(xiàn)將201*年度監(jiān)理工作總結如下：一、工程概況

揚中市浩云灣一期工程，由江蘇坤潤置地有限公司開發(fā)，上�？辈煸O計有限公司設計，舜杰建設（集團）、順通建設（集團）有限公司施工，上海福達工程建設監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理，地處揚中市中電大道西側建設路南側，交通便利，人文地理環(huán)境優(yōu)越，其中在建的樓號，包括201*年開始的11#、20#、21#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、31#、32#樓和今年開的14#、15#、16#樓，總建筑面積12.7萬平方米，本工程設計由高層、小高層、商鋪、會所組成，特別是26#、27#、28#專家樓立體莊嚴又高貴，其中28#樓成為揚中市住宅小區(qū)的至高點，為揚中市添加美麗的畫卷。二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機構

根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合本工程實際情況，考慮項目監(jiān)理人員的性格個性、年齡層次以及專業(yè)水平，公司由原來袁民為首的項目監(jiān)理部人員組成，在今年5月調整為以沈建華同志為本項目工程總監(jiān)理工程師，并重新組建了一個技術過硬，業(yè)務熟練的項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，項目監(jiān)理機構由沈建華總監(jiān)理工程師，施林福、張宏志、龔正強、莊來觀、楊均青、楊洋等各專業(yè)監(jiān)理工程師和資料員組成，進駐工地后有序的開展監(jiān)理工作，深受上級主管部門和業(yè)主的一致好評。（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的有關要求，項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師沈建華主持下又一次訂立了監(jiān)理例會制度、早會制度、崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度公布，督促項目監(jiān)理部所有成員努力工作，為業(yè)主熱情服務、為工程盡職盡責。1、各專業(yè)監(jiān)理人員都必須每天認真填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢不少于四次（上、下午各二次），關鍵工序、關鍵部位要全過程旁站監(jiān)理。地基與基礎分部工程、主體分部工程施工階段項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，施工現(xiàn)場每天24小時有人值班。3、每周由總監(jiān)或委托的代表負責組織召開工程監(jiān)理例會，總結上周工作計劃完成情況，布置下周工作任務，協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題進行專項協(xié)調、重點解決；會議內容整理后形成會議紀要由各方簽字確認后下發(fā)至各參會方。4、積極參加由揚中市質量監(jiān)督站、業(yè)主和承包方召開的工程質量、安全、進度、文明施工會議，以及由建設單位每周五組織的現(xiàn)場專項檢查，對各方面都表現(xiàn)突

出的專業(yè)、班組給予肯定和表揚，對出現(xiàn)的問題進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

6、委派專人負責編制整理監(jiān)理內部資料，并負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令性文件監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等，并形成收發(fā)文記錄備查。7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下階段性的分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結；擬竣工驗收后，對整個項目工程的監(jiān)理工作進行一次全面的工作總結。（三）項目部內部管理制度1、監(jiān)理部建立“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度，用以指導監(jiān)理人員有序工作。2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，必須佩帶安全帽或有效防護，以及檢測、測量工具設備。

3、按時上、下班，避免遲到或早退；工作時間堅守工作崗位，做到不脫崗、不離崗。

4、辦公室內辦公桌椅、檔案柜、電腦、打印機等一應俱全，各種文件、表格均用電腦形成，實現(xiàn)文件、資料規(guī)范化；保持辦公室內清潔衛(wèi)生。（四）與各參建方的配合

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和管家。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量、安全管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。三、監(jiān)理合同履行情況（一）概述

該工程從201*年06月23日開工，到201*年12月31日，歷經(jīng)16個月的時間，項目監(jiān)理部依據(jù)工程承包合同、監(jiān)理合同、設計圖紙和現(xiàn)行規(guī)范、標準等進行項目的監(jiān)理，完成本施工監(jiān)理階段的“四控、二管、一協(xié)調”的監(jiān)理業(yè)務。項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、進度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前督促指導、事中跟蹤檢查、事后驗收評比等工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》、《監(jiān)理規(guī)范》賦予的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴、依法、科學監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探索總結監(jiān)理工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。（二）控制目標

質量控制目標：在施工過程中，首先把好原材料的進場使用關，不合格的材料不得使用。對各分項、分部工程嚴格檢查驗收，對關鍵部位、重點工序施行跟班檢查、旁站監(jiān)理。各單位工程的土建、機械設備、地基基礎、地下防水等各分部都達到合格的質量標準，達到了合同約定的質量控制目標。

工期控制目標：在工期控制上，主要是施工單位按施工合同約定的進度計劃安排進行。監(jiān)理單位的積極配合，盡量為工程提供方便。在土建施工中，進行澆

筑砼前的驗筋，何時需要何時檢驗；在機械設備、工程材料等到貨時隨時協(xié)助建設單位疏通道路，盡快組織設備的交驗及搬運。為按預定工期完工贏得了時間。經(jīng)各方的共同努力，克服了工期短時間緊的狀況。

投資控制目標：審查施工單位申報的工程量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；保證支付簽證的各項工程質量合格、數(shù)量準確；建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算。

在工程施工過程中，履行監(jiān)理委托合同的約定內容，是監(jiān)理機構的基本職能，凡涉及工程項目的投資、進度、質量和安全方面的問題，項目監(jiān)理部采取技術、經(jīng)濟、合同等措施，發(fā)現(xiàn)偏移計劃目標，及時糾正和解決，對工程項目實施發(fā)揮計劃、組織、協(xié)調控制的作用。全面履行監(jiān)理合同，完成合同約定的各項控制目標。

三、監(jiān)理合同履行階段情況：（一）工程質量控制

工程質量控制是我方履行監(jiān)理合同的核心內容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下，從影響工程質量的多個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對施工質量、安全、進度采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到施工承包合同、設計文件、施工規(guī)范、以及相關工程質量驗收評定標準的要求。1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先從施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍入手進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。2、對原材料、構配件的質量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求各專業(yè)工程材料進場時必須附有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢驗報告等質保資料，并及時向建設、監(jiān)理單位進行進場材料報驗，對按要求需做二次復試的原材料要及時進行見證取樣、送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場、不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。如在8月20日順通建設（集團）項目部進場的一批鋼筋與合同約定的品牌不符，我監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后立即下發(fā)通知，要求施工單位做好標色，立即退場，對類似事件處理，業(yè)主比較滿意。3、施工方法、技術措施的質量控制

在施工承包單位準備施工前，我們要求施工承包單位提前上報經(jīng)其上級部門審批的施工組織設計（方案）或施工技術措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其內容組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和現(xiàn)場施工的指導性，并依據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的錯誤或與設計文件、規(guī)范相背的條文給予指正，并要求修改后重新報審。其中，由業(yè)主發(fā)包的幾家分包單位報送的施工組織設計（方案）、施工專項方案不及時、不合格的現(xiàn)象予以及時向業(yè)主反應，使之及時改正、重新編制審查，符合要求后審批通過，并要求其嚴格按照方案執(zhí)行。

在監(jiān)理過程中，我們對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。例如，在結構澆筑砼框架剪力墻梁板過程中，我監(jiān)理人員進行

旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架設現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的馬凳設置較少，致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩踏、情況較為嚴重。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責人員暫停相關部位的砼澆筑，并立即安排鋼筋工調整被踩倒的負彎矩鋼筋，對少加、漏加馬凳的部位馬上按標準增設。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方同意其繼續(xù)澆筑砼，從而地控制了梁板結構的施工質量。

4、對施工機械設備及安全文明的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在安、拆過程中采取旁站監(jiān)督，確保其安全，并在現(xiàn)場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性、安全性進行了全面監(jiān)控。從開工以來我們已經(jīng)經(jīng)歷了人貨電梯7臺，塔吊共6臺，對塔機和人貨電梯基礎施工澆筑時建立隱蔽驗收和記錄。

在安全文明施工控制方面，我們針對本工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。如在土方開挖、回填階段要求做好現(xiàn)場材料堆放、設備加工的安排和管理工作，尤其在地下車庫開挖前提前督促施工方做好現(xiàn)場安排與施工的計劃和管理，避免影響其他樓座的正常施工，同時積極與各方協(xié)調，保證工程順利進行，從而保證了工程的進度。（二）施工進度控制1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；地基與基礎分部工程特別是混凝土灌注樁施工階段我項目監(jiān)理部每天夜間均設專人值班，當下班之后施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格后，接到施工單位的報驗申請后，我監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。（三）投資控制

我項目監(jiān)理部嚴格按照施工承包合同、施工組織設計、實際施工進度和工程質量，對所監(jiān)理的各項目工程進行工程款支付控制。對現(xiàn)場發(fā)生的工程變更、工程量簽證，要堅持實事求是、認真負責的態(tài)度，及時組織相關各方進行探討、協(xié)商，并及時進行如實簽認。（四）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同的約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立和履行情況；掌握合同的具體內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。（五）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確地組織項目內部以及與業(yè)主、施工單位進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質量、進度和安全施工動態(tài)，同時與外部

環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場勢態(tài)和有關建筑工程方面法律法規(guī)的發(fā)布、執(zhí)行情況。

（六）內業(yè)管理

在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工/復工、停工、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理程師通知單等相關通知及報送業(yè)主的文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題反映到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2、現(xiàn)場的內業(yè)資料管理過程中，根據(jù)國家和地方政府主管部門的有關要求及程實際情況的需要，我監(jiān)理公司編制了實用性較強的監(jiān)理資料表格，如：《旁站監(jiān)理記錄》、《平行檢驗記錄》、《施工材料進場驗收臺賬》、《施工試驗檢驗見證臺賬》、督促安全文明施工的《工地安全檢查記錄表》等等。從而確保了工程資料實現(xiàn)規(guī)范化、表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度。

3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料計算機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入計算機，上報的材料和文件全部由計算機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。五、監(jiān)理工作成效

在項目施工監(jiān)理過程中，現(xiàn)場監(jiān)理部以施工承包合同、監(jiān)理合同、設計圖紙及國家有關法規(guī)、規(guī)范、標準為依據(jù)，以揚中市質量與安全監(jiān)督站和江蘇坤潤置地有限公司的指導為要求，積極投入工程施工的監(jiān)理工作。以監(jiān)理規(guī)劃為指導，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，認真按監(jiān)理實施細則對原材料和分項、分部、單位工程實施監(jiān)理，糾正了施工中出現(xiàn)的各種問題，在保證工程質量方面取得了顯著成效。（一）在建筑構造工程施工中1.原材料質量控制方面：監(jiān)理人員嚴把原材料進場使用關，對進場的原材料施工單位必須先向監(jiān)理報驗，并提交合格證、準用證、檢測報告等質量證明資料，審驗合格才能進場。對重要原材料鋼材、水泥、磚、砂石料、防水卷材、保溫材料等要在監(jiān)理見證下，抽樣送驗，合格后才允許在工程中使用。不合格材料下達監(jiān)理通知指令施工單位運出現(xiàn)場，從而為合格的工程質量提供了前提保證；

2.在土建分項、分部工程質量控制方面：項目監(jiān)理部按預先確定的見證點、待檢點作為監(jiān)理工作巡視檢查的重點，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對隱蔽工程、重點工序、主要分項、關鍵部位實施旁站監(jiān)理，晝夜跟蹤檢查。在結構砼各分項工程施工中，對大江、騰祥商品砼的質量配合比、到場坍落度情況等隨時進行檢查，對試塊制作現(xiàn)場見證，夜間澆筑有專人值班監(jiān)理，從而保證了結構砼的質量。嚴格堅持各工序、分項、分部工程的檢查驗收制度，施工單位每完成一道工序、一個分項、分部工程，向監(jiān)理報驗，經(jīng)檢查合格并簽字后允許進行下步工作。在模板、鋼筋的檢驗過程中，多次糾正模板標高、軸線、梁板斷面尺寸、鋼筋錨固長度、焊接接頭、型號位置、間距、保護層厚度不夠等問題；在砼檢驗中，施工過程防止漏振、注意接槎、拆模后檢查有無漏筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，砌體檢驗中的垂直度、平整度、砂漿飽滿度、拉結筋埋放與要求不符等都及時給與糾正，消除了隱患，保證了工程質量；

（二）在建筑設備（塔機、升降機）工程施工中，首先檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種崗位人員的上崗操作證書及進場的材料、設備的有關證件或質量證明。

對施工中出現(xiàn)的問題及時給以糾正，特別是對基礎主體工程的質量和結構安全得到了可靠保證，從砼試塊試驗報告看，強度均達到設計要求。在屋面結構、細部線條、造型等工程監(jiān)理都是按設計圖紙和規(guī)范進行檢驗，認真執(zhí)行法律、法規(guī)和強制性標準的規(guī)定，全部達到合格質量標準，驗收一次性通過。六、監(jiān)理工作小結：

1、受江蘇坤潤置地有限公司的各位領導的信任和委托，我項目監(jiān)理部于201*年6月進駐工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，尤其是今年5月重新組建項目監(jiān)理機構以來，我方監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記樹立“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，貫徹公司“精心監(jiān)理、數(shù)據(jù)準確、依法執(zhí)業(yè)、履行合同”的方針，認真、細致做好質量、安全、進度、投資、信息與合同的控制與管理工作。如今，通過我們項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的全面協(xié)調和督促，及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使在施工承包合同范圍內的所有工程于201*年12月31日年度監(jiān)理告一段落，即將進入201*年的監(jiān)理工作。至此，本工程監(jiān)理工作已按《委托監(jiān)理合同》所規(guī)定的內容完成201*年度的階段性監(jiān)理，201*年我們的監(jiān)理將更加努力，爭取監(jiān)理業(yè)務再有所提高。

2、在揚中市質量與安全監(jiān)督站韓站長和王站長、江蘇坤潤置地有限公司總經(jīng)理王磊、工程項目經(jīng)理周廣云的正確領導下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，本項目監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在本工程建設中發(fā)揮了較大的作用�？偨Y監(jiān)理工作成績的取得，是和揚中市質量與安全監(jiān)督站、江蘇坤潤置地有限公司的正確領導與支持分不開的。為此，我們項目監(jiān)理部全體人員對市站和建設單位諸位領導的大力支持和幫助表示深深的謝意！

3、隨著我國建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我們將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“嚴格監(jiān)理、熱情服務，細致工作、科學公正”的監(jiān)理工作方針，進一步提高自身業(yè)務能力，提升監(jiān)理服務工作水平，嚴格按《監(jiān)理規(guī)范》和有關施工規(guī)范、及國家相關法律法規(guī)進行工程建設的“四控、兩管、一協(xié)調”監(jiān)理工作，提升我公司綜合實力，為我國基本建設多創(chuàng)精品工程貢獻一份力量。

浩云彎一期工程在施工的各環(huán)節(jié)中，認真執(zhí)行法律、法規(guī)和強制性標準的規(guī)定，地基和基礎、主體結構、地下防水、裝飾、裝修等均達到了設計要求，工程質量控制資料、工程安全資料及主要抽查資料，真實、完整。

江蘇坤潤置地有限公司對監(jiān)理的工作給予極大的支持，對生活給予的關懷。我們?yōu)榘幢O(jiān)理委托合同的要求，千方百計為建設方提供技術服務，雙方合作的非常愉快。但缺點和不足之處也有所難免，希望各參建方和公司領導提出批評指正，以免在今后的工作中水平不斷提高。從而懇求希望公司領導對我監(jiān)理項目部給予必要的鼓勵，進一步提高我監(jiān)理項目部人員的工作積極性，促使下階段能更好的開展監(jiān)理工作，取得更好的成績。

上海福達工程建設監(jiān)理咨詢有限公司

浩云彎一期工程項目監(jiān)理部

201*年1月1日

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龍江縣通鄉(xiāng)公路建設項目

編制

位監(jiān)理報告

龍江縣通鄉(xiāng)公路工黑龍江華龍監(jiān)理咨詢公司

二00七年十月

程

單：

龍江縣通鄉(xiāng)公路建設指揮部：

二零零七度，龍江縣通鄉(xiāng)公路監(jiān)理辦在指揮部的正確領導下和熱情支持下，在各施工單位的密切配合下，遵照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，圓滿的完成了二零零七龍江縣通鄉(xiāng)公路七條線二十一個標段的監(jiān)理任務。下面將監(jiān)理工作匯報如下：

第一部分工程概況

一、工程概況

我們承擔的是龍江縣通鄉(xiāng)公路工程七條線二十一個標段的監(jiān)理任務。其概況如下：

1、A標段：土方35829m水泥砼路面246664維修涵洞12道平交道口44處2、B標段：土方10493m水泥砼路面201*62維修涵洞7道平交道口13處

3、C標段：土方55799m

3

水泥砼路面167715維修涵洞4道平交道口15處4、D標段：土方45156m3

水泥砼路面維修涵洞6平交道口125、E標段：土方水泥砼路面平交道口26、F標段：土方水泥砼路面維修涵洞47、G標段：土方水泥砼路面維修涵洞2平交道口26

二、自然地理情況

1、沿線地質及地貌

129815道處20917m351800處14103m333007道50688m396180道處

龍江縣通鄉(xiāng)公路工程位于黑龍江省西部的龍江縣境內，地處松嫩平原西緣與大興安嶺東麓過渡地帶，自然地貌形態(tài)由平原微丘區(qū)過度到山嶺重丘區(qū)，地面起伏較大，因路線主要為沿溪線，路線地勢變化的海拔高度在212----288M之間。各路地形復雜，所通地段路堤較低，部分路段縱坡過大，小曲線過多。

2、沿線氣候條件

該路屬于我國公路自然區(qū)Ⅱ3區(qū)，其最大冰凍深度為2.1米--2.3米。每年十月中旬結凍，翌年四月初開始融凍，年平均降水為458毫米，集中在6-8月，屬小流域范疇，最大洪水均由暴雨形成，且流域面積小、坡度陡、匯流時間短、洪水暴長暴落、歷時短暫、泛濫范圍小。三、技術標準

龍江縣通鄉(xiāng)公路各路段其主要技術指標：1、公路等級：三級2、路面寬度：7.00M3、路基寬度：8.50M4、設計速度：30KM/h5、汽車荷載：公路-II級四、筑路材料

龍江縣通鄉(xiāng)公路主要筑路材料

1、土：砂礫土及風化碎石料。2、水：采用的是飲用水。

3、礫石：路面選用的是龍江地產(chǎn)礫石。清潔、干燥、無風化、無雜質、含泥量小于1%，針片狀顆粒含量小于15%，最大粒徑不超過40mm。

4、砂礫：采用堅硬、干燥、清潔、無風化、無雜質、具有適當?shù)募壟浜秃�泥量小�?%。

5、水泥：采用龍江北疆P.O32.5水泥及龍騰P.O32.5水泥。6、鋼筋：圓鋼筋采用I級，螺紋鋼為II級。7、其它材料：執(zhí)行相應的設計圖紙及有關《規(guī)范》。五、主要工程量：

A標段：30.0KMB標段：28.56KMC標段：24.0KMD標段：18.5KME標段：7.4KMF標段：4.7KMG標段：13.8KM六、總工期安排

龍江縣通鄉(xiāng)公路改建工程的總工期安排，各標段在施工組成設計中已做詳盡安排，并經(jīng)駐地監(jiān)理、監(jiān)理辦、指揮部層層審批。從201*年6月20日開始至201*年10月30日竣工。七、標段劃分

A1標：K0+000-K5+000慶東油田建筑安裝集團股份有限公司A2標：K5+000-K10+000慶東油田建筑安裝集團股份有限公司A3標：K10+000-K15+000大慶市永泰建筑安裝有限公司A4標：K15+000-K20+000黑龍江省水利水電工程總公司A5標：K20+000-K25+000黑龍江遠東道橋工程有限公司A6標：K25+000-K30+000黑龍江遠東道橋工程有限公司B1標：K0+000-K6+000齊齊哈爾城建市政工程有限責任公司B2標：K6+000-K12+000黑龍江省建安公路工程有限公司B3標：K12+000-K18+000黑龍江省程達建筑安裝有限公司B4標：K18+000-K23+000大慶開發(fā)區(qū)路橋工程建設有限公司B5標：K23+000-K28+560黑龍江北方有色建筑有限責任公司C1標：K0+000-K7+000佳木斯宏興建筑有限責任公司C2標：K7+000-K14+000富�？h宏盛路橋工程有限責任公司C3標：K14+000-K19+000吉林省松江路橋建筑有限責任公司C4標：K19+000-K24+000江蘇省金陵建工集團有限公司D1標：K0+000-K8+750黑龍江省通華路橋工程有限公司D2標：K8+750-K18+500綏化市公路橋梁工程有限公司E標：K0+000-K7+400大慶市豐富建安工程有限公司F標：K0+000-K4+700江蘇省金陵建工集團有限公司

G1標：K0+000-K7+000齊齊哈爾市交通公路工程公司

G2標：K7+000-K13+800齊齊哈爾市交通公路工程公司第二部分組織機構一、監(jiān)理組織機構

黑龍江華龍監(jiān)理咨詢公司

龍江縣通鄉(xiāng)公路監(jiān)理辦

辦公室駐地監(jiān)理中心試驗室

二、監(jiān)理人員構成

監(jiān)理辦主任張國慶

常務副主任李學軍

試驗室主任周立柱計量工程師駐地監(jiān)理

張楊王周劉王李候李高高孫劉林張夏周楊孫蔡梁張王宏忠建志雪慶占永占敬澤景殿振恒明志友曉永益宇武波偉夏松海宇存春森秋陽成忠忠輝盛強福東剛民三、檢測試驗儀器配備

我們監(jiān)理辦配備了，200T抗折壓力機一臺；30T抗折壓力

機一臺；水泥砂漿攪拌機一臺；水泥膠砂攪拌機一臺；水泥膠砂振實臺一個；水泥膠砂抗折試驗機一臺；EDTA水泥劑量檢測設備三套；烘箱一個；砂、石篩各二套；地秤一臺；臺秤二臺；1000g天平一臺；200g天平一臺；水泥膠砂試模6組；水泥砼抗折試模6組；水泥砼抗壓試模3組；水泥砂漿試模3組；擊實儀2個；灌砂筒4個；坍落筒一個等42臺（套）。四、各級監(jiān)理的職責與權限

我們龍江縣通鄉(xiāng)公路監(jiān)理辦建立建全了以監(jiān)理辦主任負全責，常務副主任主抓日常工作，試驗室主任負責化驗室工作，駐地監(jiān)理和試驗人員分標段各負其責、各施其職的工作職責與權限。共建立8個方面、68條規(guī)章與制度。五、試驗室建設

我們監(jiān)理辦為適應龍江縣通鄉(xiāng)公路建設的需要，首先租用了房屋、鋪設了砼地面、申請了動力電源，配齊配全了各種試化驗檢測儀器和設備。

同時我們又建立建全了試驗檢測方面的各項規(guī)章制度共36條。

第三部分監(jiān)理工作

一、完成主要工程量：

1、完成路基路面

（1）路基寬度7.0m:126.96公里。

（2）土石方量1000m：232.985m。

（3）水泥混凝土路面面層7.0m：126.96公里（4）水泥穩(wěn)定砂礫基層7.6m：126.96公里2、完成橋梁涵洞維修涵洞：35道二、工程監(jiān)理

（一）工程質量監(jiān)理1、工程質量情況

由于我們認真貫徹執(zhí)行了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢的質量保證體系和有關施工監(jiān)理的各項方針政策，制定了詳細的工作計劃，明確了崗位責任，嚴格了檢查制度，經(jīng)指揮部會同監(jiān)理辦共同對各標段路、涵進行多次自檢、抽檢、聯(lián)檢，總體看各標段都能嚴格按施工規(guī)范，遵照施工圖設計做到精心施工、精雕細刻、精益求精，因此實現(xiàn)了全線優(yōu)良工程，為龍江人民交上了一份滿意答卷。

2、試驗檢測情況

在試驗檢測方面，我們把試驗和檢測做為質量控制的先導和先行。具體做到了“四個”加強：

一是加強了試驗室，特別是施工單位駐地試驗室建設，全部由市質監(jiān)站頒發(fā)了駐地試驗室資質證書。

二是加強了試驗檢測儀器的配備，各標段除配齊、配全了試驗檢測設備，而且經(jīng)計量部門全部進行了標定，較好的滿足了各施工階段的試驗、檢測需要。

三是加強了試驗檢測人員的配備和管理：各標段除配齊、配強試驗檢測人員，同時監(jiān)理辦中心試驗室加強了對各標段試驗檢測人員的培訓和管理。

四是加強了試驗檢測程序化控制，即：貫徹執(zhí)行施工企業(yè)自檢、監(jiān)理辦中心試驗室抽檢、二級質檢站報檢的三檢制度，使我們的質量三檢制度得到了很好的、具體的貫徹落實。全年共做抗折、抗壓和各種試化驗12365組（次）。

3、質量控制程序和現(xiàn)場質量控制

在質量控制程序和現(xiàn)場質量控制方面，我們建立了一整套質量控制程序和現(xiàn)場質量控制程序。具體監(jiān)理辦做到了“三個”強化：

一強化了監(jiān)理辦負責整個質量程序化控制

二強化了試驗室具體負責各施工單位的試化驗檢測工作程序化控制。

三強化了駐地試驗檢測和監(jiān)理人員負責對分項工程、分部工程和單工位工程的監(jiān)理質量程序化控制。

在現(xiàn)場質量控制上我們采取的是：監(jiān)理檢測人員“四勤”。

一是腿勤：監(jiān)理檢測人員常期吃住在工地，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場。

二是眼勤：監(jiān)理檢測人員及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的具體問題。三是嘴勤：監(jiān)理檢測人員常督促、常指出施工中存在的問題。四是手勤：監(jiān)理檢測人員經(jīng)常動手量一量、測一測、記一記，及時發(fā)現(xiàn)質量問題及時指出、及時通知。

4、施工單位自檢體系評價

綜合評價各施工單位都能建立以項目經(jīng)理、總工、質檢人員為主的三級自檢體系，較為成功的控制了各施工環(huán)節(jié)和施工階段的施工做業(yè)程序。

5、環(huán)節(jié)控制與過程控制

在環(huán)節(jié)控制與過程控制方面我們采取的是：

（1）在路基施工方面，對填前碾壓實行密實度檢測，企業(yè)自檢合格后報中心試驗室抽檢。路基填筑碎石土實行彎沉值控制，路基封頂層，監(jiān)理辦實行全面控制。歸納起來就是在路基施工中控制好“五度”、“二坡”、“一高、一差、一值”�！拔宥取笔锹坊�填寺厚度、路基寬度、路基壓實度、路基拱度、平整度�！岸�坡”是路面橫坡和路基邊坡，“一高”是縱斷高程、“一差”是中線偏差，“一值”是彎沉值。

（2）結構層施工方面：采取分層控制，嚴格把關，嚴格報

檢制度。對砂礫級配參配鋪筑，較好的解決了級配問題和密實度問題。在6%水泥穩(wěn)定砂礫的施工上，除了嚴格控制高程，平整度和壓實度之外，著重監(jiān)控了水泥劑量采取EDTA滴定法。

（3）在混凝土面層施工方面：采取了嚴格控制高程，測工始終跟蹤到位，嚴格控制水灰比摻配劑量，把好后臺，看好前臺，做好試塊。用試驗指標指導面層施工。特別是在材料方面，我們強化了源泉管理。采取了嚴格控制試化驗程序，先化驗后進場，批量報檢、報驗。比如中粗砂，我們監(jiān)理辦親自幫助跑砂場，訂底價，幫助解決了連續(xù)斷板問題。另外，在混凝土面層的厚度上，我們嚴格按指揮部，監(jiān)理辦要求，低1厘米布設鋼筋網(wǎng)。

總之在面層施工方面，我們采取控制好“五度”，即面層厚度，寬度，縱橫縫順直度，抗滑深度和平整度�？刂坪谩耙黄隆�，即路面橫坡�？刂坪谩耙桓摺保�即縱斷高程�？刂坪谩耙徊睢保�即相鄰板高差。控制好“一值”即混凝土試塊的抗折值。

（4）在橋涵施工方面：我們緊緊抓住四個環(huán)節(jié)中的“五度”和“一高”控制。

一是在基礎施工中基坑的深度、混凝土基礎的長度、寬度、高度和密實度。

二是在鋼筋網(wǎng)的加工制作中，我們緊緊抓住鋼筋網(wǎng)的長度、寬度、焊縫長度、順直度和綁扎程度。

三是在模板安裝中，我們緊緊抓住模板的鋼度、模板（螺栓拉桿）的強度、刨光度、長度和拱度。

四是在混凝土的澆注中，我們緊緊抓住配合比石料的強度、水泥和易性坍落度、砼體的高度、寬度、厚度和平整度及試體的抗壓強度。

同時我們又強化了“一高”的控制，即各分項工程、分部工程和單位工程的標高控制。

（二）工程進度監(jiān)理1、進度計劃的編制

各標段進度計劃經(jīng)施工單位在施工組成設計中編制之后，由駐地監(jiān)理認真審查之后，報監(jiān)理辦經(jīng)過詳盡討論、審核報指揮部批準。

2、進度計劃的審批

進度計劃經(jīng)過監(jiān)理辦和指揮部層層審批。3、進度計劃的監(jiān)控

進度計劃一經(jīng)指揮部審批之后，監(jiān)理辦和駐地監(jiān)理按分項工程、分部工程和單位工程逐項審批監(jiān)控。

4、工程完成的統(tǒng)計

每月20日由施工單位以《工程月計量申報批復單》，一式四份經(jīng)監(jiān)理審核報指揮部。

（三）工程費用監(jiān)理1、工程合同的清單計量

工程合同的清單計量以《工程月計量審請批復單》、《工程價款結算單》的形式經(jīng)監(jiān)理工程師審核報建設單位審批。

2、補充設計的清單計量。同上。3、變更設計的清單計量。同上。4、暫定金額、計日工的管理。同上。（四）變更設計監(jiān)理

變更設計采取三層審批辦法即：駐地監(jiān)理審查、監(jiān)理辦、建設單位審批。

四、監(jiān)理工作質量保證措施

為保證龍江縣通鄉(xiāng)公路監(jiān)理辦的監(jiān)理工作質量，確保承擔的工程質量全部達到優(yōu)良工程，因此我們對監(jiān)理工作質量采取了以下“三個”嚴格、“五個”堅持的保證措施。

“三個”嚴格：一是制定了嚴格的各項監(jiān)理規(guī)章制度和崗位責任制度。確保監(jiān)理辦、中心試驗室與駐地試驗檢測和監(jiān)理人員有章可循，各負其責、各施其職。二是制定了嚴格的試化驗、檢測工作程序，做到標準一致、程序一致。三是制定了嚴格的講懲制度，使監(jiān)理工作的16字方針得到了很好的貫徹落實。

“五個”堅持：一是始終堅持把提高質量意識擺在了第一們，

用精品意識統(tǒng)攬施工全過程。二是始終堅持把試化驗這個關鍵環(huán)節(jié)擺到重要議事日程。用試化驗說話，用科學數(shù)據(jù)指導施工。三是始終堅持監(jiān)督、檢查、指導、協(xié)調、服務到現(xiàn)場，到第一線。四是始終堅持企業(yè)自檢、由中心抽檢，質檢站報檢這一關鍵程序，控制施工全過程。五是始終堅持內業(yè)與施工同步，強調、規(guī)范化、標準化、檔案化管理。

五、工程質量評定

綜合評定監(jiān)理辦所承擔的工程質量，做到了嚴格執(zhí)行公路施工監(jiān)理規(guī)范，嚴格按施工圖設計做到了經(jīng)心施工，嚴格監(jiān)理，經(jīng)指揮部會同監(jiān)理辦對各標段進行全面自檢，全部答到優(yōu)良工程。

六、監(jiān)理工作評價

綜全評價我們的監(jiān)理工作，應該是做到了“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”。

在“嚴格監(jiān)理”方面：我們監(jiān)理辦做到了自上而下的步調一致，嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范不打折扣。

在“熱情服務”方面：我們監(jiān)理辦自上而下所有工作人員都有為施工單位排憂解難的先例。

在“秉公辦事”方面：我們監(jiān)理辦自上而下所有工作人員都認真做到了在施工質量這個原則問題上從不講情面、從不拿原則做交易。

在“一絲不茍”方面：我們監(jiān)理辦自上而下做到了精益求精、細致入微，各監(jiān)理、試化驗檢測數(shù)據(jù)做準確無誤。

第四部分經(jīng)驗與體會

一、經(jīng)驗

經(jīng)過龍江縣通鄉(xiāng)公路全過程的監(jiān)理工作，使我們積累了寶貴的、豐富的監(jiān)理經(jīng)驗。

一選擇監(jiān)理必須是思想好、業(yè)務精、敢碰硬。二監(jiān)理辦要有一套嚴格的規(guī)章和崗位責任制度。

三監(jiān)理辦要有一套嚴格的監(jiān)理業(yè)務和試驗檢測業(yè)務程序。四監(jiān)理辦要有自始至終、自上而下全面質量意識和精品意識。

二、教訓

通過龍江縣通鄉(xiāng)公路的監(jiān)理工作，使我們深深的感覺到在監(jiān)理工作上我們還存在著一定的缺陷，比如：今年由于工期太短，各標段存在趕工現(xiàn)象，致使有的路面、橋面平整度欠佳、相鄰板高差，特別是曲線部分嚴重超高。

體會

通過龍江縣通鄉(xiāng)公路的監(jiān)理工作，具體的體會有四個方面：一是提高我們監(jiān)理隊伍的政治素質和業(yè)務素質，是做好監(jiān)理工作的根本保證。

二是提高監(jiān)理和施工隊伍的精品意識和質量意識刨優(yōu)良工程的根本保證。

三是提高我們監(jiān)理辦整體作戰(zhàn)功能，才能增強我們的程序化控制水平。

四是只有通過實踐、通過真抓敢管才能提高我們監(jiān)理的質量管理力度。

三、提高

總結兩年來龍江縣通鄉(xiāng)公路監(jiān)理工作，使我們感覺到我們的監(jiān)理工作和監(jiān)理隊伍還要從以下幾個方面加以提高：

1、進一步加強我們監(jiān)理隊伍建設，努力提高我們監(jiān)理隊伍的整體素質。

2、進一步加強監(jiān)理規(guī)范的學習、領會和掌握，努力提高我們監(jiān)理工作的全員水平。

3、進一步加強監(jiān)理工作16字方針的學習、消化和理解，真正用于監(jiān)理工作實踐中去。

4、進一步加強監(jiān)理和試驗、檢測基礎工作建設，以適飛速發(fā)展的公路建設需要。

龍江縣通鄉(xiāng)公路工程監(jiān)理辦公室

二00七年十月

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