201*年責(zé)任成本管理總結(jié)

責(zé)任成本管理總結(jié)

201*年，我部進(jìn)入工程收尾階段，緊緊圍繞以變更索賠創(chuàng)效為成本管理的重點(diǎn)，做法如下：

一、成立組織機(jī)構(gòu)

以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人（組長），負(fù)總責(zé)；三總師協(xié)同管理（副組長）；成員為工程部、計(jì)劃合同部、物資部、財(cái)務(wù)部等部門。辦公室設(shè)在計(jì)劃合同部。

組長：副組長：

組員：各部門負(fù)責(zé)人二、變更創(chuàng)效索賠采取的措施

1、提前介入。對(duì)于有些大額變更變更，在審批之前業(yè)主內(nèi)部、業(yè)主與設(shè)計(jì)、或業(yè)主和xx一般會(huì)進(jìn)行協(xié)商，確定審批的基本原則。此時(shí)，我們應(yīng)提前介入，與相關(guān)人員提前溝通，說服其定出“有利與我”的審批原則。否則，一旦等其定出與我不利的審批原則后，再找有關(guān)人員溝通挽救，可能就無力回天了。

2、聯(lián)合作戰(zhàn)。本項(xiàng)目XX前尾與XX施工的XX2#特大橋、XXX特大橋相接，而XX施工的XX2#特大橋和我部施工的XX站特大橋都位于沿海淺灘圍墾海塘區(qū)，都需修建施工便橋和填筑大臨施工便道方能進(jìn)行施工，樁基需打長護(hù)筒、承臺(tái)需打鋼板樁，都有水中水工，連續(xù)梁地基處理需打鉆孔樁，因此，我們積極主動(dòng)地聯(lián)系XXX，最終把施工便橋、便道及施工作業(yè)平臺(tái)、長護(hù)筒、鋼板樁、水中施工措施、連續(xù)梁地基處理這六項(xiàng)變更納入其合同清單調(diào)整范圍內(nèi)進(jìn)行解決。

3、個(gè)性優(yōu)先。對(duì)于全線帶共性的問題，業(yè)主一般會(huì)考慮統(tǒng)一解決。而相反有些個(gè)性的變更應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮，個(gè)性問題連帶性不強(qiáng)，易于通過，若不抓住常常會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。

三、取得的成績

目前，XX站便橋、便道及作業(yè)平臺(tái)已納入XXX-ZD-1標(biāo)補(bǔ)充協(xié)議處理，設(shè)計(jì)概算為2684萬元，18～25#墩站臺(tái)范圍從基礎(chǔ)、墩臺(tái)及現(xiàn)澆站臺(tái)梁主體工程量及施工措施工程量已上報(bào)到鐵四院，設(shè)計(jì)概算預(yù)計(jì)最近會(huì)出結(jié)果。站臺(tái)外主體增加的措施費(fèi)用留作后期專題解決，水中墩及連續(xù)梁地基處理已按二類變更上報(bào)。材差已按鐵道部每季度下發(fā)的材差系數(shù)進(jìn)行了調(diào)整，八局按我們已完工程量進(jìn)行了計(jì)量，累計(jì)為1565萬元。

四、下一步開展責(zé)任成本管理工作的打算和建議。

下一步，我部將仍以變更索賠為責(zé)任成本管理的重點(diǎn)，為項(xiàng)目效益最大不斷努力。

擴(kuò)展閱讀：201*年度成本管理處工作總結(jié)(1)

201*年度成本管理處工作總結(jié)

201*年度成本管理處在財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了年初的工作計(jì)劃，現(xiàn)將201*年成本管理處的工作總結(jié)如下：

一、組織召開責(zé)任成本管理工作視頻會(huì)議

201*年11月－12月份股份公司組成6個(gè)檢查考評(píng)小組，對(duì)以工程承包為主業(yè)的18家集團(tuán)公司進(jìn)行了檢查和考評(píng)，并在201*年1月11日組織召開了各檢查組全體成員參加的總結(jié)會(huì)，各小組匯報(bào)了各單位開展責(zé)任成本管理的檢查情況，并對(duì)所有單位進(jìn)行打分評(píng)比，評(píng)選了6個(gè)先進(jìn)集團(tuán)公司、10個(gè)先進(jìn)工程公司、12個(gè)先進(jìn)項(xiàng)目部。1月25日組織召開了全系統(tǒng)4400多人參加的責(zé)任成本管理視頻會(huì)議，全面系統(tǒng)地總結(jié)了責(zé)任成本管理工作開展情況、取得的成績、存在的問題，并對(duì)201*年度的工作做了部署和要求。

二、組織召開責(zé)任成本管理研討會(huì)

3月15日在西安組織召開了責(zé)任成本管理研討會(huì)，會(huì)前起草了《股份公司責(zé)任成本管理指導(dǎo)意見》、《責(zé)任成本考核評(píng)價(jià)暫行辦法（討論稿）》和《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作指南》大綱等三個(gè)材料，在研討上，與會(huì)人員分組討論了上述三個(gè)材料，并最終形成了初稿�！豆煞莨�司責(zé)任成本管理指導(dǎo)意見》和《責(zé)任成本管理檢查評(píng)價(jià)辦法》將在武漢召開的責(zé)任成本管理會(huì)議上進(jìn)行討論后正式下發(fā)。

1

三、對(duì)11局、12局和15局進(jìn)行檢查調(diào)研

5月上旬對(duì)11局石武項(xiàng)目部進(jìn)行檢查調(diào)研，5月中旬對(duì)12局貴廣項(xiàng)目進(jìn)行檢查調(diào)研，同時(shí)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作指南》書稿內(nèi)容進(jìn)行研討。

在5月28日至7月6日為期40天,分別對(duì)15局集團(tuán)本級(jí)、一、二工程公司本級(jí)、華東公司、天津分公司本級(jí)以及一公司聞合公路項(xiàng)目部、二公司長安公路項(xiàng)目、華東分公司林海項(xiàng)目部、天津分公司海濱大道項(xiàng)目的責(zé)任成本管理工作開展情況進(jìn)行了詳細(xì)的檢查調(diào)研。在檢查調(diào)研期間，對(duì)一、二公司機(jī)關(guān)的人員進(jìn)行責(zé)任成本管理輔導(dǎo)、宣傳，有力的促進(jìn)了責(zé)任成本管理工作。

四、起草兩個(gè)管理辦法和工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作指南書稿

年初，根據(jù)股份公司近幾年來責(zé)任成本管理工作發(fā)展情況，結(jié)合各單位對(duì)責(zé)任成本管理方面的創(chuàng)新應(yīng)用情況，重新修訂完善了《責(zé)任成本管理指導(dǎo)意見》。為規(guī)范責(zé)任成本管理檢查考評(píng)工作，起草了《責(zé)任成本考核評(píng)價(jià)暫行辦法（討論稿）》。為總結(jié)近年來工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作，規(guī)范責(zé)任成本管理操作，編著了《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作指南》書稿，此書稿已基本完成，年前準(zhǔn)備出版發(fā)行。

五、籌備責(zé)任成本管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議

按照年初工作計(jì)劃安排，在11月份與經(jīng)營計(jì)劃部聯(lián)合組織召開

201*年責(zé)任成本管理暨變更索賠經(jīng)營創(chuàng)效會(huì)議，為會(huì)議準(zhǔn)備了兩位主管講話和莊總工作報(bào)告及會(huì)議材料。

六、完成四期責(zé)任成本管理報(bào)表

201*年度完成了201*年度、201*年一季度、201*年上半年、201*年三季度等四期責(zé)任成本管理報(bào)表的匯總和分析，并從201*年上半年每期下發(fā)責(zé)任成本管理通報(bào)。

七、參加中土、20局、電氣化局責(zé)任成本管理研討會(huì)

分別在5月份、8月分參加了20局、電氣化局、中土責(zé)任成本現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)，在會(huì)上，對(duì)參會(huì)人員講解了目前股份公司責(zé)任成本管理現(xiàn)狀、取得的成本、存在的問題、將來開展的目標(biāo)以及各個(gè)控制環(huán)節(jié)的操用方法等內(nèi)容。

八、參與其他部門工作

（一）8月份參與了經(jīng)營計(jì)劃部昆明地鐵六號(hào)線項(xiàng)目的前期談判，合同談判工作。

（二）9月份參與資本運(yùn)營部重莊鐵發(fā)隧渝政府對(duì)市區(qū)18公司路段提前收回工作的談判工作。

（三）9月份參與資本運(yùn)營部深圳三條地鐵BT項(xiàng)目的前期工作。

成本管理處

二一年十月十一日

突出降本增效，責(zé)任成本管理工作進(jìn)一步提升

近年來，全系統(tǒng)深入推進(jìn)責(zé)任成本管理工作，責(zé)任成本管理工作的水平明顯提升，責(zé)任成本管理理念已深入人心，贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可，提升了企業(yè)的信譽(yù)，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭力。在企業(yè)集約化、精益化管理方面發(fā)揮了日益重要的作用，促進(jìn)和保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。主要表現(xiàn)在：一是管理意識(shí)普遍增強(qiáng)。各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司責(zé)任成本管理會(huì)議精神和各項(xiàng)制度，責(zé)任成本管理工作的認(rèn)識(shí)不斷深入、行動(dòng)更加自覺，已逐步成為“一把手”工程，責(zé)任成本管理的組織機(jī)構(gòu)不斷健全完善，人員配備不斷加強(qiáng)，全員成本管理理念、法人管理項(xiàng)目理念、一把手理念、大成本理念已基本形成。二是實(shí)施范圍不斷擴(kuò)大。工程承包板塊的實(shí)施范圍基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，除新開工不足三個(gè)月或圖紙不到位的項(xiàng)目外，所有在建工程項(xiàng)目開展責(zé)任成本管理覆蓋面達(dá)100%。其他板塊責(zé)任成本管理工作的覆蓋面也在逐步提高。三是執(zhí)行力不斷加強(qiáng)。各單位根據(jù)實(shí)際情況制定了相應(yīng)的管理制度和辦法，并層層下達(dá)了責(zé)任指標(biāo)，責(zé)任到人，全員參與，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。各級(jí)項(xiàng)目部注重標(biāo)前成本測(cè)算、上場(chǎng)前期策劃、方案優(yōu)化、數(shù)量控制、材料集中采購和積極推行“架子隊(duì)”、“工程隊(duì)”管理模式；各級(jí)機(jī)關(guān)按照“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、總量控制、計(jì)劃開支”對(duì)機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算控制。四是理論日益創(chuàng)新。幾年來，各單位在責(zé)任成本管理的工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行管理創(chuàng)新，取得了新成果,責(zé)任成本管理理論日益成熟。11局在出臺(tái)“9+1”經(jīng)濟(jì)管理文件基礎(chǔ)上，提出了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”“8字方針”管理理念；12局近年來不斷創(chuàng)新責(zé)任成

本管理理念，提出了四大理念，即“樹立以效益論英雄的理念，樹立方案決定工期、工期決定規(guī)模、規(guī)模決定效益的理念，樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，樹立集中管理的理念”，并形成了四階段十七個(gè)步驟的成本管理流程;股份公司目前正組織專家對(duì)各單位的責(zé)任成本管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行收集、匯總、研究，將在此基礎(chǔ)上編寫形成一套匯集成熟理論與操作指導(dǎo)于一體的《責(zé)任成本管理操作指南》，系統(tǒng)地指導(dǎo)責(zé)任成本管理工作。

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