養(yǎng)護科201*年工作總結(jié)

養(yǎng)護科201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

在局黨委和處支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，較好的開展了“建設(shè)社會主義新農(nóng)村，構(gòu)建和諧社會”農(nóng)村公路養(yǎng)護工作。確保我市農(nóng)村公路“綠、美、暢、潔、安”為我市農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)做出貢獻。具體工作情況如下：

一、銳意創(chuàng)新，謀求農(nóng)村公路養(yǎng)護發(fā)展

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護體制改革方案的通知》（國辦發(fā)[201*]49號），國家交通部、發(fā)展改革委員會、財政部《關(guān)于進一步做好農(nóng)村公路管理養(yǎng)護體制改革的通知》(交公路發(fā)[201*]400號)要求和自治區(qū)交通廳、發(fā)展改革委員會和財政廳制定的《廣西農(nóng)村公路管理養(yǎng)護體制改革示范點工作實施方案》的精神。我們深入各縣（區(qū)）調(diào)研，廣泛征求管理養(yǎng)護體制改進意見，在此基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合我市農(nóng)村公路管養(yǎng)實際，以市政府名義制定并下發(fā)了《桂林市農(nóng)村公路管理養(yǎng)護體制改革方案》。明確了縣級人民政府為農(nóng)村公路管理養(yǎng)護主體，建立穩(wěn)定的農(nóng)村公路養(yǎng)護資金籌集渠道。縣級人民政府研究出臺了配套農(nóng)村公路養(yǎng)護資金文件。為進一步加強我市農(nóng)村公路管理養(yǎng)護，建立健全我市農(nóng)村公路發(fā)展的長效機制，加快我市社會主義新農(nóng)村公路養(yǎng)護建設(shè)。確定了興安、靈川兩縣為試點縣，并開展了試點工作，在取得一定成效后在我市各縣全面展開。

二、扎實做好農(nóng)村公路日常養(yǎng)護工作，確保農(nóng)村公路安全暢通

根據(jù)區(qū)公路局路縣鄉(xiāng)函【201*】440號《關(guān)于印發(fā)廣西壯族自治區(qū)公路管理局201*年農(nóng)村公路工作若干意見的通知》的文件精神，我市201*年的農(nóng)村公路養(yǎng)護任務(wù)為：縣道養(yǎng)護示范路好路率要達到75%以上；鄉(xiāng)道養(yǎng)護示范路好路率要達到55%以上；一般縣道好路率要達到70%以上，差路率在10%以下;一般鄉(xiāng)道好路率要達到45%以上，特差路率在10%以下。為保證完成區(qū)局下達給我市的任務(wù)，在下達任務(wù)時，從各縣的實際情況出發(fā)，制定具體實施方案，任務(wù)分解到

各單位。按照區(qū)局要求，我們在全市范圍內(nèi)開展創(chuàng)建養(yǎng)護示范路活動，區(qū)局下達我市養(yǎng)護示范路創(chuàng)建任務(wù)為縣道鄉(xiāng)道各兩條，但我們要求每個縣都必須創(chuàng)建縣道鄉(xiāng)道各一條。從201*年全市農(nóng)村公路半年檢查情況來看，我市農(nóng)村公路縣道養(yǎng)護示范路好路率為86%;鄉(xiāng)道養(yǎng)護示范路好路率為85%;一般縣道好路率為64%;一般鄉(xiāng)道好路率為42%。就半年檢查情況而言，我市一般縣道好路率和一般鄉(xiāng)道的好路率未能達到區(qū)局指標的要求，這主要是由于201*年燃油稅地方轉(zhuǎn)移支付資金使用計劃遲遲未能批復(fù)實施，致使我市農(nóng)村公路小修保養(yǎng)資金不能足額下?lián)芩鶎?dǎo)致的。但我們相信在該計劃正式批復(fù)實施、農(nóng)村公路小修保養(yǎng)資金得到落實后，通過科學(xué)管理、統(tǒng)籌安排、精心組織，到年終檢查時，我市各項養(yǎng)護指標均能達到計劃要求。

三、養(yǎng)護工程管理

在開展農(nóng)村公路養(yǎng)護工程的過程中，我們大膽的引進“新技術(shù)、新材料、新工藝”，在施工過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，取得了很好的效果。

201*年自治區(qū)交通廳通過桂發(fā)改交通【201*】711號《關(guān)于下達201*年全區(qū)公路養(yǎng)護投資計劃的通知》文件給我市下達了24個共883萬元的燃油稅中央專項轉(zhuǎn)移支付資金養(yǎng)護工程補助計劃項目。為規(guī)范養(yǎng)護市場，提高農(nóng)村公路大中修工程質(zhì)量，我們結(jié)合所下發(fā)的《桂林市農(nóng)村公路養(yǎng)護工程管理實施細則》（市交【201*】167號），明確要求各單位必須將轄區(qū)內(nèi)的大中修項目上報設(shè)計預(yù)算文件獲得批復(fù)后，選擇有施工資質(zhì)的隊伍進場施工，嚴格按規(guī)定報監(jiān)，并整理好施工資料，按時上報有關(guān)施工資料并組織相關(guān)單位進行驗收。

截止10月底全市共計開工項目10個，未報批項目11個，審批中項目3個。四、綠化工程

根據(jù)我市縣鄉(xiāng)公路綠化現(xiàn)狀，為確保我市縣鄉(xiāng)公路綠化工作全面完成，在已取得成績的基礎(chǔ)上，我們向各縣（區(qū)）交通局下達了《關(guān)于切實做好縣鄉(xiāng)公路綠化工作的通知》，對綠化工作做出了具體要求，切實保證綠化任務(wù)的完成。

今年共植樹93630株，養(yǎng)護示范路綠化率達98％，一般縣道達87％。

五、水毀搶修工程

6月底7月初，我市境內(nèi)連降暴雨，降雨來勢猛、強度大，強降雨導(dǎo)致全市290條農(nóng)村公路受損，其中：累計中斷交通67條，其中縣道8條、鄉(xiāng)道36條、村道23條；全市公路沖毀路基106370立方米/300公里；坍塌方403813立方米/1905處；擋墻倒塌91963立方米/544處；護坡500立方米/6處；沖毀砂石路面1109335平方米/1246公里，沖毀瀝青路面160139平方米/161公里，沖毀水泥路面21041立方米/6公里；橋梁全毀73米/7座{靈川：蘭田-南江，南江小橋（小橋）；龍勝：雙河口-馬海，馬海橋（小橋）；泗水-潘內(nèi)，潘內(nèi)橋（小橋）；全州：全佳-全福，川口廟橋（小橋），全福小橋（小橋）；辛田-光田，關(guān)田橋（小橋）；源口-左江，左江小橋（小橋）}；橋梁局毀325米/12座；涵洞全毀335米/73道、局毀1418米/352道；水毀損失達10969余萬元。龍勝、臨桂、全州、資源等縣水毀情況尤為嚴。災(zāi)情發(fā)生后，全市各級交通部門高度重視，立即啟動農(nóng)村公路防汛搶險應(yīng)急預(yù)案，積極爭取自治區(qū)補助資金83.9萬元。

六、危橋整治

通過對全市農(nóng)村公路在用橋梁的排查、建檔后，篩分出了屬于危橋的項目向區(qū)局積極努力爭取，自治區(qū)公路局以路規(guī)計函【201*】266號《轉(zhuǎn)發(fā)交通運輸部公路局關(guān)于印發(fā)201*年路網(wǎng)改造工程預(yù)安排項目清單的通知》文下達了2個共210萬元的危橋改造計劃。在危橋改造計劃下達后，我們要求有關(guān)單位立刻按照《關(guān)于印發(fā)桂林市農(nóng)村公路養(yǎng)護工程管理實施細則的通知》（市交【201*】167號）文件的要求對計劃中的所有危橋改造項目進行設(shè)計預(yù)算并上報，力爭在最快時間內(nèi)完成項目，讓老百姓放心出行。

截止10月底兩座危橋項目已全部開工并以完成總投資的81%。七、內(nèi)業(yè)整理

為提高工作效率，我們對辦公室進行整理，不斷規(guī)范辦公程序，將一些常

用的資料整理歸檔，文件實行按來源或文件類型分類歸檔，并先后按要求建立了橋梁基本檔案、危橋檔案、養(yǎng)護工程管理檔案以及各類突發(fā)時間應(yīng)急預(yù)案等文檔，并要求各縣（區(qū)）公路所必須要求建立相應(yīng)文檔，同時將全市縣道綠化和養(yǎng)護基本情況上墻，做到一目了然，大大提高了辦事效率。為提高了工作效率，我們要求各縣（區(qū)）公路所采取自動化辦公體系，每個公路所必須配備2臺以上電腦，并引進先進的養(yǎng)護軟件和工程設(shè)計、預(yù)算軟件，并安排專人到南寧參加工程預(yù)算培訓(xùn)。

八、加強隊伍建設(shè)

為使養(yǎng)護隊伍的整體素質(zhì)跟上現(xiàn)代化建設(shè)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展步伐，更好地履行公路養(yǎng)護工作職責(zé)，我們通過多種形式對養(yǎng)護隊伍進行教育，每年我們至少安排兩次以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大大提高了從業(yè)人員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。今年先后組織各縣（區(qū)）交通局的橋梁養(yǎng)護工程師到南寧參加橋梁養(yǎng)護管理培訓(xùn)、組織有關(guān)技術(shù)人員到北海學(xué)習(xí)砂土路固化技術(shù)并在荔浦交通局試點、組織技術(shù)人員到外省參觀學(xué)習(xí)彈石路面的施工工藝等各類培訓(xùn)，大大提高了從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

九、積極完成其他工作

全科出色地完成了上級交給的“城鄉(xiāng)清潔工程”、辦公樓籌建、市交通局系統(tǒng)運動會、市直機關(guān)工委歌詠比賽等工作，積極認真參加“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強機關(guān)效能建設(shè)”及政治理論學(xué)習(xí)。

十、以后工作思路

我們將大力發(fā)揚“十七大”會議精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力推動養(yǎng)護管理體制改革，提高農(nóng)村公路養(yǎng)護管理水平，保障農(nóng)村公路的通行暢通，提高農(nóng)村公路的通行能力，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)多做貢獻。

1、總結(jié)養(yǎng)護體制改革經(jīng)驗，加大養(yǎng)護體制改革力度，在我市全面推廣農(nóng)村

公路養(yǎng)護體制改革。

2、加大養(yǎng)護投入，多方面、多渠道籌集資金，在保證日常養(yǎng)護開支的前提下，加大農(nóng)村公路養(yǎng)護工程的投入，逐步提升農(nóng)村公路等級，提高農(nóng)村公路通行能力。

3、燃油稅改革后，在養(yǎng)護計劃制定以及實施工程中，勢必會遇到很多新的問題，我們要不斷探索新的工作思路和工作方法，積極面對工作中出現(xiàn)的問題。

4、加大對農(nóng)村公路的危橋險路整治，保證人民群眾的出行安全。5、繼續(xù)引進“新技術(shù)、新工藝、新材料”，提高養(yǎng)護工作效率，變傳統(tǒng)養(yǎng)護為機械化、現(xiàn)代化養(yǎng)護。

6、加大對現(xiàn)有養(yǎng)護人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高現(xiàn)有養(yǎng)護人員的業(yè)務(wù)能力，對新引進的人員必須嚴格把關(guān)，引進人員必須是專業(yè)對口，不得隨意引進。

養(yǎng)護科201*年10月5日

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市政養(yǎng)護科201*年工作總結(jié)

201*年，市政養(yǎng)護科在處黨支部、處長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進

一步學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和貫徹黨的路線、方針，扎實推進市政設(shè)施協(xié)管、養(yǎng)護和道路工程建設(shè)的開展，科屬全體人員恪盡職守，傾情奉獻,緊密圍繞處長室周圍,創(chuàng)造性地貫徹“抓養(yǎng)護、重建設(shè)、打品牌、樹形象”的總體工作思路，按照處長要求及時、準確下達的周、月度工作計劃，腳踏實地地開展各項工作，每一位同志都能做到克服各種困難、解放思想、團結(jié)協(xié)作、苦干實干，在各自的崗位上勤勤懇懇、任勞任怨、不折不扣地完成各級領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，個性指標和共性指標都完成的非常好,現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

取得的主要成績

1、廉政風(fēng)險源點排除及防控措施

崗位的風(fēng)險點有：對外業(yè)務(wù)洽談員、專職安全生產(chǎn)目標監(jiān)督考核員、市政設(shè)施巡查管理員、破路溝交接驗收員、市政設(shè)施巡查員。在日常工作中,全科人員都知道,查找風(fēng)險點，只是廉政風(fēng)險防范管理工作的第一步。運用紀律制度，將風(fēng)險防范分解為前期預(yù)防措施、中期監(jiān)控機制和后期處置辦法三道防線，才能確保權(quán)力運行，從而將風(fēng)險防范跟進到哪里。從中不斷廣泛宣傳廉政風(fēng)險防范管理機制的目的、內(nèi)容和意義。讓每一位員工逐漸理解，查找風(fēng)險點，不是要“整誰”，其目的是為了減少發(fā)生腐敗的可能。開展防微杜漸，是為了從根本上保護人,因此,我們找到了風(fēng)險點，于公，保證市政養(yǎng)護事業(yè)

安全發(fā)展,于私，職責(zé)明確，防止出錯,對自已和家人負責(zé)。科里采取措施是：一是經(jīng)常組織以上相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)廉政建設(shè)方面的法律法規(guī)，以及市政養(yǎng)護處工作人員廉潔從政承若書的十條規(guī)定，不斷提高遵紀守法的自覺性，處處嚴格要求自己，在工作上要向先進的同志看齊，對事要認真負責(zé)，公道正派，公平公正，實事求是，客觀實際地反映問題，要抱著對單位負責(zé)，對個人負責(zé)的態(tài)度完成各項任務(wù)。生活上勤儉，發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)。自覺抵制各種不正之風(fēng)的侵蝕。決不利用職權(quán)謀私，不接受業(yè)務(wù)部門贈送的現(xiàn)金、禮品和各類代幣券，以及吃請。二是嚴格執(zhí)行程序和紀律，嚴格執(zhí)行“六條禁令”的規(guī)定。做到文明協(xié)查市政設(shè)施巡查管理、科學(xué)對外洽談業(yè)務(wù)、認真對待破路溝交接，秉公辦事，認真履行責(zé)職，禁止向他人索要錢財，杜絕以權(quán)謀私的現(xiàn)象發(fā)生。對市政設(shè)施巡查管理人員、對外業(yè)務(wù)洽談員、專職安全生產(chǎn)目標監(jiān)督考核員、破路溝交接驗收員、市政設(shè)施巡查員經(jīng)常進行廉潔自律的思想教育，做到不該拿的不拿，不該吃的不吃，不該去的場所不去，自覺維護單位形象。三是在長效管理考核工作中，對事認真負責(zé)，公平、公正地對各部門每月的長效管理情況進行考核。杜絕吃、拿、卡、要的行為發(fā)生。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到獎罰分明，要用一些不廉潔的案例禁示自已，為了單位的發(fā)展，家庭的幸福，廉潔自律工作也要警鐘長鳴。

2、科學(xué)發(fā)展意識，加強市政設(shè)施協(xié)管工作

如果確定的目標被證明是正確的，那就應(yīng)該像衛(wèi)星導(dǎo)航船一樣，

堅定不移地為目標而奮斗。李家松同志大學(xué)生,是新近走上工作崗位的新同志,有著年輕人一樣充滿夢想，他很快懂得，夢想只有在腳踏實地的工作中才能得以實現(xiàn)。他逐漸認識到市政管理工作是件光榮而艱巨的任務(wù)，工作涉及面廣，工作量大，且任務(wù)十分艱巨,踏踏實實做好基礎(chǔ)性工作，是工作之本,創(chuàng)新是工作的動力源，沒有創(chuàng)新就沒有出路。因此，在處領(lǐng)導(dǎo)采取科技發(fā)展意識，加強市政設(shè)施及橋梁協(xié)管工作，實時監(jiān)控系統(tǒng)運用、采購?fù)拘兄�，勤勤懇懇地把自己的工作做得比別人更完美，推開通往成功的大門。市政設(shè)施協(xié)管工作者--工具，選擇和使用“工欲善其事，必先利其器”，選擇好的工具能使得事半功倍，比如:騎摩托車就比騎自行車工作效率高，開轎車又比騎摩托車的工作效率高，選擇電子郵件就比普通寄信工作效率高若干倍，現(xiàn)在是科技飛速發(fā)展的時代，新的工具層出不窮，甚至每一個新工具的出現(xiàn)，都是對老工具的“革命”，對提高工作效率都有相當(dāng)大的幫助，因此選擇合適、高效的實時監(jiān)控系統(tǒng)，對提高工作效率有直接幫助。引進適用的實時監(jiān)控系統(tǒng)就生產(chǎn)方面來說，將極大的提高工作效率，這方面是眾所周知的，在此不再贅言。

對違章破路、占用道路等行為全方位不間斷巡視，周末、節(jié)假日納入正常管理范疇，嚴格查巡挖掘城市道路自開挖城市道路的行為，發(fā)現(xiàn)破壞市政設(shè)施的行為及時與市政公用局有關(guān)部門聯(lián)系，并報送聯(lián)系單,最佳限度維護市政設(shè)施完好率。詳情如下:配合市政局執(zhí)法部門制止、處理違章挖掘36起，制止污水排放13起，制止人為損壞人行道板等市政設(shè)施行為29起；

3、加強破路溝交驗、規(guī)范接收、安排修復(fù)工作

當(dāng)我們對工作充滿責(zé)任感時，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。破路溝接收、安排修復(fù)是件非常復(fù)雜工作，及易與對方發(fā)生推諉、摩擦等各種矛盾問題。常言道:事業(yè)有成者無論做什么，都力求盡心盡責(zé)，絲毫不會放松,因比，就要我們破路溝交接驗收員(仉紅芹)從細處入手，決不放松一點細小的問題，才見今日日見成效碩果，絕對杜絕失之于“粗”，失之于“虛”，工作抓得不具體、不細致、不扎實行為。更新觀念，驗收員仉紅芹深入第一現(xiàn)場，發(fā)揚市政人不畏困難、勇于吃苦、敬業(yè)奉獻的精神，從點滴做起，從實際出發(fā)，腳踏實地做好接收、安排修復(fù)工作，不斷提高，樹立“辦好市政養(yǎng)護事、做好市政養(yǎng)護人”的工作理念，成為推進市政養(yǎng)護事業(yè)的發(fā)展重者之一。

全年截止10月中旬,交驗、接收、安排修復(fù)破路溝157個點,共84份任務(wù)單給養(yǎng)護所;

4、市政設(shè)施養(yǎng)護管理、工程長效督查工作

俗語說的好：“火車跑得快，全靠車頭帶”，我們部門是新搭建的科室,也是我處面對新形勢下,針對市政設(shè)施養(yǎng)護特色發(fā)展需要,逐步產(chǎn)生的,新的產(chǎn)物,全科從科長開始,如何選擇最好的工作方法、選擇正確的工作方向，這是一切工作的源頭和指導(dǎo)方針，一旦選錯了工作方向，工作效率將無從談起，或者說勞民傷財、徒勞無功，因此

工作之前，科室全體好事多謀慎重選擇、辨認正確，在處長、分管處長的直接領(lǐng)導(dǎo)指引下,運用掌握習(xí)近平同志這樣一句話：“一件事不做則已，做則必做到底，做到最后勝利”，對協(xié)查人員協(xié)查，專職巡查人員專職巡查(全年協(xié)查人員協(xié)查單報送近3500份、專職巡查人員近1053份、市政設(shè)施專技人員普查8次)，全社會人員助查為市政設(shè)施完好率杠桿，通過督查通報形式,精心謀化、踉蹤督促養(yǎng)護部有計劃、有步驟、有程序完成生產(chǎn)任務(wù)。對路面塌陷、下水道井框蓋的損壞、丟失、被盜等隱患位置一但發(fā)現(xiàn)，即時落實，養(yǎng)護人員不到位，決不離開現(xiàn)場，第二天現(xiàn)場察看完成情況，現(xiàn)已形成全處員工自然責(zé)任工作行為模試,構(gòu)成應(yīng)急機制，及時反映薄弱環(huán)節(jié),一但發(fā)現(xiàn)，限令、限時整改,自覺接受全處員工的監(jiān)督,目前全處全體人員主動樹立起主人翁精種,執(zhí)行規(guī)章制度,全面促進市政設(shè)施養(yǎng)護管理、工程長效督查工作隨著時間、條件的變化而不斷豐富、發(fā)展和完善。讓各項市政設(shè)施養(yǎng)護管理工作的穩(wěn)步、持續(xù)、有效開展。讓道路養(yǎng)護維修、下水道疏通、破路溝修復(fù)、大中修、代辦工程等工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面得到長效督查。

對路面塌陷、下水道井框蓋的損壞、丟失、被盜等隱患排除累計：處理路面塌陷21個點（次）、下水道井框蓋的損壞報修98個點、下水道大、小井框蓋的丟失、被盜補缺151個點；

養(yǎng)護管理任務(wù)有史以來最為艱巨繁重的一年，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、事業(yè)單位實行聘任制和進一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對職工隊伍穩(wěn)定要求最高的一年。抓好全處道路養(yǎng)護維修進度質(zhì)量、下水

道疏通率、破路溝修復(fù)及時率、大中修進度質(zhì)量、代辦工程等工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工,考核督查辦深入落實長效管理的一項艱巨的工作,我們每周深入督查3次以上，發(fā)現(xiàn)有不文明施工的現(xiàn)象及時制止，下達整改通知單23件，并跟蹤督查整改情況,取得了明顯效果,原則上做到及時出督查通報(共出13期)，表揚好人好事，收集工作量完成的信息，指出存在問題和不足之處,起到了穩(wěn)定人心，破除消極等待心理的作用,采取一系列的超前參與、及時下訪、宣傳解釋、反饋預(yù)警等工作程序，統(tǒng)分運用處領(lǐng)導(dǎo)指定的政策,堅持“立足調(diào)研、聯(lián)系實際、選準角度、充分表達”的工作原則，做到定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，經(jīng)常性的督查對促進各部門抓好工程質(zhì)量，重視安全生產(chǎn)，做好文明施工起到了很好的作用。

5、安全生產(chǎn)工作

無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。在安全生產(chǎn)工作中，就是讓人人都來重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！它沒有任何一件事情，小到可以被拋棄，沒有任何一個細節(jié)，細到應(yīng)該被忽略。滿其明是處安全生產(chǎn)工作專職安全員,他完全領(lǐng)會到成于安全，敗于事故,大事是由眾多的小事積累而成的，忽略了小事就易引發(fā)大事。他通過適當(dāng)?shù)膹娭菩允侄尾拍苓\行的工作,決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章

較普遍,如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠不能得到本質(zhì)提升！高度重視安全,自覺維護穩(wěn)定,是安全工作者自身要做到的，“遵章守法、關(guān)愛生命”的核心是安全工作者引導(dǎo)和啟發(fā)全體職工對生命價值重視目標,是全面落實科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)安全觀,貫徹“以人為本”構(gòu)建和諧社會的方向。201*年處內(nèi)、外部工作范圍、內(nèi)容發(fā)生了質(zhì)的提高和變化，為安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。只有每個職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在；杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。處領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在極為重要的位置，突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，全處員工增強了安全意識,樹立成主人翁精神,很不容易。為了保證安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，我科今年重點加強了安全檢查與隱患治理工作。在不定期進行安全檢查中，我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，大多數(shù)同志能認真貫徹落實處關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署和要求，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，牢固樹立“付出”“一萬”努力，防止“萬一”“發(fā)生”的安全理念，但是,個別人抵觸心理難免會發(fā)生,對安全生產(chǎn)工作認識不到位，仍存在著“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，個別部門安全生產(chǎn)監(jiān)督查管理和事故預(yù)防機制還沒有完全建立起來，對安全工作存在麻痹僥幸思想。因此,我們和安全管理部門一起認真細致地查找易發(fā)事故的每一個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患一起立即組織力量予以整改或限令

整改,決不放過,時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。無論遇到再大的阻力,始終改變不了我們及時研究解決存在問題的決心。在工作中,每一個環(huán)節(jié)不消除安全隱患，我們決不放過。我們宗旨是:防患于未然，首要是加強整改,堵塞漏洞,堅持每次大的活動都明確主題,做到有方案、有動員、有檢查講評,督辦和落實保證安全,人人有責(zé)總方針,開現(xiàn)場會,把安全生產(chǎn)目標分解到工地,責(zé)任落實到個人,重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，車輛應(yīng)急處理器材、安全防護設(shè)施設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。,堅持圍繞中心、服務(wù)大局，突出重點、抓住關(guān)鍵，對癥下藥,通過調(diào)查摸底、走訪、座談,學(xué)以致用,上半年排查重大安全、隱患等問題46起,及時督查下達《整改通知書》46份，從而使部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問題將得到及時有效的解決，處安全文化氛圍日益濃厚，安全生產(chǎn)水平不斷提高。

6、長效管理工作

突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，逢會必講市政設(shè)施長效管理，對照目標責(zé)任狀內(nèi)容和每周、月度工作計劃,每月一次考評工作，及時出考評報告,按實際完成任務(wù)情況進行認真的考核,巡查員每周對道路養(yǎng)護維修、下水道疏通、破路溝修復(fù)、大中修、代辦工程等工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面巡查3次以上，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，經(jīng)常加班加點

連軸轉(zhuǎn)，做到加班加點不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批評不言悔、取得成績不驕傲，從而保證了各項工作的高效運轉(zhuǎn),實事求是地評價各部門工作業(yè)績，找出工作中存在問題，發(fā)現(xiàn)有不文明施工的現(xiàn)象及時制止，切實轉(zhuǎn)變職能和作風(fēng)，弘揚新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，努力實現(xiàn)干部職工隊伍作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變，提高隊伍整體素質(zhì)，為實現(xiàn)市政養(yǎng)護事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強有力的長效保障。在工作目標實現(xiàn)途徑中,通過市政設(shè)施長效管理扛桿,作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變，工作能力水平、業(yè)務(wù)能力有明顯提高，隊伍的整體素質(zhì)明顯提升，形成政令暢通、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、程序正規(guī)、行為規(guī)范、公正透明、廉潔高效的運行機制，使作風(fēng)建設(shè)經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)素質(zhì)有新提升、工作效率有新提高、作風(fēng)建設(shè)有新加強、整體形象有新轉(zhuǎn)變”的工作目標。

7、配合辦公室做好制度抽查工作

工作需要一種積極主動的精神,凡主動地工作的員工，都將獲得工作所給予的更多的獎賞,腳踏實地的務(wù)實態(tài)度，有主動責(zé)任心人，都會有找到超越他人的機會，并在其工作中，接踵而至得到報酬。堅守崗位、同心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作,創(chuàng)和諧芬圍,是單位內(nèi)部規(guī)范管理最終目的。作為管理職能機構(gòu)之一,平時做到熟悉各部門人員分布情況，盡量了解各部門人員工作安排，有時還主動電話提醒各部門領(lǐng)導(dǎo)及時清查上崗在崗人員情況,杜絕職工思想情緒不穩(wěn)定、服務(wù)觀念淡薄，責(zé)任心不強等薄弱環(huán)節(jié)，促進了全處干部職工在工作質(zhì)量、辦事效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平等方面有了明顯的改善和提升,總之，對于養(yǎng)護事業(yè)

發(fā)展未來的滿懷信心。如今，過去的已經(jīng)過去，今后的工作中會繼續(xù)努力，并不斷歸納總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，爭取把科屬工作做的更好。

8、統(tǒng)一思想，提高認識,強化內(nèi)部管理

不可否認，人都有趨利避害、拈輕怕重的本能。在工作中推三阻四，尋找借口為自己開脫的人在任何崗位都會有的,因此,科屬在處黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)一思想，提高認識,以“維持穩(wěn)定、規(guī)范管理、謀求發(fā)展”為宗旨，堅持以人為本，狠抓內(nèi)部管理。一是指定專門專人負責(zé)各項規(guī)章制度的具體落實、實施；二是對上級行的各項制度認真組織學(xué)習(xí)并及時下達貫徹；三是針對檢查存在的薄弱環(huán)節(jié)、重點部位存在的問題，制定配套的措施和實施細則；四是對以前規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行綜合考核，確定重點監(jiān)控部位，進行重點檢查；五是配備專職監(jiān)管進行檢查輔導(dǎo)，檢查輔導(dǎo)執(zhí)行規(guī)章制度中存在的問題和漏洞，及時反饋信息。六是抓好整改落實。對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題要抓好后續(xù)跟蹤檢查，認真分析問題產(chǎn)生的根源，做到查找重點，對癥下藥，強力整治。對整改不到位進行補缺補漏，做到正視問題，認真對待，逐條落實，確保規(guī)范；對能整改的，當(dāng)場予以整改；對既成事實不能整改的從中吸取教訓(xùn)，有效防范，嚴防“邊改邊犯”、“改后再犯”的現(xiàn)象；確保整改工作取得一定成效。七是嚴格追究責(zé)任。要真正提高內(nèi)控制度的執(zhí)行力，就要強化責(zé)任追究，完善懲誡問責(zé)制度，對存在問題整改不到位、有章不循、屢禁不止的責(zé)任人從嚴追就，實行嚴格懲誡。加大督檢力度，強化監(jiān)督檢查，按照責(zé)任到位、

追究到位、懲誡到位、整改到位的原則查處,找準風(fēng)險點，盡量多搞一些突擊性的、專題性的、帶有苗頭性的、針對性的檢查。積極落實內(nèi)部管理制度，按照年初的安排，完善了各項管理制度和監(jiān)督檢查制度，使管理工作逐步規(guī)范化、制度化,實行目標責(zé)任掛鉤制，分塊管理，層層分解，責(zé)任到人，使各司其職，各負其責(zé)，確保了各項管理工作落到實處。

9、市政設(shè)施巡查員業(yè)績簡述

市政設(shè)施巡查工作是最平凡的工作，從平凡的工作中脫穎而出，與其說是由個人的才能決定，不如說取決于個人的進取心態(tài)。仉紅芹兼內(nèi)勤,她深知內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合情況、填寫報表等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，還要為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，積極發(fā)揮參謀助手作用，協(xié)同六名同志---張波、謝玉芳、楊薈、張建平、劉春梅、鄭蘭英在平凡的工作中如何領(lǐng)會這項工作重要性是關(guān)鍵，他是我們市政設(shè)施養(yǎng)護完好率的“眼睛”。如何體現(xiàn)這項工作價值，需待科長深入開展打開“門鎖”的重要“課題”。開展制度和思想工作是關(guān)鍵。一個想要找到金礦的采礦者，如果他認為在海灘上挖掘更容易，而因此就在那兒尋找金子的話，那他找到的肯定只是一堆堆沙子，而絕不可能是金子。只有在堅硬的石頭和泥土中挖掘，才能找到想要的寶藏。同樣，工作懶散，則只能得到處長室的解聘通知書，只有認真工作，才可能得到處長室的重用，贏

得工作進步的贊揚�？祁I(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常鼓勵員工：“認真干吧！把你的能力都發(fā)揮出來，才能體現(xiàn)其價值！達到自我實現(xiàn)的境界”。一年來，我不知該用什么語言贊美他們，在他們身上，看不到絲毫抱怨和不耐煩的痕跡，相反，他們是具有高度責(zé)任感和創(chuàng)造力的人，他們充分享受著工作的樂趣和榮譽，同時，因為他們的努力工作，帶給了市政養(yǎng)護人足夠的尊嚴，他們是社會最需要的人，是市政養(yǎng)護工作最優(yōu)秀的“眼睛”。

三、四季度，張波陸續(xù)調(diào)配到小區(qū)改造創(chuàng)建崗位，其能最大程度地發(fā)揮自已的潛能,服務(wù)于社會，追求“自我實現(xiàn)”。這種熱情不只是外在的表現(xiàn)，它發(fā)自內(nèi)心，來自對自己正在做的某件工作的真心喜歡。通過不懈努力,其不但獲得很多知識，還為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。可以啃定地說,只要認真工作的員工不會為自己的前途操心，因為他們已經(jīng)養(yǎng)成了一個良好的習(xí)慣;

二、存在的主要問題及今后的工作打算

總體來講，科屬員工是一個有目標、有思想的進取性團隊,這一年，我們市政養(yǎng)護科全體，是忙碌的同時又是充實的，是團結(jié)拼搏的又是成果豐碩的,成績的取得，只能說明過去，找出差距，深刻反思，尋找方向，是我們應(yīng)該而且必須思考的問題。雖然我們經(jīng)過近半年的不斷努力，打下了良好的發(fā)展基礎(chǔ)，從內(nèi)部管理、有了質(zhì)的提高，但是隨著我市城市道路建設(shè)方式的改變，對我們提出了嚴峻的考驗，在肯定成績不斷發(fā)展的同時，更應(yīng)看到我們存在的問題和不足:

1、克服船到碼頭車到站的思想

我們深知自己還存在一些缺點和不足，政治理論基礎(chǔ)還不扎實，業(yè)務(wù)知識不夠全面，工作方式不夠成熟。常會出現(xiàn)船到碼頭車到站的不健康思想。為忠于職守，防微杜漸,必須加強工作的主動性、積極性,堅定共產(chǎn)主義信念，把它作為我們每個人的立身之本、奮斗目標、行為坐標，在工作中，努力做到戒驕戒躁，堅定政治信念，加強理論學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，個人利益永遠服從黨和人民利益，確立單位為家的思想，多為養(yǎng)護事業(yè)獻計獻策。

2、“講政治、講正氣、講學(xué)習(xí)”

對工作認真負責(zé)，不斷增強工作責(zé)任心，時刻維護單位的集體利益和形象，利用各種形式表揚好人好事，敢于同一切違反制度的行為作堅決斗爭，把工作做細、做實，敢說、敢管、不懼私情，認真做好各項工作。

3、加強學(xué)習(xí),提升自已

在工作過程中，我們深深感到加強自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態(tài)度，改進方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”；二是相互向周圍的同志學(xué)習(xí)，工作中我們始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，主動向領(lǐng)導(dǎo)、

同事們請教，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧�、求真�?wù)實的工作作風(fēng)和處理問題的方法；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。通常情況下,我們會利用雨天和班后時間，進行理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，模范帶頭做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行，做到廉潔奉公，埋頭苦干，不因循守舊，不安于現(xiàn)狀，大膽的投入到改革的大潮中去，為市政養(yǎng)護事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

4、在以后的工作中，要緊密圍繞處長室的要求，不折不扣完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

5、進一步做好安全生產(chǎn)督查工作

加強道路養(yǎng)護維修、下水道疏通及破路溝修復(fù)、大中修工程的安全生產(chǎn)督查工作。加大督查力度，認真督查質(zhì)量、安全、文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門聯(lián)系，并跟蹤督查整改，重大事項立即向處領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、進一步做好大中修、代辦工程的督查工作，重點督查安全維護、文明施工是否到位，并做好督查記錄，為月度安全管理考核提供依據(jù)。

7、加大市政設(shè)施協(xié)助管理和巡查力度

加強與市政執(zhí)法部門的聯(lián)系，一旦發(fā)現(xiàn)有違章挖掘和破壞市政設(shè)施的行為，及時向市政局上報聯(lián)系單。配合市政執(zhí)法部門，搞好違章挖掘的處置。

8、深入實踐，強化協(xié)調(diào)意識和督辦力度

深入查擺存在問題,不斷增強危機感、緊迫感和責(zé)任感，堅決和干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣，吃“大鍋飯”壞風(fēng)氣作斗爭,弘揚市政精神，鑄就市政品牌，全處干群同心協(xié)力，為全面提升我處綜合競爭力倡導(dǎo)新的理念和行動方向努力工作。

9、快速反映，完成臨時工作和緊急任務(wù)

深入調(diào)查、了解上級按排工作意途，曉之以理，動之以情，實現(xiàn)工作總目標。

三、今后努力方向

全科人員，總結(jié)過去，而細化管理工作，不斷健全管理規(guī)定，運用科學(xué)管理方案，查找不足，提高自己，克服困難，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，以良好的面貌迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。

市政養(yǎng)護科

201*.10.18

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