朱學剛201*年工作總結

朱學剛201*年工作總結

尊敬的吳總、楊總、領導同事們好！

暑往寒來，又是一年結束，思緒萬千，回顧一年來個人及部門工作，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來，部門工作井井有條，按時、按量圓滿的完成各項任務。我的工作總結將分為三部分，一是201*年工作業(yè)績，二是201*年工作中的不足之處及改進措施，三是201*年個人成長方面。

一、201*年工程部工作業(yè)績匯報：1、雨潤.望座國際項目：

雨潤望座國際商務廣場工程，建筑面積16447平方米，自201*年3月28日開始地下室土方開挖至今，已完成主樓地下一層及地上7層主體結構，完成工程造價約1100萬元。眾所周知，本工程因受到新河小區(qū)住戶的干擾，(1)-(8)地下工程磚胎膜及墊層尚未施工結束，就于4月15日被迫停工，直至9月23日才復工；在此期間工程部分別在5月13日，5月20日，6月22日，6月25日，7月31日，8月12日組織過多次大規(guī)模復工。工程部積極主動與公司相關部門推動工程復工，提供有關技術資料，參加各種協(xié)調及技術論證活動。雖然經過了漫長和曲折的過程，但是在公司及相關部門的大力支持下，在工程部全體同仁的共同努力下，工程總算得以開展。在這里需要強調的是，在幾輪復工中，工程部的同仁們團結一致，齊心協(xié)力，戰(zhàn)高溫，同住戶對峙，受到住戶的謾罵和撕扯，也絲毫不退讓，表現了工程部強大的凝聚力和團隊意識，值得一提是張總、蘇總、張蓓經理等在現場被住戶辱罵，謝經理、陳良松經理上衣被扯破，余林被抱住大腿扯拉等挑恤動作，李旭還被圍攻，總之一句話都是為了望座國際工程的建設。

2、雨潤.香水百合項目：

（1）港華路景觀工程及門面房修整工程，景觀面積約6000平方米并于6月16日開工，7月29日竣工，完成工程造價約300萬元。施工期間高溫酷暑，景觀工程師阮隍勝旁站現場督促施工，瘦小的身材變的更加黝黑，保質保量提前完成任務，為營銷部對門面房銷售招租提供了最佳時機。

（2）全面配合客服部完成三期地坪整改及一、二期維修等售后服務工作。3、雨潤.中央新城項目：

（1）一期1-4#樓（1.43萬）商業(yè)已于6月28日前完成竣工驗收備案及交房工作；本工程為201*年完工，感謝市質監(jiān)站領導的幫助，直至今年才辦理竣工備案，質檢領導已換了3任，我們將其與二期A標竣工備案一起進行備案并順利通過，沒有花銷公關費用一分錢。

(2)二期A、B標（1-6#樓、綜合樓、商業(yè)樓）3.8萬單體，完成工程造價約201*萬（含室外市政工程、景觀工程、大堂裝修工程、商業(yè)幕墻工程、安裝工程等）1#-4#樓已于6月25日前完成竣工驗收備案及交房，5#-6#樓、綜合樓、商業(yè)樓于12月25日前完成竣工驗收備案及交房，人防6753已于10月20日前完成竣工驗收；二期三個標段消防供水系統(tǒng)為共建系統(tǒng)，均設在人防地下室，安裝處鄭久周經理通過制定合理的方案進行調整，確保了消防驗收一次性通過；另外二期A、B標先行驗收交房，因規(guī)劃驗收時車位不夠，B標供電方案變更等困難，但通過謝中華經理幫助協(xié)調，最終驗收順利通過，并如期交房成功。

(3)二期C標（7-11#樓）5.54萬已于9月28日完成全部單體工程，12月底完成外墻真石漆與涂料，一層干掛石材春節(jié)前完工，大堂裝修完成工程量90%，室外雨污排水、綜合管線已完成，景觀綠化完成工程量60%，C標總計完成工程造價約3500萬元；孫總多次親臨現場對外立面真石漆、涂料、大堂裝飾樣板及景觀綠化等裝飾工程進行確認指導；施工電梯拆除后，孫乃旭、孫玉芳工程師每天步行二三十層樓梯，參與總包一戶一驗工作。

4、苗圃基地已征收土地475畝，其中曹崗村田101畝，地126畝，山118畝；蟠龍村田21畝，地89，山20畝。土地翻耕面積約430畝，苗木栽植面積約280畝，今年上春栽植苗木20831棵，征收土地時接收農戶苗木1833棵與去年夏季政府移交苗木2438棵養(yǎng)護，目前苗木長勢良好；建設投資費用約230萬元（工程部經手部分）。眾所周知，今年夏天百年一遇的大旱，在胡啟昌經理及王兆才工程師帶領下，抗旱保苗工作成績顯著，上半年所載苗木成活率92%以上。

5、其他管理工作：（1）工程協(xié)調有條不紊：

工程部在蘇總領導下，在謝經理的幫組帶領下，各項協(xié)調工作及時到位，工程部協(xié)調專員余林，長期在外協(xié)調處理工作，公司有時車不夠用沒有派車就騎摩托車，較好的協(xié)調水、電、氣、消防等部門之間的關系，為安裝處后續(xù)施工協(xié)調奠定良好基礎。

（2）工程質量精益求精：

工程部積極從過去施工中總結經驗，認真貫徹“百年大計、質量第一”的方針，部門始終以質量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好的質量控制效果，如雨潤望座國際商務廣場混凝土標號復雜、支護拆除難度大等情況，均得到較好的控制；12月18日香水百合三期24#樓創(chuàng)市優(yōu)“振風杯”現場實物檢查通過。

同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關”，一是嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會簽等，安裝處鄭久周經理、技術處陳良松經理這方面做了大量的工作；二是嚴把原材料進場關，對于原材料進場實施報驗和審查制度，堅決杜絕以次充好。三是嚴把現場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。何長流、陶新宜等工程師已經習慣一天至少3次以上工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴把安全文明施工關。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，并按規(guī)要求進行糾偏督促整改。

為達到質量控制目標和體現經濟控制手段，工程部完善了《工程質量管理制度》、《原材料、設備進場制度》等等，來約束和完善質量管理。

（3）工程進度分秒必爭：

工程部按照公司的一系列目標建設任務，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃進行精確控制。針對施工中組織不當，施工進度過緩問題，督促發(fā)關于施工進度的業(yè)主通知單4次，更好的調動各施工單位生產積極性，保質保量完成原定計劃。

（4）工程投資從嚴從細：

開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現場簽證審核。制定簽證制度與流程，較好保障了投資控制目標。

（5）工程設計及時暢通：

工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。安裝處鄭久周經理、技術處陳良松經理通過和匯華設計院多次聯系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設備管線明裝。

針對上海棲城設計的望座國際商務廣場工程，圖紙問題較多，何長流、郝皖生工程師審圖時查處較多問題，技術處陳良松經理及時要求設計院快速完善設計變更，加快設計進程。

（6）工程制度承前啟后：

工程部陸續(xù)建立健全工程部各項制度、流程，增加《工程部問責制度》、《工程簽證管理制度》等等。201*年11月20日，部門例會安排所有處室經理、副經理對前期相關制度流程進行修整，此項工作李為躍經理積極主動牽頭負責，春節(jié)前集中評審，評審通過后裝訂成冊，為后期工程項目管理奠定基礎。

（7）工程現場有條不紊：

工程部深入開展“五常法”管理：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律，工程部加大辦公場所、工程施工現場的管理并加以保持。工程部所有人員團結一致，認真職守，為施工質量和施工進度，輪流值班在工地，隨時解決現場發(fā)生問題，所有在建項目均創(chuàng)“安慶市標準化工地”。

（8）部門建設成效顯著：

工程部建設成為學習型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部共19人，15名專業(yè)工程師中，8名本科以上學歷，高級工程師6名，中級8名。注冊一、二建造師12名，注冊監(jiān)理工程師1名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。以上的工作完成確保了201*年各項工作的順利開展，這些工作成就的獲取，離不開公司領導親力親為的示范，離不開公司領導信任和幫助，離不開工程部所有人的付出，工程部所有人堅定作為工程管理人員應有的承擔責任和履行義務。

二、201*年工作中的不足之處及改進措施：

公司已經走過12年發(fā)展，已經從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人性化管理”和“企業(yè)文化影響”走向“制度管理”，推進企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在工程管理上不斷摸索更新的項目管理方法，總結了諸多的得失經驗和需要做大量的工作予以完善。

1、職責不明確，責任不分：

工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調配，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或職責等不明確的問題，“誰都管，誰都不管，誰都管不好”，誰負責誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報都還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現場質量和進度的項目部門。

2、工作銜接不夠，造成工作被動：

工程部負責制和公司其它部門負責制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善，導致工作銜接存在問題。工程部經理可以做到“不管但不能不問”，而具體到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。

3、執(zhí)行力度不足，落實不到位：

好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部例會一周一次總結一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報，這是做工程建設和部門相互協(xié)調極為重要的。大家應該調整工作時間，積極參與例會。

4、反饋不及時，工作拖拉：

責任落實和追責，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質量上還需要進一步提升。

5、工程相對難度大，質量控制難度存在。

雨潤望座國際商務廣場項目為公建項目，存在一些技術難點需要克服。膜結構、基坑支護安全、人防結構等等，對于工程部來說都是一個考驗。

6、與設計溝通和督導有所欠缺：

前期設計方案耗時較長，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的優(yōu)選任務。設計單位多在外地，方案和施工設計兩家，協(xié)調工作較多且相對復雜，加之近幾年設計院人少活多，在后期設計協(xié)調和督導中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。以上總結列舉了工作中存在和需要解決的問題，要求在今后工作中加強管理，迎難而上、開拓創(chuàng)新。同時提出工程部201*年工作改進措施：

1、加強制度完善，貫徹執(zhí)行力度：

201*年是工程部制度完善年，201*年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展制度管理，做好經常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設。認真執(zhí)行以往建立的健全制度，繼續(xù)健全相關管理制度，走“制度化管理化工程部”建設。加強工作分工，落實職責，完善獎罰，全力協(xié)調工程部開展工作。

2、加強工程內部交流，特別是處室經理、副經理以上商討機制：

加強工程內部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要多且及時開協(xié)調會，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強部門之間交流機制，互相學習互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。

3、加強投資控制：

計劃201*年開始，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產值、審核結果、合同付款、公司資金分配等進行完整控制，并形成報表每月提報公司領導，加強和注重投資控制。

4、加強計劃先行質量和技術配合管理：

蘇總提出加強總控計劃、分控計劃、設備進場計劃、等管理模式，工程部繼續(xù)加強計劃指導施工方針，嚴格計劃實施過程控制，制定糾偏措施，加強質量控制、設計和技術配合跟進項目建設，縮短開發(fā)周期。

今年部門成立“技術處”，對于一些技術難點提前商討解決，對于設計前期方案內容的比選和評判，提出可行性意見上并報公司領導，改變了“二傳手”坐等領導或其它部門提出意見的簡單工作方式，縮短與設計溝通時間。

5、加強項目管理和監(jiān)督力度：

隨著項目開發(fā)建設不斷展開擴大，工程管理規(guī)范化、制度化已經成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質，全面應對工程管理，需要舉工程部全力來完善。加強現場管理，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對工程的管理和支持，以及監(jiān)督各項工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯動機制等等，都將是201*年工作調整重點。

6、加強工程部建設和專業(yè)工程師業(yè)務學習：

工程部建設任重道遠，需要企業(yè)文化滲透至工程師心中。同時工程部工作重點依然是重視質量、安全、進度管理，加強合同管理，投資控制，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務學習交流，健全控施工現場能力，培養(yǎng)自身發(fā)現問題、反饋問題、解決問題、總結問題的能力。增加協(xié)調能力和工程管理能力培養(yǎng)。工程部將適時組織技術研討會、集中學習，增近交流，倡導學習。7、加強外出學習和外出考察：

適當的外出學習和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。加強與設計院溝通聯系，及時反饋設計內容，并掌握現代建筑最新動態(tài)。通過學習和交流，培養(yǎng)自身從技術管理走向全面管理。

三、個人成長方面：

本人進雨潤地華工作已11年，從未成家的小伙到成家、安家，現在小孩已十歲上4年級了，可以說人生最寶貴的時光在雨潤地華的大家庭中度過；剛進公司我只是中專學歷、初級職稱，在公司快速發(fā)展的環(huán)境下，通過自費自學于201*年取得建筑工程師中級職稱；201*年通過考試取得二級注冊建造師資格；201*年3月至201*年7月通過電大函授自學東北財經大學工程管理專業(yè)，專科畢業(yè)；201*年11月至201*年12月通過電大函授自學東北財經大學工程管理專業(yè)，本科畢業(yè)；今年2月參加雨潤大學短期培訓班學習，成績合格；7月通過自費培訓取得結構工程高級職稱。十多年來，公司把我從普通工程師培養(yǎng)成管理干部，我懷著一顆感恩的心，工作認真負責、真誠實干、把本份工作當成自己的事業(yè)，來回報吳總及公司的恩情。

總之本人及工程部工作還需要公司領導繼續(xù)信任、支持和幫助，相信在公司領導重視下，201*年將是更加收獲的一年，多個項目的同時建設，工程部新鮮血液的涌動，都給工程建設帶來便利，我們有信心團結起來，在公司領導的正確指引下，完成既定目標創(chuàng)造新的勝利；最后祝福大家新年快樂、身體健康、工作順利！

擴展閱讀：朱學剛同志201*年年度目標責任書完成情況

201*年年度目標責任書

朱學剛同志201*年年度目標責任書完成情況

第一部分：經營指標（考核權重10%）

201*年度銷售指標目標值≤25000萬元25000-35000萬元全員營銷階段考核指標35000-40000萬元40000-50000萬元≥50000萬元說明：各區(qū)段內得分按比例換算。

階段考核滿分值9090-100100-110110-120≥120考核部門財務部第二部分：DD-KPI指標（考核權重50%）

一、KPI指標指標項目指標值分值考核細則1．以提供施工圖設計圖紙評審會議記錄、圖紙答疑等書面記錄進行考核。圖紙會審中所提出方案符合規(guī)范要求并能明顯節(jié)約造價的得滿分，無合理原因造成造價增加的，每項扣1分；2．工程簽證按公司制度與相關部門共同見證下，在工程內容、工程質量符合洽商要求的情況下辦理，全年未出現違規(guī)辦理簽證得滿分，每出現1例未按要求辦理簽證扣1分。完成情況自評101．優(yōu)化設計方案；1.1成2．強化工程本控制簽證管理，杜絕超成本事件。101、提供施工圖設計圖紙評審會議記錄、圖紙答疑，提出方案符合規(guī)范要求并能明顯節(jié)約造價；2、工程簽證按公司制度與相關部門共同見證下辦理，全年未出現違規(guī)辦理簽證。第-1-頁共6頁201*年年度目標責任書1、保證合同履行的嚴肅性和規(guī)范性：全年未發(fā)生違反合同條款；2、檔案管理規(guī)范、完整，督促完成工程竣工資料收集，整理歸檔和移交工作：以項目竣工驗收為考核目標，工程竣工后順利移交相關資料101.2合同與信息管理1．保證合同履行的嚴肅性和規(guī)范性；2．檔案管理規(guī)范、完整，督促完成工程竣工資料收集，整理歸檔和移交工作。101．保證合同履行的嚴肅性和規(guī)范性：全年未發(fā)生違反合同條款現象得滿分，反之該項不得分；2．檔案管理規(guī)范、完整，督促完成工程竣工資料收集，整理歸檔和移交工作：以項目竣工驗收為考核目標，工程竣工后順利移交相關資料，本項得滿分，如因資料不齊全導致工程不能按期竣工驗收本項不得分。1．重大節(jié)假日、月檢查等安全巡查；2．達到《建筑1.3安工程安全檢查全控制標準》（JGJ59）合格標準；3．工程無重大安全責任事故。1．所有交付工程質量100%達到合格標準；1.4質2．交（竣）工量控制驗收一次通過率100%；3．無一例工程質量責任事故發(fā)生。1.4.1雨潤.望座：201*年9月30日前完成基礎分部驗收；12月301.4進日完成主體7度控制層,201*年5月28日完成主體結構封頂。（另附進度計劃橫道圖，151．重大節(jié)假日、月檢查等安全巡查：安全檢查記錄完備，本項得滿分，每缺少1項記錄，按比例扣除相應分值；2．工程無重大安全責任事故：全年無一起重大安全責任事故，本項應得滿分，每發(fā)生1例重大安全責任事故，本項不得分。1、重大節(jié)假日、月檢查等安全巡查：安全檢查記錄完備；2、工程無重大安全責任事故：全年無一起重大安全責任事故。15151．所有交付工程質量100%達到合格標準：全年無返工現象本項得滿分，每出現一例工程質量不合格事件，扣除1.5分直至扣完該項分值；2．交（竣）工驗收一次通過率100%：質監(jiān)站質量驗收一次通過本項得滿分，出現因質監(jiān)站驗收不合格導致工程延期交付現象，本項不得分；3．無一例工程質量責任事故發(fā)生：全年無質量責任事故發(fā)生本項得滿分，發(fā)生一例質量責任事故本項不得分。201*年12月30日完成主體結構7層本項得滿分，因工程部原因延期扣1分/10天。1、所有交付工程質量100%達到合格標準；2、交（竣）工驗收一次通過率100%；3、無一例工程質量責任事故發(fā)生。1510201*年12月30日完成主體結構7層9第-2-頁共6頁201*以進度計劃考核）。年年度目標責任書1.4.2中央新城二期A標：景觀201*年5月30日完工，6月20日完成竣工驗收及配合完成竣工備案,6月25日完成交房。（另附進度計劃橫道圖，以進度計劃考核）。1.4.3中央新城二期B標：B標景觀201*年8月30日完工，11月28日完成竣工驗收及配合完成竣工備案,12月20日完成交房（另附進度計劃橫道圖，以進度計劃考核）。1.4.4中央新城二期人防工程：201*年10月20日完成竣工驗收。1.4.5中央新城二期C標：201*年12月30日外腳手架撤除單體完工(除精裝修及大堂裝修),201*年12月25日室外工程進場（另附進度計劃橫道10201*年6月25日完成交房本項得滿201*年6月25日完分，因工程部原因延期扣1分/10天。成交房10201*年12月20日完201*年12月20日完成交房得滿分，7.5成交房因工程部原因延期扣1分/10天。7.52.5201*年10月20日完成竣工驗收得滿分，因工程部原因延期扣1分/10天。201*年10月20日完成竣工驗收25201*年12月30日完成外腳手架撤除得滿分；因工程部原因延期一天扣1分/10天。201*年8月30日完成外腳手架撤除5第-3-頁共6頁201*圖，以進度計劃考核）。1.4.6.5#地塊12月28日開工。1.4.7.6#地塊中央新城三期10月28日開工,12月28日完成樁基工程。1．協(xié)調部門與公司其它部門間的關系；2．協(xié)調各總分包單位之間的配合；3．協(xié)調甲供甲控材料進場管理；4．協(xié)調施工1.5協(xié)監(jiān)理單位之間調管理的管理工作；5．協(xié)調與市主管部門對口的管理工作。6．設計跟蹤、竣工驗收備案、配套工程（水、電、氣等）等外圍協(xié)調公司會議、領導批復需要管理理精裝修工1.6其程、配套工程、它管理零星工程管理等其它工程管理事項。1待合同簽訂后以審核通過的施工進度計劃考核。年年度目標責任書符合公司要求符合公司要求111待合同簽訂后以審核通過的施工進度計劃考核。101．部門與部門間不協(xié)調、不配合，導致工作不能推進一次扣1分；2．總分包單位之間的配合不協(xié)調，導致施工進度影響達10天扣1分；3．甲供甲控材料進場管理，施工單位無理由接收材料一次扣1分；4．施工監(jiān)理單位之間因管理導致重大矛盾影響工程進度每次扣5分；5．市質檢站因管理工作矛盾導致驗收滯后每10天扣一分。6．設計跟蹤、竣工驗收備案、配套符合要求工程等外圍協(xié)調滯后每10天扣一分。103根據會議紀要、領導批示及其它記錄考核。符合公司要求3分值合計100

自評分合計98.5第三部分DD-KPI指標（考核權重40%）

第-4-頁共6頁201*指標2.1KPI指標具體指標具體見KPI指標考核細則按KPI指標考核得分換算年年度目標責任書權重60完成情況符合要求符合公司要求自評595提出一條關于集團2.2戰(zhàn)略建發(fā)展的戰(zhàn)略建議，議每條2.5分。以通過控股集團評估、驗證評分。1．提出的五件大事必須經過董事長審定同意；2．五件大事按結果逐項考核；3．五件大事必須在5月底前提出并經審定。52.3五重任五項重大任務，每務項2分。20符合公司要求191.優(yōu)進后退＞按集團人事管理指標考核。10%,滿分5分。2.對口外派支持按公司要求外派支持。分（子）公司項目。3.人才流失＜5%，2.4人事管滿分2分。理4.全員目標責任書考核�？偨浝砑壛魇�1人扣2分；經理級流失1人扣1分；員工級扣0.5分；流失率超過5%全扣。1．目標分解簽訂在1月底前完成；2．實施全員目標月考核、年考核，相對完整科學。權重合計

53符合公司要求符合公司要求符合公司要求符合公司要求自評分合計53225510098第四部分201*年獎金核算辦法及分配機制說明

（一）獎金核算辦法

激勵機制=獎金基數×經營指標完成率×DD-KPI完成率（二）分配機制說明：

1．以上各類獎金均為稅前收入，發(fā)放時需扣除個人所得稅。2．指標超額完成部分，董事長（分管總裁）可提議酌情獎勵。3．在任職期間因管理瀆職造成損失的，當月從工資及獎金中扣除。4．責任人自身發(fā)生任何腐敗行為的，一經查實，所有獎金歸零。5．201*年獎金發(fā)放按照集團公司統(tǒng)一政策分兩次進行發(fā)放。

第五部分指標書說明

第-5-頁共6頁201*年年度目標責任書

1．本責任書所簽訂的內容是由雨潤地產集團安徽雨潤地華業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱“安徽地華公司”）和責任人通過共同協(xié)商制定的，責任書中的指標值是責任人認為通過努力能夠完成的合理指標。

2．安徽地華公司與集團審計考核委員會按責任書的內容逐月對經濟、管理指標進行考核；集團財務管理中心和安徽地華財務部年終根據責任書的獎懲條例進行核算和兌現，集團審計部代表董事會擁有抽查審計權。

3．本責任書一式三份，經安徽地華董事長（分管總裁）和責任人雙方簽字后生效。4．本責任書最終解釋權歸江蘇雨潤地產集團安徽地華公司。

董事長：

總經理（簽字）：責任人（簽字）：

201*年月日201*年月日

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