201*年景觀年終總結(jié)

201*年年終總結(jié)

201*年轉(zhuǎn)眼即逝，在公司項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，先后參與星嘉一期增加走廊、踏步鋪裝工程、吳越祥院樣板區(qū)景觀工程、蘇州九龍倉白塘項目工程、吳越祥院商業(yè)廣場景觀工程，在各個工程項目上也頗良多，對景觀工程的認識也在慢慢滲透我的思想。也慢慢在項目領(lǐng)導的照應下施工也慢慢轉(zhuǎn)入單獨施工。但在此轉(zhuǎn)變的過程中由于自身能力的缺乏導致一系列的問題的出現(xiàn)。最讓我感同深受的還是吳江吳越祥院樣板區(qū)景觀工程和蘇州九龍倉白塘項目工程，現(xiàn)就兩個項目就自己見解做下分析：

一、吳江吳越祥院樣板區(qū)景觀工程：

1、

人員問題：吳江吳越祥院是我公司一項要求達到優(yōu)質(zhì)工程項目，就在此施工過程中由于前期人員準備不充足錯過了有序施工的最佳時間階段以致造成工期緊迫，到最后出現(xiàn)在巴掌大的工作面上增加了三家的施工班組，以致出現(xiàn)狂搶、瘋搶、亂搶的局面、、、造成了質(zhì)量沒有達到預期的效果。

2、

施工問題：由于時間的緊迫性，當時一味的追求進度從而忽略了質(zhì)量，造成了主入口兩邊鋪裝標高的不一致、景墻踏步標高的不一致（經(jīng)過翻修但石材已經(jīng)經(jīng)過破損效果也不甚理想）、主入口平石與側(cè)石的不對縫、平側(cè)石的勾縫處理不到位、小水池平臺積水問題、景墻內(nèi)立面石材的不一致等一系列問題。

3、

材料問題：（1）、色差：主景觀帶的石材主要以黃金麻為主，特別是水池、亭子黃金麻石材的色差嚴重，以致甲方多次要求返工。最后刷催銹劑才勉強蒙混過關(guān)。

（2）、精度：主入口廣場地材由于采取的勾縫鋪裝方式，板材在

鋪裝過程中不用太多擔心因板材精度誤差而造成的不對縫。在后期鋪裝完成后用切割機稍微休整一下，勉強達到效果；由于時間的緊迫性，景墻壓頂石材檐口的缺邊掉角以致安裝完畢后整個壓頂就像狗啃狀、、、、（后來經(jīng)過一次休整，但效果不佳）；后來增加的異型側(cè)石，異型切面線條的不一致以致安裝完成后。。。整個側(cè)石就像長蛇狀彎彎曲曲（后經(jīng)過現(xiàn)場彈線切割、效果勉強說得過去）。

擴展閱讀：201*年景觀工程工作總結(jié)

年終總結(jié)

自201*年7月份來到XXX房地產(chǎn)業(yè)公司已經(jīng)近半年了，雖然時間不是很久，但在領(lǐng)導的關(guān)懷及同事們的信任下，卻早有一種融入到工程部這個大集體很久的感觸。呆在這個專業(yè)技術(shù)人員齊備，崗位職責明確、團結(jié)奮進、戰(zhàn)斗力極強的集體中，自己回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，深感以后的工作壓力及不足，特作如下工作總結(jié)：

1、7月初剛進公司后就趕上開盤前的緊張工期，主要負責門樓前近5000平方米的鋪裝工程，因處在最主要的主入口處，因此質(zhì)量及進度要求格外嚴格，在黃經(jīng)理和同事的引導下，自己也順利進入到緊張的工作狀態(tài)中，連續(xù)的加班加點很快習慣，因為要趕在7.16開盤前完成，大部分的異型石材沒有加工到位造成現(xiàn)場再加工的事實，導致工期更加緊張的同時，也增加了現(xiàn)場把控的難度，這件事情得出的經(jīng)驗是：只有嚴把質(zhì)量關(guān)，才能作出優(yōu)質(zhì)工程！無論工期多么緊張，只要材料不合格就不能進場，我們做到這一點，施工單位才能嚴格執(zhí)行，現(xiàn)場把控力度沒做到位，施工單位的執(zhí)行力度也就成為零！

2、接下來的8月份忙碌著栽植臨時綠化帶的花草，設(shè)計和現(xiàn)場工程師的出發(fā)點都是以效果為主，但是因為種種原因，施工單位栽植的草花只能算是豐富了內(nèi)容，沒有做到與時俱進，個性明確！這件事情的經(jīng)驗是：經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，公司制度決定一件事情的完美程度。

3、從9月份至今，12#市政道路南側(cè)約920平方米的人行道鋪裝已經(jīng)完成，開發(fā)片4-6#約1000平方米的景觀工程也已經(jīng)接近尾聲。人行道的鋪裝工期一拖再拖，雖與施工單位的組織不利有很大關(guān)系，但是現(xiàn)場的管理工作也沒到位，致使計劃也沒有得到很好的落實。在對施工單位的石材封樣環(huán)節(jié)，因個人經(jīng)驗相對欠缺，造成現(xiàn)場后期工作的被動性。4-6#的綠化苗木因沒有執(zhí)行公司嚴格的管理流程，也給施工單位造成不小的壓力。此兩件事情的經(jīng)驗教訓是：嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度要保持在施工的整個過程中，要學會利用公司嚴格的管理制度去執(zhí)行管理，真正做到管理制度化！

4、下一步工作計劃：201*年剩余工作重點還有很多，開發(fā)片1-6#近1.4萬平米的景觀工程即將開始，商業(yè)北街6000多平米的鋪裝中有1700平米的異型石材鋪裝，安置區(qū)約50萬平米的景觀工程才剛剛完成三分之一，整個景觀工程工作量很大，壓力也很大，剩余工作的工期安排需要與各部門、同事之間的協(xié)調(diào)溝通，做到合理性，爭取有條不紊的做到位，即便是在出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象，也要做到規(guī)劃統(tǒng)一、有備而戰(zhàn)。戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，一定調(diào)整新的工作思路，把握工作重點的同時不忘加強自身的業(yè)務水準，明確目標，制訂措施，嚴格按照領(lǐng)導的要求，公司的規(guī)章制度，正視、克服、解決現(xiàn)場所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，把工作做扎實，不辜負領(lǐng)導的期望！

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XXXX年XX月XX日

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