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勞動競賽總結(jié)匯報材料

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勞動競賽總結(jié)匯報材料

勞動競賽總結(jié)匯報材料

哈爾濱鐵路建設(shè)集團公司陽平高速

公路NO.2合同段項目經(jīng)理部201*年4月22日勞動競賽總結(jié)匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:大家好,現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報我標(biāo)段本次會戰(zhàn)施工情況,題目是“抓住機遇,迎難而上,誓保下次的勞動競賽再創(chuàng)佳績”。在百天

大干勞動競賽活動期間,我標(biāo)段計劃及完成情況為:計劃產(chǎn)值2174.62萬元,實際完成1748.15萬元,完成占計劃80.39。完成的實物工程量為:路基土石方29.3萬m3,挖除淤泥3.5萬m3,軟基換填3萬m3,粉噴樁32780延米,路基排水漿砌片石846m3,橋梁樁基礎(chǔ)20根,涵洞通道共完成19座。下面我將會戰(zhàn)開展期間的一些做法向大家作介紹:

一、項目部黨建與生產(chǎn)互動,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

會戰(zhàn)期間,項目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實,使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動。在本次施工會戰(zhàn)中,全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣,如:雨多路濘,材料無法進場,作業(yè)隊的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負責(zé)橋梁方面的技術(shù)方面的黨員干部堅持跟班作業(yè)、現(xiàn)場全過程監(jiān)督、指導(dǎo);會戰(zhàn)期間機械設(shè)備修理人員相對不足,項目部懂機械維修的幾位黨員干部主動請纓配合搶修;負責(zé)涵洞通道施工的黨員干部在當(dāng)?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸,堅持在施工現(xiàn)場,層層把關(guān),通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用,為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。二、抓住機遇合理安排,形成全員參與會戰(zhàn)氛圍,掀起施工會戰(zhàn)高潮,確保了會戰(zhàn)目標(biāo)的實現(xiàn)

百天大戰(zhàn)動員會后,項目部結(jié)合實際,認真分析了百日會戰(zhàn)的形勢,周密地制定了總體計劃安排,成立了以項目經(jīng)理為首的百日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組,制定了安全、質(zhì)量及進度的保證措施和方法。

在安全生產(chǎn)施工控制方面項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業(yè)班組三級安全網(wǎng);完善安全技術(shù)交底制度并確保落實,使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄;在各施工作業(yè)工點設(shè)置專職安全員,確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責(zé)任重于泰山,安全就是效益,形成了沒有安全員或責(zé)任人在場下不準(zhǔn)進行施工的管理模式。

在質(zhì)量控制方面項目部建立QC攻關(guān)課題;嚴格要求技術(shù)人員對每道工序都按設(shè)計和規(guī)范進行質(zhì)量檢驗和驗收;加大了質(zhì)量獎罰制度的力度;同時將現(xiàn)有較強組織能力、業(yè)務(wù)水平高的6名管理人員充實到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任起生產(chǎn)一線的工班長和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上,對加強質(zhì)量管理起到很大的作用。在工期保證措施及控制方面項目部精心組織籌劃,按照任務(wù)計劃,倒排工期,把百日會戰(zhàn)分解為了“30天攻堅戰(zhàn)”,“40天大會戰(zhàn)”,和“30天大決戰(zhàn)”,并加強資源配置,優(yōu)選上場的施工隊伍和機械設(shè)備,加大宣傳力度,要求大家今天的任務(wù)一定要完,不得拖欠,如遇特殊情況情況沒有完成,在短時間內(nèi)一定補上。同時加強對各施工作業(yè)隊伍人員的考核,對業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗,力爭

做到了誰負責(zé)的事情,誰就能完全處理,沒有遺留問題,一次成型,避免了返工,節(jié)省了時間,確保了施工進度。

三、按章操作,獎懲分明,形成人人爭當(dāng)先進,爭當(dāng)尖兵的濃烈責(zé)任意識

百日會戰(zhàn)中,項目部拿出一萬元的資金作為百天會戰(zhàn)的獎勵資金。對于每天堅守在施工現(xiàn)場,在百日會戰(zhàn)中的工作突出人員進行了獎勵。對違反勞動紀(jì)律,造成負面影響的人和事馬上進行罰款。獎罰制度的開展,大大地促進了干部職工的工作積極性,從而提高了工效,為確保本次會戰(zhàn)的成功奠定了基礎(chǔ)。通過項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運籌帷幄及全體員工的積極努力,在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下,我標(biāo)段在本次會戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進度控制方面都有很大的進步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處,以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí),彌補自身的不足,為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基礎(chǔ)。我們有信心在全體員工的共同努力下,在業(yè)主和兩級監(jiān)理指導(dǎo)支持下,在下次會戰(zhàn)中再創(chuàng)佳績

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榮烏高速XXX合同項目勞動競賽匯報材料

為了進一步激發(fā)廣大職工的工作熱情,實現(xiàn)項目201*難度施工生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),結(jié)合榮烏高速公路呼市段201*年度的施工任務(wù)目標(biāo)和實際施工情況,我項目以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo),制定了“大干100天勞動競賽”實施方案,并在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一安排和布置下,實施全面動員,全力攻堅,調(diào)動每一位職工的積極性,以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動,掀起了一個比干勁、賽工期、賽質(zhì)量、賽安全、賽貢獻的高潮,并取得了驕人成績,下面是我項目在勞動競賽活動期間取得的一些成績及一些做法:

我項目4月份組織進場臨建,5月上旬具備辦公條件,六月中旬具備施工條件。根據(jù)業(yè)主下發(fā)的201*年度路基交驗計劃,路基單位將于7月份開始給我項目交驗路基,因此我項目將勞動競賽活動的時間定為201*年7月5日~10月15日,以完成公司下達的年度施工產(chǎn)值任務(wù)為本次競賽目標(biāo)。以“工程分項合格率100%,工程質(zhì)量評定分95分以上!睘楸敬位顒拥馁|(zhì)量目標(biāo),以“安全責(zé)任事故零發(fā)生率”為本次活動的安全目標(biāo),深入開展勞動競賽。

一、做好賽前準(zhǔn)備和動員工作,為活動奠定基礎(chǔ)

為了確保完成勞動競賽目標(biāo),我們根據(jù)榮烏高速工程施工的特點,抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是高度重視,成立榮烏高速路面一標(biāo)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,以項目經(jīng)理為組長,項目副職為副組長,相關(guān)部門負責(zé)人為小組成員;召開勞動競賽動員大會,組織項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司下發(fā)的勞動競賽文件,提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。二是精心策劃勞動競賽實施方案,將施工任務(wù)目標(biāo)進一步細化,結(jié)合公司施技科的旬報要求,制定了勞動競賽月度、旬度目標(biāo),分析完成目標(biāo)存在的困難并積極應(yīng)對,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全的前提下,全面完成施工任務(wù)計劃為目標(biāo)。三是加強輿論宣傳,抓好賽前動員。采取多種形式進行動員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,營造全方位勞動競賽氛圍。

活動中項目部精心組織,以最快的速度調(diào)集施工隊伍,合理配置施工力量,在全段第一個完成了底基層試驗段施工,在榮烏高速公路打響了“第一炮”,得到了業(yè)主及監(jiān)理的高度肯定和認可,獲得業(yè)主獎勵10萬元。在項目組織的首件技術(shù)總結(jié)會上,業(yè)主方質(zhì)檢部辛部長高度贊揚了項目部在試驗段施工中的一些舉措,并號召參會的其他兩個駐地辦和路面單位認真學(xué)習(xí)。整個競賽期間,廣大職民工以飽滿的斗志,密切配合,克服困難,夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上,在業(yè)主組織的全線項目月度評比中屢創(chuàng)新高,得到了業(yè)主通報表揚。

二、抓好過程控制,保證活動有序開展。

項目部以精細化管理為手段,加強領(lǐng)導(dǎo)職能、分級管理、分級實施,責(zé)任目標(biāo)層層分解,形成上下協(xié)調(diào)聯(lián)動共同大干的局面。強化管理,不等不靠采取措施完成任務(wù),將責(zé)任任務(wù)分解到具體施工作業(yè)班子,明確工程進度難點,合理配置資源,提前謀劃突出重點,在保證質(zhì)量安全的情況下多趕快干,確保階段性目標(biāo)。按照競賽任務(wù)合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費,充分發(fā)揮作用。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏;顒悠陂g,項目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實,使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動。在本次施工競賽中,全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣,深入到施工的每一個環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用,為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。

項目部結(jié)合實際,認真分析施工形勢,詳細制定了安全、質(zhì)量及進度的保證措施和方法。在在安全生產(chǎn)施工控制方面,項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業(yè)班組三級安全網(wǎng);完善安全技術(shù)交底制度并確保落實,使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄;經(jīng)理部設(shè)有專門的安保部,并配有專職安全員,各工段設(shè)兼職安全員,定期召開和組織全線安全會議和檢查。制訂了安全施工管理制度和應(yīng)急預(yù)案,在制度上強調(diào)措施可靠且貫徹執(zhí)行,F(xiàn)場安全防護全面,作到措施得力,標(biāo)識齊全,責(zé)任到人,施工區(qū)域確保各類人員、機械安全,交通正常運行。由于項目部始終貫徹了“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,采取了卓有成效的的安全管理工作,本次競賽期間未發(fā)生任何一起安全事故。在質(zhì)量控制方面,施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度,檢查過程以實測實量和試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)。同時項目部按月組織專項質(zhì)量檢查,由項目總工組織質(zhì)檢、測量、試驗人員定期對各工序施工質(zhì)量情況進行專項檢查,作出檢查報告,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與質(zhì)量隱患以整改通知單和將罰單的形式下發(fā)工段,以加強施工過程控制。在每個工程開工前,項目部均制定了具體施工組織設(shè)計或施工方案,為了使方案更加科學(xué)合理有效,各項工程分別召開了施工方案匯報研討會,結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際,確定各分項工程的施工方案。對操作人員認真詳細地進行安全、技術(shù)交底并落實責(zé)任,以技術(shù)指導(dǎo)施工。牢固樹立質(zhì)量是工程建設(shè)生命的思想,嚴把材料關(guān)杜絕假冒偽劣材料進場,材料進場后分類堆放,隔潮防雨,避免浪費和污染,保證安全合格的材料用于工程實體。強化試驗工作,做好各類試驗數(shù)據(jù)的檢查檢測,做好工地使用配合比,標(biāo)準(zhǔn)化操作。

在工期保證措施及控制方面,項目部精心組織籌劃,按照任務(wù)計劃,倒排工期,把競賽時間分解為“7月攻堅戰(zhàn)”,“8月大會戰(zhàn)”,和“9月大決戰(zhàn)”三個小型競賽,并加強資源配置,優(yōu)選上場的施工隊伍和機械設(shè)備,加大宣傳力度,要求大家今天的任務(wù)一定要做完,不得拖欠,如遇特殊情況沒有完成,在短時間內(nèi)一定要補上。同時加強對各施工作業(yè)隊伍人員的考核,對業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗,做到了誰負責(zé)的事情,誰就能完全處理,沒有遺留問題,一次成型,避免了返工,節(jié)省了時間,確保了施工進度。

通過項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運籌帷幄及全體員工的積極努力,在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下,我標(biāo)段在本次會戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進度控制方面都有很大的進步。在“大干100天勞動競賽”活動期間,項目部計劃完成產(chǎn)值萬元,實際完成產(chǎn)值萬元,完成計劃完成產(chǎn)值的%,為保質(zhì)保量地完成年進度計劃施工任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。我們有信心在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下,在全體職工的共同努力下,在今后的工作中再創(chuàng)佳績。

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