發(fā)貨員崗位職責(zé)及考核

崗位職責(zé)及考核

部門倉(cāng)儲(chǔ)部姓名職務(wù)發(fā)貨員直屬上級(jí)物流主管工資結(jié)構(gòu)基本工資+考核工資（基本工資1600元+考核300元+滿勤50）項(xiàng)目工作范圍（考核分100分）工作職責(zé)1.熟悉產(chǎn)品流轉(zhuǎn)流程和產(chǎn)品信息、堆放位置；2.學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排，按照發(fā)貨單后合理裝車人員以及安排發(fā)貨順序，保證車輛滿載，及時(shí)把訂單所需貨物發(fā)出，做好記錄或記在送貨單上；3.發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)貨清單，核實(shí)產(chǎn)品名稱、口味、規(guī)格及數(shù)量，不得發(fā)錯(cuò)貨，漏發(fā)、多發(fā)，造成不必要的損失。每次發(fā)貨完畢后，需要在發(fā)貨單上簽字認(rèn)可；4.落實(shí)外租車運(yùn)輸價(jià)格、車輛調(diào)配和服務(wù)管理，確保成本、服務(wù)兩不誤；記錄用車情況，與車主核實(shí)無誤后簽字確認(rèn)；5.所有需發(fā)貨的事項(xiàng)必須經(jīng)一定的審批程序，嚴(yán)禁在審批手續(xù)不全的情況下發(fā)出貨物。6.訂單完成后，所有發(fā)出貨物相關(guān)信息交于相關(guān)人員核實(shí)。7.當(dāng)天退貨要與相關(guān)人員處理得當(dāng),數(shù)字準(zhǔn)確,擺放合理.正常產(chǎn)品及時(shí)與相關(guān)人員入庫(kù).目標(biāo)權(quán)限考核標(biāo)準(zhǔn)1.發(fā)貨準(zhǔn)確率100%；1.完成簽署出庫(kù)單發(fā)放工作；a.因庫(kù)房?jī)?nèi)部問題導(dǎo)致延誤，每個(gè)訂單扣2分；2.發(fā)貨及時(shí),調(diào)度合2.對(duì)本部門工作或管理建議權(quán)；耽誤出貨時(shí)間造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失按損失金額大理,隨機(jī)應(yīng)變；小視情節(jié)按比例進(jìn)行處罰。3.和諧、激情、高效、b.發(fā)貨出現(xiàn)產(chǎn)品多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)，每次扣2分；團(tuán)結(jié)的工作氛圍；造成經(jīng)濟(jì)損失按損失金額大小視情節(jié)按比例進(jìn)行處罰。c.發(fā)貨單數(shù)據(jù)出錯(cuò)每次扣1分；造成經(jīng)濟(jì)損失按損失金額大小視情節(jié)按比例進(jìn)行處罰。d.溝通注意禮節(jié)禮貌，不得隨口臟話，屢教不改者，考核分扣2分/月；F.打掃并有義務(wù)要求發(fā)貨區(qū)域的衛(wèi)生,干凈,整潔.發(fā)貨員不得并要求周圍人不得隨意扔撇紙屑、單據(jù)及其他生活垃圾.發(fā)現(xiàn)一次扣1分.上述月考核總分達(dá)96分以上每考核分增加一分算工資上浮3%（300），96分以下同比下降3%，工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失考核工資不夠扣時(shí)可扣基本工資金。

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物流中心崗位職責(zé)及考核

部門物流中心姓名職務(wù)發(fā)貨員直屬上級(jí)物流專員工資結(jié)構(gòu)基本工資+考核工資（基本工資2200元+考核300元）項(xiàng)目工作范圍（考核分100分）工作職責(zé)1.熟悉產(chǎn)品流轉(zhuǎn)流程和產(chǎn)品規(guī)格、堆放位置；2.學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排，按照發(fā)貨單后合理安排發(fā)貨順序以及發(fā)貨時(shí)間，保證車輛滿載，及時(shí)把訂單所需貨物發(fā)出，做好記錄或記在送貨單上；3.發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)貨清單，核實(shí)產(chǎn)品名稱、規(guī)格及數(shù)量，客戶收貨人電話及地址（貼標(biāo)簽）不得發(fā)錯(cuò)貨，漏發(fā)、多發(fā)，造成不必要的損失。每次發(fā)貨完畢后，需要在發(fā)貨單上簽字認(rèn)可；4.落實(shí)外租車運(yùn)輸價(jià)格、車輛調(diào)配和服務(wù)管理，確保成本、服務(wù)兩不誤；記錄用車情況（車主姓名、時(shí)間、價(jià)格、發(fā)貨起止地、發(fā)貨明細(xì)等），與車主核實(shí)無誤后簽字確認(rèn)；5.所有需發(fā)貨的事項(xiàng)必須經(jīng)一定的審批程序，嚴(yán)禁在審批手續(xù)不全的情況下發(fā)出貨物。6.訂單完成后，所有發(fā)出貨物相關(guān)信息錄入（發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表）目標(biāo)權(quán)限考核標(biāo)準(zhǔn)a.因物流部?jī)?nèi)部問題導(dǎo)致訂單交期延誤，每個(gè)訂單扣2分；耽誤貨期的經(jīng)濟(jì)損失由物流部按損失金額大小視情節(jié)按比例進(jìn)行處罰。1.外貿(mào)訂單100%；1.完成簽署出庫(kù)單發(fā)放工作；2.國(guó)內(nèi)訂單3個(gè)工作2.對(duì)本部門工作或管理建議權(quán)；日內(nèi)發(fā)貨100%；3.和諧、激情、高效、團(tuán)結(jié)的工作氛圍；b.發(fā)貨出現(xiàn)產(chǎn)品多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)，每次扣2分；造成經(jīng)濟(jì)損失由物流部按損失金額大小視情節(jié)按比例進(jìn)行處罰。c.發(fā)貨訂單數(shù)據(jù)出錯(cuò)每次扣1分；造成經(jīng)濟(jì)損失由物流部按損失金額大小視情節(jié)按比例進(jìn)行處罰。d.通信設(shè)備必須保證正常（可以第一時(shí)間聯(lián)系到），違者發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)處罰5元/次，考核分扣除0.5分；e.客戶標(biāo)簽打印錯(cuò)誤、貼錯(cuò)導(dǎo)致發(fā)貨出錯(cuò)負(fù)主要責(zé)任，考核分扣除0.5分/次，處以相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)處罰5元/次；f.溝通注意禮節(jié)禮貌，不得隨口臟話，屢教不改者，考核分扣2分/月；上述月考核總分達(dá)96分以上每考核分增加一分算工資上浮15%，96分以下同比下降15%，工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失考核工資不夠扣時(shí)可扣基本工資金。

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