道路安全保障工程總結
道路安全保障工程建設工作總結
我縣位于南嶺山脈南境,雪峰山脈聳峙東、西,境內(nèi)有2條省道、4條縣道、2條鄉(xiāng)道共218.89公里國養(yǎng)公路,其中省道115.96公里,縣道98.96公里,鄉(xiāng)道3.97公里,油路120.74公里,砂路94.97公里,水泥路3.18公里。這些公路90%以上盤繞在群山之中,陡坡、急彎、險段相當多,極易造成安全事故。為保障人民生命財產(chǎn)安全,城步公路局緊緊抓住實施道路安全保障工程的有利契機,狠抓質(zhì)量、精心施工,全面提高通行安全系數(shù),傾力打造安全通道。據(jù)統(tǒng)計,201*年至今已累計完成安保設施建設投資530余萬元,建成示警樁1208個,擋土墻4153.77立方,防護墩9309個,防撞墻1886米,鋼護欄3106米,改造危橋2座。
201*年以來,我局從服務人民的根本宗旨出發(fā),大力實施“以人為本、關愛生命”為主題的公路安全保障工程:一是投巨資建設安全防護設施。近年來,上級主管部門逐年安排計劃,完善道路安全保障設施,為將好事落實、實事辦好,我局首先是精心組織、嚴格管理。我們成立了專門的項目經(jīng)理部,在各個工地設立了指揮部,并出臺了一系列的管理辦法,所有施工隊均按要求配備了發(fā)電機、攪拌機,在各條線路上同時推進建設。局公路管理所在每一個施工工地都安排了一名技術人員,與民工同吃、同住、同出勤,嚴格各項操作規(guī)程,狠抓質(zhì)量、進度和線型控制,確保安保工程建設優(yōu)質(zhì)高效,達到人性化、環(huán);⑾到y(tǒng)化的要求。其次是經(jīng)常巡查,整改不足。工程建設期間,我局公管所人員加班加點抓管理,堅持每隔2天至工地巡查一次,一方面及時發(fā)現(xiàn)工程建設中存在的不足之處,責令整改,另一方面是采取切實措施為施工方排憂解難,盡一切努力確保工程的進度和質(zhì)量。局領導堅持每個星期至工地檢查一次,還時常對工地進行暗訪,對部分基坑不到位的情況提出過嚴厲批評,并在安保工程專題會上,指出要絕對保證工程質(zhì)量,公管所的全體人員集體承擔風險,對工程質(zhì)量負責到底。再之是出臺重典,狠抓質(zhì)量。我們要求現(xiàn)場技術人員嚴格按照省、市下達的安保工程設計圖施工。并出臺的專門的質(zhì)量保證管理辦法,規(guī)定經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)因施工員的原因,發(fā)生防護設施未按設計尺寸、設計標準施工的,發(fā)現(xiàn)一次罰現(xiàn)場施工人員50元/次,并取消當月所有工地補助。
二是制重典加強安全防范。我局始終堅持“重防范、重排查、重整治”的指導方案,對安全生產(chǎn)巡查、獎罰等各個環(huán)節(jié)都明確責任部門和責任人。對管養(yǎng)橋梁逐一建立檔案,對每一座橋梁實行“三個一”負責制,即一名領導、一名技術員、一名檢查員,對橋梁檢查配備相應檢查儀器設備,每發(fā)現(xiàn)一座危橋都設立明顯禁令標志。
三是下大力整治隱患。我局的日常性養(yǎng)護做到了道路坑凼不過夜,建設地段設標志,機車管理嚴防范;對一些坑凼較多,“跳車”現(xiàn)象嚴重的地段采取大中修的辦法進行整治。前年投資500余萬元完成了油路在大中修8公里,砂改水泥路4公里,去年又改造3公里,投資4.8萬元對五團橋危橋進行了加固,今年又投資22萬對尖嶺沖橋進行改建,從而有效提高了道路安全系數(shù)。
總之,我們從以民為本的高度,堅持服務為民的工作理念,精心組織建設道路安全保障工程,為人民群眾提供了舒適、安全、便捷的公路通行環(huán)境。今后,我們還將加大力度,積極向上爭取,進一步完善道路安全防護設施,讓車輛的通行更安全。
擴展閱讀:國道 線公路安全保障工程監(jiān)理施工總結
國道***線公路安全保障工程(標志)
監(jiān)理施工總結
一、工程概況
我公司監(jiān)理的國道324線公路保障工程(標志),里程樁號G****線:K254+050~K368+660。該路段公路保障工程(標志)共有63處,投資26.89萬元。其中,警告標志57面、指示標志13面、指路標志4面,標志立柱63套,基礎混凝土102.24m3,標志立柱、標志牌主要采用廠房加工,現(xiàn)場安裝的方法,標志基礎采用現(xiàn)場開挖、現(xiàn)場澆注的方法進行施工。工程于20**年**月**日開工,于20**年**月**日竣工。
二、監(jiān)理概況
(一)項目監(jiān)理部組織機構
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件,組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有5名成員,組織形式如下:(二)監(jiān)理工作制度
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求,項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度,并將各項制度上墻公布,督促所有成員努力工作,為業(yè)主盡職盡責。(三)項目部內(nèi)部管理制度
1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板,用以指導監(jiān)理人員有序工作。
2、目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時,統(tǒng)一著帶有公司標志的工作制服,佩帶胸卡。
3、辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應俱全,各種文件、表格均用微機形成,實現(xiàn)規(guī)范化管理。
三、監(jiān)理合同履行情況
(一)工程質(zhì)量控制
1、對施工單位及施工人員的控制
施工單位進場后,我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查,同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。
2、對原材料、構配件的質(zhì)量控制
工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣,并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好,偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。
3、施工方法、技術措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術措施方面,我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前,我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后,方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施,我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性,并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正,要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中,我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。
4、對施工機械設備及環(huán)境的控制
進入現(xiàn)場的施工機械設備,我們除了對其書面保證資料進行核查外,而且在現(xiàn)場對其運轉時的工作能力進行檢查,以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中,我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控。
在環(huán)境控制方面,我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點,充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作,充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響,避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。
(二)施工進度控制
1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況,對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整,使進度計劃滿足實際工程需要。
2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中,監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃,把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時,項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,為施工單位創(chuàng)造有利條件;從而確保施工工序連續(xù)有序進行,確保施工進度按計劃完成。
(三)投資控制
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。(四)合同管理
現(xiàn)場監(jiān)理過程中,受業(yè)主委托,項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理;掌握合同的副本,了解合同的內(nèi)容,進行合同跟蹤管理,檢查合同執(zhí)行情況,及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況,實現(xiàn)科學管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,在具備竣工條件(五)內(nèi)業(yè)管理
在一般建設工程中,建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作,而忽視了工程技術資料的管理,尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此,項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后,對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件,都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛,真正把工程問題落實到書面上,使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。
2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,根據(jù)實際情況需要,監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格,如:旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等,確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化,并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度,實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
四、監(jiān)理工作小結
1、受業(yè)主漳州市公路局信任和委托,漳州公路工程監(jiān)理有限公司于20**年*月*日進駐工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大,監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則,牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。2、該工程于20**年**月**日正式通過驗收。至此,我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段,我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時,監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄,對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收,合格后予以簽認,同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬,對非承包單位原因造成的工程缺陷,監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實,同時將實際情況及時上報業(yè)主,確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展,圓滿完成工程的各項監(jiān)理任務!
3、回顧近二各月的現(xiàn)場監(jiān)理工作,在監(jiān)理公司總部的正確指引下,在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下,經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力,監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用,總結監(jiān)理工作成績的取得,是和漳州市公路局的正確指揮與支持分不開的。為此,以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!下一階段,我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的公路人”的企業(yè)方針,進一步努力提高監(jiān)理工作水平,增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力。
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20**年**月**日
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