201*安全工作總結(jié)及201*年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃安排

201*年工作總結(jié)

今年以來(lái)，我項(xiàng)目根據(jù)集團(tuán)公司201*年度安全工作指導(dǎo)精神，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅(jiān)持“管理、裝備與培訓(xùn)”并舉，以隱患排查治理為中心，以瓦斯治理和水害防治為重點(diǎn),以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，加大項(xiàng)目安全資金投入，提升項(xiàng)目防災(zāi)抗災(zāi)能力，建立健全制度，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)行事故責(zé)任追究，緊緊圍繞“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”這一目標(biāo)開展安全管理工作,努力實(shí)現(xiàn)了礦井安全發(fā)展。

一、工作目標(biāo)完成情況

1、未發(fā)生重傷事故，死亡率為零；

2、未發(fā)生大型機(jī)械、特種設(shè)備、腳手架、模板的坍塌事故。

3、安全管理人員全部經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)教育持證上崗率達(dá)100%，新工人入場(chǎng)三級(jí)安全培訓(xùn)教育，特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核，持證上崗率100%。

二、主要工作：

為實(shí)現(xiàn)201*年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，我們重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部按要求編制了安全管理目標(biāo)，進(jìn)行層層分解，明確各級(jí)管理人員的責(zé)任職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理劉�？�為安全生產(chǎn)第

一責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人徐和平、申玉明為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，專職安全員吳啟迪、李建杰、郭曉晨嚴(yán)格把關(guān)。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，項(xiàng)目部與分公司、項(xiàng)目部與各班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并簽訂了消防、治安、環(huán)境與健康安全責(zé)任狀，層層落實(shí)。項(xiàng)目部還制定了安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法，每月對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核。3、施工組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目部按要求編制了施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、審核。編制了臨時(shí)用電方案、腳手架方案、卸料平臺(tái)、雨季施工方案等方案，編制了觸電安全應(yīng)急預(yù)案、高處墜落時(shí)應(yīng)急預(yù)案、天氣災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、安全消防應(yīng)急預(yù)案等預(yù)案，制定了環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表，風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表和重大危險(xiǎn)因素清單與控制措施。4、安全技術(shù)交底

項(xiàng)目部建立了安全技術(shù)交底制度，并認(rèn)真落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)分部工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，包括模板工程分部工程安全技術(shù)交底、鋼筋工程分部工程安全技術(shù)交底、砼工程分部工程安全技術(shù)交底等各項(xiàng)分部工程進(jìn)行安全技術(shù)交底。對(duì)各分項(xiàng)工程也進(jìn)行交底，包括塔吊的安裝、塔吊的拆除、施工電梯的安裝、施工電梯的拆除等各分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，要求班組、操作人員人人簽字，并嚴(yán)格執(zhí)行。

5、分項(xiàng)工程驗(yàn)收

編制了分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度，并嚴(yán)格按此之處執(zhí)行，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，如模板、腳手架、施工電梯、吊籃等各分項(xiàng)工程和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，通知監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，并履行簽字手續(xù)。6、安全檢查記錄

項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)檢查制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理每半月至少進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄，并要求及時(shí)整改。并要求項(xiàng)目部安全員與各班組每天對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。7、班組安全活動(dòng)

項(xiàng)目部制定班前安全活動(dòng)制度，要求各班組在施工前，有班組長(zhǎng)針對(duì)當(dāng)時(shí)的施工特點(diǎn)、工作環(huán)境、人員狀況及天氣情況等行進(jìn)班前安全操作教育。并對(duì)各班組使用的設(shè)備和防護(hù)措施進(jìn)行檢查。由項(xiàng)目經(jīng)理或安全員對(duì)施工班組長(zhǎng)進(jìn)行安全活動(dòng)評(píng)價(jià)總結(jié)。

8、特種作業(yè)人員的管理

特種作業(yè)人員必須經(jīng)當(dāng)?shù)匕踩�行政主管部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，如腳手架、塔吊司機(jī)、信號(hào)工等，考核合格取得合格證，方可上崗作業(yè)。項(xiàng)目部也對(duì)進(jìn)場(chǎng)的特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并與作業(yè)人員簽訂了消防、治安、環(huán)境與職業(yè)健康安全責(zé)任狀。

9、安全教育及開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)

項(xiàng)目部制定了安全培訓(xùn)教育制度和培訓(xùn)教育計(jì)劃，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人、節(jié)假前后和特種作業(yè)人員等人員定期進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)，每次培訓(xùn)都有安全培訓(xùn)教育記錄卡，并要求作業(yè)人員進(jìn)行填寫，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核不合格的作業(yè)人員不的上崗。6月份按照甲方及集團(tuán)公司的安排，我項(xiàng)目部積極組織，聯(lián)合一標(biāo)、三標(biāo)、四標(biāo)進(jìn)行了消防應(yīng)急演練。

二0一二年十月二十二日

201*年工作計(jì)劃主要工作目標(biāo)：

1、杜絕死亡、重傷事故，年度輕傷事故頻率控制在6‰以內(nèi)。

2、杜絕各種大型機(jī)械、特種設(shè)備、腳手架、模板的坍塌事故。

3、杜絕火災(zāi)和爆炸事故。

4、安全管理人員全部經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)教育持證上崗率達(dá)到100%，新工人入場(chǎng)培訓(xùn)安全教育，特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核，持證上崗率均須達(dá)到100%。

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鄭煤集團(tuán)二五東辦【201*】53號(hào)

關(guān)于印發(fā)《201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃》的通知

礦屬各部門、各區(qū)隊(duì)：

201*年工作總結(jié)

今年以來(lái)，我們二五東井在鄭新公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀思想統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞集團(tuán)公司201*年安全1號(hào)文及集團(tuán)公司201*年度礦井安全工作指導(dǎo)意見精神開展安全生產(chǎn)管理工作。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，堅(jiān)持“管理、裝備與培訓(xùn)”并舉，以隱患排查治理為中心，以瓦斯治理和水害防治為重點(diǎn),以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，加大煤礦安全資金投入，提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，建立健全制度，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)行事故責(zé)任追究，緊緊圍繞“穩(wěn)基礎(chǔ)、上臺(tái)階”這一目標(biāo)開展安全管理工作,努力

實(shí)現(xiàn)了礦井安全發(fā)展。

一、工作目標(biāo)完成情況

1、消滅死亡事故和一級(jí)非傷亡事故，百萬(wàn)噸死亡率為零；

2、全員脫產(chǎn)培訓(xùn)10天以上，特殊工種培訓(xùn)率100%；3、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，我們25東井年底力爭(zhēng)達(dá)到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

二、主要工作：

為實(shí)現(xiàn)201*年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，我們重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

(一)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理

通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)礦井企業(yè)文化建設(shè)，（即管理文化建設(shè)、安全文化建設(shè)、區(qū)隊(duì)文化建設(shè)、執(zhí)行力文化建設(shè)、環(huán)境文化建設(shè)）等提升礦井管理檔次，用大礦理念管理小礦，規(guī)范礦井的安全管理，充分認(rèn)識(shí)到搞好安全出效益，搞好管理出效益，最終實(shí)現(xiàn)安全管理。

(二)強(qiáng)化和完善安全責(zé)任追究制度，深化安全責(zé)任落實(shí)

針對(duì)二五東井礦井安全隱患作為事故進(jìn)行調(diào)查、分析、追究。規(guī)范調(diào)查分析程序，查清重大隱患，查找隱患發(fā)生的原因，追究造成隱患的責(zé)任。

加大安全責(zé)任追究力度。對(duì)存在重大隱患到期未整改的部門、區(qū)隊(duì)及有關(guān)責(zé)任人員按照事故責(zé)任追究制度實(shí)行處

罰；實(shí)現(xiàn)安全年，。進(jìn)一步促進(jìn)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，實(shí)施安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，制訂具體的管理辦法，對(duì)導(dǎo)致安全事故、重大經(jīng)濟(jì)損失、存在重大隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作被動(dòng)、嚴(yán)重“三違”的區(qū)隊(duì)、班組實(shí)施問(wèn)責(zé)；繼續(xù)強(qiáng)化安全隱患采集及閉環(huán)管理，提高隱患排查質(zhì)量及下井工作質(zhì)量。（三）加強(qiáng)一通三防管理，搞好礦井瓦斯防治

今年我們二五東井按照公司的要求，組織了通風(fēng)專項(xiàng)檢查按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的工作體系要求，認(rèn)真組織開展“一通三防”專項(xiàng)整治活動(dòng)，結(jié)合各部門、區(qū)隊(duì)，逐個(gè)頭面排查通風(fēng)設(shè)施，制定整改方案，確保了通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定，對(duì)局部通風(fēng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)等進(jìn)行全面整治，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理、網(wǎng)絡(luò)管理，完善井下防火防塵供水管路系統(tǒng)，深化瓦斯治理，繼續(xù)加大瓦斯超限處罰力度，堅(jiān)決遏制瓦斯超限事故的發(fā)生。推廣了通風(fēng)裝備系列化，及風(fēng)門連鎖加固，消滅了單風(fēng)機(jī)運(yùn)行，木風(fēng)門、皮簾子�；�本實(shí)現(xiàn)了“系統(tǒng)順、設(shè)施牢、斷面夠、風(fēng)量足”，減少了瓦斯超限次數(shù)。建立了通風(fēng)設(shè)施、密閉管理臺(tái)帳，統(tǒng)一制作各種牌板、記錄、報(bào)表，加強(qiáng)了放炮管理，舉辦通風(fēng)管理培訓(xùn)班4次，對(duì)高瓦斯地段提高管理標(biāo)準(zhǔn)，礦井完善了防降塵設(shè)施。對(duì)礦井進(jìn)行了瓦斯檢定，做到心中有數(shù)，實(shí)現(xiàn)了安全管理。對(duì)公司下發(fā)的〈鄭煤集團(tuán)公司礦井一通三防系統(tǒng)審查標(biāo)準(zhǔn)的通知〉，二五東井由礦長(zhǎng)組織

在每季度第二個(gè)月的20日前，對(duì)礦井一通三防系統(tǒng)進(jìn)行一次全面排查。對(duì)查出的隱患在，全部按照五定原則進(jìn)行了整改；并對(duì)礦進(jìn)行了通風(fēng)系統(tǒng)改造；新建通風(fēng)設(shè)施3道，消除了通風(fēng)系統(tǒng)不可靠的隱患；避免礦井出現(xiàn)串聯(lián)通風(fēng)問(wèn)題。同時(shí)我們認(rèn)真貫徹落實(shí)《瓦斯防治紅黃旗考核評(píng)比辦法》，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的二五東井瓦斯防治紅黃旗考核評(píng)比活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（四）采取綜合治理，做好水害防治工作

今年以來(lái)我礦多次組織了地測(cè)防治水專項(xiàng)檢查，并按照?qǐng)?jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、物探先行、鉆探驗(yàn)證、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，重點(diǎn)做好防治水工程設(shè)計(jì)、措施審批和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

認(rèn)真開展水害評(píng)價(jià)，分析預(yù)測(cè)采動(dòng)影響范圍內(nèi)頂?shù)装甯凰畢^(qū)的位置，查清老窯、老空與現(xiàn)有開采場(chǎng)所的關(guān)系，查明積水范圍和積水量，分析物探異常區(qū)，辨識(shí)水害危險(xiǎn)源。采掘工作面不進(jìn)行水害評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)不通過(guò)的堅(jiān)決不生產(chǎn)。要嚴(yán)格執(zhí)行探放水設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，采掘工作面按照物探工程計(jì)劃，必須安排進(jìn)行物探。堅(jiān)持每個(gè)鉆場(chǎng)都經(jīng)公司驗(yàn)收，探放水期間由礦總工程師安排專人跟班指導(dǎo)，完善了各工作面排水陣地及排水設(shè)施。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕了水害事故的發(fā)生。

（五）加強(qiáng)頂板管理，大力推廣新技術(shù)應(yīng)用

頂板管理安全評(píng)價(jià)穩(wěn)步推進(jìn)。認(rèn)真辨識(shí)頂板安全管理隱

患，提出了防范措施，杜絕了重大頂板管理事故。嚴(yán)格落實(shí)評(píng)價(jià)管理制度，凡是沒(méi)有通過(guò)評(píng)價(jià)或未參與評(píng)價(jià)的采掘工作面堅(jiān)決不施工。特別是對(duì)條件復(fù)雜，需要采取特殊措施的采掘工作面重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)技術(shù)方案及措施執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患或條件變化立即提出意見，確保評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性、有效性、可靠性。

采掘工作現(xiàn)場(chǎng)管理水平逐步提高。對(duì)采掘工作面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)提出整改意見書，并督促進(jìn)行整改，其中回采工作面全部補(bǔ)齊了中排柱，采取了防倒措施，上下安全出口保持通暢，超前支護(hù)基本達(dá)到要求，背頂背幫明顯提高；掘進(jìn)工作面使用了超前支護(hù)，斷面大于6，施工質(zhì)量明顯提高；采掘工作面、擴(kuò)修點(diǎn)嚴(yán)格落實(shí)了煤層注水。抓好采掘面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。在全礦大力推行工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，回采工作面基本做到了“三直一平兩暢通”，超前支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程要求。健全完善了頂板管理制度，提高了頂板管理意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)了頂板管理。

（六）加強(qiáng)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行春節(jié)期間，礦利用春節(jié)期間進(jìn)行了大修工作，其中更換了主付、井兩碼鋼絲繩，對(duì)主副井制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行了檢修加油；，對(duì)平地變電所進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)，并對(duì)鍋爐進(jìn)行了大修；并對(duì)主扇風(fēng)機(jī)進(jìn)行了檢修檢查；對(duì)主運(yùn)輸皮帶皮帶進(jìn)行了更換等。

對(duì)井下局扇風(fēng)機(jī)堅(jiān)持進(jìn)行了每天八點(diǎn)班就地倒臺(tái)試驗(yàn)和從變電所進(jìn)行成組每周倒臺(tái)試驗(yàn)，并對(duì)風(fēng)電、瓦斯電閉鎖每周進(jìn)行了試驗(yàn)。組織了機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查，對(duì)礦井大型固定設(shè)備檢查，特別是主、副井提升系統(tǒng)的絞車保護(hù)檢查，保證齊全、靈敏、可靠。絞車主管技術(shù)人員按要求對(duì)各種保護(hù)定期進(jìn)行全面檢查和試驗(yàn)，并做好記錄。對(duì)井筒裝備進(jìn)行了日常檢查；鋼絲繩的管理，堅(jiān)持鋼絲繩日?qǐng)?bào)表制度，杜絕漏檢現(xiàn)象。對(duì)試驗(yàn)到期的鋼絲繩必須及時(shí)送檢。井下電器設(shè)備堅(jiān)決杜絕失爆現(xiàn)象。對(duì)井下斜坡運(yùn)輸管理，及時(shí)完善了安全保護(hù)及安全防護(hù)設(shè)施，全面推廣使用語(yǔ)音聲光報(bào)警裝置，確保斜坡運(yùn)輸?shù)陌踩�運(yùn)行，為確保夏季礦安全度汛，我礦組織開展了水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，對(duì)礦井水泵排水能力進(jìn)行了校驗(yàn)，使礦井排水能力滿足要求。同時(shí)對(duì)礦的主、副井及主通風(fēng)機(jī)等設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行了探傷，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

（七）加強(qiáng)職工培訓(xùn)，開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。6月份按照分公司的安排，我們開展了轟轟烈烈又扎實(shí)有效的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，開展了安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)和安全知識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)行了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，組織舉辦了3場(chǎng)由礦領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)知識(shí)講座。同時(shí)，我礦嚴(yán)格執(zhí)行職工培訓(xùn)管理制度提高培訓(xùn)的針對(duì)性，特別是加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推廣應(yīng)用過(guò)程中培訓(xùn)工作。

1、加強(qiáng)崗前培訓(xùn)。新招收員工必須具有初中以上文化

程度，由礦安全部負(fù)責(zé)嚴(yán)格把關(guān)；崗前培訓(xùn)按教培大綱要求組織實(shí)施，邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員來(lái)礦授課，建立職工培訓(xùn)檔案。使職工掌握入井知識(shí)、礦井安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)地點(diǎn)主要危險(xiǎn)因素、避災(zāi)自救知識(shí)等。

2、管理特種作業(yè)人員。礦安全部門根據(jù)工作內(nèi)容準(zhǔn)確核定特種作業(yè)人員，不得遺漏工種，對(duì)持證特種作業(yè)人員要按計(jì)劃組織培訓(xùn)。確保礦井特種作業(yè)人員持證率達(dá)到100%。

3、堅(jiān)持“每日一題”活動(dòng)。強(qiáng)化以“每日一題”為載體的班前培訓(xùn)，突出與當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)緊密相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)、技術(shù)規(guī)程措施和事故案例的教育，提高對(duì)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)的掌握。

4、培育安全文化。大力推廣培育安全理念，繼續(xù)推行“手指口述”和“崗位描述”，引導(dǎo)職工行為規(guī)范，開展增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力，保障制度措施的有效落實(shí)，上下齊心，政令暢通。大力推廣特殊崗位作業(yè)規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)提高個(gè)人的自主保安能力。

按照集團(tuán)公司，鄭新公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件，礦多次組織召開企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，研究制定了企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。為提高職工綜合素質(zhì)，積極組織形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，使職工學(xué)技術(shù)懂安全，今年以來(lái)我們利用停工停產(chǎn)有利時(shí)機(jī)共培訓(xùn)特殊工種60多人，全員脫產(chǎn)培訓(xùn)達(dá)到10天以上，全員推廣了手指口述及崗位描述。組織內(nèi)部培訓(xùn)共培訓(xùn)人員300多人次；“五職”礦長(zhǎng)外出培

訓(xùn)復(fù)訓(xùn)3人，安全管理人員外出培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)4人。（八）創(chuàng)新安全管理機(jī)制，促進(jìn)礦井安全發(fā)展

堅(jiān)持“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”及重點(diǎn)隱患排查制度。切實(shí)做好“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”工作，變事后追查為事前預(yù)防，認(rèn)真執(zhí)行不評(píng)價(jià)不施工的原則，對(duì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)“三項(xiàng)評(píng)價(jià)”或評(píng)價(jià)未被通過(guò)的采、掘、擴(kuò)地點(diǎn)，解決不違規(guī)施工。礦堅(jiān)持每周一重點(diǎn)隱患排查平衡例會(huì)，對(duì)排查出的重點(diǎn)隱患進(jìn)行重點(diǎn)管理，實(shí)行包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部室跟蹤落實(shí)制。改革閉環(huán)管理考核辦法，既考評(píng)地面資料，又考評(píng)井下現(xiàn)場(chǎng)。

堅(jiān)持和完善安全辦公會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)等會(huì)議制度。堅(jiān)持每周召開一次安全辦公會(huì)，主題研究安全工作問(wèn)題，堅(jiān)持每周一上午安全大檢查，下午召開安全辦公，今年以來(lái)，我礦安全辦公會(huì)把解決安全大檢查查出的問(wèn)題放在了首位，主要對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的亮點(diǎn)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，評(píng)比、實(shí)行獎(jiǎng)罰分明。

（九）開展安全區(qū)隊(duì)建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。通過(guò)安全區(qū)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一套高水平的區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全一系列規(guī)范的管理制度，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，建設(shè)有特色鮮明的區(qū)隊(duì)安全文化。

一是建立健全區(qū)隊(duì)安全管理規(guī)章制度，規(guī)范區(qū)隊(duì)管理行為。通過(guò)規(guī)范化制度建設(shè)，明確區(qū)隊(duì)干部的安全管理職責(zé)，應(yīng)該管什么，怎么管，工作達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，怎樣考核獎(jiǎng)懲等。

二是抓安全文化建設(shè)。培育區(qū)隊(duì)安全理念，培養(yǎng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)

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據(jù)201*年年度目標(biāo)，力爭(zhēng)達(dá)到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

（十一）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格安全管理1、嚴(yán)格執(zhí)行《重大安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法》，重大安全生產(chǎn)隱患整改處理必須落實(shí)報(bào)告制度，認(rèn)真做好“一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)工作，杜絕礦井生產(chǎn)性責(zé)任人身事故的發(fā)生。

2、嚴(yán)肅安全責(zé)任追究制度。生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中發(fā)生重傷事故、瓦斯超限事故、重大非傷亡事故一律按照制度進(jìn)行責(zé)任追究。

（十二）抓好“冬季四防”和雨季“三防”工作進(jìn)入雨季以來(lái)，我們組織了對(duì)礦水倉(cāng)清挖，完成了排水系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)避雷裝置、接地極電阻、入井電纜進(jìn)行了耐壓試驗(yàn)，對(duì)供電線路進(jìn)行了巡查，對(duì)地表裂隙進(jìn)行了充填，對(duì)防汛物資進(jìn)行了準(zhǔn)備，目前正以積極姿態(tài)迎接汛期到來(lái)，以保安全度汛。我礦每旬組織對(duì)地面進(jìn)行全面檢查，主要加大對(duì)地面威脅礦井安全的水體及采空區(qū)、地表裂縫的充填和處理，特別是對(duì)可能與礦井聯(lián)系的廢棄小窯采空區(qū)積水調(diào)查情況進(jìn)行督促落實(shí)，并制定嚴(yán)密防范措施。

今年五月份我礦組織對(duì)礦井的雨季“三防”工作進(jìn)行具有較強(qiáng)針對(duì)性的三防應(yīng)急救援演習(xí)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，對(duì)礦”三防”組織指揮體系進(jìn)行全面檢驗(yàn)。通過(guò)總結(jié)演練經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大大提高了職工的防范意識(shí)及礦井的抗災(zāi)能力。

冬季即將來(lái)臨，我礦按照公司的安排，部署了“冬季四防”工作，根據(jù)集團(tuán)公司及子公司文件精神下發(fā)了二五東井冬季四防文件，由調(diào)度室組織大排查，目前正在對(duì)礦“四防”工作進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，對(duì)存在的問(wèn)題要求立即整改，確保冬季井口不結(jié)冰，使礦井安全過(guò)冬。

二0一二年十月二十二日

201*年工作計(jì)劃主要工作目標(biāo)：

1、努力完成集團(tuán)公司、鄭新公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，生產(chǎn)原煤18萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)201*萬(wàn)元，完成稅金1500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)重大事故目標(biāo)。

2、著力抓好采煤方法改革過(guò)程建設(shè)，全面搞好各項(xiàng)工程后期完善工作。

3、努力提高全員素質(zhì)，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重原則，加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。4、實(shí)現(xiàn)礦區(qū)環(huán)境美化、綠化。

5、著力搞好精神文明建設(shè)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)引向深入，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展干部作風(fēng)整頓活動(dòng)，進(jìn)一步提高全體黨員干部的思想覺(jué)悟和廉政意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，營(yíng)造良好的礦企業(yè)環(huán)境。

鄭煤集團(tuán)蘆溝煤礦二五東井二0一二年十月二十二日

（此頁(yè)無(wú)正文）

主題詞：關(guān)于工作總結(jié)與工作計(jì)劃的通知抄報(bào)：鄭煤集團(tuán)鄭新公司蘆溝煤礦25東井辦201*年10月22日

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