關(guān)于開展201*年度分行中層干部考核評(píng)價(jià)的方案

關(guān)于開展201*年度分行中層干部考核評(píng)價(jià)

的通知

各部門、各支行：

根據(jù)總行干部管理規(guī)定，經(jīng)研究，決定開展201*年度中層干部考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、指導(dǎo)思想與基本原則

指導(dǎo)思想：深入開展以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，突出抓好干部思想政治建設(shè)工作，努力把分行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)成一支思想素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作作風(fēng)嚴(yán)，敢抓善管，能適應(yīng)快速穩(wěn)定發(fā)展形勢(shì)的干部隊(duì)伍�；�本原則：以重思想、重管理、重實(shí)干、重業(yè)績(jī)、重廉政為基本原則。干部考核工作，要與被考核領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)相結(jié)合，與年度業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，并作為干部聘用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，使考核成為促進(jìn)思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變、工作業(yè)績(jī)上升的動(dòng)力。二、考核期

本次考核期為201*年1月1日到201*年12月31日。三、考核范圍

1、分行行長(zhǎng)助理、各部門正、副總經(jīng)理、各支行行長(zhǎng)；2、對(duì)任職時(shí)間不足六個(gè)月的不做考核。四、考核內(nèi)容

德。包括理論素養(yǎng)和思想水平、政治方向和政治立場(chǎng)、群眾觀點(diǎn)和群眾路線、政治品德和道德品質(zhì)；

能。包括分析、研究、解決實(shí)際問題的能力；組織協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、開拓創(chuàng)新的能力；

勤。主要包括貫徹執(zhí)行民主集中制，維護(hù)團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)民主，開展批評(píng)和自我批評(píng)的情況；堅(jiān)持深入實(shí)際，調(diào)查研究的情況；堅(jiān)持原則，勤奮敬業(yè)的情況；

績(jī)。包括在完成方針目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過程、抓經(jīng)營(yíng)管理中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的業(yè)績(jī)等；

廉。包括保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守中央、集團(tuán)公司、自治區(qū)及總行黨委關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔、以身作則的情況，對(duì)周圍員工加強(qiáng)教育、嚴(yán)格要求的情況。15026129048五、考核方式

1.組織管理：成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：xx成員：xxxx

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)年度考核的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作，人力資源部負(fù)責(zé)考核的具體工作。

2.主要程序：

（1）撰寫年度工作總結(jié)（中層干部），并填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作表》（附件2）；

（2）干部測(cè)評(píng)；參加測(cè)評(píng)的人員根據(jù)被考核人的述職報(bào)告和個(gè)人總結(jié)及考核期的表現(xiàn)對(duì)照考核內(nèi)容和崗位職責(zé)，綜合評(píng)定是優(yōu)秀、稱職、基本稱職還是不稱職四檔中其中一檔，填入《干部考核測(cè)評(píng)表》（附件1）；（3）考核組對(duì)《干部考核測(cè)評(píng)表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，將考核測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總；

（4）分行黨委根據(jù)考核結(jié)果找被考核人談話，反饋考核情況，肯定成績(jī)，指出不足，提出要求；

（5）分行人力資源部匯總考核結(jié)果報(bào)總行人力資源部。3.考核形式：

本次考核實(shí)行360度考核，即按照由行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門負(fù)責(zé)人、支行行長(zhǎng)打分，各部門支行之間打分、員工對(duì)部門負(fù)責(zé)人支行行長(zhǎng)打分。其中：行領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占比50%，（主管行領(lǐng)導(dǎo)打分占60%，其他行領(lǐng)導(dǎo)打分加權(quán)平均占40%）。部門之間打分占總分30%；員工打分占總分20%。

4.考核結(jié)果：

根據(jù)《昆侖銀行股份有限公司中層干部選拔任用管理辦法（試行）》中第三十八條、四十條、四十一條、六十七條的相關(guān)規(guī)定：（1）考核結(jié)果分為：優(yōu)秀（90-100分）、稱職（75-89分）、基本稱職（60-74分）、不稱職（60分以下）。

（2）考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的作為今后選拔干部的重要依據(jù)，考核不稱職人員任職期滿后將不再續(xù)聘，另行安排工作崗位。

（3）根據(jù)崗位的具體要求，本次考核根據(jù)總行黨委的相關(guān)制度文件，統(tǒng)一執(zhí)行，按照方案中所要求的具體事項(xiàng)逐步落實(shí)，六、工作要求

1.考核時(shí)間安排：

（1）201*年12月12日至201*年10月19日為個(gè)人總結(jié)階段。根據(jù)自己在考核期內(nèi)的工作思想情況寫出201*字以上的工作報(bào)告或總結(jié)。報(bào)告或總結(jié)內(nèi)容從德、能、勤、績(jī)、廉為中心思想出發(fā)，總結(jié)年度工作成果與不足，并填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作表》。

（2）201*年12月20日至12月31日為述職演、民主測(cè)評(píng)階段。（3）201*年1月1日至201*年1月10日為考核總結(jié)和材料上報(bào)階段。匯總統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)結(jié)果。

（4）201*年1月15日前完成考核結(jié)果反饋工作。

人力資源部依據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的考核意見以適當(dāng)方式向本人反饋，對(duì)考核排名后三名的由主管領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話。

2.考核應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行，實(shí)事求是。考核中有徇私舞弊、弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

3.并以此作為年終

考核測(cè)評(píng)工作中發(fā)現(xiàn)問題，請(qǐng)與人力資源部聯(lián)系。

分行人力資源部201*年12月10日

擴(kuò)展閱讀：201*年度銀行負(fù)責(zé)人履職考核工作方案(2)

內(nèi)蒙古托克托農(nóng)村商業(yè)銀行

201*年度中層管理人員年度考核工作實(shí)施方案

為了客觀、公正地評(píng)價(jià)我行中層管理人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)督促其提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，我行將于201*年1月31日之前完成201*年度中層管理人員的考核工作。為此，我行全體中層管理人員要積極準(zhǔn)備，認(rèn)真地做好年度考核工作。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

總行成立年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：王文正

副組長(zhǎng)：邢俊、李滿貴

成員：陳雨林、宋俊青、王建平、樊建軍、張培俊吳俊林、劉嶺、李瑞芳、李勁梓、李建華、丁天全、張鳳英、李鐵榮、蘭利平、苗利軍、馬靜、任利民、鄔尚清、李艷慧、狄美秀、王玲、孫敏、秦彥峰、王睿

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

(一)制定和實(shí)施中層管理人員年度考核工作實(shí)施方案。(二)考核過程要嚴(yán)格程序、規(guī)范操作，堅(jiān)持公平、公正、公開原則，通過考核，對(duì)所有中層管理人員的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)作出客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)�？己艘�注重實(shí)效，保證質(zhì)量。

－1－(三)考核結(jié)果要向被考核人進(jìn)行反饋。本人如果對(duì)考核結(jié)果有異議，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核。

(四)考核日程具體由考核小組制定。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)：非現(xiàn)場(chǎng)考核組和現(xiàn)場(chǎng)考核組。具體分組如下：（一）非現(xiàn)場(chǎng)考核組組長(zhǎng)：李滿貴副組長(zhǎng)：劉嶺、李瑞芳

成員：李勁梓、李建華、丁天全、張鳳英、李鐵

榮、蘭利平、苗利軍、馬靜、任利民、王玲

（二）現(xiàn)場(chǎng)考核組第一組組長(zhǎng)：邢俊

成員：吳俊林、李艷慧、王睿、秦彥峰負(fù)責(zé)考核各職能部門中層管理人員。第二組組長(zhǎng)：邢俊

成員：樊建軍、張鳳英、秦彥峰

負(fù)責(zé)考核黃河支行、伍什家支行、永圣域支行、古城支行、迎賓支行、匯通支行。

第三組組長(zhǎng)：李滿貴

成員：王建平、李勁梓、孫敏

負(fù)責(zé)考核新營(yíng)子支行、園區(qū)支行、黑城支行、金河支行、

－2－金宇支行、金橋支行。

第四組組長(zhǎng)：陳雨林

成員：張培俊、狄美秀、李艷慧

負(fù)責(zé)考核雙河支行、乃只蓋支行、五申支行、信用支行、銀河支行、金澤支行。

第五組組長(zhǎng)：宋俊青

成員：吳俊林、馬靜、鄔尚清

負(fù)責(zé)考核營(yíng)業(yè)部、光明支行、云中支行、騰飛支行、匯豐支行、金牛支行。

二、考核對(duì)象

考核對(duì)象為托克托農(nóng)商銀行任期半年以上（不含半年）的所有中層管理人員。

三、考核內(nèi)容（一）支行考核內(nèi)容1、201*年度綜合考核目標(biāo)2、民主測(cè)評(píng)3、組織考察（二）部門考核內(nèi)容1、民主測(cè)評(píng)2、組織考察四、考核等級(jí)

（一）考核等級(jí)分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四

－3－個(gè)等次。

（二）考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1、優(yōu)秀得分率為100%；2、稱職得分率為85%；3、基本稱職得分率為70%；4、不稱職得分率為50%。（三）民主測(cè)評(píng)結(jié)果

1、優(yōu)秀分為95分（含）-100分；2、稱職為85分（含）-95分；3、基本稱職為70分（含）-85分；4、不稱職為70分以下。五、考核程序（一）考核支行程序

1、綜合考核目標(biāo)（100分）考核采取非現(xiàn)場(chǎng)考核的方

式進(jìn)行。按照201*年度綜合考核結(jié)果為依據(jù)，占中層管理人員年度考核總分的50%。

2、民主測(cè)評(píng)（100分）采取現(xiàn)場(chǎng)考核的方式進(jìn)行。主要是聽取述職報(bào)告、民主評(píng)議、個(gè)別談話、重點(diǎn)核實(shí)等程序和方式進(jìn)行，占中層管理人員年度考核總分的30%。

（1）個(gè)人述職�？己藢�(duì)象圍繞個(gè)人政治表現(xiàn)、考核期履行工作職責(zé)情況、工作目標(biāo)完成情況以及工作中存在的主要問題進(jìn)行述職。

－4－（2）民主測(cè)評(píng)。

主要是通過德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)測(cè)評(píng)項(xiàng)目，其中：本支行員工測(cè)評(píng)占70%；部門中層管理人員評(píng)測(cè)評(píng)占30%。

3、組織考核（100分）。

主要是考核中層管理人員的綜合情況等，占中層管理人員年度考核總分的20%.

（二）考核部門程序

1、民主測(cè)評(píng)（100分）采取現(xiàn)場(chǎng)考核的方式進(jìn)行。主要按照聽取述職報(bào)告、民主評(píng)議、個(gè)別談話、重點(diǎn)核實(shí)等程序和方式進(jìn)行，占中層管理人員年度考核總分的50%。

（1）個(gè)人述職�？己藢�(duì)象圍繞個(gè)人政治表現(xiàn)、考核期履行工作職責(zé)情況、工作目標(biāo)完成情況以及工作中存在的主要問題進(jìn)行述職。

（2）民主測(cè)評(píng)。

主要是通過德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)測(cè)評(píng)項(xiàng)目，其中：總行員工評(píng)價(jià)占50%；支行中層管理人員評(píng)價(jià)占50%。

2、組織考核（100分）。

主要是考核中層管理人員的綜合情況等，占中層管理人員年度考核總分的50%。

（三）上述考核程序根據(jù)需要，考核工作組可采用查閱資料、采集核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)等方法核實(shí)考核對(duì)象的有關(guān)情況，以保證考核結(jié)果的真實(shí)、準(zhǔn)確。

－5－（四）考核結(jié)束后，由各考核組對(duì)考核情況進(jìn)行整理匯總，并送人力資源部。

六、考核工作組時(shí)間安排及要求

（一）非現(xiàn)場(chǎng)考核于201*年1月10前結(jié)束。（二）現(xiàn)場(chǎng)考核工作時(shí)間具體安排如下：

1、人力資源部提前下發(fā)中層管理人員年度考核通知，并告知各部門、支行提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

2、考核工作組從1月2日開始，到1月10日前結(jié)束，3、考核工作組于1月13日前準(zhǔn)備好相關(guān)匯報(bào)材料，于1月15日董事長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議上向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（1）考核工作組要按照支行班子總體評(píng)價(jià)及對(duì)班子成員評(píng)價(jià)撰寫考核報(bào)告，報(bào)告要點(diǎn)：一是考核工作開展情況；二是被考核人民主測(cè)評(píng)考核情況；三是存在的不足和建議等。

（2）中層管理人員履職考核表（附員工測(cè)評(píng)評(píng)分表、中層管理人員測(cè)評(píng)評(píng)分表和領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)評(píng)分表、測(cè)評(píng)匯總表以及被考核人員的年度考核報(bào)告等）；其中，中層干部履職考核表在考核工作全部結(jié)束后要?dú)w入個(gè)人檔案。

4、考核工作組要按照相關(guān)要求，客觀公正地進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，真實(shí)反映考核結(jié)果和工作情況。要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不準(zhǔn)憑個(gè)人好惡了解或反映情況，不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞或歪曲事實(shí)，不準(zhǔn)接受任何人的請(qǐng)客送禮，不準(zhǔn)晚上外出

－6－活動(dòng)�？己斯ぷ魅藛T違反考核紀(jì)律的，給予批評(píng)教育直至給予相應(yīng)的紀(jì)律處分；不認(rèn)真履行職責(zé)，造成考核嚴(yán)重失真失實(shí)的，視情節(jié)和后果追究責(zé)任。

二一三年一月一日7－

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