二O一一年度上半年工作總結(jié)

二O一一年度上半年工作總結(jié)

（201*年6月28日）

201*年是公司發(fā)展的“管理年”和“機(jī)遇年”，剛剛過去的上半年，公司緊緊圍繞“打造品牌，樹立形象，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，開拓市場(chǎng)”的發(fā)展思路，以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，外樹形象，內(nèi)練素質(zhì)，大力加強(qiáng)精細(xì)化管理，以確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，科學(xué)謀劃，積極應(yīng)對(duì)，促進(jìn)我們公司各項(xiàng)工作平穩(wěn)較快發(fā)展。

一、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況（一）產(chǎn)值情況

上半年，公司共完成產(chǎn)值***萬元，占年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的**%。全公司施工面積****平方米。實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半的預(yù)定目標(biāo)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

（二）實(shí)現(xiàn)利潤情況

由于目前為止大部分工程未結(jié)算，按照產(chǎn)值預(yù)接收入1-6月份各工程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值***萬元，按照合同上繳系數(shù)提取管理費(fèi)用萬元，扣除后勤管理費(fèi)用等萬元，預(yù)計(jì)1-6月份利潤為萬元。

二、主要工作及措施

（一）明確戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，我公司繼續(xù)加大業(yè)務(wù)拓展力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化的規(guī)律，

注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參與市建委組織的公開招標(biāo)及邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目。緊緊抓住城中村改造這一良機(jī)，聯(lián)系城中村改造項(xiàng)目，加強(qiáng)城中村工程承攬力度。

（二）落實(shí)質(zhì)量方針政策，狠抓安全生產(chǎn)管理1、切實(shí)加強(qiáng)工程組織管理，確保重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工期如期交驗(yàn)”的原則，進(jìn)一步完善、細(xì)化目標(biāo)控制檢查程序，分解項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，完成各階段質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃。確保了技校等重點(diǎn)工程的按時(shí)交驗(yàn)。

2、全面落實(shí)質(zhì)量方針政策，狠抓安全生產(chǎn)工作一是嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，確保工程質(zhì)量。認(rèn)真分析在建工程中的質(zhì)量控制因素，做到施工的事前控制和過程控制，在工程巡檢當(dāng)中采取實(shí)測(cè)實(shí)量的檢測(cè)辦法，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范及要求，確保各分項(xiàng)工程合格率。對(duì)每一項(xiàng)工程的基礎(chǔ)、主體、分戶驗(yàn)收及最終的工程竣工驗(yàn)收，實(shí)行先內(nèi)后外的驗(yàn)收制度，先由公司質(zhì)量科組織人員進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患進(jìn)行限期整改，合格后方可報(bào)上級(jí)主管部門規(guī)定的組織驗(yàn)收。二是強(qiáng)化在建工程的安全檢查制度，狠抓安全管理。公司制定了相應(yīng)的安全檢查辦法，實(shí)行月度安全大檢查，同時(shí)加強(qiáng)日常工程安全巡查的頻率，對(duì)檢查出的問題當(dāng)場(chǎng)指出，現(xiàn)場(chǎng)拍照，下發(fā)隱患整改通知書，督促整改，按時(shí)復(fù)查。制定年度安全檢查計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)行節(jié)

假日、特殊設(shè)備、防臺(tái)防汛的安全大檢查。對(duì)于重點(diǎn)隱患，重點(diǎn)管理，制定應(yīng)急措施，確保安全。三是強(qiáng)化各級(jí)管理人員和工程技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人等人員，進(jìn)行了臨時(shí)用電、塔吊、腳手架、文明施工、模板搭設(shè)等內(nèi)容的培訓(xùn)教育，提高了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)意識(shí)和技能素質(zhì)，增強(qiáng)了項(xiàng)目部安全管理水平。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為公司全體員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是后勤管理重要工作內(nèi)容之一。上半年，公司辦公室結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真履行管理職責(zé)，積極與各部室溝通協(xié)調(diào)，是公司基礎(chǔ)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，工作效率和質(zhì)量顯著提高，為各環(huán)節(jié)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。一是嚴(yán)把制度紀(jì)律關(guān)，認(rèn)真做好考勤簽到的監(jiān)督工作，杜絕遲到、早退現(xiàn)象；二是做好公司員工人事檔案、社保檔案、合同檔案、公章管理等工作的規(guī)范化管理，做到有冊(cè)可查；三是準(zhǔn)確及時(shí)地處理文件，按流程辦理公文的收發(fā)、呈閱、歸檔，確保公司上下政令暢通；四是嚴(yán)格做好辦公耗材管控及辦公設(shè)備、車輛的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

2、落實(shí)績(jī)效考核制度，切實(shí)提高工作效率

為增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，促進(jìn)公司科學(xué)、合理、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，公司內(nèi)部

施行績(jī)效考核制度，通過對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，真正建立了個(gè)人發(fā)展方向與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效相結(jié)合的機(jī)制。

3、重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為不斷提高公司員工素質(zhì)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司將優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，不斷優(yōu)化完善企業(yè)各層次的人員配置，重視對(duì)員工的培訓(xùn)，不但加強(qiáng)公司內(nèi)部的培訓(xùn)，而且還選派優(yōu)秀員工到外地進(jìn)行學(xué)習(xí)。重視優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求打造“狼性戰(zhàn)斗力”團(tuán)隊(duì)，人人勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好企業(yè)形象企業(yè)文化是一種信念的力量、道德的力量、心理的力量，這三種力量相互融通、促進(jìn)，成為企業(yè)戰(zhàn)勝困難、取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。我公司始終堅(jiān)持“誠實(shí)守信、和諧共贏、精益求精、追求卓越”的經(jīng)營理念，秉承“科學(xué)管理、質(zhì)量為本、優(yōu)質(zhì)高效、筑就精良”的質(zhì)量方針，立足于建筑業(yè)，竭誠打造“城建建設(shè)”服務(wù)品牌，努力開拓省內(nèi)外市場(chǎng)，承建了大量的群體小區(qū)及公用和，民用建筑項(xiàng)目，贏得了社會(huì)各界的信賴和好評(píng)。

三、目前存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

今年上半年，我公司雖然較好的完成了預(yù)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，但仍存在一些問題和不足。

一是各部室之間的溝通不夠，協(xié)調(diào)性較差，降低了工作效率。針對(duì)這種情況，我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦�，加�?qiáng)辦公室的建設(shè)力度，細(xì)化分工，提高辦公室的運(yùn)轉(zhuǎn)能力，做好各部室之間的協(xié)調(diào)工作。

二是公司員工工作意識(shí)有待轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)階段公司有些員工缺乏責(zé)任感和憂患意識(shí)，為改變現(xiàn)狀，應(yīng)繼續(xù)落實(shí)并完善績(jī)效考核制度，在引導(dǎo)員工從被動(dòng)工作向主動(dòng)工作上下功夫。

三是公司的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。隨著科技的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來越多，公司能應(yīng)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀的高素質(zhì)人才相對(duì)不足，以后要多重視引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才工作。

四、下半年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及工作重點(diǎn)

下半年，是落實(shí)今年全年任務(wù)指標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要乘勢(shì)而上，全面完成全年工作任務(wù)計(jì)劃。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃

下半年，全公司在建工程計(jì)劃完成產(chǎn)值***萬元。其中***

（二）工作重點(diǎn)

1、以質(zhì)量求生存，加強(qiáng)質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)得以發(fā)展的保證。進(jìn)一步加大

工程質(zhì)量管理力度，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和管理水平，可以有效地增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高社會(huì)效益。

2、常抓安全工作不放松。做好安全生產(chǎn)教育工作，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，營造安全生產(chǎn)氛圍，杜絕重大事故的發(fā)生，嚴(yán)格管理，全面落實(shí)，確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)。下半年將在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，在組織紀(jì)律、人事管理、績(jī)效考核、成本控制等方面嚴(yán)格執(zhí)行制度化管理，切實(shí)提高工作效率，提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在資金使用上，減少開支、杜絕浪費(fèi)，以管理促效益，為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支持。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)代企業(yè)要想平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，就必須形成具有自己特色的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義，又有深遠(yuǎn)的歷史意義。下半年，公司將加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)，牢固樹立“企興我榮，企衰我辱”的觀念，營造一種積極向上的工作環(huán)境。

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二O一一年度上半年工作總結(jié)

（201*年6月28日）

201*年是公司發(fā)展的“管理年”和“機(jī)遇年”，剛剛過去的上半年，公司緊緊圍繞“打造品牌，樹立形象，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，開拓市場(chǎng)”的發(fā)展思路，以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，外樹形象，內(nèi)練素質(zhì)，大力加強(qiáng)精細(xì)化管理，以確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，科學(xué)謀劃，積極應(yīng)對(duì)，促進(jìn)我們公司各項(xiàng)工作平穩(wěn)較快發(fā)展。

一、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況（一）產(chǎn)值情況

上半年，公司共完成產(chǎn)值6069.6萬元，占年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的50.6%。全公司施工面積155379平方米，其中熙園6#地下車庫已竣工，陽光佳日3#4#樓、熙園1#地下車庫、文曲園1#2#、嘉宏車間、中瑞辦公樓已進(jìn)入收尾階段，熙園2#3#樓排水完成，城建花園59#60#樓、技工學(xué)校實(shí)訓(xùn)樓外墻抹灰完成，綠色佳園1-b#商住樓首層砼澆筑完成，綠色佳園4#會(huì)所地下車庫完成一半,會(huì)所一層主體完成，后兩河11#商住樓六層主體完成,一層、六層砌體完成，宋家湖社區(qū)15#樓主體完工，中儲(chǔ)糧低支架及管涵基礎(chǔ)完成。實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半的預(yù)定目標(biāo)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

（二）資金收支和周轉(zhuǎn)情況1、資金收入情況上半年，累計(jì)回收工程款2816.2萬元，其中物價(jià)局517萬元，回款率為80%，技校實(shí)驗(yàn)樓900萬元，回款率為66%，熙園338萬元，回款率為70%，綠色家園422.6萬元，回款率為47%，中瑞物流10萬元，回款率為57%，后兩河160萬元，回款率為53%，宋家湖75萬元，回款率為25%，嘉宏公寓樓120萬元，回款率為40%，文曲園50.6萬元，回款率為50%，中儲(chǔ)糧18萬元，回款率為74%，秦樓二中25萬元，回款率為73%，嘉宏生化180萬元，回款率為72%。

2、資金支出情況

上半年，各項(xiàng)目累計(jì)支出2281.6萬元，其中熙園326萬元，萃園26#樓5萬元，物價(jià)局230萬元，文曲園48.6萬元，綠色佳園285萬元，中瑞8萬元，技校實(shí)驗(yàn)樓857萬元，后兩河102萬元，宋家湖49萬元，嘉宏生化160萬元，嘉宏公寓樓105萬元，城建花園48萬元，秦樓二中21萬元，陽光佳日37萬元。

（三）實(shí)現(xiàn)利潤情況

由于目前為止大部分工程未結(jié)算，按照產(chǎn)值預(yù)接收入1-6月份各工程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6069萬元，按照合同上繳系數(shù)提取管理費(fèi)用萬元，扣除后勤管理費(fèi)用等萬元，預(yù)計(jì)1-6月份利潤為萬元。

二、主要工作及措施

（一）明確戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，我公司繼續(xù)加大業(yè)務(wù)拓展力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化的規(guī)律，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參與市建委組織的公開招標(biāo)及邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目。緊緊抓住城中村改造這一良機(jī)，聯(lián)系城中村改造項(xiàng)目，加強(qiáng)城中村工程承攬力度。

（二）落實(shí)質(zhì)量方針政策，狠抓安全生產(chǎn)管理1、切實(shí)加強(qiáng)工程組織管理，確保重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工期如期交驗(yàn)”的原則，進(jìn)一步完善、細(xì)化目標(biāo)控制檢查程序，分解項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，完成各階段質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃。確保了技校等重點(diǎn)工程的按時(shí)交驗(yàn)。

2、全面落實(shí)質(zhì)量方針政策，狠抓安全生產(chǎn)工作一是嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，確保工程質(zhì)量。認(rèn)真分析在建工程中的質(zhì)量控制因素，做到施工的事前控制和過程控制，在工程巡檢當(dāng)中采取實(shí)測(cè)實(shí)量的檢測(cè)辦法，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范及要求，確保各分項(xiàng)工程合格率。對(duì)每一項(xiàng)工程的基礎(chǔ)、主體、分戶驗(yàn)收及最終的工程竣工驗(yàn)收，實(shí)行先內(nèi)后外的驗(yàn)收制度，先由公司質(zhì)量科組織人員進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患進(jìn)行限期整改，合格后方可報(bào)上級(jí)主管部門規(guī)定的組織驗(yàn)收。二是強(qiáng)化在建工程的安全檢查制度，狠抓安全管理。公司制定了相應(yīng)的安全檢查辦法，實(shí)行月度安全大檢查，同時(shí)加強(qiáng)日常工程安全巡查的頻率，對(duì)檢查出的問題當(dāng)場(chǎng)指出，現(xiàn)場(chǎng)拍照，下發(fā)隱患整改通知書，督促整改，按時(shí)復(fù)查。制定年度安全檢查計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)行節(jié)假日、特殊設(shè)備、防臺(tái)防汛的安全大檢查。對(duì)于重點(diǎn)隱患，重點(diǎn)管理，制定應(yīng)急措施，確保安全。三是強(qiáng)化各級(jí)管理人員和工程技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人等人員，進(jìn)行了臨時(shí)用電、塔吊、腳手架、文明施工、模板搭設(shè)等內(nèi)容的培訓(xùn)教育，提高了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)意識(shí)和技能素質(zhì)，增強(qiáng)了項(xiàng)目部安全管理水平。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為公司全體員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是后勤管理重要工作內(nèi)容之一。上半年，公司辦公室結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真履行管理職責(zé)，積極與各部室溝通協(xié)調(diào)，是公司基礎(chǔ)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，工作效率和質(zhì)量顯著提高，為各環(huán)節(jié)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。一是嚴(yán)把制度紀(jì)律關(guān)，認(rèn)真做好考勤簽到的監(jiān)督工作，杜絕遲到、早退現(xiàn)象；二是做好公司員工人事檔案、社保檔案、合同檔案、公章管理等工作的規(guī)范化管理，做到有冊(cè)可查；三是準(zhǔn)確及時(shí)地處理文件，按流程辦理公文的收發(fā)、呈閱、歸檔，確保公司上下政令暢通；四是嚴(yán)格做好辦公耗材管控及辦公設(shè)備、車輛的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

2、落實(shí)績(jī)效考核制度，切實(shí)提高工作效率為增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，促進(jìn)公司科學(xué)、合理、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，公司內(nèi)部施行績(jī)效考核制度，通過對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，真正建立了個(gè)人發(fā)展方向與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效相結(jié)合的機(jī)制。

3、重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為不斷提高公司員工素質(zhì)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司將優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，不斷優(yōu)化完善企業(yè)各層次的人員配置，重視對(duì)員工的培訓(xùn)，不但加強(qiáng)公司內(nèi)部的培訓(xùn)，而且還選派優(yōu)秀員工到外地進(jìn)行學(xué)習(xí)。重視優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求打造“狼性戰(zhàn)斗力”團(tuán)隊(duì)，人人勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好企業(yè)形象企業(yè)文化是一種信念的力量、道德的力量、心理的力量，這三種力量相互融通、促進(jìn)，成為企業(yè)戰(zhàn)勝困難、取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。我公司始終堅(jiān)持“誠實(shí)守信、和諧共贏、精益求精、追求卓越”的經(jīng)營理念，秉承“科學(xué)管理、質(zhì)量為本、優(yōu)質(zhì)高效、筑就精良”的質(zhì)量方針，立足于建筑業(yè)，竭誠打造“城建建設(shè)”服務(wù)品牌，努力開拓省內(nèi)外市場(chǎng)，承建了大量的群體小區(qū)及公用和，民用建筑項(xiàng)目，贏得了社會(huì)各界的信賴和好評(píng)。

三、目前存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

今年上半年，我公司雖然較好的完成了預(yù)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，但仍存在一些問題和不足。

一是各部室之間的溝通不夠，協(xié)調(diào)性較差，降低了工作效率。針對(duì)這種情況，我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦�，加�?qiáng)辦公室的建設(shè)力度，細(xì)化分工，提高辦公室的運(yùn)轉(zhuǎn)能力，做好各部室之間的協(xié)調(diào)工作。

二是公司員工工作意識(shí)有待轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)階段公司有些員工缺乏責(zé)任感和憂患意識(shí)，為改變現(xiàn)狀，應(yīng)繼續(xù)落實(shí)并完善績(jī)效考核制度，在引導(dǎo)員工從被動(dòng)工作向主動(dòng)工作上下功夫。

三是公司的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。隨著科技的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來越多，公司能應(yīng)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀的高素質(zhì)人才相對(duì)不足，以后要多重視引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才工作。

四、下半年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及工作重點(diǎn)

下半年，是落實(shí)今年全年任務(wù)指標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要乘勢(shì)而上，全面完成全年工作任務(wù)計(jì)劃。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃

下半年，全公司在建工程計(jì)劃完成產(chǎn)值2350萬元，其中綠色佳園會(huì)所竣工驗(yàn)收，下半年計(jì)劃完成產(chǎn)值100萬元；綠色佳園

1-b商住樓主體完成，計(jì)劃完成產(chǎn)值600萬元；技校實(shí)訓(xùn)樓竣工驗(yàn)收，計(jì)劃完成產(chǎn)值200萬元；后兩河11#商住樓竣工驗(yàn)收，計(jì)劃完成產(chǎn)值150萬元；宋家湖社區(qū)15#樓竣工驗(yàn)收，計(jì)劃完成產(chǎn)值100萬元；城建花園59#60#樓竣工驗(yàn)收，計(jì)劃完成產(chǎn)值300萬元；康居熙園2#3#樓竣工驗(yàn)收，計(jì)劃完成產(chǎn)值300萬元；迪爾工業(yè)園保障房?jī)?nèi)外墻抹灰完成，計(jì)劃完成產(chǎn)值300萬元；新世界房產(chǎn)奎山項(xiàng)目?jī)?nèi)外墻抹灰完成，計(jì)劃完成產(chǎn)值300萬元。今年計(jì)劃新開工項(xiàng)目完成產(chǎn)值2400萬元，其中綠色佳園1-a、2#樓，建筑面積201*0平方米，產(chǎn)值201*萬元，本年計(jì)劃完成800萬元；徐州項(xiàng)目計(jì)劃開工30000平方米，產(chǎn)值3000萬元，本年完成產(chǎn)值800萬元；城投項(xiàng)目計(jì)劃開工30000平方米，產(chǎn)值3000萬元，本年完成產(chǎn)值800萬元。

（二）工作重點(diǎn)

1、以質(zhì)量求生存，加強(qiáng)質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)得以發(fā)展的保證。進(jìn)一步加大工程質(zhì)量管理力度，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和管理水平，可以有效地增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高社會(huì)效益。

2、常抓安全工作不放松。做好安全生產(chǎn)教育工作，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，營造安全生產(chǎn)氛圍，杜絕重大事故的發(fā)生，嚴(yán)格管理，全面落實(shí)，確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)。下半年將在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，在組織紀(jì)律、人事管理、績(jī)效考核、成本控制等方面嚴(yán)格執(zhí)行制度化管理，切實(shí)提高工作效率，提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在資金使用上，減少開支、杜絕浪費(fèi)，以管理促效益，為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支持。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)代企業(yè)要想平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，就必須形成具有自己特色的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義，又有深遠(yuǎn)的歷史意義。下半年，公司將加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)，牢固樹立“企興我榮，企衰我辱”的觀念，營造一種積極向上的工作環(huán)境。

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