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四平海格HaiGeGroupNewspaper

201*年8月刊

第28期

主編：馮副主編：李澤東責任編輯（校對）：劉敬編輯（排版）：劉浩楠

馮總銷售部：銷售人員抓緊辦理吉輕、鎮(zhèn)賚、陽光驗收、鴻洋水泥的回款工作。

吉林省四平市海格起重公司主辦201*年8月15日星期一編輯部電話：5016805銷售電話：5016808網(wǎng)址：

本周財務(wù)部：清欠款工作要有計劃的認真的落實。

要車間：1、生產(chǎn)要有計劃，新投產(chǎn)品排計劃，要求每周排一下生產(chǎn)進度計劃。點2、車間場地要進一步規(guī)整，現(xiàn)場清理要及時。指示技術(shù)部：1、裝箱單不準確，要盡快完善；：2、吉輕汽車整改本周完成；3、工作進行要有計劃并要認真落實。

采購部：規(guī)劃好材料的采購與使用，做到現(xiàn)料先用，缺料再補夠。

綜合部：1、生產(chǎn)工人連續(xù)30天不休息確實有一些問題，應(yīng)考慮一下如何適當串休，有

個安排；

2、鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)要保證20名員工，不足人員要盡快招聘；

3、要做好為新進員工能夠穩(wěn)定下來的工作，防止人員流失。

質(zhì)管部：噴漆質(zhì)量太差，需要加大改善力度，做好噴漆方面的工作。

安裝售后服務(wù)部：1、安裝質(zhì)量差，還要進一步加強；

2、安裝上出現(xiàn)問題，要進行調(diào)查分析，總結(jié)教訓(xùn)；3、南海、宣化的場地驗收一定要做好。

公司副總講話：

李副總：1、各部門要做好本部門的工作計劃，例如：銷售的承攬、回款計劃，

產(chǎn)前準備計劃，生產(chǎn)作業(yè)計劃，產(chǎn)品安裝計劃，驗收計劃等，并且要把各部門的工作計劃完成情況納入績效考核；

2、各部門要做好調(diào)查分析，產(chǎn)品多次出現(xiàn)問題主要是缺乏調(diào)查分析；3、要確保工程技術(shù)人員穩(wěn)定，技術(shù)工人不能流失、生產(chǎn)骨干不能流失，要解決好新進員工短期離職問題，此項納入各級領(lǐng)導(dǎo)考核范圍；

4、員工的工齡按照員工在企業(yè)最后的入廠時間計算工齡；5、績效考核存在人情分，這部分要引起各部門的注意；

6、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)要引起重視，作業(yè)場地狹小安全問題一定要引起高度注意。

各部門計劃：

綜合部：

1、OA辦公系統(tǒng)本周一開始運行；2、七月份績效工資3、招聘工作；4、勞動合同簽訂工作；5、辦理監(jiān)檢證提前兩天辦理；

6、法律清欠工作；7、海格機電安裝資質(zhì)資料準備工作。財務(wù)部：

1、吉林銀行貸款；2、財政撥款；3、回款清欠工作。

車間：

銷售：

1、QD5t*19.5m完工1臺；1、吉輕這周發(fā)貨；

2、10/3.2t焊接1臺；2、鎮(zhèn)賚3臺車這周發(fā)貨。3、5t*19.5m小車2臺；

售后：

4、橋架5t*19.5m連接1臺；1、南海60臺車檢修；

5、32/5t*30m龍門吊支腿1臺；2、哈鐵操控室加斜支撐已完成；技術(shù)：

3、森裕更換電機線圈已完成；1、50/20t龍門吊整改；4、麥達斯聯(lián)動加裝變頻器等件。2、LH10t*16m定額圖紙。采購部：

安裝：

1、LX1t*4.95m結(jié)構(gòu)件及安裝鋼結(jié)構(gòu)材料進購；

1、半龍門正在安裝；

2、QD5t*19.5m3臺車走臺料、元鋼、道軌、操控室材料進購；2、MH20t-18m等用滑線柱；3、MG32/5t*30m*12/14m龍門吊裝配件及法蘭材料進購；

3、四平陽光正在安裝；4、QD50/20t*31.5m*12.5/14m制動器電氣裝配件安裝材料進購；4、LD5t-25.21m今天到貨；5、麥達斯改造變頻電機材料進購

5、鎮(zhèn)賚正在安裝；6、新投QD10/3.2t*16.5m和QD10t*22.5m2臺卷板材S61卷材料進購；6、吉林鋼結(jié)構(gòu)正在安裝7、單梁輪進一批；

8、吉林輕型和豐田鋼結(jié)構(gòu)材料進購。

論員工隊伍中習慣勢力對企業(yè)發(fā)展的影響

李東澤201*.8.15

人的習慣是在長期工作和生活中養(yǎng)成的傳統(tǒng)思維方式、特殊的行為傾向和社會態(tài)度。這種定向趨勢一經(jīng)形成，表現(xiàn)念、心理、行為以及對待問題的看法和處理上；而且難以改變，甚至對新的改變采取抵觸行為。

相同習慣的人多了就會形成一種勢力；企業(yè)里的這種勢力基本來自于在團隊里起主導(dǎo)作用的多數(shù)老員工。他們不愿習慣和主觀偏見的束縛、他們不愿接受新的管理模式，而遵循以往熟悉的工作延續(xù)。列寧說過：“千百萬人的習慣勢力

的勢力”。冰凍三尺非一日之寒，習慣勢力絕非短期形成，而是長期日積月累而來的。要想改變一個團隊的習慣勢力也之功。新加入團隊的人如果不順從這種勢力則很難站住腳；而大部分留下的人基本被習慣勢力所同化。甚至個別人采取

外等違背職業(yè)道德的手段，擠走新入廠的員工。近兩個月，企業(yè)招聘的人員十幾名，留下的不足40%，走的人當然有一

身的原因，但絕不是全部；那么我們的原因又是什么？生產(chǎn)任務(wù)壓力很大，很多訂單不能按時交貨，鉚焊技工短缺已經(jīng)了每月產(chǎn)量。公司花了大量的費用和精力在各網(wǎng)絡(luò)及招聘會上招聘鉚焊工；為什么有人就不珍惜新入廠的人力資源呢？

業(yè)之所急呢？不能對新人給一些關(guān)懷幫助呢？近一年來，新招聘的人員沒離職的數(shù)量不多，從生產(chǎn)工人、科室人員、中

公司副總并不完全是能力問題離職的，就有一部分人是被排擠走的。我們的企業(yè)究竟是一種什么文化？

在當今市場激烈競爭的條件下，與企業(yè)發(fā)展相背逆的習慣勢力，起著破壞企業(yè)團隊建設(shè)的消極作用。面對改革與變

些人頑強地固守著原有的習慣做法。這是一種非�？膳�、嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展的習慣勢力。有些傳統(tǒng)性潛規(guī)則實際上已經(jīng)

人的思維定律，形成了一種保守勢力。尤其是帶有權(quán)力性的崗位就更為可怕。抓住老一套不放，企業(yè)很多管理弊端的長周而復(fù)始、惡性循環(huán)就是傳統(tǒng)習慣勢力在左右著人們，它讓人們不肯查找管理長期不進步的原因，不肯接受管理創(chuàng)新的愿接受新員工的加入，尤其嫉賢妒能者，更不愿能力強的人到自己身邊工作。總是愿意做自己做習慣了的事，非常不愿接

這種思維定勢往往會使人們思想僵化、墨守成規(guī)，這是企業(yè)不斷謀求發(fā)展、壯大、創(chuàng)新過程中的最大障礙。

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四平海格HaiGeGroupNewspaper

第28期

201*年8月刊

馮總銷售部：銷售人員抓緊辦理吉輕、鎮(zhèn)賚、陽光驗收、鴻洋水泥的回款工作。本財務(wù)部：清欠款工作要有計劃的認真的落實。

周車間：1、生產(chǎn)要有計劃，新投產(chǎn)品排計劃，要求每周排一下生產(chǎn)進度計劃。

要點2、車間場地要進一步規(guī)整，現(xiàn)場清理要及時。指技術(shù)部：1、裝箱單不準確，要盡快完善；示：2、吉輕汽車整改本周完成；

3、工作進行要有計劃并要認真落實。

采購部：規(guī)劃好材料的采購與使用，做到現(xiàn)料先用，缺料再補夠。綜合部：1、生產(chǎn)工人連續(xù)30天不休息確實有一些問題，應(yīng)考慮一下如何適

當串休，有個安排；

2、鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)要保證20名員工，不足人員要盡快招聘；

3、要做好為新進員工能夠穩(wěn)定下來的工作，防止人員流失。

主編：馮副主編：李澤東責任編輯（校對）：劉敬編輯（排版）：劉浩楠

吉林省四平市海格起重公司主辦201*年8月15日星期一編輯部電話：5016805銷售電話：5016808網(wǎng)址：

質(zhì)管部：噴漆質(zhì)量太差，需要加大改善力度，做好噴漆方面的工作。

安裝售后服務(wù)部：1、安裝質(zhì)量差，還要進一步加強；

2、安裝上出現(xiàn)問題，要進行調(diào)查分析，總結(jié)教訓(xùn)；3、南海、宣化的場地驗收一定要做好。

公司副總講話：

車間：

1、QD5t*19.5m完工1臺；2、10/3.2t焊接1臺；3、5t*19.5m小車2臺；

4、橋架5t*19.5m連接1臺；5、32/5t*30m龍門吊支腿1臺；技術(shù)：

1、50/20t龍門吊整改；2、LH10t*16m定額圖紙。安裝：

1、半龍門正在安裝；

2、MH20t-18m等用滑線柱；3、四平陽光正在安裝；4、LD5t-25.21m今天到貨；5、鎮(zhèn)賚正在安裝；

6、吉林鋼結(jié)構(gòu)正在安裝

銷售：

1、吉輕這周發(fā)貨；

2、鎮(zhèn)賚3臺車這周發(fā)貨。售后：

1、南海60臺車檢修；

2、哈鐵操控室加斜支撐已完成；3、森裕更換電機線圈已完成；4、麥達斯聯(lián)動加裝變頻器等件。采購部：

1、LX1t*4.95m結(jié)構(gòu)件及安裝鋼結(jié)構(gòu)材料進購；

2、QD5t*19.5m3臺車走臺料、元鋼、道軌、操控室材料進購；3、MG32/5t*30m*12/14m龍門吊裝配件及法蘭材料進購；

4、QD50/20t*31.5m*12.5/14m制動器電氣裝配件安裝材料進購；5、麥達斯改造變頻電機材料進購

6、新投QD10/3.2t*16.5m和QD10t*22.5m2臺卷板材S61卷材料進購；7、單梁輪進一批；

8、吉林輕型和豐田鋼結(jié)構(gòu)材料進購。

李副總：1、各部門要做好本部門的工作計劃，例如：銷售的承攬、回款計劃，

產(chǎn)前準備計劃，生產(chǎn)作業(yè)計劃，產(chǎn)品安裝計劃，驗收計劃等，并且要把各部門的工作計劃完成情況納入績效考核；

2、各部門要做好調(diào)查分析，產(chǎn)品多次出現(xiàn)問題主要是缺乏調(diào)查分析；3、要確保工程技術(shù)人員穩(wěn)定，技術(shù)工人不能流失、生產(chǎn)骨干不能流失，要解決好新進員工短期離職問題，此項納入各級領(lǐng)導(dǎo)考核范圍；

4、員工的工齡按照員工在企業(yè)最后的入廠時間計算工齡；5、績效考核存在人情分，這部分要引起各部門的注意；

6、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)要引起重視，作業(yè)場地狹小安全問題一定要引起高度注意。

綜合部：

1、OA辦公系統(tǒng)本周一開始運行；2、七月份績效工資3、招聘工作；4、勞動合同簽訂工作；5、辦理監(jiān)檢證提前兩天辦理；

6、法律清欠工作；7、海格機電安裝資質(zhì)資料準備工作。財務(wù)部：

1、吉林銀行貸款；2、財政撥款；3、回款清欠工作。

論員工隊伍中習慣勢力對企業(yè)發(fā)展的影響

李東澤201*.8.15

人的習慣是在長期工作和生活中養(yǎng)成的傳統(tǒng)思維方式、特殊的行為傾向和社會態(tài)度。這種定向趨勢一經(jīng)形成，表現(xiàn)在人們觀念、心理、行為以及對待問題的看法和處理上；而且難以改變，甚至對新的改變采取抵觸行為。

相同習慣的人多了就會形成一種勢力；企業(yè)里的這種勢力基本來自于在團隊里起主導(dǎo)作用的多數(shù)老員工。他們不愿打破傳統(tǒng)習慣和主觀偏見的束縛、他們不愿接受新的管理模式，而遵循以往熟悉的工作延續(xù)。列寧說過：“千百萬人的習慣勢力是最可怕的勢力”。冰凍三尺非一日之寒，習慣勢力絕非短期形成，而是長期日積月累而來的。要想改變一個團隊的習慣勢力也絕非一日之功。新加入團隊的人如果不順從這種勢力則很難站住腳；而大部分留下的人基本被習慣勢力所同化。甚至個別人采取欺生、排外等違背職業(yè)道德的手段，擠走新入廠的員工。近兩個月，企業(yè)招聘的人員十幾名，留下的不足40%，走的人當然有一部分是自身的原因，但絕不是全部；那么我們的原因又是什么？生產(chǎn)任務(wù)壓力很大，很多訂單不能按時交貨，鉚焊技工短缺已經(jīng)嚴重影響了每月產(chǎn)量。公司花了大量的費用和精力在各網(wǎng)絡(luò)及招聘會上招聘鉚焊工；為什么有人就不珍惜新入廠的人力資源呢？不關(guān)心企業(yè)之所急呢？不能對新人給一些關(guān)懷幫助呢？近一年來，新招聘的人員沒離職的數(shù)量不多，從生產(chǎn)工人、科室人員、中層領(lǐng)導(dǎo)到公司副總并不完全是能力問題離職的，就有一部分人是被排擠走的。我們的企業(yè)究竟是一種什么文化？

在當今市場激烈競爭的條件下，與企業(yè)發(fā)展相背逆的習慣勢力，起著破壞企業(yè)團隊建設(shè)的消極作用。面對改革與變化，總有些人頑強地固守著原有的習慣做法。這是一種非常可怕、嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展的習慣勢力。有些傳統(tǒng)性潛規(guī)則實際上已經(jīng)成為一些人的思維定律，形成了一種保守勢力。尤其是帶有權(quán)力性的崗位就更為可怕。抓住老一套不放，企業(yè)很多管理弊端的長期延續(xù)、周而復(fù)始、惡性循環(huán)就是傳統(tǒng)習慣勢力在左右著人們，它讓人們不肯查找管理長期不進步的原因，不肯接受管理創(chuàng)新的思想，不愿接受新員工的加入，尤其嫉賢妒能者，更不愿能力強的人到自己身邊工作�？偸窃敢庾鲎约鹤隽晳T了的事，非常不愿接受改變。這種思維定勢往往會使人們思想僵化、墨守成規(guī)，這是企業(yè)不斷謀求發(fā)展、壯大、創(chuàng)新過程中的最大障礙。

各部門計劃：

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