月度總結(jié)會上各主管應(yīng)該說什么

月度總結(jié)會上各主管應(yīng)該說什么？

201*-06-1522:32:54星期三

月度總結(jié)會上各主管應(yīng)該說什么？作者：張國祥201*-6-6

不久前應(yīng)邀參加了一個(gè)企業(yè)的月度總結(jié)會，聽了各部主管的發(fā)言，由于沒有發(fā)言權(quán)，當(dāng)過總經(jīng)理的我心中如五味雜陳不是滋味。有些話不說，有如魚刺在喉，不吐不快！

放假了，總算有時(shí)間抒發(fā)一下，否則，真要應(yīng)了宋丹丹和趙本山小品中的對話“不說能憋死你不？”。對講真話的人來說，聽了滿嘴假話，不把真相說出來，真有可能被憋死！

一個(gè)月例會，用得著開頭講“在公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的領(lǐng)導(dǎo)下、配合下、支持下，取得了以下成績”嗎？這些不言自明的東西用得著浪費(fèi)大家的寶貴時(shí)間嗎？用得著講感謝某某的支持與配合嗎？如果他了做公司交給他的份內(nèi)事，是在盡職責(zé)，守本份，根本用不著你來感謝！如果他幫忙做了你應(yīng)該做的工作，你要作檢查！總之用不著感謝。

還有，總結(jié)工作用得著大講特講做了什么、什么，完成了什么、什么嗎？有的人連產(chǎn)品型號都不厭其煩地宣講一遍！難道公司同事們連自己企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都不知道嗎？大家關(guān)心的是你未完工的產(chǎn)品何時(shí)交貨，已經(jīng)完成的產(chǎn)品可能營銷人員早就賣掉了。每天每月的完成工作，ERP系統(tǒng)早就統(tǒng)計(jì)好了，用得著重復(fù)宣講嗎？好像昨天拉屎、今天撒尿之類的工作用得著匯報(bào)嗎？

那么月度總結(jié)會上，各部主管到底應(yīng)該講什么呢？

首先我們要搞清楚月度總結(jié)會的目的何在？不就是總結(jié)得失，找出差距，尋求問題解決辦法，統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步伐，以便下月方向更明、思路更清嗎？這本來也是普通得不能再普通的常識！可是在不少企業(yè)里面，就變成了為自己部門為自己個(gè)人評功擺好的場所和機(jī)會，好像不把自己部門做的工作拿放大鏡放大十倍百倍，就會吃虧似的。至于缺點(diǎn)和不足嘛，用一句話“我們還存在許多不足，下月要爭取改進(jìn)”就輕輕帶過了

如果置身會外，你們不覺得這樣的表演很滑稽嗎？所以我聯(lián)想到了小品。

我記得我們從小就有這么一句話：“成績不說跑不了，缺點(diǎn)不講改不了”。搞清了總結(jié)會的目的，那么接下來會上應(yīng)該講什么就很清楚了。為簡便起見，或?yàn)樾律�職的主管們借鑒，我還是列出個(gè)一二三來。月度總結(jié)會上，各部主管需要發(fā)言的內(nèi)容依次為：

1、本部門上月計(jì)劃和目標(biāo)未完成情況。2、未完成事項(xiàng)的原因何在？自己的原因先講，他人的原因后說。3、工作中出現(xiàn)的新問題、新情況。4、解決問題的創(chuàng)新建議。

5、自己不能解決的問題需要的支持和幫助。

各部主管能夠把以上幾條言簡意賅地表達(dá)出來就行了。總之，月度總結(jié)會，是為了發(fā)現(xiàn)問題，并探尋解決辦法，絕不是評功擺好。

最后，也提醒一下企業(yè)最高負(fù)責(zé)人，對總結(jié)會上毫無意義的廢話要果斷中止，不然，不良會風(fēng)會如瘟疫一樣漫延。

擴(kuò)展閱讀：廠長在十月份月度總結(jié)會的講話201*1031

廠長

在十月份月度總結(jié)會上的講話

（201*年10月31日）

同志們：

今天的會議，既是“百日上產(chǎn)會戰(zhàn)”的階段總結(jié)會，又是一次推進(jìn)會，同時(shí)也是一次再動員、再部署的會議。會議非常重要，內(nèi)容也比較豐富。剛才，主席傳達(dá)了十七屆五中全會的主要精神，廠長全面總結(jié)了十月份的會戰(zhàn)工作，重點(diǎn)安排了十一月份的會戰(zhàn)任務(wù)，廠長通報(bào)了十月份的會戰(zhàn)考核兌現(xiàn)情況，采油區(qū)和工作組的代表，都作了很好的表態(tài)發(fā)言。

下面，我再講兩個(gè)方面的意見：

一、對十月份“百日上產(chǎn)會戰(zhàn)”簡要評價(jià)

十月份，全廠干部職工自覺淡化節(jié)日氣氛，通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入動員部署，分解措施指標(biāo)，開展形勢宣講，層層傳遞壓力，嚴(yán)密生產(chǎn)組織，加快措施運(yùn)行，強(qiáng)化冬季管理，加大油區(qū)防范和工作考核力度，“百日上產(chǎn)會戰(zhàn)”在十月份見到了一定的成效，這種成效不僅體現(xiàn)在產(chǎn)量上有了一定幅度的回升，而且遏制住了產(chǎn)量持續(xù)下滑的勢頭。尤其是在中旬，通過集中實(shí)施新投、壓裂等進(jìn)攻性措施，產(chǎn)量一度達(dá)到會戰(zhàn)目標(biāo)，與上旬相比，上升了一個(gè)較大臺階，這也是今年以來上產(chǎn)幅度最大的一個(gè)旬度，進(jìn)入下旬以來，一方面受新投、壓裂等進(jìn)攻性措施工作量投入不足的影響，另一方面，受連續(xù)出現(xiàn)了幾起電網(wǎng)事故和油區(qū)治安反復(fù)

的影響，產(chǎn)量出現(xiàn)了較大幅度的波動，全月運(yùn)行下來，產(chǎn)量與會戰(zhàn)目標(biāo)要求，仍有一定的差距。從分區(qū)情況來看，會戰(zhàn)任務(wù)完成的也不均衡，有的單位較好地完成了月度會戰(zhàn)目標(biāo)，有些單位沒有完成月度會戰(zhàn)任務(wù)，受到了黃牌警告。對此，希望產(chǎn)量形勢相對主動的單位，要進(jìn)一步樹立大局意識和進(jìn)取意識，居安思危，再鼓干勁，乘勢而上，繼續(xù)保持良好的生產(chǎn)態(tài)勢，產(chǎn)量形勢相對被動的單位，要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，分析原因，制定措施，強(qiáng)化落實(shí)，盡快扭轉(zhuǎn)產(chǎn)量被動局面。全廠各級組織和干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)不放松，堅(jiān)定上產(chǎn)決心不動搖，對“百日上產(chǎn)會戰(zhàn)”進(jìn)行一次再動員、再部署，調(diào)動一切積極因素，采取一切有力手段，眾志成城，全力以赴，堅(jiān)決打贏后兩個(gè)月“百日上產(chǎn)會戰(zhàn)”的進(jìn)攻仗。

二、關(guān)于下步工作

各單位、各部門要按照廠長對十一月份“百日上產(chǎn)會戰(zhàn)”的安排和要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。對下步工作，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下五點(diǎn)：

第一，落實(shí)責(zé)任、吃透情況，進(jìn)一步提高各項(xiàng)管理水平。在采油廠，不管是搞產(chǎn)量、降成本、抓安全，還是帶隊(duì)伍，各級干部落實(shí)責(zé)任，吃透情況是保障，也是前提。最近，在一些具體工作上，反映出了部分干部責(zé)任不落實(shí)，工作情況吃不透，導(dǎo)致一些工作組織不利，管理水平不高的現(xiàn)象。在搞產(chǎn)量上，有松懈的地方，生產(chǎn)組織不科學(xué)、不嚴(yán)密，一些工作該提前到位的不能提

前到位，國慶期間出現(xiàn)了兩起干線破壞，中旬出現(xiàn)的兩起因配電柜燒而引起的電網(wǎng)波動，還有部分崗位編造假資料等情況，這都說明了部分干部的責(zé)任是不落實(shí)的，最起碼是工作要求的責(zé)任沒有盡到。在降成本上，部分干部成本意識不強(qiáng)，花錢大手大腳，一講控制成本就抱怨廠里不讓花錢，有些項(xiàng)目既沒有優(yōu)化方案，也沒有論證效益，個(gè)別項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理，也不美觀，只是一味的追加投入，既造成資金浪費(fèi)，又留下無窮的后患，這是干部極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。在抓安全上，存在重安排、輕監(jiān)督，重檢查、輕治理的現(xiàn)象，疏于監(jiān)督管理，干部和安全管理人員不到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查。在帶隊(duì)伍上，個(gè)別干部還存在一些對職工反應(yīng)的問題，視而不見，聽而不聞，搪塞應(yīng)付的情況，不能從思想上去引導(dǎo)、去疏通，而是有問題就往廠里一推了之。以上這些情況，不僅影響了各項(xiàng)管理水平的提高，而且制約了生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。為此，各級干部要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在吃透吃準(zhǔn)情況后，履職擔(dān)責(zé)，盡心盡力，盡職盡責(zé)，大膽管理，有針對性地去組織開展工作，切實(shí)提高各項(xiàng)管理水平，不斷促進(jìn)全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作有效有序進(jìn)行。

第二，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、自覺奉獻(xiàn)，切實(shí)發(fā)揮干部的模范作用。目前，全廠的各項(xiàng)工作都進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，能否接好今年的尾，起好明年的步，事關(guān)全廠的發(fā)展大局。為此，各級干部要站在講政治、顧大局的高度，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，自覺奉獻(xiàn)，腳踏實(shí)地，模范帶頭，切實(shí)抓緊抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。一要以身作則。各級干部

要以身作則，率先垂范，帶頭提高各項(xiàng)工作的執(zhí)行力，模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，要求職工做到的自己帶頭先做到，要求職工不做的自己堅(jiān)決不做，帶動職工，凝心聚力、形成合力，推動各項(xiàng)工作不斷向前進(jìn)步。二要真抓實(shí)干。各級干部要瞄準(zhǔn)既定的工作目標(biāo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，科學(xué)組織，深入一線，心無雜念，撲下身子，真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)工作盡快見到成效，近期重點(diǎn)要抓好壓負(fù)荷期間的生產(chǎn)組織、冬季生產(chǎn)管理以及降電工作。三要自覺奉獻(xiàn)。當(dāng)干部就意味著奉獻(xiàn)。各級干部對上是執(zhí)行者，對下是決策者，在班子里面又是協(xié)作者，覺悟和素質(zhì)都高于一般群眾，干工作不能一味的講待遇、講報(bào)酬、講條件，要自覺做到大事要講原則，小事要講風(fēng)格，關(guān)鍵時(shí)刻要講奉獻(xiàn)，真正的沉下心去，腳踏實(shí)地，創(chuàng)造性地開展工作。四要密切關(guān)系。各級干部要從一點(diǎn)一滴，從每件小事做起，關(guān)心職工生活，密切干群關(guān)系，不能把領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系對立起來，要增進(jìn)干群感情，增強(qiáng)職工的歸屬感，促進(jìn)全廠各項(xiàng)工作和諧推進(jìn)。

第三，夯實(shí)基礎(chǔ)、突出重點(diǎn)，為明年開局工作提供保障。當(dāng)前，各單位要在抓好“百日上產(chǎn)會戰(zhàn)”的同時(shí)，從長遠(yuǎn)出發(fā)，突出重點(diǎn)，進(jìn)一步做好增強(qiáng)發(fā)展后勁的基礎(chǔ)工作，確保后兩月產(chǎn)量穩(wěn)定回升過渡到201*年。一是堅(jiān)定不移地夯實(shí)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。地質(zhì)系統(tǒng)進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思維，深化研究，加大精細(xì)區(qū)塊治理、精細(xì)井組治理、精細(xì)注采完善、精細(xì)注采結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，有效改善老區(qū)開發(fā)效果，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)基礎(chǔ)。一方面要優(yōu)化事故

井大修工作量，加快大修施工進(jìn)度，增加注采井點(diǎn)、恢復(fù)儲量，另一方面，要加大水井轉(zhuǎn)注力度，加快注采配套速度，提高水驅(qū)動用程度。同時(shí)，要進(jìn)一步加大精細(xì)注水管理力度，嚴(yán)格水井洗井和水質(zhì)達(dá)標(biāo)各項(xiàng)制度，確保水井平穩(wěn)、有效注水。二是堅(jiān)定不移地推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作。目前，重點(diǎn)是繼續(xù)加快標(biāo)準(zhǔn)化井站建設(shè)步伐，按照既定的工作方案，標(biāo)準(zhǔn)化井場建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了全面達(dá)標(biāo)階段，各單位、各部門要通力配合，加快進(jìn)度，油藏經(jīng)營管理辦公室要做好全面檢查、考核、評比驗(yàn)收工作，確保既定的工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，各單位、各部門、各系統(tǒng)要在總結(jié)、分析基礎(chǔ)上，要優(yōu)化提高，有效推進(jìn)，進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展，確保各項(xiàng)管理水平和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)同步提高。

第四，采取措施、嚴(yán)格管理，進(jìn)一步抓好安全穩(wěn)定工作。時(shí)至年底，安全穩(wěn)定工作又進(jìn)入到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，各單位要增強(qiáng)抓好安全穩(wěn)定工作的重要性和緊迫感，進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，切實(shí)抓好安全穩(wěn)定工作。一是各級干部職工要切實(shí)提高冬季安全管理的思想認(rèn)識，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四季度HSE視頻會議精神，加大自查自改力度，認(rèn)真做好迎接油田下半年HSE檢查考核工作，結(jié)合冬季生產(chǎn)的特點(diǎn)，進(jìn)一步嚴(yán)格各級崗位責(zé)任制落實(shí)，加大隱患整改力度，加大承包商的監(jiān)管力度，安全環(huán)保監(jiān)督科牽頭要進(jìn)一步完善冬季極端天氣的安全生產(chǎn)預(yù)案，開展一次伴生氣供熱設(shè)備的安全檢查，組織好“119消防宣傳周”活動，做好新

《消防法》的宣貫工作，開展消防滅火演練，提高全員消防意識和冬季防火能力，落實(shí)好油田《關(guān)于今冬明春防火工作實(shí)施方案》，確保全廠消防安全，技術(shù)科要加大集油干支線、“一井一策”管理措施的落實(shí)，確保全廠冬季安全形勢平穩(wěn)。二是維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，各級組織和干部要提高認(rèn)識，切實(shí)維護(hù)好隊(duì)伍穩(wěn)定，確保亞運(yùn)會期間、協(xié)解人員續(xù)保、家屬工參保期間的隊(duì)伍穩(wěn)定工作。各單位黨政正職要充分履行職責(zé)，決不能見困難就躲，把矛盾上交，要因勢利導(dǎo)，把矛盾化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，各單位要針對各類特殊群體進(jìn)行梳理，將重點(diǎn)人員實(shí)行責(zé)任承包，嚴(yán)格“零匯報(bào)”制度落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，決不允許敷衍應(yīng)付，確保隊(duì)伍高度穩(wěn)定。

第五，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)謀劃，認(rèn)真做好明年的各項(xiàng)部署。今年還有兩個(gè)月的時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重、頭緒多。各單位、各部門、各系統(tǒng)在抓好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧，提前動手，科學(xué)謀劃，認(rèn)真抓好明年各項(xiàng)工作部署。一是盡快理清工作思路，各單位要按照“細(xì)化管理、增強(qiáng)后勁、系統(tǒng)運(yùn)作、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、穩(wěn)步推進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的總體要求，結(jié)合單位實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，細(xì)化保障措施，建立長效機(jī)制，在集思廣益、充分討論的基礎(chǔ)上，盡快理清符合我廠實(shí)際的工作思路。二是盡快謀劃好工作部署，各系統(tǒng)明年的工作部署，要在11月份要陸續(xù)完成務(wù)虛討論，12月份要完成定稿，元月份要全面實(shí)施，各系統(tǒng)要抓緊落實(shí)。需要特別強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)資產(chǎn)科要按照“結(jié)合實(shí)際、全

面預(yù)算、有力控制、合理使用、規(guī)范程序”的思路，盡快制定出我廠全面加強(qiáng)成本預(yù)算控制的措施和辦法，建立全過程控制成本體系，完善成本控制預(yù)警機(jī)制；油藏經(jīng)營管理辦公室、規(guī)劃計(jì)劃科、法律合同科、紀(jì)檢辦等部門，要進(jìn)一步規(guī)范我廠的經(jīng)營管理秩序；油藏經(jīng)營管理辦公室要按照“科學(xué)設(shè)目標(biāo)、完善體制機(jī)制、強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)激勵考核”的思路，盡快建立起各單位、各系統(tǒng)、各部門的目標(biāo)考核評價(jià)體系，同時(shí)堅(jiān)持重點(diǎn)突出、特色鮮明、有效推進(jìn)的原則，創(chuàng)新工作思路，建立一套持續(xù)深化“比學(xué)趕幫超”活動和強(qiáng)化“三基”建設(shè)的機(jī)制；地質(zhì)系統(tǒng)要圍繞如何實(shí)現(xiàn)油田精細(xì)開發(fā)，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，如何優(yōu)化措施方案，盡快建立起精細(xì)油田開發(fā)的工作流程、管理制度和考核機(jī)制，并逐步探索建立起油田開發(fā)的預(yù)警機(jī)制，使油田開發(fā)工作更加科學(xué)規(guī)范、高效有序。當(dāng)前，地質(zhì)系統(tǒng)要編制好201*年各項(xiàng)開發(fā)部署方案。同時(shí)，各系統(tǒng)要按照“堅(jiān)持有效的，完善不足的，廢除無效的”原則，進(jìn)一步梳理、完善各項(xiàng)管理制度。

同志們，當(dāng)前全廠的各項(xiàng)工作都進(jìn)入到攻堅(jiān)階段，工作頭緒比較多，生產(chǎn)任務(wù)比較重，希望大家牢固樹立“一盤棋”的思想，正確處理好上產(chǎn)與各項(xiàng)工作的關(guān)系，集中精力，做到“四個(gè)到位”，即：精神狀態(tài)要到位、工作措施要到位，謀劃發(fā)展要到到位，安全穩(wěn)定工作要到位，扎實(shí)開展好后兩個(gè)月的上產(chǎn)會戰(zhàn)，為后兩個(gè)月有一個(gè)好的結(jié)果、為明年好起步做出積極的努力！

謝謝大家。

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