第一次工地監(jiān)理例會發(fā)言范本_secret

第一次工地會議內容

第一次工地會議暨監(jiān)理交底會議紀要001工程名稱時間年月日會議主持人地點工地會議室會議參加建設單位：監(jiān)理單位：人承包單位：會議主要內容建設單位：宣布第一次工地例會開始。監(jiān)理單位：一、監(jiān)理公司情況介紹：二、監(jiān)理的會議制度：1．監(jiān)理例會參加單位及人員：監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設單位駐工地代表及有關人員；施工單位生產經理，安全、質量、技術負責人；分包單位負責人。2．監(jiān)理例會召開時間及地點：3．每次監(jiān)理例會內容：上周施工情況，下周工作安排，生產安全情況，上周例會議定事項的落實情況，說明未完事項原因，現場需要協調的問題。4．監(jiān)理例會程序：（1）監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。（2）首先由施工單位生產經理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產及質量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。（4）總監(jiān)代表總結。（5）由監(jiān)理單位整理會議紀要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。三、監(jiān)理方承諾：根據工程的實際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現場服務。監(jiān)理單位可以隨時調整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進行監(jiān)理。旁站項目主要包括：基礎回填、澆筑砼等重要部位。四、總監(jiān)代表的職責范圍及分工：總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權行使總監(jiān)的部分職責和權力。（以下內容除外：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，審核簽認竣工結算，調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配、調換不稱職的監(jiān)理人員，安全責任，安全監(jiān)理專題報告。）五、監(jiān)理單位、建設單位、施工單位的關系：1．監(jiān)理與建設單位是委托與被委托的合同關系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護建設單位的合法權益。2．監(jiān)理單位與施工單位的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系（無合同關系）。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護建設單位的合法權益時，不損害承建單位的合法權益。3．監(jiān)理單位受建設單位的委托，是建設單位駐工地唯一合法代表。六、監(jiān)理的責任：1．安全責任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理。施工單位對建設工程安全生產承擔主要責任；監(jiān)理單位對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。2．程序責任。（1）工程上使用的建筑材料、構配件、設備必須是合格的產品，不合格不允許進入施工現場。（2）每道工序必須達標，不達標不能進行下道工序的施工。（3）竣工工程必須達到使用功能和設計要求。（4）強制條文的執(zhí)行責任（包括危險性較大工程的強制性規(guī)定和建筑材料使用的強制性規(guī)定等）。3．崗位責任。對監(jiān)理單位負責；不論是施工單位還是監(jiān)理單位，都要對工程項目實行終身責任制，出現工程事故將追究法律和刑事責任，不因工作調動或退休而中止追究責任。4．合同責任。監(jiān)理必須對業(yè)主負責，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進度、工程質量及投資進行控制，對工程進行隱檢、見證、旁站、巡視等。七、監(jiān)理內容及監(jiān)理程序：監(jiān)理工作的依據是：工程建設文件，有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設工程合同。監(jiān)理的工作內容即：投資控制、進度控制、質量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協調建設單位和承包單位的關系。1．投資控制原則：（1）進行工程計量。監(jiān)理工程師將按設計圖紙核實已完工程量，未經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。（2）簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。（3）與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構不得予以計量。（4）處理費索賠。積極收集、整理相關資料，為處理費用索賠提供依據。（5）審核竣工結算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協商一致后簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書。2．進度控制原則：（1）按施工合同規(guī)定的工期目標控制工程進度（2）搶工程進度不得有損工程質量和施工安全。（3）應用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。3．進度控制方法：（1）審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。（2）審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。（4）定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。（5）由駐地監(jiān)理人員現場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。（6）由監(jiān)理工程師定期組織現場施工負責人召開現場會議，獲得建設工程實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題。（7）建立進度協調會議制度，及時協調、解決影響工程進度的各種因素。（8）計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協助承包單位采取措施挽回工程進度。4．質量控制原則：（1）監(jiān)理單位將依據工程建設文件、設計文件、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件，尤其是強制標準的規(guī)定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現施工合同中約定的工程質量標準。（2）質量控制應以預防為主，預防與跟蹤控制結合的原則。5．質量控制方法：（1）對施工組織設計的審核。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織設計是施工單位指導施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，并經施工單位技術總負責人審核批準后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設計時，根據自身的實際情況和現場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執(zhí)行，如有變動應取得項目監(jiān)理的核準。對技術復雜或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關部門審批。（2）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。（3）嚴格分包單位資質審核制度�？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現場施工。如發(fā)現分包單位所報資質資料有偽造不實的情況，或實際施工過程中發(fā)現分包單位不具備承擔分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應予執(zhí)行。（4）嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。（5）建筑材料、構配件和設備必須具備出廠合格證或質量證明文件、材質和性能試驗單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應具備復試合格證明書，監(jiān)理可隨時進行抽查，并按照有關規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產品不得用于工程，不合格產品及時清除施工現場。（6）建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。1）監(jiān)理工程師在施工現場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關鍵工序、關鍵部位和關鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現并糾正不符合設計文件及施工驗收規(guī)范的質量問題。2）監(jiān)督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。3）對于隱檢工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。經檢查質量合格并經監(jiān)理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。（7）以檢驗批質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證子分部工程質量，以子分部工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量。7．對工程資料的管理：施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進度計劃報監(jiān)理單位；月進度計劃和月工、料、機動態(tài)表要在每月的25日前上報監(jiān)理單位；報表和工程資料管理要規(guī)范，內容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。8．對安全工作的要求：（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調都不過分，并應以預防為主。出現安全事故不能瞞報，應及時上報，并應及時啟動應急預案采取應對措施。（2）本工程的安全目標是不發(fā)生人員傷亡事故和質量事故。（3）施工單位編寫的施工組織設計和專項施工方案中必須有安全技術措施和應急預案的內容。（4）施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。（5）對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進行檢測，并形成記錄。（6）對危險性較大的工程在施工前必須根據安全專項施工方案的內容對作業(yè)人員進行有針對性的安全技術交底。（7）施工現場要成立安全領導小組。安全領導小組成員應由建設單位駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項目部經理組成。（8）安全領導小組負責明確專（兼）職安全員的工作職責范圍。（9）施工現場勞務人員每50人必須設1名專職安全員，施工現場每個勞務企業(yè)不足50人的至少設一名專職安全員。班組長必須承擔兼職安全員職責，每班作業(yè)班組必須設1名兼職安全員。專（兼）職安全員必須切實負起責任對不安全隱患應及時處理、及時匯報。（10）施工單位要每周進行一次施工現場的安全檢查，檢查內容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。（11）項目監(jiān)理部要組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。（12）施工作業(yè)人員進場前必須經過安全教育培訓，未經安全教育培訓或培訓不合格的不得進場施工。（13）特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監(jiān)理單位審查。（14）要做好施工現場防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃圾定點存放等工作。最后，監(jiān)理公司要求“某某工程項目”監(jiān)理部認真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設單位的意見，嚴格執(zhí)行國家的有關規(guī)范、標準，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設單位、施工單位風雨同舟、榮辱與共、同心協力、保質保量按時圓滿完成“某某工程項目”，交給建設單位一個完美的答卷。謝謝！施工單位：建設單位：工程項目監(jiān)理部年月日建設單位監(jiān)理單位簽字：簽字：施工單位簽字：

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第一次工地會議內容

第一次工地會議暨監(jiān)理交底會議紀要001工程名稱奧林運河灣三期時間201*年月日會議主持人高翔地點工地會議室會議參加建設單位：監(jiān)理單位：人承包單位：會議主要內容第一次工地會議于*****年**月**日下午**在工地會議室舉行，參加人員有建設單位代表、項目管理公司人員、監(jiān)理部成員、承建方有關人員。具體人員詳見會議簽到。會議由業(yè)主代表***主持。會議期間，業(yè)主方、項目管理公司、承建方、監(jiān)理方先后發(fā)言。會議概括起來有以下內容（注：《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-201*第5.2.10條規(guī)定：第一次工地會議應包括以下主要內容共7個方面）：一、建設單位、項目管理公司、承建單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工：建設單位代表：二、承建單位介紹項目經理部施工現場組織網絡體系：項目經理：項目副經理：項目技術負責人：項目質檢員：安全員：三、建設單位根據監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；四、建設單位介紹工程開工準備情況：（1）本工程施工許可證已辦妥；（2）施工合同已簽定；（3）“三通一平”條件已基本具備，規(guī)劃、用地、審圖意見等手續(xù)已齊全。五、承建單位介紹工程開工準備情況：1、項目部質量管理人員大部分已到位，各施工班組已經全部落實，所有工程均不分包。2、施工現場準備****臺塔吊用于垂直運輸，其他施工機械已經全部落實完成，即可進場。3、臨時設施工作從**月**日開始，整個臨建的建筑面積為******m2，***月**日臨建完成。**月**日即可在現場辦公。施工現場施工道路一周內完成，具備通車條件。4、施工管理資料目前已經完成部分方案的編制、施工組織設計、臨建、土方、基坑維護、井點降水、塔吊安裝施工方案已經完成。5、目前急需業(yè)主解決與協調事宜：（1）盡快提供設計圖紙。（2）*********六、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求：1、建設單位要求：（1）建設單位要求施工單位嚴格按規(guī)范、合同約定控制好質量，要求增加質檢人員，達到市優(yōu)標準。（2）嚴禁分包現象。（3）加強現場安全管理，確保安全無事故。2、總監(jiān)理工程師提出的意見和要求：（1）承建單位應盡快完成開工前的準備工作，并報驗通過下列內容：①工程施工組織設計（A3.11）②工程用材料和設備(A3.31A3.32A3.33)③項目部施工安全管理體系(A3.2)和質量保證體系。④專項施工方案(A3.12)⑤施工測量(A3.7)⑥安全應急預案。且需提供下列附件:①項目經理部管理人員情況一覽表及有關證件；②進場材料、設備名稱、數量、規(guī)格、性能一覽表；③工長與特殊工種的姓名、職稱、上崗證一覽表及有關證件；④施工合同對以上3條內容的對應要求；（2）主要管理人員盡快到位，盡快將有關資料包括工程開工報審送至監(jiān)理部。（3）切實做好施工人員的各項技術交底及安全培訓工作。（4）所有的文件須用江蘇省四版表式。七、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容：1、監(jiān)理公司情況介紹：總監(jiān)曹際宣，土建監(jiān)理工程師羅勝余、肖詩輝，周朋。水電監(jiān)理工程師周繼磊，監(jiān)理員張志軍說明：根據工程進度的具體情況，對監(jiān)理部成員進行適當的補充和調整。2、監(jiān)理的會議制度：1）．監(jiān)理例會參加單位及人員：監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設單位駐工地代表及有關人員；施工單位項目經理，安全、質量、技術負責人；分包單位負責人。2）．監(jiān)理例會召開時間及地點：每周一下午兩點，在二期會議室準時召開。特殊情況另行通知。3．每次監(jiān)理例會內容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施；檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協調的有關事宜；其他有關事宜；4．監(jiān)理例會程序：（1）監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。（2）首先由施工單位項目生產經理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產及質量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。（4）總監(jiān)代表總結。（5）由監(jiān)理單位整理會議紀要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。特別聲明：（1）、會議紀要對與會各方具有約束力，具有法律意義；（2）、會議紀要如果沒有忠實地表達會議的主要內容及結論，請有關方面在簽收會議紀要后的24h內以書面形式提交監(jiān)理部，否則視為全面認可；（3）、按照監(jiān)理規(guī)范的要求，會議紀要應該“經與會各方代表會簽”，為了提高效率，也考慮到具體操作上的困難，本次會議明確僅此次會議紀要各方會簽，今后按照上述第2款的精神不再會簽，如有異議請書面及時回復。5、監(jiān)理方承諾：根據工程的實際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現場服務。監(jiān)理單位可以隨時調整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進行監(jiān)理。旁站項目主要包括：樁施工、基礎土方開挖、回填、澆筑砼、防水、保溫、雨污水管隱蔽、閉水試驗等重要部位。旁站監(jiān)理的部位施工單位在隱蔽前24小時書面通知項目監(jiān)理部，以便項目監(jiān)理部安排人員進行旁站。6、總監(jiān)代表的職責范圍及分工：總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權行使總監(jiān)的部分職責和權力。（以下內容除外：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，審核簽認竣工結算，調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配、調換不稱職的監(jiān)理人員，安全責任，安全監(jiān)理專題報告。）7、監(jiān)理單位、建設單位、施工單位的關系：1）．監(jiān)理與建設單位是委托與被委托的合同關系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護建設單位的合法權益。2）．監(jiān)理單位與施工單位的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系（無合同關系）。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護建設單位的合法權益時，不損害承建單位的合法權益。3）．監(jiān)理單位受建設單位的委托，是建設單位駐工地唯一合法代表。8、監(jiān)理的責任：1）．安全責任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理。施工單位對建設工程安全生產承擔主要責任；監(jiān)理單位對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。2）．程序責任。1工程上使用的建筑材料、構配件、設備必須是合格的產品，不合格不允許進入施工○現場。2每道工序必須達標，不達標不能進行下道工序的施工�！�3竣工工程必須達到使用功能和設計要求。○4強制條文的執(zhí)行責任（包括危險性較大工程的強制性規(guī)定和建筑材料使用的強制○性規(guī)定等）。3）．崗位責任。對監(jiān)理單位負責；不論是施工單位還是監(jiān)理單位，都要對工程項目實行終身責任制，出現工程事故將追究法律和刑事責任，不因工作調動或退休而中止追究責任。4）．合同責任。監(jiān)理必須對業(yè)主負責，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進度、工程質量及投資進行控制，對工程進行隱檢、見證、旁站、巡視等。9、監(jiān)理內容及監(jiān)理程序：監(jiān)理工作的依據是：工程建設文件，有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設工程合同。監(jiān)理的工作內容即：投資控制、進度控制、質量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協調建設單位和承包單位的關系。1）．投資控制原則：（1）進行工程計量。監(jiān)理工程師將按設計圖紙核實已完工程量，未經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。（2）簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。（3）與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構不得予以計量。（4）處理費索賠。積極收集、整理相關資料，為處理費用索賠提供依據。（5）審核竣工結算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協商一致后簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書。（6）監(jiān)理單位對工程款支付的條件：一是施工單位所完成的工程是經過驗收合格的工程二是施工單位的工作使監(jiān)理工程師滿意。如何做到使監(jiān)理工程師滿意，應做到以下幾點：A嚴格執(zhí)行施工承包合同及有關協議約定的各項條款。B建立健全各項管理制度，并嚴格執(zhí)行。C嚴格執(zhí)行建設單位及監(jiān)理單位制定的各項工作流程。D對于建設單位及監(jiān)理單位下達的各項指令認真對待，及時處理并反饋。E要建立施工企業(yè)內部的協調機制，統(tǒng)一指揮，施工單位各專業(yè)、各工種間要加強溝通和協調，避免相互推諉扯皮現象發(fā)生，給施工質量、進度造成影響。F加強現場管理，做好文明施工和安全施工工作，避免質量事故和安全事故的發(fā)生。以上問題以經發(fā)現，監(jiān)理單位將拒絕對工程進度款支付簽認。2）．進度控制原則：（1）按施工合同規(guī)定的工期目標控制工程進度（2）搶工程進度不得有損工程質量和施工安全。（3）應用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。3）．進度控制方法：（1）審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。（2）審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。（4）定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。（5）由駐地監(jiān)理人員現場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。（6）由監(jiān)理工程師定期組織現場施工負責人召開現場會議，獲得建設工程實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題。（7）建立進度協調會議制度，及時協調、解決影響工程進度的各種因素。（8）計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協助承包單位采取措施挽回工程進度。4）．質量控制原則：（1）監(jiān)理單位將依據工程建設文件、設計文件、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件，尤其是強制標準的規(guī)定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現施工合同中約定的工程質量標準。（2）質量控制應以預防為主，預防與跟蹤控制結合的原則。5）．質量控制方法：（1）對施工組織設計的審核。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織設計是施工單位指導施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，并經施工單位技術總負責人審核批準后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設計時，根據自身的實際情況和現場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執(zhí)行，如有變動應取得項目監(jiān)理的核準。對技術復雜或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關部門審批。（2）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。（3）嚴格分包單位資質審核制度�？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現場施工。如發(fā)現分包單位所報資質資料有偽造不實的情況，或實際施工過程中發(fā)現分包單位不具備承擔分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應予執(zhí)行。（4）嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。（5）建筑材料、構配件和設備必須具備出廠合格證或質量證明文件、材質和性能試驗單，所報資料必須真實有效，復印件要加蓋項目章，牽扯安全問題的要加蓋公章，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應具備復試合格證明書，監(jiān)理可隨時進行抽查，并按照有關規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產品不得用于工程，不合格產品及時清除施工現場。（6）建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。1）監(jiān)理工程師在施工現場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關鍵工序、關鍵部位和關鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現并糾正不符合設計文件及施工驗收規(guī)范的質量問題。2）監(jiān)督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。3）對于隱檢工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。經檢查質量合格并經監(jiān)理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。（7）以檢驗批質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證子分部工程質量，以子分部工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量。7）．對工程資料的管理：施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進度計劃報監(jiān)理單位；月進度計劃和月工、料、機動態(tài)表要在每月的25日前上報監(jiān)理單位；報表和工程資料管理要規(guī)范，內容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。8）．對安全工作的要求：（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調都不過分，并應以預防為主。出現安全事故不能瞞報，應及時上報，并應及時啟動應急預案采取應對措施。（2）本工程的安全目標是不發(fā)生人員傷亡事故和質量事故。（3）施工單位編寫的施工組織設計和專項施工方案中必須有安全技術措施和應急救援預案的內容，內容要細致、有針對性。（4）施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。（5）對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進行檢測，并形成記錄。（6）對危險性較大的工程在施工前必須根據安全專項施工方案的內容對作業(yè)人員進行有針對性的安全技術交底。（7）施工現場要成立安全領導小組。安全領導小組成員應由建設單位駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項目部經理組成。（8）安全領導小組負責明確專（兼）職安全員的工作職責范圍。（9）施工現場勞務人員每50人必須設1名專職安全員，施工現場每個勞務企業(yè)不足50人的至少設一名專職安全員。班組長必須承擔兼職安全員職責，每班作業(yè)班組必須設1名兼職安全員。專（兼）職安全員必須切實負起責任對不安全隱患應及時處理、及時匯報。（10）施工單位要每周進行一次施工現場的安全檢查，檢查內容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。（11）項目監(jiān)理部要組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。（12）施工作業(yè)人員進場前必須經過安全教育培訓，未經安全教育培訓或培訓不合格的不得進場施工。（13）特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監(jiān)理單位審查，復印件要本人簽字加蓋公司章。（14）要做好施工現場防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、大門處要設規(guī)范化的洗車平臺，出場車輛要清洗、垃圾定點存放等工作。（15）所有安全資料要真實，復印件要加蓋公司章，人員資質證書要求本人簽字加蓋公司章。八、監(jiān)理公司提出幾點要求1）、各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責發(fā)行簽收手續(xù)。有關表式按江蘇省建設廳統(tǒng)一制定的第四版本施工階段監(jiān)理現場用表執(zhí)行；2）、承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位--監(jiān)理單位---業(yè)主（其他相關單位）3）、要求承包單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規(guī)范規(guī)程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質量事故，創(chuàng)建安全生產、文明施工現場，實現三大控制目標。4）、要求承包商強化管理，堅持質量第一，用戶至上，業(yè)主滿意，完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責，獲得應得利益，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經濟效益。5）、有關變更簽證要求施工方積極組織由建設方、監(jiān)理方、施工方三方現場及時核查，書面簽字確認。辦理周期為一周內，過期不予以核簽6）、要求承包商健立健全質量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按設計文件和有關規(guī)范規(guī)程組織施工，按建筑工程驗評標準進行驗收；按規(guī)定搞好資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字手續(xù)統(tǒng)計，按時上報有關報表；抓好現場安全、文明施工和綜合考評；我們監(jiān)理將依據合同約定采取一定的經濟獎罰措施，希望得到你們的的理解和支持；所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或者批示。7）、要求承包商將監(jiān)理工作制度、程序、內容認真貫徹到各個分包單位、各個班組，操作人員，以便做好監(jiān)理單位的配合工作。8）、要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務，嚴格按照國家的規(guī)范規(guī)程，嚴格按照設計文件、承包合同和業(yè)主有關要求去操作、控制、實施，要認真、扎實為業(yè)主當好參謀，做好服務，熱情地同承包商研究、切磋有關技術難點疑點；多提合理化建議，加快進度，節(jié)省造價。與建設單位、施工單位風雨同舟、榮辱與共、同心協力、保質保量按時圓滿完成“奧林運河灣三期工程”，交給建設單位一個完美的答卷。謝謝！建設單位監(jiān)理單位施工單位簽字：簽字：簽字：

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