201*年個(gè)人 總結(jié) - 南京廣播電視集團(tuán)
孫衛(wèi)民同志事跡介紹
我1995年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入南京電視臺(tái)播出部工作，至今正滿10年。在這10年里，我從一個(gè)沖動(dòng)的、滿懷熱情的青年成長(zhǎng)為一名成熟的廣電技術(shù)工作者和基層干部，雖然一直都在最為艱苦的發(fā)射崗位上工作，但我感覺(jué)已深深地?zé)釔?ài)上了這個(gè)行業(yè)和崗位，并為能把10年最為寶貴的青春年華奉獻(xiàn)給我臺(tái)事業(yè)建設(shè)而感到自豪和欣慰。
剛進(jìn)入電視臺(tái)時(shí)，由于專業(yè)差別，我對(duì)廣電和發(fā)射的知識(shí)和要求所知不多，基本要從頭學(xué)起。這段時(shí)間里，我從最基礎(chǔ)的高頻線路、電視原理啃起，向每一位前輩請(qǐng)教，并參與到每次的設(shè)備維修、搶修中，受益匪淺。1996～1997年，發(fā)射臺(tái)完成了從新街口搬遷至省傳輸發(fā)射總臺(tái)的巨大工程。施工期間正值夏季，我不怕苦不怕累不怕危險(xiǎn)，繪制施工圖紙，翻譯英文資料，爬300多米的高塔，鉆漆黑悶熱的吊頂，通宵加班調(diào)試。能參與到這個(gè)工程之中，對(duì)我以后的成長(zhǎng)起到了非常大的幫助作用，使我對(duì)發(fā)射臺(tái)從信號(hào)傳輸?shù)教炀�饋送的整個(gè)流程都有了極為深刻的理解。
1998年起，我接受部門安排，著手進(jìn)行發(fā)射機(jī)遙控遙測(cè)系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作。這是我工作以來(lái)第一次以技術(shù)骨干和主要設(shè)計(jì)者的身份參與的工程，也是我個(gè)人事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
1998年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)思下，我們開創(chuàng)性地提出利用現(xiàn)有信號(hào)傳輸用MCF光端機(jī)空余的伴音通道進(jìn)行遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通訊的嘗試，在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的試驗(yàn)和測(cè)試后終獲成功。該項(xiàng)目獲得1998年度市局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。之后在王總和金主任領(lǐng)導(dǎo)下，我們反復(fù)論證，完成了遙控/遙測(cè)
項(xiàng)目的方案規(guī)劃設(shè)計(jì)和設(shè)備選型。1999年，我和楊兩人做為臺(tái)內(nèi)設(shè)計(jì)者到合作單位南瑞公司和通信工程學(xué)院，歷時(shí)半年，完成了發(fā)射機(jī)遙控和指標(biāo)實(shí)時(shí)遙測(cè)兩塊系統(tǒng)的軟件編制和硬件搭建調(diào)試工作。該系統(tǒng)于該年年底正式投入使用，大大提高了發(fā)射臺(tái)的工作效率和維護(hù)水平，技術(shù)水平在國(guó)內(nèi)廣播、電視臺(tái)站中處于頂尖位。在201*年3月的鑒定會(huì)上，該系統(tǒng)受到與會(huì)專家的一致好評(píng)。該項(xiàng)目先后獲得1999年度省廳科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、1999年度市計(jì)算機(jī)應(yīng)用二等獎(jiǎng)和201*年廣電總局科技創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。
201*年3月，我通過(guò)競(jìng)崗擔(dān)任發(fā)射科副科長(zhǎng)，并負(fù)責(zé)12頻道Harris發(fā)射機(jī)的維護(hù)維修工作。12頻道是我臺(tái)主頻道，重要性不言而喻。我吃透發(fā)射機(jī)英文資料和圖紙，并和其他包機(jī)組員制定了詳細(xì)的維護(hù)細(xì)則，力爭(zhēng)做到把故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在我負(fù)責(zé)包機(jī)的兩年時(shí)間內(nèi)，該頻道發(fā)射機(jī)從未發(fā)生過(guò)臺(tái)內(nèi)停播事故，指標(biāo)始終達(dá)到部級(jí)甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。這一年，我們還在遙控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，完成了發(fā)射機(jī)的風(fēng)溫、風(fēng)壓的監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)，進(jìn)一步完善了值班監(jiān)測(cè)手段。
201*年2月，我通過(guò)競(jìng)崗擔(dān)任發(fā)射科科長(zhǎng)，負(fù)責(zé)發(fā)射科的全面工作。由于這幾年發(fā)射科的新設(shè)備不斷增加，而人數(shù)不斷減少，且沒(méi)有再設(shè)副科編制，原來(lái)幾人的工作全都一人承擔(dān)，因此工作量相當(dāng)大。我根據(jù)發(fā)射臺(tái)的現(xiàn)實(shí)情況，以提高效率為出發(fā)點(diǎn)，重新編制了所有規(guī)章制度，特別是維護(hù)制度，取得了較好的實(shí)際效果。這一年法輪功分子對(duì)廣電信號(hào)肆無(wú)忌憚地進(jìn)行干擾破壞，某些臺(tái)站在沒(méi)有防備的情況下遭到干擾，帶來(lái)極壞的政治影響。為保障安全播出，在集團(tuán)和部門領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)全科尋找系統(tǒng)漏洞，通過(guò)增加設(shè)備和技術(shù)手段加快信號(hào)切換速度，并通
宵加班調(diào)試和進(jìn)行全員演習(xí)。另外，由于原有制度沒(méi)有考慮到外界干擾破壞的情況，因此我重新補(bǔ)充條款，并制定了新的《應(yīng)急操作處理規(guī)定》、《防范法輪功干擾預(yù)案》、《重點(diǎn)播出期值班規(guī)定》等規(guī)章制度，并對(duì)全員進(jìn)行考核。這些規(guī)章制度沿用至今，效果明顯，大大加強(qiáng)了電視播出的政治安全。
201*年是繁忙的一年。年初適值非典肆虐，發(fā)射科連續(xù)數(shù)月進(jìn)行非常規(guī)倒換值班。由于全科人員本來(lái)就少，因此勞動(dòng)強(qiáng)度相當(dāng)大。全科人員毫無(wú)怨言，共同努力克服困難，終于度過(guò)非典難關(guān)。6月非典期結(jié)束后，發(fā)射臺(tái)出新改造和備機(jī)系統(tǒng)的工程建設(shè)又開始了。我和曹主任及其他幾名技術(shù)骨干設(shè)計(jì)了全部施工方案，并由我繪制了全部技術(shù)圖紙。當(dāng)時(shí)我科只有7名職工，除了維護(hù)維修外，還要完成日常值班任務(wù)。此次改造又逢夏季，我?guī)ьI(lǐng)全科同志克服困難，除機(jī)房裝潢外，完成了監(jiān)控機(jī)房、發(fā)射機(jī)房和過(guò)濾機(jī)房的全部改造工作。臨時(shí)系統(tǒng)安裝啟用、監(jiān)控機(jī)房布、重新布線、備機(jī)安裝調(diào)試、天饋線通宵安裝、線路切割，每一處都凝結(jié)了同志們的汗水。全部工程10月完成，發(fā)射臺(tái)煥然一新，并且大大提高了安全播出的可靠性。
此次任務(wù)圓滿完成后，發(fā)射科沒(méi)有休息一天，又投入到數(shù)字移動(dòng)電視工程的建設(shè)中。早在201*年，部門就已經(jīng)在構(gòu)思規(guī)劃，我們也投入到前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。10月起，全科技術(shù)人員又投入到另一項(xiàng)大工程之中。由于移動(dòng)電視屬于新興技術(shù)，系統(tǒng)集成和其他具體工作都是自己摸索干出來(lái)的。我?guī)ьI(lǐng)當(dāng)時(shí)科里的8名技術(shù)人員從設(shè)計(jì)圖紙、機(jī)房建設(shè)、系統(tǒng)搭建、發(fā)射機(jī)安裝調(diào)試、天線安裝到效果測(cè)試，全都是自己干出來(lái)的。印象最深的是11月20日在廣電31層平臺(tái)上架設(shè)天線，忽然刮風(fēng)
下起了雨，外面就是大街，近百公斤的天線長(zhǎng)近十米，一旦掉落后果不堪設(shè)想。我們幾個(gè)人不顧危險(xiǎn)用力撐住，最終安全安裝。效果測(cè)試也是一個(gè)艱巨的任務(wù)。我?guī)ьI(lǐng)全科人員出車4個(gè)月百余人次，行程累計(jì)數(shù)千公里，繞南京城轉(zhuǎn)了幾十圈，真正可稱得上萬(wàn)里征程了。此項(xiàng)目為集團(tuán)搶占市場(chǎng)，開辟了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，真實(shí)體現(xiàn)了廣電行業(yè)“技術(shù)帶動(dòng)變革”的本質(zhì)。我?guī)ьI(lǐng)全科圓滿完成了任務(wù)，極好地鍛煉了隊(duì)伍。發(fā)射科的團(tuán)隊(duì)精神充分發(fā)揮，連續(xù)幾年的集團(tuán)先進(jìn)科組就是最好的佐證。新的地鐵項(xiàng)目也已拿下，正等著我們又一次的奮斗。
我對(duì)這10年的青春年代風(fēng)險(xiǎn)給南京廣電集團(tuán)無(wú)怨無(wú)悔，我所取得的成績(jī)既是個(gè)人努力的結(jié)果，也與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的幫助密切相關(guān)。我真心希望能為廣電集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展繼續(xù)奉獻(xiàn)自己的能量。
附：
個(gè)人受表彰情況：1998年度臺(tái)先進(jìn)個(gè)人1999年度臺(tái)先進(jìn)個(gè)人201*年度臺(tái)考評(píng)優(yōu)秀
201*年度集團(tuán)考評(píng)優(yōu)秀，集團(tuán)最佳標(biāo)兵201*年度集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人201*年度集團(tuán)優(yōu)秀黨員技術(shù)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況：
《用MCF光端機(jī)伴音通道進(jìn)行遠(yuǎn)程通訊》1998年度市局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)
《發(fā)射機(jī)遠(yuǎn)程控制和遙控測(cè)試系統(tǒng)》1999年度省廳科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)
《發(fā)射機(jī)遠(yuǎn)程控制和遙控測(cè)試系統(tǒng)》1999年度市計(jì)算機(jī)應(yīng)用二等獎(jiǎng)
《南京電視臺(tái)發(fā)射機(jī)遠(yuǎn)程控制與遙控測(cè)試系統(tǒng)》201*年廣電總局科技創(chuàng)新三等獎(jiǎng)國(guó)家級(jí)刊物技術(shù)論文：
《利用MCF系列數(shù)字光端機(jī)伴音通道進(jìn)行遠(yuǎn)程通訊》●《廣播與電視技術(shù)》1998年12期
《發(fā)射機(jī)遠(yuǎn)程控制與測(cè)試系統(tǒng)》●《廣播與電視技術(shù)》201*年11期
《發(fā)射機(jī)遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)研制與應(yīng)用》●《世界廣播電視》201*年12期
《南京電視臺(tái)發(fā)射機(jī)遙控遙測(cè)系統(tǒng)》●《工業(yè)器材●廣播電視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)》201*年1期
擴(kuò)展閱讀：江蘇廣電集團(tuán)-201*新員工培訓(xùn)總結(jié)
201*新員工培訓(xùn)總結(jié)
作為一名應(yīng)屆大學(xué)生,能夠來(lái)到江蘇廣播電視總臺(tái)工作,既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn).作為傳媒界里的愣頭青,這次總臺(tái)的新員工培訓(xùn),讓我逐步的開始接觸,開始了解,傳媒的業(yè)態(tài)是怎么樣的,江蘇臺(tái)的現(xiàn)狀如何.
首先,簡(jiǎn)單的說(shuō)一下在天目湖進(jìn)行的兵法特訓(xùn),其實(shí)與其說(shuō)是兵法特訓(xùn),不如說(shuō)是一次,不斷超越自我的鍛煉,很多同學(xué)在其中記憶深刻的可能是高空項(xiàng)目,可能是抱團(tuán)打天下,而我這次確有不同的感受,出于同事們的信任,在集訓(xùn)的一開始我就擔(dān)任了7隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),后來(lái)在分組項(xiàng)目中又被選為C組領(lǐng)袖,當(dāng)做俯臥撐做到身體已經(jīng)到極限的時(shí)候,為了隊(duì)伍,為了榮譽(yù),為了一聲吶喊,我堅(jiān)持住了,在平時(shí)或許不算細(xì)心的我,也要開始提醒我的隊(duì)員們不要遲到,開始噓寒問(wèn)暖.我明白了:權(quán)力越大,責(zé)任越大的道理,你手下的兄弟姐妹們?cè)蕉?你要肩負(fù)的也就越多,這更加堅(jiān)定了,我在臺(tái)里,作為一個(gè)普通員工.踏踏實(shí)實(shí)工作的決心!
201*年是中國(guó)電視54周年。54年里，尤其是改革開放以來(lái)的30年里，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，中國(guó)電視通過(guò)不斷的改革探索，迅速成長(zhǎng)為受眾最廣、影響力最大、市場(chǎng)份額最高的“第一媒體”。成立于二十世紀(jì)六十年代初的江蘇電視臺(tái)，作為中國(guó)電視事業(yè)的重要組成部分，幾乎是完整經(jīng)歷和見(jiàn)證了中國(guó)電視五十年來(lái)的發(fā)展歷程。進(jìn)入二十一世紀(jì)后，作為江蘇電視事業(yè)的代表，江蘇廣電總臺(tái)抓住中國(guó)電視大發(fā)展所帶來(lái)的機(jī)遇，依托江蘇強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不斷改革創(chuàng)新，輿論宣傳能力顯著增強(qiáng)，公共服務(wù)水平迅速提升，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)連續(xù)五年保持35%以上的增長(zhǎng)速度，201*年突破21億元，進(jìn)入全國(guó)省級(jí)廣電第一方陣。
通過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和老師的講課,我大致了解了總臺(tái)的發(fā)展思路和管理模式,總的概括為以下三點(diǎn):
一、以體制改革夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
為進(jìn)一步推進(jìn)廣播電視體制改革，促進(jìn)中國(guó)廣播電視事業(yè)的發(fā)展，在國(guó)務(wù)院辦公廳和國(guó)家廣電總局的要求和指導(dǎo)下，廣電行業(yè)從20世紀(jì)90年代末開始在全國(guó)逐步開展組建廣電集團(tuán)的改革試點(diǎn)工作。201*年6月，江蘇省委發(fā)文組建江蘇省廣播電視總臺(tái)黨委，201*年7月，江蘇省人民政府發(fā)文同意組建“江蘇省廣播電視總臺(tái)”和“江蘇省廣播電視集團(tuán)有限公司”。江蘇省廣播電視總臺(tái)為事業(yè)單位，由原江蘇人民廣播電臺(tái)、江蘇電視臺(tái)、江蘇有線臺(tái)、江蘇廣播電視發(fā)射總臺(tái)和省廣電局下屬的網(wǎng)絡(luò)中心、南京電影制片廠、音像出版社、音像發(fā)行社、江蘇廣播電視報(bào)、廣播電視學(xué)校、科學(xué)宮等20多個(gè)單位組建而成，主要承擔(dān)輿論引導(dǎo)、新聞宣傳等任務(wù)。集團(tuán)公司性質(zhì)為國(guó)有獨(dú)資公司，出資者為江蘇省人民政府。省政府授予集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)投資主體職能，經(jīng)營(yíng)總臺(tái)及其下屬單位的國(guó)有資產(chǎn)。
總臺(tái)和集團(tuán)同時(shí)成立，兩塊牌子，一套班子，一個(gè)法人代表，總臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)兼任集團(tuán)總經(jīng)理，副臺(tái)長(zhǎng)兼任副總經(jīng)理。實(shí)際運(yùn)作中，根據(jù)中國(guó)省級(jí)主流媒體集團(tuán)的特點(diǎn)，實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的臺(tái)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，總臺(tái)和集團(tuán)重大戰(zhàn)略決策均由總臺(tái)黨委會(huì)集體研究決定，宣傳工作主要是臺(tái)長(zhǎng)辦公會(huì)研定，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)主要由總經(jīng)理辦公會(huì)研定。
總臺(tái)和集團(tuán)的成立，使江蘇省級(jí)廣電較為徹底地實(shí)現(xiàn)了政事分開、政企分開、管辦分開，并確定了“以事辦企，以企壯事，共同發(fā)展、良性循環(huán)”的格局。根據(jù)省委、省政府文件精神，江蘇省級(jí)廣電實(shí)行局臺(tái)分設(shè)，明確局臺(tái)關(guān)系，界定局臺(tái)職能。省廣電局主要負(fù)責(zé)全省廣電行業(yè)的管理，是政府職能部門，是管理機(jī)構(gòu)。總臺(tái)（集團(tuán)）具體承擔(dān)新聞宣傳、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、國(guó)有資產(chǎn)保值增值等任務(wù)，是運(yùn)作實(shí)體。
總臺(tái)和集團(tuán)的成立，為江蘇省級(jí)廣電推進(jìn)新聞宣傳和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)工作“兩分開、兩協(xié)調(diào)”打下了良好基礎(chǔ)；為推進(jìn)省級(jí)廣電資源整合創(chuàng)造了良好的條件；也使得江蘇省級(jí)廣電的管理平臺(tái)得到優(yōu)化，夯實(shí)了江蘇廣電總臺(tái)（集團(tuán)）的發(fā)展基礎(chǔ)。
二、以管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)價(jià)值回歸
長(zhǎng)期以來(lái)，作為黨和政府的喉舌，新聞宣傳是電視媒體的主要功能。同時(shí)在區(qū)域壟斷的管理體制下，電視媒體向來(lái)“只生不死”，缺乏生存壓力。黨的十六大提出要大力發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，人民群眾的精神文化需求也在隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷提高，因此媒體由單一的宣傳功能主體開始向集宣傳功能、文化功能和產(chǎn)業(yè)功能三種功能于一身的主體轉(zhuǎn)型，必須進(jìn)行改革創(chuàng)新。江蘇廣電總臺(tái)成立之初在全國(guó)省級(jí)廣電中的排名，無(wú)論是新聞宣傳的影響力還是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力，都與江蘇經(jīng)濟(jì)大省、文化大省的地位很不適應(yīng)。201*年，江蘇廣電總臺(tái)的經(jīng)營(yíng)總收入僅為6億元，與當(dāng)時(shí)部分江蘇境內(nèi)市級(jí)廣電媒體基本相當(dāng)；江蘇衛(wèi)視在全國(guó)省級(jí)衛(wèi)視中的排位為20多位。因此，在由相對(duì)單一向多種功能轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)如何從一個(gè)落后的省級(jí)廣電媒體，發(fā)展成為全國(guó)一流的省級(jí)廣電媒體，是當(dāng)時(shí)擺在江蘇廣電總臺(tái)面前的主要問(wèn)題。1．創(chuàng)新管理
從201*年起，江蘇廣電總臺(tái)開始在全臺(tái)范圍內(nèi)有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)了一系列以內(nèi)部管理為核心的改革創(chuàng)新舉措。
1）制定戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境和資源條件等諸多方面較為系統(tǒng)地分析和研究，江蘇廣電總臺(tái)制定了新聞宣傳和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確了具體的發(fā)展愿景和奮斗目標(biāo)；提出了發(fā)展路徑上的四大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；將江蘇廣電總臺(tái)的業(yè)務(wù)劃分為核心業(yè)務(wù)、成長(zhǎng)性業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)三個(gè)層面，并對(duì)三個(gè)戰(zhàn)略層面的業(yè)務(wù)，按照科學(xué)發(fā)展的要求，有選擇、有重點(diǎn)地配置戰(zhàn)略資源，分別采取了不同的戰(zhàn)略措施。
2）調(diào)整組織構(gòu)架。以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，江蘇廣電總臺(tái)構(gòu)建了以事業(yè)部制為主的矩陣式組織架構(gòu)�？偛吭O(shè)立八個(gè)職能部門，下屬各項(xiàng)業(yè)務(wù)按業(yè)態(tài)和功能劃分九大事業(yè)部，并進(jìn)一步劃分為事業(yè)性、綜合性、產(chǎn)業(yè)性和支持服務(wù)性四大類事業(yè)部，分別采用不同的管理方式，明確不同的改革重點(diǎn)�？茖W(xué)合理的職責(zé)分工和運(yùn)作流程，推動(dòng)了總臺(tái)各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也解放了臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)力，使其能專注于總臺(tái)的發(fā)展和思考。
3）優(yōu)化管控模式。根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求和各業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略規(guī)劃，在新的組織架構(gòu)下，對(duì)各事業(yè)部及下屬單位實(shí)行了新的管控模式。廣電新聞中心作為事業(yè)性事業(yè)部，被界定為任務(wù)成本中心，通過(guò)嚴(yán)格的目標(biāo)管理和預(yù)算管理來(lái)保證主流媒體發(fā)揮主流輿論引導(dǎo)作用。綜合性事業(yè)部、產(chǎn)業(yè)性事業(yè)部、支持服務(wù)性事業(yè)部被界定為“模擬利潤(rùn)中心”，其中下屬的二級(jí)業(yè)務(wù)部門有的是模擬利潤(rùn)中心，有的是利潤(rùn)中心。“模擬利潤(rùn)中心”獨(dú)立地對(duì)盈虧負(fù)責(zé)，在全成本核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)流程實(shí)行分段分權(quán)和適度分權(quán)。
4）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。江蘇廣電總臺(tái)在全臺(tái)范圍內(nèi)推進(jìn)了“以績(jī)效為導(dǎo)向”的目標(biāo)責(zé)任管理，對(duì)所有項(xiàng)目和各類任務(wù)都實(shí)行目標(biāo)考核；強(qiáng)化全面預(yù)算管理，并逐漸將其從成本控制手段提升為績(jī)效評(píng)價(jià)工具和戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)；創(chuàng)新推出點(diǎn)成本考核體系，根據(jù)節(jié)目的實(shí)際收視率和點(diǎn)成本實(shí)行浮動(dòng)預(yù)算；將精細(xì)化管理貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)；這一些列管理改革措施，極大的提升了江蘇廣電總臺(tái)的管理水平和管理效益。
5）加強(qiáng)人才培養(yǎng)。江蘇廣電總臺(tái)一方面根據(jù)拓展業(yè)務(wù)的需要，創(chuàng)新人力資源管理模式；另一方面，以“移大樹、育新苗”等多種方式持續(xù)加強(qiáng)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。從201*年開始，江蘇廣電總臺(tái)已經(jīng)連續(xù)五年，每年從北大、清華、南大、浙大、中國(guó)傳媒大學(xué)等全國(guó)十大名校引進(jìn)一百多名以研究生為主的應(yīng)屆畢業(yè)生；并面向全國(guó)和海外市場(chǎng)高薪引進(jìn)一批重要領(lǐng)域的成熟專業(yè)人才和管理人才；同時(shí)積極開展各個(gè)層次，多種形式的培訓(xùn)工作。例如江蘇廣電總臺(tái)與長(zhǎng)江商學(xué)院聯(lián)合舉辦傳媒管理方面的EMBA培訓(xùn)班，選送中高層干部赴美國(guó)哥倫比亞大學(xué)、杜克大學(xué)和北京大學(xué)培訓(xùn)，每年定期選派骨干人員赴歐洲、香港培訓(xùn)，聘請(qǐng)專家組織多種在崗培訓(xùn)。2．價(jià)值回歸
這些以績(jī)效管理為核心的系列管理創(chuàng)新舉措，極大的激發(fā)了江蘇廣電總臺(tái)干部職工的積極性和創(chuàng)造力，大幅釋放了內(nèi)部潛力，充分燃燒了頻道、頻率等壟斷資源的價(jià)值，使得江蘇廣電總臺(tái)取得了持續(xù)快速的發(fā)展，并跨入了全國(guó)省級(jí)廣電第一陣營(yíng)，在全國(guó)廣電中的地位由落后追趕恢復(fù)到了與江蘇整體經(jīng)濟(jì)文化水平相適應(yīng)的地位，實(shí)現(xiàn)了江蘇廣電總臺(tái)的價(jià)值回歸。
1）新聞宣傳引導(dǎo)力持續(xù)提升。幾年來(lái)，江蘇廣電總臺(tái)不斷加大對(duì)新聞宣傳的投入，在做好日常新聞宣傳的基礎(chǔ)上，總臺(tái)每年推出34個(gè)大型新聞行動(dòng)，用“宣傳意圖+精英思想+大眾視角+‘大片’手法”的模式，生動(dòng)地宣傳黨的方針、政策，弘揚(yáng)主旋律，做到了黨和政府滿意、群眾喜歡、市場(chǎng)歡迎，每次新聞行動(dòng)的收視率平均提高50%以上，形成了省級(jí)衛(wèi)視主旋律報(bào)道的“江蘇現(xiàn)象”。同時(shí)，總臺(tái)堅(jiān)持“三貼近”原則，把握廣大人民群眾的“反映身邊事，關(guān)注身邊人”的需求，率先在全國(guó)創(chuàng)造性地提出并實(shí)踐了“民生新聞”的理念，推出了以《南京零距離》、《1860新聞眼》等為代表的大型新聞直播欄目，在全國(guó)引起了巨大反響。
2）頻道競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)。江蘇廣電總臺(tái)旗下頻道整體收視份額逐年攀升，目前已穩(wěn)居江蘇省和南京市場(chǎng)第一集團(tuán)；“以新聞為旗幟、以情感為特色”的江蘇衛(wèi)視，在全國(guó)省級(jí)衛(wèi)視中的排位已由201*年的二十多位躍升至201*的年全國(guó)第一。3）影視產(chǎn)品制作和經(jīng)營(yíng)能力不斷增強(qiáng)。先后投資攝制了《王昭君》、《臥薪嘗膽》、《梅蘭芳》、《昆曲六百年》、《哈皮父子》等近百部201*多集大型影視產(chǎn)品，獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。目前總臺(tái)正在投巨資拍攝電影大片《南京！南京！》、長(zhǎng)篇電視劇《人間正道是滄�！返葍�(yōu)秀影視作品。
4）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)快速增長(zhǎng)。201*年，江蘇廣電總臺(tái)“雙破百”，連續(xù)5年保持平均35%以上的增長(zhǎng)速度。同時(shí)，集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，廣告收入占總體收入的比重持續(xù)下降，延伸產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、電視購(gòu)物產(chǎn)業(yè)等新興業(yè)務(wù)所占比重進(jìn)一步提升。
5）品牌影響力不斷提升。江蘇廣電總臺(tái)連續(xù)四年入選“中國(guó)最具價(jià)值品牌500強(qiáng)”，并且排名不斷上升，在入選的廣電媒體中僅次于央視、鳳凰衛(wèi)視和湖南衛(wèi)視，位列第四；總臺(tái)還先后推出了《南京零距離》、《人間》、《絕對(duì)唱響》、《名師高徒》等一系列品牌節(jié)目，極大的提升了江蘇廣電總臺(tái)的影響力。三、以戰(zhàn)略突破推進(jìn)率先發(fā)展
通過(guò)近幾年穩(wěn)步有序的管理創(chuàng)新，江蘇廣電總臺(tái)實(shí)現(xiàn)了與江蘇經(jīng)濟(jì)文化地位基本相符的價(jià)值回歸，并從原來(lái)的落后追趕階段，進(jìn)入了率先發(fā)展階段。同時(shí)，內(nèi)外部環(huán)境的巨大變化，使得江蘇廣電總臺(tái)面臨更多新的挑戰(zhàn)和困難。在新的發(fā)展階段，聚焦于內(nèi)部資源拓展，已經(jīng)不足于支撐江蘇廣電總臺(tái)實(shí)現(xiàn)第二次飛躍。必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，由內(nèi)生式發(fā)展向內(nèi)生外延并舉的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)行重大戰(zhàn)略突破，特別是要不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、探索新的發(fā)展模式，才可能實(shí)現(xiàn)江蘇廣電總臺(tái)的率先發(fā)展。為此，江蘇廣電總臺(tái)于201*年對(duì)原有戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，并推出一系列新的改革創(chuàng)新舉措。1．構(gòu)建率先發(fā)展戰(zhàn)略體系
江蘇廣電總臺(tái)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的新變化，在堅(jiān)持原有戰(zhàn)略愿景的基礎(chǔ)上，對(duì)全臺(tái)發(fā)展的愿景目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，確定了新聞宣傳事業(yè)、公共文化服務(wù)事業(yè)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)三大戰(zhàn)略板塊，并對(duì)每一個(gè)戰(zhàn)略板塊提出了具體的發(fā)展目標(biāo)。
愿景和目標(biāo)的變化，對(duì)總臺(tái)的發(fā)展模式提出了新的要求。對(duì)此，總臺(tái)在繼續(xù)推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)型”的基礎(chǔ)上，提出了發(fā)展模式的“三大提升”：即提升事業(yè)發(fā)展要求；提升資源使用能力；提升資本運(yùn)作水平。在業(yè)務(wù)上，總臺(tái)進(jìn)一步聚焦率先發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。不僅提出了事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作，同時(shí)明確了大型宣傳和文化活動(dòng)工程、資本運(yùn)作工程、衛(wèi)視率先全國(guó)工程、廣播影視名品精品工程等總臺(tái)層面的十大重點(diǎn)工程，使率先發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，重點(diǎn)更加凸顯。2．科學(xué)布局業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
為了更好推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略提升，江蘇廣電總臺(tái)將對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)從縱向和橫向兩個(gè)維度進(jìn)行全面布局，占據(jù)重要的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和突破。1）縱向上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和打通
在縱向上，江蘇廣電總臺(tái)將在播出業(yè)的基礎(chǔ)上，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。利用產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)制作業(yè)和播出業(yè)的打通和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并提出了制作業(yè)和播出業(yè)“雙創(chuàng)一流”的目標(biāo)，同時(shí)積極探索傳輸業(yè)的運(yùn)營(yíng)。上游內(nèi)容制作業(yè)是行業(yè)中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為為充分、市場(chǎng)空間最為廣闊的領(lǐng)域。江蘇廣電總臺(tái)將加大戰(zhàn)略性投入，組建市場(chǎng)主體，整合內(nèi)外兩種資源，以打造自有版權(quán)的精品力作為重點(diǎn)，全力推進(jìn)內(nèi)容業(yè)向規(guī)�；�、品牌化的方向發(fā)展。中游播出平臺(tái)是廣電媒體的壟斷資源，總臺(tái)將繼續(xù)充分挖掘壟斷資源潛力，并利用總臺(tái)的播出平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，拉動(dòng)內(nèi)容制作業(yè)的發(fā)展。下游傳輸網(wǎng)絡(luò)是電視行業(yè)中壟斷程度最高的領(lǐng)域。因此，江蘇廣電總臺(tái)在有線干線網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)參與全省有線網(wǎng)絡(luò)整合、加強(qiáng)省市合作等多種方式逐步探索新的傳輸網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)模式。2）橫向上實(shí)行跨產(chǎn)業(yè)鏈融合
在縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸的同時(shí)，江蘇廣電總臺(tái)將在橫向上進(jìn)行跨產(chǎn)業(yè)鏈融合。第一，打造多媒體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合
對(duì)傳統(tǒng)媒體和新媒體進(jìn)行分類管理，明確各自的發(fā)展戰(zhàn)略和資源配置，在同一業(yè)態(tài)內(nèi)追求資源協(xié)同效益和競(jìng)爭(zhēng)力最大化；在此基礎(chǔ)上，按市場(chǎng)需求和內(nèi)容分類，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行二次整合，以項(xiàng)目制、公司制等不同的方式，推進(jìn)不同事業(yè)部的資源實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)共享和多次開發(fā)，達(dá)到價(jià)值最大化第二，開展家庭購(gòu)物實(shí)現(xiàn)播出業(yè)與零售業(yè)的融合家庭購(gòu)物業(yè)務(wù)主要以電視為依托，輔助網(wǎng)絡(luò)、平媒、廣播資源，實(shí)現(xiàn)無(wú)店鋪零售，是一個(gè)市場(chǎng)空間巨大的新興市場(chǎng)。集團(tuán)旗下“好享購(gòu)”僅啟動(dòng)一年多，已進(jìn)入了快速的成長(zhǎng)期。
第三，推動(dòng)延伸產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)媒體資源與外部市場(chǎng)的打通江蘇廣電總臺(tái)大力推進(jìn)延伸產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)，提高媒體資源地與外部市場(chǎng)打通的縱深度，使媒體資源得到充分燃燒，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。目前，延伸產(chǎn)業(yè)的種類包括演藝活動(dòng)、演藝培訓(xùn)、品牌授權(quán)、節(jié)目合作、技術(shù)服務(wù)等各種方式，已經(jīng)成為江蘇廣電總臺(tái)增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)之一。3．進(jìn)一步優(yōu)化管理機(jī)制
要推進(jìn)率先發(fā)展，不僅要有明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，還必須有與之相匹配的組織形式來(lái)承接戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效“落地”。1）轉(zhuǎn)換管控模式
目前，江蘇廣電總臺(tái)在組織架構(gòu)上開始逐步推動(dòng)“總臺(tái)”與“集團(tuán)”業(yè)務(wù)的分離，在未來(lái)將逐步形成“總臺(tái)”與“集團(tuán)”兩大業(yè)務(wù)平臺(tái)；在管控模式上，將對(duì)壟斷業(yè)務(wù)和集團(tuán)下屬全資子公司采用“運(yùn)營(yíng)型”的管控模式；對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)，將采取建立和完善市場(chǎng)主體的思路，構(gòu)建以董事會(huì)為核心的股份制子公司的管控模式。2）完善職能管理
新的發(fā)展階段，江蘇廣電總臺(tái)在繼續(xù)優(yōu)化原有以事業(yè)部制為主的矩陣式組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，針對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和品牌建設(shè)的發(fā)展需要，增設(shè)了精品管理辦公室和主持人管理部；針對(duì)非壟斷業(yè)務(wù)的發(fā)展需要增設(shè)了經(jīng)營(yíng)管理部等職能部門，不斷完善總臺(tái)的職能管理。此外，進(jìn)一步突出了職能管理的價(jià)值創(chuàng)新工作，例如根據(jù)新業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)原有的目標(biāo)管理體系進(jìn)行升級(jí)等。
總而言之，改革創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，與環(huán)境之間產(chǎn)生良性互動(dòng)的組
織，才能具有真正的競(jìng)爭(zhēng)力。江蘇廣電總臺(tái)一直堅(jiān)持銳意創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，把科學(xué)發(fā)展作為繼續(xù)深化管理改革的基本目標(biāo)，志存高遠(yuǎn)，銳意創(chuàng)新，乘勢(shì)而上，敢為人先，全力打造出國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的廣電傳媒集團(tuán)，為推動(dòng)我國(guó)傳媒行業(yè)的整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
而我們，作為江蘇廣播電視總臺(tái)的一員，一名最普通最基層的員工，不要認(rèn)為自己不重要，要全身心的投入到工作中去，就像孟非說(shuō)的：每一個(gè)員工只要做的比領(lǐng)導(dǎo)要求的好一點(diǎn)，我們的節(jié)目，我們的單位，就會(huì)更好！
江蘇廣播廣告中心戴乙篁2112.8.12
友情提示：本文中關(guān)于《201*年個(gè)人 總結(jié) - 南京廣播電視集團(tuán)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年個(gè)人 總結(jié) - 南京廣播電視集團(tuán)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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