201*年運(yùn)輸隊(duì)一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃

201*年運(yùn)輸隊(duì)第一季度工作總結(jié)及

第二季度工作計(jì)劃

運(yùn)輸隊(duì)201*年3月25

日201*年運(yùn)輸隊(duì)第一季度工作總結(jié)及

第二季度工作計(jì)劃

一、第一季度工作總結(jié)

第一季度，運(yùn)輸隊(duì)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞我礦實(shí)現(xiàn)“百萬(wàn)噸跨越”的總體目標(biāo)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，為生產(chǎn)一線的生產(chǎn)需要奠定堅(jiān)實(shí)的運(yùn)輸提升保障，為采面的正常接替、開(kāi)拓進(jìn)尺的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)及原煤的正常提升做出了一定的貢獻(xiàn)。

(一)完善東混合立井運(yùn)輸系統(tǒng)，為綜采設(shè)備的正常安裝打下良好基礎(chǔ)。

第一季度，運(yùn)輸隊(duì)在天氣寒冷，工期短任務(wù)重的情況下，積極組織、精心安排，對(duì)東混合立井工業(yè)廣場(chǎng)的軌道車(chē)場(chǎng)進(jìn)行了鋪設(shè)，并完善了東混合立井250水平井底車(chē)場(chǎng)，對(duì)己組東翼回風(fēng)巷的軌道進(jìn)行了調(diào)整校正，為丁戊120采面綜采設(shè)備的按期安裝打下了安全運(yùn)輸保障。

(二)精心組織，統(tǒng)一指揮，確保綜采設(shè)備的安全、高效運(yùn)輸。

丁戊120采面綜采設(shè)備的運(yùn)輸主要有運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)，將綜采設(shè)備由己組東翼混合立井井底拉至丁戊上車(chē)場(chǎng)；再有丁戊上車(chē)場(chǎng)下運(yùn)至352片盤(pán)車(chē)場(chǎng)內(nèi)。接到該任務(wù)后，運(yùn)輸隊(duì)干部職工高度重視，積極組織，加強(qiáng)安全管理及干部跟班制，每個(gè)班頭都至少有一名隊(duì)管干部統(tǒng)一指揮，確保了綜采設(shè)備的安全高效運(yùn)輸，保證了設(shè)備的如期安裝。(三)

加強(qiáng)暗斜系統(tǒng)的檢查檢修，確保丁戊原煤的安全、高效提升。

暗斜系統(tǒng)作為目前提升丁戊原煤的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為保證其安全、高效提升：

a)加強(qiáng)暗斜軌道日檢修制度，安排專(zhuān)人每天對(duì)暗斜軌道進(jìn)行檢查檢修，及時(shí)處理軌道接口錯(cuò)差增大，部分地段變形及軌道附煤增多等隱患。把各種隱患都處理在萌芽狀態(tài)，確保箕斗的正常運(yùn)行。b)加強(qiáng)暗斜絞車(chē)電控系統(tǒng)的檢查檢修，特別是各個(gè)電阻箱等易損易壞部件的檢修，提升鋼絲繩的檢查等，確保了提升系統(tǒng)的安全可靠；(四)

加強(qiáng)計(jì)劃性檢修，確保大型設(shè)備及運(yùn)輸環(huán)節(jié)安全。

為保證所管轄設(shè)備的安全可靠，確保各重要運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全高效運(yùn)輸，運(yùn)輸隊(duì)加強(qiáng)計(jì)劃性檢修工作：一月份具體工作：

a)暗斜井西碼鋼絲繩調(diào)頭；b)更換暗斜東碼鋼絲繩。

c)東主井工業(yè)廣場(chǎng)、己組東翼回風(fēng)巷轉(zhuǎn)換車(chē)間至東主井井筒之間、-410車(chē)場(chǎng)三場(chǎng)所的鋪道工程。二月份具體工作：a)檢修暗斜電控b)更換矸石山提升繩。c)加固暗斜箕斗。

d)清洗丁戊軌下絞車(chē)各類(lèi)閥組，疏通冷卻系統(tǒng)三月份具體工作:

a)對(duì)己組軌下軌道部分地段進(jìn)行抽底調(diào)整。b)清洗丁戊軌下絞車(chē)各類(lèi)閥組，疏通冷卻系統(tǒng)。c)調(diào)整暗斜軌道。

以上具體工作的實(shí)施，確保了各個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)的安全可靠，杜絕了各種安全隱患的存在。(五)

加強(qiáng)材料管理，杜絕浪費(fèi)。

為控制成本，節(jié)能降耗杜絕浪費(fèi)，運(yùn)輸隊(duì)完善材料領(lǐng)用制度，以舊換新，鼓勵(lì)修舊利費(fèi)，有效杜絕了浪費(fèi)，使材料成本月月不超標(biāo)，季度有結(jié)余。二、第二季度工作安排

(一)繼續(xù)做好暗斜系統(tǒng)的日常管理工作，加強(qiáng)日常檢查檢修，加大暗斜軌道的日常維護(hù)，全力保證暗斜系統(tǒng)的安全可靠，為丁戊原煤的提升做好運(yùn)輸保證。

(二)加強(qiáng)計(jì)劃性檢修工作，保證各個(gè)重要運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全可靠。重要計(jì)劃如下：

1.更換丁戊組絞車(chē)鋼絲繩。2.對(duì)己組絞車(chē)鋼絲繩進(jìn)行調(diào)頭。3.己組人車(chē)做重載脫鉤試驗(yàn)。(三)

全力搞好質(zhì)量標(biāo)注化工作

運(yùn)輸隊(duì)崗位多、戰(zhàn)線長(zhǎng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主要是各區(qū)域文明衛(wèi)生和五小電器，根據(jù)隊(duì)實(shí)際情況，采取有效措施，切實(shí)提高了職工的區(qū)域文明衛(wèi)生意識(shí)、五小電器防爆及衛(wèi)生意識(shí)和工作責(zé)任心，保證該項(xiàng)工作的項(xiàng)項(xiàng)達(dá)標(biāo)。(四)加強(qiáng)車(chē)輛管理，確保生產(chǎn)一線需要。

加強(qiáng)車(chē)輛管理工作，掌握井上下的車(chē)輛數(shù)量，井下各個(gè)地點(diǎn)的車(chē)輛數(shù)量，統(tǒng)一調(diào)配，合理供給，保證井上供料有車(chē)輛，井下各開(kāi)拓頭有車(chē)輛，加大車(chē)輛周轉(zhuǎn)力度，提高車(chē)輛利用率，為生產(chǎn)一線做好運(yùn)輸服務(wù)，為我礦實(shí)現(xiàn)“百萬(wàn)噸跨越”做好車(chē)輛供給關(guān)。

(五)繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，嚴(yán)格控制成本，修舊利廢杜絕浪費(fèi)，最大力度降低材料指標(biāo)，減少?lài)嵜撼杀尽?/p>

運(yùn)輸隊(duì)201*年3月25日

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201*年一季度工作總結(jié)既二季度工作計(jì)劃

能源動(dòng)力部201*年4月9日

201*年一季度工作總結(jié)暨二季度工作計(jì)劃

一、承擔(dān)指標(biāo)的完成情況

1、KPI指標(biāo)（201*年一季度）

KPI指標(biāo)噸三膠綜合能耗（T/T）年度目標(biāo)0.81當(dāng)期0.826同期0.940同比%-12.1%-3.2%-13.22%-39.7%噸三膠耗電（度）噸三膠耗汽（噸）耗水量（噸）回用中水量（噸）16936.031800006000001570.771623.426.287.232724224517914857902、安全：無(wú)工傷、火苗事故。3、公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目：

①鍋爐區(qū)域管網(wǎng)改造：該項(xiàng)目于元月中旬全部完成，為鍋爐區(qū)域的順利拆遷創(chuàng)造了條件。

②70萬(wàn)套工程胎公用工程：

——北63.6″真空泵改造，增大真空能力。已完成招標(biāo)工作，設(shè)備已到貨，現(xiàn)正在進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)施工。

——北63.5″和40萬(wàn)套增加5BAR系統(tǒng)。已完成設(shè)備招標(biāo)工作，兩臺(tái)5BAR罐已到貨，現(xiàn)正在進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)施工。

——新增一臺(tái)40M3/min空壓機(jī)和子午胎4＃制冷機(jī)更換。已完成設(shè)備采購(gòu)及安裝的招標(biāo)工作，現(xiàn)進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。

——北63.5″變頻器改造，穩(wěn)定過(guò)熱水壓力。該項(xiàng)目已于3月上旬完成。③水資源系統(tǒng)優(yōu)化：于元月上旬全部完成并投入運(yùn)行，該項(xiàng)目的投入運(yùn)行標(biāo)志著

二、能源管理：

（一）公司能源指標(biāo)完成情況：1、能源指標(biāo)完成情況

公司一季度能源消耗統(tǒng)計(jì)表

KPI指標(biāo)噸三膠綜合能耗（T/T）噸三膠耗電（度）年度目標(biāo)0.811693當(dāng)期0.8261570.77同期0.9401623.42同比%-12.1%-3.2%噸三膠耗汽（噸）耗水量（噸）回用中水量（噸）6.031800006000006.282724224857907.23451791-13.22%-39.7%2、高于年度指標(biāo)的原因分析：

——噸三膠耗汽、綜合能耗單耗完成值均高于年度指標(biāo)，主要原因是由于公司用能受季節(jié)變化波動(dòng)幅度較大，一季度持續(xù)低溫天氣較往年較長(zhǎng)，導(dǎo)致蒸汽輸送損耗量及采暖消耗量較高。

——耗水量超標(biāo)原因是一季度1、2月份公司原鍋爐房軟化水未能按計(jì)劃停用，1、2月份軟化水耗水量約8萬(wàn)噸。3月份中旬中水一級(jí)BAF池中修，中水處理量減少約2萬(wàn)噸。

——一季度回用中水量未完成指標(biāo)主要原因是公司生產(chǎn)用水循環(huán)倍率提高，現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏現(xiàn)象大幅減少，造成公司污水產(chǎn)生量不足所致，現(xiàn)正在與市政府協(xié)商，計(jì)劃引用焦東南路污水作為中水水源，進(jìn)行處理回用。3、一季度節(jié)約能源費(fèi)用序號(hào)單位度噸噸噸度/噸度/噸度/噸萬(wàn)元201*年去年同1-3月期單位超降總超超降幅度降量量單位成本總超降額(萬(wàn)元)-111項(xiàng)目1總耗電量2總耗汽量3總耗水量45三膠量噸三膠耗電量噸三膠耗汽量噸三膠耗水量合計(jì)717867966651954028682229640027242245179145,70240,9751570.81623.4-53-3%-24061480.46066.37.2-1-13%-43769105.420-46176.011.0-5-46%-2314862.320-54-626公司一季度實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源費(fèi)用626萬(wàn)元。（二）一季度各分廠能源指標(biāo)完成情況1、能源指標(biāo)

單位指標(biāo)類(lèi)電煉膠二廠水汽風(fēng)工程胎分廠斜交胎制造部電水汽風(fēng)電水汽風(fēng)電內(nèi)胎分廠水汽風(fēng)內(nèi)胎墊帶電水汽電煉膠子午胎制造部子午胎一廠一廠水汽風(fēng)電水汽指標(biāo)量9588211690011937274897834734321350048601231562214847386900140991066983111679824001018819508267567245002998189931423000131888961624535770780025670實(shí)際消耗量節(jié)(-)超(+)量超節(jié)幅度3%-2%-28%-22%-5%-19%-12%-12%-5%-4%-2%-21%-5%-32%-6%14%-3%-37%-11%-5%-15%-20%9%-11%-34%0%991307732486667708640-130-32972136548-6124303288483-1849491090542945-2595-56562030222-2854001414904-69834663113857-269-242載重胎分廠844042-2229411060000-5679816269588222375-774-60027293654050-2162228492674-1651-32418119345-873797255210527980667-448-2661845054038268-497502514225604-2658-風(fēng)子午胎二廠電水汽風(fēng)電水1179300780242684006193083136515300069001049016-1302846984830-817596144245886685469615156160036024-306423331-1439-897-11%-10%72%-5%3%-1%-13%儲(chǔ)運(yùn)分廠2、一季度各分廠能源節(jié)能量

201*年1季度各單位節(jié)約標(biāo)煤量

單位公司子午胎二廠工程胎分廠煉膠一廠煉膠二廠子午胎一廠內(nèi)胎分廠載重胎分廠儲(chǔ)運(yùn)分廠節(jié)約標(biāo)煤量（噸）-4129-1617-1533-662-617-593-428-222129排序12345678分析：①子午胎二廠節(jié)能量較大的原因：120萬(wàn)套硫化機(jī)冷凝水排放裝置的逐步改造，大量減少了蒸汽直排現(xiàn)象。以及現(xiàn)場(chǎng)加大能源浪費(fèi)現(xiàn)象的整治，蒸汽利用率提高。

②工程胎分廠節(jié)能量較大原因：

——生產(chǎn)節(jié)拍的加快，裝罐次數(shù)平均每日能增加1.5次。

——硫化罐罐蓋加高臺(tái)數(shù)的增加。硫化罐罐蓋加高后，平均每罐能增加一副模子，提高了能源利用率。

——分廠領(lǐng)導(dǎo)重視節(jié)能工作，能源浪費(fèi)現(xiàn)象大大減少。

——能源動(dòng)力部對(duì)北罐、4個(gè)罐過(guò)熱水系統(tǒng)進(jìn)行改造，兩個(gè)廠房萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗同比降低36%。

3、一季度能源管理評(píng)價(jià)排名201*年1季度能源管理評(píng)價(jià)得分匯總表

單位煉膠二廠工程胎分廠煉膠一廠子午胎二廠載重胎分廠儲(chǔ)運(yùn)分廠內(nèi)胎分廠子午胎一廠

（三）能源管理工作總結(jié)：

今年以來(lái)，能源動(dòng)力部在能源管理過(guò)程中從基礎(chǔ)管理入手，通過(guò)以下管理措施開(kāi)展公司能源管理工作。

1、建立重點(diǎn)設(shè)備能源監(jiān)控體系。建立公司重點(diǎn)耗能工序、分廠重點(diǎn)耗能設(shè)備監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，對(duì)能源數(shù)據(jù)進(jìn)行日、周、月采集統(tǒng)計(jì)，將部分?jǐn)?shù)據(jù)、分析、能源管理信息進(jìn)行發(fā)布，確保能源監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的及時(shí)性和有效性,及時(shí)消除異常用能現(xiàn)象。2、開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)降耗、創(chuàng)建清潔節(jié)能型企業(yè)”活動(dòng)。編寫(xiě)公司《關(guān)于開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)降耗、創(chuàng)建清潔節(jié)能型企業(yè)”活動(dòng)的實(shí)施方案》文件，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)降耗、創(chuàng)建清潔節(jié)能型企業(yè)”活動(dòng)。

3、節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。建立節(jié)能項(xiàng)目的申報(bào)和監(jiān)控體系，完成節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)度周監(jiān)控、月通報(bào)制度，確保節(jié)能項(xiàng)目能夠盡快立項(xiàng)、盡快施工、盡快投入使用產(chǎn)生既能效益；4、嚴(yán)格執(zhí)行能源定額考核制度。理順各單位之間的能源交互現(xiàn)象，每月根據(jù)各單位能源消耗情況和指標(biāo)進(jìn)行核算，對(duì)于能源消耗的節(jié)超給予獎(jiǎng)罰，通過(guò)此項(xiàng)制度實(shí)施各單位對(duì)能源管理重視程度普遍提高。

5、建立健全監(jiān)督、檢查制度；對(duì)節(jié)能設(shè)施的使用狀況執(zhí)行監(jiān)控考核，建立檢查

評(píng)價(jià)得分9080787675747266名次1234567臺(tái)帳，確保電容器及時(shí)投運(yùn)，保證公司用電力率達(dá)到0.91以上，確保變頻器、節(jié)電霸等節(jié)能裝置完好。

6、完善公司能源管理體系，通過(guò)周能源管理分析例會(huì)，對(duì)能源管理制度及時(shí)部署，對(duì)能源消耗狀況進(jìn)行及時(shí)分析，對(duì)能源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的溝通協(xié)調(diào)。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度。繼續(xù)要求采用節(jié)能照明產(chǎn)品；禁止開(kāi)空車(chē)現(xiàn)象；公用場(chǎng)所用電設(shè)施無(wú)人時(shí)及時(shí)斷電；閉路循環(huán)的冷卻水系統(tǒng)確保運(yùn)行正常，嚴(yán)禁使用常溫水和過(guò)度補(bǔ)水造成的溢流；定期檢查水池排污閥是否嚴(yán)密，及時(shí)維修、更換；通過(guò)以上措施的實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)能源現(xiàn)象大大的降低。

通過(guò)以上管理措施的實(shí)施，一季度年共實(shí)現(xiàn)節(jié)能標(biāo)煤4127噸，節(jié)約能源費(fèi)用626萬(wàn)元。通過(guò)加強(qiáng)管理，公司各用能單位提高了節(jié)能意識(shí)，積極采取各種節(jié)能措施推動(dòng)節(jié)能工作的開(kāi)展。其中，工程胎分廠和子午胎二廠各項(xiàng)能耗較去年同期均有大幅下降。

三、設(shè)備管理：

（一）費(fèi)用消耗（201*年一季度）：費(fèi)用消耗（元）費(fèi)用（元）①內(nèi)部修理費(fèi)②外加工③生產(chǎn)性消耗④工具雜品⑤外部修理費(fèi)⑥土建費(fèi)目標(biāo)1192500549999225005250001250162499201*1當(dāng)期791725.00434548.0018374.00402826.007552.0074807.0010000.00超降-400775.00-115451.00-4126.00-122174.00-4949.0012308.00-10001.00原因分析：

外部修理費(fèi)用超指標(biāo)的原因是，201*年的外部修理費(fèi)于今年一季度結(jié)算，導(dǎo)致一季度外修費(fèi)超標(biāo)。（二）一季度完成的主要工作1、子午胎制冷系統(tǒng)改造，將120萬(wàn)套空調(diào)用冷水與生產(chǎn)設(shè)備用冷卻水分別供應(yīng)，以保證夏季空調(diào)的正常運(yùn)行。

2、本部門(mén)所有自藕變壓器降壓?jiǎn)��?dòng)控制回路改造，解決因啟動(dòng)過(guò)程故障導(dǎo)致自藕變壓器損壞的問(wèn)題。

3、公司10KV架空線路避雷器預(yù)防性試驗(yàn)及安裝，

4、F270變電所、子午胎磨具庫(kù)、18個(gè)罐變電所、工程臺(tái)水胎變、內(nèi)胎墊帶變等8臺(tái)變壓器及電纜預(yù)防性試驗(yàn)5、公司廠區(qū)87處接地電阻的測(cè)試，

6、軟化水供水系統(tǒng)調(diào)整，以解決公司鍋爐軟化水系統(tǒng)拆除后，軟化水供水能力不足的問(wèn)題。

（三）一季度影響生產(chǎn)情況：1、本季度系統(tǒng)停機(jī)6次，均在三月份。

①18個(gè)罐除氧器本體穿孔泄漏造成18個(gè)罐停產(chǎn)4天。經(jīng)市技術(shù)監(jiān)督局鑒定本次事故由除氧器制造缺陷引起，并在其建議監(jiān)督下局部更換板材后臨時(shí)投用，為杜絕安全隱患擬于二季度對(duì)除氧加熱器予以整體更換。

②10個(gè)罐因二次熱循環(huán)水管路泄漏停機(jī)3次，9個(gè)罐因二次水管路泄漏停機(jī)2次。9個(gè)罐供水管道于201*年大修后投用，10個(gè)罐供水管路投用于201*年，兩個(gè)廠房的熱水管道安裝在地溝內(nèi)，對(duì)檢查維護(hù)工作帶來(lái)不便，特別是10個(gè)罐管路，施工時(shí)焊口大多未焊透，造成頻繁泄漏，07年5月份我部門(mén)安排對(duì)管路所有焊口進(jìn)行了全面補(bǔ)焊，但焊口內(nèi)部的缺陷依然存在，根本問(wèn)題未能解決。2、供電系統(tǒng),一季度發(fā)生跳閘事故兩起，

①1月21日，供電局110KV供電線路瞬間故障跳閘，造成公司失電2分鐘。②3月21日南除氧高壓配電室1226-1#進(jìn)線柜跳閘，造成14個(gè)罐廠房二次水和低壓內(nèi)冷水壓力波動(dòng)，40萬(wàn)套工程胎廠房、14個(gè)罐廠房、10個(gè)罐廠房停電五分鐘。經(jīng)與繼電保護(hù)廠家珠海萬(wàn)利達(dá)公司技術(shù)人員共同分析，確認(rèn)此次跳閘屬保護(hù)控制CPU板上采樣元件損壞造成了誤動(dòng)。（四）目前存在的主要問(wèn)題

①鍋爐區(qū)域拆除，原軟化水系統(tǒng)停用，公司軟化水供應(yīng)能力不足。

②中水處理站一級(jí)BAF3#池因池底曝氣管路堵塞停運(yùn)，中水處理能力降低，廠區(qū)中水供應(yīng)量不足。

③110KV變電站組合電器于輪2前后隔離開(kāi)關(guān)間隔六氟化硫氣體壓力偏低，須充氣補(bǔ)壓，并對(duì)組合電器內(nèi)部氣體進(jìn)行微量水分測(cè)試。

④18個(gè)罐除氧器雖經(jīng)過(guò)處理投入運(yùn)行，但安全隱患依然存在，須更換除氧器。

四、安全：

（一）目標(biāo)、指標(biāo)完成情況１、目標(biāo)、指標(biāo)類(lèi)別1、重大傷亡事故A否決指標(biāo)B類(lèi)2、重大火災(zāi)事故考核標(biāo)準(zhǔn)0起0起0起0起0起0起0起0起0起＜1.3‰＜1‰＞97%1起0起＞97%以上0起0起現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)73天一季度完成2個(gè)完成爭(zhēng)創(chuàng)中0起0起完成情況類(lèi)3、重大環(huán)境污染事故4、重大惡性刑事案件1、一般人身傷亡事故2、重大生產(chǎn)事故3、重大特種設(shè)備事故4、廠內(nèi)重大交通事故5、多人急性中毒事故1、年千人事故率C挑戰(zhàn)指標(biāo)類(lèi)2、隱患整改率內(nèi)控指標(biāo)D類(lèi)3、一般火災(zāi)事故1、C類(lèi)指標(biāo)完成，年千人事故率＜1‰；2、實(shí)現(xiàn)“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”；3、每季度創(chuàng)建2個(gè)“無(wú)傷害班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)”；全年8個(gè)。4、廢水處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)。5、爭(zhēng)創(chuàng)“平安分廠”一

、能源管理

二季度工作計(jì)劃

1、開(kāi)展創(chuàng)建“節(jié)能示范性”分廠活動(dòng)。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)全面推進(jìn)公司開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)降耗、創(chuàng)建清潔節(jié)能型企業(yè)”活動(dòng)的深入開(kāi)展，通過(guò)創(chuàng)建“節(jié)能示范性”分廠、廠房、班組活動(dòng)，全面提升公司能源管理水平和全員節(jié)能意識(shí)。

2、控制水資源消耗。通過(guò)核定各分廠生活用水人數(shù)，確定用水定額，并通過(guò)加強(qiáng)管理和提高中水利用率，減少水資源消耗量。

3、優(yōu)化能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)體系。目前已建立較完善一級(jí)、二級(jí)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)，下階段將進(jìn)行計(jì)量網(wǎng)絡(luò)體系優(yōu)化工作，通過(guò)優(yōu)化儀表型號(hào)和布局，使計(jì)量?jī)x表更加精確可靠。

4、加強(qiáng)能源信息化管理，目前公司的能源信息的傳輸和披露，因受限于技術(shù)條件不足，依賴(lài)人工的收集統(tǒng)計(jì)，未能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞，不利于公司生產(chǎn)的及時(shí)掌控。計(jì)劃依托公司生產(chǎn)管理監(jiān)控系統(tǒng)將全部一級(jí)計(jì)量數(shù)據(jù)（蒸汽、電）實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)傳輸。

5、完成節(jié)能項(xiàng)目。加強(qiáng)監(jiān)控管理確保201*年節(jié)能項(xiàng)目的按計(jì)劃實(shí)施，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度，盡快投入使用，盡快產(chǎn)生節(jié)能效益。

二、設(shè)備管理：

1、子午胎制冷站3#、7#制冷機(jī)大修。

2、5#煉膠制冷站冷卻水改造為中水補(bǔ)充，添加緩蝕阻垢劑解決水質(zhì)問(wèn)題。3、中水處理站BAF3#池中修。

4、9個(gè)罐和10個(gè)罐二次水管道改造，將地溝管路改為地面架空，便于維護(hù)和檢修工作，減少因管路泄漏造成的停機(jī)。

5、110KV變電站電源側(cè)避雷器周期預(yù)防性試驗(yàn)及組合電器六氟化硫氣體測(cè)試和補(bǔ)壓

6、110KV變電站六氟化硫在線監(jiān)測(cè)安裝

7、高壓供水泵出口試用高壓軟管連接，解決高壓水管長(zhǎng)期震動(dòng)易導(dǎo)致管子疲勞斷裂泄露的問(wèn)題

8、完善變配電所點(diǎn)檢制，并對(duì)各回水坑設(shè)備制定點(diǎn)檢制度，開(kāi)始實(shí)施。9、對(duì)南除氧高壓配電所11臺(tái)繼電保護(hù)CPU板上采樣元件進(jìn)行更換，防止保護(hù)誤動(dòng)再次發(fā)生。

10、中水在線監(jiān)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施。

11、110KV變電站高壓補(bǔ)償電容器組大修

12、子午胎制冷站冷媒泵、冷卻泵控制顯示回路改造，解決現(xiàn)場(chǎng)電流顯示不準(zhǔn)影響設(shè)備安全的隱患。

13、9個(gè)罐熱循環(huán)水一次供水系統(tǒng)變頻節(jié)能改造。

三、安全

二季度安全重點(diǎn)工作工作重點(diǎn)特種設(shè)備安全管理工作內(nèi)容①完成子午胎、斜交胎區(qū)域22臺(tái)壓力容器進(jìn)行年檢；②完成23臺(tái)壓力容器安全閥校驗(yàn)；③對(duì)特種設(shè)備定期維護(hù)檢查記錄內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。①收集整理機(jī)電檢修崗位安全事故案例，并制作幻燈片，對(duì)機(jī)電檢修作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使機(jī)電檢修人員能夠從中吸取事故教訓(xùn)；教育培訓(xùn)②對(duì)中水人員進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品安全知識(shí)、事故案例及應(yīng)急防護(hù)措施培訓(xùn)；③“五.一停產(chǎn)檢修”前，對(duì)各班組進(jìn)行安全知識(shí)宣傳；④加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)教育培訓(xùn)，使其了解班組安全管理知識(shí)。隱患整改確保安全隱患整改完成率達(dá)到97％以上。①開(kāi)展《五.一節(jié)前安全大檢查》、《防暑降溫設(shè)施大檢查》、《防汛專(zhuān)項(xiàng)檢查》、《壓力容器專(zhuān)項(xiàng)檢查》、《停產(chǎn)檢修安全措施落實(shí)情況檢查》、《聲光報(bào)警裝置專(zhuān)開(kāi)展安全活動(dòng)項(xiàng)檢查》等一系列活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行；②制定《能源動(dòng)力部201*年度防汛工作安排》，組織人員進(jìn)行《防汛應(yīng)急預(yù)案演練》，并對(duì)區(qū)域內(nèi)下水進(jìn)行清理，確保雨季防汛排污暢通；③制定《能源動(dòng)力部201*年度防暑降溫工作安排》，并對(duì)高溫崗位做重點(diǎn)監(jiān)控；④加強(qiáng)對(duì)區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，確保電氣火災(zāi)事故發(fā)生；⑤認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)。⑥確定二季度“無(wú)傷害班組”培養(yǎng)對(duì)象，并對(duì)其進(jìn)行輔導(dǎo)。

能源動(dòng)力部201*年4月12日

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